第一篇：昆玉鐵路項目部日常行政管理辦法

項目部工作管理制度草稿

為了進一步理順項目部工作關系，明確職責，確保各項管理職

能有效地發(fā)揮，為施工一線提供優(yōu)質高效的服務，特制定暫行辦法。

第一章工作制度

第一條作息時間：日常工作時間為上午8:00-12：00，下午2:30-6:00。

第二條項目部全體職員必須認真高效地履行崗位職責，完成當日所承擔的一切實物工作量。

第二章請假制度

第三條項目部職員外出需要請假。探親假、事假根據工作實際，申請人應提前1天以上向項目部領導提出休假申請，由項目部領導酌情確定。

第三章會議制度

第四條經理辦公會。根據施工情況隨時召開，由項目經理主持，-1-

項目部領導和有關部、室、隊負責人參加，主要研究有關項目部重大問題，并做出決策、決議。

第五條經理工作辦公會。一般情況下每月召開一次，由項目經理

主持，項目部領導和各部、室領導參加，由主要內容是：

（1）傳達貫徹高鐵建設單位和上級有關要求及會議精神。

（2）聽取各部、室的工作匯報，部署階段性工作。

（3）分析施工生產情況，確定工作重心和策略。

（4）研究確定工程驗工計價和對下?lián)芸罴笆┕Q策等問題。

（5）聽取財務年（季）度決算報告，審定管理費用計劃。

（6）研究項目部管理、工資、福利待遇、獎懲等問題。

第六條工作例會。每周五8:30召開，由項目負責人主持。各業(yè)

務部門負責人參加。主要內容是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班會確定事項的落實情況，研究解決施工中存在的有關問題。

第七條技術研討會。由總工程師根據需要召開，研究解決技術

方面存在的主要問題和組織科技攻關。

第八條計劃會議。每月末召開，由分管施工的副經理主持，項

目部所屬各隊分管領導、項目部有關部、室領導或有關業(yè)務人員參加。內容是：總結月計劃完成情況，安排下月施工生產計劃。會議由辦公室負責組織。

第九條 項目部生產經營分析會。季末召開，會議由經理主持。各

部、室領導和作業(yè)隊主管參加，內容是分析上季度施工生產計劃完成情況，修正下季度施工生產目標。會議由工程部（計劃）負責組織。

第十條項目部工作總結會議。每年召開一次，主要進行年度工

作總結，部署下年度工作任務，表彰先進，兌現(xiàn)獎懲。會議由經理主持，項目部領導、各部、室領導及作業(yè)隊領導和有關部、室負責人參加，會議由辦公室組織。

