第一篇：農業產化工作情況匯報(201003)

農業產業化項目工作情況匯報

館陶縣人民政府

（2010年3月）

館陶縣轄4鎮4鄉277個行政村，總面積456.3平方公里，總人口29.9萬人，農業人口26萬，是一個典型的平原農業縣。我縣高度重視農業產業化工作，特別是把農業項目做為農業產業化的重中之重的工作，以龍頭企業建設為切入點，大力推進全縣農業產業化工作實現新跨躍。目前我縣農業產業化“111”行動項目23個，其中續建項目5個、新開工項目9個、謀劃項目9個，總投資56.1億元，已完成投資9.16億元，2010年計劃投資7.4億元。一季度完成投資

1.68億元。

一、高度重視，細致安排

我縣高度重視農業產業化工作，特別是把農業產業化項目建設做為加快現代農業發展步伐的重要抓手，突出抓、重點抓，并進行了重點安排，在縣委全委擴大會上，明確提出了要加快推進農業產業化發展步伐，促進農民增收，就產業化工作進行了具體安排，并把六和牧業、百萬只養殖園區、生物質發電、林油一體化等項目做為產業化重點項目，明確了建設目標。在全縣三干部會上，就農業及農業產業化工作 1

又專題進行了部署。

二、明確目標，落實責任

每個產業化項目都明確了年度投資任務和目標，并實行縣級領導分包項目、有關部門承辦項目責任制，將責任落實到了每個人，把任務明確到了每一天，通過層層分解落實責任，建立了人人有壓力，事事有著落的良好機制。

三、強化督導，大力推進

實行重點項目調度會制度，定期對產業化建設項目進行調度，協調解決建設過程中存在的問題。產業辦加強對項目建設的動態監管，及時收集匯總數據，分析推進情況，加快建設進度。縣產業辦會同縣委、政府督查室全程跟蹤督查督辦，定期通報情況，推進項目順利建設。縣委、縣政府每季對產業化項目進行觀摩評比，鼓勁加壓。

四、強化招商，廣泛引進

我們把招商引資做為農業產業化項目發展的突破口，農口單位都結合館陶農業實際謀劃項目，謀劃了一批農字頭項目，廣泛招商引資。在招商引資中依托縣專業招商隊伍，提供寬松投資環境，實行更加優越的投資政策，并對產業化項目實行一事一議，全力為外來項目落地創造條件，引進了一批農業產業化項目，助力推進了農業產業化發展。

四、優化環境，全力扶持

為加快產業化項目建設，進一步優化了項目發展環境，精減審批程序，提高辦事效率。實行了領導幫辦制，部門跑辦制、項目代辦制，為企業提供優質服務。同時大力落實關于扶持產業化項目的政策，努力為農業產業化項目建設創造寬松環境。

五、加強考核，嚴格獎懲

把產業化項目建設納入全縣重點項目建設，一并實行重獎政策，特別是對新上的大型加工項目、高科技項目，納入省市重點項目，加大了獎勵支持力度。把產業化項目做為農口部門及各鄉鎮領導班子成員實績考核的主要內容，年終對承擔的產業化項目專項考核，嚴格兌現獎懲。

第二篇：化產車間2008工作總結

化產車間2011工作總結

2011年是焦化廠做大做強、快速發展的一年，化產車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設單位、設備廠家密切配合，完成了今年的基建、設備安裝調試任務，積極與公司有關部門及我廠其他車間溝通協調，為1焦爐的開工試產做了充分的準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產建設任務實現和安全生產的順利進行做出了一定貢獻，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結。

一、安全方面：

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在車間日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。

#其次是開展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，然后以班組為基礎向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎。（2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規程，掌握規程；（3）、定期組織學習“煤化安全技術”、講解安全事例，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規范施工現場管理；（5）、認真組織員工學習公司、廠部下發的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業、安全操作的水平有明顯提 高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發生一起設備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現出的個人先進事跡、工作經驗和設備技改項目等，以此充分展現企業蓬勃的發展，調動廣大員工敬業愛崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當的成績，同時也極大的豐富了每位員工的業余生活，陶冶了情操。在現場文明生產中，車間全體員工努力做到文明生產，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環境中，從而最大限度的延長設備的使用壽命，杜絕環境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

三、員工培訓方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保 證安全文明生產，車間進一步加強了安全、生產、培訓等各項管理工作。為能夠充分發揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯系實際，主要從化產工藝到現場設備的結構原理、技術參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業技術技能。

