第一篇：武漢新華西路萬達廣場2010年安全工作匯報.doc

2010年萬達廣場項目安全年終工作匯報

本項目體量大、工期緊、施工復雜，安全風險高，是我們公司安全管理上又一個重大的機遇和挑戰。自工程開工以來，項目安全部頂住了工程工期緊張、作業點多、面廣，施工流動性大等各種壓力和風險，至今未發生一起安全事故，確保了本工程“零傷害、零死亡”目標的實現。為工程的順利進行提供了強有力的保障，也多次順利通過了公司、三局內審、外審、市建設主管部門的安全檢查與驗收。現將其項目安全管理工作匯報如下：

一、工程情況及形象進度

今年武漢新華西路萬達廣場項目全面進入土方開挖，地下室結構，主體結構，砌體施工及裝修等施工作業，現在已全部完工。本項目工程量大、工期緊、任務繁重，而且甲方要求趕工期、搶進度，一切都采取非常規搶工期作業。項目安全部從加強內部管理著手，抓好安全檢查、安全教育、文明施工等重點難點，將項目安全管理的各方面進一步改進和提高，加強安全管理方面的經驗總結，改進不足。同時，積極開展對施工隊的安全教育工作，強化文明施工管理。

二、安全管理方面

項目分部分項的工程體量大、工期緊、流動人員及施工隊伍較多，工程開工后就面臨著一系列的難題，在安全管理上，項目與各專業隊全部簽訂了施工安全協議，落實入場三級安全教育，制定了相關專業安全操作規程；編制了項目施工安全方案，成立了項目安全領導小組，將安全責任層層分解；針對本項目施工機械、施工隊伍多，且本工程是武漢市重點工程，政府和公司的關注度高，施工組織部署要求科學性強。另外本工程施工現場臨街且處繁華地段，工期緊這一特點，為杜絕各類安全事故，創造一個安全優良作業環境，項目先后投入大量安全費用，有力地保證了施工生產安全。

項目在成立之初就成立了以項目負責人為組長的安全生產監督小組，對項目安全文明施工進行了仔細的策劃和分工，并按公司的規定進行了嚴格的審批，同時嚴格執行“建筑施工安全檢查標準

（JGJ59-99）”，深化制定了《項目安全生產責任制》、《項目安全教育制度》、《項目安全檢查制度》、《項目安全交底制度》、《項目安全文明施工違規處罰規定》等23項安全管理規章制度，明確了項目領導、專業工長和各職能部門、勞務隊伍在施工生產中應負的責任，以此增強全體人員的安全意識，使安全工作管理有依據、獎懲有標準。同時，項目安全部堅持“以人為本”管理思想，把深入開展安全教育、提高全員安全意識放在工作首位，項目對于新進場施工的每位工人均進行 全面的入場安全教育。

為使現場安全管理工作落到實處，項目安全部結合實際情況建立健全了一整套嚴格的檢查落實和監督管理的工作體系，形成了每周大檢查、每天小檢查、時時講安全的檢查監督機制，同時對現場的各種機械設備、深基坑施工、群塔作業和臨時用電、現場消防等進行專項檢查，對存在安全隱患未予整改者，一經發現立即從重處罰。

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本項目樓群比較密集，為了保證安全拆除架體、塔吊、施工電梯等設備，做好防火工作，項目上組織全體管理人員和分包隊伍負責人召開動員大會，由項目經理馬雪兵、項目書記周鐵剛、項目副經理劉生文、項目安全總監姚力分別作了動員講話，號召大家充分調動安全生產積極性，積極參與和監督安全生產工作，從我做起，從每個細節做起在項目部營造“從講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍，加強消防安全管理，預防火災事故發生，確保我司項目施工生產安全，項目安全總監姚犁對工作做了周密安排部署。

在項目施工區生活區等位置設置了安全板報、搭設宣傳牌，粘貼現場架體拆除計劃、安全隱患相片、張掛架體拆除漫畫圖等，在會議室組織作業人員觀看學習安全教育片，使其增強安全隱患意識。

