第一篇：軟件基地2002工作總結報告

軟件基地2002年度工作總結報告 前言：

尊敬的公司領導，各位同人，大家下午好。2002年過去了，再過去的一年，軟件基地項目部在以公司逄總為核心的各級領導的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項目部全體成員也不負領導厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團結進取的協(xié)作精神。下面本人將代表項目部就2002年度的工作總結作簡要匯報：

項目情況簡介:

軟件基地項目是國家科技部直屬重點工程項目,由嶗山區(qū)政府投資建設(本次承攬的為一期,由三個單位工程組成,總建筑面積 5.5萬平米,占地面積約計平米,概算造價約計1#樓主體框架結構封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設備招標采購基本完;2#樓鋼結構吊裝完成，即將開始圍護結構施工。項目部自2002年7月中旬開始項目啟動工作，8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司, 設計單位為青島三圓設計院。本工程具有以下特點:

1、三邊工程——雖然8月5日開工，但尚未接入正式水電；土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標點；甲方至12月才交質(zhì)檢費,施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎一直無法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;

2、工期緊—實際工期僅為國家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設計不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結構、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對工期造成了影響）;

3、軟件基地項目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個工程，同時又肩負著公司開拓嶗山區(qū)市場的重任。該因素也體現(xiàn)在項目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達到省示范工地水平、進度方面對主體封頂、初驗時間都提出了具體要求等等;

4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關注，只能成功不能失敗

5、遠離市區(qū)，交

通偏遠,生活不便——某同志提前一個小時上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動力，但若要變被動為主動就需要項目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。項目承包合同內(nèi)管理目標實現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標：

軟件大廈建筑面積2·8萬平米，總體劃分為兩個大施工段，段內(nèi)又細化為兩個小流水段，砼量總計立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進行了穿插施工，至12月底基本結束（補充：由于11月份建設單位才決定將8-12軸鋼結構更改為砼框架結構，該變更不但增加土建工程量而且由于過于滯后：無法與其余同步，且趕上冬季施工，對工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關鍵線路工作上，還導致總計劃的順延，同時給工程主體備案驗收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護層及回填土工程；以及通風、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設備的招標采購和專業(yè)分包的施工合同簽定準備工作。

綜上所述，項目部在2002年較好地完成了項目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標，同時為順利開展2003年工作奠定了良好的基礎。

2、安全文明施工達到省級示范工地水平

本項目2002年度完成的另一項合同目標是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標的簽定，既是公司領導對我們的信任，也同時表明了我們項目部勇于承擔責任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點是：

1、施工現(xiàn)場太大，僅建筑物周長就

在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場區(qū)，鋼筋模板加工場區(qū)，需要進行大量的道路硬化等，2、同時擔負工期壓力大，（迎檢關鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員——處理進度安全二者關系，另外由于回填土影響迎檢——還需處理質(zhì)量安全二者關系）；

3、備檢時間短，為兩個半月，同時項目項目部初建，前期啟動各項任務多，千頭萬緒——質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理、材料管理、外部關系協(xié)調(diào)等。

針對以上實際困難：

1、加強迎檢傳統(tǒng)三個階段理論的運用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對分包方的絕對領導地位——確保硬件過硬；

2、改進：與具體分包大隊伍的特點結合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系；

3、項目部抽調(diào)專人，組成臨時的專項管理小組，制定計劃、安排工作、跟蹤落實，最終達到示范標準，勝利完成了該管理目標。

3、質(zhì)量管理高起點，成效顯著（結構抽檢強度合格率100%）

幾點：

一、材料上：

1、現(xiàn)場攪拌的控制

2、竹膠合板模板的運用和砼的觀感的關系、鋼筋定位卡的運用

3、地材進場控制把關

4、抹灰摻加纖維

5、消防管箍運用

二、管理上：

1、全面交底

2、跟蹤檢查及時整改（包括當?shù)仃犖椋├纾旱孛婊靥瞰@精工好評，1#清水砼成型，砼強度（結構抽檢強度合格率100%）

3、樣板領路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預埋等

三、季節(jié)施工措施得當——經(jīng)過夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護（含地下室大體積砼）；經(jīng)過冬季嚴寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點三處），外墻抹灰的彩條布外圍護等。

