第一篇：2012年全州旅游公路建設第一次生產調度會議紀要(已修改)

州交建設[2012]2號

2012年全州旅游公路建設第一次生產調度會

會議紀要

2012年3月1日，州交通運輸局組織召開2012年全州旅游公路建設第一次生產調度會議，州交通運輸局劉兆明副局長、陳俊副局長、州局各有關科室、州暢達公司、州交通質監站、州交勘所、各項目建管部等相關人員參加了會議。會上，各在建項目的建管部負責人針對項目完成情況、存在的困難和問題、下一步的工作計劃等，作了匯報；規劃科、建設科及安全科對各項目部的建設管理工作提出了相應要求；州交通質監站對質量監督工作進行了通報；州交勘所提出了加強業務水平學習、強化施工質量意識的要求。最后，參會的兩位局領導分別作了工作要求。

會議認真分析了當前旅游公路建設存在的困難和問題，圍繞“為進一步明確建設管理部的工作職責，加強對旅游公路建設管理，實現對建設項目的質量、進度、費用、安全、1

廉政等目標的有效控制，順利完成州委、州政府下達的建設任務”展開了討論和研究，并形成會議紀要如下：

一、提高工程質量，加強安全生產意識。

目前，工程質量總體較好，公路項目中線線型控制順適，但路面材料及填方控制呈下滑趨勢，工程質量是我們建設管理的主要成果，必須給予高度重視。為此，各項目建管部要深入工地一線，全面了解工地現場情況，并及時匯報、協調、處理出現的管理及工程質量問題；試驗檢測中心做好對路面結構層的塑性指數檢測工作，現場超過規范許可的一律清除，各結構層的壓實度必須及時滿足設計和規范要求；監理工程師加大力度按照合同條件督促施工單位對工程進行管理，并作好監理日志，今后將對監理日志進行重點檢查。抓工程質量及進度的同時，必須抓安全生產，各個項目建管部應定期組織各參建單位進行安全生產學習，定期到施工現場進行安全檢查，對存在的安全隱患要及時整改，做到工程質量與安全生產同安排，同落實。

二、推進項目進度，加強合同及變更管理。

針對項目建設進度相對滯后，相當數量的項目不能及時進入決算審計和竣工驗收的問題，各個項目建管部應認真總結過去工作中的不足和教訓，在確保工程質量不降低的前提下，高效率地推進項目工期，加強施工圖設計優化工作，盡最大努力解決征地拆遷問題，善于與地方政府協調，善于與地方老百姓溝通，督促施工單位加強施工組織管理，積極推進項目進度，創新工作，合理調整工藝及順序，嚴格控制工程變更問題，如有變更，要有據可依。

三、做好綠化建設，促進地方經濟又好又快發展。

由于公路建設，許多自然植被的邊坡受到嚴重“創傷”，為了更好的打造旅游公路綠化、美化效果，使開挖創傷的路基范圍盡快恢復植被，做好旅游公路的綠化工作，也是我們的主要工作職責。各個項目建管部應有序的組織綠化工作，在公路兩旁栽種一些成活率高、見效快的樹種，如白楊樹等，同時與項目所在地的黨委、政府和路政管理機構等相關部門對接，加強宣傳教育和執法管理，共同保護綠化成果。

四、強化工程建設廉政及信用體系管理，確保工程優質、干部優秀。

各項目建管部及其參建單位要嚴格遵守黨和國家有關的法律法規，嚴格執行合同文件，認真貫徹評價信用體系，自覺按合同辦事，業務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益。今后，將對所有完工項目進行信用評價體系的測評，各建管部要對參建企業及主要管理人員進行全面了解，項目完工時，將進行客觀、公正評價。

二0一二年三月一日

附件：2012年全州旅游公路建設第一次生產調度會議簽到表。

第二篇：安全生產調度會議紀要【2011】第16期

永煤控股安全生產調度會議紀要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產調度視頻會，控股、股份公司的有關領導以及安全、生產相關部室負責人，本部各礦井、各廠主要負責人，各煤業子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會議，現將會議內容紀要如下：

一、分管領導安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團召開安全專題會議，就如何落實9月5日安全視頻會議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個問題提出要求：

一是落實集團公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業要圍繞安全管理模式抓落實，各專業要提出具體落實辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規定，此項工作由安監局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對目前安全相關制度進行完善修改，要嚴謹細致、重實際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負擔。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進行梳理進行完善，自下而上進行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓，反思我們的業務管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實事求是、嚴禁造假，安全

