第一篇：軟件實施項目經理個人介紹及面試常見問題總結分析

1.自我介紹（時間控制在兩三分鐘之內，突出重點，與簡歷中寫的內容要一致，尤其是公司名、時間段要對應。）

各位領導，大家好，我叫XXX，20XX年畢業于XX城大學，XX年XX月進入XXX公司。參與過三個國網信息化項目的建設和運維工作，分別是國網信息化項目中的營銷服務手機客戶端項目、應急指揮系統項目和農電子系統-農網工程管理項目。（不用說你來面試什么職位這次面試只針對項目經理。）

羅列幾個參與項目，體現出項目時間節點及參與參與的重點工作。參與項目經理面試人員要體現出項目管理相關內容（不需要太多，重點介紹參與國網項目或者最近參與的項目及參與項目管理的時間，其他項目簡單介紹或者一語帶過就好。要盡量用一句或者兩句話重點體現出面試要求中那幾個評分點）。

自工作以來，一直從事國網項目的系統實施運維工作，工作過程中積累了較為豐富的電力業務知識和項目管理經驗，對電力公司生產管理系統中多個業務模塊的需求、實施過程等都較為熟悉，對大型項目有一定的帶隊經驗，所帶領的項目團隊曾獲得江西、新疆、甘肅等電力公司得一致好評。

我的介紹完畢，謝謝各位考官。2.對項目經理的職能的理解。

分析：項目經理的基本職能是負責日常管理工作，包括總體工作協調，相關文檔的編寫，制定詳細的工作計劃，確保項目目標的實現，領導項目團隊按時、優質地完成工作計劃，并與領導及時匯報等。具體的工作職責任包括：

1.與客戶溝通，了解項目的整體需求，即時向客戶反饋階段性的成果、搜集記錄各省份實施過程中客戶提出的合理需求，并向開發組反饋。? 制定項目實施計劃，合理分配給相應的人員。并跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作，對項目的進度、質量進行嚴格把關。? 編寫項目進展中需要的相關文檔，保證項目實施資料的完整和規范。根據各省的實施需要，即使發給他們。? ? ? 與其它合作單位的協調、溝通；

負責向項目管理組定期（每周）匯報實施進度、當前的主要問題及解決方案

負責小組內部的協調、溝通、管理工作，制訂并嚴格執行項目管理制度，如項目組周報、月報等 ? 強化項目組人才的培養，定期組織成員的進行項目業務以及技術的學習，提高項目組成員的業務水平及工作能力。

3.由于種種原因，項目組的人員變動較大，在工程實施過程中如何處理？ 分析：人員的頻煩變動，新加入人員由于業務水平，對系統的了解程度不一等，會給項目的建設帶來一定的風險。因此，我感覺應從以下三個方面著手，對這種事情進行把控和風險的防范：

首先，做好與項目組內部的人員交流工作，表達對他們工作態度以及能力的認可，將有價值的員工上報給項目組，進行一定的獎勵，讓工作組成員有歸屬感，營造一種積極向上的項目氛圍，加強團隊凝聚力；

其次，重視項目組人員尤其是新人的培訓及人才的培養，定期組織成員的進行項目業務以及技術的學習，提高項目組成員的業務水平及工作能力。在人員調動時，把人員變動帶來的風險降低到最小；

第三，可根據項目本身的進展情況，必要時向公司主管領導反應，說明人員變動對項目進展帶來的影響，減少人員的調動，保障系統實施的順利進行。4.你認為你的溝通協調能力如何？

分析： 在回答此問題時，可突出本人的自信、樂觀、開朗、善于溝通，可舉例說明本人在以往的項目中的工作成果及客戶的認可度，從側面反應本人的溝通及協調能力

5.工作中，不同的領導，對同一件事情的處理觀點不一致怎么辦？

分析：首先項目經理本身應對項目建設方案有一個明確的了解，對不同領導的觀點加以分析，協調相關領導開會討論，以達成共識，會后要形成會議紀要，作為方案實施的依據。

6.會議中屬下員工提出不同的觀點或對項目經理的觀點持否決態度，怎么辦？

分析：認真聽取員工提出的意見，并進行分析，可在項目組內部進行討論，有效的、好的提議應采取，不應獨斷專行。

7.項目組成員抱怨工作太多，怎么處理？

分析：與成員進行較好的溝通交流，保持團隊的凝聚力，分析工作較多的原因：比如是否是項目的階段性，下一階段就會好了？ 員工的工作方式有問題，效率較低了？或安排欠妥，分配給他的工作確實太多等。

