第一篇：非項目管理人員的項目管理

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非項目管理人員的項目管理

1.課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗：20%：互動答疑5%。

基于美國項目管理協會（PMI）定義的9大知識領域、2.課程收益

1.理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理 2.掌握項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力 3.體驗如何使用項目管理的方法與工具

3.課程模式

1.2.3.4.中文教學、面授 分組互動 實戰體驗

課堂練習、互動式答疑

4.受眾對象

1天

6.課程過程中的實戰演練

1.案例實戰：滿意？接收——驗收咋這么難！！

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7.課程內容

1.2.3.4.課程目標 學習方式 培訓安排 分組

非項目管理人員的項目管理

第一單元：項目與項目管理概論

1.案例：我的項目管理者之路

2.案例：中國好聲音為什么這么火？？？ 3.案例：項目就在你身邊 4.什么是項目 5.項目的臨時性 6.項目的臨時性 7.項目的獨特性

8.案例：驢子的故事——淹沒在經驗之河 9.哪些是項目

10.組織的兩類工作：運營和項目 11.項目與運營

12.干系人（Stakeholder）13.案例：事業環境因素VS組織過程資產 14.項目管理的發展 15.項目管理的發展 16.17.18.19.案例：項目管理是什么？ 20.案例：“傳統”的由來！

第二單元：項目的成功評價與生命期

1.2.3.4.5.6.7.案例：需要多長時間完成？ 誰應該學習項目管理？？？ 案例：我是怎么賣股票的？

項目管理和工商管理有什么區別？ 案例：項目的失敗不在于細節在于過程 項目管理四個層次 項目管理過程組

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項目管理郭致星新浪微博：@項目管理郭致星9.小組論劍：微軟的項目經理

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第三單元：項目管理知識領域

1.案例：劃定邊界、管好邊界 2.做且只做項目所屬工作

3.案例：范圍管理——不多不少 4.項目必須在有限時間內按時完成 5.案例：時間管理——不快不慢 6.計劃花費VS實際VS Earned 7.案例：成本管理——不省不費 8.建設項目成本組成9.現代質量管理與項目管理的共識 10.案例：質量管理——不好不壞 11.案例：人力資源管理——好聚好散 12.項目團隊是項目運行的主體 13.案例：溝通！溝通！

14.中美人口普查口號：溝通的重要性 15.案例：三峽工程的九個沒想到 16.風險態度

17.案例：風險管理——已知？未知？ 18.案例：項目采購管理——好買好賣 19.為什么要整合 20.怎樣整合21.項目整合管理過程

22.案例：項目管理知識領域及相互關系 23.1.2.3.4.5.6.7.8.9.案例：職能型組織及其實例 案例：矩陣型組織及其實例 案例：項目型組織及其實例 案例：項目經理 VS 職能經理 組織項目管理的發展路徑 組織和個人相互促進和提高 組織項目管理能力提升PPT 項目管理與我項目管理郭致星新浪微博：@項目管理郭致星

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第二篇：非項目經理的項目管理精華

非項目經理的項目管理精華

——不懂項目管理，還敢拼職場

課程背景： 項目管理引領未來：

有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》。確實，在職場工作中，我們需要完成若干“任務”，這些任務雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關知識，也給我們的工作帶來不少難題：

● 領導指派你完成一項工作或者負責一個項目，應該怎么辦；

● 領導布置工作，總是要求又好又快的完成任務，然而，在最需要領導給出裁決的時候，領導卻態度模糊；

● 讓同事幫忙很難開口，盡管有些是同事本該做的工作； ● 安排給同事的工作總是一拖再拖，導致無法按時完成工作； ● 任務本來進展好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟； ● 大家總在互相詢問事情進展，誰都弄不清現在的情況，…

本課程將以項目管理的核心知識領域為主線，通過引領學員進行實際工作案例研討和互動演練，幫助非項目經理掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對經常遇到的需求不確定與變更、團隊建設、溝通談判、問題分析與解決等內容進行深入探討，幫助非項目經理提升工作績效。

課程心得：

● 管理的精髓不在知而在行，即行勝于言。

● 真正的問題經常隱藏在現象之后，你簡單過問，團隊成員也就簡單敷衍。

● 管理者，除了會說“不行”，還會告訴團隊成員怎么才“行”。除了告訴團隊成員“怎么做”，還會告訴團隊成員“為什么這樣做”。

●

安排工作要說清（原因Why、要求How、目標SMART）。安排工作不說清，主管會認為員工做事不認真，員工會認為主管交代不清楚。

● 團隊的士氣就像自行車的輪胎，久了自然會癟下去。多表揚相當于給團隊多打氣。

課程收益：

● 職場中如何完成任務：工作中如何完美執行“任務”的黃金思維 ● 如何管理工作團隊：團隊建設與激勵、領導力、溝通技巧等；

● 項目管理工具與模板：11張項目管理經典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、風險管理等。