4、業(yè)主方對項目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識別，認為其以工程為重——通過扎實的工作獲得甲方認可：設計變更的處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達到甲方滿意度。

2、對監(jiān)理識別，認真履行工程強制標準；認真執(zhí)行三檢制度；除個別均配合較好

（但也不影響開展工作）。堅持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術

3、工程款（因項目以成本為核心）：較好——收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領導

更換；政府資金不到位及政府工程的特點等。

另外的目標完成情況：慣標工作通過內(nèi)審、項目新人員培訓——基本了解基建程序、能掌握基本的項目管理方法、勝任分派的工作，通過老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。工作方法和經(jīng)驗總結：

1、推廣了“項目”的概念，按一切皆項目的原則進行管理，強調(diào)充分利用項目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項目管理目標。眾所周知項目管理的三要素是進度、質(zhì)量和成本，大到一個單位工程，小到一個施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動本身就是一個項目，它有時間要求，有費用要求，還有需達到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項目。不斷在一個特定時期找出對工程總目標影響最大化的項目，并對項目各項約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點控制始終是我們項目部的一項基本工作。因為只有目標明確,才能組織人力物力切實圍繞目標進行有效的控制，同時只有抓住影響工程的主要矛盾才能確保總體管理行為維持正確的運行方向。另外具體到一個項目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理。

2、對具體項目的管理普遍采用計劃、控制、評估、糾偏的綜合手段，俗話說：事不預則不立。項目管理也是如此，我們特別重視事前計劃的重要性，往往在一個管理活動開始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗也好，搜集來的資料也好，根據(jù)該項目可利用的資源等等情況，進行綜合判斷，按管理的難易復雜程度制定較為合理的實施方案，并分配管理人員，分配相應的資源，明確需達到的管理目標等。有了好的規(guī)劃

就等于有了好的開始。以往的工程中我們曾使用過“聯(lián)系單—整改單—罰款單”的管理辦法，實際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應注意項目規(guī)劃或計劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點，并能在更大范圍的工程項目管理中予以有效的利用。當然，計劃的方式要適于評價，評價的要素要與計劃的要素一致，計劃進行與相應評價的間隔要足夠接近目前本項目的計劃控制手段更多的還是通過會議和下發(fā)書面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認為實施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側重點本身要較之于控制的形式更加重要。控制的過程往往需要使用工具，實施測量，然后對發(fā)現(xiàn)的結果與計劃目標進行比照，分析，成員間進行相互溝通，如果得出某個項目實際執(zhí)行情況與計劃不符，項目責任人會根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來越多的管理人員在制定糾偏措施的主動性和技巧性上有了長足的提高和進步，而在強調(diào)了計劃的的合理性和實施了項目過程中有效的控制后，無論是出現(xiàn)偏差的項目數(shù)量還是某幾個出現(xiàn)偏差項目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說明項目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺階，管理的效率有了積極的進步。

3、團隊——項目管理的重要三要素之一（資源、目標、項目組織），因為任何人也無法單槍匹馬的完成一個工程的項目管理，有時項目團隊的質(zhì)量甚至是決定項目成敗的關鍵因素，重視項目團隊建設既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項目部要有好的領導，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進的激勵機制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動解決問題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強，效率高，同時團隊有不同層次的權利與責任（追求）。軟件基地項目部的一個基本原則是因事設人，兼崗用人，事畢境遷，及時調(diào)整；建設過程中強調(diào)共同的目標和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績效的大小而不是其他來衡量成員對組織的貢獻，按需要召開團隊會議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項目部已度過組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進行有效及時溝通。

4、強化服務意識——

對相關方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。

盡量提升相關方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學習型組織的建立（績效考核嘗試，培訓考試，管理會議，利用計算機工具）不足——