檢查要重點查處此類問題，對安全造假行為要嚴厲打擊。

2、進一步深化“雙基”建設，一是要樹立安全生產行為導向，而不是單純的生產行為導向，有些單位“雙基”考核在考核結果運用上對基層員工影響甚微，起不到安全激勵作用，沒有執行好公司30%安全結構工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統安全責任制落實問題，促使系統內部抓好落實，安全工作涉及各個系統要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機制。煤化集團從10月份開始對查出的重大安全問題要實行責任倒推機制，即從上而下查找責任。同時“雙基”考核結果要一考多用，不但跟月度獎罰掛鉤，也要跟季度獎罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創新經驗交流會，安監局要做好組織和安排，發掘整理各單位安全管理方面的創新點和亮點進行交流和推廣，永煤公司對安全管理創新工作搞的好的單位給予獎勵，差的單位要進行懲處。

4、三級隱患排查工作存在應付現象，從檢查資料看，質量不高，數量不夠，多數是現場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調瓦斯探頭數據問題，如果風量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產量沒有降低，以前瓦斯超限次數頻繁，突然瓦斯超限次數減少了，這本身就值得懷疑，如果業務管理部門認真排查，就能夠查出是哪個環節存在問題。因此在隱患排查方面，要進行系統排查，把深層次隱患查出來。三級安全評估各單位自行制定評估辦法，在執行方面要本著簡單、實用、有效地原則進行。

5、關于樹立標桿的問題，安全樹標河南煤化集團要求所屬煤業公司至少有一個標桿系統、三個標桿礦井、三十個標桿區隊。永煤公司下發了雙基示范要求，標桿系統定為機電系統和通防系統，標桿礦井定位本部四對礦井、兩個洗煤廠、兩個處級單位，標桿區隊各個子公司都要有，關于安全樹標各個單位要嚴格按照有關管理辦法逐級抓好落實，特別是被列為永煤層面標桿系統、標桿礦井、標桿區隊的更要落實好。

6、關于煤礦井下六大系統中的緊急避險系統，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會議，會議統一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅決執行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險硐室為主，以井下移動救生艙為輔；三是整體時間節點沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時期安全管理的重點，也是安全管理的難點，針對小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復工復產礦井，按照上級時間節點要求，小煤礦復工復產可能存在低標準驗收通過的情況；就是通過了驗收，作為管理人員必須要有清醒的認識，不能保證安全生產的，就堅決停下來，不能冒險蠻干，特別是大的系統不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區域公司，要各選出一對礦井進行模擬雙基考核，從11月份開始進行試運行，12月份運行，從明年起所有復工復產的礦井都要進行雙基考核，對于這項工作安監局要強力推進。

8、加強國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個季度安全形

勢總體不錯，實現了安全生產，但也發生了非傷亡等級事故，進入第四季度也是政治敏感時期，同時也是事故高發時期，要求各個單位一定認清當前形勢，抓好抓實安全管理工作，特別要落實好領導跟值班；指標沒完成的單位，可能存在因搶進尺、趕產量、提指標冒險生產的現象，要引起注意；要加強高瓦斯礦井、高突礦井監督檢查，杜絕高突礦井超能力生產；要加強化工企業、地面單位安全監督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產持續穩定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節前永錦、永登、永華三個子公司瓦斯治理規劃和三年接替規劃向河南煤化集團部分領導進行了匯報，根據煤化集團的要求要進一步提高瓦斯治理認識，要認清河南煤化集團對治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團確定的規劃逐步落實，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。現有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實事求是做好明年上半年“戴帽”的準備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風系統不可靠，沒有達到高突礦井要求就要先停產進行技改，現有高突礦井按高瓦斯礦井進行管理的，先完善系統做好明年上半年“戴帽”的準備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計劃編制，在瓦斯區域治理方面要考慮的更細一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進尺等方面要更加詳細。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動力現象發生，各礦井瓦斯檢測已聯網到永貴公司；風門聯鎖方面：共檢查了4對礦井，都已裝上了風門聯鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團下發的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進行宣傳和學習。通過檢查發現瓦斯超限次數比較多，要進一步加強管理，瓦斯抽放的負壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監控系統管理等很多方面達不到要求，希望永貴公司加強管理。在防治水方面：人員素質較低需要進一步提升，基礎資料欠缺，圖紙和采區、回采、掘進地質說明書要進一步完善。生產方面：檢查7對礦井有兩個礦井綜采工作面搬家要停產一個多月，在綜采設備調劑方面需要加強，力爭做到搬家不停產。