總之，給員工鼓勁，協調可調動的資源幫助他一下等等，要讓他覺得他的辛苦我們都看到了，認可，對他做出的貢獻給予認可，在力所能及的方式給予幫助。但是不能因為抱怨就給他一個香餑餑吃，還是要兼顧公平公正，有理有節的溝通。

8.你管理過多大的團隊？ 有多少人？ 如果給你一個20人的團隊，你如何管理，如何建立一個有效的溝通機制？

分析：說明以前帶隊最多的項目，及項目組溝通機制，如周會、月度例會、周報、月報等，1、建立一個組織體系，指定負責人，明確職責，做好核心人物的動態掌控；

2、制定相關的管理制度，考核制度，定期交流、上報工作進度，進行評優評獎等；

3、加強團隊文化的建設，開展項目會議，認真聽取成員的建設性意見，加強團隊凝聚力，人性化管理等，；

4、采用多種工作交流方式：如聚餐、聯誼會、坐談會等； 9.如何回絕客戶提出的要求？

分析： 分析客戶的要求與國網要求是否相悖； 建立需求變更機制； 發揮關鍵用戶的作用，讓關鍵用戶了解需求及國網的要求，對于最終用戶的要求，可通過關鍵用戶去回絕。10.如何避免項目團隊中的人才流失？

分析：

1、工作體制上，關鍵工作崗位實行AB崗制度，如一個管控經理，一個管控副經理

2、注重并加強后備隊伍的培養

3、與項目組成員做好溝通交流，了解人員的工作狀態，如有變化及時向領導反應，避免因員工離職等對工作產生影響

4、知人善用、合理安排。11.通過周報、月報等，如何分析項目進展的風險？

分析： 通過不定期抽查的方式了解周報月報的真實性，通過周報月報等分析項目進度與總體計劃是否相符。

12.項目推廣時，對系統功能及橫向集成方式，省公司與國網總部的決議不一致怎么辦？ 分析： 總體原則不能與總部相悖，積極協調：

1、與甲方溝協國網總部的決議，分析國網總部的目標和意圖，如甲方不按國網總部的決議來，會產生什么樣的影響。

2、如省公司堅持其決議，協調省公司形成方案，由省公司向國網公司匯報，申請國網公司批準。13.用什么方法制定工作計劃，如工作計劃沒有按時完成，怎么辦？

分析： 可根據工作期限的要求，結合工作的不同階段，采用正推、倒推等方法，借鑒其他現場的工作計劃來制定工作計劃。工作計劃可以有主計劃及各個分步計劃，并實時掌控各分步計劃的執行情況，分析風險，如不能按時完成，要根據實際情況來適當調整主計劃。

14.在現場工作時，甲方提出的需求，我們是否實現的依據是什么？用什么方式來控制需求變更？ 分析：

1、新需求是否影響整體的工作目標的實現，是否與國網公司要求的一致，是否符合國網公司的項目建設原則等。另外，還需考慮新需求實現的成本：包括開發成本、時間成本等

2、需求變更是不可避免的，但不能無止境，因此需要建立一套專門的需求變更管理機制（目前國網的項目一般都有，可結合PMS的需求變更制度說明一下）

3、與甲方共同編制需求方案，并提出完善建議，不要讓用戶想怎么提就怎么提。15.甲方提出了合同外的功能需求，我們要如何處理？

分析：

1、根據客戶的職位及職責，結合其在我們項目建設中作用及影響，另外，結合需求實現的成本，難度多大、耗時多長，對整體工作進度是否會有影響等，進行分析

2、分析其需求是否是可控的，如果實現了他的這個需求，那么會不會帶來其他新的要求？

3、與客戶積極協調溝通，與總部領導匯報，最好能說服其簽訂一個新的合同★。16.一個項目實施團隊可能是由多家公司的人員組成的，你如何來管理？

分析： 明確職責任分工，合理安排工作，做到公平、公正； 積極溝通交流，防止人員頻繁變更。17.對團隊中的新員工怎樣對待？

分析：開展專題培訓，加快新員工的成長； 建立傳幫帶機制，使新員工在工作中學習； 建立考核機制，提高新員工的學習主動性； 多溝通交流，加強團隊凝聚力。

18.你在以前的工作中有何收獲，如何運用到供電電壓自動采集項目實施中？

分析：可突出溝通協調能力的提高、業務知識水平、文檔編寫能力、工作進度掌控能力等，舉一個簡單的例子來說明，如：我對狀態監測較熟，有哪些工作與供電電壓自動采集項目類似等，總和之前的項目經驗體現出你如何能做好本系統的試點推廣工作。