成績是主要的，發(fā)展過程中存在有待改進的地方：

成本觀念、項目評估和績效標準不成熟、個別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機制下有待挖掘 展望與總結 總結：軟件基地項目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應，甲方、監(jiān)理較認同。

2003項目建設同公司發(fā)展同步：提升個人和團隊的能力，適應現(xiàn)代管理要求；謀求項目管理各項目標的成功，以促動公司經(jīng)營；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長遠發(fā)展為重，支持公司決策。

展望2003年的工作：項目管理取得更大的進步，進一步實現(xiàn)泰山杯目標。確保工期、安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標。

為公司贏得一方市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標作出貢獻。

匯報完畢，謝謝大家

第二篇：軟件工程師工作總結報告

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看軟件工程師工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

軟件工程師工作報告1

____年已過去，在過去的一年中，我擔任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

一、財政局項目，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：

1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機構信用查詢系統(tǒng)。

3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。

二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

三、金融行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。

總結不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，并且及時的把新技術應用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。

軟件工程師工作報告2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間____年已接近尾聲。回首繁忙而又充實的____，心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術水平、溝通技巧等方面都取得了一定的進步，當然亦有需要改進的地方，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

非常幸運能夠成為z__的一員，回顧奮斗歷程，收獲頗豐。記得初來乍到之時，不懂公司的管理制度，業(yè)務流程，工作方向。通過在江門的學習，我才融入了這個新的大家庭。這歸功于公司制度合理，培養(yǎng)新人有方。之后的工作更讓我認識到，z__是一個團結的大家庭、和諧的大家庭、有歸宿感的大家庭。心在這里，家就在這里。這里的每個人，都是有著理想、有著目標、有著人生方向，傾情拋灑血汗灌溉自己夢想的人。在工作上，我們是好同事，我們一起討論技術難題、業(yè)務流程;在生活中，我們是好朋友，我們一起暢談人生理想、生活雜碎，社會百態(tài)。

進公司以來，我設計開發(fā)了WEBGIS項目，克服了WEBGIS項目存在的各種技術難題，界面美觀設計，數(shù)據(jù)庫通訊，SOCKET通訊。去綿陽出差部署自己開發(fā)的軟件是讓我最有成就感的一件事。在部署WEBGIS項目時，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境復雜多變。先是WCF連不上數(shù)據(jù)庫，測繪局地圖調(diào)用不出來。那時，我經(jīng)常熬夜解決這些難題，皇天不負苦心人，在我的努力下，WEBGIS終于能夠順利運行了。出差的過程也讓我收獲頗多，既提升了和客戶溝通交流能力，也提高自身技術能力。完成WEBGIS項目后，我又迅速投入到宜昌短信回訪項目中。維護短信網(wǎng)關，開發(fā)短信發(fā)送接口，短信貓接口。此項目讓我感到，寫好一個能夠良好運行的軟件其實不容易，客戶需求是變化多端的。希望有一天軟件真正能夠達到智能化。

在過去的工作當中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”我明白，要學習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。今后，必定會不斷督促自己，努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力，并用于指導實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

4、在工作上積極配合劉衛(wèi)兵工作，快速，有效完成上級交代任務。

5、認真做好天津PGIS項目。

作為軟件工程師至關重要的一點那就是：學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那么高難、深奧，只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識，還有財務、經(jīng)濟、稅務、管理等等知識，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。今年算是豐收了，爭取來年進行大豐收。

軟件工程師工作報告3

一、分享第一條經(jīng)驗：“學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習力代表未來。”其實這是一個來自國外教育領域的一個研究結果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點看到哈!-

二、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領域，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。

三、軟件開發(fā)團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設計、編碼，還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。

算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學歷的牛人”(非技術型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。

四、詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學習計劃，并注意及時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術變化實在太快)。請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實際學習時間超過2小時。

五、書籍是人類進步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。

“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。

六、不要僅局限于對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應用程序，看看windows程序的設計、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應用程序;用vc++、delphi、java、開發(fā)應用程序，花時間去研究一下mfc、vcl、j2ee、.它們框架設計或者源碼。

除了會用j2ee、jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!

