第一篇：項目管理公司克難攻艱先進事跡材料

有這樣一個集體，他們在****等地揮汗灑淚, 他們那敢于挑戰極限的勇氣和實干的精神為城市建設砌筑出一座又一座的建筑精品……

有這樣一群人,他們因有著共同的理想信念聚在了一起,他們憑著自己超凡的實力和執著的追求創造了建筑業的一個又一個的施工奇跡……

面對施工中有一個又一個的難題，他們沒有毫言壯語，只有一個樸實的那一世小說網 http://www.tmdps.cn信念--為業主為社會服務，只為困難找辦法，不為困難找理由。由這樣的一群人組成的這樣一個集體就是--**建工股份有限公司第一項目管理公司（以下簡稱第一項目公司）。

第一項目公司成立于2003年，原來也只是一個并不長年固定的項目部，隨著他們工程業績的增長和項目管理改革的需要而應運而生。然而就是這短短的三年多的時間，就讓這個年輕的項目管理公司結出了累累碩果，承建了紅谷大廈--**政府大樓、**晨鳴紙廠、**琴臺大劇院、**工業學院等重點工程，2006年的施工產值預計可超過1億元，與此同時第一項目公司成為**建工的一張王牌，業主紛紛慕名而來，其經理劉宣傳成為武建集團乃至**市建筑業的 “明星”人物，2006年被授予全國五一勞動模范獎章。

第一項目公司在這三年多時間的發展可以大致劃為兩個階段，一是從2003年5月**紅谷大廈開工開始的**階段；二是從2004年10月琴臺大劇院開工開始的琴臺階段。這兩個階段分別鑄就了**建工在**市場的品牌和延續了**建工在**市場的輝煌。

是什么造就了第一項目公司的成功?是思想的堡壘作用?是優良的隊伍?是有效的項目管理?是實干的精神?還是創新的動力?……應該是他們的共同作用才對。

行軍打仗 思想是根本

思想領先，黨員帶頭在這里不是一句空話，而是實實在在的踐行著。在54名職工中有黨員15人,申請入黨積極分子4名，分布在**、**11個項目部。第一項目公司黨支部狠抓公司思想作風建設，針對項目管理中容易滋生的不正之風，在管理人員中長敲 “手不長”、“耳不偏”、“ 嘴不歪”警鐘，用漫畫、櫥窗的形式開展施工管理的宣傳教育，堅持開展比質量、比貢獻、比成本、比效益的管理活動，由此在項目公司形成團結和諧，一心干事的良好風氣，增強了這個集體的戰斗力。

項目公司經理劉宣傳作為一把手，作為一名共產黨員始終嚴格要求自己，處處以身作則，事事務實廉潔。他常說一個人把金錢看得重了，就會把人民的利益看得輕了，只有不做金錢的奴隸，才能真正做一點有益于人民的事情。在實際工作中，無論是選用分包隊伍，還是材料供應他都秉公辦理，不徇私情。項目支部書記劉新華默默輔佐項目公司經理劉宣傳的工作，被項目上的年青人稱為“我們知心的大哥”，不論是黨的工作，還是項目管理工作都是一把好手，在**晨鳴紙廠會戰時，他日夜頂在工地上，連自己嘴巴有點歪了都不知道，還是來檢查工作的公司董事長聽他匯報時看出他臉上不對勁，趕快到醫院一查，原來是輕微中風了。過硬的帶頭人帶出扎實的項目職工，項目公司總工程師徐金圣從施工技術方面著手，深化、細化每一個施工方案，嚴把施工每一個過程和環節的質量關，10項新技術在琴臺項目中得到應用，取得了良好的經濟效益；預算員李建平不忘自己黨員身份，加班加點不講條件，工程預算核算精確到位，確保效益不流失，被評為武建集團崗位明星；青年黨員邵雄工作沖鋒在前，敢挑重擔，被授予武建集團杰出青年稱號。

成就項目 隊伍是核心

一個項目要在工期短、質量高、造價低的條件下完成，隊伍(人才)是核心，包括人才的吸納和施工隊伍的選擇。第一項目公司員工平均年齡僅35歲,專業技術人員占95%以上,可以說是一個年輕專業而又充滿朝氣活力的團隊。

人才從哪里來，只有從工作實踐中才能培養鍛煉成才。最近幾年**建工招收了大量的大學畢業生，分到第一項目管理公司的也有不少。對新來的大學生，第一項目公司認真組織“傳、幫、帶”，幫助他們盡快實現從理論知識到應用知識的跨越。而對于成長起來的年輕人，項目公司給予他們充分信任，把他們推到項目經理、技術負責人等項目管理關鍵崗位上，并且重點把握好三個環節：一是做好項目策劃、定位工作，搭好項目管理的大框框，給他們的以宏觀上予以指導；二是明確責、權、利，給予相應的權利范圍，使他們有著充分自由發揮的空間，不必事事請示匯報；三是如果有解決不了的問題，及時給予幫助，協調解決。這樣，年輕人就有了一個自由施展的平臺，他們的聰明才智就能夠被最大限度地激發出來，個人能力也能夠得到快速提高。目前第一項目公司，已經涌現了一批三十歲上下的項目管理骨干，有的走上了項目經理的崗位，真正挑起大梁,有的還走出第一項目公司，輸送到**建工的其他項目上。

