第一篇:員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造-2[本站推薦]
余世維:員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造(3)
“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。
第二部分職業(yè)化的工作技能——就是“像個做事的樣子”
一、每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力(技術(shù))”。當(dāng)客戶的知識、經(jīng)驗與需求超過我們的供給時,他很容易地就會放棄我們。
舉個例子,如果我們公司賣雪茄,那么賣雪茄的營業(yè)員應(yīng)該掌握以下知識:雪茄有粗有細(xì),瘦人抽細(xì)的雪茄,胖人抽粗的雪茄,雪茄是不是很飽滿,輕輕捏雪茄的中央就知道包得扎實不扎實。剛剛做好的雪茄并不是上等貨,最好的雪茄是做好之后儲藏三年,就像好的茶葉、好的酒也是這樣的道理。雪茄抽不完的時候就擺在那里慢慢地熄滅,不要硬掐滅;雪茄擺在那里通常十分鐘不會熄滅,不需要吹,那是外行。
抽雪茄不要大口大口地抽,抽雪茄是含在嘴里刺激我們的味蕾,抽過的雪茄要主動熄滅時,千萬不要弄到水里,有人在喝啤酒的時候會“嗞”一下,這是對雪茄不尊重,也顯得這個人很粗野。賣雪茄的人應(yīng)該知道這些知識,如果不具備這些基本的知識,你認(rèn)為這樣的雪茄煙會賣給懂雪茄的人嗎?不可能的。
每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力(技術(shù))”。我們每位員工都要檢討一下,自己對崗位所需的知識掌握多少,能力具備了嗎?找出存在的差距和努力的方向。商場有很多學(xué)習(xí)和培訓(xùn),員工身邊的產(chǎn)品說明書也都是很好的學(xué)習(xí)材料,每位員工都應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí),縮短差距,做自己崗位上的專家。
二、要把一線的銷售隊伍打造成“顧問式銷售團隊”。
所謂“顧問式銷售團隊”就是要做到以下幾點要求:
1、第一個要求:從程度上來講——顧客不知道的,你知道;顧客知道的,你知道的比他更清楚、更正確。
舉個例子:奔馳里面有款車叫做邁巴赫,比勞斯萊斯還有人氣,銷售人員會告訴你那個“人氣”在哪里:看電影時歹徒和警察在追逐開槍,美國車很容易起火,但是很少見到奔馳起火,因為油箱設(shè)計的好。沃爾沃的車子很多人喜歡,從山坡上滾下來的時候幾乎不會把人給夾死,會賣車的肯定會把這個地方講得非常精彩,所以,顧客不知道的我們知道,顧客知道的我們知道得比顧客更正確更清楚就叫做銷售。
在北京、上海、廣州這些大都市都有賣德國刀具的,如:有名的雙立人,顧客問這個刀好在哪啊?銷售人員說很鋒利。如何鋒利?說不出來。顧客問是用什么合金做的,銷售人員說:不知道,只知道這個刀很鋒利。所以一個稱職的銷售人員如果要想讓你的顧客喜歡上這把刀,應(yīng)該把話講清楚,要對合金鋼的原理很明白,把那個刀的合金含量的比例講清楚。
2、第二個要求:從范圍上來講——除了知道自己的主業(yè)以外,還要知道其它很多周邊的智能。
舉個例子:北京的出租車司機只知道這個路怎么走,對北京的文化跟歷史卻并不很了解,客人隨便指一個建筑,司機卻講不出來。客人隨便問一個問題和現(xiàn)象,司機也答不上來。只管開車,其它的什么都不管。英國的出租車司機要培訓(xùn)兩年,他們有全國地圖,只要你講得出地名,他大概都能幫你找到。連最近歌劇院在上演什么節(jié)目都知道,可以把白金漢宮和別的宮的區(qū)別也說的很清楚,把溫莎公爵古堡的特色也能夠告訴你,他甚至可以帶你去吃你要吃的東西和要買、要看的東西,兩年的培訓(xùn)還包括機械常識,所以他們不但專業(yè),而且多元化。
