第一篇：2013年系統集成項目工程師真題及答案前40題-完善版

黃底紅字99%是正確答案；黃底黑字--根據統計得出的大家選的最多的答案

1、不符合《計算機信息系統集成企業資質評定條》有關信息系統成企業一級資質評定的規

定。A、企業的主要負責人從事信息技術領域企業管理的經歷不少于5年。

B、主要技術負責任須有計算機信息系統高級資質

C、財務負責人就有財務系列的高級職稱

D、主要技術負責人從事系統集成技術工作的經歷不少于5年

2、根據<計算機信息系統集成企業資質等級評定條件2012版規定，信息系統集成企業若想

申請二級資質，必須滿足。>

A、具有計算機信息系統集成項目管理人員資質的人數不少于18名，其中高級項目經理人數不少于4名。

B、從事軟件開發與系統集成相關工作的人員不少于50人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%

C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術服務項目總額不少于150萬元。

D、企業可以擁有信息系統工程監理單位資質。

3、根據<計算機信息系統集成企業資質等級評定條件2012版規定為體現企業的技術能力，系統集成一、二、三級企業應 ？

A、擁有自主開發的軟件產品并取的該軟件產品的著作權

B、擁有經過登記的自主開發的軟件產品

C、取的自主開發的軟件產品的著作權并獲得信息技術發明專利

D、獲得信息技術發明

4、某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統，覆蓋公司生產經營管理的各個方面，并

可以根據自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購？系統 A、CDS

B、ERP

C、CRM

D、IDS5、在利用電子信息技術進行客戶關系管理活動中，數據采信和存儲是其中非常重要的環

節？不是其中重點關注的數據

A、描述性數據

B、促銷性數據

C、交易性數據

D、關系性數據

6、供應鏈管理是一種將正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想

和方法，評價供應鏈管理的最重要的指標是：

A、供應鏈的成本

B、客戶滿意度

C、供應鏈的響應速度

D、供應鏈的吞吐量

7、從信息系統開發的角度來看，信息系統的生命周期包括;

A、立項。開發。運維。消亡

B、啟動，計劃，執行，控制和收尾

C、總體規劃，系統分析，系統設計。系統實驗。系統驗收

D、招標，投標。執行合同。合同收尾

8、？是在組織內外的各種異構系統，應用，數據源之間實現信息交流，共享或協作的途徑，方法，標準和技術。

A、企業應用集成B、信息系統集成C、信息系統運維

D、業務流程重組

9、信息系統工程監理單位在信息系統工程實施過程中的職責不包括：

A、審查和處理工程變理

B、審查分包單位的資質 C、審批工程延期

D、修訂項目技術方案

10、信息系統開發是一項艱巨的工作，為實現信息系統開發在效率，質量，成本方面的要求，選擇合理的開發方法起著非常重要的作用，？的主要特點是：嚴格區分工作階段，每個階段都有明確的任務和取的任務和取的成果，強調系統的整體性和系統開發過程順序，開發過程工程化，文檔資料標準化。

A、結構化方法

B、敏捷方法

C、瀑布模型

D、面向對象方法

11、原型化開發方法強調開發系統的原型，關于原型的特點，下面說法不正確的是;

A、原型的開發應該是實際可行的B、原型應具有最終系統的基本特征 C、原型應構造方便，快速，造價低

D、原型的功能和性能不能低于最終的目標系統

12、？由電纜連接器和相關設備組成，把各種不同的公共系統和設備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機等。A、建筑群子系統

B、設備間子系統

C、垂直干線子系統

D、工作區子系統

13、項目開發組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發工具，研發WINDOWS應用程序，且該工作應同時支持VB,C++和JSCRIPT 等編程語言，該開發組應宜選擇作為編程工發工具

A、VISUAL STUDIO.NET

B、JDK工具包

C、ECLIPSE

D、IBM WEBSPHERE14、根據軟件工程產品質量GB/T16260－2006 在下列信息系統的設計方案中，主要用于提高系統可靠性的方案是： A、將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式

B、添加備用模塊，當主模塊出現錯誤時用備用模塊來頂替它

C、采用原型化開發方法，同時將核心系統用原型系統代替

D、精簡系統架構，合并有關模塊，減少系統的總模塊數

15、軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內部文檔，和正式文檔

A、外部文檔 B、管理文檔

C、工作文檔

D、臨時文檔

16、在某單位招標過程中發生了如下事件，根據中華人民共和國招投標法及其實施條例，當出現之一時，評標委員會應當否決其投標。

1、投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字

2、同一投標人提交兩個以上不同的投標文件，但招標文件未要求提交備選投標

3、投標報價高于招標文件設定的最高投標價

4、投標書中包括投標聯合體共同簽發的報價折扣聲明

A、12

B、124

C、134

D、123

17、根據中華人民共和國政府采購法，下面關于采購方式的說法中是不正確的A、采用公開招標方式的招標費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購

B、招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購

C、采購的貨物或服務具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標方式采購

D、采購的貨物規格，標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用詢價方式采購

18、我國自主研發的3G技術標準TD-SCDMA采用的是技術

A、時分雙工

B、頻分雙工

C、成時頻帶

D、波分雙工

19、E－MAIL 客戶端程序要找到郵件服務器，FTP客戶端程序要找到FTP服務器，WEB瀏覽器要找到WEB服務器，通常要用到

A、FTP服務器

B、DNS服務器

C、E-MAIL服務器 D、TELNET服務器

20、應用系統運行的安全管理中心，數據域安全是其中非常重要的內容數據域安全包括

A、行級數據域安全，字段級數據域安全

B、系統性數據域安全，功能性數據域安全

C、數據資源安全，應用性數據安全

D、組織級數據域安全，訪問性數據域安全

21、傳輸控制TCP協議和用戶數據報UDP協議是互聯網傳輸層的主要協議。下面關于TCP

和UDP的說法中，是不正確的A、TCP是面向連接的協議，UDP協議是無連接的協議 B、TCP能夠保證數據包到達目的地不錯序，UDP不保證數據的傳輸正確

C、TCP協議傳輸數據包的速度一般比UDP協議傳輸速度快

D、TCP保證數包傳輸的正確性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現象

22、一般是項目初步可行性研究關注的問題

A、合作方式

B、項目進度安排

C、技術合作計劃

D、投資與成本估算

23、項目論證是對擬實現項目技術上的先進性，適用性，經濟的合理性，實施上的可能性，風險控制等進行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動，其中不屬于項目論證的主要內容

A、項目財務評價

B、項目國民經濟條件

C、項目社全影響評價

D、項目建設條件評價

24、項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內容可不包括

A、建設方需求的合理性分析

B、項目風險分析

C、其他投標者情況分析

D、承建方技術可行性分析

25、項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中是錯誤的A、項目章程應該由項目團隊之外的人發布

B、項目章程使項目與執行組織的日常動營聯系起來

C、項目章程不包括干系人的需求和期望

D、項目章程包括論證項目的業務方案

26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服務的語言是

A、WSDL

B、UML

C、XML

D、ETL27、配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統在項目變更中的作用不包括

A、建立一種前后一致的變理管理方法

B、定義變理控制委員會的角色和責任

C、提供改進項目的機會

D、提供了統一的變理發布方發

28、某關系數據庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為

A、員工編號和部門編號

B、部門編號和員工編號

C、部門編號和姓名

D、姓名和部門編號

29、數據庫管理系統DBMS和操作系統OS之間的關系為A、相互調用

B、DBMS調用OS

C、OS調用DBMS

D、并發運行

30、某施工單位在一個多雨季節開展戶外施工，在做進度計劃時項目經理將天氣因素納入項目活動依賴關系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經理采用技術，確定項目各活動中的依賴關系

A、強制性依賴關系 B、可斟酌處理的依賴關系

C、外部依賴前系

D、網絡圖

31、某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要天，該活動歷是方差大概是31A、19B、23C、15D、20

A、0.7B、1.3C、8D、4

33某政府部門需要改造現有信息系統，目前正在開展項目立項工作，該項目經初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復確定為890W。這種情況下建設單位恰當的做法是

A、重新報批項目建議書

B、重新報批項目可行性研究報告

C、重新報批項目可行性研究報告和項目建意書 D、在項初步設計和投資概算報告中進行定量補充說明

34單位在項目執行過程中，由于質量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于

A、質量成本

B、機會成本

C、時間成本

D、無形成本

沒有35題，貌似選B

36關鍵路經法是利用進度計劃網絡圖所進行的一種分析技術，下面關于關鍵路經的說法中是正確的A、網絡圖中只有一條關鍵路經

B、關鍵路經上各活動的時間之和最少

C、非關鍵路經上某活動發生延誤后項目總工期必然會發生延誤

D、非關鍵路經上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發生延誤 37某企業的管理系統已進入試運行階段，公司領導在試用該系統時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統建設的項目經理修改，根據變理管理的要求，項目經理正確的做法是

A、告訴公司領導，項目試運行結束后再統一修改

B、讓開發人員修，再通知公司領導確認

C、將公司領導的要求記錄下來，確認變理內容后提出正式的變理申請

D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。

38、自下而上估算方法是指估算單個工作包或細節詳細活動的成本，然后簡寫詳細的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關于該方法的描述中是錯誤的A、其精確性取決于估算對象的規模和復雜程度 B、便于報告和跟蹤

C、適于對項目情況了解較少時采用

D、該估算方法的準確性通常高于其他估算方法 39在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示

A、項目100元的成本創造了105元的價值

B、項目100元的成本創造了100元的價值

C、項目進度提前了5%

D、項目進落后了5%

在根據計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發現最終可交付成果按照管理層規定的交付日期完工。這時項目經理應

A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間 B、不要同意管理層要求的不合理的工期

C、通過消減最終可交付成果的規模或延長項目工期的某種結合重新洽談

D、重新計算項目進度，并按照溝通計措進行分發。

不保證答案無誤 僅供參考

第二篇：2014年5月系統集成項目管理工程師真題及答案

2014年5月系統集成項目管理工程師真題及答案

上午部分

1、根據《計算機信息系統集成企業資質等級評定條件（2012年修訂版）》規定，對于申請二級資質的企業來說，近三年的系統集成收入總額占營業收入總額的比例不低于（）A.30% B.50% C.60% D.70% 答案：C

2、企業信息化是國民經濟信息化的基礎，企業信息化的結構不包括（）A.產品（服務層）B.作業層 C.管理層 D.檢測層 答案D

3、在電子商務中，除了網銀、電子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相對降低網絡支付的風險。下面不屬于第三方支付的優點的是（）A.比較安全 B.支付成本較低 C.使用方便 D.預防虛假交易 答案：D

4、電子政務根據其服務的對象不同，基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯網上提供的“機動車違章查詢”服務，屬于（）模式 A.G2B B.G2C C.G2E D.G2G 答案：B

5、在客戶關系管理（CRM）系統將市場營銷的科學管理理念通過信息技術的手段集成在軟件上，能夠幫助企業構建良好的客戶關系。以下關于CRM系統的敘述中，錯誤的是（）。A.銷售自動化是CRM系統中最基本的模塊

B.營銷自動化作為銷售自動化的擴充，包括營銷計劃的編制和執行、計劃結果分析

C.CRM系統能夠與ERP系統在財務、制造、庫存等環節連接，但兩者關系對松散，一般不會形成閉環結構

D.客戶服務與支持是CRM系統的重要功能。目前，客戶服務于支持的主要手段是通過呼叫中心和互聯網來實現 答案：C

5、以下關于電子商務及其相關技術的敘述，正確的是（）

A.利用電子商務系統向消費者在線銷售產品，已經超越了傳統的零售方式 B.產品的存儲、打包、運送和跟蹤

C.SSL通信協議用于保護電子商務交易中的敏感數據 D.購物車功能是由www.tmdps.cnpressing data and on reliably storing and communicating data.A.signal B.data C.information D.signal processing 答案：D 72、Circuit-switching technology is used in Publish Switched Telephone Network(PSTN), Global System for Mobile Communications(GSM)and code Division Multiple Access(CMDA).It is a()information transfer mode.A.connection oriented B.connectionless C.high bandwidth utilization D.poor real-time 答案：D 7374、In project management , a(1)is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates.Those items are often estimated in terms of resource(2),budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.（1）A.schedule B.activity C.plan D.contractor（2）A.finding B.balance C.allocation D.distribution 答案：A、C 75、A milestone is a significant(75)in a project.A.activity B.event C.phase D.process 答案：B

下午部分

試題一：

閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應欄內

【說明】

小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現有的文檔及配置管理現狀和問題之后，他做出如下工作計劃：

（1）整理公司所有文檔，并進行歸類管理

小張在核理公司文檔時，根據GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發文檔，產品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進行了如下分類： a)開發文檔：可行性研究報告、需求規格說明書、概要設計說明書、數據設計說明書、數據字典。b）管理文檔：開發計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質量保證計劃、開發進度報告，項目開發總結報告。

c）產品文檔：用戶手冊、操作手冊

（2）建立公司級配置管理系統，將配置庫劃分為開發庫與受控庫，并規定開發庫用于存放正在開發過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。