第四章車輛管理

第十一條項目部機動車輛主要用于服務施工現(xiàn)場、后勤保障，由項目部領導根據情況隨時調配。

第十二條司機人員要聽從項目部領導的安排和調遣，按時返回，不得以不合理理由拖延時間而影響工作。

第十三條車輛加油實行加油卡制度，加油卡由辦公室保管并跟車到指定加油站加油。

第十四條司機要愛護車輛，保持車輛清潔，加強對車輛維護檢查，保持車況良好。自覺遵守交通規(guī)則，確保車倆安全行駛，嚴禁酒后駕車和非駕駛人員開車。

第五章食堂管理

第十五條炊事員保持操作間及餐廳衛(wèi)生整潔，餐具、餐桌、桌凳擺放整齊，生熟食品分開擺放，公用餐具每餐要清洗擦凈和按時消毒。

第十六條就餐的職員應自覺排隊，文明用餐，就餐時不準亂吐、亂扔、亂倒殘物剩飯。

第十七條招待費：在食堂招待的，由業(yè)務主辦部門到辦公室填寫《外來人員招待審批單》，零星就餐填寫《客飯單》由辦公室簽字認可后報財務審核，待月末列銷。

第十八條項目部職工及家屬來隊探親在食堂就餐每月300.00元，其他人員在食堂就餐每月400.00元。

第十九條項目部對外招待工作由厲經理負責安排，各部室有招待需求時要先與領導進行溝通并報計劃，由負責人、經辦人共同簽字確認，并于每月月底公布本月招待費用收支明細。

第六章辦公用品

第二十條項目部所有業(yè)務人員辦公用品有需要時向辦公室申請，經主管領導審批后統(tǒng)一購買。

陜西坤泰隧道工程有限責任公司

昆玉項目部

二O一一年三月十七日

第二篇：項目部行政后勤管理辦法

項目行政后勤管理制度

一、行政辦公用品管理：

1.因生產工作需要使用辦公用品時，使用部門應提前兩天填寫辦公用品采購計劃，需求計劃金額在100元以下的由部門負責人審批，100-300元的由項目書記審批，300元以上的由項目經理審批。項目領導審批后，由行政辦公室負責購買。日常生活用品由行政部門根據生產需要，在征得分管領導同意后采購，并建立相應的臺帳。

2.購買物品及時交庫房保管員點收，保管員要建立物品明細帳，行政辦公室登記部門領用臺帳，以掌握其配置情況。

3.各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報銷。

4.辦公用具（價值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價賠償，可修復使用的修理費由損壞者承擔。價值過大時按公司職工處罰條例處理。在原則上杜絕浪費，根本上控制項目成本。

5.領取辦公用具的人員在工作調動時應根據公司有關文件規(guī)定收回。

6.經項目經理批準后的辦公用品應根據要求及時購買，對于暫時無法購買的需告知領導及申請人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應通知申請人及時領取，對于領導未批準的申請，辦公室應及時將不予批準的原因告知申請人，申請人如認為仍有必要購買，需主動和項目經理溝通。

二、辦公設備管理：

1．項目部所有電腦及其配套軟件、打印機、傳真機、復印機等辦公設備按“統(tǒng)一管理、分散使用”的原則，由項目統(tǒng)一管理，根據需要配備到各有關部門使用。

2．行政辦公室負責對辦公設備的購置、管理、調配、調劑使用和維修工作。

3．配備給各部門的辦公設備，由所在部門負責人指定專人使用操作與維護管理，未經辦公設備指定人員或部室負責人允許，其他人員不得擅自操作。未經批準不得使用外面的微機軟盤，以防帶入病毒。

4．上班時辦公設備不得做與工作無關的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。

5．各部門應加強對辦公設備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應立即報告行政辦公室。

6．辦公設備一律由專門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設備，以確保正確、合理使用。

7．辦公設備使用完畢后應及時關閉電源。

三、會議接待

1．項目專業(yè)性會議由相關部門牽頭接待工作，行政部門配合，日常辦公會議和接受上級領導檢查由行政部門組織接待。

2．會議需要安排餐飲的，應由承辦部門提前1天通知行政部門并明確餐飲標準。

3．行政部門在會議召開前應按照要求將會議所需要的茶水、會標等提供到位并布置好會場。

第三篇：項目部日常管理制度

青島地鐵3號線機電安裝04標項目經理部

目錄

一、工作制度................................................................................................................1

二、日常生活制度........................................................................................................2

三、職工考勤、出差、請休假制度............................................................................2

四、會議制度................................................................................................................3

五、食堂管理制度........................................................................................................4

（一）搞好生活服務............................................................................................4

（二）搞好衛(wèi)生管理............................................................................................4

（三）伙食賬目管理............................................................................................5

（四）食堂接待管理............................................................................................5

六、車輛管理制度........................................................................................................5

七、項目部職工儀表....................................................................................................6

八、印章管理制度........................................................................................................7

九、文件管理制度........................................................................................................7

十、安全及其它管理制度............................................................................................8

十一、衛(wèi)生管理制度....................................................................................................8

十二、獎懲制度............................................................................................................8

（一）對違反下列規(guī)定的，對責任人予以罰款................................................8

（二）獎勵措施....................................................................................................9

十三、其他....................................................................................................................9

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項目部日常管理制度

項目部員工日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質、工作效率和質量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產等各項工作任務的完成，為在青島市軌道交通線上展現(xiàn)中鐵十一局集團電務人的企業(yè)文化，依據公司《職工日常管理暫行規(guī)定》及項目的實際情況，特制定本規(guī)定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行，各部門根據工作目標管理抓好落實。