在大量架體拆除之前，分別對現場的腳手架、樓層的洞口和臨邊防護設施的設置、塔吊和施工電梯、現場施工人員安全防護用品的配備使用、安全用電以及施工機具使用、吊籃等進行全面檢查驗收。對發現的問題責任到人，并要求立即限期做出整改。

針對項目部施工電梯多，來自各單位的電梯操作人員操作水平、安全意識良莠不齊的現象，項目部開展了電梯操作人員安全技術培訓，結合實際對工作案例進行了講解和剖析。將安全觀念植入人心中，使他們明確自己在安全管理中所處的地位和作用，以充分調動大家的積極性和主人翁意識。

項目按照總平面設計布置室外和生活區消火栓系統，并保持充足的管網壓力和流量。對施工現場的重點防火部位和各個樓層，在明顯

和方便取用的地方配置適當數量的手提式滅火器、消防沙袋等消防器材。每周定期開展了拉網式消防安全檢查，檢查范圍包括施工現場和宿舍區、辦公區，及時發現火災隱患并采取防范、整改措施。

由于安全管理上一向要求嚴格，項目從開工至今未發生一起安全事故，確保了本工程“零傷害、零死亡”目標的實現。

三、思想及宣傳教育上

項目安全部人員在工作、生活中積極貫徹落實局“三會”、公司“三會”和半年經濟活動分析會精神，認真學習執行《公司黨風廉正建設責任制實施細則》要求，嚴于律己，不以公謀私，以正直的形象出現在各分包及協作隊伍面前,確保了工作中的執行力度。

項目部著實抓好安全宣傳，定時召開安全專題會議，讓安全教育深入人心；組織管理人員按照《建筑施工檢查標準》的要求，對施工現場進行全面詳細的大檢查，對不符合項立即整改，對安全隱患部位采取防護措施，并對相關責任人進行安全教育和處罰。

通過每周的安全宣傳教育活動，使項目所有人員增強了安全隱患意識、提高了安全防范能力，并為萬達廣場項目安全生產和文明施工鞏固了基礎。

四、項目CI和文明施工方面

項目始終高度重視現場文明施工和CI工作，在進場之初就根據施工現場的實際情況和特點，反復討論研究施工總平面布置，對整個現場進行了精心總體規劃，項目根據武漢市、中建三局有關現場文明施工規定和中建總公司CI形象實施細則，結合項目的實際情況靈活

處理，使得相得益彰。在日常文明施工管理上，項目專門抽調了普工負責現場辦公區、生活區、大門沖洗及道路清掃，并將各分包隊伍未按合同要求完成的文明施工內容，如材料清理堆碼等強制實施完后，再從工程款中予以扣除，促進了文明施工的同時也在建設主管部門和公司的檢查中多次都受到了好評。

五、缺點和不足：

在過去一年中，項目安全部門對安全生產做出了大量工作，全項目安全生產情況良好，無一例安全事故和相關投訴的發生。但與新的形勢發展尚有較大差距，工作中還存在一些薄弱環節和問題，主要表現在：

一、各類安全管理制度未得到完全有效執行；

二、安全交底、安全教育有時流于形式，現場管理人員對安全文明施工認識水平不高；

三、在生產和安全發生沖突時，安全方面的執行力度比較薄弱。上述問題有待在今后工作中采取有力措施加以解決。

回顧這一年，我們安全部有苦也有甜；展望2011年，我們覺得任重道遠又信心百倍。我們也相信，在局、公司的正確領導下，項目安全管理人員齊心協力，團結協作，把安全工作做得更好。也為局、公司在武漢的發展貢獻應有的一份力量。

中建三局武漢新華西路萬達廣場項目安全部

2010年11月18日

第二篇：武漢菱角湖萬達廣場項目調研

武漢菱角湖萬達廣場項目調研

項目概況

項目的總規劃用地面積9.47萬平方米，總建筑面積達51萬平米，由商業綜合體、室外商業街、公寓、住宅及底商組成。8棟28～33層住宅、1棟27層公寓、2棟25層寫字樓及沿街商業裙房，總建筑面積為400576平方米。