（3）建立配置庫權限機制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經理權限最大、項目經理要查看并了解相關項目資料等額外因素，對受控庫進行了下表的權限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經理告知小張，發現基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經理組織配置控制委員會進行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進行修改，于是小張按照項目經理的要求在受控庫中増加了小王的修改權，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。

【問題1】（6分）

（1）依據16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項目文檔的歸類是否正確？

（2）從候選答案中選擇8個正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙紙對應欄內。

應歸入“開發文檔”類的文檔有：

候選答案：

A．可行性研究報告 B.需求規格說明書 C.用戶手冊 D.數據字典 E.操作手冊 F.開發計劃 G．配置管理計劃 H.測試用例 I.測試計劃 J.質量保證計劃 K.項目開發總結報告

【問題2】（8分）

小張在建立配置管理系統時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優缺點

【問題3】（5分）

本案例中當發現基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.【問題4】（6分）

結合案例.請指出小張在整個受控庫的權限分配方面存在哪些問題.答案： 【問題1】6分(1)不正確

(2)ABDFGHIJ;(11個中排除3個就行了，用戶手冊和操作手冊屬于產品文檔無疑，項目總結報告指南中和教材中未明確，從教材P407分析，個人傾向將其于列入管理文檔。)【問題2】8分

按配置項類型分類建庫，適用于通用軟件開發組織。

優點：便于對配置項的統一管理和控制，提高編譯和發布效率。缺點：針對性不強，可能造成開發人員的工作目錄結構過于復雜。按任務建立相應的配置庫，適用于專業軟件的研發組織。優點：設置策略靈活。

缺點：不易于配置項統一管理和控制。【問題3】5分

存在問題： 1.項目A項目經理缺少書面變更申請 2.缺少變更初審和變更方案論證環節 3.在變更實施前，要將變更決定通知各有關的干系人，而不僅僅是小王 4.變更實施中權限修改做法有誤;5.缺少變更確認和發布環節。

正確做法： 1.由項目A項目經理就存在的缺陷修改提出書面變更申請;2.組織變更初審和變更方案論證;3.在變更獲批后，將變更決定通知影響到的各有關干系人;4.變更實施中，在開發庫開辟工作空間，從受控庫取出相關的配置項，放于該工作空間，分配權限給程序員小王進行修改。5.變更實施完成，進行變更結果評估與確認，更新受控庫中的相關配置項，并發布給各相關干系人。

【問題4】6分

受控庫應對項目經理開放;受控庫對開發人員只應開放讀取權限;受控庫對總經理只應開放讀取權限;4.還應添加CCB和PMO角色，并開放讀取權限。試題二：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】

國內某信息系統集成商承接了某跨國公司的一項信息系統集成項目。在雙方簽訂的合同中明確規定，進口材料的關稅不包括在承建集成商的材料報價之中。由業主自行支付。但合同未規定業務的交付日期，只是規定，業主應在接到承建方提交的到貨通知單30天內完成海關放行的一切手續。

由于到貨時間太遲，貨物到港后工程方急需這批材料，為避免現場出現儀式的情況，集成商先墊支了關稅，并完成入關手續。事后，集成商向業主提出補償要求，但業主認為，集成商所有行為都沒有經過業主方的同意，不予補償。而且指出補償時間已經失效，因為已經超過了合同中規定的項目索賠時間。【問題1】

該項目集成商是是否可向業主提出補償關稅的要求?如果補償，是否守合同規定的索賠有效期的限制？在這些過程中，項目集成商事否違約？

【問題2】簡述合同管理的主要內容。并分析說明該案例中是哪些環節出現了問題。【問題3】

根據本案例，項目集成商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術。答案： 【問題1】5分

1.可以向業主提出補償關稅的要求。（個人認為：集成商是幫業主墊付的關稅，這部分關稅本不是自己需要承擔的而是業主需要承擔的，債務和債權關系已經形成。退一萬步說，不管要求合不合理，你可以不補償，但不能剝奪我提出補償的權利）

2.如果補償，受不受索賠期限限制，由于題目信息不全，需要視以下2種情況而定：

(1)如果承包商是在30天內，先墊付了關稅，屬于承包商為了保證工程整體目標的實現，為業主完成了部分合同責任，業主應予以如數補償。但此時業主行為對承包商并非違約，屬于債務關系，不受合同所規定的索賠有效期限制。

(2)如果業主拖延海關放行手續超過30天，造成現場停工待料，屬業主違約，并造成承包商工期或費用損失，則承包商可將它作為索賠依據，在合同規定的索賠有效期內提出工期和費用索賠。此時的索賠受合同規定索賠有效期限制。

3.集成商不違約，因為按照國際工程慣例，盡管業主未違約，但在特殊情況下，為了保證工程整體目標的實現，承包商有責任和權力為降低損失采取措施。（個人認為：合同中明確規定關稅由業主來支付，現在集成商事先墊付并且未得到業主同意，做了自己不該做的事，屬于不適當地履行合同義務，應該也是違約。）【問題2】10分 合同管理主要包括： 1.合同談判與簽訂管理； 2.合同履行（執行）管理； 3.合同變更管理； 4.合同檔案管理；

5.合同違約管理。（這個應該可以不答）出現的問題主要有：

1.合同條款不詳盡，簽訂草率； 2.缺少違約責任相關條款； 3.缺少變更處理及索賠相關條款；

4.合同執行中變更管理有問題，集成商在出現了變更后未按變更流程處理就自行決定實施變更； 5.溝通管理有問題，未及時將變更的影響通知到干系人特別是客戶方 【問題3】2分 合同管理中沒有用好： 1.檢驗和審計； 2.績效報告； 3.支付系統； 4.索賠管理；

5.合同變更控制系統。試題三：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】

M公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業，剛剛中標了一個項目，該項目開發新建鐵路的動車控制系統，而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。M公司與客戶簽訂的合同中規定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。【問題1】

結合案例，如果你是項目經理，請分析進度前對項目管理可能造成哪些方面的變更。【問題2】

為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？ 【問題3】

在采取了上述措施之后，項目在執行過程中還可能面對哪些問題？ 答案：

【問題1】(5分)進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下： 1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更； 2.工期變化勢必帶來合同變更；

3.為實現進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更：(1)投入更多的資源引起的成本變更；(2)投入更有效的人員帶來的團隊變更；

(3)為了使外包生產提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商；(4)種種措施引入新的風險之變更； 【問題2】(2分)為縮短工期，可采取的措施如下： 1.趕工加班；

2.快速跟進，并行處理，管理好風險； 3.投入更多的資源； 4.選派經驗豐富更高效的人員加入；

5.加強對外包生產進度的監控，及時處理變更；

個人現在認為不要寫縮小范圍和改進方法，因為題意中不能縮減范圍，而且技術產品比較成熟。但寫了估計也不算錯。【問題3】(8分)采取了上述措施可能面對的問題如下：

1.趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團隊負荷加大； 2.快速跟進帶來返工等風險；

3.選派經驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風險； 4.如果改進技術方法，也可能由引入新技術帶來風險； 5.公司領導對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突； 6.為了提前進度，容易忽視變更管理、質量控制等環節； 7.外包生產可能不能按時交付。試題四：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】

某系統集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執行績效統計報告，截止第6個月末，項目成本績效統計數據如下表所示

【問題1】（5分）

請計算該項目截止：到第6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進度偏差（SV）。【問題2】（4分）

請計算該項目截止到第6個月末的成本執行指數（CPI）和進度執行指數（SPI），并根據計算結果分析項目的成本執行情況和進度執行情況。【問題3】（3分）

根據所給數據資料說明項目表現出來的問題和可能的原因。【問題4】（6分）

假設項目現在解決了導致偏差的各種問題，后續工作可以按原計劃繼續實施，項目的最終完工成本是多少？ 答案：

（單位：萬元）【問題1】5分

PV=37 AC=23 EV=23.8 CV=EV-AC=0.8 SV=EV-PV=-13.2 【問題2】4分 CPI=EV/AC=103.5% SPI=EV/PV=64.3% 成本節省，進度滯后 【問題3】3分 表現出問題及原因

1.進度滯后的問題，可能原因：(1)進度計劃不周

(2)資源分配問題，導致某些工作因缺少資源展開緩慢(3)歷時估算不準

(4)進度執行的監控不力，未及時發現變更或發現后未及時管理糾偏 2.成本節省可能帶來質量風險

(1)成本的節省可能帶來工作或產品質量下降

(2)工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節省。【問題4】6分

由于解決了導致偏差的問題，后續工作按原計劃執行，所以 ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2 EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2

第三篇：05-09系統集成項目管理工程師歷年真題及答案

第一部分.系統集成項目管理基礎知識（上午部分）

(一)項目整體管理

1、（2005上）項目整體管理的主要過程是___(29)___。A．制定項目管理計劃、執行項目管理計劃、項目范圍變更控制 B．制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、項目整體變更控制 C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統 D．制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

2、（2005上）由于政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是___(32)___。

A．及時通知項目干系人B．修改公司的知識管理系統 C．獲取客戶的正式認可D．獲得政府認可

3、（2005上）需求變更提出來之后，接著應該進行下列中的___(54)___工作。A．實施變更B．驗證變更 C．評估變更D．取消變更

4、（2005下）變更控制是對__(28)__的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。A．詳細的WBS計劃B．項目基線 C．項目預算D．明確的項目組織結構

5、（2005下）項目發生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業主）認識到__(31)__。A．在項目策劃階段，變更成本較高 B．在項目策劃階段，變更成本較低 C．在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低 D．在項目執行階段，變更成本較低

6、（2005下）某軟件企業2004年初計劃投資1000萬人民幣開發一套中間件產品，預計從2005年開始，年實現產品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產品的系統分析員張工根據財務總監提供的貼現率，制作了如下的產品銷售現金流量表。根據表中的數據，該產品的動態投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%

7、（2005下）在項目進行過程中，一個開發人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統中存在一個問題并要求其盡快更改，這個開發人員應該__(55)__。A．馬上改正此問題B．記錄問題并提交項目經理 C．不予理睬D．通知測試部經理，確認此問題是否存在

8、（2006下）與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（35）。A．進度表B．初始圖

C．擴展探索式計劃D．滾動式計劃

9、（2006下）關于項目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是（27）。

A．PMO在組織內部承擔起了將組織戰略目標通過一個個的項目執行加以實現的職能 B．PMO建立組織內項目管理的支撐環境 C．PMO負責組織內多項目的管理和監控

D．PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動

10、（2006下）為了制定項目管理計劃，“假設”是在沒有證據或證明的情況下被認為是（28）因素。

A．真實、實際或確定的B．確定的或可驗證的 C．容易使用的D．經歷史驗證的

11、（2006下）在需求變更管理中，CCB的職責是（55）。A．決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求 B．負責實現需求變更 C．分析變更請求所帶來的影響

D．判定變更是否正確地實現

12、（2007下）項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（32）是正確的。

A.機會研究的內容為項目是否有生命力，能否盈利 B.詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向

C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優方案 D.項目論證是確定項目是否實施的前提

13、（2007下）項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則創造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（41）。A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用 B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程 C.與描述和組織項目工作有關 D.對每個應用領域都是相似的

14、（2007下）某公司正在開發一項新業務，叫“智能電話”。這項業務使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業務將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調查報告顯示，市場對這項業務的需求很大。那么“智能電話”的新項目是由（55）催生的。A．市場需求B．客戶需要 C．企業需要D．技術進步

15、（2007下）某電影公司計劃使用IT系統把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執行另一個項目。敘述（56）是正確的。A．該項目最主要的約束是范圍 B．該項目最主要的約束是資源 C．該項目最主要的約束是進度 D．該項目最主要的約束是質量

16、（2008上）在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（38）。A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準

C．得到客戶對項目績效認同

D．決定項目是否可以進入下一個階段

17、（2008上）項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（43）不屬于目標管理強調的內容。A．建立明確的和現實的目標 B．階段性評估項目目標是否達到

C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾 D．分析并減少風險，當風險發生時決定如何解決

18、（2008上）關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是（31）。

A.產品生命周期開始于商業計劃，經過產品構思、產品研發、產品的日常運營直到產品不再被使用

B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯系起來，項目生命周期也會確定項目結束時的移交安排

C.一般來說，產品生命周期包含在項目生命周期內

D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物

19、（2008上）項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制定計劃的一種結構化方法。（44）是這種方法的例子。A．工作指南和模板B．上層管理介入 C．職能工作的授權D．項目干系人的技能分析

20、（2008上）在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（32）。A.下個階段的資源能得到 B.進程達到它的基準

