第一篇：08~09學年第一學期創項目管理部工作總結

2008-2009學年第一學期

科創項目管理部工作總結

一學期即將結束,科創項目管理部在老師和科創主席的指導和帶領下,在包括部長和所有干事的共同努力下,基本上出色的完成了自己的工作和任務,發揮了組織和協調作用.這學期,我們項目管理部的主要工作一方面是負責07屆項目的院中期審核和校項目終期驗收;另一方面是進行新一輪項目申請的宣傳,收集項目申請報告并協助老師對其審閱和篩選。

對于07屆項目,為了了解各項目的進程情況,在十一后,我部在老師的指導下舉行了院中期審核。通過對各組上交的中期審核報告的審閱，進一步了解了各項目的進行情況，同時也發現了很多問題。在老師的協助下，各項目組加快了項目完成進度，提高了項目的質量。這次中期審核使各項目組長提前做好了充分準備應對學校的終期驗收。在十一月末，我部通知各組組長填寫并收齊了結題報告書，項目研究報告書和延期申請表，在我部全體人員的努力下很快完成了對各報告的統一排版，裝訂。在此期間，由于各組項目的完成情況不同，老師和組長們討論最終確定三組放棄，五組延期，其他的參加校終期驗收。在12月7號的校終期答辯中，我院參加的項目都順利通過考核。

在08屆項目的申請工作中，項目申報者重點是大二和大三。在我部在各班的大力宣傳下，各班同學踴躍報名，特別是大一的學生。通過各班團支書的協助，收齊了全系的項目申請表。通過老師的審核，最終確定了四十組項目的申請。隨后對其報告進行了排版，封裝并上交學校。

除了本部的工作之外，我部還和科創其他兩個部在元旦共同承擔并順利舉辦了游園會的賽車游戲。

在這個學期，我部通過開展豐富的活動給予干事更多更豐富的鍛煉機會，以及加強我部成員感情，維持干事的積極性和熱情，培養他們的工作能力和責任感。當然，在一學期的工作中還發現了自身的很多問題。在有任務和工作的時候讓干事自己爭取機會，雖然初衷是好的，但效果并不理想，最終一些外向敢于嘗試的干事得到了很多鍛煉的機會，而另外一些干事沒有太多的機會。產生了一些消極情緒。

總之，在這學期的工作中，本部門還是有所進步的。在今后的工作中我部將盡職盡責，更好的服務全院同學。

第二篇：寄宿部管理工作總結2010-2011學第一學期

寄宿部管理工作總結

年關將至，同時也結束了2010—2011學第一學期學校寄宿部的管理工作。這一學期以來，我們努力探索生活保育規律，積極進行生活教育管理，始終把對學生的文明禮貌教育、健康教育、安全教育及自主體驗活動等作為日常生活管理工作的重點，取得了一定成績，但同時也出現了部分學生德育教育欠缺而導致的打人、打架事件。現將本學期寄宿部各方面工作總結如下：

一、基本情況：

本學期全校寄宿生共有50名，根據實際情況安排到兩個宿舍進行管理，1——9年級男生安排到A舍，共34名學生，由具有多年生活管理經驗的丁曉玲老師負責管理；幼兒園——9年級女生安排到B舍，共16名學生，由盧華英老師、夏老師負責生活管理。

二、建設內容：

（一）學生宿舍：設立專門樓層作為寄宿部宿舍，男、女寢室獨立分開，每舍有廁所和洗漱間。

（二）生活設施建設：在吳校長的督促、后勤工作人員的幫助下，首先每個舍室安裝了空調，解決了學生天氣炎熱情況下難以入睡的問題。然后又架設了新的熱水管道，把熱水送到了舍室的門口邊，方便了學生打熱水沖涼，同時，在舍室旁邊安裝了專用的開水飲水機，給寄宿生日常飲水提供了極大的方便。

（三）娛樂設施建設：在舍室旁邊布置了一間電視娛樂室，活躍了寄宿生課后時間的文化娛樂活動。

三、寄宿制管理：

（一）學生寢室：

1、一律按作息時間表作息、鎖門。熄燈后，學生一律進寢室就寢，不得在走廊逗留及在其他地方閑逛。如有特殊情況（學校組織的活動、節假日等）而需改變作息時間的，學校將另行通知。

2、實行寢室長負責制。寢室長負責本寢室的紀律、衛生、公物保管等工作；安排好值日輪流表；記好寢室日記；每晚就寢前清點人數，并如實向生管老師或宿舍管理人員報告；有義務如實向生管老師或宿舍管理人員報告違紀情況；以身作則，起好帶頭作用。