軟件工程師工作報告4

____年2月2日，我有幸成為______一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。

____年里我主要完成的工作有三方面：

1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。

該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。

2、電信12530增值業(yè)務的開發(fā)與維護。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一，12530電信增值業(yè)務。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心的開發(fā)與實施。

在這兩個項目中，除了承擔開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

20____年工作展望：

1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。

3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡服務中心的維護工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡服務中心。

5、繼續(xù)學習新技術，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現(xiàn)出自己的價值。

軟件工程師工作報告5

我于20____年__月加入________至今，嚴格履行軟件工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。在這年終之際，現(xiàn)對來公司20____年的時間里所作的工作匯報如下：

一、思想政治表現(xiàn)

堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用________的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。

二、工作情況

1、新產(chǎn)品研發(fā)：由于我參加工作較長，在軟件行業(yè)領域這么多年來積累了豐富的經(jīng)驗。剛進入公司被劃分到____產(chǎn)品小組，參與了此產(chǎn)品的需求收集、分析、設計編碼工作。此產(chǎn)品的前臺控制端的框架設計是我采用當今流行的先進技術架構搭建而成。目前此產(chǎn)品雛形已經(jīng)完畢，處在后期測試完善階段。當初由于部門人手不夠，我與我的搭檔相互鼓勵，還有部門領導的大力支持，我們每天充滿激情的迎接自己的工作。回過頭來，看到自己辛勤工作的成果，還是欣慰的。

2、綜合事務管理：日常事務性工作都是些瑣碎的事情，統(tǒng)計考勤，報銷費用、部門審計工作等等。以前我一直做得是自己的專業(yè)知識工作，初次接受這些瑣碎的工作時我就告誡自己做就要做好，一定做到腿勤、口勤。使票據(jù)及時報銷，賬目清楚，協(xié)助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、上下溝通、資料報刊訂閱等日常事務，各類事項安排合理有序。整理部門工作周報、月報，為部門工作的正常開展提供了有效保證。

3、部門項目/產(chǎn)品進度跟蹤及歸檔：我擔負著部門項目/產(chǎn)品的進度跟蹤工作，為保證文檔、代碼版本的準確性，我主動聯(lián)系質(zhì)量保障部在公司服務器上給我們部門開通了vss空間并且給部門每位員工開通了自己的賬戶，定時督促部門相關成員把文檔與產(chǎn)品代碼維護到版本控制服務器上，現(xiàn)在大家已養(yǎng)成習慣，要找文檔模板、公司制度等等都會自動去此服務器上尋找，項目階段性文檔，代碼也會自動維護進去，我會定時察看并監(jiān)督。這樣保障了代碼準確性，公司成果不流失，同時也為同事工作提供便利。

三、存在不足

____行業(yè)對于我來說是個全新的行業(yè)，還有目前工作較繁雜，從而無法進一步提高自己的工作能力。再說計算機領域是個寬廣的領域，技術發(fā)展是日益月新，計劃下一年合理的安排自己的工作，使自己的業(yè)務知識與技術水平更有所提高。

以上是我的個人年終工作總結，在以后的工作中，我一定不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。

軟件工程師工作總結報告

第三篇：翱翔計劃基地工作總結報告

淺談在翱翔計劃中如何培養(yǎng)學生

摘要在翱翔計劃中，利用 關鍵詞：

自2008年3月北京市成立青少年科技創(chuàng)新學院，啟動“翱翔計劃”以來，北京市京源學校作為地理學科基地校，承接翱翔計劃旨在突破現(xiàn)有教學模式培養(yǎng)科技拔尖創(chuàng)新人才，并積極創(chuàng)造條件讓翱翔學員“在科學家身邊成長”。我們京源學校給自己承擔的翱翔計劃定位為：1.高水平研究性學習的探索者和示范者；2.教師專業(yè)發(fā)展的推進器；3.創(chuàng)造性人才和小小科學家的搖籃。作為基地校指導教師，我將要從下面幾個方面來來反思我們的計劃課程以及對學生的培養(yǎng)。