C.采取糾正措施獲得項目結果

D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果

21、（2008上）制訂項目管理計劃的輸入包含（33）。A．范圍說明書（初步）B．工作分解結構 C．風險管理計劃D．質量計劃

22、（2008上）合同收尾過程涉及（41）。

A．客戶滿意度分析和最終付款B．管理收尾和檔案保存 C．向承包商最終付款和整理經驗D．產品驗收和管理收尾

23、（2008上）一般說來變更控制流程的作用不包括（28）。A．列出要求變更的手續B．記錄要求變更的事項

C．描述管理層對變更的影響D．確定要批準還是否決變更請求

24、（2008下）適用于項目需求清晰、在項目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發的軟件生命周期模型是(14)；適用于項目事先不能完整定義產品所有需求、計劃多期開發的軟件生命周期模型是(15)。(14)A.瀑布模型B.迭代模型 C.快速原型開發D.快速創新開發(15)A.快速原型開發B.快速創新開發 C.瀑布模型D.迭代模型

25、（2008下）可行性研究主要從(31)等方面進行研究。A.技術可行性，經濟可行性，操作可行性 B.技術可行性，經濟可行性，系統可行性 C.經濟可行性，系統可行性，操作可行性 D.經濟可行性，系統可行性，時間可行性

26、（2008下）正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于(50)的一部分。A.授權B.控制C.啟動D.計劃

27、（2008下）在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經理對這些項目大都采用(57)的方式。投資大、建設周期長、專業復雜的大型項目最好采用(58)的組織形式或近似的組織形式。

(57)A.直接管理B.間接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.項目型B.職能型C.弱矩陣型D.直線型

28、（2009上）建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。A.如何準確確定新增投入資金的經濟效果 B.確定原有固定資產重估值 C.評價追加投資的經濟效果

D.確定原有固定資產對項目的影響

29、（2009上）項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據

B.項目論證的內容之一是國民經濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數

C.數據資料是項目論證的支柱

D.項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術經濟活動 30、（2009上）（61）是建設方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。A.項目論證B.項目評估 C.項目識別D.項目可行性分析

31、（2009上）在（18）中，項目經理的權力最小。A.強矩陣型組織B.平衡矩陣組織 C.弱矩陣型組織D.項目型組織

32、（2009上）矩陣型組織的缺點不包括（19）。A.管理成本增加B.員工缺乏事業上的連續性和保障 C.多頭領導D.資源分配與項目優先的問題產生沖突

33、（2009上）定義清晰的項目目標將最有利于（20）。A.提供一個開放的工作環境B.及時解決問題

C.提供項目數據以利決策D.提供定義項目成功與否的標準

34、（2009上）制定項目計劃時，首先應關注的是項目（23）。A．范圍說明書B．工作分解結構 C．風險管理計劃D．質量計劃

35、（2009上）在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。（62）屬于方法論的一部分。A．標準格式和模板B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權D．項目干系人的技能

36、（2009上）在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項

目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。A.制作績效報告B.進行考察

C.舉行績效評估會議D.進行采購審計

37、（2009上）項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經理應（50）。A．執行變更B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更D．將變更作為新項目來執行

38、（2009上）某系統集成商現正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現階段完成該工作的最好方法是（54）。A.建立項目計劃B.總結經驗教訓 C.繪制網絡圖D.制定項目狀態報告(二)項目范圍管理

1、（2005上）某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，該項目經理決定請求單位制定___(27)___。在項目執行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，___(28)___屬于項目范圍變更。（27）A．項目計劃B．項目章程 C．項目范圍說明書D．人力資源管理計劃（28）A．修改所有項目基線

B．在甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規定的項目范圍 C．需要調整成本、完工時間、質量和其他項目目標 D．對項目管理的內容進行修改

2、（2005下）因為某項目的項目范圍已經發生變更，因此成本基線也將發生變更，項目經理需要盡快__(27)__。

（27）A.進行范圍變更決策B.更新預算 C.記錄獲得的經驗D.執行得到批準的范圍變更

3、（2005下）項目范圍是否完成和產品范圍是否完成分別以__(29)__作為衡量標準。（29）A．項目范圍管理計劃，產品需求B．范圍說明書，WBS C．范圍基線，范圍定義D．合同，工作說明書

4、（2006下）如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（29）。

A．項目范圍B．進度表 C．SOWD．質量基準

5、（2006下）項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關產品、服務的特性和（30）以及范圍控制和接受的方法。

A．章程 B．高層范圍控制過程 C．質量控制方法D．項目邊界

6、（2006下）在創建工作分解結構過程中，項目相關人員要（31）。A．進行時間估算和成本估算 B．執行WBS C．對WBS給予確認并對此達成共識D．編制績效報告

7、（2006下）項目范圍說明書、工作分解結構、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（32）。

A．工具B．技術C．成果D．輸入

8、（2006下）（33）描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。（33）A．SOWB．配置管理計劃 C．詳細的范圍說明書D．工作分解結構

9、（2006下）（34）不是創建工作分解結構的目標。（34）

A．提高成本、時間和資源估算的準確度 B．定義績效測量和控制的基線 C．編制一個范圍管理計劃 D．促使責任分工明確

10、（2007下）項目范圍管理計劃的主要內容和作用是（53）。（53）

A．描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定 B．分解了項目的可交付成果

C．描述了如何在項目中實現范圍變更，以及如何管理項目的范圍 D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

11、（2008上）某項目經理在公司負責管理一個產品開發項目。開始時，產品被定義為“最先

進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產品的特征正在不斷地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（39）協調一致。

（39）A．范圍定義B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統D．客戶的戰略計劃

12、（2008上）關于項目范圍的陳述，正確的是（37）。（37）

A．在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征

B．項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更 C．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細 D．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

13、（2008上）項目組合管理的一個目標是（53）。A.管理項目組合中每個項目文件中的各項內容

B.評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源 C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰略目標的項目，使項目組合的價值最大

D.在組織的所有項目上平衡所使用的資源

14、（2008上）需求開發的目的是通過調查與分析，獲取用戶需求并定義產品需求。完整的需求開發的過程包括（12）。A．需求獲取、需求分析、需求定義 B．需求獲取、需求分析、C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證 D．需求分析、需求定義、需求驗證

15、（2008上）在滾動式計劃中，（35）。

A．關注長期目標，允許短期目標作為持續活動的一部分進行滾動 B．近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃 C．遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃

D．為了保證項目里程碑，在戰略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃

16、（2008下）項目范圍變更控制，包括(34)。

A.一系列正規的證明文件，用于定義正規項目文件的變更步驟

B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統，由此來檢驗其與要求的一致性 C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統和授權變更所必須的批準級別 D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執行這些措施就不能被變更

17、（2008下）(39)不屬于制定WBS過程的功能。

A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎 B.定義績效考核和控制的基準 C.形成清晰的職責任命

D.建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡

18、（2008下）小王所在公司的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經理并負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準備(40)。A.總體設計方案B.項目范圍說明書 C.產品描述D.WBS和WBS詞典

19、（2008下）某公司為多個行業編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經理。現在有一個客戶要求進行范圍變更，(48)不是此變更所關注的。A.管理變更B.變更篩選

C.影響導致變更的原因D.確定變更已經發生 20、（2008下）(49)不是項目目標特性。A.多目標性B.優先性C.臨時性D.層次性

21、（2009上）范圍管理計劃中一般不會描述（29）。A．如何定義項目范圍B．制定詳細的范圍說明書 C．需求說明書的編制方法和要求D．確認和控制范圍

22、（2009上）以下關于工作包的描述，正確的是（30）。（30）A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算 B．工作包是項目范圍管理計劃關注的內容之一

C．工作包是WBS的中間層 D．不能支持未來的項目活動定義

23、（2009上）小王正在負責管理一個產品開發項目。開始時產品被定義為“最先進的個人數碼產品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行WinCE的個人掌上電腦”。這表明產品的特征正在不斷改進，但是小王還需將（31）與其相協調。（31）A．項目范圍定義B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統D．用戶的戰略計劃

24、（2009上）范圍變更控制系統（53）。

A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序

B.是用于在技術與管理方面監督指導有關報告內容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C.是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統以及授權變更所需的認可

D.可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更

25、（2009上）某公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發團隊一共有15名工程師。今年7月'BE份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統中實現新的業務功能，該功能實現預計有5個模塊，并要求在8月

15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C.采用多次發布的策略，將20個模塊重新排定優先次序，并在8月15日之前發布一個包含到香港旅游業務功能的版本，其余延后交付

D.在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。(三)項目時間管理

1、（2005上）在某個信息系統項目中，存在新老系統切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和老系統下線之間應設置成___(45)___的關系。A．結束-開始（FS型）B．結束-結束（FF型）C．開始-結束（SF型）D．開始-開始（SS型）

2、（2005上）項目進度網絡圖是___(30)___。A．活動定義的結果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結果和進度計劃編制的輸入 C．活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入 D．活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

3、（2005上）在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經理采用的最佳方式是___(34)___。A．快速追蹤項目B．引導一項MONTECARLO分析 C．利用參數估算D．趕工

4、（2005上）活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用了網絡模板，這個決策意味著___(35)___。A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖 B．在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容 D．項目中存在多條關鍵路徑

5、（2005上）項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快___(36)___。A．發布變更信息B．重新修訂項目進度計劃 C．設計一個主進度表D．準備增加資源

6、（2005下）在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為__(30)__。A．關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的 B．關鍵活動所配置的資源數量是充足的 C．關鍵活動的歷時是固定不變的

D．增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率

7、（2005下）__(34)__是進度控制的一個重要內容。

A．決定是否對進度的偏差采取糾正措施 B．定義為產生項目可交付成果所需的活動 C．評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D．確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發揮他們的潛力

8、（2005下）在下面的活動圖中，從A到J的關鍵路徑是__(24)__，I和J之間的活動開始的最早時間是__(25)__。

（24）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ（25）A．13B．23C．29D．40

9、（2006下）某項目最初的網絡圖如下，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（36）。

A．完工日期不變B．提前4天完成 C．提前3天完成D．提前2天完成

10、（2007下）對多個項目編制進度計劃和分配資源，（35）將可能受到影響。A.資源平衡和質量控制 B.歷時壓縮和模擬

C.活動清單和工作分解結構

D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付

11、（2007下）（36）不是活動資源估算的工具。A．專家判斷法B．公開的估算數據 C．掙值管理D．估算軟件

12、（2007下）完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26% C.95.43%D.99.73%

13、（2007下）（38）不是活動歷時估算依據。A．項目范圍說明書B．活動資源需求 C．組織過程資產D．項目進度計劃

14、（2007下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表：.若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時。適當調整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）位，四個零件加工共需（70）小時。

（69）A.1B.2C.3D.4 C2D4A8B6（70）A.21B.22C.23D.24 C3D12A3B1

15、（2008上）一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（40）。

A．在關鍵路徑上B．有滯后

C．進展情況良好D．不在關鍵路徑上

16、（2008上）下圖中活動“G”可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結束日期。

（36）A.0B.1C.3D.4

17、（2008上）進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求（42）。A．做大家都不喜歡的決策B．及時調整基線 C．進行原因分析D．資源平衡

18、（2008下）公式(47)能最準確地計算項目活動的工作量。A.歷時= 工作量/人員生產率 B.歷時=工作量 /人力資源數量

C.工作量=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6 D.工作量=項目規模/人員生產率

19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業，各個作業的緊前作業、所需時間、所需人數如下表：

該工程的計算工期為(66)周。按此工期，整個工程至少需要(67)人。(66)A.7B.8C.10D.13(67)A.9B.10C.12D.14

20、（2008下）公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：

根據此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額(68)千元。A.43B.47C.48D.49

21、（2008下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時(包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間)如下表。

若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需29小時。適當調整零件加工順序，可產生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需(69)小時。A.25B.26C.27D.28

22、（2009上）在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如下。該項目組共有8人，且負責A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。

A．B活動提前兩天開始B．B活動推遲兩天開始 C．D活動提前兩天開始D．D活動推遲兩天開始

23、（2009上）德爾菲法區別于其他專家預測法的明顯特點是（25）。A．引入了權重參數B．多次有控制的反饋 C.專家之間互相取長補短D．至少經過4輪預測

24、（2009上）某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。A．表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天 B．表示活動至少需要8天，最多不超過12天 C．表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天 D．表示活動至少需要64天，最多不超過112天

25、（2009上）某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。(8+4*12+28)/6 A．9B．11C．13D．14

26、（2009上）在項目進度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。A．準確確定項目進度的當前狀態B．投入更多的資源 C．改進技術D．縮減活動范圍(四)項目成本管理

1、（2005上）當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使

用___(37)___。

A．成本基準計劃B．變更管理計劃 C．績效衡量計劃D．偏差管理計劃

2、（2005上）如果在掙值分析中，出現成本偏差CV<0的情況，說法正確的是___(38)___。A．項目成本超支B．不會出現計算結果 C．項目成本節約D．成本與預算一致

