第一篇：怎樣當好項目總工程師

怎樣當好項目總工程師

前幾日，我面試了一名應聘項目總工的人員，在讓他做完自我介紹以后，我問他：“怎樣當好項目總工，假如你是一個項目總工，將如何搞好質量技術治理？”聽到這個問題，他有些緊張，開始談如何進行模板、鋼筋、砼的質量檢查，盡管他談得很專業，但是那不是我想聽到的答案，我想聽到的是在大局上對質量技術的管理與把控，后來，這位應聘者說：“這么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但還沒有把柴打成捆。”說得非常形象，非常好，他已經認識到了自己的不足，相信他會思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有對質量技術管理工作進行系統地思考與總結，只有從非常詳細的質量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側成峰”的全貌，才能當好項目總工，搞好質量技術管理。現在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會在工作中不斷地總結，系統地思考，因此還無法做好更高層次的管理。

藍點企業管理軟件官方網站：http://ldsoft.cc

那么，如何當好項目總工，做好質量技術管理工作呢？

1.要會當領導，團結同事，支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。

項目總工是項目經理部的領導之一，不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2.要會溝通，與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

3.要對項目總工的崗位職責、工作內容非常清楚，了然于心。

項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標

4.要開展好常常性的技術工作。

藍點企業管理軟件官方網站：http://ldsoft.cc 組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。

5.要做好質量管理工作。

要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。

6.要盡到相應安全職責。

對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。

7.要制定完善的技術管理制度并督促執行。

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。

8.要做好對質量的事前、事中、事后三控制。

在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。

9.做好物資管理。

除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10.做好全面質量管理，把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。

總之，質量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質量。質量和

技術不是同一概念，技術牽涉到整個工程的各個指標的管理。安全、進度、質量、成本都離不開技術，作為總工應該從更高的角度看待質量技術管理工作，熟悉和掌握規范、規程、法律、法規、強制性條文、工藝標準、施工方案、施工技術知識，編制施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交底，編寫技術總結，質量調查報告等。但是，只會這些遠遠不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建筑材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。項目總工要負責建立健全質量技術管理制度、工作程序、保證體系，并通過管理手段，發揮全員的力量的進行全過程管理。

藍點企業管理軟件官方網站：http://ldsoft.cc

總工是項目部的領導，是一個管理者，不是一個辦事員，管理的職責大于個人的質量檢查，希望我們的總工站得更高一些，看得更遠一些，搞好項目的質量技術管理工作。怎樣當好項目總工程師

?

【圖書簡介】

本書是《建筑施工項目管理叢書》的一本，從項目總工程師的實際需要出發，以問答形式綜合介紹了項目總工程師應該掌握的各種知識，主要內容包括：項目技術管理；項目技術管理制度；項目質量管理；項目施工組織設計編制；項目專項施工方案編制；專業深化設計管理；工程施工資料管理。本書內容全面，實用性強，可作為建筑施工項目總工程師（主任工程師）及其他技術和管理人員的實用參考書，也可作為相關專業的大中專學生的參考書。-讀書網|DuShu.com