2003年5月，**紅谷大廈工程開工,正值“非典”流行，各地嚴格限制人口的流動，造成施工勞務人員嚴重不足，而且又是剛到

法尊 逍遙農民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

**異地施工，當地施工隊伍技術水平較差，也不好調度，合同工期目標又已經確定，沒有絲毫的退路。為此項目公司提出了“一絲不茍抓質量，萬無一失保安全，爭分奪秒搶進度”的口號，果斷從**抽調優秀的施工隊伍來到**，并以其優質高速的施工帶動起當地的施工隊伍，工程一舉扭轉了被動局面，順利進入快車道。在確保工程質量和安全的前提下，以平均五天一層那一世小說網 http://www.tmdps.cn樓的速度推進，提前15天結構封頂，被**晚報譽為“**速度”，在**這座英雄城市首次樹立起“**建工”的品牌。

勞務隊伍是施工生產的主力軍，第一項目公司在施工中嚴格管理勞務隊伍的同時，在生活上關心、體貼農民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺大劇院工程上，為農民工修建了正規的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進餐桌椅，保持清潔衛生，并配有食用飲水機，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場等生活設施，使農民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農民工的體查、孩子假期探親、電影晚會、撥河比賽等活動，豐富了農民工的生活。項目公司的真誠打動了農民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計劃三天三夜才能完成的工程量，結果只用兩天兩夜。可別小看這一天一夜，就整個工程進度而言，工程進度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉材料而言，一天將降低上萬元費用。

實現目標 管理是重點

做好施工項目，重點在于總體和日常的施工管理。第一項目公司在自身項目管理實踐中，形成和總結出施工管理的“精、嚴、細、實、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建造工程精品。嚴，即執行標準嚴格，過程控制嚴密。細，即查找問題細心，節點做法細致。實，即措施落在實處，成本核算實在。快，即管理高效快捷，總結提高快速。與此同時，對管理經驗進行了系統的總結歸納，形成了具有自身特點、具體適用的一套《總包管理通用標準》。

第一項目公司所做的工程多是重點工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實現一定的經濟效益。靠的是什么？靠的就是嚴格的成本管理手段，用劉宣傳的話來表示就是“螞蟻的腿上也有肉”，這種精細成本管理意識已成為項目公司全體成員的共識。在承接江西晨鳴造紙廠工程時，業主要求土建下浮20%，安裝下浮21.8%，而且基礎工程其他單位已做完，面對如此條件，項目公司也不得不猶豫了，有沒有利潤空間？做還是不做？公司董事長吳建軍要求他們“挑戰成本極限”，做一次實驗。經過仔細反復算帳，發現還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧210萬，但施工進度按時達到三個施工節點可贏得進度獎，進一步優化施工技術方案可降低不少成本，施工過程中抓緊簽證也有利潤可挖。在有了基本的把握基礎上，他們毅然干了起來，在施工中采取更嚴密的管理措施，在遠離市區的工地上付出更多的汗水，項目部的管理人員甚至一個多月才離開工地到市區去理個發洗個澡，做到三個施工節點順利實現，32米的跨梁吊裝和1000多個設備基礎全部一次成功全部完成，事前準備挖潛的地方都一一實現，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來，整個工程實現了贏利。

創造精品 實干是秘訣

“萬丈高樓平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和磚石砌筑而起,而在這個既繁瑣又繁重的施工過程中,要使工程出精品,實干才是真正的秘訣。

琴臺大劇院2004年10月1日開工，2004年12月31日地下室必須封頂，但由于該工程地下室結構復雜，升降舞臺深達20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續墻深達44米，又時值冬季施工等因素，要如此緊張的工期內來完成施工，按常規看來是乎不太可能。然而第一項目公司立下了軍令狀，他們審時度勢，制定了周密的搶工措施和技術方案，打破常規，提前組織施工力量進場，見縫插針，工期任務具體分解成月、周、日，員工自覺將提前上下班，炊事員24小時輪班，施工隊三班倒，頂風冒雪、熱火朝天、日夜奮戰、開展競賽，終于按時實現了地下室封頂，為琴臺后緒建設贏得寶貴時間。

正是這個集體在琴臺大劇院工程的施工中屢創佳績：建設中的琴臺大劇院工程已先后獲“全國工程建設優秀質量管理小組”、“2005年度**市五一勞動獎狀”、“**市結構優質工程”、“**市文明施工樣板工地”，并被列為“全國第五批建筑業新技術應用示范工程”。