3、（2005上）進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。A．偏差分析B．趨勢分析 C．掙值分析D．因果分析

4、（2005下）有關成本基準計劃的描述，不正確的是__(38)__。A．它是用來度量與監測項目成本績效的按時間分段預算

B．許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面 C．它是成本估算階段的產物

D．現金流預測是度量支出的成本基準之一

5、（2006下）項目經理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發現CPI>1，則可以判斷該項目（37）。A．進度超前B．進度落后 C．成本超支D．成本節約

6、（2006下）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（38）。

A.當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算 B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據

C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現在項目成本基線里 D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

7、（2006下）根據下表提供的數據，（39）最有可能在時間和成本的約束內完成。

（39）A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目甲和項目乙

8、（2006下）如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（26）。

（26）A．重新修訂進度計劃B．給項目團隊加薪，開表彰大會 C．重新進行成本預算D．找出與最初計劃產生差別的原因

9、（2007下）項目經理可以控制（39）。A．審計成本B.沉沒成本 C.直接成本D.間接成本

10、（2007下）項目經理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI B．EAC=AC+ETC C．EAC=AC+BAC—EV D.EAC=AC+EV

11、（2007下）某高校校園網建設的一個項目經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節。項目經理應該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法 C．蒙特卡羅分析D．參數模型

12、（2007下）某項目沒有超出預算并在規定的時間完成。然而，一個職能部門的經理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經理的支持。對這個項目最正確的描述是（60）。

A.項目在預算和規定時間內達到了它的目標。上級管理層負責了提供足夠的資源 B.對項目應根據它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事

C.項目經理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據可用的資源制定一個現實的最終期限 D.職能經理對他的工作人員負責并且一旦制定了進度計劃，職能經理負責獲得足夠的資源以滿足該進度計劃

13、（2008上）下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。

A.項目1，項目1B.項目3，項目2 C.項目4，項目4D.項目2，項目4

14、（2008上）以下關于成本估算的說法錯誤的是（54）。A．成本一般用貨幣單位（如：人民幣、美元、歐元、日元）來表示 B．應針對項目使用的資源來估算計劃活動的成本 C．一般不需要考慮關于風險應對方面的問題 D．估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本

15、（2008上）以下關于成本基準特點的敘述中，不正確的是（55）。A．按時間分段計算，用做度量和監督成本績效的基準 B．成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出 C．按時段匯總估算的成本編制而成 D．通常以S曲線的形式表示

16、（2008下）小王正在負責為一家水廠開發MIS系統，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現贏利很有幫助。上述情況表明(43)。A.專業成本建議總是需要的

B.團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識 C.參數模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法

D.一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當地的環境等情況

17、（2008下）某公司正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。(45)A.-300元；項目提前完成B.+200元；項目提前完成 C.+8000元；項目按時完成D.-200元；項目比原計劃滯后

(46)A.0.20;實際成本與計劃的一致B.0.80;實際成本比計劃成本要低 C.0.80;實際成本超出了計劃成本D.1.25;實際成本超出了計劃成本

18、（2009上）在項目實施中間的某次周例會上，項目經理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據這個表格，目前項目的進度（51）。

A.提前于計劃7%B.落后于計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%(五)項目質量管理

1、（2005上）利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是___(41)___的要求。A．趨勢分析圖B．項目檢查表

C．過程控制圖D．帕累托（pareto）分析圖

2、（2005上）質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質量控制的成本。

A．進行過程分析B．使用抽樣統計 C．對全程進行監督D．進行質量審計

3、（2005下）小王負責一個管理信息系統項目，最近在與客戶共同進行的質量審查中發現一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是__(33)__。（33）A．未進行需求管理B．未進行范圍確認 C．未進行變更管理D．質量管理過嚴

4、（2005下）在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括__(40)__。（40）

A．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃 B．質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 C．質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃

D．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

5、（2005下）某ERP系統投入使用后，經過一段時間，發現系統變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用__(41)__方法。（41）A．質量審計B．散點圖C．因果分析圖D．統計抽樣

6、（2006下）（40）是質量計劃編制過程常用的工具和技術。（40）A．因果分析B．基準分析 C．質量檢查單D．蒙特卡羅分析

7、（2006下）關于項目質量管理的敘述，（41）是錯誤的。（41）

A．項目質量管理必須針對項目的管理過程和項目產品

B．項目質量管理過程包括質量計劃編制，建立質量體系，執行質量保證

C．質量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關的質量而建立的有計劃的、系統的活動

D．變更請求也是質量保證的輸入之一.8、2006下）關于常用質量術語的理解中，不正確的是（42）。（42）A．預防是把錯誤排除在過程之前 B．檢查是把錯誤排除在產品交付之前 C．隨機原因是指異常事件

D．如果過程狀態超出了控制限度，則應調整過程

9、（2008上）有關質量計劃的編制，（56）是正確的。A.在整個項目的生命周期，應當定期進行質量計劃的編制工作 B.編制質量計劃是編制范圍說明書的前提 C.僅在編制項目計劃時，進行質量計劃的編制 D.在項目的執行階段，不再考慮質量計劃的編制

10、（2008上）為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產品的功能滿意，項目經理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認，這份文檔是（59）。

A．技術規范B．測試規范 C．用戶手冊D．質量保證計劃

11、（2008上）關于質量計劃與質量體系之間的描述，正確的是（61）。A．質量計劃是為具體產品、項目、服務或合同準備的 B．質量體系是為具體產品、項目、服務或合同準備的 C．質量體系由單個組織實體采用，通常是質量保證部門 D．質量計劃并非組織管理系統的一個組成部分

12、（2008上）A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經理，A公司有一個比較弱的質量方針，參與該項目的其他公司沒有質量方針。小江應該（60）。A.用A公司的質量方針，因為A公司是總承包商

B.不考慮項目質量方面的事情，因為多數公司都沒有質量方針

C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應

D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質量計劃

13、（2008下）在軟件開發的V模型中，應該在(18)階段制定單元測試計劃。(18)A.需求分析B.概要設計 C.詳細設計D.代碼編寫

14、（2008下）根據《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行(35)的一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄 C.預測和評價D.評價和改進

15、（2008下）在質量管理的PDCA循環中，P階段的職能包括(36)等。A.確定質量改進目標，制定改進措施 B.明確質量要求和目標，提出質量管理方案 C.采取應急措施，解決質量問題

D.規范質量行為，組織質量計劃的部署和交底

16、（2008下）項目質量的形成過程，體現了從目標決策到目標細化再到目標實現的過程，而質量目標的決策是(37)的職能。A.建設單位B.設計單位

C.監理單位D.項目總承包單位

17、（2008下）項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在(38)過程中形成。A.制定項目質量管理制度B.編制項目質量管理計劃 C.分析項目質量管理界面D.明確項目質量管理網絡

18、（2009上）（6）的目的是評價項目產品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產品是否滿足規范說明并遵從標準。

A.IT審計B.技術評審C.管理評審D.走查(六)項目人力資源管理

1、（2005上）項目人力資源管理就是有效地發揮每一個項目參與人作用的過程，關于項目人力資源管理說法錯誤的是___(43)___。

A.項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設，管理項目團隊四個過程

B.責任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系 C.好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧

D.組織分解結構（OBS）根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

2、（2007下）在某個大型電力系統項目中，一個關鍵團隊成員已經出現進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規范要求。項目經理應采取的措施是（46）。

A.把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施

B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進 C.立即找那個員工，強調并提醒進度和質量的重要性 D.把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助

3、（2005上）項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，項目經理想考察項目小組工作的技術環境如何，有關信息可以在___(44)___中找到。A．小組章程B．項目管理計劃

C．人員配備管理計劃D．組織方針和指導原則

4、（2005上）關于下表，（43）的描述是錯誤的： A．該表是一個責任分配矩陣

B．該表表示了需要完成的工作和團隊成員之間的關系 C．該表不應包含虛擬團隊成員 D．該表可用于人力資源計劃編制

5、（2005下）項目文檔應發送給__(35)__。A.執行機構所有的干系人B.所有項目干系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位D.溝通管理計劃中規定的人員

6、（2005下）關于項目的人力資源管理，說法正確的是__(42)__。A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致

B.項目經理和職能經理應協商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務 C.為了保證項目人力資源管理的延續性，項目成員不能變化

D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

7、（2005下）優秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為__(43)__ 四階段。

A．形成期、振蕩期、表現期、正規期 B．形成期、表現期、振蕩期、正規期 C．形成期、磨合期、表現期、正規期 D．形成期、振蕩期、正規期、表現期

8、（2006下）項目團隊建設內容一般不包括（44）。A．培訓B．認可和獎勵 C．職責分配D．同地辦公

9、（2008上）團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（45）外都能表明項目團隊合作不 好。

A．挫折感C．對項目經理缺乏信任和信心 B．頻繁召開會議D．沒有效果的會議

10、（2008上）在當今高科技環境下，為了成功激勵一個團隊，（46）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A．馬斯洛理論和X理論 B．Y理論和X理論

C．Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛生理論 D．赫茲伯格的衛生理論和X理論

11、（2008上）為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作 為管理者的角色，下面的選項中，除（47）外，都是項目經理應重點關注的。A．制定流程B．團結人員

C．為項目干系人提供所需要的成果D．關注組織及其機構

12、（2008上）有效的團隊建設的直接結果是（48）。A．提高了項目績效

B．建設成一個高效、運行良好的項目團隊

C．使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經理 D．提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

13、（2008下）在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只 有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中(42)最能代表 項目經理的領導才能。

A.確立方向，招募人員，激發和鼓勵其他人 B.通過其他人來完成工作

C.運用超凡的人格魅力來激發其他人 D.運用各種適當的力量作為激發工具

14、（2008下）溝通、領導和磋商是屬于(51)的技能。A.項目管理 B.一般管理 C.團隊管理 D.執行管理

15、（2009上）（33）不是組建項目團隊的工具和技術。A．事先分派B．資源日歷C．采購D．虛擬團隊

16、（2009上）團隊建設一般要經歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。A．震蕩期、形成期、正規期、表現期 B．形成期、震蕩期、表現期、正規期 C．表現期、震蕩期、形成期、正規期 D．形成期、震蕩期、正規期、表現期

17、（2009上）對于一個新分配來的項目團隊成員，（44）應該負責確保他得到適當的培訓。A．項目發起人B．職能經理C．項目經理D．培訓協調員

18、（2009上）在當今高科技環境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（46）可以被項目經 理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。A．期望理論和X理論 B．Y理論和馬斯洛理論

C．Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛生理論 D．赫茲伯格的衛生理論和期望理論(七)項目溝通管理

1、（2005下）（39）不屬于溝通管理的范疇 A.編制溝通計劃B.記錄工作日志(不等同與問題日志)C.編寫績效報告D.發布項目信息

2、（2005上）項目干系人管理的主要目的是___(26)___。A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

B.通過制定對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評 C.避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧

D.在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系

3、（2005下）項目經理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便__(26)__。A.執行項目計劃B.進行變更控制 C.報告工作績效D.確認項目范圍

4、（2008下）某團隊成員第一次違反了團隊的基本規章制度，項目經理對他應該采取(54)

形式的溝通方法。A.口頭B.正式書面 C.辦公室會談D.非正式書面

5、（2007下）某個新的信息系統項目由三個分系統組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該（43）。A.將項目干系人分組以便于辨認

B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動

C.注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化 D.認識到角色和責任可能重疊

6、（2007下）一個項目由幾個小組協作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（44）溝通。A.公司項目管理委員會 B.客戶

C.項目經理和管理層 D.項目經理和小組C的領導

7、（2007下）在每次團隊會議上項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團 隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（45）項不是導致這種情況發生的原因。A.WBS制定得不完整B.缺少責任矩陣

C.缺少資源平衡D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

8、（2007下）績效報告過程的輸出是（61）。A.績效報告、績效測量B.績效報告、需求變更 C.績效偏差分析、項目預測D.績效測量、需求變更

9、（2008上）項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（34）。A.績效測評存檔

B.變更匯報和項目計劃更新以及其他適當的項目文件 C.及時且有規律地匯報項目績效 D.將需求記錄下來整理為文件

10、（2008上）以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（30）。

A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估 B.項目經理必須評估每一個團隊成員

C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整 D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中

11、（2008下）以下關于項目干系人管理的敘述中，(55)的表述是不正確的。A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責 B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度 C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜 D.項目干系人管理加強了人員的協調行動能力

12、（2008下）公司小張負責公司的一個系統集成項目。因為公司內部的很多人對該系統及 其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是(56)。A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求

B.確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通 C.描述計劃分配的信息

D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找

13、（2009上3_uc2）項目績效評審的主要目標是（32）。A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據過去的績效調整進度和成本基準 C．得到客戶對項目績效認同 D．決定項目是否應該進入下一個階段(八)項目風險管理