?【本書目錄】

一、概述

1.什么是項目技術管理？

2.工程項目技術管理的重要性是什么？

3.工程項目技術管理的任務是什么？

4.工程項目技術管理在整個管理工作中的作用有哪些？

5.項目總工程師在工程項目管理中的地位如何？

6.項目總工程師的主要職責是什么？

7.項目總工程師有哪些技術、質量管理職責？

8.項目總工程師有哪些安全職責？

二、項目技術管理

1.項目技術管理的運作程序是什么？

2.項目技術工作的要求是什么？

3.項目技術文件如何管理？

4.項目技術管理的過程管理工作包括哪些內容？

5.圖紙會審工作如何進行？

6.工程洽商、設計變更工作如何進行？

7.施工組織設計與施工方案編制工作如何進行？

8.過程識別控制工作如何進行？

9.技術交底工作如何進行？

10.工序控制工作如何進行？

11.施工資料管理工作如何進行？

12.物資管理工作如何進行？

13.測量管理工作如何進行？

14.計量管理工作如何進行？

15.如何做好項目技術積累工作？

16.哪些工程可提出科技示范工程立項申請？

三、項目技術管理制度

1.項目施工過程中主要應制定哪些技術管理制度？

2.項目技術文件管理的原則是什么？

3.技術文件如何進行分類和編號？

4.技術文件的發放應如何進行？

5.項目技術管理中，應做好哪些發文記錄？

6.圖紙會審的形式有哪些？

7.圖紙會審的主要內容有哪些？

8.圖紙會審工作如何組織？

9.總包方提出的工程技術洽商如何管理？

10.工程技術洽商報審流程是什么？

11.建設單位或設計單位提出的設計變更如何管理？

12.建設單位或設計單位提出的設計變更發放流程是什么？

13.施工組織設計/方案如何分類？

14.施工組織設計/施工方案的編制程序是什么？

15.施工組織設計/施工方案的審核程序是什么？

16.施工組織設計/施工方案的審批程序是什么？

17.施工組織設計/施工方案的報審程序是什么？

18.施工組織設計/施工方案的修改程序是什么？

19.施工組織設計/施工方案的實施和過程控制程序是什么？

20.技術交底主要分為哪幾種？

21.技術交底的目的是什么？

22.技術交底的程序是什么？

23.專項施工方案技術交底的主要內容是什么？

24.分項工程施工技術交底的主要內容是什么？

25.“四新”技術交底的主要內容是什么？

26.設計變更技術交底的主要內容是什么？

……

四、項目質量管理

五、項目施工組織設計編制

六、項目專項施工方案編制

七、專業深化設計管理

八、工程施工資料管理 項目總工崗位職責

1.組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標準，實現設計意圖。

2.負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

3.參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。

4.負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。

5.檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。

6.辦理變更設計及索賠有關事宜。

7.編制施工過程中的重大施工方案，并按規定及時向上級技術管理部門報審。

8.組織編制質量/環境/職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。

9.推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創新工藝為核心的“工法”開發。

10.按時向有關方|考試大|提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。

11.及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。

12.參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。

13.組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

14.完成領導交辦的其它工作。

第二篇：談談怎樣當好項目總工程師

最近，結合自己的分管的工作和這幾年在一線的經歷，想談一談對做好項目總工程師工作的一點感受。

說到總工程師，就要先說一說什么是總工程師，根據百度百科：總工程師，又稱首席工程師。在產品項目制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務，但不是技術職稱。在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業技術職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術負責人。往往由技術水平過硬的資深技術人員擔任，但也有例外的情況。

這是百度上的解釋，2010中國建筑總工程師培訓班上當時科技部肖緒文總經理講課，他對總工程師也有一些解釋，結合起來我們有以下幾個結論：首先，總工程師是領導，那么項目總工程師就是項目上的領導之一，對這一點大家要有一個正確的認識；其次，項目總工應該是項目上的技術權威。接下來就結合這兩個特點對如何做好項目總工談一下自己的看法。

第一、項目總工的工作要從項目部的整體利益出發。

項目總工既然是項目的領導，肯定做工作的出發點和落腳點都是要落在項目部的整理利益上來。我們做工程項目，最基本的要求就是項目能做成，就是經常說的履約；高一點的要求就是能夠保質保量安全按期完成，這就是優質履約；再高一點的要求就是做項目還要多賺些錢，就是履約加創效；當然還有一些衍生的效益，比如說人才培養、社會形象、市場開拓等等，那也都是在履約和創效這兩個基礎上完成的。所以說，項目總工程師的工作也就要圍繞著履約加創效這兩個目標，履約也是創效的基礎。因此，項目總工的具體工作就是選用合理的方案方法，指導工程順利的實施，在方案的確定階段找到利潤點，履約的過程中找到利潤增加點，并通過技術措施保證又能創效，又能履約。這里面往往就會面臨一個選擇，方案越保守，肯定參建各方就越放心，但是利潤往往就變少、或者工期延長；經濟合理的方案呢，可能就會在某些方面擔一些風險，這是最考驗總工程師的地方，用可控的風險去換取正當的利潤，是技術工作的魅力所在。要求我們的總工程師要敢于擔當，也就是從項目的整體利益出發，如果只從技術角度考慮，肯定是越成熟越保守的方案越好，那樣就和項目領導這個職位有些對應不上了。

