第一篇：2013年順德高端人才交流洽談會在北京隆重召開

2013年順德高端人才交流洽談會在北京隆重召開 2013年11月16日15:09 來源：搜狐教育

順德區政務委員、區人力資源和社會保障局局長譚志亮親臨現場指導。[保存到相冊]

應聘的同學在展位上進行簡單的面試 [保存到相冊]

11月16日上午，由廣東省佛山市順德區人民政府主辦的2013“鳳舞燕京·智聚順德”----順德高端人才交流洽談會在主會場清華大學和醫藥專場北京中醫藥大學正式拉開帷幕。順德區政務委員、區人力資源和社會保障局局長譚志亮親臨現場指導。

2012年，順德實現地區生產總值2338.79億元，工業總產值5350.7億元，綜合實力名列全國百強區之首。2013年，順德再獲全國百強區第1名,締造了“順德制造”、“順德創造”、“順德模式”的傳奇，形成了家電、機械裝備、電子信息、精細化工、家具、花卉等產業集群，發展成為經濟發達、環境優美、生活富裕、社會和諧、富有嶺南水鄉特色和文化底蘊的魅力城市。

本次高洽會順德共率領美的集團、格蘭仕集團、萬和集團等130家知名企業，帶著1483個崗位，最高200多萬元的年薪來到北京參會，與北京20多所重點高校聯動，在清華大學、北京中醫藥大學、北京航空航天大學、北京理工大學四校同步舉辦交流洽談會，高洽會將分三天共設四個會場： 11 月16日在清華大學以主會場的形式舉辦綜合交流洽談會，同時在北京中醫藥大學舉辦醫藥專場招聘會；11月17日在北京航空航天大學舉辦校園招聘會；11月18日在北京理工大學舉辦校園招聘會。

高洽會還將展示順德區域形象，全面推介順德的區域優勢、產業優勢、體制優勢、政策優勢、人文優勢，充分展現可供各方英杰俊彥撒播才智的大舞臺；推介“1+10”人才政策體系，通過宣傳《關于加快實施人才強區戰略的決定》以及十大人才強區配套政策，體現順德引進高端人才的誠意，增強對高層次人才的吸引力。活動主會場還特設了順德情況宣傳會以及美的、科龍、科達等大型企業集團的現場宣講會，給您提供一個了解順德、了解企業的平臺。

參加本次活動的130家單位，既有上市公司、千億民企，也有醫院等事業單位、產業園區和科研平臺；既包含了正在轉型升級的傳統支柱產業，也囊括了正在迅速崛起的新興產業，具有極強的代表性和廣泛性；共提供1483個高端人才需求崗位，絕大部分都是中高層管理職位或科研崗位，其中需求碩、博研究生學歷以上的共有517個，其他需求中不乏總裁、總監、總經理等高層次職位。衛生系統等單位將現場進行考試，部分企業掌舵人親自到現場拍板選才;共邀請北京地區重點高校2014年即將畢業的本科、碩士、博士研究生及各類在職高端人才約4000人到場進行合作交流,促進優秀人才項目與企業的有效對接。

高洽會舉辦期間，順德還組織了40多位企業家到北京大學光華管理學院學習培訓，提升企業家的發展理念和管理水平，以聚各方資源、合政社力量，全方位共同打造順德人才發展和成就事業的新環境。順德是一座渴望人才、吸引人才、不斷創新的城市，通過本次高洽會能使更多的優秀人才了解順德城市的魅力與創新創業活力，在順德與廣大人才之間搭建起一座交流的橋梁，一個合作的平臺，一個情感的紐帶。順德將以舉辦高洽會為載體，進一步完善人才工作機制，提升人才服務水平，打造集聚全國乃至海外高層次人才的“國際人才港”，為各方英杰俊彥施展才華營造更好的環境，提供更廣闊的舞臺。衷心期

盼廣大優秀人才把握機遇、發揮優勢，來順德創業、大展鴻圖，為順德實現“城市升級引領轉型發展，共建共享幸福順德”的宏偉目標提供力的人才支撐和智力保障。

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第二篇：第八屆中國CFO年會在北京隆重召開

第八屆中國CFO年會在北京隆重召開

第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO人物頒獎典禮于2015年4月28日在北京隆重召開。本屆年會由新理財雜志社主辦，以“新常態、新理財”為主題，來自政產學研300多名代表匯聚一堂，探討“新常態”下公司理財新問題。十余位演講嘉賓作了主題演講，二十余位CFO以高峰對話的形式進行了現場互動。年會還現場揭曉了2014中國CFO人物，并舉行了隆重的頒獎儀式，同時頒發了管理會計獎學金和未來CFO精英獎學金。新常態下，中國經濟的轉型和發展，需要中國CFO群體和企業財務戰略管理實踐的不斷創新進步。年會以“智慧、分享和責任”為使命，促進了中國CFO群體的專業交流，進一步加快了打造國際一流企業的步伐。