關于供電電壓自動采集項目的幾點問題

1.項目涉及其他部門及廠家，負責人眾多，協調難度大，如何處理？

分析 ：

1、應當嚴格執行項目計劃，各項目組自行制定計劃，并匯報項目進度，及早發現肯能存在的風險，如果確實完不成需要與供應商溝通協調，并與其業務主管部門溝通，請業務主管部門施加壓力，督促其完成。

2、建立良好的人員聯絡機制； 充分利用甲方，建立項目工作小組，將各系統負責人作為成員，由業務主管部門負責聯絡與協調； 2.實施過程的幾個重要環節，簡要說明各環節主要工作及注意事項。并說明你認為最主要的一個環節。

分析：在筆試考試答案的基礎上側重點可以在項目管理及如何工作協調上重點說明。假如本系統第一階段試點驗收前有三個月的實施時間，簡單介紹下各項工作的時間節點。3.簡述供電電壓自動采集系統與外系統集成主要有三種方式：

分析： WebService方式、E語言方式、Web頁面調用方式。4.到現場實施后你覺得會跟那幾個部門及系統有業務往來，你應該怎么去協調。

分析：調度，營銷，信通公司（科信）、PMS項目組，采用協調會或者聯系函的方式開展工作。5.如果省調部門對系統接入規范確定的數據接入方案有異議，或者應該如何協調。

分析：數據接入方案的來源要解釋清楚，由國網公司生產技術部會同營銷部、農電工作部、信息通信部、國調中心等相關部門經過多次討論后制定此方案，最好通過省公司牽頭部門協調，內部商討后按照現有接入方式接入。

如果本省有特殊情況需整理成相關資料，匯報總部開發組，由領導確認后確定是否采用其他接入方式； 6.其他系統業務知識點請參照上次考試及業務培訓資料。

第二篇：項目經理面試常見問題

項目經理面試常見問題

1.作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。

2、項目實施期間，業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?

前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。

3.某樓宇智能化項目正處于深化設計階段，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?

首先應立即口頭并書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認并交現場，如不能落實就只好協調土建施工單位和監理單位盡可能留出作業面。

4.在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

5.你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?

技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。

更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。

6.某樓宇智能化項目現處在布管穿線階段，你作為公司派出的項目經理，今天下午接到業主通知：“后天下午2點業主方的老板要來工地開現場會，想改變目前大樓整體建設進度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。

作為項目項目經理你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事 ?

首先告知老板有此事，且告知不必擔心，老板不來也能很好的應付，但需要公司授權承諾工期事項及給與保障條件(其實是廢話，項目經理不能承諾工期，那還叫項目經理么。但是爭取條件是應該的呵呵呵)。如果老板不能來或不愿來，則馬上告訴業主代表：老板現在國外出差無法按期參加，公司全權委托我代表或某位副總參與現場會(提升自己的地位呵呵)。

7.為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?

資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。

8.作為一名項目經理人你如何理解“管理”與“領導”的區別?

管理是領導的內涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協調，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈

9.作為公司任命的某弱電總包項目的項目經理，為了使項目順利實施，你認為項目經理應具備的基本正式授權有哪些?

我覺得不用回答，項目經理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構和公司的法人代表負責)，所以他應該被授權可代表公司簽署此項目除了已簽署業主合同以外的其他所有文件。

10.作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?