翱翔計劃是對從高中選拔出來的高素質(zhì)學生的培養(yǎng)。被選拔上的學生我們稱其為翱翔學員。

一、開發(fā)課程，讓翱翔學員在翱翔課程中走進研究。

北京市教委頒發(fā)指導性文件《北京市青少年科技創(chuàng)新學院翱翔計劃選修課程方案》。京源基地校在此基礎上建設自己的“翱翔計劃地理課程”。

“翱翔計劃”地理課程由過渡性課程、專業(yè)拓展課程、考察實驗課程和小課題研究四個模塊構成。

1.過渡性課程。包括兩大內(nèi)容：（1）、科學家是什么樣的人，通過各高校教授的交流及高校安排對知名學者的訪談，讓學生感受科學家是什么樣子。中國有句老話，叫“未做事、先做人”，對于科學人才的培養(yǎng)也是如此，對于學生的科學素養(yǎng)和科學人格的培養(yǎng)，我們認為很

重要，因而，它是我們選修課程的 的小課題研究實質(zhì)上是伴隨著其他選修課程的開設，同時進行的。我 們?yōu)閷W生提供了專門的論文搜索途徑，有專人指導他們寫文獻綜述。同時在撰寫結題報告的過程中，指導教師全程跟蹤，無論是大學教授 還是中學教師，對他們的論文都是一個字一個字的看，一句話一句話 的審，論文格式的規(guī)范性，論文內(nèi)容的科學性，甚至標點符號用的是 否正確，都是他們論文一次一次被返回的理由。而在結題報告會上，他們也接受了比大學生、研究生更加嚴格的考核。他們的結題報告完 全按照高校畢業(yè)生的要求進行，答辯的評委不僅有各大學的知名教 授，同時也有北京非常著名的教育專家和學者。

總之我校翱翔計劃課程有四大突出特點：

1、針對性：這些課程專門針對學生科學認識發(fā)展的遞進程序，專門為青少年走近科學鋪設途徑，專門針對學員走進研究生活的最大困難——選題。

例如地質(zhì)大學的田毅教授精心設計推薦課題，精心設計了“ 科學領域，拓寬他的知識視野、方法視野、科技視野，甚至是學術視野，把他的零星的科學碎片組織到科學探索的道路上來。例如北京師范大學遙感實驗室一個暑假組織翱翔師生三次野外實踐實習，從北師大到門頭溝實習GPS，到豐寧壩上看草甸土到栗鈣土的變化，到延慶觀測污染側滲速率。實驗室楊勝天主任、教科院課程中心楊德軍主任、北師大科研處老師和翱翔師生們一起住民居、爬高山、走泥濘。

4、整體性：翱翔課程不僅有講讀內(nèi)容，而且包含實驗內(nèi)容、實習內(nèi)容、實際生活內(nèi)容，還有潛藏其中的科學人格教育。例如北京四中李京燕老師為學員們講述他帶領學生跟著科學家下海南，走云南的生動故事，娓娓道來中講述著“酸甜苦辣都是營養(yǎng)”。

二、認準操作思路——深入開展課題研究。1．扎根實踐——走進自然。

堅持每個學員都要走進大自然，參加野外實習，組織并鼓勵學員在大自然中發(fā)現(xiàn)問題，在野外實踐中認識地理科學。2．在科學家身邊成長——“泡”實驗室。

堅持在假期中安排學員在實驗室連續(xù)學習一段時間，即所謂“泡實驗室”，讓學員體驗大學實驗室沉靜平和的常態(tài)科研生活。3．尋找 “發(fā)火點”——幫助學生確認問題，產(chǎn)生動機。

學生對研究學習活動的投入程度歸根結底取決于他對問題的確認程度。他自己內(nèi)心確認的問題，才會引發(fā)自主研究行為。因此，能否引發(fā)學生確認問題，產(chǎn)生動機是“翱翔計劃”實施的關鍵。

