第一篇：淺談安防企業(yè)項(xiàng)目與部門(mén)的配合

淺談安防企業(yè)項(xiàng)目與部門(mén)的配合面對(duì)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能監(jiān)控市場(chǎng)，我們與同行業(yè)隊(duì)伍相比優(yōu)勢(shì)何在？比設(shè)備技術(shù)、比施工能力、比管理水平、還是比盈利水平？經(jīng)過(guò)這段時(shí)間我在深圳市捷高電子科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：捷高)工作，我個(gè)人認(rèn)為在當(dāng)前這種企業(yè)體制之下，公司該如何憑借長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目與部門(mén)配合，提高企業(yè)的管理水平，盡快地提升企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)今項(xiàng)目機(jī)制與部門(mén)管理各有一套，公司的各項(xiàng)事務(wù)雖然看似都在有條不紊地進(jìn)展中，但是依然存在著不少需要改善的問(wèn)題。在此，我個(gè)人就項(xiàng)目管理與部門(mén)管理間的有效配合問(wèn)題發(fā)表一些看法。

一、項(xiàng)目管理引領(lǐng)部門(mén)管理

常言道“眾心齊，泰山移”。要做好一個(gè)項(xiàng)目，如果全體員工的目標(biāo)都不確定，各有各的想法，各有各的主意，那么項(xiàng)目管理將舉步維艱。公司的一步步發(fā)展得益于每一個(gè)項(xiàng)目的成功，而一旦公司的項(xiàng)目不成功那勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)公司的利益，正所謂一損俱損，一榮俱榮。不管項(xiàng)目的具體情況好與壞，如果領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想能實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，能夠認(rèn)清項(xiàng)目的實(shí)際形勢(shì)，明確項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，那么項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)成功了一半。

在一個(gè)大目標(biāo)之下，一些工作問(wèn)題不容易發(fā)展成個(gè)人問(wèn)題而影響工作，而有些私人問(wèn)題也不容易上升為工作問(wèn)題。思想工作往往是一種投入最小，見(jiàn)效最快的一種工作，全體員工有了一個(gè)共同的目標(biāo)，再配合一些具體措施制度，則各項(xiàng)目的進(jìn)展就會(huì)更加順利，部門(mén)間的合作配合也就有了一個(gè)比較寬松和諧的環(huán)境。在這種工作氛圍內(nèi)，部門(mén)間不可避免地出現(xiàn)的一些問(wèn)題也比較容易解決。

二、確立項(xiàng)目管理的優(yōu)先權(quán)

目標(biāo)只是一種認(rèn)識(shí)，一種思想，如果沒(méi)有制度約束，大家各用各的力，方向不同，則有可能合力為零，無(wú)法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。軍隊(duì)要打勝仗就要有嚴(yán)明的紀(jì)律，企業(yè)要走向成功也要有嚴(yán)格的管理。特別是在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，智能監(jiān)控市場(chǎng)變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要想永立不敗之地，首先必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，盡快建立起一套嚴(yán)格而科學(xué)完善的管理制度，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理的優(yōu)先權(quán)，突出項(xiàng)目管理的重要性，確保項(xiàng)目管理的軟硬件的優(yōu)勢(shì)最大化，并且做到令行禁止，真正落到實(shí)處。

企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展必須講究規(guī)則，特別是企業(yè)做大了的時(shí)候，“游戲規(guī)則”更是彌足珍貴。缺乏嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)就沒(méi)法正常持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，以后就更難做強(qiáng)做大。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)和人才固然重要，是其發(fā)展不可缺少的重要因素，但是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于內(nèi)部，來(lái)源于自身能使技術(shù)發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì)，能讓人才發(fā)揮最大潛能的管理和機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低，企業(yè)內(nèi)部能否面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迅速整合出一種強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，形成自己的優(yōu)勢(shì)，這才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

做為企業(yè)要始終把制度建設(shè)做為自己的第一要?jiǎng)?wù)，作為項(xiàng)目也需要這種切合自己實(shí)際情況的制度，切實(shí)可行，簡(jiǎn)單明了，它的核心應(yīng)該是：凡事有章可循、有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，充分體現(xiàn)嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的監(jiān)控，嚴(yán)格的查處，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目應(yīng)確立五種機(jī)制：1.謹(jǐn)慎的科學(xué)決策機(jī)制；2.覆蓋全過(guò)程的預(yù)算管理機(jī)制；3.貨比三家的材料選擇機(jī)制；

4.嚴(yán)格公正的績(jī)效考核機(jī)制；5.規(guī)范嚴(yán)厲的監(jiān)督機(jī)制。

在完善的制度保證下，各部門(mén)才可能分工明確、各負(fù)其責(zé)，部門(mén)間才可能協(xié)調(diào)合作，不會(huì)出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，公司的項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)展。即使在管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，也能通過(guò)制度的完善加以解決。

三、項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題

有了完善的制度，接下來(lái)最重要的就是有效的執(zhí)行力。捷高公司各種管理制度應(yīng)該說(shuō)是比較完善的，再加上各項(xiàng)目根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的各種措施，可以面面俱到。但是，各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況卻不容樂(lè)觀，反映到項(xiàng)目管理上，就是各種規(guī)章制度根本就執(zhí)行不下去或者說(shuō)執(zhí)行力度不夠，這就造成有制度等于沒(méi)制度，大家還是各干各的，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，沒(méi)有責(zé)任，當(dāng)然也就沒(méi)有壓力、沒(méi)有動(dòng)力。為此，我想就項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。