（三）化工管理

1、化工企業從基建轉入生產期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴格按照化工生產企業的要求，嚴格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉入正常的生產管理，尤其是中新化工由基建轉生產期間，要確保安全無事故；安監二處要對中新化工消缺工作重點督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳壓縮機出現故障，檢修22天，在尿素價格較高的情況下影響了產量，在此提出批評；希望各化工企業要吸取永駿化工的教訓，對企業所有大型機組定期或不定期進行狀態監測和診斷，抓好大型機組的隱患排查，確保安全運行。

3、化工產品的銷售，9月份，煤業化工集團已經下發了關于收

取商業銀行通兌匯票的有關規定，有些企業還不清楚，沒有按照集團公司的要求執行，希望各個化工企業，認真學習集團公司關于收取商業銀行通兌匯票的有關規定。今后永煤公司的價委會每個月在確定最低限價的同時，也要把匯票的產品銷售價格，按照要求逐級請示上報；希望各化工企業嚴格執

行商業銀行通兌匯票的有關規定，匯票的產品銷售價格沒有煤業集團的批準，就是違反規定，將嚴肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關注員工隊伍的穩定，如永華二礦生產一線員工流動率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統計好人員流動率，一年招幾次工，有多少人流動，有多少人流失，要統計出數據，采取切實可行的辦法；人力資源部要關注，要搞好調研。

2、培訓工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓，通過對龍門、永華的了解，對文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級工對中級工進行培訓，對于高級工是鍛煉，也是提高，高級工對中級工講課內容也很實用，很有針對性。

3、要加強基本項目建設的管理，特別是安全管理，業務部室要相互配合開展業務指導和安全監督管理工作，各子公司有基建礦井項目的要加強管理（如施工隊伍素質、安全技術措施執行情況），項目招投標后，不能長期疏于管理，項目單位要盡到業主的責任。

4、加強兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗收，六證齊全的礦井也已復工復產；但是這些礦井距生產礦井的標準還相差

很遠，加強兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點；永安、永錦、永龍要加強兼并重組小煤礦管理，要對干部、員工的素質加強培訓，克服僥幸心理，包括來自對方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產，一定要把安全放在首位。

5、科技創新方面，永煤公司完成的科技創新項目抓緊時間組織鑒定，沒有完成的項目抓緊向前推進。

6、會上宣讀了關于嚴格執行《河南煤業化工集團有限責任公司員工獎懲暫行規定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機構設置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請示，經永煤公司批復后方可執行，不得私自增加。最近考核時發現，一些基層單位因人設崗、因人設機構、因人設部門。單位進來一個人沒地方安排，就成立政工部、團委，設立政工部長、團委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設置了一個宣傳部，里面包括機關黨委、黨委辦公室、團委、新聞中心等。機構精簡是管理的需要，是節約成本的需要。各個單位的一把手一定要對此加以關注。

一些單位虧損，總是歸結于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細分析一下這些單位的機構設置，就可以找到一些不合理之處。機構設置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設置那么多機構，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅持多配，就是為了節約成本，礦井、科室、區隊過多配備副職就會造成管理成本居高不下。公司一些化工企業、裝備制造企業，要反思一下應該怎么配人。人力資源部要統計一下各個單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進行排隊，干部的職數排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項目管控，現在受金融危機影響，一定要加強項目管理。在建項目要從項目的工期排定、現場質量監管以及資金的融資投入等方面加以關注，對于一些計劃上的項目要充分論證。最近公司規劃發展部把各個基層單位上報的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計劃進行了梳理，減緩部分項目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業說，我的項目升級了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時間排開來解決就餐問題；比如，機關人員安排在11點半就餐，某些區隊（分廠）安排在12點就餐等等，這樣分時段就餐能否解決？各個單位要認真梳理，分析這些基建項目是否都有必要。現在部分單位本身一些項目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項目的投資掩蓋經營虧損問題。有一個理念很好，“不要欺騙別人，因為被你欺騙的人都是信任你的人。”希望各個基層單位不要辜負公司的信任，把項目資金用對地方，起到應有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關注全員學習、對標管理、三合一大檢查等工作。全員學習，永煤報紙三版專門刊登了全員學習的一些好的經驗做法。對標排序，要堅持能排則排，能對則對，凡是排在后面的，公司將加強關注。下一步，由強總牽頭和煤炭行業的班子成員主抓煤炭行業的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點關注非煤行業的項目建設、成本控制、安全管理。

