第一篇：公司項目經(jīng)理部黨工委思想政治建設(shè)情況工作匯報

新形勢下，加強黨性黨風和思想政治建設(shè)，是深入貫徹科學發(fā)展觀的根本要求，是提高領(lǐng)導班子和團隊素質(zhì)能力以及先進性建設(shè)的基礎(chǔ)工程，更是推進工作順利開展的重要保證。在上級黨委的正確領(lǐng)導下，公司項目經(jīng)理部依據(jù)創(chuàng)建項目思想政治工作示范點活動的各項要求，堅持以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，解放思想、積極進

取，認真開展創(chuàng)建活動，保證了項目的健康和諧發(fā)展。

一、理好工作思路，強化思想政治學習，帶好一支隊伍

項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子是整個項目經(jīng)理部的核心，也是項目經(jīng)理部各項工作順利開展的主導力量。只有一個好的領(lǐng)導班子，才會有好的工作思路，才會有好的運行機制，才能形成正確的決策，才能帶出一支好的員工隊伍，才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。為此，項目黨工委首先在抓班子建設(shè)上下工夫，著力在學習的“深化”上做文章，通過學習，凝聚人心，增強團結(jié)。

一是堅持把鄧小平理論、科學發(fā)展觀重要論述、十七大精神實質(zhì)與實際工作相結(jié)合，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性；深化學習，堅持學以致用和用以促學。在創(chuàng)新形式上，堅持把創(chuàng)新學習與典型教育、開座談會、交流心得等結(jié)合，積極營造學習氛圍，打牢思想基礎(chǔ)，進一步增強了班子成員的政治敏銳力、洞察力、廉潔意識和全局意識，給項目工作奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

二是分階段、分步驟，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。在學習實踐活動過程中，項目黨工委嚴格準確把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，堅持“六個必須”，即必須提高認識、高度重視；必須加強對學習實踐活動的領(lǐng)導；必須明確重點、分清層次，注重針對性和操作性；必須突出主題，抓住項目當前和今后亟待解決的問題；必須突出錫烏特色；必須結(jié)合生產(chǎn)實際，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。堅持“五個貫穿始終”，即把加強理論學習貫穿學習實踐活動始終；把突出實踐特色貫穿學習實踐活動始終；把解決突出問題貫穿學習實踐活動始終；把堅持群眾路線貫穿學習實踐活動始終；把強化宣傳引導貫穿學習實踐活動始終。同時，做到“八個到位”，即思想到位、認識到位、動員到位、行動到位、查找到位、分析到位、整改到位、落實到位。進一步強化項目經(jīng)理部實際管理中的科學觀念和落實決心。

三是在黨員干部中開展了“三查三看”即：查思想，看領(lǐng)導人員是否政治合格、信念堅定；是否善于從講政治的高度分析問題和處理問題；在事關(guān)方向原則的問題上，在大事大非面前和關(guān)鍵時刻是否立場堅定、旗幟鮮明；是否在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央和上級保持一致；是否帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新思路，積極為公司發(fā)展出謀劃策。查作風，看是否求真務(wù)實、真抓實干；是否認真貫徹黨的路線、方針、政策和公司各項規(guī)章制度；是否以身作則，率先垂范，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，是否深入基層，調(diào)查研究，查實情、說實話、辦實事，切實為基層和群眾解決實際問題。查品行，看是否廉潔自律、品德高尚；是否帶頭講政治、將學習、講團結(jié)；是否嚴格按照中央和上級黨委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定要求自己保持共產(chǎn)黨員的純潔性和先進性，是否做到“自重自省自警自勵自覺加強黨性修養(yǎng)，道德修養(yǎng)牢固樹立社會主義榮辱觀，遵守從政原則，保持健康向上的生活情趣和精神境界。

