第一篇：面試項目經理職位常見問題現

1)你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什么么?

2)你目前工作中遇到的最大挑戰是什么?

3)能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?

4)平時項目進度是怎么監控的?

5)你的項目中都管理哪些數據, 怎么收集及分析的.6)項目出現人手問題時, 你是怎么處理的?

7)有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎么處理的?

8)項目中會出現那些決策, 你般怎么做決策, 你會做么?

9)你在把那些內容記錄在風險管理中?

10)如果項目需要員工周末加班, 但那些員工并不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎么處理的?

11)項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?

12)有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎么處理?

13)你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?

14)當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎么處理?

15)你如何安排一天的工作?

16)當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?

17)當前項目的資金運行情況怎么樣?

18)嘗試過敏捷開發么? 遇到過什么問題, 有哪些不足?

19)項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?

20)你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?

第二篇：項目經理面試常見問題

項目經理面試常見問題

1.作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。

2、項目實施期間，業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?

前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。

3.某樓宇智能化項目正處于深化設計階段，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?

首先應立即口頭并書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認并交現場，如不能落實就只好協調土建施工單位和監理單位盡可能留出作業面。

4.在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

5.你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?

技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。

更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。

6.某樓宇智能化項目現處在布管穿線階段，你作為公司派出的項目經理，今天下午接到業主通知：“后天下午2點業主方的老板要來工地開現場會，想改變目前大樓整體建設進度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。

作為項目項目經理你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事 ?

首先告知老板有此事，且告知不必擔心，老板不來也能很好的應付，但需要公司授權承諾工期事項及給與保障條件(其實是廢話，項目經理不能承諾工期，那還叫項目經理么。但是爭取條件是應該的呵呵呵)。如果老板不能來或不愿來，則馬上告訴業主代表：老板現在國外出差無法按期參加，公司全權委托我代表或某位副總參與現場會(提升自己的地位呵呵)。

7.為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?

資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。

8.作為一名項目經理人你如何理解“管理”與“領導”的區別?

管理是領導的內涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協調，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈

9.作為公司任命的某弱電總包項目的項目經理，為了使項目順利實施，你認為項目經理應具備的基本正式授權有哪些?

我覺得不用回答，項目經理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構和公司的法人代表負責)，所以他應該被授權可代表公司簽署此項目除了已簽署業主合同以外的其他所有文件。

10.作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?

質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。

第三篇：期轉現常見問題

期轉現常見問題

1．何時可以申請期轉現？

期轉現申請時間為該合約上市之日起至交割月份前一個月倒數第三個交易日（含當日）。

標準倉單期轉現要在交易日11：30前提交申請。

2．客戶想申請期轉現，需要提交哪些材料？

雙方客戶應向交易所提交下屬材料：期轉現申請、現貨買賣協議、相關貨款證明、相關的標準倉單（或入庫單或存貨單）等貨物持有證明。

會員可以通過大商所網站（.cn）/業務指引/交割業務指引/業務資料欄目下載《期轉現申請表》。

3．期轉現審批時限？

采用標準倉單期轉現時，交易所在申請當日內予以審批。

采用非標準倉單期轉現時，交易所在收到申請后的三個交易日內予以審批。

4．期轉現批準日當天，交易雙方的持倉按照什么價格平倉？

批準日結算時，交易所將交易雙方的期轉現持倉按協議價格進行結算處理，產生的盈虧計入當日平倉盈虧。

5．交易所負責買賣雙方的倉單交收和貨款支付嗎？

標準倉單期轉現中，交易所負責買賣雙方的倉單交收和貨款支付；非標準倉單期轉現中，交易所不負責貨物交收和貨款支付，由雙方客戶自行約定。

6．客戶申請了標準倉單期轉現，什么時候能拿到貨款/倉單？

標準倉單期轉現在批準日結算后，賣方拿到貨款，買方接到倉單。

7．期轉現的手續費按照什么標準收取？

標準倉單期轉現手續費按交割手續費標準收取，不再另收交易手續費。

非標準倉單期轉現手續費按交易手續費標準收取。

8．當日新建的持倉可以申請期轉現嗎？

可以。

9．標準倉單期轉現與非標準倉單期轉現有什么區別？

標準倉單期轉現在申請當日審批，非標準倉單期轉現在三個交易日內審批。

標準倉單期轉現收取交割手續費，非標準倉單期轉現收取交易手續費。

標準倉單期轉現中，交易所負責買賣雙方的倉單交收和貨款支付；非標準倉單期轉現中，交易所不負責貨物交收和貨款支付。

第四篇：IT行業技術類職位面試常見問題

IT行業技術類職位面試常見問題

作者：西安兆隆 來源：北大青鳥西安兆隆

我把我面試中面試官問的常見問題以及如何回答與大家分享一下。

Q1: 請挑一個你覺得做的最好的項目講一下。

這個問題出現的概率非常高，百度四面、騰訊二面，趨勢二面，綠盟一面，迅桐一面都問到了，騰訊二面的時候沒有準備，差點就掛在這個問題上，提醒大家一點，即使你再有實力，不做足準備是沒用的，比如你告訴別人你的學習能力很強，但是別人讓你舉幾個例子證明一下，如果你不事先準備的話，即使你說的實話，回答的不好別人如何信服你。