第三篇：2013年德育年會在本校區隆重召開

為進一步貫徹落實黨的十八大提出的“立德樹人”要求，貫徹“育人為本，德育為先”的教育理念，全面提升學校德育管理水平，2013年7月10日，濟南電子機械工程學校德育年會在第一報告廳召開，學校全體教職員工參加。年會邀請了章丘市教育體育局教科所所長郭道勝教授參加并做了題為《學生工作方法策略》的講座。學校校長李銀持出席年會并講話，黨委書記劉軍生、副校長潘勝利出席年會，會議由政教處主任孫吉泉主持。

會上，首先由潘信芙、蔣新穎兩位老師作為班主任代表登臺發言，她們結合自身擔任班主任的實際情況，結合班級特色和學生特點，著重介紹了她們在長期擔任班主任的實踐中總結出的一些先進經驗和班級管理方法，使在座的每一位老師特別是班主任老師受益匪淺。

章丘市教育體育局教科所所長郭道勝教授做了題為《學生工作方法策略》的講座。他認為德育工作者應如《孫子兵法》中的“將”一樣，具備“智、信、仁、勇、嚴”五種基本素質，才能贏得學生的尊重和信任，取得較好的德育效果。隨后，郭教授對“智、信、仁、勇、嚴”五種基本素質展開論述。郭教授的講座觀點新穎，語言慷慨激昂，極富感染力，既指明了德育工作者所要努力的大方向，又強調了德育工作中不可忽視的小細節，贏得了陣陣掌聲。

最后，學校校長李銀持講話。李校長首先感謝了潘信芙、蔣新穎兩位班主任以及郭道勝教授所做的精彩報告。他再次強調學校“育人為本，德育為先”的教育理念，明確指出每一名教職員工都是德育工作者，德

育工作不僅要善抓教育時機，更要講究教育方法，正所謂“教育無小事，事事是教育”，真正實現“全員育人、全過程育人、全時段育人”。李校長進一步指出，我校的德育工作更要結合職業教育實際，結合職業學生特點，結合企業用工標準，把德育工作重點放在努力提升學生職業素養上，為社會和企業輸送高素質和高品質的人才。

通過此次德育年會，全體教職工進一步明確了責任和方向，掌握了更多的德育工作方法和技巧，學校的德育管理水平一定會邁上一個新的臺階.

第四篇：北京高端養老院分析

北京高端養老院分析

北京的高端養老機構大部分是從2008年開始運營的，目前來看，有鮮明定位的只有2家：燕達（定位醫療）、愛暮家（定位環境），其它高端養老院如：將府、匯晨、曜陽、太陽城、壽山福海、樂成、太申祥和、康夢圓等雖各有特點，但沒有準確的定位、并以養老名義展開其它經營活動。現把我了解的以上養老院的情況、問題和未來的發展做一個預測。

燕達：首屈一指的大投資，目前來看還在踏實的做養老、醫院及相關產業。最大的問題在于位于河北，醫保問題是其在北京發展的重大障礙。北京市場小有進展，但接待人員過于刻板化、營銷人員過于功利，營銷方法有些不妥。設備讓人感覺新穎，但缺點同樣明顯。號稱國內唯一，但投資過大，設備華而不實，同樣功效的產品，有更實惠的替代產品。房間設計合理性80%以上。雖計劃開拓天津市場，但還好停止了這個想法。今后一段時間的發展重點會側重于海外的老年旅游、療養團。

將府：很明顯借用其深厚的背景借養老名義開展商品房銷售經營。擺脫不了：荒地砌墻為院、空地挖坑灌水為湖、廢土成堆種樹為山的普遍模式。雖有澳洲護理理念，但無特點，且重點放在商品房使用權銷售上。宣傳推廣也以普通大眾的購房模式推廣為主。銷售人員參照酒店、樓盤營銷人員的標準培訓是個大敗筆。對于未來的發展，養老機構只是整個大盤的陪襯。

匯晨：公辦民營的試點和典范，設施合理性90%。由于有政府背景，管理層分歧較重。經營中又要考慮政府的福利特性，又要獲得收益繼續發展，平衡并進取考驗管理層的溝通能力。營銷做的不錯，但后續的客戶維護是致命的弱點。對于后期的客戶維護，沒有成形的思路，基本還在照搬美國模式，憂患意識不強，客戶經常被人挖墻角。未來會繼續開展2、3期的建設。由于有強大的實力，最終的發展將會是和政府擺脫干系，企業獨自開展運營。