穩立潮頭 創新是靈魂

建筑業的技術和管理雖然有了成熟成套的東西，但每項工程都有獨特技術要求，每個建筑企業項目管理有自己獨特之處，建筑業的新技術、新知識、新工藝又層出不窮，可以說，凡是立于競爭之先的施工企業都是在技術和管理上不斷創新的。那么，第一項目公司有什么創新呢？

幾年前，他們就突破了傳統的勞務分包管理模式，率先試行勞務分包“包工管料”的管理模式——勞務分包既包人工和輔料、地材，又要管其他主材，主材的損耗率已包干，節約歸已。包工管料模式的運行，使勞務分包的收入有了一定幅度的提高，積極性明顯增強；同時，工程項目的質量、進度、成本、安全、文明有了較大的提高；項目部的管理費用也有所降低，實現了雙贏。

針對近些年建筑市場“僧多粥少”，工程建設造價越壓越低，且工程實行工程量清單計價方式，他們探索出一套“以人為本降成本”的經營管理思路。工程開工之前，首先組織預算人員、技術人員對工程分部分項的費用、施工組織和措施的費用，一一進行反復分析、測算，做到心中有數；然后以目標管理責任制的形式，將各項指標量化，層層分解，落實到人，制定合理的獎罰措施，嚴格進行檢查和考評，兌現獎罰；并根據工程特點和成本測算的結果，采取不同的分包形式，或者勞務分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鳴造紙廠工程采取包工管料的模式，成功降低了鋼管、扣件、模板、木枋等周材管理的風險，使工程成本下降了4.8%。這些管理模式的成功運用，其意義不僅在于把握了工程成本的底限，豐富了成本管理的方法和手段，更在于樹立了**建工敢打硬仗、善打硬仗的市場形象，為公司招投標工作積累了一些有價值的經驗。

琴臺大劇院工程質量目標定為“魯班獎”，如果沒有過硬技術和管理是無法滿足這一精典之作的要求的。項目公司堅持高標準、高要求來嚴格控制施工質量，并采用一系列新技術、新工藝來施工，如t型嵌巖地下連續墻施工技術、深基坑多形式多標高的土方開挖及邊坡支護技術、清水混凝土技術、大型鋼結構制作、吊裝施工技術、建筑節能和環保應用技術、建筑智能化系統調試技術及建筑企業管理信息化等。為了確保1800個座位鏍栓線纜預埋件準確到位，項目部組織了qc小組攻關，對其技術難點進行研究，制定技術方案，實現了上萬個預埋件的定點準確無誤，這項qc成果在全國獲獎。琴臺大劇院的屋頂和“4個琴鍵”造型采用鋼結構，其最長的“第一鍵” 箱形梁長106米，重2540噸，由352塊厚達11厘米的超厚鋼板焊接而成組合。為確保鋼結構的施工質量，項目部會同有關方面共同研討，研制了超厚板焊接技術、大跨度鋼飄蓬吊裝及拼接技術、復雜異型節點的制作、焊接技術等，并再次組織qc小組對《變截面豎向箱體結構安裝定位精度控制》進行攻關，使鋼結構工程比原計劃提前8天完成。此工程現已被列為“**省2005年度建筑業新技術應用示范工程”，多項施工技術成果論文在《施工技術》雜志上發表。

贏得市場 信譽是關鍵

“建一項工程、樹一座豐碑、交一群朋友、開拓一方市場”是建筑業界一句常用提法，第一項目公司正是這樣奉行實踐的。他們對豐碑的理解不是狹義的，僅僅是指工程質量，而是包容著更寬闊的內容，包括著對業主從工程報建到交付后服務的全過程的承諾，包括所簽合同中各方面的工程目標。守合同、講信譽、重服務、交朋友是他在市場競爭中的法寶。可以說第一項目公司沒有設專職的經營人員，但所有員工又都在做經營工作。為什么這樣說呢？因為他們認為，第個員工每天在現場管理工程，和業主、相關單位打交道就是在做經營工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的廣告，業主就會找上門來，工程就會源源不斷。

事實也是這樣。他們這兩年之所以能夠在**市場承接到3.6億的工程，而且還都是當地重點工程、大型工程，這與首個**工程紅谷大廈的示范作用密不可分。晨鳴紙廠的老總就曾多個晚上到紅谷大廈工地暗訪，這才放心把工程交給了他們。在琴臺大劇院工程上，他們用嚴格的管理、辛勤的服務贏得業主的信任，又承接了琴臺音樂廳工程和親水平臺。

勇闖市場，煉過程精品創一流業績；奉獻求實，造滿意工程鑄當代輝煌。今日的第一項目公司在**建工這座旗艦的率領下，迎著波濤洶涌市場浪潮沖鋒在前，永立潮頭。

法尊 逍遙農民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

第二篇：大學生村官脫貧攻艱經驗交流材料

大學生村官脫貧攻艱經驗交流材料

大學生村官脫貧攻艱經驗交流材料1

開發基層資源

引導學習激情

施甸縣把大學生村官培訓成為十九大精神宣傳的“二傳手”