項目規劃——建筑形態及指標

地上總建筑面積約為18.47萬平米，地下6.5萬平米，主要由以下幾部分組成：

a.購物中心：地上建筑面積9.46萬平方米，含步行街3.5萬平方米、萬千百貨樓2.5萬平方米、綜合樓1.6萬平方米、娛樂樓1.76萬平方米，商管用房0.1萬平米。

b.寫字樓：共2棟，地上建筑面積5.85萬平方米； c.公寓： 地上建筑面積2.2萬平米。d.購物中心外鋪0.96萬平米。e.地下建筑面積6.5萬平方米，其中地下一層為大型超市1.6萬平方米和停車庫、設備用房；地下二層為車庫和設備用房。

室外步行街基本情況

商鋪總體面積：約4.9萬方 商鋪數量：295個

商鋪產權持有：非萬達持有，對外銷售。商鋪銷售價：30000—48000元每平米（不包租）

銷售情況：全部售罄；自購自營商鋪且簽訂經營管理合同確定同步開

業的面積占比31.5%

單鋪結構： 單個商鋪結構：為上下兩層復式結構，有消防通道的商鋪

二樓比一樓面積大一點。門寬在3.8米—8.5米之間，第一層空高5.1米，第二層空高3.9米。

室內步行街基本情況

商鋪總體面積：約4萬方

商鋪產權持有：萬達持有，不對外銷售

整體商鋪結構：步行街呈U字形設計，長360米，共3層，1層層高5.4米、2-3層5.1米，一樓主動線寬達10米，交通組織上通過20部自動扶梯，4部觀光梯，天井設計，步行街中有20余個通道與各主力店相聯，使六大主力店與步行街全部為一體。

商鋪租金情況：100—500元每平米，一樓100—400元每平方米，像ZARA這樣的服裝旗艦品牌租金才能有100元每平方米的低價優惠，一般品牌沒有這樣的優惠政策，租金水平多在300—400.；二樓租金水平200—380元；三樓餐飲為主租金水平較低，在120元左右。租約五年起簽，前三年租金不變，第三年和第四年平均租金漲幅在5%--8%

招租情況：租滿

室內步行街基本情況

入駐品牌情況：

一樓 青年休閑品牌

湖錦酒樓 肯德基 麥當勞 必勝客 屈臣氏 星巴克 面包新語 ZARA以及三個副牌PULL&BEAR 百家好 衣戀、JACK JONES ONLY 小熊、HOPERISE MINDBRIDGE GXG 絲芙蘭化妝品 歐時力 ASOBIO 蒙奇奇 施華洛世奇元素 淑女屋 LEE杰之行運動城

二樓

椰島

卡洛馳 大嘴猴

LILY、TOUCH、cache cache、lock&lock、拉夏貝爾、太平鳥，美晟數碼，流行美

萬達旗下的大玩家

熱風hotwind 天空商貿 GXG的副牌gxg1978

三樓 主題性的餐飲

綠茵閣旗下的品牌荷花亭

當年情港式茶餐廳

巴適川菜館、拾味館、大菊日本料理 銀鯊海鮮自助 泰迪廚房 帕帕米婭 蓉李記 阿香米線 101牛排 萬達旗下的大歌星 奇樂兒兒童樂園

主力店分布

旗艦主力店：

萬達旗下 ：萬千百貨（1—5樓）

萬達影城（4—5樓）

萬達大歌星（3樓）

萬達大玩家（2樓）

合作品牌：沃爾瑪購物廣場

（負一樓）

國美電器（1-2樓）

奇樂兒童樂園（3樓）

湖錦酒樓（1樓）

現經營情況

室外步行街正街人流量約為12人/分鐘

現經營情況：沃爾瑪人氣最旺，其次是電玩類

室內步行街正門入口處人流量17點前約為8人/分鐘；17點以后約為20人/分鐘。

第三篇：萬達廣場模式

萬達廣場模式，第四代產品是“城市綜合體”，核心是訂單地產

自從確定了商業模式，萬達總部幾年前搬進北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達多年經營商業地產的基礎上，持續發展并逐步完善的核心產品，主要匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業態的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業態融為一體，有機的整合了商業、商務及居住等多種城市商業功能，在業態間形成了良好的互動作用。