一、工作制度

1、全體員工在項目主管的領導下開展工作，實行崗位分工負責制，根據崗位和指定分管的任務開展工作；項目部人員做到不竄崗閑談，玩游戲聊天，在辦公場所不大聲喧嘩；生產一線人員必須做到安全生產，帶好備齊安全防護用具和施工工具，嚴格按照施工操作流程進行安全、文明施工，不蠻干。

2、全體員工要充分認識到修建青島軌道交通工程建設的重大意義，積極主動、高效率、高質量、盡職盡責完成各項任務，努力塑造企業(yè)良好形象。

3、服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。不允許以任何理由貽誤工作，對因失職造成損失或不良影響者進行批評教育，嚴重者調離項目部，直至追究黨紀、政紀責任。

4、牢固樹立為施工隊、施工生產一線服務的意識。項目部工作人員嚴禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關規(guī)定嚴肅處理。

5、職工必須圍繞施工生產開展工作，積極搞好業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門以及兄弟單位的關系，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

6、嚴格遵守工作時間，按時上下班、不遲到早退；不穿背心、短褲、拖鞋上班，不得在上班時間從事與工作無關的事情。

7、講究禮節(jié)禮貌，做到舉止端莊，不卑不亢。對內對外，接待要做到熱情周到，積極協(xié)助完成工作任務。

8、自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博、嫖娼等違法違紀活動。不進入營業(yè)性娛樂場所。

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9、對于工程資料、報價等商業(yè)機密，項目部所有人員要嚴守秘密，不得對外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經查實將從重處罰。

二、日常生活制度

1、自覺遵守作息時間。項目部原則上執(zhí)行8小時工作制，上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。8小時以外因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。

2、按值日搞好辦公室和個人內務衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，不得在宿舍、辦公區(qū)域及過道、走廊等場所亂扔瓜果紙屑;保持辦公場所和房間的清潔與整齊。

3、愛護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，由綜合辦公室分類登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經項目經理審批后，方能辦理。

4、項目部人員的考勤由綜合辦公室負責。綜合辦公室每月初將上月考勤表送交計財部，作為計發(fā)工資、獎金及津貼等待遇的依據。

5、休息時間內，特別是晚上一般不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。

6、愛護項目部的公共設施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。

7、搞好團結友愛、互幫互助。嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事，如有發(fā)生，不分原因，根據情節(jié)輕重，所有參與者，均按待崗3-12個月處理。

8、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。禁止參與賭博等“六害”行為。

9、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品等，做好防火防盜工作，確保安全。

三、職工考勤、出差、請休假制度

1、項目部必須執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；一線員工考勤表要有項目分管領導簽字，項目部考勤由綜合辦負責，分管領導簽字，上報項目部勞資員匯總，經主管領導簽字后，每月公布一次，作為發(fā)放

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工資和計發(fā)獎金的依據。

2、項目部人員因公出差，應先在綜合辦公室領取出差申請表，經部門領導、分管領導同意，主管領導簽字批準后，方可出差。

2、出差人員必須按批準的路線出差，按批準的時間返回，返回后由綜合辦公室核實出差路線和出差天數，由計財部按規(guī)定列銷差旅費。

3、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序審批；各部（室）工作人員，需經部（室）和分管領導同意并報項目經理審批；項目部部室副職以上領導休假，須經項目經理審批。

4、工作時間內，因事外出時，部（室）人員要向部（室）領導說明情況，部（室）領導外出應向分管領導或項目經理說明情況，待批準后方可離開，否則按曠工處理。

5、在不影響工作的情況下，視工作情況，職工每年可以享受一次探親假。部（室）負責人要根據工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數以領導批準時間為準，確有特殊情況，需及時向項目主管領導申請延長休假時間，未經批準超假的按曠工處理。

6、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或學習。

7、項目部人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。

8、項目部職工的年休假、病假、事假、探親假、婚假和產假等期間的待遇，按公司《職工日常管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

9、因工作需要沒有休假的職工，按公司《職工日常管理規(guī)定》執(zhí)行，當年不再安排調休。

四、會議制度

1、項目部生產、工作例會每周一次，由項目經理（副經理）主持，項目部領導、部室領導、施工隊隊長參加，主要研究部署施工生產、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。

