第一篇:【建設局】在全縣項目建設決戰150天動員大會上的發言
在全縣項目建設決戰150天動員大會上的發言
縣建設局局長龔志剛
(2011年4月18日)
各位領導、同志們:
縣委、縣政府今天召開全縣項目建設決戰150天動員大會,這是縣委、縣政府為把南豐建設成“宜居、宜業、宜游”的贛東南又一個區域中心城市這一城市發展戰略目標的重要舉措。我局作為全縣建設行政主管部門,決心把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來,精心組織,狠抓落實,努力形成推進重點項目建設的強大合力,重點做好以下四個方面的工作:
一、加強領導,完善項目建設服務機制
我局始終保持高度的緊迫感和強烈的責任感,抽調精干力量,成立了以局長為組長,黨委書記為常務副組長,其他班子成員為副組長的項目建設服務領導小組,領導小組下設項目考評組、項目宣傳組、項目管理組、項目規劃預算組、項目掛點組等5個工作組,負責項目建設的組織、協調、督查等工作,并每周召開項目建設調度會。同時,局主要領導靠前指揮,做到“大事全員上、難事親自上、小事分頭上、急事立馬上”,及時協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題,不斷提高服務項目建設的水平、質量和效能。1
二、強化管理,確保項目建設順利推進
對我局牽頭服務的琴湖花園大酒店、桔都文化公園二期、子固北路延伸等9個重點建設項目,全面推行目標管理制度。制定建設項目分解計劃,明確項目建設的進度節點和職責分工,嚴密組織,倒排工期,項目掛點領導深入一線跟蹤服務項目建設,實時了解項目實施進度和質量,協調配合各職能部門、項目施工單位及業主單位,及時排除影響工程進度的各類不利因素。同時,充分發揚“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”連續作戰精神,全力以赴抓節點、抓進度、抓落實,確保我局所有牽頭服務項目按照決戰目標順利推進。
三、嚴格監管,確保安全生產穩步提升
牢固樹立項目建設“質量第一”意識,正確處理好工期、質量和安全之間的關系,嚴把質量安全關。采取日常巡檢、不定時抽查和專項檢查等形式,對施工現場的安全生產實施有效監管;認真開展好項目建設安全隱患排查工作,對查出的安全隱患,定人員、定措施、定時間,確保整改到位。同時,加強對各重點項目建設質量的技術指導與檢查,幫助施工企業健全和完善質量安全監督體系,對工程建設的每一道環節實行全過程的跟蹤管理與監督,強化工程建設六項制度的落實,堅決杜絕工程質量事故的發生。真正把每項工程都建成經得起檢驗的精品工程和群眾滿意的放心工程、亮點工程。
四、通力協作,確保決戰目標高效完成項目建設是一個系統工程,必須各相關職能部門,整體聯動,形成合力。為此,我局堅持做到以下兩點:一是建立項目審批綠色通道。進一步完善重點項目“統一受理、項目代辦、快速轉辦、并聯審批、辦結告知”制度,積極配合有關部門解決項目立項、規劃、報批、拆遷、用地、用水、用電等問題,對涉及建設部門的報建手續,做到程序到位,手續從簡,從速從快辦理。在為進入園區的工業建設項目辦理“三證一書”時,在基本資料齊全的情況下,我局嚴格執行縣政府的批復“見章跟章”即時予以核發,如遇特殊情況,本著特事特辦的原則不受時間限制,實行預約上門服務。二是通力協作解難題。協調配合各職能部門、項目牽頭服務單位及業主單位,針對項目建設過程中遇到的技術難題,組織專家上門服務,共同攻關,及時破解。同時,積極協助配合項目建設決戰150天指揮部開展項目建設綜合協調、調度、考評等日常工作,安排專人及時向有關部門報送項目建設進展情況及相關信息,確保項目建設決戰150天活動有效實施。
各位領導,同志們,大力推進今年全縣項目建設的號角已經吹響,我局將積極履行建設行政主管部門職能,積極與各兄弟部門一起,以這次動員會議為動力,全力以赴,通力協作,攻堅克難,扎實推進,確保各項建設目標圓滿實現。
謝謝大家!