在學習貫徹落實黨的十九大精神過程中，施甸縣主動培訓大學生村官十九大精神宣講知識，百名大學生村官通過培訓成為學習十九大精神進基層、在現場的“二傳手”。

在如何貫徹落實黨的十九大精神過程中，施甸縣主動把大學生村官作為宣傳資源和十九大精神宣傳在基層的載體，啟動宣講在現場、服務在基層的黨委服務功能，借助培訓大學生村官實現進一步深刻領會黨的十九大精神實踐和內涵，提高黨性修養、強化黨性鍛煉，不斷提高自身綜合素質，堅定做好農村工作的信心和決心，成為脫貧攻堅一線的一支主力軍。為把大學生村官這一在基層的知識資源作為黨的十九大精神宣傳骨干，施甸縣在大學生村官中開辦了積極實踐，大膽履職工作本領的理論培訓實踐班，讓學生在培訓培訓后做好基層組織建設中當好“指導員”，在服務群眾中當好“公仆”以及爭當黨的十九大精神貫徹的“二傳手”。

據介紹，為把大學生村官培訓成為黨的十九大精神學習貫徹落實的先鋒隊員，施甸還把大學生村官統一集中到楊善州干部學院進行了為期5天的培訓，培訓首次在培訓班成立了學員臨時黨支部并召開了黨支部會議，楊善洲干部學院相關負責人向學員臨時黨支部授旗，大學生村官培訓內容為黨的十九大精神解讀、農村基礎黨支部標準化建設上等專題教學和相關內容的現場、視頻及體驗，教學還把脫貧攻堅、基層組織建設等方面的政策、知識融入現場教學并隨機抽取提問。目前，施甸縣百名大學生村官已正式上崗成為宣講在現場、服務在基層的十九大精神學習貫徹的“二傳手”。

大學生村官脫貧攻艱經驗交流材料2

在脫貧攻堅工作中，昌寧縣結合村情和村官個人性格、專長等特點，有針對性選派優秀大學生村官到建檔立卡貧困村任職，有效發揮大學生村官年輕有活力、敢闖敢試等優勢帶領群眾創業，走出了一套“村官+”創業模式，有效帶動群眾增收致富，閃亮脫貧路。

“村官+合作社+農戶”引領創業。雞飛鎮大學生村官王蛟虎牽頭籌資***萬元，流轉林地500畝，成立了昌寧縣飛雞家禽養殖專業合作社和昌寧縣一根絲土雞養殖場，在昆明、臨滄等地設立臨時存貨倉庫、生態放養體驗區和專賣店，產值達***萬余元，帶動貧困戶就業6人，貧困戶自主創業***戶，社員覆蓋4個村(社區)7個村民小組***戶，戶均增加純收入2**元。

“村官+公司”合作創業。漭水鎮大學生村官周潔、李敏依托漭水鎮滄江茶源農產品開發有限責任公司，開設“滄江茶源”淘寶店鋪，積極幫助茶農宣傳、推介、銷售茶產品，通過線上線下銷售，實現銷售茶葉10余噸、銷售額40余萬元，有效帶動附近群眾增收。

“村官+村官”抱團創業。卡斯鎮和灣甸鄉大學生村官共同出資4萬余元，通過流轉土地建成多肉植物養殖大棚1個，依托龍潭公園，形成“基地+景點”實現“銷售+旅游”，基地經營所得全部用于貧困戶幫扶，困難黨員慰問，愛心助學等。創業基地建成有效帶動龍潭社區鄉村旅游發展，帶動村集體經濟發展壯大。

“村官+能人”幫助創業。溫泉鎮松山村大學生村官李建勛充分發揮學農學優勢，在云南省馬鈴薯專家楊艷麗教授幫助和種植技術指導下，自己掏錢流轉3畝土地，采購800公斤種薯，試驗種植無公害秋馬鈴薯，在松山村帶領群眾耕起致富“試驗田”，著力破解村民產業單一、群眾增收致富難和村民脫貧摘帽難難題。

大學生村官脫貧攻艱經驗交流材料3

昌寧縣大學生村官扎根基層服務群眾，撐起群眾工作半邊天，在脫貧路上爭先鋒，才藝舞臺放光彩，現場“獻藝”展活力。

舞臺現場“獻藝”展才藝。在大學生村官才藝展示晚會，來自13鄉鎮的大學生村官齊聚一堂盡展才藝，用獨特的方式述說“村官”故事。雞飛鎮村官熱鬧的《三句半》展示大學生村官在脫貧攻堅、矛盾糾紛排查等作用發揮。灣甸鄉村官《月光下的鳳尾竹》極具民族特色;田園鎮舞蹈《舞蹈串燒》激情四射，充分展現村官活力等。***個節目均由村官自導自演，用才藝展示的方式展現著共創美好新生活的豪情。