2、每周召開一次安全質量分析會，由分管項目副經理主持，項目各部室負責人以上人員參加（必要時邀請施工隊負責人參加）。主要內容為總結工程前期安全質量情況、分析研究施工生產中存在的安全質量問題，安排部署項目安全生

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產大檢查等。

3、每月召開一次項目部工程總結會，由項目經理（副經理）主持，項目領導、項目各部室負責人以上領導、各工程隊主管參加。主要進行階段工作總結，研究解決施工生產中的問題，安排部署工程施工任務及其他需要會上解決的重大事項。

4、每月召開一次經濟活動分析會，由項目總工主持，部室負責人以上人員參加。主要內容：分析研究經濟活動情況、資金運作情況、盈虧情況、物資設備采購、計量計價、合同執(zhí)行情況等。

5、項目部召開的各種會議必須按要求填寫《管理活動簽到記錄表》。《管理活動簽到記錄表》和會議記錄由主辦部門安排專人組織進行，涉及安全、質量、技術和進度管理等專業(yè)的會議內容，會議主辦部門必須安排專業(yè)人員做好會議記錄，然后根據領導的安排做好會議紀要的起草工作。《管理活動簽到記錄表》、《會議記錄》和《會議紀要》由會議主辦部門做好登記并留存，以備查驗。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服務

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、精打細算，降低成本，提高質量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。

3、想方設法調劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開支的范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富、菜肴色美味香。

4、搞好食堂內部的接待工作。

5、堅持節(jié)約原則，避免浪費。

（二）搞好衛(wèi)生管理

1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關，防止有毒、受污染、霉爛變質的食品進入食堂。

2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準穿著工作服去廁所，不準在工作場所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦

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汗和擦手。

3、搞好食堂內環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害、保潔，嚴防污染，避免食物中毒。

4、廚房、食堂設置流水洗刷設備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。

5、食堂用水要定期送檢，必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

（三）伙食賬目管理

1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據，要由辦公室驗收簽字。招待物資（煙、酒）要有專人保管，做好出入庫登記，每次出庫要由招待部門在出庫單上簽認，防止物品流失。

2、嚴格按生活標準進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。每月由計財部核算后，公布伙食賬目情況。

3、購買食堂物品時，除食堂正常消耗品外，其他物品的購置應先報計財部，經批準后方可購買。

（四）食堂接待管理

1、食堂對平時一般來客就餐，每日據實登記并由接待的部門負責人簽字，每月匯總到辦公室統(tǒng)一報項目部領導審批后作招待費報帳處理。標準為每人每天15元。

2、招待費開支標準。小餐廳來人就餐，接待標準按每人每餐30元辦理，不含煙酒。特殊情況需提高招待標準的，應事先向項目主管領導請示，經批準后方可辦理。

六、車輛管理制度

1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關規(guī)定，確保行車安全。凡因違規(guī)而造成的罰款由駕駛員自行處理；出現(xiàn)交通安全事故的，視事故情況按責任處理。

2、項目部小車由綜合辦公室統(tǒng)一調度和管理，綜合辦公室安排專人調度（小車的維修、保養(yǎng)由綜合辦公室負責）。臨時租用車輛必須填寫《臨時租用車輛登記表》，做到先登記再租車。

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3、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。

4、項目部各部室需用車時，提前向辦公室提出用車計劃，辦公室做好統(tǒng)一協(xié)調、安排。不提前申請，不保證派車。特殊情況需長途出車時，必須經項目部主管領導批準。

5、駕駛員出車時應按指定目的地出車，不得私自出車。用車人員無特殊情況，指令駕駛員改變行車路線辦私事時，駕駛員不予執(zhí)行。確因工作需要改變行車路線或目的地，駕駛員返回后須報告辦公室。

6、駕駛員要嚴守機密，不該講的話一律不講。

7、駕駛員要不斷提高駕駛技術和服務質量，保證隨叫隨到，安全、按時完成出車任務。

8、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。

9、嚴禁駕駛員酒后駕車。對酒后駕車造成的行車事故，按項目有關規(guī)定追究駕駛員的經濟責任。

10、車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責任。

11、搞好車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結合，確保車輛技術狀況隨時處于良好狀態(tài)和車容車況良好。保證車輛出勤率達到90%以上。