3、第三個要求:從立場上來講——你是幫客戶“買”東西,不是“賣”東西給客戶。
例如:余博士在歐洲喝咖啡的時候,咖啡廳里的工作人員和他交流:喝咖啡有很多講究:叫別人加咖啡的時候,要把杯子連碟子一起托起來;到別人家里做客喝咖啡,不要隨便給別人加糖、加奶精,這是女主人的專利;喝咖啡的時候是品咖啡,不是一口氣喝的;喝咖啡不能吹,咖啡不管多燙都不能一面喝一面吹。這些銷售成交過程中的點點滴滴就是和買賣雙方的一種溝通過程。可是國內(nèi)的很多咖啡廳做不到,看到客人出丑出洋相還在旁邊嘀咕,不會喝就不要喝,這是不正確的做法。銷售人員要有幫助顧客的心態(tài),而不是說這東西就是賣給顧客,你會不會喝、看、用,這是你的事,我就是恨不得把東西趕快賣給你,銷售人員要幫客戶買東西。
1927年愛迪生參觀日本御木本珍珠時說了這么一句話:“我的實驗室里面有兩樣?xùn)|西是做不出來的,一個是鉆石,一個就是珍珠。”日本御木本珍珠在日本乃至全世界都非常有名,英國和日本的皇室都是他們的客戶。如果有機會去參觀那里的時候你會發(fā)現(xiàn),那個養(yǎng)殖場的竹架子編織的非常整齊,御木本珍珠的海女穿的衣服非常潔白,他們的工作坊打掃得也是非常干凈,所以我們相信他的珍珠是非常好的珍珠。顧客到那里去買珍珠的時候,她們會講很多有關(guān)珍珠的事情,最重要的不是讓顧客買,而是讓顧客了解珍珠,一個人了解珍珠就會愛上珍珠,今天不是要賣一顆珍珠給顧客,而是讓顧客愛上這個珍珠,以后顧客會常常喜歡這里的珍珠。
4、第四個要求:從效果上講——你的客戶是永遠(yuǎn)的客戶而不是只來一次。
例如:臺北有個誠品書店,它是全亞洲第一名。它是24小時營業(yè)的,晚上半夜睡不著也可以去看書,它的地上不是地毯也不是水泥地,全部是實木地板,而且清洗和打掃得非常干凈,顧客可以坐在地上看書。這是一個復(fù)式商店,里面還有咖啡、油畫,到處擺的都是花,24小時有音樂,而且每周一三五下午兩點到五點有名人講座,實在是個非常好的書店。最難得的是,顧客只要講出一本這個世界上面出版的書,報個想要的書名,工作人員就想盡辦法找給你。所以余博士全家都是它的忠實客戶。還是那句話,客戶不是只做一次的,而是做永遠(yuǎn)的。
什么叫做幫客戶“買”東西?幫人買東西要記住兩點:顧客來的目的和真正需求是什么?還有他的潛在問題是什么?很多員工都是公司給他們一些教條式的講法,一碰到客人就像背書一樣背給人家聽。我們給客戶的應(yīng)該是一些指導(dǎo)性的建議,而不是一種機械化的教學(xué)。有一次余博士帶朋友去一家自己經(jīng)常去的餐館吃飯,碰到一個香港人,這個香港人向他們介紹吃鯊魚和鵝可以防癌,他說科學(xué)家做過試驗,就是把癌細(xì)胞注射到這兩種動物身上它們都不會得癌,但具體原因還沒研究出來,估計是有什么抗體吧。但余博士以前在這個餐館里吃的時候,店里的小姐從來沒跟他講過。
在給客人介紹你的產(chǎn)品時,不要只說產(chǎn)品的性質(zhì),而應(yīng)該進一步說出他的特色,如果能說出核心價值那就更好。比如我們?nèi)ベI衣服或毛巾,店員會說這個東西是棉的,是絲的,是毛的,光說這些是不夠的,還應(yīng)該介紹說:棉的功能是吸汗,毛的功能是暖和,絲的功能是輕柔。一流的店員能說出它的特殊利益,如:棉的特殊功能是干爽,毛的特殊功能是御寒,絲的特殊功能是高雅。所以每位營業(yè)員應(yīng)該把所售商品的性質(zhì)、特色、利益通通寫出來,全部記住,這個功課是一定要做的。
總的來說,職業(yè)化的工作技能就是要求我們要像一個做事的樣子,就應(yīng)該知道的比客戶更清楚、更多、更正確,努力成為顧客的購物“顧問”。
三、我們來思考一個問題:客戶為什么對賣方總是沒有安全感?換句話說,他怕什么?