第二篇:在全市項目建設年動員大會上的發言
在全市項目建設年動員大會上的發言
仝 孟 蛟
(2009年2月2日)
各位領導,同志們:
這次全市項目建設年動員大會,是市委、市政府審時度勢、立足當前、著眼長遠作出的重大戰略舉措,具有重大的現實意義和深遠的歷史意義,必將在全市掀起新一輪項目建設的熱潮。
2008年,澠池縣在市委、市政府的正確領導下,緊緊圍繞打造中部循環經濟工業走廊,強力實施項目帶動戰略,全年共實施工業項目51個,累計完成投資49.7億元,是投資計劃的2.2倍,目前,已建成投產38個,中色氟化鋁等5個項目即將建成。全年共爭取國家和省、市扶持項目136個,爭取資金總額5.4億元,目前,已到賬3.09億元。尤其是去年11月份以來,我們緊緊抓住國家擴內需、保增長的政策機遇,成立專項領導小組和辦事機構,圍繞中央、省確定的投資重點,全力以赴爭取上級支持項目和資金,全縣共申報中央投資項目99個,投資總額達104億元,目前,已列入上級計劃盤子的項目30個,列入今年投資計劃29個,申報支持總額達10.88億元。天壇鋁工業、仁村洪陽光伏產業、英豪煤化工等三大工業聚集區,進入全省重點規劃聚集區和三門峽市十大重點產業聚集區規劃之列,東方希望循環經濟發展項目,列入全省規劃盤子。一年來,全縣共實施城市重點建設項目19項,已建成投入使用或主體封頂9項;實施小城鎮“八個一”工程103項,已建成84項;省道318線順利通過驗收,省道314線境內貫通;累計完成縣鄉公路改建8條、村村通工程25個、村內道路建設項目72個,總里程達400余公里;完成了80個村的新農村建設,捆綁實施基礎設施和產業發展項目38項,有力地推動了城鄉全面發展。采取的主要措施是:第一,明確發展思路。縣委、縣政府把工業項目建設作為全縣的重中之重來抓,明確提出打造“全省工業強縣”的目標,堅定不移地走新型工業化道路。計劃在5年內,集中實施100萬噸鋁深加工、1萬噸多晶硅等一批總投資在400億元以上的工業重點項目。第二,認真落實四級負責制。把投資在3000萬元以上的工業重點項目,分包到每一位縣級領導,要求縣四大班子領導對分包項目包招商、包建設、包投產、包解決問題,縣領導每周至少一次深入項目建設一線,現場辦公,解決項目建設中遇到的困難和問題,直到項目建成投產。同時,將項目建設任務層層分解,進一步落實到主管業務部門、項目所在地鄉鎮和項目建設單位,實行重點項目建設四級負責制,在全縣形成了縣級
領導、業務部門、項目所在鄉鎮和項目建設單位齊抓共建重點項目的責任機制。第三,強化督查。縣四大班子領導,堅持每年兩次集中現場督查項目建設;人大代表、政協委員,每季度視察一次重點項目,為項目建設諫言獻策;縣委、縣政府督查室,實行一月一督查,一月一通報。第四,嚴格兌現獎懲。將重點項目建設作為各級領導班子和干部考核的一項重要內容,做為干部推優重用的重要依據,記錄在案。去年,我們對28個項目建設有功單位進行重獎,獎勵資金達239萬元,對項目建設滯后的3個單位進行通報批評,并責成主要領導深刻反省,公開承諾整改期限。
2009年,我們將以“全市項目建設年活動”為契機,緊緊抓住國家擴內需、保增長的政策機遇,抓住澠池被確定為“中西部加工貿易十大產業梯度轉移基地”的有利時機,按照“保數量、重質量,看當前、重長遠,擴規模、調結構”的工作思路,進一步強化措施,狠抓落實,確保各項既定目標順利實現。在工作思路上,堅持抓項目就是抓發展,及早謀劃項目建設,繼續堅持工業核心地位不動搖,大上工業項目不動搖,著力抓好優勢產業中的優勢企業,按照拉長鏈條、提升層次、循環發展的思路,堅定不移地在終端產品和高端產品上下功夫,把30萬噸電解鋁和鋁深加工打包上馬,力爭東方希望八大循環項目全線開工,努力把東方希望建成全國循環經濟的示范性企業,培育成澠池工業的第一艘航母。
