第一篇：項目建設經驗材料

滿懷激情抓項目夯實崛起硬支撐

項目是一個地方發展的活力之本，抓住了項目就抓住了經濟增長的關鍵。今年以來，市扭住項目建設，扎實推進“項目建設年”活動，在全市掀起“大抓項目、抓大項目”熱潮。1-4月，全市施工項目 個，億元以上項目已開工建設個，其中新開工 個，占計劃目標的。

一、打會戰、設擂臺，項目激情大煥發。一是鼓氣勢，聚精凝神。頂住經濟增速放緩的壓力，必須要有一股臨危不懼的精氣神。項目建設統攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓練場，唯有以實干家的氣魄才能突破工作中的障礙，營造出強大的發展氣場。各地、各部門深刻領會項目建設對全市經濟社會發展的重大意義，充分認識開展項目建設的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進位的競賽活動提振精神，昂揚斗志，努力以精神區位贏得發展高位。二是講形勢，內化動力。當前 經濟發展確實存在著不少困難和挑戰，但全市經濟總體實現了平穩開局，經濟質量進一步提高，民生保障持續改善。長遠來看，全省推進一元多層次戰略體系沒有變，“中國 谷”建設已經進入發展快車道，屈家嶺核心區、“荊

1三角”和楊竹流域三大現代農業示范區建設成為了 新的增長點。人民群眾思發展、奔小康的愿望強烈，各級干部干事創業的氛圍濃，全市千方百計抓項目，奮力實現“雙過半”目標的動力強勁。三是乘大勢，競上爭先。大力開展“跑省進京”，加強匯報銜接工作，爭取項目資金。及時開展項目建設百日大會戰活動，啟動了“縣市和園區結對發展擂臺賽和挑戰賽”，實行“一對一”挑戰賽、月冠軍擂臺賽，決出大會戰總冠軍，相關縣市區和園區一把手“兩搶兩比”（搶時間、搶進度，比成效、比發展），形成了項目建設負勢競上、搶前爭先的良好態勢。按照要求，到9月底省、市重點調度項目開工率達到 以上，全市新簽約億元以上項目 個以上，新開工建設億元以上項目 個以上，新建成投產億元以上項目 個以上，新儲備億元以上項目 個以上。

二、上領導、下基層，責任鏈條再鎖緊。一是縱橫延伸，實施目標責任全覆蓋。縱深推動包聯項目“30個上領導、300個下基層”，將30多個 億元以上項目包聯到市領導，多個億元項目包聯到縣市區領導。橫向拉動市直部門包聯重點項目，動員 個市直部門參與項目建設，建立項目協調工作機制，每月對服務項目情況進行公示。落實項目建設“五有”要求，確保每個項目都有責任領導、有責任人、有專班、有倒排工期表、有現場展示牌，實施專班、專人、?？睢叭龑！?全

托式服務，強化目標責任制，全市形成了上下同欲、合力共為的聯動格局。二是多措并舉，實現項目督查無縫隙。推行重大項目督查工作機制，成立專門機構，組建督查專班，采取專班分片督查、領導協調督查、領導約談督查等方式，推進項目實施。完善“一看二評三講”工作機制，每月組織開展一次項目觀摩活動，看各地的項目開工、進展情況，由觀摩人員進行評分，市領導進行現場講評。落實媒體通報制，在新聞媒體上開辟項目建設專欄，定期通報各地投資及項目建設情況，實行排名情況公示制度，借助公眾力量監督各地項目建設的推進落實。三是懲獎斗硬，實行考核結果問責制。把考核結果的運用環節作為重點來抓，抓緊制定《 市 年項目建設“百日大會戰”考核辦法》，除嚴格、及時兌現獎懲外，發改、組織等部門相互配合，深入研究了考核結果的運用方法，以考核結果作為部門目標考核、干部綜合考評和干部選拔任用的重要依據，嚴肅對待項目建設中的不作為和推諉扯皮問題，對相關當事人進行處理，對有關責任領導進行問責，激發了踐履工作職責、改進工作質量的熱情。