首先，要明確項(xiàng)目管理的必備要義。

1.統(tǒng)籌。分工明確，責(zé)任清晰，杜絕多個(gè)上級(jí)的現(xiàn)象。

2.系統(tǒng)。分工不交叉，不漏項(xiàng)，杜絕管理面太寬(超過(guò)7個(gè))。

3.體系。按體系行使管理權(quán)利，如項(xiàng)目管理，項(xiàng)目分四個(gè)階段：即立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、驗(yàn)收；每個(gè)階段用五步管理法：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、收尾都以項(xiàng)目制為中心統(tǒng)籌，不能多個(gè)中心。

4.節(jié)點(diǎn)。每項(xiàng)工作流程的終點(diǎn)是無(wú)下家，流程的交叉點(diǎn)要有制度約束，不能撞車(chē)。

5.矩陣。管理層要以項(xiàng)目或任務(wù)為中心，實(shí)行蓄水池管理模式，任務(wù)或項(xiàng)目的最高首長(zhǎng)有調(diào)動(dòng)全部資源的權(quán)利，項(xiàng)目完成后自然解體。

其次，要有充分的信任和通力的團(tuán)隊(duì)合作才能把項(xiàng)目做到最好。

任何的合作都是建立在信任的基礎(chǔ)上的，給予每一位員工以充分的信任也是一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)人文關(guān)懷的體現(xiàn)。正所謂“用人不疑，疑人不用。”同時(shí)，只有建立在信任的基礎(chǔ)上的合作，才是最真摯的合作，才會(huì)真正調(diào)動(dòng)起每一位員工的最大積極性和合作性。

從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差，只有很好地溝通，綜合所有人比較好的想法，避免走彎路，讓事情進(jìn)行得更順利，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人，要詳細(xì)制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。

為此，在繁忙的管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還需抽出寶貴的時(shí)間來(lái)深入體察“民情”，多找員工談?wù)勑模P(guān)心一下他們的工作和生活，切實(shí)去關(guān)心自己部門(mén)員工在想什么，需要什么嗎？真誠(chéng)地為員工指引一下發(fā)展方向，或積極幫助員工規(guī)劃一下職業(yè)生涯等等。

總之，部門(mén)與項(xiàng)目的配合只是公司管理的一個(gè)縮影，項(xiàng)目管理與部門(mén)管理如何更有效配合，發(fā)揮各自最大最優(yōu)的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與部門(mén)管理的相對(duì)獨(dú)立和完美統(tǒng)一，為公司的快速健康發(fā)展鋪平道路將是我們共同應(yīng)該討論和解決的問(wèn)題。

第二篇：安防部門(mén)工作總結(jié)

安防部門(mén)工作總結(jié)

安防部門(mén)工作總結(jié)1

我的工作理念是：無(wú)論面對(duì)多大的困難從不低頭，無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的環(huán)境從不氣餒，無(wú)論歷經(jīng)多大的波折都始終堅(jiān)持必勝的信心。這一理念始終貫穿在我們服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作之中，今年客服中心的工作是比較繁忙和辛苦的一年，但對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又有很多不同的收獲，同事對(duì)一直以來(lái)支持我工作的客服部所有員工表示感謝。如果沒(méi)有她們的辛苦努力的工作，就不會(huì)有客服部今天的成績(jī)。同時(shí)我也要感謝各部門(mén)同事對(duì)我工作上的支持和配合。特別感謝杜總對(duì)我的關(guān)心與支持，沒(méi)有杜總對(duì)我諄諄教誨就沒(méi)有我現(xiàn)在的進(jìn)步。

一．工作內(nèi)容

根據(jù)部門(mén)的調(diào)整與公司需要有些流程和制度是需要更改、完善的而且很多是必須立刻要著手解決。通過(guò)我的服務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力與各部門(mén)的協(xié)調(diào)，制定修改并完善了相關(guān)的制度與流程，使我團(tuán)隊(duì)的服務(wù)素質(zhì)和工作效率大幅度提高，制定相應(yīng)計(jì)劃與培訓(xùn)目標(biāo)提高對(duì)合并過(guò)來(lái)的原九鼎人員的培訓(xùn)與管理工作同時(shí)按照科學(xué)的方法與備貨機(jī)制保證了公司產(chǎn)品型號(hào)的維修備貨量為客戶(hù)的及時(shí)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二．工作描述

1.人員管理方面：剛到這個(gè)崗位上就著手原上海誠(chéng)豐與原九鼎的人員整合問(wèn)題，原九鼎的人員數(shù)量比我們?cè)械募夹g(shù)人員多，而且對(duì)于這些人的所有信息都不了解，特別是工作狀態(tài)、簡(jiǎn)歷等基本的資料都沒(méi)有。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署整合程序有條不紊地進(jìn)行。針對(duì)人員素質(zhì)參差不齊的情況，我們通過(guò)電話會(huì)議、郵件、BBS和QQ群等多種方式對(duì)他們進(jìn)行制度、部門(mén)流程和產(chǎn)品方面的全面宣貫和指導(dǎo)，使得他們快速地達(dá)到當(dāng)前崗位的基本要求、掌握公司產(chǎn)品。通過(guò)半年兩次的考核確保他們對(duì)產(chǎn)品的全面掌握，提高了服務(wù)速度與服務(wù)全面性。針對(duì)如何平穩(wěn)過(guò)渡的問(wèn)題，部門(mén)做了非常充分的準(zhǔn)備并嚴(yán)格要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)，確保在整合過(guò)程中始終保持著和諧、平穩(wěn)的過(guò)渡。從市場(chǎng)以及主管人員的評(píng)價(jià)中我可以看到我們的隊(duì)伍在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下以積極、健康的發(fā)展勢(shì)頭并且充滿(mǎn)了斗志和活力。在接近年底的時(shí)候公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與人員優(yōu)化配置，并結(jié)合工作的優(yōu)勝劣汰機(jī)制淘汰了一批人員，從開(kāi)始調(diào)研討論并與相關(guān)人員積極的溝通使得這一任務(wù)平穩(wěn)快速圓滿(mǎn)的結(jié)束。