脫貧一線“獻藝”展實績。扎根基層，激發干事創業的激情，強化脫貧攻堅的擔當，做到服務基層“別有用心”，涌現出一批帶頭創業、發展農業產業、鄉村旅游、電子商務等帶動農民脫貧致富典范。脫貧路上爭先鋒。主動投身脫貧攻堅工作，堅持以“精準識別、精準幫扶”為抓手，主動深入群眾、主動作為，充分發揮年紀輕、有知識、有活力、不怕苦、不怕累的精神，助力精準扶貧、精準脫貧工作，當好“政策宣傳先鋒”、“貧情分析先鋒”、“實地調查先鋒”、“信息復核先鋒”、“數據錄入先鋒”。雞飛鎮澡塘社區大學生村官王蛟虎帶頭創辦了“昌寧縣飛雞家禽養殖專業合作社”，帶動農戶***戶發展林下生態養殖，戶均增加農民純收入2360多元，獲昌寧縣首屆“興昌人才獎”，評為保山市優秀共產黨員。服務群眾用真情。大田壩鎮華嚴村大學生村官楊濤積極找項目為村民修溝鋪路，落細落小服務村民，成為群眾“貼心人”;耈街鄉阿水村大學生村官茶瀟琦積極申報國家體育總局彩票管理中心主辦、云南省體育彩票管理中心承辦的20**年“公益體彩

快樂操場”項目，為阿水村完小爭取價值28**元體育器材，為完小送去嶄新籃球、足球、排球。自主創業勇嘗試。大學生村官三班，集思廣議，集體創業，創建“多肉養殖基地”，整合資源，打造鄉村旅游。溫泉鎮松山村大學生村官李建勛，發揮學習農學優勢，流轉土地，種植秋季馬鈴薯，破解村民產業單一，增收致富難問題。

第三篇：產業帶頭人周應杰脫貧攻艱先進事跡_1

產業帶頭人周應杰脫貧攻艱先進事跡

產業帶頭人周應杰脫貧攻艱先進事跡

從地質大學生變為產業帶頭人

1984年出生的周應杰，正處于人生干事創業最黃金的時期，讀大學的時候，他曾經想過自己會成為一名地質人，但從來沒有想到，有一天，自己會回到家鄉騰沖市五合鄉整頂社區，成為一名地道的林下土雞養殖致富帶頭人。

20**年從中國地質大學畢業后，周應杰回到云南，開始了在云南地質工程第二勘察院漫漫十年的工作生涯，他一直從事礦山地質勘查，常年奔走在野外，露宿山巒寂林，嘗盡風霜苦楚，日復一日，與朝陽為伴，與星辰為友，雖累但可以學以致用，人生也算圓滿。

可是，對家人的思念之情，對家鄉的拳拳之心，總是讓周應杰閑暇時候心底空落落的。古人言，每逢佳節倍思親，孤身在外，聚少離多，他深有體會。每年春節回家一次，離開的時候對家人和熟悉的村落格外眷戀不舍。

難道這輩子只有外出打工這條路可走嗎?難道真的沒有留在家鄉的法子嗎?

周應杰一遍又一遍地捫心自問。每問一次，回鄉創業的念頭就越來越強烈，只是面對貧困落后、缺乏產業的家鄉，心有余力不足，束手無策。

一起長大的堂哥周應益看出了周應杰的煎熬，沒有用慣性思維要求他重點大學畢業就要留在大城市，而是數次鼓勵他做第一個吃螃蟹的人。

“應杰，如果你回鄉創業成功了，也許就能鼓勵更多像你一樣，想留在家鄉卻苦無出路的年輕人了。”

家人的支持便是最大的動力。周應杰聽了雙眸發亮，是啊，如果我做成功了，是不是可以吸引更多年輕人回鄉創業、就業呢?

從那天起，為像自己一樣的年輕人找個留鄉路子，為貧困的群眾出一份力，讓深愛的家鄉變得更好，成為周應杰不變的初心和堅持。

說干就干!2016年的春節，周應杰回家與周應益謀劃發展產業的事，兩人從技術、市場、資金、群眾參與度以及整頂社區的自然資源條件等方面考慮，最終拍板決定，搞林下土雞養殖。

多年后，問起周應杰選擇林下土雞養殖產業的原因，他說：“林下土雞養殖，是一個大眾的產業，整頂坐落于高黎貢山腳下，林木茂盛，依這里的條件，基本上誰都能參與。以前家鄉人思想比較傳統，雖然家家戶戶養雞，但是沒人敢嘗試帶頭養殖，所以我們想自己先做出示范，帶動群眾參與養殖的積極性和主動性，努力實現從‘1人富’到‘全村富’的轉變。”

從菜鳥新人變為行家能手

創業的路并不是一帆風順的。2017年*月，周應杰和周應益合伙籌備土雞養殖，先找地點，與村里協商租用4.2畝集體未利用地，每年租金2**元。隨后，兩人前往瑞麗的村官雞養殖場參觀學習，自以為農村家家戶戶都會養雞，不需要什么養殖技術，只管放在林子里就能長大，當下就買入2000只已脫溫好的小雞返鄉。結果沒想到，2000只脆弱的小雞讓他們焦頭爛額，一番折騰后，最后存活下來的小雞只有近600只，損失慘重!