圍繞氧化鋁—電解鋁—鋁深加工一體化經營,開工建設30萬噸電解鋁、30萬噸鋁深加工項目,使義翔鋁業成為澠池工業的第二艘航母。依托永煤集團、龍王莊煤礦,立足于煤的精深加工,進一步加強與永煤集團的合作,盡快促成100萬噸煤化工項目開工建設,打造澠池工業的第三艘航母。在工作作風上,堅定應對金融危機、戰勝困難的信心和決心,把全縣各級領導干部以及企業負責人的思想統一到上項目、促發展上來,堅決做到思想上不麻痹、精神上不松懈、落實上不遲緩、行動上不盲目,在全縣上下形成齊抓共管、協調推進項目建設的格局。在工作措施上,把發展產業集群作為戰略舉措,加快六大產業聚集區建設,牢牢抓住澠池的鋁工業、煤化工、光伏產業三個工業園被納入省、市規劃的機遇,抓住新一輪項目建設的機遇,加快天壇鋁工業、黃花高新技術、張村氧化鋁、英豪煤化工和果園工貿六大產業聚集區建設。在工作重點上,突出抓好東方希望八大循環經濟項目、100萬噸鋁深加工、100萬噸煤化工、1萬噸多晶硅、2×30萬千瓦電廠、4萬千瓦風力發電、50萬伏變電站等一批重大項目,加快建設義翔鋁業節能減排、60萬噸煤焦化等10個續建項目,全力推進東方希望60萬噸燒堿聯產、電石等14個新開工項目,力爭在項目數量和質量上實現新突破,從而帶動全縣工業經濟實現新跨越,促進全縣經濟社會實現又好又快發展。同時,認真落實節能減排責任制,嚴格實行一票否決,嚴格控制新建高污染、高排放項目,真正創造出經得起歷史考驗、經得起實踐檢驗、經得起人民評判的新業績。在工作方法上,繼續推行縣四大班子領導分包項目責任制,做到“四個強化”,即:強化督查考核,嚴格兌現獎懲;強化招商引資工作力度,創新招商引資方式;強化政策性資金爭取力度,力爭有更多的國家、省、市扶持項目落戶澠池;強化項目建設跟蹤落實力度,扎實做好已簽約項目的跟蹤落實,確保項目的履約率。今年,全縣共確定固定資產投資項目62個,總投資108億元,其中,工業重點項目24個,總投資88.9億元,全年計劃完成投資24.8億元。義翔鋁業節能改造等10個續建項目,以及20萬噸精細石英砂等4個新上項目,力爭年內建成投產;三門峽地久礦業多晶硅等6個項目,力爭上半年開工建設;東方希望60萬噸燒堿聯產等4個新上項目,力爭下半年開工建設。總之,我們將認真落實“全市項目建設年動員大會”精神,以奮發有為的精神狀態,求真務實的工作作風,搶抓機遇,奮力拼搏,狠抓落實,確保澠池的項目建設取得新的突破,為躋身中原崛起第一梯隊,做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
第三篇:建設局在作風建設年動員大會上的表態發言
建設局在作風建設年動員大會上的表態發言
各位領導、各位同志:
建設部門是社會各界檢驗政府服務水平和工作作風的重要窗口之一,圍繞中心、完善服務、改進作風、提升形象,爭創人民滿意機關不僅是開展機關作風建設年活動的要求,更是建設部門的職責所在。我局將緊緊圍繞“1號議案”明確的目標任務,從釋疑解難再靠前,服務舉措再創新,效能考評再加強三個方面明確措施,落實責任,把全系統干部職工的思想和行動統一到服務中心、服務項目、服務群眾上來。
一、在靠前釋疑解難中,疏通辦事環境