在整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，我們一直嚴(yán)格按照公司與部門(mén)的制度與流程執(zhí)行，并出臺(tái)了相關(guān)的處罰計(jì)劃，真正做到獎(jiǎng)賞分明。在人員激勵(lì)措施上，我們除了公司的獎(jiǎng)勵(lì)外，我們加大了季度的維修收費(fèi)服務(wù)特別是一些大單與年保收費(fèi)上，鼓勵(lì)大家為公司盈利的同時(shí)又可以已百分比的提成帶動(dòng)大家的積極性；并且提升了服務(wù)質(zhì)量也達(dá)到了維持客戶(hù)的目的。

2.流程文件方面：按照年初的整體規(guī)劃和3月份的工作內(nèi)容調(diào)整，完善了部門(mén)中一直存在的一些制度性問(wèn)題、按照實(shí)際情況改善了部門(mén)流程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴在去年的年底開(kāi)展的全國(guó)售后服務(wù)中心關(guān)于維修備貨方面的《產(chǎn)品外借、返修、更換流程》業(yè)務(wù)，同時(shí)在全國(guó)各地也暴露出很多在這個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是貨物的申請(qǐng)無(wú)限制、目的性、賬目混亂等比較突出，根據(jù)分析并結(jié)合實(shí)際情況重新制定了這一流程，從根本上解決了全國(guó)客服中心在產(chǎn)品申請(qǐng)、返修、更換等流程中存在的一些問(wèn)題，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程使得相關(guān)人員的工作效率大幅提高，公司的產(chǎn)品、資金周轉(zhuǎn)更為順暢。

⑵在部門(mén)人員的整合過(guò)程中暴露出來(lái)的技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)、工作態(tài)度等方面能力參差不齊特別是上門(mén)服務(wù)不規(guī)范、電話接聽(tīng)語(yǔ)言不標(biāo)準(zhǔn)、日常工作行為不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，我結(jié)合前期的服務(wù)條例制定了全面的《服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》內(nèi)容包含：電話接聽(tīng)流程、維護(hù)流程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求、上門(mén)禮儀須知、產(chǎn)品申請(qǐng)更換流程、全國(guó)聯(lián)保體系的要求和細(xì)則、如何做好一個(gè)合格的服務(wù)人員以及公司制度方面的要求，從一個(gè)比較大的范圍和角度給大家做一個(gè)全面的、更高層次的服務(wù)要求。作為客服工程師的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升我們自身的服務(wù)形象。

⑶為了提升我們的服務(wù)形象、給客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也同時(shí)為公司節(jié)省一定的費(fèi)用，重新制定和規(guī)范了《過(guò)保服務(wù)合同》與《維護(hù)過(guò)保收費(fèi)的維護(hù)流程》，目的是徹底改變我們部門(mén)是消費(fèi)部門(mén)的不良形象，我們的目標(biāo)是部門(mén)收取的費(fèi)用可以養(yǎng)活自己，從真正意義上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立。從近期情況看我們過(guò)保維修收費(fèi)的數(shù)量開(kāi)始大幅的提升，而且現(xiàn)在還在持續(xù)不斷的增加，特別是對(duì)于較大的服務(wù)收費(fèi)維護(hù)項(xiàng)目我們都在有計(jì)劃的商討和實(shí)施中，很快有一天我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的會(huì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

⑷重新修正了一個(gè)面向客戶(hù)服務(wù)全國(guó)的服務(wù)---《全國(guó)聯(lián)保服務(wù)流程》，全新的規(guī)劃了涵蓋區(qū)域和詳細(xì)地描述了相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)以及工作流程，使得全國(guó)聯(lián)保服務(wù)程序從復(fù)雜到簡(jiǎn)單并能充分體現(xiàn)出服務(wù)本地化的特色，從某種意義上來(lái)說(shuō)是有了一個(gè)質(zhì)的改變。同時(shí)為了更好的'規(guī)范和實(shí)行這個(gè)流程，我們與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了緊密的溝通，把我們更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通過(guò)市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和銷(xiāo)售策略 “賣(mài)”給客戶(hù)，增加了產(chǎn)品的附加值使得我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。我們的口號(hào)是：使用有時(shí)限，服務(wù)無(wú)止境！

安防部門(mén)工作總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)眼間就要過(guò)去了，我安防部由最初的二人發(fā)展到現(xiàn)在的14人通過(guò)前期的訓(xùn)練、培訓(xùn)、實(shí)踐等工作已經(jīng)逐漸的成為一支能打硬仗的隊(duì)伍。現(xiàn)本人代表xxxx安防部做本工作總結(jié)：

一、隊(duì)伍前期組建：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源，沒(méi)有人一切工作都無(wú)法開(kāi)展，所以要在最短的時(shí)間內(nèi)組建人員，爭(zhēng)取時(shí)間開(kāi)展工作。在10、月份短短一個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)各方面的努力，隊(duì)伍按編制順利組建完畢。

二、軍事訓(xùn)練：為了加強(qiáng)保安的整體形象，提高人員素質(zhì)，達(dá)到半軍事化管理的目的，在前期一個(gè)月的時(shí)間里平均每天軍事訓(xùn)練5個(gè)小時(shí)，徒手班隊(duì)列動(dòng)作人人過(guò)關(guān)，即使在寒冷的11月份園區(qū)里也灑下了隊(duì)員們的汗水。

三、培訓(xùn)：新入職的保安員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)等。崗前培訓(xùn)讓隊(duì)員們了解公司的概況、宗旨、企業(yè)文化和有關(guān)規(guī)定，了解各崗位的工作情況、崗位職責(zé)及要求。業(yè)務(wù)培訓(xùn)使隊(duì)員在工作中懂得怎樣值勤、服務(wù)，并能有效的處理各類(lèi)緊急突發(fā)情況。工作技能培訓(xùn)讓隊(duì)員們熟練掌握各種器具、器材的使用方法，通過(guò)前期的培訓(xùn)能有效的保障園區(qū)工作秩序的穩(wěn)定。