在規劃設計中，重視建筑功能分區實現綜合體中不同業態的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業室內步行街，使商業中心內的各主力店和中小店鋪有機相聯，引導商業中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻：

一、成為城市新地標

二、完善城市區域功能

三、帶動產業結構升級、四、產生大量就業崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動區域消費需求

依托全國惟一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊等的支持，萬達的“訂單式商業地產”商業模式已基本成熟，其開發項目已經呈現出“工業化”特征，不是一個個建設，而是一批批復制，保證了萬達每拿到一個項目，便可實現快速啟動。

擁有大量優質商業資源是萬達的又一利器，萬達廣場的商業大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協議的商家，其中有50個左右是大的主力業態，60-70個為次主力業態，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經營模式被稱之為“訂單地產”。

萬達訂單地產的概念，主要是四個方面：聯合協議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯合協議是萬達的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據客戶所需拿地、規劃、修建是萬達的開發模式。訂單商業地產在國外是很流行的商業模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現硬傷，從而導致招租困難。

為什么萬達要有自營的萬千百貨、萬達院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發展，主要原因則是中國的市場很容易出現波動，主力店在還未搬進開業之前，商家都可能反悔但不會進行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實上，萬達從“訂單式商業地產”獲得的一個好處是資金鏈的穩定，一是先談妥主力店，等商場開業的時候，至少有50%以上的店面是已經租出，那么租金收益能夠確保，萬達向來是滿鋪開業，租金更是有保障；另一方面，萬達將與戰略合作伙伴簽訂的門面協議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發所需。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。

訂單商業模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達的了解和對萬達的銘記卻有兩個不同的階段。

1994年，大連萬達成立了中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。2000年，萬達集團急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業住宅、商業地產開發。至今，其率先開創的“訂單商業地產”模式，讓萬達集團以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業地產可以為企業帶來豐厚及長遠的利潤回報，使企業長久穩序發展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進軍商業地產的幾年里，萬達一直在“試錯”中前行創新，但時至今日，萬達集團已經是一個在17個城市擁有數百萬平方米的商業地產開發商，今天，人們習慣稱王健林為中國“商業地產和訂單地產教父”。

從2004年開始，萬達開始轉為商業地產只租不售的策略。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業簽訂了戰略結盟協議，其中有12家是世界500強企業，萬達商業廣場開發到哪里，這些企業的連鎖品牌就進駐到哪里。

早在1999年，萬達就同沃爾瑪的幾個高層探討合作事宜。經過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。

有了長春萬達購物廣場的成功經驗，萬達推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業達成了長期合作。隨后，在2001年，萬達專門成立商業地產開發管理有限公司，在國內首家提出了商業地產，也就是訂單商業地產的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達的“訂單商業地產年”，“訂單商業地產”概念的拋出與實踐讓王健林在業界有了更多的話語權。這是一種新的商業地產模式：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。這就是 “訂單商業地產”。

在訂單商業地產的基礎上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產，走到現在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協同發展的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團等共同設計“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業地產建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區域做Mall，跨區經營是對房地產企業的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業的管理制度和文化

事實上，在萬達集團商業突圍的“指導性意義”中，越來越多的發展商已經開始涉足商業地產，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達最大的優勢還是在于營運。王健林說，“我們已經運作了十年，積累了1000多個商業客戶，這是其他開發商無法比擬的優勢所在;這種營運管理的能力就是萬達的核心競爭優勢，而這種核心競爭優勢是很難克隆的。”

在萬達，已經研發出規范化的管理模塊、信息系統和電子監控系統，能夠對商業動線的人流走向進行翔實分析，“這就是競爭力。”業內人士分析，重要的不是看你現在盈利了多少，而是看萬達的商業模式和所有房地產不一樣，而且這種企業的估值能看到更好的長遠利益。