失敗是成功之母，第一次失敗雖然打擊士氣，但經驗彌足珍貴，周應杰看清了現實：發展一項產業并不是那么容易的事。他通過互聯網、書籍等方式查閱了許多關于養殖的知識，找到了失敗的原因，原來整頂和瑞麗的氣溫、氣候條件存在很大差距，在瑞麗脫溫的小雞到整頂出現了水土不服、難以成活。一切從實際出發，堅持因地制宜、實事求是才能筑牢干事創業的思想基礎，這是現實教會周應杰的第一課。此后，周應杰開始自己脫溫小雞，本土的小雞適應性強，成活率基本保持在**%以上。

邁出艱難的第一步，周應杰知道還有更多困難等著他，他深知，自己對土雞養殖技術還遠遠達不到實際要求。古人曾道：“非學無以廣才，非志無以成學”。要做成任何一件事都無捷徑可走，只有經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。周應杰拿出鉆研地質學的勁頭開始鉆進土雞養殖的世界里，一邊探索一邊學習，通過學習提高養殖技術，通過實踐積累經驗，短短兩年時光，曾經的菜鳥新人，徹底蛻變為養殖達人、行家能手。

雞養好了，又賣給誰呢?這是個大問題!土雞還沒有出欄，周應杰就跑遍了整個騰沖城的每個菜市場、各大酒店、農家樂等場所主動對接了解情況，通過努力，聯系到的訂單，供求基本平衡。市場是千變萬化的，對于周應杰來說，這樣的結果還遠遠不夠。

從自由散養變為訂單養殖

2017年*月，為了帶動全村建檔立卡貧困戶發展產業、增加收入，為了壯大產業發展規模，在整頂社區黨總支部的支持和幫助下，成立了騰沖市隆騰瑞合土雞養殖專業合作社，加入的社員在家中散養土雞，由合作社統一收購社員養殖的土雞。由于缺乏管理經驗和周轉資金，社員不能按合同要求完成任務等誠信問題，合作社運行舉步維艱，經濟收入大打折扣。

面對接二連三出現的挫折，周應杰深知，要追逐到前方的彩虹和曙光，不能畏懼不能退縮，必須對癥下藥采取措施，不讓自己抱憾倒在距離成功的那“一米距離”上。

眾人拾柴火焰高，單靠自己可能無法改變什么，但是所有人都參與進來，積土而為山，積水而為海。2018年，周應杰始終堅持“生態、健康、天然”綠色養殖理念，不斷擴大養殖規模，充分發動身邊所有人的力量，擴展“線上線下”銷售渠道，通過網絡平臺、微信朋友圈等媒介，全力打造“高黎貢山林下土雞”品牌，讓五合生態土雞走出縣、市、省，讓更多的人能吃到健康、生態的土雞，目前合作社養殖基地共有7000余只，社員訂單養殖約6000只，2018年實現營業額***萬元，純利潤15余萬元。同時，堅決跟黨走，響應國家脫貧攻堅號召，擔起致富“領頭羊”帶動貧困戶脫貧戶的責任和使命，將***戶建檔立卡戶納入合作社，為他們提供優越的條件和股份分成，激發貧困戶內生動力，讓他們通過勤勞和汗水，實實在在獲得更高的經濟收入，改善貧困現狀。

為了減小市場風險，增強貧困戶信心，周應杰積極探索符合實際的產業發展新動能，逐步推廣“支部引領、企社聯合、訂單飼養、家變農場”的訂單養殖脫貧模式，由合作社對接市場拿下合同訂單，然后下放任務給每一名社員。計劃每個月由合作社免費提供2000只脫溫小雞，三分之二由社員負責養殖，養殖5個月后，合作社回收土雞時再從出售款中扣除雞仔賒賬，減少貧困戶前期資金周轉壓力，實現貧困戶一分錢不用掏，就成了農場主。

三個轉變，唯有初心不變

惟其艱難方知勇毅，惟其磨礪始得玉成。2019年，在鄉村兩級的支持和幫助下，向上級成功申報騰沖市五合鄉整頂社區林下土雞養殖扶貧項目，預計年內*月可以開工建設，項目完成后，將建成規模養殖27000只土雞的林下土雞舍及凍庫。以此為契機，周應杰積極與昆明一家土特產品公司對接洽談，合作后可將土雞直接銷售至深圳等地，“高黎貢山土雞”品牌越來越被更多的人知道。

“讀書的時候，‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’這句話讓我印象特別深刻，至今一直激勵著我。雖然現在我們的力量還很渺小，但是我相信，有一天會有更多的人加入我們的事業，會有更好的成果回報我們的艱辛和努力。讓我的家鄉變得更好，依然是我這輩子最想干的事。”創業三年，跌宕起伏，但周應杰依然心態樂觀、初心不改。在看不到的地方，他扇動的這微小的“蝴蝶效應”也帶動著更多的產業在他美麗的家鄉落地開花。