第二、項目總工要努力成為本項目的技術權威

上面說了，用可控的風險去換取合理的利潤，是技術工作的魅力所在。總工程師的定義里面也說：往往由技術水平過硬的資深技術人員擔任，但也有例外的情況。這就是要求總工程師一定是本項目的技術權威。結合我們單位的情況看，人家百度解釋的總工程師定義很貼切，因為我們也有很多例外的情況，就是好多項目總工程師并不是資深技術人員，那么就更要求個人要努力成為本項目權威。遇上了國家大舉基礎設施建設的時代和企業迅速發展，許多年輕技術人員走到了項目總工程師崗位上。這時候呢，一點都不要擔心，雖然大家并不是“技術過硬的資深人員”，但是企業既然選擇委派了總工程師，那至少也是有一定的技術基礎，有相應的再學習能力。而且其實要求并不高，成為本項目的技術權威就可以。項目本身就有個特點，是一次性，每個項目都不完全相同，完全相同的設計也會遇上不同的地理位置和氣候條件、社會環境，所以沒有絕對的資深人員，誰來做都要面對每個項目的新問題。

項目總工要注意學習，畢竟我們所做的工程還沒有世界首創，國內首次的也不多，有個別的突破也只是在一些參數上，沒有本質的創造性創新，只要認真研讀類似工程的案例，消化吸收為我所用，對我們這些科班出身并且“有一定技術基礎”的人員來說并不是太難的事情。當然百聞不如一見，對不熟悉的工藝，總工程師還是要努力創造條件到類似項目上去實地考查一下，只要是見過，回來就一定能夠做成，這時項目總工的基本素養。再有，也不一定要在項目開工之初就對項目的所有施工細節了然于胸，那是資深人員的素養，年輕的總工程師在做施工組織設計階段能做到大的思路不錯，施工程序不錯，采用的方法不錯就大致可以過關了。大的項目一般要三四年，小的也要一兩年，施組過關后，總工程師要加緊學習和熟悉，分段分步驟的把每一步的方案做好，做到技術先行就算稱職了。一定要走在現場的施工前面，把每一個分部分項工程的方案、細節都研究透徹，然后通過交底交待給項目的技術人員和施工隊伍。這也涉及到一個技術人員的知識深度和廣度的問題。

這個要求其實不高，也是最基本的要求，另外，項目總工也要充分調動整個項目的技術力量，甚至工人班組的技術力量，工程種類繁多，不可能每一個人都經歷一遍，可能項目團隊某個人經歷過某一兩個環節，那我們就謙虛謹慎的吸收過來，這不影響總工的技術權威地位，反而更能體現項目領導的綜合能力。

第三、如何處理好和業主、監理的關系

項目上天天面對的是業主和監理，總工程師必須要處理好這兩方面的關系，要受到認可、信服、放心。業主和監理的目的也是項目履約，包括安全和質量，這一點是共同目標，同時呢很多業主想把造價節省下來，這個方面有時候會有矛盾。項目總工這個崗位處理好和業主監理的關系非常重要，能夠成為項目經理的有力補充。在履約這一塊呢，大家是統一的。一般而言，如果項目上的業主代表和監理水平比較一般，那關系相對要好處理一些，但是也不要不重視人家的態度，如果他們拿著施工規范每一步和你細細對照，很難不發現問題，所以一開始還是要處理好關系。開頭很重要，通過先開始的一些工序取得認可，慢慢的大家也就都放心了。如果最開始的環節就出了差錯，人家有了這個單位不會干的印象，會對以后的工作帶來很多難度。

如果遇上大項目，業主請一些專家來坐鎮，監理也有老同志把關，那么項目總工的工作要求就比較高了。這時候把握一個原則，還是首先要取得認可，領導們你水平高沒關系，我雖然沒有你水平高，但是我應對手頭的事情沒有問題，而且要通過全項目的努力真正做出來一兩塊有說服力的東西。還是講開頭很重要，開會討論我們對技術不外行，現場實踐我們能做成事，這樣子大家就有個初步的印象。履約的目的大家是統一的，真正我們有拿不大準的問題，在報方案前去請教一下業主或監理，先溝通一下，達成個一致意見，報出去的方案批起來也順當。而且老同志一般都好為人師，樂于和人交流自己的經驗，多請教請教又溝通感情又利于工作，尤其對于年輕的項目總工時也很有必要的。