參考答案:
1、賣方喜歡掩飾問題的真相。
例如:2006年7月,中國質(zhì)量協(xié)會公開建議對東南菱帥汽車實施強制召回。理由是菱帥剎車偏軟,因為剎不住車致使多次發(fā)生追尾事故,很多消費者屢次維修但得不到根本解決。在此之前,一汽豐田也因為拒絕召回漏油銳志而遭到網(wǎng)友齊聲指
責(zé),最終一汽豐田不得不發(fā)了3次公開信來解釋此事。出現(xiàn)類似問題的絕不只是豐田,諸如此類的消息都在汽車企業(yè)“隱瞞”中“無聲無息”。或許汽車企業(yè)擔(dān)心公開召回會影響企業(yè)和產(chǎn)品形象,但是,汽車企業(yè)這種“掩耳盜鈴”的做法,也將企業(yè)的誠信一次一次地置于危險的邊緣。
2、夸張產(chǎn)品(或服務(wù))的功能與效用。
如房地產(chǎn)的廣告通常都很離譜,說十分鐘到火車站,可是你十分鐘怎么開都開不到,才知道那是直線距離所能達到的,而且是要用消防車的速度!廣告上說對面面對十萬平方米的國家公園,其實那是一個垃圾場,只是現(xiàn)在空的,準(zhǔn)備改建成一個加工廠。
3、銷售后就不再關(guān)心。
聽說美國友邦保險在我國解放期間曾經(jīng)離開了,后來當(dāng)他再次進入中國時,他承諾解放前客戶簽下的保單仍然有效,馬上就增加了很多客戶。
余世維博士曾經(jīng)所在的公司規(guī)定:賣重要的大件產(chǎn)品,如汽車、家具、房子等,銷售員的名字要統(tǒng)統(tǒng)記錄下來,因為客戶喜歡看到那個當(dāng)初把東西賣給他的人。但是業(yè)務(wù)員又是會調(diào)走的,有一次有個客戶買了他們的衣柜,那是芬蘭進口的,但是大概半年以后里面發(fā)現(xiàn)了白蟻,客戶要求他們賠償或再換一個。他們馬上把當(dāng)初賣給顧客柜子的業(yè)務(wù)員的資料給調(diào)出來了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)那個業(yè)務(wù)員已經(jīng)到另外一家公司去了,他們的店長就馬上找到那個業(yè)務(wù)員,然后親自把他接回來,還給了他一些補貼,要他面對顧客,讓顧客知道公司在積極地處理問題。他們首先弄清白蟻是臺灣的還是歐洲的,如果是歐洲的,說明白蟻是隨家具進口來的,要馬上幫顧客免費換貨,還要把顧客家的其他白蟻弄干凈;如果是臺灣的,表示白蟻是后來生的,是換還是修再與顧客協(xié)商。結(jié)果查出來是臺灣的白蟻,他們公司就介紹專門除白蟻的專家把顧客家的白蟻統(tǒng)統(tǒng)清除了。后來,顧客家的家具都在他們公司買,最關(guān)鍵的問題是因為他們公司在售后負(fù)起責(zé)任。
第二篇:職業(yè)化團隊員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造
[余世維]職業(yè)化團隊/員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造
第一部分 職業(yè)化總體通論
一、什么是“職業(yè)化”?
我們把每個人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作稱為職業(yè)。
“職業(yè)化” 就是“ 專業(yè)化” 或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。
職業(yè)化的工作技能:就是像個做事的樣子。你對你做的事內(nèi)不內(nèi)行,知識豐富不豐富,技能好不好。
職業(yè)化的工作形象:就是看起來像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質(zhì),樣子一看就可以看出來。
職業(yè)化的工作態(tài)度:就是用心把事情做到完美。認(rèn)真盡力做好每一件事情。
職業(yè)化的工作道德:就是對一個品牌信譽的堅持。企業(yè)與企業(yè)之間的很大差別就在于職業(yè)化。
目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太” 職業(yè)化” 是因為什么?