除此之外，車間還要求各班組根據本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，車間隨時深入班組進行現場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術問答考試。在此基礎之上，嚴格要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業生產的主力軍。

四、生產管理方面：

根據公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產費用，降低生產成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和車間內部消耗。

（一）設備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區域以包機制形式落實到人。根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協作、相互服務，共保安全生產的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經過工段長的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節電管理制度，并嚴格執行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節約的良好風氣。

（三）工藝技術管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、脫鹽水站、空壓站及換熱站的工藝技術指標、各崗位操作規程，并組織各工段、班組認真學習，嚴格執行，把各項工藝技術指標細化到班組管理制度、考核標準中，提高了班組成員的整體素質。

五、班組建設

針對新員工多的實際，將近期班組建設的重點放在“學習”上，采取自學、互教等方式，強化學習型班組建設，促進了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達標，強化安全型班組的創建。通過崗位培訓，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責、會操作規程、會崗位風險、會防范措施、會應急預案，為公司實現“零事故”目標奠定了堅實的基礎。按照公司創建綠色企業目標，強化清潔型班組建設，給員工創造一個綠色、舒心的工作環境。為建設節約型企業，強化了節約型班組的創建工作。同時，依托班務公開，強化和諧型班組創建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術改造

（一）改進生產工藝，提高工業用水的循環利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設清凈復用水池，循環水、制冷水、脫鹽水反洗水定期集中排至其中，經復用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設了凝結水槽，將各槽體蒸汽伴熱產生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產生的冷凝水、冬季換熱站產生的冷凝水收集至凝結水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復利用率達90％以上，部分水系統甚至達到三次、四次循環利用。

（二）改造不合理設計，提高化產品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質焦油排出口原設計位臵距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環氨水泵與剩余氨水泵的負荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴重影響焦爐的正常生產。針對這些問題，對機械化澄清槽進行了技術改造，將輕質焦油排出口的位臵改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環境污染，又節約了設備功耗，同時又對焦爐的正常生產提供了保障。

新的一年來臨之際，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質量標準化要求嚴格設備工藝管理，充分發揮員工的潛能，大力開展節能減排、技術改造工作，為焦化二廠的經濟效益的提高、安全生產再上新臺階而努力奮斗！

第三篇：化產車間工作總結

個人工作總結

不知不覺中在唐山市匯豐煉焦制氣有限公司工作已經兩年多，回首兩年多的工作，遇到的困難和挫折不少,但也學到很多知識和社會經驗，所以我必須正視一切,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓，現將這兩年多的工作情況總結如下：

一、安全方面：

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行業關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在車間日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價、危險點分析預控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，然后以班組為基礎向全 車間各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎。（2）、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規程，掌握規程；（3）、定期組織學習“煤化安全技術”、講解安全事例，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；（4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規范施工現場管理；（5）、認真組織員工學習公司、廠部下發的安全學習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養了員工的良好習慣，另一方面促使員工安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發生一起設備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現出的個人先進事跡、工作經驗和設備技 改項目等，以此充分展現企業蓬勃的發展，調動廣大員工敬業愛崗的主人翁責任感。在此基礎上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當的成績，同時也極大的豐富了每位員工的業余生活，陶冶了情操。

在現場文明生產中，車間全體員工努力做到文明生產，使設備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環境中，從而最大限度的延長設備的使用壽命，杜絕環境臟、亂、差所造成的設備隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

三、員工培訓方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產，車間進一步加強了安全、生產、培訓等各項管理工作。為能夠充分發揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論聯系實際，主要從化產工藝到現場設備的結構原理、技術參數、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業技術技能。

除此之外，車間還要求各班組根據本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，車間隨時深入班組進行現場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術問答考試。在此基礎之上，嚴格 要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業生產的主力軍。

四、生產管理方面：

根據公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產費用，降低生產成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和車間內部消耗。

（一）設備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設備臺帳，并劃分設備區域以包機制形式落實到人。根據設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結。在工作中，要求必須做到文明生產，文明施工，抓好設備檢修工藝，并重點強調在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協作、相互服務，共保安全生產的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢，并嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質量的，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄，而對于一些認為無法使用的，需要經過工段長的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節電管理制度，并嚴格執行，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。

通過以上制度的實施，車間從上至下漸漸形成勤儉節約的良好風氣。

（三）工藝技術管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、軟水站、空壓站及換熱站的工藝技術指標、各崗位操作規程，并組織各工段、班組認真學習，嚴格執行，把各項工藝技術指標細化到班組管理制度、考核標準中，提高了班組成員的整體素質。