4.建設指導教師團隊——穿越邊界，營造培養(yǎng)人才的良性生態(tài)系統(tǒng)。

我校是地理學科基地校，但我們聯(lián)合化學、生物教師和地理教師共同指導水環(huán)境和生態(tài)恢復等課題，旨在打破學科壁壘，著力促進不同學科教師之間的團隊建設.我們努力構建“翱翔計劃”指導教師團隊——實驗室、基地校、學員推薦校之間的指導教師團隊，努力促進不同學校教師之間組成教研團隊。

“翱翔計劃”不只是追求學生的發(fā)展，還應致力于培養(yǎng)一批能夠培養(yǎng)創(chuàng)新人才的指導教師。只有教師發(fā)展了，學員和學校才有可能發(fā)展。如果這個項目沒有促進教師發(fā)展的作用，就沒有充分利用高校實驗室資源。

三、成果初現(xiàn)——學生走進科學生活

在大學實驗室教授們的悉心指導下，在學員推薦校的通力合作下，在京源基地校的精心管理下，三批來自不同學校的翱翔學員，已完成科研課題的研究，完成具有研究生水平的論文，并順利通過了論文答辯。其中09級學員金旭的《基于DEM的北京海淀東部地區(qū)道路雨洪調(diào)查》獲 高中階段是人才成長的基礎性和關鍵性階段，我們努力通過北京青少年科技創(chuàng)新學院翱翔計劃的實施，實現(xiàn)各高中校與首都各高校優(yōu)質(zhì)教育資源的真正地、深層次地對接，有效整合和充分利用首都豐富的科技資源，為每一個學員搭建一種適合于自身的、個性化的發(fā)展平臺，讓他們在成長中能夠站在巨人的肩膀上，讓他們的人生插上翱翔的翅膀，去翱翔藍天、搏擊長空！

第四篇：軟件測試總結報告

引言

1.1 編寫目的

編寫該測試總結報告主要有以下幾個目的 1．通過對測試結果的分析，得到對軟件質(zhì)量的評價

2．分析測試的過程，產(chǎn)品，資源，信息，為以后制定測試計劃提供參考 3．評估測試測試執(zhí)行和測試計劃是否符合

4.分析系統(tǒng)存在的缺陷，為修復和預防 bug 提供建議

1.2 背景

1.3 用戶群

主要讀者：***項目管理人員 其他讀者：*** 項目相關人員。

1.4 定義

基本功能點測試：等價類劃分法、邊界值法、錯誤推測法、場景法

業(yè)務流程測試：根據(jù)業(yè)務邏輯，構建測試數(shù)據(jù)，執(zhí)行業(yè)務流程，查看執(zhí)行結果與預期是否一致 界面易用性測試：根據(jù)界面測試規(guī)范及日常使用習慣，提出軟件的非功能實現(xiàn)問題

回歸測試：對已修復的問題，根據(jù)測試出該錯誤的用例，重新執(zhí)行該用例，驗證問題是否真正被修復，以及是否又引起了其它錯誤

1.5 測試對象

對綜合管理系統(tǒng)進行全新測試，主要進行功能測試、系統(tǒng)測試

1.6 測試階段

第一階段：對主業(yè)務邏輯及功能進行測試 第二階段：對所有業(yè)務邏輯及功能進行深入測試 第三階段：回歸測試

1.7 測試工具

BugFree缺陷管理工具

1.8 參考資料

《***功能描述》 《***數(shù)據(jù)字典》 《***測試計劃》 《***測試用例》 《***項目計劃》 測試概要

***系統(tǒng)測試從 2012年7月25日到2012年10月12日基本結束，歷時近70個工作日。后續(xù)還有一些掃尾的工作，又增加一些工作時日。是一項花費大量人力物力的項目。

***通過BugFree缺陷管理工具進行缺陷跟蹤管理，在bugfree中有詳細的測試用例以及用例執(zhí)行情況記錄

2.1 進度回顧

2.2 測試執(zhí)行

此次測試嚴格按照項目計劃和測試計劃執(zhí)行，按時完成了測試計劃規(guī)定的測試對象的測試。針對測試計劃規(guī)定的測試策略，在測試執(zhí)行中都有體現(xiàn)，在測試執(zhí)行過程中，依據(jù)測試計劃和測試用例，對系統(tǒng)進行了完整的測試、2.3 測試用例