3、寢室內保持整潔，擺設整齊大方；所用掃把、紙簍、畚斗一律放入寢室內；寢室值日生做好寢室及寢室門口衛生、鎖門、關燈工作。

4、寢室里不得使用其他任何電器（如電炒鍋、電飯鍋、電熱水器等）；不得私自拉接電線；不準點蠟燭。

5、男、女生宿舍上課時間大門一律上鎖，不得擅自進入，有事須征求管理人員同意方可進入，不得擅自進入異性宿舍，不得將非本校人員帶入宿舍。

6、不得擅自在校外住宿；不得將外人帶入寢室住宿，如需住宿，須經學校同意。

7、不得在走廊上或從走廊和窗戶往外刷牙、倒水、扔垃圾等。

8、愛護公物，對破壞者除賠償外，并予以處分。

9、水籠頭用畢及時關好，注意節約用水、用電。

10、剩余飯菜必須倒在指定位置，不得倒在水槽或廁所內，以免堵塞

管道，污染環境。

11、嚴禁向廁所、水池內丟棄塑料袋（盒）、方便筷、破衣物等雜物。

12、重點抓住晚休安全管理工作，嚴厲查處夜晚爬墻出去上網的學生。因此，每夜我加強巡查工作，杜絕一切可能存在安全隱患的事件發生。

（二）、德育教育：

每周星期日晚進行一次德育教育會議，總結上周各方面情況，讓每個學生存在的問題能及時得到教育，督促每個寄宿生改正在學習、生活上不良的行為習慣。

（三）評優獎勵：

1、按照文明住宿生考核要求進行“每月之星”的文明住宿生評比，讓每一個優秀的住宿生放射他的亮點，提高每個優秀住宿生的自信心和榮譽感。

2、每月進行一次“文明禮儀舍”和“衛生保健舍”的評比，增強每個住宿生的集體榮譽感。

（四）就餐管理：

學生飲食質量的好壞直接影響到學生每天的學習和生活的質量，因此，抓好學生的就餐管理是一件至關重要的大事。在學校日常作息時間的協助下，督促了每位學生每天必須準時就餐。同時，安排好生活老師做好學生的分菜工作，保證每位學生都能夠有足夠的飯菜吃。我要巡視每層樓道、課室及操場，督促每位學生必須就餐，不讓任何一個學生餓著肚子去學習和生活。在保證了每位學生的就餐，我們還對學生進行必要的德育教育，適時的教育學生們養成良好的飲食習

慣，告誡他們不要浪費糧食，學習“節約光榮、浪費可恥”優良的傳統美德。

四、配套管理：

1、住校學生每舍專門安排一名生活管理指導老師，指導住校學生每天的后勤工作。

2、提供專用熱水、開水，有專門的洗浴間。

3、住校學生每間寢室有節能電燈、電風扇、有備用插座等。

4、提供專用的洗衣間，有供學生用的洗衣機。

5、提供住校學生專用電話，讓寄宿生定時與外地的父母交流。

6、提供常患疾病的備用藥，同時與開發區醫院聯系，進行定點治療，保障學生生病醫治及時。

五、其他管理：

制定科學的作息時間，讓每個寄宿生的生活更有規律。

1、對寄宿學生采用早晚自習輔導的方式，對全體寄宿生的成績進行特別關注。

2、豐富寄宿生的住校生活，開通免費綠色上網專線，在老師輔導下讓孩子們認識網絡，溝通世界。

3、加強鍛煉，提高住校學生身體素質。組織學生進行晨訓以及下午的球類活動，讓校園生活更生動，更多姿多彩。

4、對寄宿生開放圖書室，電視室，豐富學生的文化知識素養以及對時事新聞的了解。

六、不足之處：

本學期過程中，寄宿生之間也發生了幾起打架事件，所幸沒有發生嚴重的流血受傷事故，但其影響卻非常的惡劣，引起學校領導的高度重視。在校領導的督促下，我們對當事學生進行了嚴厲的批評教育，要求學生作出深刻檢討，并給予處罰。對此，我也作出檢討，深查事件發生原因：主觀原因，學生之間的言語矛盾而導致打架，由此可看出，這些學生的行為思想教育還不夠，這也就是我以后工作中必須重視的一個環節；客觀原因就是我們工作時間交替上的漏洞，給予他們有機可乘，因此，在以后的工作中我要調整我們工作時間安排，杜絕一切可能發生打架事件生活老師空位的時間段存在。

七、成績與反思：

總之，這一學期的寄宿部管理，我積累了一些經驗，也有不少教訓。在今后的工作中，我將進行縱向總結、橫向交流的方式，總結自身經驗，學習前輩的管理方法，把我校的寄宿學生管理工作提高到一個新臺階。