四是項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子帶頭對普通黨員進行“五查五看”活動即：查思想，看安全第一的意識是否牢固樹立；查違章，看施工作業(yè)中是否按操作規(guī)程施工；查隱患，看施工生產(chǎn)中是否存在事故苗頭；查責任，看黨員責任區(qū)活動中崗區(qū)職責是否得到落實；查作風，看各項工作中是否起到了模范帶頭作用。通過以上活動，廣大黨員安全意識、質(zhì)量意識和效益意識得到了進一步提高，施工中帶頭遵守操作規(guī)范，帶頭創(chuàng)建精品工程，帶頭爭創(chuàng)一流效益，確保了“黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患”，同時適時開展“群眾安全監(jiān)督員”活動,黨員帶頭,群眾積極響應,使項目黨建思想政治工作在火熱的錫烏鐵路建設(shè)工地煥發(fā)出勃勃生機，激發(fā)廣大員工工作與生產(chǎn)的熱情，確保實現(xiàn)了今年生產(chǎn)目標任務(wù)。

五是密切聯(lián)系群眾，做黨風建設(shè)和廉潔從業(yè)的帶頭人。黨工委對每個班子成員提出了如下要求：一是時刻做到在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、生活上關(guān)心群眾；二是在工作中做到“三個公”和“四個深入”，即領(lǐng)導干部干事出于公心、過程要求公開、政策掌握要公正；努力深入部門、深入群眾、深入一線、深入?yún)f(xié)作隊伍；三是確保做到“五個一”，即精讀一本專業(yè)理論書籍、學習一門專業(yè)技術(shù)、參與研究一個技術(shù)課題、撰寫一篇心得、抓好一個聯(lián)系點（部門或外協(xié)隊伍）。與此同時，每個班子成員

還注重在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范，認真執(zhí)行“廉政準則”的各項規(guī)定，定期對照《黨風廉政建設(shè)的若干規(guī)定》和《項目部黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》以及“七個不準”進行檢查，端正工作作風，改正自身不足。

團結(jié)就是力量，廉潔才能成功，班子成員團結(jié)是項目經(jīng)理部前進的發(fā)動機，搞好自身的廉潔才能行的端走的正。北京分公司錫烏

項目經(jīng)理部的班子成員一直以來始終保持著團結(jié)、廉潔、協(xié)作的作風。班子每位成員分工明確，各負其責，雖然各有分工，但在實際開展工作時，事事做到協(xié)調(diào)和溝通，心往一處想，勁往一處使，共同維護工作大局。不斷完善決策制度，自覺按制度辦事，認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，在重大問題決策上，不搞“家長制”。在實際工作中，黨政主要領(lǐng)導先形成共識，再征求分管領(lǐng)導意見，之后再上會研究。決策過程中，能讓班子成員充分發(fā)表意見，廣開言路、集思廣益、博采眾長，既有民主，又有集中，既講原則性、又注意靈活性、既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，有話會上談，當面談，會后高度統(tǒng)一，維持班子的威信，做到了互相信任，互相支持，配合默契，從而增強班子集體決策的民主化和民主決策的科學化，促進班子成員之間的相互理解和信任，為決策的實施形成整體合力。決策形成后，按照分工負責實施，保證了項目部各項決策的貫徹落實。

二、抓黨風、建制度，強化作風建設(shè)

項目經(jīng)理部在抓好施工生產(chǎn)的同時，高度重視黨風建設(shè)工作，遵循標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷加強制度建設(shè)，為黨風廉政建設(shè)責任制工作提供有力保證。

1．加強基本制度建設(shè)，為黨風建設(shè)提供組織保證。項目黨工委根據(jù)《項目經(jīng)理部黨風廉政建設(shè)責任制》、《中鐵四局項目經(jīng)理部領(lǐng)導干部廉潔勤政十二條規(guī)定》等指導性文件，制定了錫烏項目經(jīng)理部《主要干部領(lǐng)導、部室負責人廉潔勤政十二條規(guī)定》和《部室負責人、一般員工廉潔勤政五條規(guī)定》等制度，成立了《錫烏項目黨風建設(shè)示范點》創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了《黨風建設(shè)示范點創(chuàng)建細則》等，從組織上保證了黨風廉政建設(shè)的具體落實，并制定文件印發(fā)。