1、（2005上）在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。A．風險分析B．風險監控

C．風險規避措施D．風險管理計劃編制

2、（2005上）下列中的___(48)___表述的是風險的兩個基本屬性。A．隨機性和相對性B．必然性和絕對性 C．隨機性和絕對性D．必然性和相對性

3、（2005下）__(45)__不是對風險的正確認識。A．所有項目都存在風險B．風險可以轉化成機會

C．風險可以完全回避或消除D．對風險可以進行分析和管理

4、（2005下）__(46)__，人們對風險的承受能力越小。A．項目的收益越大 B．項目的投入越大 C．管理人員的地位越高D．項目擁有的資源越多

5、（2005下）在某項目中，項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其 正在進行__(47)__。

A．風險識別B．定性的風險分析 C．定量的風險分析D．風險監控

6、（2006下）按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（45）。A．局部風險和整體風險B．自然風險和人為風險 C．純粹風險和投機風險D．已知風險和不可預測風險

7、（2006下）在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（46）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（47）。

（46）A．風險數據質量評估B．風險概率和影響評估 C．風險緊急度評估D．建模和仿真

（47）A．建立概率及影響矩陣B．靈敏度分析 C．期望貨幣值分析D．風險信息訪談

8、（2006下）進行風險監控一般會（48）。（48）A．制定應急響應策略B．進行預留管理 C．制定風險管理計劃D．進行項目可能性分析

9、（2008上）準確和無偏頗的數據是量化風險分析的基本要求。可以通過（49）來檢查人們對風險的理解程度。

A．風險數據質量評估 B．發生概率與影響評估 C．敏感性分析 D．影響圖

10、（2008上）在處理已識別的風險及其根源時，（50）用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。A．風險再評估B．風險審計 C．預留管理 D．偏差和趨勢分析

11、（2008上）下面是管理項目時可能出現的四種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好

（58），將會造成最長久的影響。A．人力資源風險B．進度計劃風險 C．費用風險 D．質量風險

12、（2008上）德爾菲技術是一種風險識別技術，它（51）。A．對定義特定變量發生的概率尤其有用

B．對減少數據中人為的偏見、防止任何人對結果不適當地產生過大的影響尤其有用 C．有助于將決策者對待風險的態度考慮在內 D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

13、（2008上）某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（52）應該是風險管理的下一步措施。

A．確定項目整體風險的等級

B．開始分析那些在產品文檔中發現的風險 C．在工作分解結構上增加任務 D．進行風險審計

14、（2008上）某電子商務公司要從A地向B地的用戶發送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據歷年情況，這期間出現暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司_(70)。A．應選擇走水路B．應選擇走陸路 C．難以選擇路線D．可以隨機選擇路線

15、（2008下）軟件項目中，技術風險威脅到要開發軟件的質量及交付時間，而(44)不屬于技術風險。

A.采用先進技術開發目前尚無用戶真正需要的產品或系統 B.軟件需要使用新的或未經證實的硬件接口

C.產品需求中要求開發某些程序構件，這些構件與以前所開發的構件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法

16、（2008下）權變措施是在風險管理的(52)過程確定的。A.風險識別B.定量風險分析 C.風險應對規劃D.風險監控

17、（2009上）既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，稱為（35）。A．可預測風險B．人為風險C．投機風險D．可管理風險

18、（2009上）定性風險分析工具和技術不包括（37）。A．概率及影響矩陣B．建模技術 C．風險緊急度評估D．風險數據質量評估

19、（2009上）在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（43）將會造成最長久的影響。

A．范圍風險B．進度計劃風險C．費用風險D．質量風險(九)項目采購管理

1、（2005上）下列中的___(49)___，不屬于合同管理的范疇。A．買方主持的績效評審會議B．回答潛在賣方的問題 C．確認已經進行了合同變更D．索賠管理

2、（2005上）在招標過程中，下列中的___(50)___應在開標之前完成。A．確認投標人資格B．制定評標原則 C．答標D．發放中標通知書

3、（2005上）某信息系統集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。A公司負責開發該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關硬件設備。A公司外包管理員（商務采購人員）首先應準備的文件被稱為___(31)___。A．工作說明書B．范圍說明書 C．項目章程 D．合同

4、（2005下）__(48)__時，組織通常會外購產品或服務。（48）A．為了穩定現有人力資源B．需要保密 C．需要加強對產品質量的控制D．技術能力匱乏

5、（2005下）采購計劃編制完成時，__(49)__也應編制完成。A．合同 B．工作說明書 C．招標文件 D．評標標準

6、（2005下）下列關于投標的敘述中，不正確的是__(50)__。A.兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標

B.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收

C.招標人不得相互串通投標報價

D.競標時，投標人可以自行決定報價，報價數額不受限制

7、（2005下）對于工作規模或產品界定不甚明確的外包項目，一般應采用__(51)__的形式。A．固定總價合同B．成本補償合同 C．工時和材料合同D．采購單

8、（2006下）在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（49）。A．標書 B．建議書 C．工作說明書 D．評估標準

9、（2006下）公開招標是指（50）。

A.招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標

B.發布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇中標人的行為

C.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標 D.有限招標

10、（2006下）根據有關法律，招標人與中標人應當自中標通知發出之日（51）天內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（51）A．15B．20C．30D．45

11、（2007下）按照《中華人民共和國招標投標法》的規定，下列說法中正確的是（33）。A.投標人在向招標方遞交投標文件后，就無權對投標文件進行補充、修改或者撤回了 B.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級 C.中標通知書發出后，中標人放棄中標項目的，不用承擔法律責任

D.中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成

12、（2007下）按照《中華人民共和國招標投標法》的規定，下列說法中錯誤的是（34）。A.招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場

B.招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。招標人設有標底的，標底必須在招標文件中載明

C.投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求

和條件做出響應

D.招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日

13、（2007下）下列有關《中華人民共和國政府采購法》的陳述中，錯誤的是（28）。A.任何單位和個人不得采用任何方式，阻撓和限制供應商自由進入本地區和本行業的政府采購市場

B.政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。需要采購的貨物、工程或者服務在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取的則除外

C.政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。為在中國境外使用而進行采購的則除外 D.政府采購實行集中采購和分散采購相結合。其中集中采購由國務院統一確定并公布；分散采購由各省級人民政府公布的采購目錄確定并公布（根據預算來源）

14、（2007下）依據中華人民共和國政府采購法中有關供應商參加政府采購活動應當具備的條件，下列陳述中錯誤的是（29）。

A.供應商參加政府采購活動應當具有獨立承擔民事責任的能力

B.采購人可以要求參加政府采購的供應商提供有關資質證明文件和業績情況，對有資質的供應商免于資格審查

C.供應商參加政府采購活動應當具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度

D.供應商參加政府采購活動應當具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，并且參加政府采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄

15、（2007下）下列有關中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是（30）。A.政府采購可以采用公開招標方式 B.政府采購可以采用邀請招標方式 C.政府采購可以采用競爭性談判方式

D.公開招標應作為政府采購的主要采購方式，政府采購不可從單一來源采購

16、（2007下）依據中華人民共和國政府采購法，在招標采購中，關于應予廢標的規定，（31）是不成立的。

A．符合專業條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足三家的應予廢標 B.出現影響采購公正的違法、違規行為的應予廢標

C.投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的應予廢標 D.廢標后，采購人將廢標理由僅通知該投標人

17、（2008上）合同生效后，當事人就質量、價款或者報酬、履行地點等內容沒有約定或者約定不明確的，可以以協議補充；不能達成補充協議的，按照（25）或者交易習慣確定。A.公平原則B.項目變更流程

C.第三方調解的結果D.合同有關條款

18、（2008上）（26）與《中華人民共和國政府采購法》的有關內容一致。A.政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用貸款、財政性資金或自 籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程 和服務的行為

B.貨物是指各種形態和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品等。工程是指 建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等 C.在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術資料 和工作條件完成的新的技術成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完 成的新的技術成果，屬于委托人。當事人另有約定的，按照其約定

D.中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵 性工作分包給他人完成

19、（2008上）根據《中華人民共和國政府采購法》的規定，當（27）時不采用競爭性談判方式 采購。

A．技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求 B．采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要

C．發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購 D．不能事先計算出價格總額

20、（2008上）某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統進行升級。項目經理在執行合同的收尾過程中，應該（29）。A．合同付款B．進行績效測量 C．正式驗收D．進行產品驗證

21、（2008上）根據《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知(27)

來檢查。若其沒有及時來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工等造成的損 失。

A.承建人B.發包人 C.分包人D.設計方

22、（2008下）在建設工程合同的訂立過程中，投標人根據招標內容在約定期限內向招標人提交的投標文件，此為(28)。A.要約邀請B.要約 C.承諾 D.承諾生效

23、（2008下）按照《中華人民共和國政府采購法》的規定，供應商可以在知道或者應知其權益受到損害之日起7個工作日內，以書面形式向采購人提出質疑。(29)不屬于質疑的范圍。A.采購過程B.采購文件 C.合同效力D.中標、成交結果

24、（2008下）對承建方來說，固定單價合同適用于(30)的項目。A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大 C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大

25、（2008下）自制或外購的決定需要考慮(33)。A.戰術成本和戰略成本B.管理成本和項目成本 C.拖延成本和滯留成本D.直接成本和間接成本

26、（2009上）以下關于計算機信息系統集成企業資質的說法正確的是（3）。A.計算機信息系統集成企業資質共分四個級別，其中第四級為最高級 B.該資質由授權的認證機構進行評審和批準

C.目前，計算機信息系統集成企業資質證書有效期為3年

D.申報二級資質的企業，其具有項目經理資質的人員數目應不少于20名（15）

27、（2009上）依據《中華人民共和國招標投標法》，公開招標是指招標人以招標公告的方 式邀請（67）投標。A.特定的法人或者其他組織 B.不特定的法人或者其他組織 C.通過競爭性談判的法人或者其他組織 D.單一來源的法人或者其他組織

28、（2009上）（57）活動應在編制采購計劃過程中進行。A.自制或外購決策B.回答賣方的問題 C.制訂合同D.制訂RFP文件

29、（2009上）采購審計的主要目的是（58）。A.確認合同項下收取的成本有效、正確B.簡要地審核項目 C.確定可供其他采購任務借鑒的成功之處D.確認基本竣工

30、（2009上）合同法律關系是指由合同法律規范調整的在民事流轉過程中形成的（38）。A．買賣關系B．監督關系C．權利義務關系D．管控關系

31、（2009上）（39）屬于要約。A．商場的有獎銷售活動 B．商業廣告 C．寄送的價目表 D．招標公告

32、（2009上）（40）屬于《合同法》規定的合同內容。A．風險責任的承擔B．爭議解決方法C．驗收標準D．測試流程

33、（2009上）《合同法》規定，價款或酬金約定不明的，按（41）的市場價格履行。A．訂立合同時訂立地 B．履行合同時訂立地 C．訂立合同時履行地 D．履行合同時履行地

34、（2009上）訴訟失效期間從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算。但是，從權利 被侵害之日起超過（42）年的，人民法院不予保護。A．10B．15C．20D．30

第四篇：2015年5月上午系統集成項目管理工程師真題和答案

2015年5月系統集成項目管理工程師上午真題和答案

1、信息化是人類社會發展的一個高級進程，它的目標是（）。A.建設基于現代信息技術的先進社會生產工具 B.創建信息時代的社會生產力

C.推動社會生產關系及社會上層建筑的改革

D.使國家綜合實力。社會文明素質合人民生活質量全面達到現代化水平答案：D

2、供應鏈管理是把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。它控制和管理的各種“流”不包括（）。A.物流 B.資金流 C.信息流 D.控制流 答案：D

3、在構建電子商務基礎環境時。我們常常使用VPN來實現數據的安全傳輸。以下關于VPN的敘述中（）是不正確的。

A．VPN通過壓縮技術使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量 B．常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPN C．VPN的全稱是虛擬專用網絡

D．VPN支持加密技術，使竊取VPN傳輸信息的難度加大 答案：A

4、在電腦上午的發展過程中，安全電子交易協議（SET: Secure Electronic Transaction）標準作為北美民間組織推行的電子支付安全協議，其針對的主要交易類型是基于（）的網絡交易。A.專用電子貨幣 B.不記名賬號 C.虛擬貨幣 D.信用卡 答案：D

5、我國O2O的常見應用不包括（）。A.電子政務政府集采 B.餐飲服務網上團購 C.APP手機的約車服務 D.旅游服務網上團購 答案：A

6、“十二五”期間，電子政務全面支撐政務部門履行職責，滿足公共服務、社會管理、市場監管和宏觀調控各項政務目標的需要，其促進行政體制改革和服務型政策。建設的作用更加顯著。其發展目標不包括（）。