第三篇：安防部門(mén)工作總結(jié)

x x x安防部工作總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)眼間就要過(guò)去了，我安防部由最初的二人發(fā)展到現(xiàn)在的14人通過(guò)前期的訓(xùn)練、培訓(xùn)、實(shí)踐等工作已經(jīng)逐漸的成為一支能打硬仗的隊(duì)伍。現(xiàn)本人代表xxxx安防部做本工作總結(jié)：

一、隊(duì)伍前期組建：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源，沒(méi)有人一切工作都

無(wú)法開(kāi)展，所以要在最短的時(shí)間內(nèi)組建人員，爭(zhēng)取時(shí)間開(kāi)展工作。在10、月份短短一個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)各方面的努力，隊(duì)伍按編制順利組建完畢。

二、軍事訓(xùn)練：為了加強(qiáng)保安的整體形象，提高人員素質(zhì)，達(dá)到半

軍事化管理的目的，在前期一個(gè)月的時(shí)間里平均每天軍事訓(xùn)練5個(gè)小時(shí)，徒手班隊(duì)列動(dòng)作人人過(guò)關(guān)，即使在寒冷的11月份園區(qū)里也灑下了隊(duì)員們的汗水。

三、培訓(xùn)：新入職的保安員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作技

能培訓(xùn)等。崗前培訓(xùn)讓隊(duì)員們了解公司的概況、宗旨、企業(yè)文化和有關(guān)規(guī)定，了解各崗位的工作情況、崗位職責(zé)及要求。業(yè)務(wù)培訓(xùn)使隊(duì)員在工作中懂得怎樣值勤、服務(wù)，并能有效的處理各類(lèi)緊急突發(fā)情況。工作技能培訓(xùn)讓隊(duì)員們熟練掌握各種器具、器材的使用方法，通過(guò)前期的培訓(xùn)能有效的保障園區(qū)工作秩序的穩(wěn)定。

2013年工作計(jì)劃

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，在2012年里安防部仍然憑著不怕苦、不怕累、敢拼、敢打的工作作風(fēng)，在原有良好工作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照下

一年安防部的培訓(xùn)計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行工作及考核，保障園區(qū)內(nèi)公共秩序的穩(wěn)定、給業(yè)主帶來(lái)最優(yōu)異的服務(wù)、展現(xiàn)出xxxx保安的形象、為創(chuàng)市優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：安防項(xiàng)目建議書(shū)

安防項(xiàng)目建議書(shū)

篇一：項(xiàng)目建議書(shū)(安防)4.4 安全防范監(jiān)控系統(tǒng) 4.4.1 系統(tǒng)組成與功能

第一章 安全防范監(jiān)控系統(tǒng)

近年來(lái)，中國(guó)視頻監(jiān)控市場(chǎng)受到“平安城市”、“311工程”等國(guó)家重大項(xiàng)目及奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)等大型賽事、展會(huì)項(xiàng)目的強(qiáng)勁拉動(dòng)與刺激，取得了快速的發(fā)展，整體市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

技術(shù)的革新是推動(dòng)視頻監(jiān)控市場(chǎng)增長(zhǎng)的一大驅(qū)動(dòng)力，網(wǎng)絡(luò)化、高清、智能是視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)革新的三架馬車(chē)，視頻監(jiān)控正在從

發(fā)展。

一切網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的好壞，重點(diǎn)在于客戶(hù)眼中的圖像效果的好壞，高清是用戶(hù)永遠(yuǎn)的追求。可以肯定的講，行業(yè)對(duì)高清視頻的需求迫切，成為高清監(jiān)控的領(lǐng)跑市場(chǎng)，而這些行業(yè)的用戶(hù)，將成為高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的最先感受對(duì)象。

一、高清監(jiān)控的特點(diǎn)

相對(duì)普通的監(jiān)控設(shè)備，提高一倍視頻刷新率的視頻采集、編碼模式在不損失畫(huà)質(zhì)的前提下，提高運(yùn)動(dòng)物體的連貫性和人眼的視覺(jué)感官特性。高清網(wǎng)絡(luò)編碼器也向下兼容50i、50p、30p、25p以及其他幀率的視頻輸入設(shè)備，能保證多種設(shè)備的接入兼容性。1920×1080的高分辨率應(yīng)用，將傳統(tǒng)監(jiān)控采用的

整整提高了近6倍，除可視范圍明顯增大外，更提高了視頻的清晰度和分辨能力。

二、高清監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的DVR或是NVS主要基于

小，分辨率不足以看清圖像細(xì)節(jié)。高清網(wǎng)絡(luò)編碼器首先解決了

高達(dá)1920×1080的分辨率將視頻細(xì)節(jié)表現(xiàn)得一覽無(wú)余；其次

樣解決了“看得廣”的難題，相對(duì)于

升了30%的可視寬度，更適合安防監(jiān)控領(lǐng)域應(yīng)用。

三、平安園區(qū)需求

近年來(lái)，城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)，由于原已建園區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)，存在監(jiān)控點(diǎn)位少、設(shè)備老化、性能落后、圖像模糊不清等原因。面對(duì)以“看的見(jiàn)CIF和D1分辨率的視頻處理，視頻可視范圍4：3的傳統(tǒng)監(jiān)控視頻，高清網(wǎng)絡(luò)編碼器直接提 朝“看得清 720×576“看得清16：9“看得懂”D1分辨率 ””、的”的難題，最的視頻格式同 上這些情況，管理機(jī)關(guān)要贏得動(dòng)態(tài)化生產(chǎn)治安防控的主動(dòng)權(quán)，操作流程可視化及園區(qū)安全，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和非傳統(tǒng)安全威脅，并為居民提供更好的服務(wù)，就必須堅(jiān)持依托科技現(xiàn)代之道路，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的必由之路，也是企業(yè)工作面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的必然選擇。