課程對象：

1.企業中等企業中高層人員及項目執行層員工；

2.致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員； 課程方法：

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程特色：

課程結構：

課程大綱

第一講：認識項目管理

一、工作中的重重困惑

二、項目管理的六大優勢

1、關注結果勝于關注過程；

2、結構化流程勝于經驗化工作；

3、時刻不忘風險；

4、理性大于感性；

5、中西互補式思維；

6、數字化而非模擬化； 三、一道難題：項目是否成功

四、如何控制客戶期望值

工具：滿意度=滿足程度/期望值；

案例演練：項目管理，為什么讓問題越來越多？

第二講：啟動項目

一、項目是否值得做：可行性研究

二、如何召開項目啟動會議 案例：X創新項目的疑惑 破冰游戲：埃菲爾鐵塔

第三講：創建項目的WBS

一、創建WBS的三大原則 1.原則一：工作禁止交叉混亂 2.原則二：范圍切勿擴大縮小 3.原則三：一項工作只有一人負責

二、WBS要分解到什么程度 演練：創建WBS工作分解結構

第四講：管理項目團隊

一、團隊角色Q12；

二、項目經理權力運用的主要要點；

三、如何突破瓶頸，打造優秀團隊 四、三大問題（超級員工，精神離職、小群體）

五、激勵的方式與排序 測評：團隊角色測評與分類 視頻：卡特教練的激勵術 案例：阿牛的困惑 團隊游戲：迷失叢林

第五講：項目溝通談判與變更控制

一、溝通困境 互動游戲：商店打烊時

二、高效溝通技巧

互動游戲：測試你的表達能力 1.技巧一：三明治溝通法 2.技巧二：一句話溝通法 3.技巧三：FABE說服法 視頻：倒鴨子

案例分析：史上最牛女秘書 說服游戲：荒島逃生

三、采購談判 互動游戲：統一行動 視頻：祿大人買畫

四、變更控制流程

案例研討：一個變更失效的案例

第六講：團隊績效面談與輔導

一、績效面談的步驟 1.面談前的準備 2.開場：營造融洽氛圍 3.員工自評 4.上級評價 5.討論績效表現 6.制定改進計劃

7.重申下階段考評內容和目標 8.討論需要的支持和資源 9.評估結果及談論記錄簽字確認

二、績效面談典型案例 案例一：積極正向型 案例二：消極反抗型 案例三：據理力爭型 案例三：默默離開型

三、G.R.O.W.（目標、現實、選擇、意愿）輔導模式 角色扮演：令狐沖與任盈盈的績效溝通

第七講：分析并解決問題

一、什么是問題

二、解決問題的思維誤區

三、分析與解決問題的六步法 1.鑒別和選擇問題 2.鑒別根本原因 3.發展多種解決方案 4.篩選方案，制訂行動計劃 5.執行解決方案 6.評估，標準化結果

情景演練：問題的界定STAR法

視頻：亮劍中的頭腦風暴、史上最牛微電影 工具：魚骨圖、關聯圖 互動演練：如此團隊

第八講：收尾總結 案例：X項目開發問題總結

課后工具：

1.全套最新經典項目管理模板：

立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；

2.一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領導從此輕松； 3.一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；

4.常見工具和模板關鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

第三篇：項目管理人員崗位職責

■項目經理崗位職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。14．完成領導交辦的其它工作。■項目副經理崗位職責

1．受項目經理委托，組織實施生產計劃。2．負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。

3．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其他問題。4．負責組織所承擔的工程項目檢查，負責安全標準化工地的建設，負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。

5．負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

6．完成領導交辦的其它工作。■項目總工崗位職責

1．組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準，實現設計意圖。

2．負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3．參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。4．負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5．檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

6．辦理變更設計及索賠有關事宜，并做好有關記錄。

7．編制施工過程中的重大施工方案，并按規定及時向上級技術管理部門報審。

8．組織編制質量/環境/職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

9．推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創新工藝為核心的“工法”開發。

10．按時向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。11．及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。

12．參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。13．組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。14．完成領導交辦的其它工作。■安全員崗位職責

1．在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

2．協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。3．負責編制項目部職業健康安全目標和管理方案并組織實施。4．負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規、5．負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

6．負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。7．負責班前安全教育每日安全檢查，按規定填寫記錄。8．負責各項安全報表的填報工作。