A.逐步完善與電子政務相關的法規和標準 B.電子政務信息安全保障能力持續提升 C.電子政務技術服務能力明顯加強

D.電子政務信息共享和業務協同取得重大突破 答案：D

7、《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》中明確指出政務內網主要是（）以上政務部門的辦公網，與其下屬政務部門的辦公網物理隔離。A.省級 B.副省級 C.市級 D.副市級 答案：B

8、以下關于商業智能BI的敘述中，（）是不正確的。

A.商業智能BI系統運作簡單，計算量小，需要數據庫技術的支持

B.商業智能通常被理解為將組織中現有的數據轉化為知識的技術有助于組織提出明智的業務經營決策

C.商業智能的實現設計到軟件，硬件。咨詢服務及應用，是對商業信息的搜集，管理和分析過程 D.數據分析處理是商業智能BI的重要組成部分 答案：A

9、系統集成是指計算機軟件、硬件。網絡通信等技術和產品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統的一系列過程，包括總體策劃，設計，開發。實施、服務和保障。以下關于信息系統集成特點的描述中（）是不正確的。

A.信息系統集成要以集成商利益最大化為根本出發點

B.信息系統集成不只是設備選擇和供應，它是具有高技術含量的工程過程、要面向客戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件

C.系統集成的最終交付物是一個完整的系統而不是一個個分立的產品

D.系統集成包括技術、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統工程，技術是系統集成工作的核心，管理和商務活動是系統集成項目成功實施的保障 答案：A

10、根據《計算機信息集成企業資源等級評定條件（2012年修訂版）》，以下關于企業申請計算機信息系統集成企業資源的敘述中，（）是不正確的。

A.企業注冊資本和實收資本均不少于5000萬元則可以申請一級資質 B.企業近三年軟件開發費總額不少于3000萬元則可以申請二級資質 C.企業近三年的系統集成收入總額不少于5000萬元則可以申請三級資質 D.企業注冊資本和實收資本均不少于100萬元才能申請四級資質 答案：D

11、以下關于網絡設備選型原則的敘述中，（）是不正確的。A.盡可能選取同一廠家的產品，以提高設備可互聯互通性

B.核心主干設備因其產品技術成熟，選擇時不用考慮產品可擴展性指標 C.選擇質保時間長，品牌信譽好的產品

D.選擇性價比高、質量過硬的產品，使資金投入產出達到最大值 答案：B

12、路由器是在（）實現網絡互連的設備 A.網絡層 B.數據鏈路層 C.物理層 D.傳輸層 答案：A

13、根據GB/T12504《計算機軟件質量保證計劃規范》的規定，為了確保軟件實現滿足要求，所必須的基本文檔不包括（）。A.軟件需求規格說明書 B.項目實施計劃 C.軟件驗證與確認計劃 D.用戶文檔 答案：B

14、按照GB/T 11457-2006《軟件工程術語》的描述，以下關于驗收測試的敘述中（）不正確的。A.驗收測試是確定一系統是否符合其驗收準則的正式測試 B.驗收測試是使用戶、用戶確定是否接受系統或者部件的正式測試 C.驗收測試內容可能包含部分運行測試和合格性測試 D.系統測試的測試結果等同于驗收測試的測試結果 答案：D

15、當（）時，合同可能認定為無效。A.合同甲乙雙方損害了社會共同利益 B.合同標的規格約定不清 C.合同中缺少違約條款

D.合同中包括對人身傷害的免責條款 答案：A

16、根據我國政府采購法，采購人與中標。成交供應商應當在中標、成立通知書發出之日起（）日內按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。A.7 B.10 C.20 D.30 答案：D

17、當（）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購。A.只有唯一供應商提供貨物

B.發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購

C.必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十

D.采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大 答案：D 18、19、目前的快速以太網（1000BASE-T）使用交換機來組網，這樣做的目的不是為了（1）。此時以太網的拓撲結構類似（2）。（1）A.減少沖突 B.提高網絡速度 C.提高網絡使用效率 D.減少IP地址消耗（2）A.星型 B.總線型 C.環型 D.網狀型 答案：D、A 20、云服務是基于互聯網的相關服務的增加。使用和交付模式。我們經常使用的Gmail，網上相冊等屬于（）。A.私有云服務 B.軟件即服務（SaaS）C.平臺即服務（PaaS）D.基礎設施即服務（IaaS）答案：B

21、微信創造了移動互聯網用戶增長增速記錄，433天之內完成用戶數從零到一億的增長，千萬數量級的用戶同時在線使用各種功能，其技術架構具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設計方法的好處不包括（）。A.極大地提高了系統響應速度 B.減少了升級給客戶帶來的麻煩 C.實現新舊版本兼任 D.降低后臺系統開銷 答案：D

22、在OSI模型中，數據鏈路層處理的數據單位是（）。A.比特 B.幀 C.分組 D.報文 答案：B

23、不同安全等級的安全管理機構應該建立自己的信息系統安全組織機構管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是（）。A．建立信息安全保密管理部門 B.成立安全領導小組 C．建立安全職務部門 D.配備安全管理人員 答案：D

24、信息安全的級別劃分為不同的維度，在下列劃分中，正確的是（）。

A.系統運行安全和保密有5個層次，包括設備級安全、系統級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據安全

B.機房分為4個級別：A級、B級、C級、D級

C.根據系統處理數據的重要性，系統可靠性分A級和B級 D.根據系統處理數據劃分系統保密登記為絕密、機密和秘密 答案：D

25、下列屬于對稱密切加密算法的是（）。A.RSA加密體制 B.DBS加密體制 C.BCC加密體制 D.Elgamal加密體制 答案：B

26、針對應用程序或工具在使用過程中可能出現計算，傳輸數據的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護措施中的（）。A.應用安全 B.物理安全 C.介質安全 D.數據安全 答案：A

27、在一個信息系統項目的V型生命周期模型中，系統測試是針對（）階段做出的。A.需求分析 B.概要設計 C.詳細設計 D.編碼 答案：B

28、項目生命周期定義了從項目開始直至結束的項目階段。以下關于項目階段的敘述中，（）是不正確的。

A.大多數項目生命周期定義的階段順序通常從技術上可以分為需求分析、系統設計、系統構建、系統運行四個階段

B.按管理活動出現的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執行和收尾四個典型階段 C.在條件許可或涉及的風險可接受時，下一個階段可以在前一個階段結束前開始 D.根據實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或包含技術工作 答案：D

29、項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關于項目管理知識體系的敘述中，（）是不正確的。

A.項目管理的9大知識域是通用的，是跨行業的

B.除了要掌握項目管理基本知識域的內容，項目團隊還應該了解行業的基本流程和業務需求 C.項目經理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應該學習通用管理域的技能以及人際關系管理技能

D.項目經理應該具有項目所需要的所有知識和技能 答案：D 30、項目的可行性研究一般包括的內容有：投資必要性、技術可行性、財務可行性、經濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的。A.投資必要性主要是根據市場調查，預測，有關產業政策等因素來論證投資建設的必要性 B.技術可行性是從技術角度，合理設計技術方案，并對有關內容進行比較，選擇和評價 C.財務可行性是指從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，并進行評價，做出投資決策 D.經濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩定性等 答案：D

31、項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術、經濟、工程等會方面進行調查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設的相關意見，形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（）。

A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究

D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批 答案：A

32、立項申請書是項目建設單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內容包括（）。A.風險因素對策

B.項目負責人及項目主要技術人員 C.技術可行性 D.項目的市場預測 答案：D

33、以下關于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的。A.提高人員的生產積極性和創造性 B.會形成一種整體合力

C.充分激活和放大人力資源外的其他資源 D.評估人員風險并制定應對風險的方法 答案：D

34、項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術可行性、人力及其他資源可行性、財務可行性、（）。以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證。A.項目風險分析 B.項目的社會影響分析 C.項目的國民經濟分析 D.項目的運行環境分析 答案：A

35、以下關于項目章程的敘述中，（）是正確的。A.項目章程應當由項目經理主持發布

B.項目章程中應明確客戶的詳細需求。不能直接引用合同或工作說明書中內容

C.項目章程中可以給出概要的里程碑進度計劃，詳細的進度計劃可在項目計劃階段在進行制定 D.項目經理應當由公司專門發布文件進行任命，不應寫入項目和章程 答案：C

36、項目收尾主要包括項目驗收、項目總結和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內容是（）。A.盈利要求 B.客戶滿意度要求 C.后續項目指標要求 D.系統是否實現既定要求 答案：D

37、項目團隊人員轉移首先應滿足的條件是（）。A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉移條件已觸發

B.項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了經過確認的可交付物并已完成工作交接 C.項目經理與項目團隊成員確認該成員的工作指接已經告一段落或者已經完成 D.項目經理簽發項目團隊成員轉移確認文件 答案：A

38、項目經理小李對某活動工期進行估算時，發現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。A.22 B.23 C.24 D.25 答案：B

39、在制定進度計劃時，已經完成了：

①繪制進度網絡圖： ②活動資源估算： ③活動歷時估算。此時為了確定各項活動的時差可進行（）。A.資源平衡分析 B.進度壓縮分析 C.關鍵路線分析 D.假設情景分析 答案：C 40、詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關鍵文件。（）不應該屬于范圍定義的輸入。A.項目章程 B.項目范圍管理計劃 C.批準的表更申請 D.項目合同文本 答案：D

41、圍繞范圍管理，下列說法中（）是正確的。

A.為確保客戶滿意。交付物一定要比范圍說明書規定的多 B.為節省成本，非關鍵交付物可根據情況決定是否交付 C.要嚴格按照范圍基準落實工作，提供相關交付物

D.由于客戶不一定關注WBS內容，可由工作包負責人自行決定交付內容 答案：C

42、以下關于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的。

A.項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認。記錄，核實項目范圍的指南 B.項目管理技術可以是粗略的，非正式的文檔 C.項目管理計劃是其他知識域中相關分計劃的集合

D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經理確認、管理和控制項目范圍的指南 答案：D

43、項目經理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）。A.監控項目的工作范圍 B.監控項目產品范圍狀態 C.控制范圍變更

D.控制項目干系人范圍變化 答案：D

44、成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目（）。A.成本估算 B.成本預算 C.實際成本 D.隱形成本 答案：B

45、某項目成本明細如下：設備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，（）是不正確的。A.設備費1.5萬元屬于直接成本 B.差旅費0.5萬元屬于直接成本 C.設備租賃費0.8萬元屬于間接成本 D.管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本 答案：C

46、項目經理在制定項目成本預算時采取以下步驟：

①估算項目的總成本；②將項目的總成本分解到WBS工作包；③將各個工作包成本在分解到相關活動；④公司對預算草案進行審批

圍繞該步驟，下列說法中，（）是正確的 A.項目經理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動

B.項目經理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應該直接對工作包進行估算 C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃 D.預算由項目經理批準即可，不必公司批準 答案：C

47、某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業主項目管理人員前去測量，取得了兩個數據；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元，那么此時項目CPI和SPI分別為（）。A.CPI=0.75： SP1=0.75 B.CPI=0.83： SPI=0.83 C.CPI=0.75： SPI=0.83 D.CPI=0.83: SPIU=0.75 答案：C

48、一個五人組成的項目團隊已經進入到了項目團隊的正規期，但是由于項目任務比較緊張。又增添了兩名新成員進入團隊，則此時項目團隊處于（）。A.震蕩期 B.形成期 C.變現期 D.正規期 答案：B

49、（）不屬于編制人力資源計劃的工具與技術。A.OBS B.RAM C.RBS D.SWOT 答案：D 50、在管理項目團隊時，項目經理可以運用（）等方法來解決沖突。A.求同存異、觀察、強制 B.求同存異、妥協、增加權威 C.強制、問題解決、撤退 D.強制、妥協、預防 答案：C 51、52、工程建設合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁，仲裁委員會作出裁決以后，當事人應當履行。當一方當事人不履行仲裁裁決時。另一方當事人可以依照民事訴訟法的有關規定向（2）申請執行。

（1）A.工程所在地 B.建設單位所在地 C.承建單位所在地 D.合同雙方選定（2）A.當地人民政府 B.人民法院 C.仲裁委員會 D.調節委員會 答案：A、B

53、簽訂信息系統工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A.當事人的法律資格 B.驗收標準 C.項目管理計劃 D.技術支持服務 答案：C

54、一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍，根據對此請求的評審，決定對合同進行修訂，該活動屬于（）。A.管理采購 B.實施采購 C.形成合同 D.解決爭議 答案：A

55、以下關于風險概率與影響評估的敘述中，（）是不正確的。A.風險概率與影響評估是定量風險分析的一種方法 B.風險概率分析指調查每項具體風險發生的可能性

C.風險影響評估指在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機會 D.可采用會議或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷時數據或經驗不足時，需要專家做出判斷 答案：A

56、項目范圍基準應用于識別風險過程，其（）。

A.識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風險 B.識別了項目假設 C.有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來 D.包括以往項目的風險信息 答案：B