針對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安越發(fā)復(fù)雜，為了迅速有效處置突發(fā)事件、切實(shí)做好各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，我們建議在視頻監(jiān)控系統(tǒng)中部分重要生產(chǎn)區(qū)，生活區(qū)采用高清攝像機(jī)，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)科技手段和技術(shù)裝備，來(lái)突破目前視頻監(jiān)控圖像采集、傳輸和顯示分析的瓶頸，克服傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻覆蓋范圍小、圖像清晰度不高、視頻圖像利用率底下等一系列的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市視頻監(jiān)控的跨越式發(fā)展。1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

XX市平安園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)章、相關(guān)研究成果等資料進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，具體如下：

城市聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面：

《城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

《城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)系列標(biāo)準(zhǔn)》

公安部關(guān)于城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、管理、應(yīng)用規(guī)范性文件（公安部科技信息化局匯編2009 安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面：

《中華人民共和國(guó)公安部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》

《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》

《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》

《道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范》

《機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌圖像自動(dòng)識(shí)別技術(shù)規(guī)范》

《闖紅燈自動(dòng)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件》

《建筑及建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》

公安部《警用地理信息系統(tǒng)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》3月）國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、（GA/T669-2008）（GA/T669-2008）（GA70-94）GA/T367-2001）(GB50198-94)GBJ115-87）GA/T75-2000）（GA/T 832—2009）（GA/833-2009）GA/T496-2009（GB/T50311-2000）年（（（視頻監(jiān)控圖像質(zhì)量方面：

《電視視頻通道測(cè)試方法》（GB3659-83）

《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)方法》（GB7401-1987）

視頻系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方面：

《信息技術(shù)開(kāi)放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)層安全協(xié)議》（GB/T 17963）

《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全》（GA 216.1－1999）

《計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范》

視頻系統(tǒng)工程建設(shè)方面

《安全防范工程程序與要求》

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》

《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》

《安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護(hù)技術(shù)要求》

《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》

視頻系統(tǒng)工程驗(yàn)收方面：

《公安交通電視監(jiān)視系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》

《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》

《中國(guó)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》

其他 XX 設(shè)計(jì)目標(biāo)

根據(jù)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的特點(diǎn)和應(yīng)用需求，本方案的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)采用高清（GB8566-88）（GA/T75-94）(GB 50348-2004)(GB50174-93）(GB50057-94)(GB50343-2004)(GA/T670-2006)(JGJ/T16-92)（GA/T509）（GA308/2001）（GBJ232-90.92）(GB/T50312-2000).建立高清圖像管理平臺(tái)，市平安城市監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)1.2 視頻采集技術(shù)、高清視頻編解碼技術(shù)、光纖專(zhuān)網(wǎng)圖像傳輸技術(shù)、聯(lián)網(wǎng)控制技術(shù)、存儲(chǔ)和顯示等應(yīng)用技術(shù)，并進(jìn)行精確監(jiān)控的視頻監(jiān)控平臺(tái)。結(jié)合當(dāng)前與今后一定時(shí)期內(nèi)圖像監(jiān)控系統(tǒng)與圖像應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展需要，為指揮調(diào)度、調(diào)查取證等多種后臺(tái)應(yīng)用提供及時(shí)、可靠的監(jiān)控圖像信息，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)。主要內(nèi)容如下： 1.建設(shè)前端高清監(jiān)控點(diǎn)

結(jié)合監(jiān)控布點(diǎn)原則及規(guī)范，圍繞市區(qū)各重點(diǎn)關(guān)注場(chǎng)所和核心重要部門(mén)、主要生產(chǎn)流程、重點(diǎn)防范等區(qū)域，本著資源優(yōu)化配置及利用的原則，充分利用其立桿、供電、光纖等資源，實(shí)現(xiàn)高清視頻監(jiān)控前端布點(diǎn)建設(shè)，可采用動(dòng)靜結(jié)合策略，部署高清可控監(jiān)控點(diǎn)和高清固定監(jiān)控點(diǎn)。2.高清視頻信息接入與交換輸出

前端采集到的高清視頻信息，通過(guò)光纖傳輸，接入高清視頻編碼設(shè)備完成高清數(shù)字編碼，再經(jīng)網(wǎng)絡(luò)交換傳輸設(shè)備，將視頻信號(hào)傳遞到分控中心（數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與轉(zhuǎn)發(fā)）和監(jiān)控中心、市局總控中心，完成視頻接入及切換輸出顯示，同時(shí)滿(mǎn)足與其他視頻系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)和共享。3．高清視頻顯示與應(yīng)用

監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)高清視頻圖像顯示，監(jiān)控中心采用大尺寸LCD液晶監(jiān)視器或DLP大屏幕顯示，能顯示前端采集的高清視頻圖像，同時(shí)可保留既有的標(biāo)清系統(tǒng)顯示；高清視頻圖像支持高清下變標(biāo)清，實(shí)現(xiàn)與既有標(biāo)清系統(tǒng)的資源共享；高清網(wǎng)絡(luò)編碼后的IP流媒體傳送到存儲(chǔ)系統(tǒng)及各視頻應(yīng)用系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)高清視頻的綜合應(yīng)用。4.聯(lián)網(wǎng)控制管理

采用聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)，不僅完成視頻干線聯(lián)網(wǎng)控制，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程切換，故障告警，遠(yuǎn)端升級(jí)、遠(yuǎn)程排障等功能。1.3設(shè)計(jì)原則 1.先進(jìn)性