9．負責對分包方、相關方的安全教育和監督檢查。

10．發生事故，執行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執行上報制度，并保護好現場，按規定參加事故調查。11．完成領導交辦的其他工作。

■質量檢查員崗位職責

1．在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。2．負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

3．協助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質量目標。4．負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。5．負責對項目部施工技術交底的執行情況進行檢查。6．負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。

7．負責檢查隱蔽工程施工情況并協助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。

8．參加項目部每旬組織的工程施工質量檢查，對檢查中發現的工程質量問題及時制定糾正和預防措施。

9．負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。

10．負責組織項目部有關人員進行工程施工質量的自檢、互檢、交接檢工作。

11．參加項目部召開的質量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。

12．負責制定并組織落實項目部工程施工質量創優規劃，及時申報優質工程。

13．完成領導交辦的其它工作。■材料員崗位職責

1．在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

2．負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現場管理工作。3．負責上級主管部門授權的物資招（議）標采購，進行市場價格調查，掌握市場物資價格信息。

4．負責項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發放及顧客財產的管理。

5．負責項目部季度驗工物資成本管理，建立物資消耗臺帳，搞好季度驗工的物資成本分析工作。6．負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學品的收、發、存工作。

7．負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發放、回收工作。8．負責檢查施工現場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。

9．負責每月對兩個以上供方的供貨質量進行抽查和評價，每季度向物資設備管理中心反饋一次。

10．負責項目部物資消耗統計報表、能源資源季報、質量反饋季報、價格反饋季報的統計上報工作。

11．負責項目部產生的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作。

12．完成領導交辦的其它工作。

■項目部試驗員崗位職責

１、結合工程實際情況及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。

２、隨機抽取施工過程中的砼、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊，按規定對其進行標識、養護、送檢。

３、及時索取試驗報告單，轉交給工地有關技術人員。

４、統計分析現場施工的砼、砂漿強度及原材料的情況，嚴禁弄虛作假。

５、在砂漿和砼施工前，要測定砂、石含水率，及時調整施工配合比，并按規定對拌合物進行坍落度測定。

６、委托試驗結果不合格,應按規定送樣，進行復試，并將復試結果及時通知技術主管，對不合格品及時研究處理。

7、積極配合環境部門搞好環境監測，并將監測數據及時象上級匯報。

8、對環境不符和要求的提出具體的糾正/預防措施并跟蹤驗證。■項目部核算員崗位職責

1、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

2、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

3、做出每個項目部和成本核算。

4、審核項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

5、工程竣工后做工程決算和成本核算。■財務負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關財務、會計工作的方針、政策、法規、法令及上級各項財務、會計制度、規定。

2．編制項目部的季、會計報表，做好成本費用管理的各項基礎工作，負責成本費用核算。3．負責項目部資金的管理與運作。

4．協調好項目部財務與各部門的關系，積極參與項目部經營決策，及時掌握政策信息，更好的為項目部服務。5．負責項目部日常經濟業務原始憑證的審核，編制記帳憑證，及時登記明細帳，負責往來帳的對帳工作。

6．負責組織項目部會計憑證帳冊的裝訂、保管、歸檔工作，負責項目部的合同、相關文件的收發保管及印花稅的貼花工作。

7．負責編制員工工資和各項獎金支付單以及各項扣款，做好員工工資的財務核算工作。

8．負責配合技術部門做好對甲方驗工計價工作，及時清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理項目部的工程項目驗工計價、對甲方收款及未完施工盤點等情況的臺帳。9．完成領導交辦的其他工作。

第四篇：項目管理人員崗位職責

項目管理人員崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、代表事業部實施施工項目管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行事業部的管理制度，維護企業的合法權益。

2、履行“項目管理目標責任書”規定的義務。

3、組織編制項目管理實施規劃，制定項目目標計劃。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立質量、安全和環境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執行項目管理制度。

6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決項目中出現的問題。

7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、處理項目部善后工作。

11、協助事業部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

二、項目副經理崗位職責

1、協助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。

2、組織有關人員熟悉法律法規、標準、規范、規程和技術文件。

3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。

4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監督。

5、組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。

6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監督實施情況。

7、參加工程驗收，處理質量事故。

8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現場管理。

9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規章制度和工作計劃。

10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。

11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

12、領導法律法規、標準、規范、規程等技術文件學習，交流質量、安全經驗。

13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執行情況。

14、經常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。

三、技術負責人崗位職責

1、組織編制單位工程施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。

2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；

3、負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決；

4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

5、組織項目部范圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；

6、負責技術革新、科研工作；

7、對施工中的安全、環保負技術上的責任；

8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；

9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

10、組織項目人員技術業務學習和安全技術教育。

四、技術員崗位職責

1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

2、編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執行；

3、協助技術負責人向班組進行技術交底；

4、會同項目經理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；

5、參加對月、旬作業計劃的討論，協助技術負責人處理施工技術問題；

6、根據設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質量；

7、參與項目經理部技術創新計劃的制訂，參加技術創新活動，審查合理化建議，交流技術情報資料；

8、組織開展技術業務學習。

9、協助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

五、施工員崗位職責

１、學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規范、規程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，并在實際工作中具體運用。