質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。

第三篇：軟件項目經理面試指南

_項目經理必看PMP知識

軟件項目管理題

1.范圍、時間，成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？

范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質，就是在保證質量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因為客戶是需求方和投資方，客戶有權對這三者進行控制，當然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項目要實現的功能特性，其次，客戶也非常關心能交付的時間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時間、成本上和客戶進行交流、談判。從項目管理的角度看，最好固定其中一項，其他兩項可以根據實際狀況來調節保證項目質量。

2.誰該對項目中所要付出的一切做出估算？誰有權設置最后期限？

項目成功是團隊協作的結果。在對項目進行估算的時候，需要由參與項目各個環節的人進行符合實際的估算，最后匯總起來進行綜合分析計算，獲得項目總的估算結果。

項目的最后期限設置除了客戶定死最后交付時間，其他的情況都是根據項目的進度估算結果而進行符合實際的計劃得出的。

3.減少交付的次數，或是減少每個每個交付中的工作量，你喜歡哪種做法？

根據項目的類型和項目進行中的實際情況來決定，如果項目是規模比較大，時間長的，那么就應增加交付次數或者減少每個每個交付中的工作量，以便及時考察項目進展，保證項目進度。例如，一個項目按計劃進行到第一個里程碑發現項目進度明顯落后，而下一個檢查點（也就是交付的工作量）距離還很長管理層需要及時了解其進展，那么交付的次數的就要根據現在的時間狀況來增加。反過來，如果這個項目的進度非常好，甚至超前，而下一個檢查點（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數。

在傳統的軟件項目中，開發周期比較長，往往減少交付的次數，更好地控制質量；而現在，有一部分公司比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個交付中的工作量，交付周期只有幾周時間（最短的周期，可能是一周），擁抱變化，更好地、更及時地滿足用戶的需求。而對互聯網上的 web應用軟件開發，“減少每個每個交付中的工作量”是一個比較好的策略，力求及時獲得用戶的反饋，將用戶的需求及時融入新的版本，及時發布出去，贏得競爭市場。例如，在我新書《軟件工程導論》中專門有一節討論“永遠的Beta”的軟件工程思想。

4.你喜歡用哪種圖來跟蹤項目進度？

還是要根據項目的特點來決定，具體項目具體對待，當然，有時也不能由自己決定，而是取決于公司已有的工具和習慣。對于復雜、規模大的項目，可能要借助甘特圖和網絡圖來分析和跟蹤進度。簡單、規模小的項目根據進度報告百分比和表格跟蹤就可以了。

5.迭代和增量的區別在哪里？

軟件開發不是一躇而就，其過程猶如雕琢一件工藝品，由無形到有形、由粗到細，很難一次就能開發出功能完善、強大的一個版本，而往往是分階段進行，一個版本接一個版本的發布出去。軟件開發分階段可以通過兩種模型來描述，即增量模型和迭代模型。

增量模型描述軟件產品的不同階段是按產品所具有的功能進行劃分，先開發主要功能或用戶最需要功能，然后，隨著時間推進，不斷增加新的輔助功能或次要功能，最終開發出一個強大的、功能完善的、高質量的、穩定的產品。

迭代模型描述軟件產品的不同階段是按產品深度或細化的程度來劃分，先將產品的整個框架都建立起來，在系統的初期，已經具有用戶所需求的全部功能。然后，隨著時間推進，不斷細化已有的功能或完善已有功能，這個過程好像是一個迭代的過程。最終的目標是一致的，也是為了實現一個強大的、功能完善的、高質量的、穩定的產品。

舉一個例子：假設現在要開發A，B，C，D四個大的業務功能，每個功能都需要開發兩周的時間.則對于增量方法而言可以將四個功能分為兩次增量來完成，第一個增量完成A，B功能，第二次增量完成C，D功能；而對于迭代開發來將則是分兩次迭代來開發，第一次迭代完成A，B，C，D四個基本業務功能但不含復雜的業務邏輯，而第二個功能再逐漸細化補充完整相關的業務邏輯.在第一個月過去后采用增量開始時候A，B全部開發完成而C，D還一點都沒有動；而采用迭代開發的時候A，B，C，D四個的基礎功能都已經完成.6.試著解釋一下風險管理中用到的實踐。風險該如何管理？

風險管理的實踐很多，包括頭腦風暴、風險列表（checklist）等。例如，人們常采用十大風險清單：在項目進行中，不時地更新和處理項目當前風險最高的前十項風險，以保證項目不脫離主軌道。因為項目中的風險大大小小會很多。十大風險清單就是抓住重要的風險及時處理，而又關系的小風險可能也就隨之消失。從這里可以看出，風險也是動態的，需要經常地、及時地評估當前的風險，例如每周或每兩周進行一次風險評估。