本系統(tǒng)采用先進(jìn)的、具有前瞻性的視頻監(jiān)控技術(shù)，包括130萬(wàn)像素?cái)?shù)字高清技術(shù)、高清視頻編解碼技術(shù)、視頻海量存儲(chǔ)和高效檢索技術(shù)和視頻智能分析技術(shù)等。同時(shí)采用先進(jìn)的綜合視頻管理平臺(tái)，借鑒海量多媒體資料管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)高清、標(biāo)清視頻的統(tǒng)一管理，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)維管理，以及各類(lèi)視頻綜合智能化應(yīng)用。2.可靠性

系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、調(diào)試、安裝等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公安部門(mén)有關(guān)安全技術(shù)防范的要求，貫徹質(zhì)量條例，采用穩(wěn)定、可靠的技術(shù)設(shè)備，確保系統(tǒng)級(jí)別的高穩(wěn)定性和可靠性，滿(mǎn)足7×24小時(shí)、全年365天的全天候長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

系統(tǒng)中核心的數(shù)字高清編碼陣列、存儲(chǔ)設(shè)備、重要的服務(wù)器及后臺(tái)服務(wù)軟件等，支持掉電恢復(fù)后設(shè)備及軟件自動(dòng)恢復(fù)正常連接、斷網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴恢復(fù)后設(shè)備及軟件自動(dòng)恢復(fù)正常連接，啟動(dòng)過(guò)程無(wú)需過(guò)多人工干預(yù)。3.安全性

系統(tǒng)傳輸采用專(zhuān)網(wǎng)，充分利用光纖資源，保證視頻信息、控制信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩蜁惩ǎ苊獠捎没ヂ?lián)網(wǎng)和VPN進(jìn)行傳輸。同時(shí)設(shè)備接入、傳輸采用加密技術(shù)，提供網(wǎng)絡(luò)非法入侵保護(hù)和避免信息非法被竊取。4.開(kāi)放性

高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、高清編解碼器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備及軟件平臺(tái)等均應(yīng)采用開(kāi)放式的產(chǎn)品或架構(gòu)，能夠提供完整的SDK、API等二次開(kāi)發(fā)環(huán)境，并須提供SDK、API等的源代碼及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)文檔，并交由獨(dú)立第三方進(jìn)行驗(yàn)證，滿(mǎn)足構(gòu)建統(tǒng)一的視頻管理及應(yīng)用平臺(tái)的需要。5.易管理性、易維護(hù)性

前端設(shè)備支持遠(yuǎn)程升級(jí)和遠(yuǎn)程故障排除功能，維護(hù)便捷，降低系統(tǒng)運(yùn)維管理成本。同時(shí)可自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)中任何一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并示出詳細(xì)參數(shù)，以輔佐管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地判斷和解決問(wèn)題。

采用穩(wěn)定易用的硬件和軟件，完全不需借助任何專(zhuān)用維護(hù)工具，既降低了對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)費(fèi)用，又節(jié)市了日常頻繁地維護(hù)費(fèi)用。

篇二：視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案建議書(shū)(具體案例)用戶(hù)至上 用心服務(wù) 1 廣東省電信有限公司

視頻監(jiān)控系統(tǒng)建議方案 廣東省電信有限公司廣州市分公司 2013年8月27日

用戶(hù)至上 用心服務(wù) 2 廣東省電信有限公司 目 錄 1.項(xiàng)

目

總

體

概述..................................................................................................................................5 1.1.項(xiàng)

目

背景.................................................................................................................................5 1.2.項(xiàng)

目

建

設(shè)

內(nèi)容.........................................................................................................................5 2.項(xiàng)

目

技

術(shù)

方案..................................................................................................................................7 2.1.系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

方案.........................................................................................................................7 2.1.1.設(shè)

計(jì)

方

案

概述.................................................................................................................7 2.1.1.1.系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

原則.......................................................................................................................8 2.1.1.2.系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

標(biāo)

準(zhǔn)

規(guī)范...............................................................................................................8 2.1.1.3.系

統(tǒng)

功能..............................................................................................................................9 攝

像

機(jī)

布

點(diǎn)

設(shè)計(jì)...........................................................................................................10 2.1.2.1.監(jiān)控前端設(shè)備組成與功能.................................................................................................11 2.1.2.2.前

端

點(diǎn)

布

點(diǎn)

位置.................................................................................................................11 2.1.2.3.前

端

攝

像

系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

重點(diǎn).....................................................................................................12 監(jiān)

控

中

心

系

統(tǒng)

設(shè)計(jì).......................................................................................................20 2.1.3.1.監(jiān)

控

中

心

系

統(tǒng)

結(jié)構(gòu).............................................................................................................20 2.1.3.2.監(jiān)

控

中

心

特點(diǎn).....................................................................................................................21 2.1.3.3.監(jiān)

控

中

心

主

要

配置.............................................................................................................22 2.1.3.4.監(jiān)

控

中

心

功能.....................................................................................................................22 2.1.3.5.視

頻

數(shù)

據(jù)

存

儲(chǔ)

設(shè)計(jì).............................................................................................................23 傳

輸

系

統(tǒng)

設(shè)計(jì)...............................................................................................................23 2.1.4.1.傳

輸

系

統(tǒng)

概述.....................................................................................................................24 2.1.4.2.前端

接入系統(tǒng)設(shè)計(jì).............................................................................................................24 2.1.4.3.傳

輸

線

路

設(shè)計(jì).....................................................................................................................24 供

配

電

系

統(tǒng)

設(shè)計(jì)...........................................................................................................26 2.1.5.1.設(shè)

計(jì)

原則............................................................................................................................26 2.1.5.2.視頻監(jiān)控供電系統(tǒng)的特點(diǎn).................................................................................................27 2.1.5.3.前

端

設(shè)

備

供電.....................................................................................................................27 2.1.5.4.監(jiān)控中心供電.....................................................................................................................30 防