參考答案:
(1)整個公司沒有“職業(yè)化”的意識,也不想要求員工做到“職業(yè)化”。(2)員工個人無所謂,反正可以隨便換工作。
除了自己發(fā)現(xiàn),我們還要從各個方面觀察自己的不專業(yè)。
第一,收集與整理客戶的意見與投訴。
第二,征求供應(yīng)商的意見和想法。
第三,與競爭對手交流,向他們觀摩學(xué)習(xí)。
第二部分 職業(yè)化的工作技能——就是“像個做事的樣子”
一、每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力(技術(shù))”。當(dāng)客戶的知識、經(jīng)驗與需求超過我們的供給時,他很容易地就會放棄我們。
每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力(技術(shù))”。我們每位員工都要檢討一下,自己對崗位所需的知識掌握多少,能力具備了嗎?找出存在的差距和努力的方向。商場有很多學(xué)習(xí)和培訓(xùn),員工身邊的產(chǎn)品說明書也都是很好的學(xué)習(xí)材料,每位員工都應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí),縮短差距,做自己崗位上的專家。
二、要把一線的銷售隊伍打造成“顧問式銷售團隊”。
所謂“ 顧問式銷售團隊” 就是要做到以下幾點要求:
第一個要求:從程度上來講——顧客不知道的,你知道;顧客知道的,你知道的比他更清楚、更正確。
第二個要求:從范圍上來講——除了知道自己的主業(yè)以外,還要知道其它很多周邊的智能。
第三個要求:從立場上來講——你是幫客戶” 買” 東西,不是” 賣” 東西給客戶。
第四個要求:從效果上講——你的客戶是永遠(yuǎn)的客戶而不是只來一次。
在給客人介紹你的產(chǎn)品時,不要只說產(chǎn)品的性質(zhì),而應(yīng)該進一步說出他的特色,如果能說出核心價值那就更好。
總的來說,職業(yè)化的工作技能就是要求我們要像一個做事的樣子,就應(yīng)該知道的比客戶更清楚、更多、更正確,努力成為顧客的購物“顧問”。
三、我們來思考一個問題:客戶為什么對賣方總是沒有安全感?換句話說,他怕什么?
參考答案:
1、賣方喜歡掩飾問題的真相。
2、夸張產(chǎn)品(或服務(wù))的功能與效用。
3、銷售后就不再關(guān)心。
第三部分
職業(yè)化的工作形象——“看起來象那一行的人” 職業(yè)化的工作形象就是“看起來象那一行的人”。客戶往往從公司的名片、招牌、地板、員工的穿著和儀表就大致可以想象這家公司的產(chǎn)品。
一、首先來看公司整體形象:
在公司形象方面要注意以下三個問題:
第一,公司所有的用品、裝飾、擺設(shè)、器具都要在顏色、造型、流派、質(zhì)感上“力求統(tǒng)一”。第二,公司所有的流程、文書、檔案、作業(yè)都要在操作上“力求標(biāo)準(zhǔn)”,而且“ 力求簡化”
第三,公司所有的建筑、門廳、招牌、展示間辦公場所都要在設(shè)計或布置上“力求精致”。
首先要提醒各位一個概念,精致并不是奢侈,精致并不是浮華,精致也不是浪費,精致是指這個東西很細(xì)致,很高尚,很典雅。
二、下面檢討個人形象方面的問題:
下面讓我們來檢討一些事情:
(1)注意員工的衣著和談吐。
衣著是外表,談吐是內(nèi)涵。我們先講外表。員工的衣服每天都應(yīng)保持平整潔凈,取得顧客的信任。再談?wù)勁⒆又b,男孩子通常形式都比較簡單,要么西裝,要么襯衣,要么長褲,女人就不同了,花樣很多,但在工作場所,女人不要赤腳穿涼鞋,不要穿吊帶衫。
衣著是一個人的外表,談吐是一個人的內(nèi)涵,現(xiàn)在講講內(nèi)涵。
第一,國內(nèi)的同胞不太用成語,中國歷史上有很多典故,這種成語現(xiàn)在一般人用得很少了,如果一個人書讀得多,他講話不但有智慧,而且有典故,談吐高雅,所謂“腹有詩書氣自華”。第二,一般人在談話時用太多不必要的虛詞,太多驚嘆號,有時和客戶講話會感覺很不莊重,感覺很淺薄,在和別人講話時最好注意自己的用詞、修飾和語氣。第三,我們常常用些太現(xiàn)代化的字眼,比如:很酷,我是你的粉絲。在面對顧客時還是用一些較為正式的字眼比較好。第四,講話要簡練,不要多,要有針對性,這些都叫談吐,都是說話的藝術(shù)。電視主持人很會講話,很專業(yè),這一點我們雖然做不到,也應(yīng)該學(xué)一學(xué),如何掌握音調(diào)、潛詞造句,如何講話讓別人聽起來舒服,如何有技巧的表達自己的想法,如何簡練的把話講清楚,都應(yīng)該要學(xué)習(xí)。