三、轉作風、提效能，項目服務新提升。一是把優化審批服務環境作為切入點，下功夫提升行政效能。繼續深化審批制度改革，優化行政審批流程，實施并聯審批、網上審批，大力推動全市行政審批零收費。建立完善的政務服務體系，健全服務承諾、即時評價等制度，解決好服務態度生硬、服務質量不優等問題，以超常舉措對重點企業、招商引資企業特事特辦、急事快辦。積極推行目標積分考核，按百分制對照目標任務進行績效考核打分，嚴格執行“四最四零”，爭當審批效率最高的城市。截至4月底，全市行政審批事項承諾件提前辦結率達到 以上，辦理并聯審批事項 件，平均縮短審批時間 左右。二是把促進干部作風轉變作為突破點，動真格解決實際問題。扎實開展“效能風暴”專項活動，圍繞項目建設抓作風轉變，彰顯鮮明的時代導向。通過“百家企業評部門”、“服務對象評科長”、“辦事群眾評窗口”等活動，倒逼黨員干部進一步提升能力本領。加強工作平臺建設，建立電子監察平臺、“市民問政”平臺、網絡輿情處理平臺，重點對各地各部門提升政務服務質效、推進重點項目建設等方面的情況，進行常態化監督檢查，破除制約經濟社會發展的“中阻?！薄Ｈ前哑平忭椖拷ㄔO困局作為著力點，花力氣開展專項整治。著力解決招商引資過程中成效不明顯、優惠政策不落實、承諾條件不兌現等問題，實行“二分之一工作法”，強化后續跟蹤服務和簽約項目督辦，推進儲備項目落地、資金到位。針對項目建設中搞形式主義、假開工、開工后長時間無實質進展等問題，由市政府、市發改委等部門進行協調督辦落實，堅持全市重點項目聯席會議制度，推動

重大項目開工常態化，開展重大項目集中開工，確保項目建設按時序快建設、早投產。3月和4月在全市范圍舉行了兩次重大項目集中開工周活動，共有 個重大項目集中開工，總投資 億元。

第二篇：項目建設經驗材料文檔

超前謀劃真抓實干

傾力推進富平縣中心糧庫項目建設

富平縣糧食局

富平縣地處關中平原東北部，總面積1242平方公里，耕地110萬畝，轄17個鎮、7個管區、總人口80多萬。全縣糧食種植面積近年來穩定在130萬畝左右，年糧食產量保持在45萬噸左右，占全市總產量的1/5，居全省前列，是全國糧食生產先進縣、食品安全示范縣和全省產糧大縣?，F有國有及國有控股糧油企業4戶，糧食加工、轉化企業14戶，年糧食加工轉化能力達到60萬噸，非國有糧食經營實體多達90余戶，糧食流通異?；钴S，全縣各經營主體年經營糧食達150萬噸。

2011年，我們緊抓《陜西省糧油倉儲建設規劃（2010—2020）》啟動實施的難得歷史機遇，結合我縣倉儲設施實際，放大現有資源資產優勢，著眼壯大行業發展實力，創新思路，超前謀劃，積極爭取，狠抓落實，傾力推進富平縣中心糧庫遷建項目的實施。截止目前，項目已經完成了項目選址、勘界放線、地形地貌測繪、地質勘察、環境影響評價、節能減排審核、可研評審、初設評審、土地征用等工作。

根據會議安排，現就富平縣中心糧庫遷建項目籌備籌建的具體做法匯報如下：

一、搶抓機遇，超前謀劃，全力爭取項目落戶，1富平縣中心糧庫隸屬縣糧食局國有獨資公司—富平縣合興糧業有限公司管理。公司總倉容12.5萬噸，但由于建設年代久遠，趨于危房，且分散于全縣13個庫點，加之城關糧庫地處縣城中心位置，倉容為7.5萬噸的倉房均為50-60年代建設的“蘇式”倉，已遠遠不能適應社會發展的要求。面對經營無銀行貸款、儲糧無安全保障、建設無資金來源的“三無”窘境。我們積極轉變思想觀念，創新經營模式，尋求合作發展，盤活了資產，搞活了經營，取得了成效。但倉儲設施陳舊瀕危的現狀無力改變，就在我們左右為難，缺乏壯大發展的關口，《陜西省糧油倉儲設施建設規劃（2010-2020年）》啟動實施，無疑為我們注入了一劑強心劑。面對良好發展機遇，我們積極向省市糧食局、發改委及縣委、縣政府匯報，提出了利用位于縣城中心位置、具有較大開發價值的原城關糧庫進行資產置換的辦法贏取資金，建設一座高標準、超一流的中心糧庫的設想，得到了各級領導的充分理解和大力支持。2011年6月，省委書記趙樂際來富調研糧食收購工作時，在聽取省局和縣政府有關我縣糧食工作及倉儲設施建設匯報后，明確指示“要改善倉儲環境，搞好糧食儲備，發揮糧站作用，保證糧食供應，把糧食倉儲設施建設當作確保糧食安全、社會穩定的大事做好，省、市、縣各級要給予大力支持”。隨后，省市發改委、糧食局遵照趙書記指示精神，決定建設富平縣中心糧庫，縣政府及時召開專題會議，將建設富平縣中心糧庫工作擺上議事日程，并決定由富平縣合興糧業有限公司負責籌備籌建。