12、嚴格控制油料費用的開支。項目部車輛實行定點加油，由物資部統(tǒng)一購買加油卡，司機每次加油時領取，物資部專人做好登記，并定期對每輛車用油及費用開支情況進行公布。項目部所有車輛每月核定一次一百公里耗油量，年終對超過額定耗油3-5%的司機進行罰款，對于油料控制較好的司機給予獎勵。

13、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修，并按有關規(guī)定手續(xù)辦理，所需費用由綜合工作部、計財部聯(lián)合結算。

14、項目部安排車輛隨領導長途外出時，可根據實際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領導簽字確認后方可報銷。

七、項目部職工儀表

1、職工要保持衣冠整潔得體、發(fā)型端莊大方。室內工作的職工不得穿背心、短褲，女職工不得穿超短裙。施工一線的女職工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。

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2、參加大型集會或集體活動，要按規(guī)定穿著工作服，整齊入場。

3、職工相互稱呼，通常可以稱職務，或姓加職務，也可以姓名加同志。職工聽到上級呼喚自己時，應禮貌應答。

4、職工進入領導辦公室或其他同志室內，應先敲門，經允許后方可進入。

5、職工接待地方政府機關工作人員及人民群眾時，要態(tài)度熱情，以誠相待，禮貌待人。

6、職工要舉止文明，精神振奮，風貌良好，自覺遵章守紀，維護公共秩序，體現(xiàn)項目部的企業(yè)文化建設，塑造團隊精神，樹立良好形象。

7、職工參加各類會議或學習，要按規(guī)定的時間到場。嚴守會場秩序，遵守會場紀律；關閉手機，不得遲到、早退和隨意出入。

8、職工互相之間要講究禮貌禮節(jié)。員工遇見領導、上級時，應當先向領導或上級行問候禮，領導或上級應當還禮。在特定的工作環(huán)境或不適宜行禮的場合，職工之間不必行禮。

9、在室內，不經常接觸的領導或同志來到時，應自行起立問好。

八、印章管理制度

1、本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責保管，財務專用章由計劃財務部負責保管，保管人員必須原則性強，忠于企業(yè)，對工作認真負責，能嚴把印鑒關。

2、印章嚴禁外借使用，凡外施隊需要加蓋項目部公章的，必須由外施隊認真填寫《印章使用審批表》，保管人員根據內容填寫《印章使用登記表》，報主管或分管領導同意后才能使用，嚴格按程序審批。

3、凡手續(xù)不齊全者，嚴禁受理。

4、對手續(xù)不完善未按程序審批，擅自對外違規(guī)用印章的個人，將給予嚴肅處理，給單位造成損失的，將予以追究相應責任。

九、文件管理制度

1、文件接收，綜合辦公室收到公司、業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方政府的文件后，應按貫標要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。

2、文件發(fā)放，辦公室負責項目部規(guī)章制度、管理辦法等規(guī)范性文件的發(fā)放

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工作。項目其他業(yè)務部門負責本部門內部的報檢資料、內部非紅頭報告的發(fā)放工作。文件發(fā)放前應進行發(fā)文登記，及時填寫發(fā)文登記薄，并及時將文件轉送主管領導和相關領導傳閱，落實文件精神。

3、項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責。各部門對本部門內部的日常收文進行管理。

十、安全及其它管理制度

1、尊重當地民俗民風，注意與當地政府和群眾和睦相處，避免與他們發(fā)生沖突。

2、加強保密觀念，建立健全保密制度，樹立保密觀念，無論對內、對外做到不該說的不說，不該做的事不做。

3、項目部建立夜間和節(jié)假日值班制度，由項目領導帶班，項目部各部室負責人和所屬單位負責人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節(jié)假日和夜間的日常事務或工地上的應急事務。值班人員對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和有關問題要及時向項目主管領導匯報，并根據項目主管領導的安排及時妥善處理。

十一、衛(wèi)生管理制度

1、項目部實行衛(wèi)生區(qū)責任制，按照每日一清掃，每周一大掃除的要求，責任到人。在日常生活過程中，項目部將組織相關人員，定期或不定期地對各責任區(qū)的衛(wèi)生情況進行檢查評比，對衛(wèi)生較差的提出批評或通報公布。