2．加強約束機制建設(shè)，為項目民主管理拓寬渠道。一是完善了黨政會簽制度。我們成立了以黨工委書記、項目經(jīng)理為組長的黨政會簽監(jiān)督、管理、合同評審領(lǐng)導小組，并根據(jù)項目實際制定了包括施工生產(chǎn)、責任成本、人事變動、工資獎金、協(xié)作隊伍選定、分包工程價格、數(shù)量的確定、機械租賃物資采購、經(jīng)營活動等15項會前內(nèi)容，制定了操作流程。二是根據(jù)實際情況，出臺了“三重一大制度”，涵蓋了項目管理的各個方面細則，更好的起到了監(jiān)督、制約作用。

3．加強內(nèi)控制度建設(shè)，為項目精細管理注入活力。我們根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，依據(jù)項目實際，一是出臺了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《物資進場驗收儲存管理辦法》、《機械、小型機具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《混凝土管理制度》、《攪拌站建設(shè)規(guī)劃》、《安全管理辦法》、《質(zhì)量保證措施》、《專項技術(shù)交底辦法》、《合同計量管理辦法》、《外協(xié)隊伍管理辦法》等十幾種管理制度。二是成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的責任成本領(lǐng)導小組，將責任成本分解到各工號、各工序。明確了各部門的成本管理責任和采取成本控制的措施，建立起了一套責任成本控制體系，形成了成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

4．積極繼承和發(fā)揚四局優(yōu)良企業(yè)文化，做好“傳、幫、帶”工作，不斷統(tǒng)一全體員工的思想，深化制度落實。錫烏項目自進場之后率先建立“業(yè)余黨校”，以黨員帶群眾，老年帶青年的方式，不斷學習黨的思想政治建設(shè)，開展以“企業(yè)觀”、“人生觀”、“價值觀”、“榮辱觀”為主題內(nèi)容的行為規(guī)范和道德準則見行動活動，把抓黨建工作促進施工生產(chǎn)結(jié)合起來，落實責任制，為落實好相關(guān)的制度提供有力的精神支持和智力保障。

三、強化執(zhí)行力、深化務(wù)實效力，進一步促進項目各項管理制度貫徹落實

執(zhí)行力和務(wù)實效力是黨性黨風和思想政治建設(shè)求真務(wù)實的關(guān)鍵。求真務(wù)實體現(xiàn)馬克思主義實踐性和能動性的統(tǒng)一，是工作動力的體現(xiàn)，也是檢驗黨性黨風和思想政治建設(shè)的重要標準，為此我們首先是明確責任目標，強化管理制度在實際工作中的執(zhí)行力。其次是充分發(fā)揮項目管理委員會的監(jiān)督保證作用。對項目上的各項管理制度、施工方案、關(guān)鍵項目的技術(shù)交底、安全質(zhì)量保障措施、工程款撥付等各方面審查，無異議后付諸實施。對項目責任成本預算、制度執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)完成、業(yè)主、監(jiān)理指令等情況進行實時監(jiān)督。同時對為執(zhí)行項目決策、擅自作主、作風漂浮、違規(guī)違紀行為等進行問責，并責令整改。

例如：北京分公司錫烏項目部跨s307大橋時我項目部的重點控制工程，施工過程中既涉及到道路改移也涉及到線路拆遷，安全隱患多，在進行前期基礎(chǔ)準備工作期間，項目部主要成員通過對施工方案進行專題研究，排查出可能對安全造成隱患的地點，群策群力，共同協(xié)商，針對現(xiàn)實情況出臺了最佳方案實施。

嚴格黨政會簽制度和“三重一大”制度。為了使黨政會簽制度真正落到實處，項目部黨政會簽監(jiān)督小組成員加大了檢查力度，每月由黨工委書記牽頭對各部門的執(zhí)行情況進行檢查，對不按制度執(zhí)行的部門或個人采取批評、教育、處理的方式，保證了黨政會簽的嚴肅性