我局將以“幫(代)辦服務零距離”為目標,分三個層面疏通辦事渠道。一是強化業務培訓。對各鎮(區)招商引資和項目建設負責人及幫(代)辦人員進行業務培訓,告知新上項目落戶、建設的必備條件,輔導、落實合法框架內的基本要求,同時講清否決條款,幫助各鎮(區)在招商引資時做到胸中有數,目標精確。二是強化輿論宣傳。借助網絡、報紙、宣傳冊等媒體,通過走進社區、鎮村、工廠等活動宣傳規劃、建設、房產、拆遷等事項的辦事流程和辦理要件,在解答百姓疑(來源:好范文 http://www.tmdps.cn/)問和不違反法律規定的同時盡最大可能變通并適時開展個性問題現場會辦,做到服務上門、服務到家。三是強化接訪調研。大力開展接訪和問策活動,除積極參與“縣委書記”大接訪活動外,我局將安排所有班子成員參加開門接訪和下訪調研活動,對接訪中遇到的合法訴求、查實問題、合理建議將實行領導掛鉤辦理,限期落實。
二、在創新服務措施中,連通企業民生
服務社會民生是公共管理部門的天職,也是建設系統爭取人民群眾和全社會滿意的法寶。圍繞人民群眾和企業發展所急、所盼、所需,我局將加大創新力度,推行五大舉措。一是發放“城建便民服務卡”,將建設行業管理職能范圍內的路橋、燃氣、供水、路燈等設施維修和服務單位的聯系方式和責任人信息以服務卡的形式發放到轄區內的百姓手中,使他們能便捷的找到對應服務部門,及時解決因城建問題引起的生產和生活不便。二是建立“鎮區項目建設代辦站”,為方便基層企業發展和群眾創業,我局將進一步前伸服務平臺,委托各鎮(區)建設站人員對轄區內新上項目建設涉及局行政服務事項統一初審、統一受理、統一代辦,局駐行政服務中心窗口確保工業項目代辦事項按時辦結率100%。三是開辦“城建話題信息臺”,通過開辦手機短信平臺和網上城建論壇及時溝通民意、解決民憂,同時通過對社情民意的搜集整理,為不斷改進和加強城鄉建設工作提供參考。四是設立“涉建問題投訴(舉報)箱”,加大社會監督力度。群眾可以通過網絡信箱和紀檢信箱等途徑,對建設系統工作作風和遵紀守法等情況進行監督舉報,我局將對查實的人和事進行嚴肅的通報批評并根據情節按相關規定處理。五是成立“重大項目服務組”,對經濟主管部門明確的重大、重點項目實行領導掛鉤,專人跟蹤,在不違法違紀的前提下,大膽創新和變通服務,真正做到項目快落地、快投產、快見效。
三、在加強效能考評中,暢通責任追究機制
為防止作風建設走過場,我們將把制度建設、執行同效能評價、考核問責結合起來,堅持動真碰硬,強化責任追究,塑造風正氣順、奮發向上的建設部門形象。一是實行轉崗察看。對不能勝任崗位要求、各方面評價較差的人,調整崗位觀察使用。滿一年,仍然不見效果的,按行政事業單位人員管理的相關條例及規定,啟動必要的獎懲程序并按規定處理。二是實行作風問責。對因個人作風原因導致中心工作、重點項目延誤,部門形象受損的,一次查實誡勉談話、兩次查實換崗、三次查實待崗甚至辭退。三是實行責任連帶。對查實在機關作風建設中存在問題的個人,不僅要追究當事人的責任,同時在處理上堅持下查和上究,責任單位主要負責人要作出書面檢查。四是嚴格獎懲措施。對作風建設考核中表現突出的,作為科室和個人評優評先的重要依據;對作風建設考核中被投訴查實的,取消當年一切評優評先資格;對受到縣機關作風建設年領導小組辦公室通報批評的,除對本人作出嚴厲處罰外要對其主管領導和分管領導實施誡勉談話。
各位領導、各位同志,建設部門將牢固樹立“以一流的工作作風創一流工作業績”的決心,勇挑重擔、奮發圖強,發揚并強化肯吃苦、能攻堅、善服務的優良傳統,及時尋找并整改自身工作中客觀存在的作風問題,為建設南通六縣(市)最優美的城市和提供最優質的服務而努力奮斗!
謝謝大家!
第四篇:在“班組建設”動員大會上的發言
在“班組建設”動員大會上的發言
尊敬的各位領導,各位同仁:
大家好!