57、因時間緊、任務急、經過評估，某智能監控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足客戶需求，故項目團隊欲將該軟件開發分包給技術實力很強的企業完成。這種風險應對措施被稱為風險（）。A.接受 B.規避 C.減輕 D.轉移 答案：D

58、項目績效報告就是要搜集項目（）并向項目干系人提供績效信息。A.干系人偏好 B.資源使用情況 C.團隊績效 D.所有基準數據 答案：D

59、某項目經理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法。有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關鍵問題未能與客戶達成一致。根據溝通原則，可建議承建單位采用（）方法。

A.給用戶發送績效報告 B.雙方高層溝通 C.提交仲裁 D.請用戶參加娛樂活動 答案：B 60、某項目的績效報告給出了該項目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，據此可判斷出該項目的（）。

A.成本偏差、進度偏差 B.成本績效指數、質量績效指數 C.進度績效指數、質量績效指數 D.質量偏差、進度偏差 答案：A 61、采購是項目管理工作的重要組成部分。以下關于采購的敘述中，（）是不正確的。A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標 B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準 C.采購工作說明書描述采購產品的細節 D.采購管理計劃確定采用的合同類型 答案：B 62、采購文件可用于識別干系人過程，因為這些文件（）。A.是事業環境因素，并且是過程的輸入 B.是組織過程資產，并且是過程的輸入 C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方

D.作為設立干系人優先級并將干系人分類的一種方式 答案：C 63、某工廠生產雷達，成品無效的歷時數據是4%。在工廠測試每個雷達的成本為10000元；工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元；工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元。而修理安裝每個現場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對500個雷達進行100%測試，預期支出需要（）萬元。A.550 B.596 C.642 D.700 答案：C 64、配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統的配置項和在技術文檔中記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（）。A.識別需受控的軟件配置項 B.建立和控制基線

C.識別組件、數據及產品獲取點和準則 D.識別源程序 答案：D 65、配置項的狀態可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關于三種狀態變化的敘述中（）是正確的。

A.“草稿”經過修改未通過評審時，狀態為“修改” B.“草稿”經過修改未通過評審時，狀態仍未“草稿” C.“草稿”經過修改通過評審時，狀態為“修改” D.“正式”的配置項發生變更，狀態變為“草稿” 答案：B 66、為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（）方法。A.檢查 B.質量審計 C.標桿對照 D.過程分析 答案：B 67、68、項目的質量保證不包括（1）采用的方法和技術不包括（2）。（1）A.產品的質量保證 B.系統的質量保證 C.人員的質量保證 D.服務的質量保證（2）A.確定質量目標 B.確定保證范圍的等級 C.質量檢驗

D.制定質量保證規劃 答案：C、A 69、為了實現項目質量控制，經常用到各種圖形工具，下面是（）。

A.因果圖 B.流程圖 C.直方圖 D.控制圖 答案：B 70、項目具體結果包括項目的最終產品或服務，也包括項目過程的結果。項目過程結果的質量需要由（）進行控制。A.質量控制職能部門 B.質檢員 C.項目經理

D.項目管理組織的成員 答案：D 71、The()refers to the integration of complex physical machinery with networked sensors and software.It draws together fields such as machine learning, big data, the Internet of things and machine-to-machine communication to ingest data form machines, analyze it(often in real-time), and use it to adjust operations.A.Industrial internet B.factory internet C.Industrial web D.business internet 答案：A 72、Software engineers apply the principles of software engineering to the design, development,(),testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.A.Requirement B.construction C.service D.maintenance 答案：D 73、The work breakdown structure(WBS)has been widely used in management for software development project,()is generally NOT validated through the WBS.A.Schedule and cost B.Organization structuring C.Management coordination D.Quality of work 答案：D 74、()is the output of the quality planning.A.Scope baseline B.Cost of quality C.Scope checklist D.Quality checklist 答案：D 75、The features and functions that characterize a product, service, or esult in a project are called().A.statement of work B.Product Scope C.Product quality D.Project scope 答案：B

第五篇：系統集成項目管理工程師考試真題上午題

2011年下半年系統集成項目管理工程師考試真題（上午）

第 1 題

● 通過建立網絡服務器集群，將大量通過網絡連接的軟件和硬件資源進行統一管理和調度，構成一個計算資源池，從而使用戶能夠根據所需從中獲得諸如在線 軟件服務、硬件租借、數據存儲、計算分析等各種不同類型服務，并按資源使用 量進行付費。以上描述的是（1）。

A．網絡計算

B．云計算 C．效用計算 D．物聯網

第 2 題

● 目前，云計算的服務模式不包括（2）。

A．IaaS

B．PaaS

C．TaaS D．SaaS 第 3 題

● 物流信息技術是指用于物流各個環節中的信息技術，它是物流現代化的重要標志，也是物流技術中發展最快的領域，主要包括條碼技術、RFID 技術、EDI 技術、GPS 技術和（3）。

A．EOS 技術 B．POS 技術 C．BIS 技術 D．GIS 技術 第 4 題

●信息系統集成資質等級評定條件主要從綜合條件、業績、管理能力、技術實力 和人才實力 5 個方面進行描述。以下各項指標中，最能體現企業對系統集成項目實施和管理能力的指標是（4）。

A．項目經理數量 B．注冊資金數目C．近三年完成的系統集成項目總值 D．年平均研發經費總額

第 5 題

●以下對國家信息化體系要素的描述中，不正確的是（5）。A．信息技術應用是信息化體系要素中的龍頭 B．信息技術和產業是我國進行信息化建設的基礎 C．信息資源的開發利用是國家信息化的核心任務

D．信息化政策法規和標準規范屬于國家法規范疇，不屬于信息化建設范疇 第 6 題

●我國信息系統服務管理體系是在解決問題過程中逐步推進的。就我國現行幾種 信息系統服務管理內容的形成和推進過程而言，目前尚未包括（6）。

A．實施計算機信息系統集成資質管理制度

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B．推行項目經理制度

C．推行信息系統審計制度 D．推行信息系統工程監理制度 第 7 題

●軟件構架模式描述了如何將各個模塊和子系統有效地組織成一個完整的系統。諸如 Word 和 Excel 這類圖形界面應用軟件所采用的架構模式是（7）

A.分層模式 B.知識庫模式 C.面向對象模式

D.事件驅動模式

第 8 題

●某供電企業在信息化過程中先后構建了多個部門級的信息系統應用。由于歷史原因，這些應用大多采用不同的語言開發，并且運行在多種平臺之上，現在該企業希望將這些系統集成起來，實現在各個系統之間快速傳遞可定制格式的數據包。如果有新數據到達，接收系統能夠自動獲得通知，當傳輸發生異常時能夠支持數據重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是（8）。

A．消息機制

B．文件共享

C．數據倉庫 D．工作流

第 9 題

●如果某些信息系統集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經把業務部署在各自的 Internet 網站上，而現在某客戶希望可以把自己的 IT 業務系統通過 Internet 與這些合作伙伴實現 B2B 集成，那么該系統最適合采用的技術是（9）。

A．DCOM B．WEB Service C．CORBA D．JAVA RMI 第 10 題

●以下關于軟件需求分析描述中，不正確的是（10）。

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A．軟件需求除了所表達的行為特征外，還具有優先級等特性

B．架構設計的工作就是把滿足需求的職責分配到組件上

C．軟件需求分析的關鍵是開發反映真是世界問題的模型 D．可實現性是軟件需求的基本特征 第 11 題

● 以下關于軟件質量保證和質量評價的描述中，不正確的是（11）。

A.軟件質量保證過程通過計劃制定、實施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項目生命周期中的軟件產品和過程符合其規定的需求

B.驗證和確認過程確定某一開發和維護活動的產品是否符合活動需求，最終的產品是否滿足用戶需求

C.檢查的目的是評價軟件產品，以確定其對使用意圖的適合性，目的是識別規范說明與標準的差異，并向管理提供證據

D.軟件審計的目的是提供軟件產品和過程對于應用的規則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價 第 12 題

●根據《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》，記錄開發過程每個階段的進度和進度變更的文檔屬于（12）。

A．開發文檔 B．產品文檔

C．管理文檔

D．質量文檔

第 13 題

●圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據《中華人民共和國國家標準 GB 1526-1989》，用來表示程序激活路徑和程序與相關數據的相互作用的圖形工具是（13）。

A．流程圖

B．程序網絡圖

C．系統流程圖

D．程序流程圖 第 14 題

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●根據《計算機軟件質量保證計劃規范 GB/T 12504-1990》，為確保軟件的實現滿足需求而需要的基本文檔中不包括（14）。

A．項目實施計劃

B．軟件驗證與確認計劃

C．軟件設計說明書

D．軟件需求規格說明書 第 15 題

●依照《中華人民共和國合同法》，委托開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（15）。

A．研究開發人員

B．委托人

C．開發人與委托人共有

D．國家所有 第 16 題

●擬采購貨物的規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照《中華人民共和國政府采購法》采用（16）方式進行采購。

A．競爭性談判采購

B．邀請招標

C．單一來源采購 D．詢價

第 17 題

●以下關于面向對象方法的描述中，不正確的是（17）。

A．選擇面向對象程序設計語言時需要考慮開發人員對其的熟悉程度

B．使用設計模式有助于在軟件開發過程中應用對象技術

C．在軟件生命周期的分析、設計、實現和測試過程中均可以應用面向對象技術 D．UML 是一種可視化建模語言，它需要與 RUP 開發過程同時使用

第 18 題

●如果在一個課程注冊系統中，定義了類 CourseSchedule 和類 Course，并且在類 CourseSchedule 中定義了方法 Add（c：Course）和方法 Remove（c：Course），那么類 CourseSchedule 和類 Course 之間的是一種（18）關系。

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A．包含

B．實現

C．依賴

D． 泛化 第 19 題

●某五星級酒店公開招標建設一套“無線網絡”系統，以滿足商務客人在酒店范圍內隨時隨地高速訪問 Internet 的需要。該項目最適合采用的無線網絡技術是（19）。A．WiFi

B．Bluetooth

C．BlueRay

D．GPRS 第 20 題

●一個使用普通集線器的 10Base-T 網絡的拓撲結構可描述為（20）。

A．物理連接是總線型拓撲，邏輯連接是星型拓撲

B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓撲

C．物理連接是星型拓撲，邏輯連接是總線型拓撲

D．物理連接和邏輯連接都是星型拓撲 第 21 題

●依照通信綜合布線規范，以下水平子系統布線距離的描述中正確的是（21）。

A．水平電纜最大長度為 80 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總 長度不超過 20 米，通信通道總長度不超過 100 米

B．水平電纜最大長度為 90 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過 10 米，通信通道總長度不超過 100 米

C．水平電纜最大長度為 80 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總 長度不超過 10 米，通信通道總長度不超過 90 米

D．水平電纜最大長度為 90 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總 長度不超過 20 米，通信通道總長度不超過 110 米 第 22 題

●依據《電子信息系統機房設計規范》（GB 50174-2008），機房內通道的寬度及門的尺寸應滿足設備和材料的運輸要求，建筑入口至主機房的通道凈寬不應小于（22）。A．1.2 米 B．1.5 米 C．1.8 米 D．2.0 米 第 23 題

●為了實現高速共享存儲以及塊級數據訪問，采用高速的光線通道作為傳輸介 質，實現存儲系統網絡化的網絡存儲模式是（23）。

A．DAS B．NAS C．SAN D． SNA ●完整性是信息系統未經授權不能進行改變的特性，它要求保持信息的原樣。下列方法中，5 / 17

不能用來保證應用系統完整性的措施是（24）。

A．安全協議 B．糾錯編碼 C．數字簽名 D．信息加密 第 25 題

●在信息系統安全技術體系中，環境安全主要指中心機房的安全保護。以下不屬于該體系環境安全內容的是（25）。

A．設備防盜器 B．接地和防雷擊 C．機房控制

D．防電磁泄漏

第 26 題

●物理安全是整個信息系統安全的前提，以下安全防護措施中不屬于物理安全范疇的是（26）。A．安裝煙感、溫感報警系統，禁止工作人員在主機房內吸煙或者使用火源

B．要求工作人員在主機房內工作時必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑

C．為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機房入口安裝指紋識別系統，禁止未經授權人員進入主機房

D．對因被解雇、退休、辭職活其他原因離開信息系統崗位的人員，收回所有相關證件、徽章、密匙和訪問控制標記等 第 27 題

●以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設備發生電磁泄漏的是（27）。A．配備電磁干擾設備，且在被保護的計算機設備工作時不能關機 B．設置電磁屏蔽室，將需要重點保護的計算機設備進行隔離

C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強芯的光纜 D．信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器 ●以下關于 COM+的描述中，不正確的是（28）。