在會簽工作檢查中，我們做到了“四個細查”：一是“敏感”崗位細查，根據(jù)以往的經(jīng)驗，物資、計價、工程等部門是員工關(guān)注最多的部門，大家反映強烈，我們對臺帳、現(xiàn)場工程量進行核對，保證其真實性。二是關(guān)鍵環(huán)節(jié)細查，錫烏鐵路項目最難控制的就是大堆料單價、數(shù)量的把握，因此，在會簽時，項目部黨工委就嚴查各項收發(fā)料的票據(jù)以及數(shù)量是否與實際相符，每次收方的材料數(shù)量有無虛方。三是原始憑據(jù)細查，每次的工程結(jié)算中，都對合同原本、會議紀要、工程數(shù)量驗收單進行仔細核對，看是否有“水分”。四是結(jié)算款與匯票細查，為了避免會簽流于形式，防止“簽后多付”的現(xiàn)象，對每次結(jié)算黨工委都要對會簽的結(jié)算單與銀行匯票進行核對，保證“簽”和“付”的一致性。

項目部嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，扎實推進“三重一大制度”的落實，保證了決策的民主化、科學化。員工的工資獎金、隊伍的選定、考核重大事項都要召開領(lǐng)導班子會議集體研究決定；對施工方案的調(diào)整、資源的配置、分包工程單價、數(shù)量的確定等重大項目進行集體開會確定；外聘人員、項目部部門負責人以上人員調(diào)整等由集體討論決定；非生產(chǎn)性開支在5000元以上的，生產(chǎn)性開支在50000元以上的，協(xié)作隊伍結(jié)算等都要集體開會討論決定。

在黨務(wù)公開中，項目黨工委對大家關(guān)心的、話題較多的、存在疑慮的力求內(nèi)容真實，數(shù)字準確，并定時張榜公布。在班子建設(shè)中，加強了對班子的廉潔從業(yè)工作的監(jiān)督，黨工委制做了“舉報箱”，公布了班子的廉潔承諾和舉報電話，隨時接受員工和協(xié)作隊伍的監(jiān)督舉報，截止目前，據(jù)了解未收到任何的關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)方面的反映。

四、嚴格規(guī)范運作，項目工作取得了可喜的成績。

無論做何工作，思想是引動，行動是保障，不斷升華思想，指引行動，逐步扎實的開展項目工作，勇于跨越，追求卓越，提升了項目管理水平，促進了項目的和諧發(fā)展，也提高了項目的經(jīng)濟效益。北京分公司錫烏項目部2月17日進場，管段起訖里程為：dk183+327～dk204+022，全長20.695公里，工程造價約1.5億元，截止目前，完成產(chǎn)值1.1億元，其中：路基土石方292萬方、涵36座（889.15延米）、大橋兩座372.94米（含s307大橋32m+48m+32m現(xiàn)澆梁）等線下主體工程全部完工。

項目部先后有8人被錫烏項目指揮部評選為“錫烏之星”和“先進個人”，有4個部門被評為“先進集體”。同時獲得北京分公司上半年勞動競賽第一名的好成績。

近6個月來，項目部順利通過了鐵道部、業(yè)主、中鐵四局集團、局東北稽查大隊、監(jiān)理單位、指揮部、北京分公司等上級領(lǐng)導的各項檢查，并獲得好評，尤其在上半年的信譽評價中，為錫烏鐵路二標獲得錫烏鐵路工程全標段第一名的好成績做了突出貢獻。

第二篇：項目經(jīng)理部黨工委崗位職責

項目經(jīng)理部黨工委崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督國家法律法規(guī) 以及上級的指示、決議在本部的貫徹落實。

2、認真抓好經(jīng)理部及所屬黨支部的思想、組織、作風建設(shè)，確保 項目施工生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的完成。