二、創新理念，真抓實干，傾力推進項目進展

建設中心糧庫是糧食流通體制改革后，我縣糧食事業科學發展的難得機遇。為了把握好這一發展機遇，我們將著眼點放在了如何促進縣域糧食持續增產、農民不斷增收；如何改善全縣糧食倉儲條件，增強糧食儲存能力；如何促進縣域內外糧食合理流通，實現產銷區對接；如何建設坐落渭北，面向全省乃至西北的繼西安之后的又一個糧油交易樞紐中心等等這些問題。帶著這些問題，我們開門納諫，科學論證，首先在全系統開展了“項目如何定位，事業如何發展”大討論活動。其次赴市進省，虛心向相關專家學者請教。三是積極向省市縣領導匯報，聽取指導意見。經過反復調研，反復論證，確定了“立足當前，放眼長遠”的項目定位原則和“高標準、高起點”的項目建設目標，拿出了富平縣中心糧庫遷建項目的初步規劃意見。隨即我們委托國家糧食儲備局鄭州科學研究設計院編制《富平縣中心糧庫遷建項目可行性研究報告》，設計在富平縣王寮鎮雙楊村省道106南側投資1.51億萬元，分兩期建設占地103.3畝、倉容6萬噸（其中儲備糧倉3.7萬噸、物流周轉倉2.3萬噸）、建筑面積3.2萬平米（其中拱板平方倉10棟，建筑面積1.44萬平米、綜合辦公樓2060平米、綜合貿易樓3600平米、培訓服務樓7000平米、其余配套建筑4940平米），集糧油收購、倉儲調運、檢驗檢測、物流配送為一體的現代化新型糧食倉儲物流中心。

為了加快項目建設進度，以期盡早投入運營，我們一是成立

了富平縣中心糧庫遷建項目工作領導小組，并抽調專人，下設專門工作機構，明確了任務，落實了責任，為項目的順利實施提供了組織保障。二是提請縣政府召集經發、住建、環保、國土等相關部門及有關鎮主要領導，召開項目建設協調會議。在協調會議上，縣政府明確要求各相關部門、鎮要打破條條框框，大力支持項目建設，盡可能提供一切方便條件，很快住建部門通過了項目選址審核，國土部門通過了項目用地預審，環保部門通過了環境保護預審，王寮鎮人民政府制定了項目用地征用辦法及補償標準，并積極實施，截至目前，征用土地工作已經結束，為項目的順利實施調動了一切積極因素。三是多措并舉，多渠道籌措項目所需資金。由于該項目所需資金除申請國家和省市扶持補助資金外，大部分資金采取把原城關糧庫現有土地及地面附著物出售的辦法來解決，項目啟動資金無從著手，我們就向縣政府請示，得到了縣政府的大力支持，從縣財政預借啟動資金700萬元，為項目的順利實施打破了制約瓶頸。四是積極全面向各級領導及時匯報項目進展情況，得到了大力支持。省局王成文局長、市糧食局李建民局長等省市局領導多次過問，并提出了許多建設性意見；省發改委朱昱處長、省糧食局閆國強處長、市發改委、糧食局等處（科）室領導和縣委縣政府主要領導多次深入現場、親臨一線指導項目選址、規劃、設計等工作，協調相關部門解決問題，奠定了項目前期工作順利進行的強大基礎。五是項目工作人員根據項目進展情況及下一步工作需要，主動聯系協調有關部門，自覺

開展工作，而且根據項目進展情況，打破常規工作時限，加班加點，晝夜兼程，確保了項目前期工作順利推進。

三、健全制度，落實責任，聚力抓好項目管理

目前，富平縣中心糧庫遷建項目前期工作基本結束，開工建設在即，為了確保將糧庫建成一流水準設施、一流精品工程、一流安全項目，我們將從以下幾方面扎實做好工作。

一是加強項目施工安全管理。正確處理質量、安全、進度

三者的關系，堅決做到進度服從于質量，質量服從于安全，尤其要對重點部位和關鍵環節加強指導和現場監管，嚴防各類施工安全事故的發生。

二是加強項目質量管理。樹立“百年大計，質量第一”的思想，建立和落實工程質量領導責任制、項目法人責任制和工程質量終身制度等制度。要對建設項目開展經常性自查和排查，加強項目全過程質量監管，嚴防死守，確保工程質量。