(2)注意員工準(zhǔn)備資料的完整和仔細(xì)
有些國外的公司要求業(yè)務(wù)人員上門拜訪客戶時盡量要約束自己,盡量不上客戶的廁所,不用客戶的煙灰缸,要抽煙也是自帶煙灰缸,自己帶鞋套,自己隨身帶塑料袋裝一些垃圾。業(yè)務(wù)代表要列一張清單,將拜訪客戶時要準(zhǔn)備的東西寫下來,出門之前一項一項的檢查,不能忘了這個忘了那個,給客戶留下很不用心的印象。
(3)注意員工解決問題的方法和效率
解決問題的方法來源有三種,一是自己常用的方法;二是前輩或領(lǐng)導(dǎo)建議改善的方法;三是從人家那里學(xué)到的方法。永遠(yuǎn)有更好的方法,永遠(yuǎn)有替代方案。
(4)注意員工回答疑難的肯定與明快
對客戶的回答只能有兩種:第一,自己沒有辦法回答,就告訴他什么時候給他正確的答案;第二,自己可以回答,那就要把握這個答案是正確的,萬一后來發(fā)現(xiàn)不正確,馬上更改你的信息,以最快的速度或是新的信息來代替舊的信息。
(5)注意員工提供信息的正確與及時
和客戶溝通的時候,我們講出的任何一句話都要對客戶有用,也要對公司有幫助,每次和客戶溝通時最好都要雙贏。會溝通的人都是先聽后說的,要讓客戶先說話,一方面滿足他表達意見的欲望,一方面就注意客戶講話的破綻,從那個破綻開始切入,客戶再厲害總會講幾句外行話,從那個地方入手,他就會認(rèn)為你比較專業(yè)。
(6)注意員工的協(xié)調(diào)本事與溝通技巧
每個公司都有兩種客戶,一個叫內(nèi)部客戶,一個叫外部客戶,我們要先把自己家里的內(nèi)部客戶先溝通好,再去和外部客戶溝通。比如:一個公司的東西出了狀況,叫該公司的修理員過來,如果修理員說:這東西誰裝的,我們公司的東西怎么裝成這樣?其實很沒必要,自己家里人應(yīng)該先溝通好,在客戶面前批評自己公司其他部門的人,真是個不像樣子,客戶也不會欣賞你。
第四部分
職業(yè)化的工作態(tài)度——“用心把事情做好”
認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。北京勞模李素麗說過這段話。客戶沒有批評,只能說是把事情做完了,表現(xiàn)在預(yù)期之外,客戶才會驚喜才會難忘。
一、下列狀況表示一個員工或干部做事并不“用心”
1、同樣一個錯誤重復(fù)三次以上,既不自覺,也無心改正
2、凡事都是別人找他溝通,自己不會主動鏈接,主動關(guān)心
自我管理要做到以下四點:
第一,我的優(yōu)點是什么?我的強項是什么?我如何發(fā)揮我的優(yōu)點和我的強項來面對我身邊的人和事。
第二,我平常做事情用的是什么方法?有多少方法是自己悟出來的?有多少方法是跟前輩、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的?有多少方法是在外面體會的。
第三,我?guī)椭^誰?我與誰主動地溝通?關(guān)切過公司里的什么問題?所以,我們以后回家對小孩要多問問他今天幫過哪個同學(xué)?替同學(xué)老師做了什么事?這樣孩子會認(rèn)為幫別人做事和別人溝通很重要。
第四,到一個公司去上班你的目的是什么?你的價值觀是什么?你這一生打算做什么?你到這個公司想要學(xué)什么?你在這個公司想要體會什么?將來帶著什么離開這個公司?你對這個公司做了什么貢獻?這叫做價值觀。
3、做事情總是留下一些尾巴,等別人提醒,等別人收拾
4、永遠(yuǎn)想不出更好的方法,更快的方法,更妥當(dāng)?shù)姆椒?/p>
5、對可能發(fā)生的意外、困難或危機,事前沒有任何準(zhǔn)備
6、從來不承認(rèn)錯誤,既不反省也不道歉
7、不忙的時候,不會思考自己的工作,也不會幫忙別人的工作。
8、“詢問”來臨時,不知道自己就是窗口
二、口頭上要求干部或員工用心,不是事倍功半,就是無濟于事。
員工不用心,你耳提面命,苦口婆心的教育,其實作用并不是很大,管理學(xué)上有這么一句話,說不附帶處罰的要求是沒有意義的。外企有兩個優(yōu)點很值得我們學(xué)習(xí):第一,外企對于要求標(biāo)準(zhǔn)非常的堅持;第二,外企對不好人員的開除和處分不會不好意思,而且動作非常的快。我們企業(yè)也要借鑒外企比較好的做法:
1、各部門主管對下屬的缺失或不力,要用文字提醒,甚至公布。
2、對不夠用心的項目,要以交叉詢問的方法追究責(zé)任,并做成檔案查考
3、重大缺失或不力,應(yīng)該處罰。相關(guān)主管必要時也要連坐處分
第五部分 職業(yè)化的工作道德——“ 對一個品牌信譽的堅持”
一、客戶要接納一個品牌,可分三個階段。
第一個階段:讓客戶喜歡你(產(chǎn)品差異化與核心競爭力)