第四篇：開拓進取 團結拼搏 攻艱克1

開拓進取 團結拼搏 攻艱克難 確保“二甲醫院復評工作”圓滿達標

----彭永新同志在迎二甲醫院復評工作動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫院全體職工動員大會，標志著我院迎接二甲復評工作正式啟動，此次會議的目的是要動員大家堅定信心，鼓足干勁，全員參與，積級投入到迎接“二甲復評”準備工作中去，力爭在省廳要求的時限內完成申報工作，確保我院“復評”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解“二甲復評”的目的和意義，進一步增強迎復評準備工作的責任感和使命感

我院始建于1958年，1986年定為正科級全民差額事業單位，1996年元月被確定為懷化市首批二級甲等醫院。在市委、市政府及主管局的支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環境下，一步一個腳印走過來，達到了今天的規模和現狀。這幾年來，先后添置了CT、DR,彩超、500MAX光機，全自動生化儀等大型設備，選送了一批又一批年輕力強的骨干到省、市醫院進修學習，以電子病歷為主要內容的醫院信息化管理系統也將全面啟動。基礎設施的不斷增加，硬件設施的不斷完善，人才技術力量的不斷增多，從硬件上具備了二級甲等醫院的條件。

二是今年7月，國家衛生部、財政部、國家中醫藥管理局及省衛生廳明文規定，縣級中醫醫院必須爭取達到二級甲等醫院的醫療水平，并持續改進和提高。我們是二級甲等中醫醫院，能否再次達到二甲復評要求，這也是檢驗我們這幾年工作的一把尺子。

三是做好二甲醫院復評工作是提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規范服務行為，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需要。上一周，我參加了省中醫藥管理局組織的中醫醫院院長“二甲復評工作會議”，與多位縣級中醫醫院院長進行了學習交流，切身體會到“分級管理”的優勢。通過創建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統化管理，由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理標準化。進一步完善了醫院內部運行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持續、快速、健康發展。這就證明了醫院要求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。我個人有個想法，如果有時間的話，我想分批帶領院長、科主任、護士長通過走出去，請進來的方法，向各兄弟醫院學習，并聘請上級醫院專家來院指導、帶教。從而進一步認識到搞好二甲復評的重要意義，增加工作的責任感和使命感。

四是搞好復評關系到我院今后的生存和發展，關系到全院職工的切身利益，關系到我市衛生事業的戰略部署。這幾年來，醫院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級中醫醫院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有很大的差距，面臨的形勢非常嚴峻，因此，我們要提高認識，統一思想，全員動員，把全部精力投入到迎接“二甲復評”上來，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發展的憂患意識。

二、不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全，是達到二甲標準的重要措施

等級醫院評審與醫院管理年活動有著實質性的區別，醫院管理年的重心是管理規范，等級醫院評審的重心是技術達標。這一點，我們必須要有清醒的認識。等級醫院評審工作的重點是加強基礎醫療質量管理，規范醫療執業行為，使醫務工作者和管理人員在醫療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫療質量，切實保障醫療安全。因此，大家應該清醒的認識到復評不是評比，而是對醫院在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作上一點一滴做起，不斷加強醫療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務質量，加強行風建設是實現“二甲”復評達標的重要保障

醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關，人民群眾往往通過醫療衛生服務看經濟社會發展成果，看黨風政風建設，看政府管理水平，看社會公平和諧。患者在就醫的時候，不僅僅關注醫院的醫療水平，而且更加關注醫院的人性化服務。沒有一個良好的行業作風，沒有一個融洽的醫患關系，得不到病人的信賴，醫院開展的醫療技術就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現紛爭的，這樣的醫院是得不到人民群眾認可的，是不可能通過二甲評審的。

服務質量關系到醫院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的就醫感受，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。要實現“二甲”復評達標，我們必須努力提高服務質量，加強行業作風建設，創造出適應社會主義經濟市場的新型職業道德，創建一流的現代職業文明。

四、加強領導、夯實責任，層層落實，確保“二甲復評”順利達標

能否保證我院的“二甲”復評準備工作按計劃達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。因此，我們必須加強領導，狠抓落實，夯實責任，層層負責。目前，我們已成立了“迎二甲復評”領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，要把此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放在創建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室推進緩慢，措施不力的，第一個要追究的就是領導責任。

督查小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創建工作落實情況，對敷衍了事，工作不力的，無論職務或年資高低，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、獎金相掛鉤，連同科主任、護士長一起處罰，并對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。

同志們：做好迎復評準備工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，雖然時間緊，任務重，難度大，但我們有基礎，有條件，有希望。套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創造條件也要上。”在創建活動中我們要做到宣傳認識到位，組織機構到位，措施辦法到位，督促檢查到位，獎罰措施到位，責任追究到位。