五、班組建設

針對新員工多的實際，將近期班組建設的重點放在“學習”上，采取自學、互教等方式，強化學習型班組建設，促進了一線員工操作技能水平的提高。落實公司“五會”達標，強化安全型班組的創建。通過崗位培訓，一線員工的安全操作技能和安全意識明顯提高，會崗位職責、會操作規程、會崗位風險、會防范措施、會應急預案，為公司實現“零事故”目標奠定了堅實的基礎。按照公司創建綠色企業目標，強化清潔型班組建設，給員工創造一個綠色、舒心的工作環境。為建設節約型企業，強化了節約型班組的創建工作。同時，依托班務公開，強化和諧型班組創建，增強員工的民主意識，營造和諧氛圍。

六、技術改造

（一）改進生產工藝，提高工業用水的循環利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設清凈復用水池，循環水、制冷水、軟水、反洗水定期集中排至其中，經復用水管線送至煤場、焦場，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設了凝結水槽，將各槽體蒸汽伴熱產生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機產生的冷凝水、冬季換熱站產生的冷凝水收集至凝結水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復利用率達90％以上，部分水系統甚至達到三次、四次循環利用。

（二）改造不合理設計，提高化產品回收率，降低能耗。冷鼓工段機械化澄清槽輕質焦油排出口原設計位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對4000mm高的機械化澄清槽，會造成焦油液位過高，機械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環氨水泵與剩余氨水泵的負荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費和環境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會堵塞集氣管噴頭，嚴重影響焦爐的正常生產。

針對這些問題，對機械化澄清槽進行了技術改造，將輕質焦油排出口的位置改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分離效果良好，既減少了焦油的浪費和環境污染，又節約了設備功耗，同時又對焦爐的正常生產提供了保障。

今后，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質量標準化要求嚴格設備工藝管理，充分發揮員工的潛能，大力開展節能減排、技術改造工作，為焦化二廠的經濟效益的提高、安全生產再上新臺階而努力奮斗！

第四篇：化產工段長考試題

化產工段長考試題

姓名得分

1、哪些情況下必須倒鼓風機？（10分）

2、化產工段有哪些物資消耗？有什么作用？單耗多少？（15分）

3、化產公用系統（電、水、氣、汽）停時該怎樣處理？（15分）

4、影響粗苯產量的因素及處理措施？（10分）

5、影響脫硫效率的因素及處理方法？（10分）

6、焦油指標有哪些？各是多少？超標時原因分析？（10分）

7、影響硝化、反硝化的主要因素有哪些？有何影響？（10分）

8、化產主要控制哪些運行參數？各是多少？（10分）

9、作為工段長你如何安排好本班的工作？（10分）

第五篇：農業工作匯報

某區農業工作匯報

我區位于XX市西南部，XX河發源地，距城區33公里。全區總面積182.5平方公里，其中耕地面積5500畝，林地面積22.4萬畝，山核桃6萬畝，毛竹1.7萬畝，元竹6000畝。轄4個村委會，1個居委會，115個村民組，總人口15000人。2007年，全區實現生產總值3.6億元，財政收入577.7萬元，農民人均純收入5980元。1-10月份，我區按照十四屆二次人代會的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞社會主義新農村建設這一主題，深入貫徹學習十七大精神，開拓創新、與時俱進，各項工作取得了階段性勝利。經初步統計，前三季度，全區完成農業總產值7814萬元，同比增長9%；完成工業及第三產業總值15087萬元，同比增長30%；完成財政收入310萬元。

一、圍繞農民增收，加快現代農業進程

以“農業增效、農民增收”為目標，轉變農業增長方式，提高農業綜合生產能力。健全農業技術推廣、農產品市場、農產品質量安全和動植物病蟲害防控體系，強化農業生產及發展的抗逆能力，順利度過了年初的特大雪災；切實保護耕地，改造中低產田，推進種植機械化水平；加快農業科技化水平，邀請市有關單位到各村巡回培訓指導，利用科技活動周大力宣傳農業科學技術；華瑞公司在去年花林畈基地養殖的基礎上，擴建養殖規模至600余畝，豐富養殖種類，同時，引