回到正題，應付這個問題你最好事先把簡歷上面寫的項目或者課程設計過一篇，拿張紙寫一寫，盡量把你以前做這個項目的時候承擔的任務、角色、遇到的問題用最簡練的語言說出來。同時，處理這個問題時不同的企業可以選擇不同的項目來回答，比如趨勢、綠盟是做網絡安全的，你可以選擇和此有關的，注意不一定非要是項目，如果你沒有項目經驗，只要是你以前做過的東西你覺得可以的都可以大膽的拿出來講。

面試官問這個問題的目的我認為有如下幾個：

1、你是否在這個項目中做出了貢獻。

2、你思考問題的方式。

3、解決問題的能力。

4、表述能力。

5、團隊合作精神。

當然你不一定都要考慮到這幾點，總之首先要思路清晰，然后重點突出你對項目的貢獻以及其它方面的能力。

Q2：你覺得在項目中遇到的最有挑戰性的問題？或者換一個說法：你覺得在項目中遇到的最困難的問題？

這個問題出現的概率也是非常之高，一定要事先準備幾個，你要把你之前碰到過的有挑戰性的問題以及如何解決的回想一下，首先精簡的描述問題，然后重點在你是如何處理這個問題的，當然你可能想破腦子也想不到什么好問題，不要和面試官說，你做過的東西都很完美，沒遇到什么問題，那你就徹底的完了。只要是做技術的，你一定遇到過bug，所以認真的想。還有一種可能是你確實遇到過很多難題，但最終都是不了了之或者混過去的，那么回答的時候千萬不能拿這種問題蒙混過關。

Q3：你覺得從項目中得到的最大收獲是什么？

這個問題個人覺得比較好回答，答案也可以很發散，比如：技術水平有了很大的提高；通過解決項目中出現的各種bug，解決問題的能力有了很大的提升；通過幾個人協同完成一個項目，增強了團隊合作精神等等。

Q4：挑一個你寫程序中遇到的bug以及如何解決的講一下。

這個問題和Q2有點像，但是限制性小了一點，要是程序中遇到的bug，迅桐一面的時候問到這個問題，由于事先沒準備，答的很糟糕，其實程序中遇到的bug肯定很多很多，但是在沒準備的情況加上面試的緊張下，可能會大腦空白，思路混亂。所以事先準備一下吧。

Q5：你項目中用的最多的語言是什么？ 或者 你最擅長的語言是什么？

這個問題出現的概率也是相當之高，回答也要謹慎，假如你申請的職位要求C/C++，那你千萬不能只說C，如果你確實對C++不是很熟悉，那么可以換一個說法，比如C++也用，但是用的少，但是我相信以我的學習能力能夠很快掌握一門語言，還可以舉幾個例子證明你的學習能力確實強。總之不要謙虛也不要撒謊，網易一面的時候就是太謙虛了說不會C++，然后就over了。

Q6：如果遇到不同意見，你如何處理？

這個問題面試官也非常喜歡問，主要考察你的團隊合作精神，是否有包容心接納不同的意見，以及如何處理與他人的沖突。

第五篇：項目經理職位說明書

項目經理職位說明書

按照公司的組織架構、預算制度規定，負責組織項目公司的經營管理，執行項目預算管理，績效管理，團隊管理。

1、負責項目部的團隊建設，提高員工凝聚力，在項目部中做好企業文化的建設：負責組建高素質、高效率、符合企業文化的團隊，使項目得以高效運行；負責通過人力資源體系的有效運行，激勵和激發員工的主觀能動性，提高員工凝聚力，負責對公司職能部門下派的員工進行現場工作監督，提升公司內部配合成效；負責項目管理工作的規范、高效的運行

2、組織項目開發總體工作計劃的制定和落實：參與市場部完成項目的前期策劃及項目定位工作：參與成本管理部完成項目成本控制目標和成本指標的制定；負責組織編制項目開發總體工作計劃：組織編制工程施工各分項工作計劃：負責組織編制項目月報、資金預算計劃等工作

3、參與各類規劃、設計（內外部）評審會

4、監管協助項目前期報規、報建工作

5、監管項目工程質量、進度、安全文明施工

6、負責協調好項目部內外關系，確保項目開工、預售、交房等主要節點按期實現：負責支持、配合和協調與公司相關職能部門的工作；確保項目在各政府部門和單位的支持下正常開展；負責項目主要節點按項目開發總體工作計劃的要求完成7、按照制度和流程參與各類招投標工作，審核各類合同，負責各項資金支付的審核：按照公司制度和流程，組織參與項目各項招投標工作

8、配合公司對項目實施成本管理：參與成本控制目標的編制以及成本計劃的編制和分解工作；監督各項費用按合同約定支付，負責項目管理費用的支出和控制。

9、負責監管營銷部的營銷工作，以實現項目經營收入預算：負責督促營銷公司按照銷售目標、銷售價格及進度實現預期經營收入目標；