另外不能讓業主和監理和你一起去承擔風險，或者說不要讓他們覺得是承擔了大的風險。履約的目的我們是一致的，但是我們是賺錢的，他們是花錢的。我們擔點風險為了爭取效益，和人家沒關系。省了你乙方的錢，讓他們用自己的現有一切去擔風險別人怎么會樂意，甚至也省了業主的錢，如果承擔了風險，人家也不樂意，畢竟大家都是拿工資的。所以項目總工要通過自己扎實的技術工作，使人信服你這么做是沒有問題的。甚至自己心里覺的有點風險，也要讓別人覺得很可靠。這樣子工作才能推得動，當然自己要掌控好，不然一次失誤，再建立信任就很難了。

再就是放心這個層次，項目總工其實是項目創效的關鍵人物，但是項目領導班子清楚就行了，在對接業主監理方面，一定是為效益而少談效益。通過前面的認可和信任，讓大家知道項目總工是堅持原則的，是堅持規范和標準的，即使有時候細節上有些出入，但是他這么做是為了質量、為了安全、為了進度等等，才會放心的去批復你的方案，放心的讓現場按照你的思路去實施，達到這個境界也不難，只要我們肯用心去做。

在和業主、監理的關系處理上，一定不能搞對立，表面上不能有，心里也不能有，通俗點說犯不上。履約的目的我們是一致的，我們是乙方，雖然人格上并不比人低，但是我們是要在人家手里賺錢的，你去和他較真有什么好處，施工過程難免會有一些瑕疵，雖然不影響進度質量，但要是有人給你嚴格較真，就會影響進度質量，也會影響效益，所以說犯不上。

第四、如何處理好和設計單位的關系

設計單位實際上對項目很有感情，經過他們的手出圖紙，經過我們的手出實實在在的作品。大家都是為了把一個事情做成，誰也離不開誰。但是過程中往往會有很多變更，有的是圖紙錯誤、有的是條件不允許那么做，有的是我們為了便于施工或增加效益選擇更適合的方法。這些工作呢，要通過設計來實現，尤其是近幾年，業主和監理都不會承擔這個責任，講程序也是先有設計單位牽頭，所以和設計單位的關系很重要，要能處成朋友，處成哥們，對工作的開展大有好處。這里面要把握幾個原則，一個是理解，這幾年工程多，設計院的工作也多，趕工期出來的圖紙，有些錯誤在所難免，換我們也會有，所以發現圖紙問題不要像抓到把柄一樣，當成個大事，找到業主那里去告狀，如果沒有發生經濟損失，正常渠道反映一下人家糾正了就完了。再就是配合，我們開工的時候，設計單位已經完成任務了，我們施工過程中，他已經在做其他工程了，工期長一點的你一個施工項目做完，人家做十個八個的設計，大設計院會配個設計代表，小院沒有，遇到問題找他們，他可能還要拍腦袋、翻圖紙想半天，這也是實際情況。那我們為了盡快完成我們的工作，主動配合一下，在發現問題的地方幫他提出建議，甚至直接把變更圖紙畫好了找他們簽個字，很快事情就能搞定，這些事也沒有必要和其他方去顯擺我們多做了多少工作，這是我們為了提高效率，對項目有益我們就推進。還有就是一定要讓設計單位對我們有信心，要建立起他們對我們單位、對項目總工個人的信心，覺得工程交給我們做不會出問題，畢竟大家都是質量終身制，設計院要是對施工企業不放心，隔三差五來看你是不是嚴格按照他設計來作的，我們的工作就難以開展了，至少進度會受影響。

設計單位一般情況人員學歷層次要高一些，整體素質也高一些，和他們打交道要更多的體現出項目總工的專業水平，更利于溝通。現在有些地方設計人員對社會規則的理解也很到位，辦理變更講究些規則，那我們一定要能聽懂對方的話，和項目經理一起權衡，如果劃得來還是要推進，更復雜的事情交給項目經理去處理，我們還是要維護好技術層面的關系，畢竟總工常打交道。