萬達在中國

大連萬達集團創立于1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨四大支柱產業。萬達集團目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業27座萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業地產行業領先的龍頭企業。萬達集團計劃到2012年企業資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業集團

從進入一個城市便占據“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創立商業地產的10年來，開發模式從第一代走到第三代，過程中經歷了無數的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結這段驚心動魄的經歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！

因為萬達在商業地產領域的不斷創新、一直領先，無數合作者都先后選擇了萬達，并在合作過程中堅定了這種合作關系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業也因萬達的屢戰屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現金流，單打獨斗形不成合力。

2001年，萬達廣場第一代開始出現。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業體紛紛出現在各個城市的中心。此時的萬達廣場采用分割出售“產權式商鋪”的方式平衡現金流，給了無數投資者進入商業地產的機會，因此大受追捧。經營初期，由于商鋪經營權的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經營并不理想。由此，萬達廣場第一代——單店模式遇到了發展初期不可避免的挫折。萬達很快做出了調整，提出了第二代開發模式——純商業組合店。

第二代組合店模式

業態布局尚欠火候，未形成人流的有效流動

萬達廣場第二代開發模式比第一代有了長足的進步，項目規模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進百貨、電玩、餐飲、建材等多種業態和更多品牌店，最終形成一種純商業組合店聯合發展的模式。但在經營中發現，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業主的商鋪，而被白白浪費，經營者們過高的期望值并沒有如期實現。事實上，第二代萬達廣場仍然沒有把握住商業地產的精髓：商業地產是經營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達第三代城市綜合體

開始創造新都市中心

在總結了第一代萬達廣場和第二代萬達廣場的成功和失敗經驗后，萬達進入了第三代萬達廣場的開發。在萬達第三代商業模式下，萬達廣場包羅萬象，無所不能，一個巨大的綜合體里有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業態，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達廣場中出現了王健林稱之為“第三代萬達廣場之靈魂”的室內步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現所有門店共享巨大人流。

如果說第一代、第二代萬達廣場還需要借助市中心來發展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達廣場已經開始創造市中心。萬達廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。

創造傳奇 商業模式領跑中國

萬達選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業地產之初，萬達項目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經形成的商業氛圍為萬達廣場造勢，以保證中小業主的投資收益。但早期萬達商業廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現金流。但由于產權多元化、經營分散化、商業模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續性，以及經濟環境和投資者心理的不成熟，萬達廣場也因此經歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現。

在萬達商業模式向第二代過渡的過程中，雖然項目面積加大，業態也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，項目的潛力并沒有真正發揮出來。當萬達的第三代商業模式出現，“城市綜合體”已經不是空間狹窄的傳統商圈所能容納。由此，萬達的選址體系發生了重大變化，大體量的建筑群、業態豐富的綜合體開始出現在各城市的非中心地帶。萬達集團將選址體系的重心完全轉向了空間開闊的城市非中心甚至郊區地帶，而萬達所要做的正是啟動這些區域，通過萬達商業模式的成功帶動整個區域甚至整個城市的發展。

萬達選友

頂級品牌聯袂，成就國際萬達

萬達之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達”的標準有著密不可分的關系。對于選友，“國際萬達”的辭典里有這樣一條標準，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標準選擇合作伙伴，萬達已經擁有8家不同業態的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內的知名公司作為“戰略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在發展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達成雙方的利益最大化。8年前的萬達從做訂單式開發開始，隨著市場需求和中國經濟環境的變化而逐漸向專業的商業地產運營商邁進，有了品牌戰略合作商家、有了詳細的前期策劃、規劃方面的經驗，萬達進行商業開發的準確性才能不斷提高，甚至已經可以保證場場旺鋪。