雷

接

地

系

統(tǒng)

設(shè)計(jì).......................................................................................................30 2.1.6.1.雷

擊

風(fēng)

險(xiǎn)

分析.....................................................................................................................31 2.1.6.2.系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

依據(jù).....................................................................................................................32 2.1.6.3.系

統(tǒng)

設(shè)

計(jì)

內(nèi)容.....................................................................................................................32 2.1.6.4.具

體

設(shè)

計(jì)

方案.....................................................................................................................34 2.1.2.2.1.3.2.1.4.2.1.5.2.1.6.2.2.主

要

設(shè)

備

技

術(shù)

指標(biāo)...............................................................................................................36 3.系

統(tǒng)

運(yùn)

維

服

務(wù)

方案........................................................................................................................42 3.1.大

客

戶(hù)

一

站

式

服務(wù)...............................................................................................................42 3.2.維

護(hù)

服

務(wù)

內(nèi)容.......................................................................................................................43 3.3.保

障

體

系

結(jié)構(gòu).......................................................................................................................44 用戶(hù)至上 用心服務(wù) 3 廣東省電信有限公司 3.4.完

善的支

撐

系統(tǒng)...................................................................................................................45 3.5.4.維

護(hù)

修

復(fù)

時(shí)

限

承諾...............................................................................................................46

系

統(tǒng)

培

訓(xùn)

方案................................................................................................................................47 4.1.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)...............................................................................................................................47 4.1.1.4.1.2.4.1.3.4.1.4.4.1.5.參

觀

系統(tǒng).......................................................................................................................47

系

統(tǒng)

使

用

培訓(xùn)...............................................................................................................47

電

子

監(jiān)

控

基

礎(chǔ)

培訓(xùn).......................................................................................................48

系

統(tǒng)

交

接

培訓(xùn)...............................................................................................................48

系

統(tǒng)

維

護(hù)

與

管

理

培訓(xùn)...................................................................................................48 5.廣

東

電

信

介紹................................................................................................................................49 6.1.中國(guó)電信股份有限公司廣東分公司簡(jiǎn)介............................................................................49 6.2.廣東電信近期視頻監(jiān)控成功案例........................................................................................52 6.3.廣東電信安防系統(tǒng)施工資質(zhì)................................................................................................53 6.4.廣

東

電

信

客

戶(hù)

名錄...............................................................................................................54 用戶(hù)至上 用心服務(wù) 4 廣東省電信有限公司 1.項(xiàng)目總體概述 1.1.項(xiàng)目背景

社區(qū)安全管理是和諧廣州的重要保證，關(guān)系到居民的切身利益。為配合廣州市建設(shè)“和諧廣州”、“平安廣州”的目標(biāo)，通過(guò)在各個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，快速提升社區(qū)管理的能力與水平，創(chuàng)造適宜居住、適宜創(chuàng)業(yè)和安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境。

根據(jù) 珠江社區(qū)的實(shí)際情況，并結(jié)合我方多年來(lái)視頻監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為貴社區(qū)制定以下視頻監(jiān)控方案。該社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)將與入廣州市黃埔區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)配合在一起，并可能會(huì)將四個(gè)社區(qū)的視頻監(jiān)控錄像上傳到廣州市黃埔區(qū)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，因此建設(shè)這四個(gè)社區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)是依照“平安廣州”安全防范技術(shù)體系的要求制定，是一種先進(jìn)的、防范能力極強(qiáng)的綜合系統(tǒng)，它可以通過(guò)控制攝像機(jī)及其輔助設(shè)備直接觀看被監(jiān)視場(chǎng)所的情況，一目了然。通過(guò)該系統(tǒng)，居委會(huì)和社區(qū)治安聯(lián)防人員可以對(duì)社區(qū)的情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)社區(qū)的盜搶行為，保護(hù)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效調(diào)解居民矛盾沖突，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。1.2.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目建設(shè)范圍包括下沙、新溪、裕豐圍攻及珠江四個(gè)社區(qū)32個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和四個(gè)監(jiān)控中心的建設(shè)，具體監(jiān)控點(diǎn)如下：

用戶(hù)至上 用心服務(wù) 5 廣東省電信有限公司 篇三：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)（立項(xiàng)報(bào)告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書(shū)又稱(chēng)立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部

門(mén)上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)即可。

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性

研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批

A、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

B、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)提綱

第一章 總 論

一、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目概況

1、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目名稱(chēng)

2、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目性質(zhì)

3、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目承辦單位

4、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

1、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目投資及資金籌措

2、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章 數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一、數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

第三章 數(shù)字化安防系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)條件

一、選擇原則

第五篇：人事部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)溝通與配合

人事部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)溝通與配合來(lái)源:胡律師網(wǎng)作者:上海律師 胡燕來(lái) 所屬欄目:勞動(dòng)糾紛律師案例

人事部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)溝通與配合 企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理不僅是人力資源部門(mén)的事情 , 更是各層備類(lèi)管 理者的職責(zé)。在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí) , 人力資源部門(mén)需要及時(shí)與其他部門(mén)管 理者溝……

人事部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)溝通與配合企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理不僅是人力資源部門(mén)的事情,更是各層備類(lèi)管理者的職責(zé)。在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí),人力資源部門(mén)需要及時(shí)與其他部門(mén)管理者溝通、協(xié)調(diào),才能順利完成企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管娌。本章將詳細(xì)介紹企業(yè)各層各類(lèi)管理者在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中應(yīng)掌握的知識(shí)、承擔(dān)的責(zé)任,以及人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)如何處理與非人力資源部門(mén)的關(guān)系。