2011.1.20

第三篇：2010年第一學期管理系權益部工作總結

2010年第一學期 管理系學生會

工

作

總

結

2010年11月30

日

在2010年即將過去之際，回首往昔，比較今天，真是有許多的感慨，還記得當初權益部納新的時候，經過激動人心的挑選和努力，在各個學長學姐的幫助下，最終如愿進入管理系權益部工作。如今半年過去了，從當初工作生怕出一點錯的小心謹慎到現在的成竹在胸，從過去大學生活剛開始的悠閑到現在工作的豐富多彩，不論是我自身還是系學生會都發生了可喜的驚人的變化。針對這半年我在權益部的工作總結歷程、基本經驗以及深刻的教訓和缺漏遺憾，我現將半年來個人工作總結報告呈現如下：

在權益部的這半年我主要參加了一下系里的活動：“唱響青春 宿舍之歌”比賽、2010年常委換屆、“九九重陽節 敬老院執行”等等。系里通過舉辦各種各樣的活動豐富了同學們的校園生活，各種各樣的比賽給參賽選手們提供了一次展現自我的機會，也給觀看的同學們帶來了一次精神上的盛宴，與此同時我也深刻理解了團結的力量，各個部門之間不是獨立的，而是相互關聯相互配合的，管理系學生會不僅是一個集體，更像是一個大家庭，在這半年時間內，我們10級的各個部委從幼稚不斷走向成熟，工作也更加熟練。我們隊伍的力量在逐漸完善、強大。管理系是我院的第一大系，管理系學生會也是模范化建設的先驅，我系學生會一貫遵循和貫徹院里的教育方針，以全心全意為同學服務為宗旨，認真務實又富有創造性，開展為廣大同學服務的工作，雖然我們這支隊伍還很年輕，經驗尚未成熟，但是我們努力克服困難，又又力爭上游，不甘人后，敢為人先的精神作為行動的動力！

我們以強烈的責任感對待我系學生會所肩負的各項基本工作，從傳達上級的指令到反饋同學意見，到配合老師工作以及完成宿舍衛生檢查等等，我們不敢有絲毫懈怠，不敢有半點放松。努力做到每一次都比上次更好，爭取在各項工作中都做到完成好任務的同時也達到鍛煉隊伍的要求。

一、常規活動

系團總支老師，系學生會主席、常委按時參加系學生會舉行的例會，將院學生會的決策向下傳達，并及時反饋廣大同學。另外各部門間匯報近期工作，加強各部門間的交流。

1）“新老生交流會”，這是以我系名義舉辦的學生活動，目的是為了幫助新生們盡快融入到大學生活中，適應大學生活的節奏，明確在大學里應有的目標和方向。

2）“學生會納新”，在開學之初為了給我系學生會注入新的力量，我們開展了主要面向大一新生的學生會納新，吸收才能豐富的同學。

3）“宿舍文化屏蔽大賽”，我系同學積極踴躍參加比賽，為營造健康、文明、積極、溫馨的宿舍文化氣氛打下了良好的基礎。

二、通過工作得到的經驗

在這半年的學習和工作中，我摸索到了一些淺淡的經驗。在做事的時候，能自己做的就自己解決，不要有種依賴的感覺，這樣才能夠更好的鍛煉自己，積攢工作經驗為自己將來收獲的更多。要“低調做人，高調做事”，懂得“在其位，謀其職”的含義，因為做什么事情開始的時候會有新鮮感，但是隨著時間的推移也許新鮮感會慢慢的減少，在這種情況下只有堅持到最后才是正確的。要懂得團結，團結協作才能共創精彩，通過各個部門之心無芥蒂全力配合才能使活動取得圓滿的成功。

在我部工作即將結束之際，回顧學生會一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順利舉行，均離不開系領導的指導，離不全系學生會干部兢兢業業的奉獻，更離不開廣大同學對我們工作的理解和幫助。我們能夠取得這樣的成績也是廣大系學生會干部本著“無私、奉獻、高效、創新”的工作精神，把寶貴的時間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛的崗位上，經受住了各種考驗，順利完成了各項任務。我要向長期關心并細心指導工作的老師致以崇高的敬意!向我部工作付出辛勤汗水的全體學生干部及熱情參與系學生會工作的全體同學致以衷心的感謝！當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結成功的經驗和失敗的教訓，彌補不足，不斷創新和提高。

管理系權益部

楊意凡

第四篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，計劃的執行情況等。

第五篇：項目管理部工作總結

荔灣區會議中心及配套停車場建設工程

項目管理部工作總結

我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現場施工；③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

荔灣區會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日