曜陽：房間建設、市場推廣、營銷、典型的房地產企業運做模式，基本體現不出養老機構的特征。房間建造、老人服務設施合理度50%。是典型的企業、協會聯合掛羊頭賣狗肉的案例。

樂成：不知深淺、定位錯誤、來勢兇猛、有獨特營銷方法的生猛海鮮。從沒有涉足養老產業，只是在國外多轉了幾圈，就在國內大肆發展、兇猛拓展連鎖并有勇氣直接承接現成養老機構的運營。項目在市中心，定位為以自理老人為主，基本客戶群定位錯誤。由此可見其對老年產業的了解程度。注重前期的客戶營銷。但我所了解到該公司的數據庫營銷方法能準確鎖定高收入人群，但是否是潛在客戶群還要他們慢慢摸索，除此之外其它營銷想法另類并可笑。

太陽城：老牌的自我定位為中檔的養老機構。設備簡陋，房間、家具陳舊，但依據其規模可見當年之雄風。室內溫泉和一站之隔的匯晨同屬一脈泉眼，出水溫度≥30度，需用其它方式提高至舒適溫度。精彩之處有二。其一：醫療，雖不屬高檔，但畢竟有999急救駐扎，并可以享受醫保的便利，由此吸引了眾多的匯晨住客前來就診。其二：當年的機構營銷成功。和眾多的機關單位建立了養老定點關系。但沒在見有新動作，可能就此做為樣板維持，再無發展。

愛暮家：一流的自然環境、二流的老年設施、三流的內部管理。雖然如此評獎，但還是有眾多的老人從其它養老機構慕名前來，由此可見整個行業的不成熟度。即將三歲，但還處在不會走的階段。一群不懂的人管理著公司。高層上演著三國演義，一線員工茫然不知所措的推動著公司的良性發展。未來的發展借用其高層的口頭禪：困難重重！如果老板知道怎么用人、用什么人、腳踏實地不再務虛，那撐過黑夜將會迎來巨大的美好前景，否則……

康夢圓：山西煤老板設立的駐京辦事處。設計采用了傳統的風水設計，裝潢較豪華。內部設施齊備，建設標準以四星級酒店為水準，所屬的配套設施也以酒店標準為準。由此可見未來的發展是酒店而不是養老機構。

壽山福海：京西最好的養老機構。突破了：荒地砌墻為院、空地挖坑灌水為湖、廢土成堆種樹為山的模式，營造了北京可能是除了植物園外最大的市內溫室。管理模式個人認為延續了國營養老機構的管理和風氣，略顯土氣。運營上也是緊抱政府的大腿，一邊收取高押金用于其它方面支出，一面拿著收入報表要求政府補貼。基本完成了前期擁抱政府之理由的偉大使命，也完成了中期的二期建設任務，最終的發展方向趨向集資模式或發展方向不明。

太申祥和：轉型最徹底的養老機構，也是荒地砌墻為院、空地挖坑灌水為湖、廢土成堆種樹為山、平西王府四合院模式的典范。完成了拿地、集資、轉型的三部曲。現已成功轉型為度假村。養老機構將會逐漸關閉。

以上是我了解北京的高端或有代表性的養老機構，不知道還有沒有遺漏。說完北京，我不得不提上海日月星。該院定位中檔，初步形成了同城連鎖的品牌規模。但我最欣賞的是它的客戶群定位。該養老機構由后勤公司的業務延伸出來，和泰康、合眾的業務延伸異曲同工。其定位相當準確，經營模式十分獨特并具有優勢，對自己的資源一點不浪費，也是我想在北京摸索的營銷方式。不過好象北京的同行對它研究的還不透徹。

第五篇：九江第一屆手足顯微外科研討會在我院隆重召開

6月26日，九江首屆手足顯微外科新進展學術研討會在九江市東方醫院隆重召開。參加此次研討會的有九江市東方醫院的領導、主講人武漢協和醫院的洪光祥教授、武漢協和醫院的陳振兵教授以及九江市各級醫院的百余名醫務工作者。

本次會議的一個亮點是互動性強，有不少醫生積極向教授求教，共同研討疑難病例及最新手術技術。東方醫院手外科醫生提出的“帶足背皮瓣的第二趾游離移植拇指再造和腓動脈穿支皮瓣修復足背供一例”得到了大家的廣泛關注和交流，現場學術氣氛濃郁，特別是對新技術的討論，更是深入到了手術的具體細節。通過此次交流，大家一致認為，堅持自主創新，加強相融，互相學習，將會使我市的顯微外科事業更加蓬勃地發展。