風險管理就是通過風險的識別、預測、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對風險進行預防、避免、降低或者轉移的管理過程。

7.你喜歡任務分解還是滾動式計劃？

根據項目特點來定，一般會選用任務分解的計劃，責任清楚，可控性更強。滾動式計劃的靈活性比較強，適應性比較好，但容易引起大家對計劃不夠重視，計劃能力降低，或者可控性會差些。有時會將這兩種方法結合起來使用。

8.你需要哪些東西幫助你判斷項目是否符合時間要求，在預算范圍內運作？

前提是這個項目的進度計劃和成本計劃是符合項目實際情況并不斷隨著項目的時間發展而滾動更新的。

確保收集的進度和花費的成本就真實可靠的。

在此時項目的范圍沒有影響到時間和成本的規劃。

那么就可以根據項目時間與計劃的內容進行對比來判斷項目符合時間要求，在預算范圍內運作。常用的方法有基線對比法和掙值法。

9.DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區別？

動態系統開發方法（Dynamic System Development method，DSDM）是眾多敏捷開發方法中的一種，它倡導以業務為核心，快速而有效地進行系統開發。該方法的詳細內容，可以參考：DSDM業務中心框架開發方法（第二版）。這種方法主要是在英國應用比較廣泛。一般來說，敏捷方法適合于規模比較小、變化比較快（需求不夠穩定）的項目，而對大規模軟件，特別是在關鍵性、可靠性、安全性方面有很高要求的開發項目，則不適合。當然，可以在某些項目小組內實施；也是可以的。敏捷開發的方法很多，包括下面所說的 Scrum、自適應軟件開發（Adaptive Software Development，ASD）、Crystal方法和特性驅動開發（Feature-Driven Development，FDD），可以參考《敏捷軟件開發生態系統》。

PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments 2）為項目管理提供了一種結構化的方法，這種方法最早是在1989年由英國政府計算機和電信中心（CCTA）開發的，作為英國政府IT項目管理的標準。PRINCE2如今日益流行，是英國項目管理的標準，它為管理項目提供清晰界定工作框架，介紹如何協調項目中的人和活動、如何設計和監督項目以及在項目發生變更的情況下如何調整的流程。每一個流程都詳細標出關鍵的輸入、輸出和具體目標及要執行的活動，這為計劃偏差提供了自發的控制。這種方法把項目劃分為多個管理階段，保證讓所有資源得到有效的控制。依靠嚴格的監控，項目在控制和組織的方式下得到執行。

Scrum是一種迭代式增量軟件開發過程，通常用于敏捷軟件開發。Scrum在英語的意思是橄欖球里的爭球。Scrum是一個包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架，其主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色——負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。在每一次沖刺（一般為15到30天周期），開發團隊創建可用的、可隨時推出的軟件一個增量（小版本）。每一個沖刺所要實現的特性來自產品訂單（product backlog），產品訂單是按照優先級排列的工作需求。在沖刺的過程中，沒有人能夠變更沖刺訂單（sprint backlog），這意味著在一個沖刺中需求是被凍結的。

管理Scrum過程有很多實施方法，從白板上的即時貼到軟件包。Scrum最大的好處是它非常容易學習，而且應用Scrum不需要太多的投入。方法的應用，同樣由項目規模、業務特點（需求是否穩定）等決定，而且還受企業文化、流程和領導意識等決定。如果需求穩定、項目規模比較大或周期比較長，一般會選用 PRINCE2，相反，可能會選擇DSDM或Scrum，后兩者沒有本質區別，只是具有不同的最佳實踐。

正如有人評論，國內對Scrum還比較熟悉，對DSDM、PRINCE2等不夠熟悉，應用不多。而業界最熟悉的是CMMI、RUP（IBM Rational Unify Process 統一過程）、XP（敏捷方法的極限編程extreme Programming）和MSF（Microsoft Solution Framework，微軟公司軟件開發解決方案框架），可參考：軟件開發過程（CMMI/RUP/XP/MSF）是與非

10.如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？

首先要向客戶說明，如果在某個時間內去做不可能完成的工作，其結果必然是質量得不到保證，或者所化的成本過大。應該沒有客戶想做賠本的生意，每個客戶都會重視質量，而不愿意損害自己的利益。