第五、如何處理好和分包單位的關系。

現在的施工企業管理模式，都是總承包管理，施工要找勞務分包，專項工程找專項分包，專項分包單位的具體干活的還是勞務分包，這是大的環境。所以說勞務隊伍也是決定性因素，有句話說成也勞務、敗也勞務是有道理的。這幾年隨著農民工工資一路上揚，80后90后不愿意從事建筑勞務，好的施工隊伍不好找，項目上和勞務隊處理好關系也面臨新的課題。項目總工這一塊呢，從自身的業務口也要探索新的方式。首先我們要內心尊重勞動者，充分利用勞務隊伍的實踐經驗，一些有經驗的隊伍負責人，操作經驗豐富，常規施工，怎么彎鋼筋、怎么立鋼管你不用教他們，反而是在有些細部處理上往往會給你提好的建議，這時候要充分吸取勞務隊伍的實踐經驗，返回來支撐我們的方案編制。第二要了解施工隊伍，如果對造價影響不大，盡量用他們熟悉的方案來施工，比如大家都知道碗扣支架搭拆都簡便，但是有的隊伍房建項目干多了，就熟悉扣件式支架，非要讓他們在我們這里重新學習有時候也沒必要，造價差不多要發揮勞務隊伍的強項。第三要能夠幫施工隊伍解決問題，勞務隊其實很簡單，工人就是為了賺點工資，老板就是想賺點利潤。現在人工費這么高，遇到問題停下來想辦法，顯然就是耗費效益。所以項目總工就是一定要做好扎實的技術工作，要幫著隊伍想辦法快速完成任務，把活干快是王道；遇到問題很正常，關鍵是遇到問題能夠及時解決，尤其是走程序時間比較長，如果項目總工能夠擔當，提出處理措施，讓工程能夠迅速解決，這時對勞務隊伍最大的支持，也是對項目部最大的支持。通過解決具體問題和勞務隊伍建立起來的感情要比吃吃喝喝的感情深得多，有這份感情，如果項目部有事情需要施工隊伍擔當，對方也會比較容易接受。通俗一點講，項目上要能夠在既定的條件下幫著施工隊伍把進度趕上去，把成本省下來，這也是實實在在的為項目部整體利益考慮的。很難想象一個虧了錢的施工隊伍會高高興興順順利利的撤場。第四是在現場質量問題的把控上，一定要過程控制，讓技術質量人員監督一下，發現問題隨時改，如果頂板鋼筋方案綁完了你告訴他模板有問題，讓他拆了重來，沒有哪個隊伍不會冒火，反過來還覺得影響了自己的權威，其實不然。

有些專業分包，我們要借重他們的技術優勢，但是不要被他們支配。項目總工要對項目的每一個專項有深入研究，至少要做到不能讓專項分包忽悠項目，不能由他們來掌控局面，喧賓奪主。而且項目實施完成后能夠完全的，充分的掌握這個工藝，這要求項目總工要不斷地學習。

以上說的都是一般情況，項目總工程師就是要做到擔當領導責任，具備技術領軍人才的基礎工作，過程中由于項目總工容易給別人一種不管造價的假象，反而是要利用這個假象好好的把項目的造價工作做好鋪墊。遇到建設項目參建各方，一般情況下關系還是好處理的，一定要把各方的心思揣摩透，他們是最需要什么，底線是什么。當然，和具體技術工作打交道容易得多，畢竟圖紙和規范都是死得，掌握了就能駕馭，和人打交道時最難的，人有形形色色，大多數都和他們的崗位相適應，但是也有一些學究型、古板型、甚至垃圾人混在工程建設領域的各個階層，那就具體問題具體分析。

關于怎樣當好項目總工程師，中國建筑工業出版社在2009年出版過一本書，就叫《怎樣當好項目總工程師》大家可以去看看，那本書談具體業務比較多，我只是談談個人一點體會，和大家分享，當然也難免有不當之處，各位一笑而過就是了。