進增氧機械100余臺。目前，該基地的南美白對蝦、羅氏沼蝦、大閘蟹、花白鰱等漁業養殖銷售狀況良好，產值可望達800萬元。

二、依托優勢產業，推進農業結構調整

我區充分依托資源優勢，立足特色產業，不斷優化農業生產布局，推進農業產業結構調整。加快以山核桃和毛、元竹為重點的經濟林發展，新增經濟林800余畝；重視種植產業的發展，中藥材基地面積達1500余畝，香菇種植量進一步擴大達40萬棒；將苗木盆景作為新的經濟增長點，引導種植戶擴大種植規模，優化管理模式，提升產品檔次；壯大周灣、東田養殖基地規模，強化對養殖戶的扶持和服務力度，新建標準化養殖小區2個，新增禽類養殖戶6戶，禽類總出欄量達150萬羽；加強防疫隊伍建設，強化動物防疫及檢疫，春防工作我區名列全市第一，秋防工作正扎實推進。經過近年產業結構的不斷優化調整，初步形成我區東部山核桃產業，中部苗木盆景、中藥材種植業，西部養殖業的農業產業格局。

三、突出基礎設施，加大新農村建設力度

繼續實施“村村通”水泥路延伸工程，莊南路路基建設即將完成，壬趙路、龍洋路分別完成水泥路面澆筑工程總量的60%、70%。環境整治工作有序開展，聘請了清潔工常年進行環衛保潔，區村面貌大為改觀；高度重視水利興修、防汛抗旱工作，制定防汛工作方案和應急預案，落實防汛物資，鞏固、強化農田水利等農業基礎設施建設，確保了汛期的平安度過。今年以來，區村共投入資金28萬元，完成水毀工程9處，修建水渠850米，清理山體塌方4處600方，清理河道

2000余米，主嶺腳、錦喬2處農村安全飲水工程已驗收并投入使用，汪洋塢工程即將完工；08年，我區確定了錦合、金角山、汪洋塢等8個整治點，申報了1個市級新農村建設示范村—楓山村。截止日前，區村共投入資金50余萬元，農戶投入義務工近500個，新建沼氣池40口，改廁35口，新建垃圾池20口，垃圾焚燒爐1座，清理垃圾240噸，硬化“戶戶通”道路2900米，亮化路燈38盞，綠化園地1200平方米。

四、緊抓部門工作，推進各項改革深入

圓滿完成了第七屆村兩委換屆選舉工作，依法選舉出17名村兩委干部，多措并舉強化培訓學習，不斷提高新一屆班子為民服務的能力；繼續鞏固農村稅費改革的成果，加大涉農補貼力度，及時完成全區4674戶農戶的換卡發放工作，共兌現各類涉農補貼資金230余萬元；全面完成了我區政策性農業保險試點工作，全區水稻參保覆蓋率達95%，完成能繁母豬投保53頭；加強農村黨組織和村級機構建設，健全村級集體經濟組織的服務功能。建成區行政服務大廳，實施政府信息公開網絡工程，建立健全電子辦公網絡。

五、圍繞和諧甲路，統籌社會事業發展

堅持以人為本、統籌兼顧、和諧發展。總投資260萬元的中小學教育園區項目已破土動工，投資2萬元的集鎮路燈亮化工程已建成使用；4個村級衛生室建設已全部完工，楓山村綜合辦公樓、司法所和國土所辦公樓均將于年底建成，區文化站和文化活動中心正在積極組建；強化社會治安綜合治理，順利完成了奧運火炬的安保工作和山核

桃的護秋工作；高度重視信訪工作，成功調處了由市領導督辦的桂氏重大信訪案件；扎實推進人口和計劃生育工作，加大經費投入，進一步落實了“村為主”工作機制；嚴格落實安全生產責任制，扎實開展安全生產大檢查；進一步完善社會保障體系，及時兌現低保、五保和各類救助資金；面對年初的特大暴雪冰凍災害和“5.12”汶川地震大災難，全區上下眾志成城，積極開展除雪抗凍、生產救助、災后重建和向災區捐款系列活動（我區共向震區捐款26余萬元）；認真組織各類團體活動，學校、共青團、婦聯、殘聯等團體組織的作用得到進一步發揮。

年內，我區將進一步統一思想、搶抓時間，按照崗位責任制目標考核的要求，全力抓好各項工作的落實，力爭完成年初預期的目標任務。明年，我們將緊緊圍繞“決戰十一

五、建設新甲路”的總體目標，牢牢抓住經濟建設這個中心，筑牢環境和招商引資“兩大”平臺，加大新農村建設、社會事業、村居發展“三個”投入，推進生態旅游、和諧社會、文明創建和基層組織建設“四項”工作，為實現“全省率先小康、構建和諧寧國”，建設全面小康型、生態園林式的西部中心集區，做出新的、更大的貢獻。