每一個產(chǎn)品、每一個公司都要做出差異化,我們的產(chǎn)品別人不能替代,我們的能力別人不能模仿,這就是核心競爭力。
第二個階段:讓客戶信任你(信守承諾/效果與期望吻合/反映在一切相關(guān)事物上)
要想讓客戶相信你,有兩點要做到:第一,我們前面所答應(yīng)客戶的事情,后面做的都要吻合這個承諾。第二,除了這個事情以外,其他一切與之相關(guān)的事情,也都要盡量做到這一點。答應(yīng)客戶的事情就一定要做到,就算做不到,也要在客戶提出質(zhì)疑之前給予一個合理的說明。
第三個階段:讓客戶依賴你(知名度+影響力+忠誠度)
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當(dāng)客戶一旦依賴你,你就有了第一個成果——知名度;接下來有第二個成果——影響力;再接下來有第三個成果——忠誠度。一個產(chǎn)品或者一個服務(wù),一定是先有名,然后有影響,久而久之就形成個習(xí)慣了;一旦變成習(xí)慣,客戶就變成你的忠誠客戶了。
二、品牌效應(yīng)需要一點一滴地積累。一旦崩塌,就再也無法回生。
我們要檢討以下幾件事情:
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀,起到一個標(biāo)桿作用。
2、就自己比較突出的優(yōu)勢,展開“必勝戰(zhàn)役”
3、在競爭對手的弱項上搶灘,但縱深不能太長。
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4、為誠信支付代價,是一種品牌成本。
5、要想打造一個長久的品牌,在行業(yè)當(dāng)中成為領(lǐng)袖,就要比同業(yè)多走一步,追求完美。
第三篇:職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)-關(guān)于銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成
職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)-關(guān)于銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成課程對象:銀行全體基層員工
課程時間:2天(12小時)
主講老師:陳馨賢
課程收益:
1.通過學(xué)習(xí)使學(xué)員學(xué)習(xí)正確的工作態(tài)度;
2.解決員工的工作誤區(qū);
3.掌握如何與人合作以及溝通等多項工作技巧;
4.關(guān)于銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成促使學(xué)員能更快、更好的投入到工作中 第一部分:職業(yè)化的員工
1.企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調(diào)查
2.四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析
3.員工應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)
4.員工職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)
第二部分:職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念
1.觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長
2.職業(yè)化員工的十大基本觀念
3.職業(yè)化員工的四種態(tài)度:
1)職業(yè)態(tài)度之一:積極主動
2)職業(yè)態(tài)度之二:承擔(dān)責(zé)任
3)職業(yè)態(tài)度之三:樂于協(xié)作
4)職業(yè)態(tài)度之四:服從執(zhí)行
第三部分:高效工作技能
1.關(guān)于銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成技能一:工作溝通技巧
1)溝通與有效溝通
2)常見的工作溝通問題
3)有效溝通的要點
4)積極傾聽的技巧
5)反饋的技巧
6)如何與上司進行溝通
7)如何與同事進行溝通
2.技能二: 時間管理技巧
1)時間管理存在的問題
2)時間管理的法則
3)時間管理具體方法
4)日計劃五步法
3.技能三:高效執(zhí)行
1)什么是執(zhí)行?