規劃先行

萬達廣場成功的核心競爭力

在萬達對商業伙伴的合作過程中，萬達廣場的規劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達商業規劃研究院是中國首家專業從事城市綜合體及大型商業綜合體開發、設計、研究的商業規劃、建筑研究機構，由來自建筑設計領域及房地產開發領域的眾多精英人才組成。萬達商業規劃研究院不但是萬達商業地產鏈條中的核心環節，還是中國專業從事城市綜合體、大型商業中心和五星級酒店規劃、設計的機構，研究院匯集了全國商業中心、五星級酒店設計各專業的一流人才，更是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達廣場招商開始后，規劃研究院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準備，規劃至每一個商鋪、設計至每一個細節，盡量避免商家進場后進行改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負責。

選擇萬達

追隨創造商業奇跡的領軍者

在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現真正的旺鋪經營，一方面源自建造者的前期規劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應”，在萬達廣場，仔細觀察你會發現，一些中小主力店隨著萬達的連鎖開發而出現在每一個城市的萬達廣場里，也正因此，很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業也因萬達的屢戰屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……

第四篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目：

◆北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。◆寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化

核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業

萬達使命：共創財富 公益社會

萬達精神：勤學敬業 志在必得

核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧

經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學習理念：萬達就是學校

領導理念：領導重在執行

制度理念：制度就是嚴格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務理念：服務關注細節

質量理念：質量是立身之本

成本理念：成本檢驗管理水平

萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。

萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。

第五篇：萬達廣場簡介

萬達廣場統一說辭

一、萬達集團精彩解讀

萬達集團成立于1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業面積達到700萬平方米。萬達集團計劃到2012年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。

（一）商業地產----首創訂單地產和城市綜合體的全新商業模式商業地產是萬達集團的第一支柱產業，萬達集團在全國首創了“訂單商業地產”和“城市綜合體”的全新商業模式，經過多年發展，萬達商業地產已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業地產的龍頭企業。萬達集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國唯一的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業連鎖企業簽訂了聯合發展協議，在全國各大中心城市投資建設“萬達商業廣場”，到2011年包括開業和在建的購物中心將達到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業廣場項目，總物業面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項目： ◆ 北京萬達廣場項目：位于北京市中央商務區核心地段，緊鄰東三環和國貿中心，正對長安街，坐北向南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業態主力店進駐經營。

◆ 上海萬達商業廣場項目：項目位于上海新的商業副中心----五角場，是目前上海最大的商業項目，總建筑面積34萬平方米，其中自持物業面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐。

◆ 寧波萬達廣場：位于寧波市鄞州新區，為寧波市新的商業中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店

城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態，集中了萬達集團在商業地產領域的核心競爭力。

（二）住宅地產------開發總量超過千萬平方米

住宅地產是萬達集團的支柱產業之一，從1988年至今累計開發住宅超過1000萬平方米，是全國開發總量超過千萬平方米的少數幾家房企之一。1999年開始，萬達集團實施跨區域、規模化發展戰略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進行規模住宅開發.（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團擁有中國唯一的專業酒店投資建設建設團隊---萬達酒店建設有限公司,能夠獨立完成五星級酒店的投資、設計和建設，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業8家五星級酒店，到2010年，萬達集團開業的五星級酒店將達到16家，成為中國領先的酒店建設集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。

（四）萬達院線

萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目標是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業25家店。萬千百貨計劃到2012年，在中國內地開業65家店，年營業額達到150億元；到2015年，開業100家店，營業面積超過400萬平方米，年營業額達到500億元，成為中國一流的百貨集團。

二、萬達集團企業文化 核心理念

萬達愿景：國際萬達 百年企業 萬達使命：共創財富 公益社會 萬達精神：勤學敬業 志在必得 核心價值觀:誠信 創新 自律 和諧 經營理念

突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王 管理理念

人才理念：人是核心資本 學習理念：萬達就是學校 領導理念：領導重在執行 制度理念：制度就是嚴格 溝通理念：溝通貴在坦誠 服務理念：服務關注細節 質量理念：質量是立身之本 成本理念：成本檢驗管理水平萬達的人才團隊

人才是萬達集團最重要的財富，是企業資產中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業留人。是萬達一直堅持的人才理念。

萬達集團現有從事住宅房地產和商業房地產開發的專業人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現自我價值的巨大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進行了大力度的企業形象宣傳和人才招聘活動。