測試環(huán)境與方法

3.1 軟硬件環(huán)境

3.2 測試方法和工具 測試結果

4.1 Bug 引入階段

4.2 Bug 引入原因 測試覆蓋分析

1.此次測試的重點在在于對功能的測試，特別是V2.0新增功能的測試； 2.***完成在常見的操作環(huán)境下的測試，因此具有良好的兼容性。

3.本次此時的目的除了基本的功能測試外，重點突出對系統(tǒng)易用性的測試，力圖使系統(tǒng)更加的人性化，操作更加簡單，易懂。測試結果和建議

6.1 測試結論

1.***的測試工作已基本結束，功能測試目標也已完成，剩下部分報表的設計需要繼續(xù)完善。

2.本次測試從功能性，易用性，兼容性等多個方面進行測試，力圖在滿足客戶需求的基礎上操作更加簡捷，人性化。6.2 改進建議

1.測試過程中遇到的最大問題是需求的不確定性和需求的變更。前期由于開發(fā)人員和測試人員對一些需求的理解不一致，或是在需求文檔中需求的定義不明確，大家根據(jù)自己的理解開展工作，繼而在后期工作中產(chǎn)生一些不必要的bug;除此之外，由于在前期，沒有對客戶的需求進行較為準確的界定，在開發(fā)過程中，客戶提出一些新的要求，而這些要求和其他功能具有關聯(lián)性，需求做改動，開發(fā)和測試也進行改動，比較顯著地例子是在開發(fā)中后期要求在一個關聯(lián)性強的表中增加一個字段，從而引起一系列重復的測試。因此我認為在開發(fā)前期要反復確定需求，并制定需求變更標準，避免在開發(fā)過程中出現(xiàn)重復，返工的現(xiàn)象。

2.本次測試由于主要是手工測試，因此未能實現(xiàn)對一些功能的進行大量數(shù)據(jù)操作的測試

3.系統(tǒng)目前比較明顯的缺陷是報表打開速度比較慢，這個嚴重影響了系統(tǒng)的性能，是需要研究改進的部分。

第五篇：軟件項目總結報告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)

項目總結報告

XXXXXXXXX 2017/7/27 項目概要信息

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)的技術團隊由11人組成，其中項目經(jīng)理1人，需求分析師1人，UI設計師1人，開發(fā)人員6人，測試人員2人。

本項目的前期工作從2017年5月19日開始，歷時16個工作日，于6月9日完成需求分析等準備工作。開發(fā)階段從2017年6月12日開始，歷時22個工作日，于7月10日完成全部開發(fā)工作，進入外部業(yè)務人員驗證測試階段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二級域名進行訪問，詳細信息如下：

用戶資助申報地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用戶審核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

本項目的開發(fā)過程有5個關鍵的里程碑，具體時間及內(nèi)容如下： 2017年06月21日：項目初次全新功能開發(fā)完成；

2017年06月29日：項目初次內(nèi)部功能測試、安全測試、性能測試完成； 2017年07月04日：需求變更，準備進行二次開發(fā)； 2017年07月10日：項目二次開發(fā)全部完成；

2017年07月11日：項目二次內(nèi)部測試完成，等待外部業(yè)務人員驗證測試。項目經(jīng)驗

因為是初次擔任項目經(jīng)理的角色，我最初找不到切入點，領導和同事在整個的過程中給了我很多的指導和建議。實際的項目管理工作使我對自己已學的理論知識有了更深刻的體會。所謂理論指導實踐，實踐驗證理論，回想整個項目開發(fā)過程，至少可以總結了以下幾點經(jīng)驗： 2.1 溝通討論 信息交換要及時