第三篇：項目總工程師面試題

項目總工程師面試題

1、結合你所競聘的崗位，談談對精細化管理理念的理解；同時就加強項目管控，結合競聘崗位談談你的思路和方法。

2、一家公司的辦公室在一幢豪華寫字樓里，高大明亮的玻璃大門，落地玻璃，非常氣派。有來訪客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，竟然又有另外一個客人在剛才同一個地方頭撞玻璃。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情明顯的含意是：“這些人也真是的。走起路來，這么大的玻璃居然看不見。眼睛到哪里去了？”解決問題的方法很簡單，只要在這扇門上貼上一根橫標志線，或貼一個公司標志圖即可。由此引出“修路理論”：當一個人在同一個地方出現兩次以上同樣的差錯，或者，兩個以上不同的人在同一個地方出現同一差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯的“路”有問題。此時，人作為問題的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯錯誤，而是修“路”。試結合工作實際談談自己的感想。

3、某市規定機動車在環路以內禁止鳴笛，違者處以200元人民幣的罰款。請你敘述一下此項規定的實施對下述人員的影響：行駛在環路以內道路上的機動車駕駛員、非機動車、行人；居住在環路以內的居民；環路內執勤的交通警察。

4、工程項目的質量、安全、進度、成本管理是項目管理的重要方面，在項目經理負責制條件下，談談作為項目總工程師怎樣才能對搞好項目安全、成本管理更好地發揮作用。

第四篇：項目總工程師崗位職責

項目總工程師崗位職責

1、對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業務領導。

2、貫徹執行國家有關技術政策、法規和部頒的現行施工技術規范、標準、規程、質量標準以及局、公司的施工技術、試驗、測量儀器管理辦法；執行局《項目管理手冊》中規定的技術、質量職責和有關要求；貫徹執行承包合同中業主規定的技術標準、技術規范及操作規程等文件，并監督實施執行情況。

3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報監理。

4、協助項目經理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

5、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環境因素；組織編制施工技術工藝組織措施、質量措施、安全技術措施及環境保護措施和作業指導書等，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、質量、安全、環保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施。

6、督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題；督促指導工程部門做好技術、質量、安全、環保二級交底工作。

7、領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數據準確；負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。

8、主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目QC攻關小組并開展攻關活動。

9、定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。參加安全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。

12、貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定，對本單位的安全環保問題負技術責任。

13、熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程。

14、編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中。

15、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況，做好分項工程的安全技術交底工作。

16、主持各種安全設施和設備的驗收，發現問題及時提出改進意見。

第五篇：高速公路項目總工程師

高速公路項目總工程師（技術負責人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現場管理經驗，了解CAD、OFFICE等相關辦公軟件，具備良好的項目生產協調組織能力與協調溝通能力。崗位職責：

1.陪同公司領導參與高速公路項目簽約；

2.熟悉并參與過高速公路項目，可對項目圖紙把控；

3.貫徹執行國家有關技術標準、規范、規程、條例、制度等，依據公司質量方針和質量目標，負責本項目的技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任；

4.做好工程開工前的技術準備工作，組織編制質量計劃和施工組織計劃，熟悉圖紙，做好圖紙會審和施工組織交底工作；

5.嚴格按圖紙施工，認真做好質量和安全，做好關鍵工序、特殊工序的管理和監控，解決施工中的問題、指導、幫助各施工單位的技術工作；

6、審查各分包單位的施工組織設計或施工大綱，審核相關報告、資料的完整性和科學性；

7.對施工生產中發生的不合格產品和質量事故進行調查，并提出技術鑒定，組織不合格品的評審、處置和糾正、預防措施的制訂和實施；

8.完成公司及項目領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關專業大專及以上學歷，35-55歲，持有中級職稱或以上資格證書，有同類項目業主方管理經驗者優先； 2、10年以上道路橋梁工程項目施工技術經驗，3年以上項目技術負責人或項目總工崗位工作經驗；熟悉高速公路項目建設運作流程，有成功操作高速公路項目案例。

3、熟悉現行道路橋梁工程測量、資料，施工規范、標準、工序和流程，掌握施工技術管理內容、施工組織設計、專項方案的編制和審核；

4、具有較強領導、組織、協調施工現場技術管理工作能力，富有團隊精神，能吃苦耐勞，對工作有責任心。