三是加強項目財務和資金管理。嚴格執行有關規定，對項

目資金開設建設資金專戶，實行專人管理、單獨建賬、單獨核算、專項使用，確保項目資金?？顚Ｓ茫瑹o擠占、挪用等現象出現。

四是嚴格項目招標投標制。對項目的土建施工、設備采購、工程監理等將嚴格按照《招標投標法》等法律法規的規定，按照“公開、公正、公平”的原則進行招標投標，擇優選擇施工單位、供貨單位和監理單位。絕不以任何名義、任何形式干預項目的招投標活動，不以任何方式推薦設計、施工和建立隊伍，推薦設備

和材料廠家，不收取禮金和禮品。

五是認真做好檔案記載。從項目建設一開始，就指定專人，認真做好項目建設有關檔案、資料、照片等收集和整理工作，以備日后查找、使用和存檔，也為項目驗收做好準備工作。

雖然我們在項目建設工作中取得了一定成績，但距離上級的要求還有不小的差距，我們決心以貫徹落實這次會議精神為契機，學習兄弟縣市的經驗和做法，繼續解放思想，更新觀念，增添措施，真抓實干，不斷推進項目建設有新突破、上新水平，糧食工作有新進步、上新臺階。

謝謝大家!

第三篇：項目建設主要經驗和做法

項目建設的主要經驗和做法

（一）加強領導，落實責任。我縣高度重視XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副縣長為組長，財政、教育、建設等部門領導為成員的XXX領導小組，負責XXX工作的領導、指揮、協調，并明確了各部門工作職責。領導小組下設辦公室于縣財政局，由財政局長兼任辦公室主任，負責日常事務處理。

（二）部門協調，齊抓共管。在縣工作領導小組指導下，縣財政局充分發揮牽頭、協調作用，各成員單位也充分發揮職能作用，在施工圖紙設計、地勘、項目招投標、質量監管、用地的規劃審批、資金使用等方面，認真履職，監督到位。同時，縣人大、政協等部門XXX建設工作作了專題調研，鎮人民政府、人大主席團職責落實到位，多次深入XX檢查指導，加強對XXX建設工程的督查，形成了齊抓共管的工作氛圍，確保了工程建設的有序推進。

（三）強化監管，確保質量。為確保工程質量監管到位，聘請XXX公司負責整個工程的全程監督管理。州財政、教育等部門領導也多次到現場進行指導?？h領導小組建立了全過程、經?；谋O管機制，建立XXX分管XXX長直接聯系項目制度，明確了掛鉤領導、XXX職責,單位選派工作責任心強、熟悉工程業務人員作為駐工地監管負責人，負責施工監督，做好隱蔽工程監管、混凝土取樣、鋼筋試拉、磚塊試壓等工作。同時，工作人員積極深入施工場地，重點抓好基礎、地圈梁鋼筋、板面鋼筋等環節的把關驗收，組織初驗、終驗及做好協調服務工作。

(四)加強培訓，提高管工程理水平。為提高XX管理人員對工程項目的管理水平，教育、建設部門組織了工程項目管理、施工安全等業務知識培訓。通過實地參觀施工現場管理和專業人員講授，進一步規范工程建設程序、施工現場管理、安全管理、質量監督和資金管理，為順利完成項目建設任務奠定了堅實的基礎。

（五）嚴格程序，確保資金效益。項目建設堅持層層審批原則，做到操作程序規范，嚴格按照上級審批項目建設規模、工程項目管理辦法、工程進度款撥付管理等相關要求開展工作，并嚴格按照資金使用的相關管理要求執行，嚴格資金使用范圍，保證項目資金?？顚Ｓ谩Ｊ冀K堅持按工程進度撥付工程款，學校、施工方、監理單位每月書面上報工程進度，領導小組辦公室根據工程進度擬定撥款建議，報領導小組研究決定后直接撥付到施工單位，有效杜絕了截留、挪用、滯留、浪費資金等現象的發生，確保了資金使用安全和最大效益的發揮。

第四篇：項目經驗

我的項目經驗：項目日期：2010年6月-2010年8月

項目名稱：臺泥公司儲運碼頭儲料系統改造

擔任職位：電氣工程師/技術員

項目描述：1.目的：為提高倉重計量的準確性及減少現場對稱重信號的干擾而進行的技術改造，從而實現中空室監控的數據與現場儀表反饋回 來的料位，重量信號數據的一致。通過重量或者料位來控制電機的啟停。

