第一篇：9、項(xiàng)目總工程師

總工程師

總工程師崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、科技、培訓(xùn)等工作。

2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC 小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平。

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

4.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。

5.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題。

6.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理修訂。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。

8.負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。

9.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。

10.負(fù)責(zé)組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

11.完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工程師崗位任務(wù)

1.項(xiàng)目部未按規(guī)定編寫(xiě)施工專(zhuān)項(xiàng)方案的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.項(xiàng)目部未按規(guī)定程序完成專(zhuān)項(xiàng)方案的審核、審批、專(zhuān)家論證，且已經(jīng)實(shí)施的，承擔(dān)直接責(zé)任。

3.對(duì)發(fā)生的安全質(zhì)量事故，經(jīng)權(quán)威部門(mén)認(rèn)定屬于技術(shù)方案的原因的，承擔(dān)主要責(zé)任，編制及審核人員應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。

4.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料的完整、有效性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級(jí)，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工程〔2007〕10 號(hào)）、《中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦 法》（中鐵建工安〔2009〕147 號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

6.主持《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》中的技術(shù)及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時(shí)完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項(xiàng)目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.在成本核算分析工作中，未能積極配合或未能及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開(kāi)展的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二篇：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)技術(shù)管理制度。

二、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃。

四、組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙預(yù)審、會(huì)審、技術(shù)交底，校對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、安

全措施，技術(shù)節(jié)約措施，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施。

五、組織項(xiàng)目資料管理人員，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時(shí)組織收集、整理工程技術(shù)資料。

六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院針對(duì)工程圖紙事宜，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)重大事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行事故原因的調(diào)查分

析，提出處理方案，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，并提出糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施。

八、積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，完成公司下達(dá)的科技推廣計(jì)劃，保證科技成果的轉(zhuǎn)化。

九、認(rèn)真組織項(xiàng)目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高項(xiàng)目的技術(shù)管

理水平。

十、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、方案變更及由此引起的成本增加所發(fā)生的工程簽

證。

第三篇：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全施工技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施等有關(guān)工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，參加工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。

3、主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施方案及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計(jì)量、試驗(yàn)工作，主持制定項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。

5、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

6、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密支持教育。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工技術(shù)培訓(xùn)和工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、協(xié)助組織“三表一體：的貫標(biāo)工作。

第四篇：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)國(guó)家和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、環(huán)境管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理和創(chuàng)建節(jié)約型工地工作；分管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和測(cè)量、計(jì)量、技術(shù)檔案資料工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包技術(shù)管理的監(jiān)督與指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《技術(shù)交底書(shū)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《總進(jìn)度計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《節(jié)能降耗方案》等技術(shù)性文件和技術(shù)管理制度的制定；負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)以上技術(shù)性文件和分包商的方案，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)特殊施工方案的內(nèi)部評(píng)審和外部專(zhuān)家評(píng)審的聯(lián)系組織工作。

3、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院之間的關(guān)系，推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度；協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)交底，處理項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)接口工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的評(píng)審和工程洽商及變更單的簽發(fā)。

4、組織安排施工圖、技術(shù)文件、技術(shù)資料的簽收、發(fā)放與處理，指導(dǎo)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、資料責(zé)任工程師工作，組織并簽發(fā)上報(bào)各類(lèi)測(cè)試成果報(bào)告、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他技術(shù)文件，組織完成工程竣工技術(shù)檔案資料和竣工圖編制歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)事、改進(jìn)工作、組織制定并審批關(guān)鍵工序，特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施，糾正預(yù)防措施，組織不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和一般性質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作，組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣和QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)，解決處理日常技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)和匯報(bào)演示工作。

7、參與組織項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織特殊過(guò)程，重大分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

8、負(fù)責(zé)科技示范工程的申報(bào)，科技成果的總結(jié)，工程創(chuàng)優(yōu)的檢查評(píng)選及計(jì)算機(jī)應(yīng)用推廣工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各類(lèi)人員的培訓(xùn)、取證工作。

9、參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理洽商索賠技術(shù)變更造價(jià)。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)約型工地方案，計(jì)劃的編制與實(shí)施，定期組織檢查評(píng)審，確保項(xiàng)目建成節(jié)約型工地。

11、完成公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

第五篇：項(xiàng)目總工程師職責(zé)

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。主管工程部和安質(zhì)部的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司工程部、安質(zhì)部質(zhì)量工作。

2.負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督主管科室按公司精細(xì)化管理辦法要求完成本部門(mén)工作，解決在執(zhí)行精細(xì)化管理辦法過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、圖量復(fù)核、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、資料收集整理、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。

5.在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主筆編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的施工方案、臨時(shí)工程方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；對(duì)于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級(jí)匯報(bào)。

6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目關(guān)鍵和特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

7.負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案、安全施工方案、安全技術(shù)交底和涉及重大安全事項(xiàng)的施工方案的編制工作。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)控制點(diǎn)、高程的交接、復(fù)測(cè)工作，組織進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測(cè)量、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測(cè)量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測(cè)量計(jì)算資料和測(cè)量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測(cè)量技術(shù)交底。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)日常管理，抓好日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技管理工作。負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專(zhuān)利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 工作。負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，積極參加各級(jí)成果發(fā)布。

12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定項(xiàng)目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能減排工作，重點(diǎn)抓好節(jié)能減排措施的落實(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。

13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，抓好項(xiàng)目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

15.負(fù)責(zé)安排、控制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；組織編制物資需求總體計(jì)劃和階段性材料計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批物資和設(shè)備需求進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用。

16.負(fù)責(zé)組織工程簽證項(xiàng)目和技術(shù)變更項(xiàng)目的收集工作，并積極配合總經(jīng)完成工程簽證和技術(shù)變更資料；負(fù)責(zé)組織工程量計(jì)算工作，配合完成工程造價(jià)的編制工作；負(fù)責(zé)組織工期索賠相關(guān)資料的收集、整理和上報(bào)工作。

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。