然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等對需求進行分類，分為不同的等級，然后從優先級高的需求開始，來估算不同優先級類別的需求實現的工作量。設定幾個不同的開發周期或交付時間，從而由用戶作出選擇，例如：

（1）只做優先級最高的那類需求，開發周期需要3個月；

（2）做優先級最高和優先級高的那兩類需求，開發周期需要7個月；

（3）做優先級最高、高和中等的共3類需求，開發周期需要12個月；

（4）所有需求都實現，開發周期需要18個月

第四篇：面試項目經理職位常見問題現

1)你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什么么?

2)你目前工作中遇到的最大挑戰是什么?

3)能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?

4)平時項目進度是怎么監控的?

5)你的項目中都管理哪些數據, 怎么收集及分析的.6)項目出現人手問題時, 你是怎么處理的?

7)有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎么處理的?

8)項目中會出現那些決策, 你般怎么做決策, 你會做么?

9)你在把那些內容記錄在風險管理中?

10)如果項目需要員工周末加班, 但那些員工并不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎么處理的?

11)項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?

12)有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎么處理?

13)你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?

14)當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎么處理?

15)你如何安排一天的工作?

16)當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?

17)當前項目的資金運行情況怎么樣?

18)嘗試過敏捷開發么? 遇到過什么問題, 有哪些不足?

19)項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?

20)你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?

第五篇：爸媽在哪兒軟件介紹及常見問題

爸媽在哪兒

爸媽在哪兒——是一款運用基站定位技術，時刻了解家人實時位置的軟件。

軟件信息

Android 版本

軟件大小：3.96MB

支持系統：安卓2.2或更高

軟件介紹

《爸媽在哪兒》是由深圳市谷米科技有限公司推出的一款運用基站地位技術實時查詢位置的軟件。

年老的爸媽一切都安好嗎？不會使用智能手機發送位置給你？記性不好找不到回家的路？這些都曾讓你備受擔心。爸媽在哪兒，讓你時時刻刻清楚爸媽的位置，不在身邊，也知到爸媽的位置。

功能介紹

1.時刻查看爸媽位置

運用基站定位技術，時刻了解家人的實時位置，爸媽外出散步、買菜，無論在什么地方，地圖上查看清晰可知。發送信息查看，無需爸媽手動操作，自動接收位置信息，所在地址，距離你多少公里，時間日期，信息詳實可靠。

2.一鍵添加家人

只需簡單一步，輸入家人手機號碼，發送短信，確認后成功添加，無需再次添加，簡單設定爸媽昵稱，方便區分。即刻查看爸媽的位置信息，關愛如影隨形。

3.安全設施提示

在地圖上顯示附近的醫院、健康服務中心、公安局等安全設施，地址電話信息第一時間掌握。發生緊急情況下可以立即自救或提示他人。

硬件支持

老人手機：幾米GS508，幾米JM98等

常見問題：

這款軟件要如何使用？

在安卓手機客戶端上安裝《爸媽在哪兒》，注冊登錄后發送一條綁定的信息到父母手機號碼上即可綁定父母手機。PS：發送父母的手機需要使用支持基站定位功能的老人手機。

這款軟件收費嗎？

《爸媽在哪兒》谷米科技不收取任何一分費用，但是需要發送一條定位信息到父母手機上，該信息費由移動運營商收取。

用不用開通其他任何服務？

不需要

如何下載離線地圖?

軟件在不聯網時可以通過自己下載離線地圖包實現離線定位，首先去百度地圖下載離線包：然后解壓后把壓縮包解壓后h里面的文件全部復制到手機目錄下BaiduMapSDKvmph文件夾里面，再次打開軟件即可看到你下載的離線包里面的地圖。

軟件無法添加家人如何解決？

首先確定該手機支持軟件“爸媽在哪兒”的定位短信，被定位的卡開通了來電顯示和短信服務，并且網絡沒有關閉，其次確定該軟件沒有被360之類的權限限制收發短信，排除以上問題后可以發一條短信（APP_DW#）到老人機上，如果有一串數據的短信回復就代表老人機的定位正常，否則就是你購買的老人機不支持或者定位異常，最好使用一張能正常收發短信和上網的手機卡放入老人機測試。