2)執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
3)有效執(zhí)行的方法
關(guān)于銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成總結(jié)
第四篇:職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造
《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》學(xué)習(xí)心得
公寓中心萬曉晶
通過學(xué)習(xí)余世維博士《打造職業(yè)化團隊》,對職業(yè)化有較深刻的認(rèn)識,職業(yè)化的內(nèi)涵包括工作技能、形象、態(tài)度、道德四個方面,職業(yè)化即俗語所說的,干什么就要像什么!培訓(xùn)中,雖然我們只學(xué)習(xí)了“工作技能”這一部分,但是受益匪淺。
職業(yè)化養(yǎng)成與實際工作嚴(yán)格要求是分不開的。在很多具體工作中職業(yè)化的養(yǎng)成是提高職業(yè)化的有效途徑,職業(yè)化模式卻要注重在一定的范圍內(nèi),進行方式有效調(diào)整。在工作中形成自己思考并解決問題的方法尤為重要,這就需要職業(yè)化精神的支撐——對自己要求更高一點,把自己定位再高一點點,因為路還很長,需要做的事決不止是眼前的。
作為學(xué)院的一名普通教工,在這實際工作過程中不斷學(xué)習(xí)、探索,學(xué)到崗位更專業(yè)的知識和技術(shù),只有這樣才能使自己更職業(yè)化,才能踏出一個適應(yīng)快節(jié)奏的步伐,不至于讓自己落后、讓團隊落后。人不是生而知之,而是學(xué)而知之。我來到學(xué)院工作已經(jīng)是第六個年頭了,經(jīng)歷了不斷地重復(fù)、機械和磨練,其間也得到充分地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和鍛煉。把職業(yè)化當(dāng)作一種目標(biāo),用心去做,哪怕把工作的一個方面或一個部分做成職業(yè)化,也是對自己崗位的負(fù)責(zé),對自己團隊的負(fù)責(zé)。
其實覺得這樣的人就是一個職業(yè)的人,這樣的團隊就是一個職業(yè)化的團隊,希望在中心主任的帶領(lǐng)下,我們一步步的向這個方向去努力。
第五篇:看《員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》有感
看《員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》有感
看完了余世維先生講解的《員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》,感悟頗多,在現(xiàn)代社會來說,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是靠努力工作就可以的。因為在市場和技術(shù)全球化的驅(qū)動下,競爭日益白熱化,技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展之快,令人眩暈,我們只有不斷重新教育和重塑自我。我們必須訓(xùn)練頭腦,大量投入,不斷磨練,提升自己的競爭力,以免被社會淘汰。所以,作為一名企業(yè)員工,我們必須做到職業(yè)化。
我們要從以下幾個方面學(xué)習(xí)員工的職業(yè)化:工作技能、工作形象、工作態(tài)度及工作道德。職業(yè)化的工作技能就是“做事就要有做事的樣子”;職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”;職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把工作做好”;職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。這些都是我們作為員工專業(yè)化需要做的。
員工的職業(yè)化是每個公司的追求,我想公司需要的不僅是員工職業(yè)化,而且管理層也要職業(yè)化。同時,一個公司的職業(yè)化都是“從上而下”進行的。所以,公司的管理層要身體力行,做一個“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的作用,讓每個員工能夠在管理層的帶領(lǐng)下,一起走向職業(yè)化。
員工的職業(yè)化就是做事、說話的時候要思考深一點,不要停留在膚淺的層次上。例如,你要將一個產(chǎn)品賣給顧客,這時你就要比顧客了解更多關(guān)于這個產(chǎn)品的知識,這樣才能顯示你的職業(yè)化。所以,做事之前,要先了解,在了解的基礎(chǔ)之上,才有發(fā)言權(quán),而不是敷衍了事,在這就是職業(yè)化。
員工的職業(yè)化就是一點點預(yù)期之外的小事,常常給人感到驚喜。
所以我們做事要在完成任務(wù)的基礎(chǔ)之上,再做創(chuàng)新。做事可以犯錯,但事不過三。答應(yīng)別人的事,一定要做到。當(dāng)你做不到的時候,一定要在別人問起之前告訴他。我們做事遇到困難的時候,一定要堅持,你要相信,你所缺的可能就是最后一步,你只要多走一步,你就成功了。
看完本視頻,我感覺到自己進步了。讓我在職業(yè)化的道路上越行越遠(yuǎn)。同時,也讓我明白:堅持我心中的堅持,我相信,我就是我生命的創(chuàng)造力。