溝通討論是貫穿整個項目生命周期的活動，團隊成員間信息交換是否及時，更是項目成功的關鍵。雖然不同角色承擔不同工作，但都是以達成項目目標為指導的，團隊成員只有始終保持溝通討論，保證接收到最新的、一致的項目需求信息，才能使得開發(fā)工作順利進行，避免出現(xiàn)信息交換不及時而導致的返工。

對于溝通，結合實際來說，如果需求分析師不能將變更的需求信息及時傳遞給UI設計人員，就會導致不符合用戶需求的設計，更會使開發(fā)人員寫出無用的代碼，這必然導致重設計、重編碼，甚至會延誤整體項目進度。

對于討論，尤其是像我這樣缺少經(jīng)驗的項目經(jīng)理，不論是制定計劃，還是工作量識別，都必須向有經(jīng)驗的同事請教，接受正確的建議，才能得到合理的安排。2.2項目范圍 功能邊界要清晰

項目經(jīng)理以需求文檔為依據(jù)，將項目范圍及邊界清晰羅列，是把控項目開發(fā)進度的先決條件。

對于XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)來說，其功能并不復雜，且開發(fā)周期短，所以在確定項目范圍并進行任務細化時，可精確到接口、頁面。把一個大任務分解成一個個的小任務的好處是，可以幫助我們更加精確的估計出它們的工作量，并暴露出很多可能一時無法想到的工作量，也可以保證后續(xù)進行項目開發(fā)過程的狀態(tài)跟蹤，更加精確。2.3時間計劃 人員分配要合理

以前總認為寫計劃比寫代碼容易的多，其實恰恰相反。一份合理的項目計劃需要經(jīng)過思考、溝通、權衡、詢問、傾聽的過程，要知道，用來分析解決問題需要花費的時間，遠遠大于單純的寫代碼時間。

項目進度計劃必須將分解出來的小任務，綜合考慮時間、難易程度、人員能力，估出工作量并進行合理分配。2.4代碼開發(fā) 功能驗證要同步

當日的開發(fā)任務結束后，作為項目經(jīng)理應該對現(xiàn)有開發(fā)成果做驗證，即對已完成的功能做驗證，及時發(fā)現(xiàn)缺陷或其他問題，次日找對應的開發(fā)人員做修復。

因此，代碼開發(fā)和功能驗證的同步進行，既可以保證軟件質(zhì)量，同時也可以保證項目進度。當然，應該根據(jù)實際情況同步調(diào)整項目進度計劃，預留處理缺陷的時間。

2.5進度執(zhí)行 問題修復要反饋

項目成員必須及時反饋當日任務完成情況，及前一天遺留缺陷的修復情況，才可以保證項目經(jīng)理對整體進度的把控，準確跟蹤項目狀態(tài)。2.6

需求變更 文檔修改要記錄

開發(fā)過程中的任何變更，都應做記錄，作為項目成員之間溝通交流的依據(jù)，也可以避免重復修改，增加無謂的工作量。項目教訓

3.1計劃應當先于執(zhí)行

項目計劃必須要盡可能周全，并且在項目經(jīng)理的可控范圍內(nèi)，可以根據(jù)實際情況及時做調(diào)整，但一定要保證，具體工作的開展是在計劃范圍內(nèi)，因為沒有計劃直接執(zhí)行會直接導致項目進度不可控，狀態(tài)無法跟蹤。3.2溝通應當注意技巧

高效溝通是項目成功的決定因素。因缺乏高效的溝通技巧。對內(nèi)，在與開發(fā)人員進行需求溝通、代碼實現(xiàn)方式設計等方面溝通時，并不能快速準確表達自己意圖；對外，在與業(yè)務人員協(xié)商問題時，會不自覺的使用技術術語等業(yè)務人員不易理解的詞匯，導致雙方無法在較短時間內(nèi)達成一致意見。希望自己以后有更多的鍛煉機會，學習彌補這方面的欠缺。