―、企業(yè)決策層應(yīng)重視勞動(dòng)關(guān)系政策變化企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新法迫在眉睫:《勞動(dòng)合同法》中的諸多新規(guī)定,對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理方法、勞動(dòng)關(guān)系及用工策略等提出了極大的挑戰(zhàn),它將直接提升企業(yè)人力管理成本,實(shí)施多年的勞動(dòng)合同制度和已確定的勞動(dòng)關(guān)系模式也將面臨重大調(diào)整。《勞動(dòng)合同法》被稱(chēng)為勞動(dòng)和社會(huì)保障法制建設(shè)中的又一個(gè)里程碑,《勞動(dòng)合同法》中有許多重要的調(diào)整,對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)了《勞動(dòng)法》的企業(yè)單位來(lái)說(shuō),管理上的諸多調(diào)整在所難免。高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視勞動(dòng)合同法帶來(lái)的挑戰(zhàn):(1)企業(yè)規(guī)章制度須防民主程序“陷阱”。勞動(dòng)合同法規(guī)定,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或者職主代表平等協(xié)商確定。即民主程序成為用人單位規(guī)章制度制定和修改的必經(jīng)程序,否則規(guī)章制度無(wú)效。這就要求用人單位盡快建立健全工會(huì)或職工代表大會(huì),并注意及時(shí)履行規(guī)章制度的公示和告知程序。

(2)建立勞動(dòng)關(guān)系要規(guī)避事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法規(guī)定,建立勞動(dòng)關(guān)系從用工之日起,應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。如果在超過(guò)1個(gè)月還未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同,則有可能面臨著賠償勞動(dòng)者雙倍報(bào)酬或者與之簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的“風(fēng)險(xiǎn)”。因此,企業(yè)在招聘用工過(guò)程中要強(qiáng)化法律意識(shí),規(guī)范用工,避免因草率用工產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。(3)解雇成本增大要求提升柔性化管理水平。勞動(dòng)合同法擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍,除了勞動(dòng)者沒(méi)有過(guò)錯(cuò)被解除勞動(dòng)合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,勞動(dòng)合同到期時(shí),用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的,也需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。即,當(dāng)勞動(dòng)合同到期時(shí),除了與勞動(dòng)者續(xù)簽勞動(dòng)合同外,最關(guān)鍵的是采用柔性化管理,提升管理效率,進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,使勞動(dòng)關(guān)系雙方能得到共同發(fā)展,共同進(jìn)步。柔性化管理將逐漸成為主流管理方式。(4)中長(zhǎng)期用工成為主流提示慎簽勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同法規(guī)定,如果用人單位與勞動(dòng)者連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同之后再次續(xù)簽,就應(yīng)該簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,即法律誘導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和長(zhǎng)期化。這與現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)許多企業(yè)采用的短用工方式(甚至經(jīng)常一年簽訂一次勞動(dòng)合同)正好相反。因此,用人單位要把好用工的人口關(guān),與什么人簽訂勞動(dòng)合同,不與什么人簽訂勞動(dòng)合同,是否使用勞務(wù)派遣用工,用人單位應(yīng)該及時(shí)明確的作出選擇、決斷。(5)違法解聘將承擔(dān)嚴(yán)重后果。勞動(dòng)合同法規(guī)定,用人單位違法解除

或者終止勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。即《勞動(dòng)合同法》實(shí)行后,如果用人單位出現(xiàn)違法解聘的情況,是否繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的決定權(quán)在勞動(dòng)者,而不是用人單位。同時(shí),《勞動(dòng)合同法》增加了對(duì)用人單位的懲罰性規(guī)定,即如果勞動(dòng)者不同意繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,用人單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

因此,用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí),是否具有充是的法律依據(jù)非常關(guān)鍵,否則將承擔(dān)更嚴(yán)重的責(zé)任。

勞動(dòng)合同法的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中構(gòu)建和完善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略和雇主策略,進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的決策層處于企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)中最高的位置,包括股東大會(huì)、董事長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層等,他們對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理進(jìn)行宏觀的調(diào)控。因此,企業(yè)決策層要重視勞動(dòng)合同法給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理帶來(lái)的挑戰(zhàn):《勞動(dòng)合同法》以及《實(shí)施條例》有哪些重大變化;它將怎樣影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理模式,作為高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是人才和商業(yè)秘密,那么作為企業(yè)的管理者,如何更睿智地應(yīng)用新的《勞動(dòng)合同法》來(lái)管理人才并防范人才流動(dòng)所帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn);如何確保企業(yè)人力資源管理相關(guān)政策都合法?這些都是企業(yè)決策考慮的問(wèn)題。

這就要求企業(yè)決策層了解和掌握勞動(dòng)關(guān)系管理的基本知識(shí)與技熊,主要包括以下幾個(gè)方面:

1.決策層要了解勞動(dòng)關(guān)系管理方面的法律法規(guī),并在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。

2.在確立原則的基礎(chǔ)上,決策層要指導(dǎo)人力資源部門(mén)制定合理健全的勞動(dòng)關(guān)系管理制度,明確勞動(dòng)關(guān)系管理的主體與責(zé)任。

3.決策層要代表企業(yè)與工會(huì)簽訂集體合同,因此還要了解集體合同簽訂的原則及履行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。要充分尊重工會(huì)的民主權(quán)利,支持和配合工會(huì)的工作,尋求工會(huì)與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),企業(yè)決策層要指導(dǎo)人力資源部處理相關(guān)問(wèn)題。

首先要與工會(huì)平等協(xié)商,保證爭(zhēng)議在企業(yè)范圍內(nèi)得到有效解決。對(duì)于不能協(xié)商解決的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或行政部門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié),盡量保證勞動(dòng)爭(zhēng)議得到妥善處理。

企業(yè)決策層則從戰(zhàn)略高度考慮勞動(dòng)關(guān)系管理的發(fā)展要求,明確企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中應(yīng)遵循的原則。這樣才能確保在企業(yè)里建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng)上海地區(qū)郵箱：hulvshi119@163.com）