3、參與經(jīng)理部重大問題決策，積極支持經(jīng)理依法行使職權(quán)。

4、加強各級管理人員的教育管理，對干部的使用、調(diào)整、獎懲提 出意見和建議。

5、按上級黨委授權(quán)負責審批工人黨員。

6、認真做好思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)，領(lǐng)導和支持工會、共青團依法獨立負責地開展工作。

第三篇：項目經(jīng)理部黨工委書記事跡材料

××，1984大專畢業(yè)后就一直扎根基層工作。二十多個春秋里，他先后參加過濟青高速公路、京九鐵路、朔黃鐵路、阿深高速公路、海南東環(huán)鐵路等十余項重、難點工程建設(shè)，用辛勤汗水換來了單位年年被評為先進集體，個人多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)干部”和“先進工作者”。

2009年2月集團公司中標錫烏鐵路二標127.62公

里的施工任務(wù)。××被通知火速趕往局錫烏鐵路項目經(jīng)理部擔任黨工委書記一職。面對零下30度的嚴寒天氣和全年8.3億元的施工任務(wù)，××知道這是一場硬戰(zhàn)、苦戰(zhàn)，不僅需要睿智謀劃全局，更需要頑強拼搏的精神。于是，××和項目經(jīng)理潘吉洪立即組織項目班子召開施工方案研討會，決心一定文秘雜燴網(wǎng)要拿下這塊難啃的“骨頭”。為了迅速統(tǒng)一全體參建員工的思想，××組織召開了學習實踐科學發(fā)展觀動員會，并通過早點名，交班會、政工例會等途徑給職工講述項目當前面臨的嚴峻形勢，迅速將全體參戰(zhàn)員工的思想統(tǒng)一到講政治、講高度的層面上來。

項目開工后的第一道難題是征地拆遷。××義無反顧地挑起了這副重擔，負責征地拆遷和對外協(xié)調(diào)工作。管段地處內(nèi)蒙古西烏旗境內(nèi)，沿線地表物多，地方關(guān)系復雜，施工干擾非常大。自經(jīng)理部建點起，××就組織經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導班子及部門人員召開征地拆遷動員會，成立了負責征地拆遷的領(lǐng)導小組，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，積極對管段內(nèi)涉及的20多個相關(guān)部門和3個蘇木，9個嘎查和200多戶牧民進行了拜訪和交流，通過大量的協(xié)調(diào)工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創(chuàng)造了良好的外部條件。于2009年3月20日率先在全線完成五個分部的臨建工程，2009年4月8日在dk180+400—dk180+500開始施工，成為了錫烏線第一個開工的施工單位。

施工即大干，大干即高潮。為了迅速在各分部中掀起大干熱潮，項目部對班子成員進行了責任分工，而××主動挑起了管段內(nèi)四大控制工程最難的高日罕特大橋的施工任務(wù)。面對涉及內(nèi)蒙古電力集團公司220千伏高壓線這個最大的“擋路虎”，××與工會主席黃定軍、四分部黨工委書記熊向進三人天天跑電力公司，西烏旗電力公司不肯遷改，他們就連夜坐車去呼和浩特找自治區(qū)電力集團公司，為了讓電力公司抓緊遷改，好幾次××因為喝酒都www.住進了醫(yī)院，2個月下來××瘦了4斤。而正是因為他這種埋頭苦難的干勁，感動了電力公司領(lǐng)導，終于于9月23日停電開始遷改，比計劃遷改時間提前一個星期。

為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成錫烏鐵路工程，經(jīng)理部針對業(yè)主的工期目標，掀起“大干120天，確保順利完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”勞動競賽活動。××圍繞“抓好黨建促生產(chǎn)”的宗旨，強化項目“三會一課”制度，請黨校專家為黨員們上技術(shù)黨課，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。同時，在管段內(nèi)廣泛開展“錫烏鐵路黨旗紅，中鐵四局爭先鋒”黨建主題活動，并結(jié)合創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“紅旗項目部”，“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。××還依據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)、水文特征，多次組織黨員技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工方案進行可行論證；在鉆孔樁、墩臺施工等方面提出了許多合理化建議，從而使方案更加切合實際，便于施工，確保管段的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工一直走在全線前列，成為錫烏線的一個“亮點”。于2009年4月17日，錫烏鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日錫烏鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。5月24日，完成錫烏鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成錫烏鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為錫烏鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。2009年上半年錫烏公司信用評價第一名。上半年中鐵四局“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽第一名的優(yōu)異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察中鐵四局錫烏鐵路工地時給予中鐵四局高度評價，9月17日局董事長、黨委書記張河川視察錫烏二標工地時同樣給予了項目高度肯定