２、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區域的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。

３、制訂施工的各種規章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。

４、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。

５、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。６、制定作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），及時將施工任務書下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節，參與機械、設備及材料計劃的編制。

７、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。

８、嚴格執行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

９、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。

１０、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。

１１、及時準確的搜集并整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統計報表，記好施工日志。搜集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。

１２、參與竣工后的質量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。

１３、與甲方、監理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態。

六、預算員崗位職責

1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。

2、熟悉單位工程的有關基礎資料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。

4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。

6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助班組搞好經濟核算。

7、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規定的范圍和工程量計算規則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

9、協助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

七、質量檢查員崗位職責

１、認真學習和貫徹執行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程、條例。協助項目經理建立、完善項目質量管理體系。

２、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施;同時做好開工前的各種質量保證工作。

３、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。

對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。

４、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，發現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。５、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，并主動地提供各種資料。

認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。

６、協助項目經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。

７、協助事業部做好工程交工后的回訪和保修工作。

八、安全環保員崗位職責

１、認真學習和貫徹執行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司安全生產制度，并督促貫徹落實。

２、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

３、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。

４、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。５、按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。６、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實際情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。

７、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

８、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計臺帳，按時填報安全生產報表。

９、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。

九、材料員崗位職責

１、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。２、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協助施工員（項目經理）編制材料計劃。

３、按照施工組織設計（施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創作條件。

４、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領用手續齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

５、積極協助施工員及項目經理經濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。６、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

７、實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。

8、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業務指導。

十、項目技術資料員崗位職責

1、負責圖紙的收集保管，負責技術資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；

2、負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；

3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

4、及時收集匯編各種試驗數據、出廠合格證，發現問題及時匯報。

5、負責工程各階段資料的收集、整理；

6、負責整理、編制竣工文件；

7、負責施工標準、規范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。

8、負責公司各種文件的收發、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內勤管理工作。

9、嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

十一、項目測量員崗位職責

1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；

2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由項目部技術負責人組織復測，并通知甲方、監理驗線，合格后方可施工；

3、根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作,應在基坑周圍布置基點，基點布設后由技術負責人進行復核；

4、嚴格按照儀器操作規程使用儀器，認真執行測量規范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；

5、測量儀器、工具應按檢定周期送檢，工作中，如發現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；

6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。

十二、項目試驗員崗位職責

1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

2、負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；

3、做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

十三、項目計劃統計員崗位職責

1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

2、編制月度生產作業計劃，并根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。

3、掌握工程進展情況，發現偏差，及時對計劃進行調整，保證總體計劃的完成。

4、負責工程量和形象進度的統計工作，并對統計數據進行分析，發現問題及時解決。

十四、項目財務人員崗位職責

1、根據事業部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。

2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。

3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。

4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業部確定的原則，監督資金的分配使用。

5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。

6、負責按單位工程進行項目成本的統計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。

說明：項目部人員的設置可根據項目的規模設置，但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

第五篇：項目管理人員崗位職責

項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態度（或參與）施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

九、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

十、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續

工程的滾動開發工作。

十一、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

十二、做好項目部的思想政治工作。

十三、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

十四、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

十五、完成領導交辦的其它工作。

項目技術負責人崗位職責

一、組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準，實現設計意圖。

二、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

三、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。

四、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。

五、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

六、辦理變更設計及索賠有關事宜。

七、編制施工過程中的重大施工方案，并按規定及時向上級技術管理部門報審。

八、組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

九、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創新工藝為核心的“工法”開發。

十、按時向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。

十一、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。

十二、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。

十三、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

十四、完成領導交辦的其它工作。

安全員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

二、協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。

三、負責編制項目部職業健康安全目標和管理方案并組織實施。

四、負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規、公司當年1號文件、《安全生產三十項“卡死”制度》、《施工現場管理標準》等有關施工安全管理辦法、規定。

五、負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

六、負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。

七、負責班前安全教育每日安全檢查，按規定填寫記錄。

八、負責各項安全報表的填報工作。

九、負責對分包方、相關方的安全教育和監督檢查。

十、發生事故，執行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執行上報制度，并保護好現場，按規定參加事故調查。