同時，我堅信，我們有各級領導的大力支持，有一個團結戰斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，只要我們大家齊心協力，擰成一股繩，力往一處使，一鼓作氣，攻艱克難，我們的目的就一定能夠達到。謝謝大家！

洪江市第一中醫院院長

彭永新

2012年7月16日

第五篇：云縣扶貧扶智先行脫貧攻艱工作總結

云縣扶貧扶智先行脫貧攻艱工作總結

聚焦重點

瞄準對象

精準發力

云縣扶貧扶智先行

云縣聚焦重點，瞄準對象，精準發力，“四下功夫”促進貧困家庭從根本上脫貧致富。

著力在改善辦學條件上下功夫。全面實施第二期學前教育發展3年行動計劃，加大貧困鄉(鎮)、貧困村幼兒園建設力度。20**年，投資750多萬元完成3個貧困鄉(鎮)中心幼兒園建設。著力提升學前教育普及水平，全縣幼兒入園率達**.*%。精心組織實施“全面改薄”工程，加快項目建設進度，確保按期完成任務。全縣校舍建設累計開工**.*萬平方米，占下達任務的**.*%;竣工**.*萬平方米，占下達任務的**.*%;完成設備采購**.*億元，占下達任務的**%。運動場開工建設**.*萬平方米，占下達任務的**%。鞏固提升標準化學校建設成果，繼續升級改造信息化設施設備，加快信息化建設步伐，讓優質數字教育資源在農村特別是貧困鄉村“全覆蓋”。

著力在落實好教育資助政策上下功夫。為解決部分群眾對教育惠民政策認識不清、把握不準等問題，在進村入戶宣傳、大會小會宣講的基礎上，云縣教育局印發5萬份教育惠民政策宣傳卡，對教育惠民政策進行系統的宣傳。宣傳卡收錄當前國家、省、市實施的共5大項15小項教育惠民政策，含學前教育、義務教育、高中教育、高等教育4個階段的所有資助項目。通過發放宣傳卡，讓群眾對教育惠民政策做到“四個明白”，即明白項目、明白標準、明白對象、明白程序。精準聚焦每一所學校、每一名教師、每一個孩子，實現貧困生資助、生源地大學生貸款等領域的教育扶貧精準實施。20**年，全縣撥付學前教育家庭經濟困難幼兒補助經費**.*萬元，以每生每年**元的標準補助幼兒***名。撥付農村義務教育階段寄宿學生生活補助資金3***萬元。撥付營養餐改善計劃資金4**.*萬元。撥付普通高中國家助學金***萬元;撥付普通高中建檔立卡家庭經濟困難免雜費資金**.*萬元;撥付中等職業學校國家助學金和免學費補助資金**.*萬元。辦理大學生生源地信用助學貸款2***人，資金1**.*萬元。確保每一個符合條件的學生享受到國家獎補資金，每一個家庭經濟困難的在校學生都能得到資助。

著力在師資培養上下功夫。全面統籌，認真落實好鄉村教師支持計劃。統籌考慮縣域內教師崗位需求情況，分制定教師招聘計劃，并嚴格按公開、公平、公正、競爭擇優原則，組織教師招聘。近3年來，通過事業單位招考、特崗教師招聘、人才引進等方式新補充教師***名到農村學校任教，有效緩解農村教師結構性短缺、教師配備不足的問題。切實提高教師待遇。全面實施中小學教師職稱改革試點，放開鄉(鎮)基層中學副高級職稱評聘;積極推進教師績效工資制度，落實農村學校教師補貼、鄉(鎮)崗位補貼和連片特困地區教師崗位生活補貼，教師待遇大幅提升，有力調動教師工作積極性。建立健全教師交流制度。建立城鄉中小學校長和教師的定期交流制度，選派城區學校優秀教師到鄉(鎮)支教，在全縣范圍內實行中小學校長輪崗制，逐步縮小校際差距。建立教師激勵機制。落實鄉村教師榮譽制度，堅持優秀教師評選表彰制度，激發廣大教育工作者投身教育、干事創業的積極性。將教師培訓經費納入縣財政預算，多渠道、全領域開展教師培訓工作。實現教師培訓覆蓋**%。目前，全縣有特級教師3名，省級骨干教師9名，市級骨干教師***名，縣級骨干教師***名。

著力在貧困鄉村農民技能培訓上下功夫。完善以縣高級職業中學為主體、以培訓機構為補充的職業技能培訓體系。根據地域特點和產業需求，按照區域經濟產業化發展水平設置專業，引導往屆初高中畢業生、退役士兵、農村青年、農民工、下崗失業人員等群體接受職業教育培訓。充分發揮職業教育扶貧功能，做好返鄉在鄉農民工、企業在職職工、農村婦女的學歷技能雙提升工程及成人繼續教育工作，開展各類技能培訓和農村勞動力轉移培訓。20**年，圍繞“上學一人、就業一個、脫貧一家”的目標，云縣教育局組織鄉土人才培訓***人(次)。