A．COM+是 COM 的新版本，它使 COM 升級為一個完整的組建架構

B．COM+的底層架構以 COM 為基礎，幾乎包含了 COM 所有內容

C．COM+更加注重分布式網絡應用的設計和實現

D．COM+與操作系統緊密結合，通過系統服務為應用程序提供全面服務 第 29 題

●CORBA 是由 OMG 組織為解決分布式處理環境中軟硬件系統互連而提出的一種解決方案，6 / 17

已經逐漸成為分布式計算技術的標準。CORBA 標準主要分為三個層次，其中規定業務對象有效協作所需的協議規則的層次是（29）。

A．對象請求代理 B．公共對象服務 C．公共語言規范 D．公共設施

第 30 題

●以下關于數據倉庫描述中，正確的是（30）。

A．數據倉庫中的數據主要提供企業決策分析之用，需要實施快速更新

B．數據倉庫中的數據包含了企業從過去某一時刻到當前各個階段的信息

C．數據倉庫中的數據通常按業務應用進行組織

D．數據倉庫中的數據往往來自異構數據庫，發生數據不一致在所難免 第 31 題

●項目建議書應該包括的核心內容可不包括（31）。

A．項目建設必需的條件

B．項目的必要性

C．項目的風險預測及應對措施 D．產品方案或服務的市場預測 第 32 題

●以下不屬于項目可行性研究內容是（32）。

A．項目的詳細管理計劃

B．項目的風險因素及其對策 C．項目的社會影響性分析 D．項目的財務盈利能力評價

第 33 題

●作為承建方，其項目立項的第一步工作是（33）。

A．編制立項申請書

B．項目論證

C．項目識別 D．投標

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第 34 題

●根據《中華人民共和國招投標法》，以下敘述中，不正確的是（34）。

A．兩個以上法人或組織組成聯合體共同投標時，聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力

B．聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任

C．聯合體各方應當簽訂共同招標協議，并將共同投標協議連同投標文件一并提交給投標人 D．有同一專業的單位組成的聯合體，按照其中資質等級最高的單位確定資質等級

第 35 題

●某項目發生了進度延誤，于是項目經理在項目關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（35）。

A．關鍵活動的歷時總是固定不變的B．關鍵活動所配置的資源數量總是充足的C．關鍵路徑上的活動是不依賴于資源的

D．資源的增加可能會導致額外問題的產生從而降低效率 第 36 題 以下關于項目進度網絡圖的描述中，正確的是（36）。A．它應該包含項目的全部細節活動

B．它是活動排序的輸入和制定進度計劃的輸出

C．前導圖法和箭線圖法都是繪制項目進度網絡圖的具體方法 D．它僅以圖形方式展示項目個計劃活動及邏輯依賴關系，簡單直觀 第 37 題

●某項目經理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術中不包括（37）。

A．已有案例的估算數據

B．項目管理軟件 C．多方案分析

D．后備分析 第 38 題

●活動資源估算的輸出不包括（38）。

A．資源分解結構

B．請求的變更

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C．項目進度網絡圖 D．資源日歷 第 39 題

●進度控制的一個重要作用是（39）。

A．判斷為產生項目可交付成果所需的活動時間

B．判斷是否需要對發生的進度偏差采取糾正措施

C．評價范圍定義是否足以支持進度計劃

D．保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發揮潛力參考答案： 第 40 題

●某信息系統集成項目經理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領其團隊成員經過認真分析，發現這次變更將導致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加 5 倍。王某必須要在已被批準的項目計劃中改變原定的開始和結束日期，那么他的第一步工作應該是（40）。A．修改合同

B．增加人員和資源

C．重新制訂基準計劃

D．采用一個新的目標進度計劃

●通常吧被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關的（41）作為項目的范圍基準，并在整個項目的生命期內對之進行監控、核實和確認。

A．產品需求

B．項目管理計劃

C．WBS 以及 WBS 字典 D．合同

第 42 題

●李某負責的一個信息系統項目，在與客戶共同進行的質量審查中發現有一個功能模塊與客戶需求不一致，經過追溯后并未發現相應的變更請求，李某最終只好對該模塊進行了重新設計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。

A．沒有進行變更管理 B．沒有進行范圍確認

C．沒有進行需求管理 D．沒有進行回歸測試

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第 43 題

●某項目小組在定義項目的工作構成時設計一份材料清單來代替工作分解結構WBS，客戶在對材料清單進行評審時發現其中缺少一項會導致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。A．設計人員提出了新手段 B．客戶對項目要求發生變化

C．項目外部環境發生變化

D．定義項目范圍過程中發生的錯誤和遺漏 第 44 ●某單位規定對所有承擔的項目全部按其報價的 15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于（44）。A．直接成本 B．間接成本

C．固定成本

D．可變成本

●以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術的是（45）。A．參數估算

B．資金限制平衡

C．掙值分析 D．準備金分析

第 46 題

●某信息系統集成項目采用掙值分析技術進行成本控制，假設當前狀態數據如下表所示，則該項目的 CPI、EAC、當前項目的狀態分別是（46）。A．0.8，12500 元，進度滯后且成本超支

B．0.8，12500 元，進度提前且成本超支

C．1.25，12500 元，進度滯后且成本低于預算

D．1.25，12500 元，進度提前且成本低于預算 第 47 題

●在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術是（47）。

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A．人際交往

B．組織理論

C．組織結構圖與職位描述

D．專家判斷 第 48 題

●項目團隊建設活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中，（48）就代表了這種情況。A．建立一套以團隊為基礎的獎勵與表彰系統

B．讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中

C．確定團隊績效的目標，并審查達到這些目標的最佳方法 D．為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作 第 49 題

●某項目小組的兩位技術觀感分別提出了一套技術解決方案并因此發生激烈爭論。項目經理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經理所采用的沖突管理方法是（49）。A．解決問題 B．撤退

C．妥協

D．合作 第 50 題

●某公司正在啟動一個新的系統集成項目，任命張某為項目負責人，并從多個職能部門抽調人員組成項目團隊，采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發布一份（50）。A．人力資源管理計劃

B．項目管理計劃

C．項目章程 D．溝通管理計劃 第 51 題

●某項目經理正在為一個新產品開發項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（51）。

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A．逐步精確細化

B．技術工作與管理工作相分離

C．各干系人參與

D．對相關人員與資源統一組織及管理 第 52 題

●某大型信息系統集成項目組建了一個變更控制委員會，來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（52）中。A．業績衡量基準

B．變更管理計劃

C．項目管理計劃

D．質量保證計劃 第 53 題

●以下關于項目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。

A．具有相應民事權利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同

B．如果合同中對技術支持服務期限未做出任何規定，則認為企業所有的維護都要求都要另行付費

C．對于當事人在訂立合同中熟悉的商業秘密，一旦造成泄密，必須承擔經濟損害賠償 D．為了避免合同糾紛，當事人必須將簽訂的合同進行公證，使之獲得法律強制執行效力 第 54 題

●以下各項中，（54）不是整體變更控制的輸入。A．已批準的糾正措施

B．已完成的可交付物

C．實際的績效數據 D．已批準的項目管理計劃 第 55 題

●某系統集成公司據經驗決定建立一套變更控制系統，為保證該系統行之有效，該系統中必須包括的內容是（55）。

A．對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體描述

B．項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃

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C．定義項目文檔如何變更的程序和規則

D．預測項目變更的績效報告 第 56 題

●某大型系統集成項目由多個不同的承包商協作完成，項目涉及了分別代表 7 家公司的 24 個主要干系人、項目經理陳某直接管理的團隊由 7 個項目小組長，每個項目小組長負責一支約 15 人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（56）。

A．整合從項目的不同專業職能部門交付來的工作成果 B．設立一個專門的變更控制部門來監控所有的項目變更

C．保持基準計劃的完整性。整合產品和項目的范圍，并且協調那些跨知識領域的變更

D．關注可能引發變更的因素，確定已經發生的變更并管理實際發生的變更 第 57 題

●德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法，其主要優勢在于（57）。A．可以明確表示出特定變量出現的概率

B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇

C．較少分析過程中的偏見，防止任何個人結果施加不當的過大影響 D．有助于綜合考慮決策者對風險的態度 第 58 題

●以下關于定性風險分析的描述中，不正確的是（58）。A．定性風險分析需要考慮風險發生的概率及其后果的影響性

B．實施定性風險分析的方法中包括 SWOT 分析法

C．通常情況下。技術含量越高的項目，其風險程度也越高 D．定性風險分析的工作成果之一是按優先級形成風險總排隊 第 59 題

●以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是（59）。A．近期需有限應對的風險清單

B．項目的概率分析

C．經過量化的風險優先清單

D．實現成本和時間目標的概率 第 60 題

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●某公司承擔了一項系統集成項目，正在開發項目適用的軟件系統，但是需要從其他公司購買一些硬件設備。該公司的轉包合同負責人應當首先準備一份（60）。A．項目章程

B．項目范圍說明書

C．工作說明書

D．外包合同 第 61 題

●投標人會議是在（61）過程中采用的一種方法。A．開標 B．詢價 C．評標D．投標 第 62 題

●某公司計劃建立一套 ERP 系統，在一家監理單位協助下開始招標工作。在以下招標過程中，不符合《招標投標法》有關規定的是（62）。

A．公司在編制了招標文件以后，于 3 月 4 日發出招標公告，規定投標截止時間為 3 月 25 日 17 時

B．國內公司在收到五家公司的投標書后，開始制訂相應的評標標準，并且邀請了 5 為行業專家和 2 名公司領導組成 7 人評標委員會

C．在評標會議上，評標委員會認為 T 公司的投標書雖然滿足投標文件中規定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標書同樣滿足要求而報價次低的 S 公司作為中標單位 D．在 4 月 1 日發布中標公告后，S 公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經過多次協商后，于 4 月 28 日正式簽訂了 ERP 項目合同

第 63 題

●M 公司委托 T 公司開發一套新的管理信息系統，T 公司未能按合同規定的日期交付最終產品，給 M 公司照成巨大的運營損失，因此 M 公司向 T 公司提出索賠，其中不包括（63）。A．清算賠償金

B．間接損失賠償金 C．補償性賠償金

D．懲罰性賠償金 第 64 題

●根據《計算機軟件產品開發文件編制指南》，用戶手冊應在（64）開始編制。A．可行性研究與計劃階段

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B．設計階段

C．需求分析階段 D．運行與維護階段

第 65 題

●以下關于配置項的描述中，不正確的是（65）。

A．使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結構保存在配置庫中 B．所有配置項的操作權限應該由項目經理嚴格統一管理 C．所有配置項都必須按照相關規定進行統一編號

D．基線配置項要向軟件開發人員開放讀取的權限

第 66 題

●配置項的版本號規則與配置項的狀態相關，以下敘述中正確的是（66）。

A．處于“正式”狀態的配置項版本號格式為 X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為 1.0，1.1，??

B．處于“修改”狀態的配置項版本號格式為 X.YZ，其中 X 保持不變，YZ 在 01~99 之間遞增

C．處于“草稿”狀態的配置項版本號格式為 0.YZ，隨著草稿的修改，YZ 需要逐步遞增，而 YZ 的初值和幅值由用戶自行把握

D．處于“草稿”狀態的配置項版本號格式為 X.YZ，當配置項通過評審，狀態第一次成為“正式”時，版本號直接設置為 1.0 第 67 題

●在進行項目質量控制時，統計方法強調一切用數據說話，而（67）則主要用事實說話，靠“靈感”發現新思想、解決新問題。A．帕累托圖

B．樹狀圖

C．相互關系圖 D．親和圖 第 68 題

●某項目質量管理員希望采用一些有助于分析問題發生原因的工具，來幫助項目組對各出現的質量問題進行預測并制訂應對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。A．控制圖

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B．流程圖

C．樹狀圖

D．活動網絡圖 第 69 題

●在項目管理中經常需要在成本與進度之間做出權衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產效率。如果項目經理在編制項目質量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數比例，同時還要明確質量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是（69）。A．基準比較

B．效益/成本分析

C．實驗設計 D．質量成本分析 第 70 題

●某系統集成公司制訂了一系列完備的質量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進行質量審計。這種審計活動是（70）過程的一部分工 作。A．質量保證 B．質量改進

C．質量控制 D．質量計劃 第 71 題

●The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project.The project manager maintains this link through（71）.A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges B．Subordinates, project team members, and the project sponsor C．One-time reports, weekly reports, and monthly reports D．The telephone, facsimile, and data transmission 第 72 題

●A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised.This problem has major implications for the project manager’s company, but the customer wants 16 / 17

to pursue a solution at the meeting, The project manager should（72）.A．Tell the customer that he will not address any problems B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solution C．Collect as much information on the problem without committing his company to a solution D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company 第 73 題

●The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making.As such , the schedule is used by the project management team to（73）.A．Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B．Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C．Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D．Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record 第 74 題

●Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components（74）.A．Scope Planing B．Scope Verification C．Scope Change Control D．Scope Definition 第 75 題

●The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project.The lowest level of definition is always the（75）.A．Planning element B．Work package C．subtask D．Working interface 17 / 17