經(jīng)理部下設(shè)的幾個分部位置偏僻，為了豐富職工業(yè)余生活，他專門組織各分部、梁場經(jīng)理、書記召開會議，要求他們及時配足配齊職工業(yè)余設(shè)施，他說“千萬不能虧待了員工”，在他的要求下，各單位及時購置了乒乓球桌，羽毛球等體育用品，使廣大職工在業(yè)余時間多了一份樂趣。

××不僅關(guān)心職工的生活，還十分關(guān)心青年員工的成長。今年分配了10名大學來錫烏，只要有機會××總會找他們談心，了解他們的心聲。在他的幫助和鼓舞下，10名大學生經(jīng)過幾個月的鍛煉，個個逐漸挑起了大梁，這讓××心里格外的高興。

五月份，內(nèi)蒙古西烏旗地區(qū)頻發(fā)沙塵暴。××一邊要求調(diào)度及時跟蹤氣象信息，根據(jù)氣象信息調(diào)整施工安排，在沙塵暴來襲時停止橋梁施工和高空作業(yè)，保證員工的生命安全和身心健康。××還針對夏季施工氣溫高的實際，及時開展“送清涼”活動。

在廣大職工心里××不僅是位項目領(lǐng)導，更是一位老大哥，只要誰有困難，他都會盡自己最大努力幫助他們。也是他這種把每一位職工的困難當成自己的事辦的風格，贏得了職工的尊重和信賴，因此他也被大家尊稱為“項目的貼心人”(

第四篇：2014年項目經(jīng)理部工作匯報（范文）

*****項目部 工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

2014年已經(jīng)過去，在這年終時刻，我項目部對本項目各項工作做以匯報，總結(jié)一年來的得與失和成績，在新的一年里繼續(xù)堅持，總結(jié)不足，在新的一年里持續(xù)改進，為2015的工作打下一個良好的開端。

本項目工程名稱為：*****項目，建設(shè)單位為：*****有限公司，監(jiān)理單位為：********有限公司。

本項目共有主樓4棟，地下2層，地上33層；商業(yè)樓8棟，地上兩層；幼兒園一棟，地上三層；物業(yè)樓一棟，地上三層；地下車庫一層；總建筑面積為151059.49m2，造價4.99億元。于2013年11月1日正式開工，2014年3月6日基礎(chǔ)筏板澆筑完成，2014年4月20日地下室頂板澆筑完畢，2014年12月8日主體結(jié)構(gòu)封頂；2014年11月20日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，2015年2月6日1~11層主體結(jié)構(gòu)驗收。

現(xiàn)將項目部的各項工作完成情況向公司領(lǐng)導及各位同事匯報如下：

一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進度控制：

針對本項目工程量大，工程交叉作業(yè)多的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進度要求，對生產(chǎn)內(nèi)容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學地組織施工，確保了整個工程的順利進行。目前施工進度與總進度計劃節(jié)點相符，圓滿完成2014年業(yè)主的進度要求。并根據(jù)本項目特點，對裝飾裝修及安裝階段需要招標的內(nèi)容，進行了前期準備工作，目前已進入招標階段。

二、工程質(zhì)量完成情況：

本項目為鄭州市保障房項目，業(yè)主對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料選用還是施工管理均嚴格按照國家標準及有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。為了適應這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，努力提高管理水平，嚴格控制重點部位的施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正，認真整改。并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制，并對施工人員進行上崗培訓，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達到了預期的質(zhì)量目標，受到業(yè)主的一致好評。