非煤行業的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個非煤行業突擊檢查，發現領導不在崗，現場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責任制、沒有現場隱患檢查牌板；安裝作業線沒有現場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項目管理沒有項目管理領導小組牌板等等，新設備老標準，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業不管是哪個單位出了事故都是永煤的事故，哪個單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業形象就要受損。我們在關注未來產業規劃、產業升級的同時，更要關注眼前、關注現實；要看各個單位制度執行的怎么樣，勞動紀律怎么樣，現場的安全設施使用的怎么樣，工程質量、產品質量怎么樣，現場員工操作熟練程度怎么樣，考核結果的應用怎么樣等，這才是各位董事長、總經理們應該關注的事情。

調度室整理

第三篇：第一次會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議時間：2018年9月8日下午4：00 會議主持：黃松云 余其福 參加單位：

參會人員：詳見簽到表

2018年9月8日，由建設單位組織，監理及施工單位相關項目負責人參加在項目部會議室召開了第一次監理例會，亦是本工程第一次工地會議。

各參建單位負責人分別介紹各單位機構﹑人員安排及分工；建設單位根據合同規定對監理單位進行授權，介紹了本工程基本情況；施工單位對本工程情況進行簡略介紹，并簡述了現場施工形象進度及后期施工計劃，和現在所存在的問題；監理單位對施工單位進行監理交底，對現場存在的問題及整改時間和在整改時間內未完成整改要求施工單位在下次監理例會進行說明；會議決定（無特殊情況或監理單位未另行通知）每周星期4下午3：00召開一次監理例會，根據現場需要隨時召開專題會議；具體內容如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；

授權四川名揚建設管理公司為昌都市察雅縣煙多20兆瓦并網光伏發電項目的建設監理機構。

三、建設單位介紹工程開工準備情況；

項目相關的手續已辦理完成，項目現場文物影響問題已得到解決，項目現場已具備開工條件。

四、承包單位對本項目現場情況和現場問題進行介紹和匯報；

1、進展情況

a、項目部完成生活營地場地租賃及臨時生產營地布置。b、現場安全文明施工標識牌及6牌1圖正在制作中。c、細石混凝土原材料準備完成。

d、目前升壓站場平已經開挖到±0位置。e、開關站門前道路正在施工中。

6、下周計劃

（1）升壓站綜合樓鋼筋進場70%；（2）接地扁鋼進場50%。（3）灌注樁測量放點7200個。（4）灌注樁鉆孔完成3000個。

（5）混凝土配合比試驗工作已完成，下周將提供配合比。（6）固定式灌注樁混凝土澆筑準備工作。

（7）升壓站綜合樓基礎開挖及墊層混凝土澆筑工作。（8）綜合樓鋼筋開始加工。

（9）新增2臺鉆機設備，并開始固固定式灌注樁鉆孔施工工作。（10）計劃提供最終升壓站場平圖，升壓站綜合樓結構及基礎圖。場內交通道路圖。

7、存在的問題

1、請監理工程師提供需要提交資料及現場驗收資料的格式。

2、EPC項目部計劃在工地現場布置一個大門，請業主及監理工程師確定具體位置。現場6牌1圖計劃布置在升壓站附近，由于光伏電站總平面布置圖還在等待地形圖調整中，暫時無法確定最終的總平布置圖。3、8月30日，察雅縣文物局告知項目部在征地紅線范圍內有部分文物，不允許項目部在升壓站及有文物的陣列區位置進行施工作業，造成察雅煙多光伏電站升壓站及陣列區域暫定施工。同時，察雅縣文物局要求原來規劃批復方案中的升壓站、1#-5#陣列位置進行調整，C7布置位置調整，項目重新征地并重新規劃布置，地形圖重新測量，造成項目設計、設備及施工人員停止施工。

4、C7試驗樁于9月7日靜壓試樁，因地質條件無法滿足成樁要求，鋼樁壓進去0.8-1.0m，無法滿足靜壓成樁的施工要求，C7支架部分將采取微

五、建設單位和總監理工程師對施工準確情況和現場存在的問題進行解答并對現場問題要求；

施工準備，到協調工作基本到位，現場所有問題已基本得到解決，現場已具備開工條件，要求現場收到施工單位兩份文件，項目組織機構報審缺少附件，希望施工單位盡快補齊重新申報，進度計劃報審沒有網絡圖不能找出關鍵線路 現場問題

/材料機械設備，1材料報審資料和計劃

2現場原始測量放線數據沒有。

3現場施工沒有相關的施工方案，特別是現場臨設施工的施工方案。

4現場工人私自動火。設備采購

應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入。文明施工應按省市有關規定認真執行，五牌一路，施工現場大門設置企業標志。現場材料堆放整齊，現場安全標語，標牌規范整齊。

五、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

會議決定參加會議的主要人員有會議召開周期為每周（無特殊情況或監理單位未另行通知）每周星期4下午3：00召開一次監理例 會

第四篇：第一次會議紀要

會議紀要

工程名稱B6-1-00

1會議主要內容:

本次會議由業主方某某主持。

首先由本項目總監理工程師代表某某對項目的監理程序及要求提出如下意見：

一、施工單位開工后補齊有關工程的資料

1、工程承包合同、中標通知書、投標預算。

2、施工單位要提供項目部成員名單及上崗證。

3、施工組織設計、施工單位的營業執照、資質證書。

4、主要工種負責人的姓名、職稱及特殊工種的上崗證。

5、填報開工申請報告，首道工序施工及方案。

6、安全生產許可證。

二、工程質量控制

1、原材料進廠必須有合格證書、質保書、檢驗報告。

2、需復試材料必須現場取樣、送檢。

3、不合格的材料必須退場。

4、合格的材料要堆放整齊，妥善保管。

5、實物質量控制，必須嚴格執行規范、規程，按設計圖紙、設計變更施工，不得擅自變更修改圖紙。

6、堅持工序檢驗程序，未經驗收合格嚴禁進入下道工序施工，驗收中發現的問題必須及時整改，必須先自檢合格后填報分項工序質量報驗單，提前通知驗收。

7、如有違反監理程序，強行施工或出現嚴重質量問題的，監理部將下發《停工整改通知單》，停工整改合格后再出具《復工通知單》，造成的損失由施工方承擔。

三、進度控制

1、報審總進度計劃和周進度計劃。

2、嚴格按進度計劃認真組織人員、材料設備從緊安排施工。如因停水停電等因素造成局部進度滯后，必須采取趕工措施，合理的趕上進度，而不能一拖再拖，無法控制。

3、如因業主原因造成的損失，施工單位做好索賠工作及時報審。

四、合同管理

1、認真熟悉合同條款，積極履行合同賦予的權力和義務，保質保量按時完成合同任務，如違反合同規定條款規定，將按合同法執行。

五、安全與文明施工管理

項目部要安排一名專職安全員負責施工現場安全防范工作，施工人員安全監督與管理，經常性地安全檢查，發現隱患及時整改，嚴格按照安全及文明施工管理標準進行管理，確保文明施工。

六、協調工作

甲乙雙方協調工作也是我們監理工作之一，相互之間的協調工作全部以書面形式呈報，以防造成不必要的扯皮現象，確保協調工作的順利開展。

某某設計研究院某某對施工現場及技術問題進行了解答，提出了施工處理意見，主要有以下幾個方面：

根據工程的具體內容來確定。

會議在業主方某某的主持和協調下明確并落實了以下具體事項：

根據業主對工程的具體要求來確定。

第五篇：第一次會議紀要

市委宣傳部黨支部 市中院機關黨委 麒麟社區黨支部

“互助共建”聯席會

第 一 次 會 議 紀 要

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2010年10月14日16:00，市委常委、宣傳部部長袁仁慶，市中級人民法院黨組書記、院長唐林在市委宣傳部會議室，召集市委宣傳部黨支部、市中院機關黨委、麒麟社區黨支部組成人員以及鐘山區委宣傳部、鐘山區人大辦、鐘山區環保局、鐘山區交警大隊相關負責人，召開了“互助共建”聯席會第一次會議，會議聽取了麒麟社區黨支部關于社區建設的匯報和市委宣傳部、市中院、鐘山區人大辦、鐘山區環保局前期工作情況的匯報，專題研究了市直機關黨組織如何為基層辦實事、解難事。

會議要求，機關黨組織要把“互助共建”活動與創先爭優活動、人民滿意的基層黨組織創建活動、“踐行宗旨教育”活動結合起來，在資源、優勢上形成合力，牢固樹立為人民服務的思想，以人為本，建設平安社區、康民社區、樂民社區；機關黨組織與社區黨組織要加強溝通，共同努力實現雙向互動，推進互助共建工作取得實效。

會議決定，由鐘山區創建辦、交警大隊幫助社區協調解決好搬遷一街、二街、麒麟公園門口的交通秩序；由鐘山區環保局幫助化驗水井水質，待結果出來后再確定用于何種用途。

出席人員：袁仁慶、唐林、焦玉明、朱彬、蔡永忠、王俄明、古麗、王光碧、姜亞、任正國、林 梅、趙 荷、李朝暉、張吉林、趙慶合、韓開林、何賢菊

主題詞：互助共建 會議紀要 送：袁仁慶 唐 林 陶貴萍副主任 古麗組長

市委宣傳部黨支部 市中院機關黨委 麒麟社區黨支部 市委宣傳部辦公室 2010年10月15日印 共印10份