十一、完成領導交辦的其他工作。

質檢員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

二、負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標準和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

三、協助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質量目標。

四、負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。

五、負責對項目部施工技術交底的執行情況進行檢查。

六、負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。

七、負責檢查隱蔽工程施工情況并協助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。

八、參加項目部每旬組織的工程施工質量檢查，對檢查中發現的工程質量問題及時制定糾正和預防措施。

九、負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。

十、負責組織項目部有關人員進行工程施工質量的自檢、互檢、交接檢工作。

十一、參加項目部召開的質量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。

十二、負責制定并組織落實項目部工程施工質量創優規劃，及時申報優質工程。

十三、完成領導交辦的其它工作。

材料員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

二、負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現場管理工作。

三、負責上級主管部門授權的物資招（議）標采購，進行市場價格調查，掌握市場物 資價格信息。

四、負責項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發放及顧客財產的管理。

五、負責項目部季度驗工物資成本管理，建立物資消耗臺帳，搞好季度驗工的物資成本分析工作。

六、負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學品的收、發、存工作。

七、負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發放、回收工作。

八、負責檢查施工現場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。

九、負責每月對兩個以上供方的供貨質量進行抽查和評價，每季度向物資設備管理中心反饋一次。

十、負責項目部物資消耗統計報表、能源資源季報、質量反饋季報、價格反饋季報的統計上報工作。

十一、負責項目部產生的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作。

十二、完成領導交辦的其它工作。

試驗員崗位職責

一、結合工程實際情況及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。

二、隨機抽取施工過程中的砼、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊，按規定對其進行標識、養護、送檢。

三、及時索取試驗報告單，轉交給工地有關技術人員。

四、統計分析現場施工的砼、砂漿強度及原材料的情況，嚴禁弄虛作假。

五、在砂漿和砼施工前，要測定砂、石含水率，及時調整施工配合比，并按規定對拌合物進行坍落度測定。

六、委托試驗結果不合格,應按規定送樣，進行復試，并將復試結果及時通知技術主管，對不合格品及時研究處理。

七、積極配合環境部門搞好環境監測，并將監測數據及時象上級匯報。

八、對環境不符和要求的提出具體的糾正、預防措施并跟蹤驗證。

核算員崗位職責

一、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、做出每個項目部和成本核算。

四、審核項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

五、工程竣工后做工程決算和成本核算。

財務負責人崗位職責

一、貫徹執行國家有關財務、會計工作的方針、政策、法規、法令及上級各項財務、會計制度、規定。

二、編制項目部的季、會計報表，做好成本費用管理的各項基礎工作，負責成本 費用核算。

三、負責項目部資金的管理與運作。

四、協調好項目部財務與各部門的關系，積極參與項目部經營決策，及時掌握政策信 息，更好的為項目部服務。

五、負責項目部日常經濟業務原始憑證的審核，編制記帳憑證，及時登記明細帳，負責往來帳的對帳工作。

六、負責組織項目部會計憑證帳冊的裝訂、保管、歸檔工作，負責項目部的合同、相關文件的收發保管及印花稅的貼花工作。

七、負責編制員工工資和各項獎金支付單以及各項扣款，做好員工工資的財務核算工作。

八、負責配合技術部門做好對甲方驗工計價工作，及時清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理項目部的工程項目驗工計價、對甲方收款及未完施工盤點等情況的臺帳。

九、完成領導交辦的其他工作。

施工員崗位職責

一、參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。

二、參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

三、組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。

四、認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。

五、參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

六、負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。

七、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

八、負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。

資料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人

員及時做好資料的記錄。

4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

7.完成領導交付的其它任務。

工程測量員崗位職責

1.堅持實事實是、認真負責、一絲不茍的工作作風。2.學習各種計量測量技術、規章制度、標準、規定。

3.測量前了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。4.會同建設單位、監理單位對紅線樁測量控制點進行實地校測（標高和坐標），進行導線測量。

5.按照規定時間把測量儀器送到權威檢測部門進行檢驗、校正。

6.緊密配合施工，事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。7.在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和檢查測量放線工作等方面加強工作，避免錯誤和返工。

8.驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測 量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

9.經常對水準儀進行校核，準確地測設標高。

10.做好建筑物的沉降和位移觀測工作，記錄整理觀測結果（形成書面數據和曲線圖表）。11.做好測量結果的整理；測量圖的繪制；測量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個數據資料準確無誤。

12.做好測量儀器的保養、維護、維修、保管工作，建立儀器臺賬。