三、施工安全生產(chǎn)情況：

在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細節(jié)做起，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標完成良好，實現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標。

加強安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強工人進場前的三級教育，職工上崗前要學習安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。

施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責任：

1、施工前，認真進行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進行專項交底，加強職工的安全意識；

2、施工中，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設(shè)備實行專人專機管理，設(shè)備進場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；

3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。

四、成本管理情況：

1、根據(jù)施工預算，首先確定材料、需用計劃，由預算人員控制采購價格不超出預算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員分散的特點，為避免材料丟失、損耗過量等問題的發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預算量內(nèi)，收到了良好的效果；

2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量，零星材料機具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進行考核。發(fā)現(xiàn)浪費及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進行表揚和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。

五、項目經(jīng)營情況

1、分包工程款支付情況：

項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，2015年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，工友們高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到材料款，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；

2、合同履約情況 2014年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達的各項目標，建設(shè)方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。

分包方方面：材料進場及時，勞動力組織得當，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；

六、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團隊精神的加強情況：

近年來，隨著建筑市場的擴大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。

七、2015年工作計劃

*****項目2014年主體階段已經(jīng)施工完畢，2015將進入裝飾裝修及安裝施工階段，7月份面臨著1~14#樓竣工驗收、結(jié)算及備案工作，時間緊，任務(wù)重。我項目部將在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預定目標全部完成任務(wù)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部取得了較好的效益和管理上的進步。但是，未來的形勢很嚴峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學習科學的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻。

********項目部 2015年*月*日

第五篇：安邵公路項目經(jīng)理部黨工委

安邵公路項目經(jīng)理部黨工委

豐富活動載體促進創(chuàng)先爭優(yōu)

一季度以來，安邵公路項目經(jīng)理部黨工委按照公司黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，緊密聯(lián)系工作實際，以“凝心聚力，促進項目和諧；筑壘樹旗，推動企業(yè)發(fā)展”為主題，豐富活動載體，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是開展“爭創(chuàng)安全堡壘，爭當安全先鋒，促進項目安全生產(chǎn)”為內(nèi)容的“兩爭一促”主題活動。項目部黨工委以創(chuàng)建學習型組織、完善項目安全規(guī)章制度、強化領(lǐng)導干部作風建設(shè)、發(fā)揮黨員保安全的作用、推進項目安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容爭安全先進。共產(chǎn)黨員以亮決心、亮身份、結(jié)對子、展作為為主要內(nèi)容爭安全先鋒。通過充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治優(yōu)勢，合力促進項目建設(shè)任務(wù)的順利完成。二是開展“爭創(chuàng)學習型項目黨組織、爭做學習型黨員”為內(nèi)容的“雙爭”活動。項目黨工委通過建立健全學習制度、抓好組織學習、搭建學習的平臺、創(chuàng)建學習環(huán)境爭取達到學習制度完善、學習主題突出、學習形式多樣、學習效果顯著的標準；共產(chǎn)黨員通過自身學習、帶頭學習、指導學習、爭取達到學習意識強、帶動作用明顯、素質(zhì)不斷提升、學習成果突出的標準。積極營造“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，逐步實現(xiàn)全體員工對思想政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、安 全生產(chǎn)知識全部掌握的良好局面。

三是開展項目黨組織和黨員公開承諾活動。按照承諾要求，通過組織評議、群眾評議、展示承諾內(nèi)容等方式對黨組織和黨員公開承諾進行監(jiān)督考查，激發(fā)了項目黨工委和黨員認真履職、發(fā)揮表率的積極性，在施工一線迅速形成了比業(yè)

績、爭先進的工作氛圍。同時，在項目領(lǐng)導干部中開展“增強事業(yè)心、責任感和工作激情，加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)”活動，進一步加強了項目領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，項目領(lǐng)導班子被公司評為2010年“好班子”集體、項目部榮獲公司2010“黨風廉政建設(shè)先進集體”稱號。