2.介紹：本項目的控制部分由稱重傳感器，現場重量顯示儀表，s7-200 CPU226的PLC，EM277擴展模塊，擴展DI/DO，上位機監控，氣缸組成。它的工作原理是當現場把控制柜的按鈕打到手動則進進入手動調試狀態，手動調試包括倉重的校驗，電機和做閥門的測試等。倉重的校驗是當按下氣缸啟動按鈕氣缸動作將校驗砝碼掛上倉體，然后根據儀表顯示的重量與砝碼的重量的對比進而調節偏差。上位機監控的重量數據是從現場儀表發送過來的。因此校驗好現場的倉體重量就可以投入使用了。當把控制柜的按鈕打到自動時中空操作員可以對現場設備的啟停操作。如果遇到緊急事故，整個系統會進入停止運行狀態。

責任描述：這個小型的系統由三部分的人員完成。第一部分是由公司的工程部完成，他們的任務是負責對現場硬件設備的改裝，負責現場的施工工作；第二部分和第三部分是我們電氣人員負責，而我主要負責的是PLC的程序設計和改進。其他的技術人員則做人機界面的畫面組態和改進。經過2個月的對項目的改造我完成了PLC主體程序的改造設計，還有比較復雜的通信部分由領導完成。

經過這2個月的學習和對項目的改造我的編程技術又上了一個臺階，對整個自動化控制系統有了更加深入的了解，總之受益匪淺。

第五篇：項目經驗

項目經驗

學籍管理系統

時間 2006/09--2006/11

責任描述：我在此項目中擔任程序員，主要負責CS結構下的查詢統計與定制報表部分，具體功能是對材料入庫、出庫、退貨、庫存盤點、計劃等進行詳細的查詢，可以對不同權限的用戶定制不同的查詢方式，按月根據供應商、材料名稱、規格等進行分類匯總，按月統計材料使用情況，單項核算材料名稱、規格、單位、數量、單價等詳細信息，根據匯總信息定制報表，打印，按不同票據規格進行套打等功能，項目后期負責BS結構下的的在線瀏覽和在線上報損耗的實現以及系統的調試，項目描述：本系統為鄭州市自來水總公司營業處材料物資管理工作而定制開發的軟件。能夠對倉庫材料的入庫、出庫等日常工作實施全面的信息化管理，及時反映各種材料的庫存、使用情況，為貨物調劑提供準確的參考依據。使管理部門能夠及時掌握各種材料的使用情況及經費使用情況，從而提高企業信息化建設水平，有效增強企業內部管理，降低管理成本。

自來水公司營業處材料管理系統

時間 2007/9--2007/12

責任描述：我在此項目中擔任程序員，主要負責CS結構下的查詢統計與定制報表部分，具體功能是對材料入庫、出庫、退貨、庫存盤點、計劃等進行詳細的查詢，可以對不同權限的用戶定制不同的查詢方式，按月根據供應商、材料名稱、規格等進行分類匯總，按月統計材料使用情況，單項核算材料名稱、規格、單位、數量、單價等詳細信息，根據匯總信息定制報表，打印，按不同票據規格進行套打等功能，項目后期負責BS結構下的的在線瀏覽和在線上報損耗的實現以及系統的調試，項目描述：本系統為鄭州市自來水總公司營業處材料物資管理工作而定制開發的軟件。能夠對倉庫材料的入庫、出庫等日常工作實施全面的信息化管理，及時反映各種材料的庫存、使用情況，為貨物調劑提供準確的參考依據。使管理部門能夠及時掌握各種材料的使用情況及經費使用情況，從而提高企業信息化建設水平，有效增強企業內部管理，降低管理成本。

自來水公司計量知識培訓考核平臺

時間 2008/04--2008/08

責任描述：我在此項目中擔任程序員，前期主要協助項目經理負責項目流程設計，項目數據庫設計，中期負責后臺的部門管理和前臺的在線考試等部分，后臺部門管理主要包括部門的添加、刪除、修改等基本操作，添加下屬部門，添加下屬員工等，登錄的部門只能管理其直接下屬部門和直接下屬職工，沒有越級權限，前臺在線考試和在線練習，完全體現在線功能，隨時根據選擇的題目知識分類進行抽題練習，在線考試根據登錄的用戶判斷用戶進行的是哪個知識分類的考試，根據系統規定測試次數進行測試，最后自動將成績記錄到數據庫中，后期負責項目調試工作，負責架設網站。

項目描述：本系統為鄭州市自來水公司考核培訓設計，面對不斷更新的知識結構和迫切需要改進的培訓方式，并結合鄭州市自來水總公司當前計量知識培訓和考核的特點和現狀，參考當前各類在線考試系統的特點而展開，使用最流行的ASP.NET技術和數據庫三層結構，系統架構為B/S架構，充分利用自來水公司信息化建設的現有資源，為計量知識培訓和考核工作的信息化提供了便利條件，獲得公司上下一致好評。