今天能夠參加公司組織召開的“班組建設”動員會并進行發言,我感到莫大的榮幸和鼓舞,特別是在聆聽了XXXX《實施方案》后,給我的感觸很大,深受教育和啟發,讓我認識到了開展“班組建設”的必要性和重要意義,進一步堅定了信心和決心。
班組是企業管理的基本單位,是承上啟下的關鍵環節。作為一名基層供電所長,我堅決響應公司的號召,積極投身于班組建設,以公司“班組建設”活動為契機,下決心,花大力氣,按照“班組建設”的要求,規范標準,大力推進,重點做好以下幾方面的工作:
首先以本次會議精神統一全所職工的思想和認識,對照公司班組建設《實施方案》,結合班組實際,吃透精神,找出差距,理清思路,拿出措施,不斷夯實管理基礎,筑牢企業安全文明生產和優質服務的前沿陣地,逐步實現活動的各項既定目標。
二要加強自身建設。俗話說:“打鐵還需自身硬”。我深知,自身素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此,我要加強學習,提升自己的管理水平。做到講學習,有一定的理論功底,是大家學習的榜樣;講技術,是所內的多面手,在困難面前不低頭;講工作,事業心強,善于溝通,善于創新;講紀律,嚴于律己,公平待人;講團結,敢于承擔責任,發揮率先垂范,凝聚人心的核心作用。帶領職工發揚不等不靠不推不拖的工作作風,從一點一滴做起,扎扎實實開展好班組建設。
三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務的有力保障。要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念,不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執行“三卡一志”,實施“標準化作業輔助系統”,積極開展安全性評價工作,同時不斷加大安全監查力度,真正實現安全工作可控、能控、再控。
四是提升職工整體素質。引導所內職工利用業余時間積極參與培訓和業務學習,主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術比武”活動,把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺,在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優質服務理念,全面實施“員工素質提升工程”。
五是加強班組文化建設。營造良好的班組文化氛圍,充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯網及活動場地等優越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵 養,豐富文化生活,增強職工的榮譽感和責任感。
六是努力創建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任,做到真正意義上的朋友,營造出和諧的氛圍。認真做好所務公開,定期召開所內民主生活會,公開績效考核情況,經常與員工談心,了解員工的思想情緒、想法和性格特點,真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難,創造安全、舒適的工作環境及和諧融洽的管理氛圍,增強員工的歸屬感,激發員工的工作積極性,把我所建成美好的“職工小家”。
總之,在今后的班組建設中,我將以強烈的責任心,做到思想上重視,態度上端正,行動上積極,認真開展學習型、和諧型班組的創爭活動,努力把我所創建成XXXX供電所,為公司實現又好又快發展做出新的貢獻。我相信,在公司的正確領導下,在供電所全體職工的共同努力下,通過深入開展班組建設活動,一定會使我們的各項指標任務完成地更好,一定會取得更加輝煌的成績!
謝謝大家!
第五篇:在學風建設動員大會上的發言
在學風建設動員大會上的發言
各位領導、各位老師、同學們:
大家下午好!
今天與大家一起參加學風建設動員大會,我感到十分振奮,能有這樣一個機會代表全體教師在大會上發言,我更感到非常榮幸。
學風是校風最重要的組成部分,開展學風建設有助于教育學生樹立和培養良好的學習風氣,端正學習態度,使之形成濃厚的校園學習氛圍。作為老師,我們積極響應并把工作落實到實處,把我校老師刻苦鉆研、一絲不茍、精益求精的良好精神風貌和育人不倦、熱愛學生的優良師德師風展現出來。
在這里,我謹代表全校老師向同學們表達如下心聲:
第一,扎實工作,樂于奉獻,象牛一樣勤勞勤快勤懇,盡心盡力盡職為學生授業解惑。模范遵守學校的規章制度,維護課堂常規,認真編寫導學案,組織課堂,將自身的知識和技能悉數傳授給學生。第二,做好溝通工作,真心實意當好學生的良師益友。我們學校每位老師都會把同學們當成自己的親人,朋友,關心你們,愛護你們,幫助你們!如果同學們在學習或生活上遇到什么困難,或者對老師教學有何建議和意見,可以隨時找到老師,我們一定會竭盡全力為大家排憂解難。
第三,充分利用課余時間,指導學生開展課外校園文化活動,讓學生在學好文化課的基礎上,發揮自身優勢,培養創新精神,提升綜合素養,提高社會實踐能力。
同學們,作為學生,大家要明確:學校是現階段我們學習、生活、提升綜合素質的基本場所,學習是同學們首要的和根本的任務。只有端正學習態度,樹立明確的具體的學習目標,大家才能充分利用中學期間的寶貴時光,真正學到扎實的知識,充分發展自己的智力和能力,圓滿完成學習任務。優良學風的形成,需要依靠日復一日的堅持與努力。而形成良好的學習習慣,將使你受益終生!我希望大家從這個學期開始,從今天開始,用實際行動共同營造樂學、勤學、善學的良好學習氛圍,讓同學們的優良學風成為我們學校一張耀眼的名片。謝謝大家!