2、室內外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無“四害”，無痰跡。

3、及時清理垃圾和積水，定期消毒滅菌，防止細菌滋生，預防各類流行性疾病的發(fā)生。

4、保護居住環(huán)境，愛護駐地花草和樹木。

十二、獎懲制度

（一）對違反下列規(guī)定的責任人予以罰款

1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。

2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。

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3、不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。

4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節(jié)嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。

5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節(jié)與后果的嚴重程度按照有關文件進行處罰，直至黨紀政紀處分。

6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。

（二）獎勵措施

1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動中予以優(yōu)先考慮；對表現(xiàn)特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。

2、對完成生產任務有突出貢獻的，或提出合理化建議，經采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與2000元的獎勵。

十三、其他

1、本規(guī)定未盡事宜，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

2、本規(guī)定由項目辦公室解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：項目部日常管理制度

項目部日常管理制度

為強化項目部日常管理，使之有章可循，內強素質，外樹形象，強基固本不斷增強決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。

一、請銷假制度

〈一〉嚴格遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。

〈二〉工作中服從分配，聽從安排，積極完成領導交給的各項工作任務，不玩忽職守，消極怠工。遵守勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結協(xié)作，牢固樹立為施工生產一線服務的思想，做到管理到位，服務周到，杜絕相互扯皮，拉幫結派的現(xiàn)象。

〈三〉工作時間，嚴禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關的事情，禁止一切娛樂活動；業(yè)余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學習；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動；嚴禁播放、觀看黃色書刊、淫穢錄像等；嚴禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴禁私自串門和當地群眾亂拉關系。〈四〉嚴格考勤和請銷假制度。項目部由辦公室負責統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務作為發(fā)放工資的依據。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請假條》，按規(guī)定程序請假，經項目部主管領導審批后方可出行。不按規(guī)定程序請假，未填寫《請假條》者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。

〈五〉空調管理制度：

1）早上（中午）根據天氣情況開啟空調。

2）晚上（除加班時間）12點關閉空調：

二、招待費審批制度

〈一〉堅持招待費審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領導、外來人員等，事先必須報項目主管領導審批，填寫《招待費申請單》后，方可辦理招待，否則，財務不予報銷。〈二〉堅持“內方外圓，內外有別”的原則，嚴格招待費審批權限，嚴格控制招待費標準，堅持扼制非生產性開支，堵塞管理工作中的漏洞。

三、車輛管理制度

〈一〉實行派車單制度。司機憑派車單出車，辦公室全面負責車輛的管理和調度，其他個人不得隨意調用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用。

〈二〉服從管理，令行禁止。司機要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調度，司機要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務、線路出車，嚴禁無派車單，私自出車。或私自將車輛交于他人駕駛，違者視情節(jié)輕重，給予相應處罰。

〈三〉文明行車，確保安全。在執(zhí)行出車任務中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴禁開快車、“英雄車”、“賭氣車”；嚴禁酒后開車、非駕駛員開車。及時交納各項規(guī)費，做到手續(xù)完備，不帶故障出車，如因司機不按時交納各項規(guī)費所造成的罰款，由司機個人負責。嚴禁搭載外部人員，發(fā)生責任事故后果自負。

〈四〉實行定點維修保養(yǎng)制度。車輛的維修保養(yǎng)，由司機本人向辦公室提出書面報告，經設備管理人員鑒定，情況屬實，確需維修保養(yǎng)的，報主管領導審批后，方可送指定的修理廠維修，維修費用由財務部統(tǒng)一結算。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。

第五篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規(guī)范工程質量管理工作，將技術管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協(xié)調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調好建設單位、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協(xié)助生產經理執(zhí)行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產工作的關系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術標準、規(guī)范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業(yè)務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現(xiàn)質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優(yōu)罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協(xié)助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協(xié)助生產經理做好分包班組的結算工作。協(xié)助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規(guī)定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現(xiàn)行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規(guī)范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續(xù)的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質員搞好現(xiàn)場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規(guī)格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設備堆放應根據現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17