第一篇：薛先生 行政部長

各種管理崗位

姓 名： 薛先生

年 齡： 51歲

籍 貫： 陜西韓城

學 歷： 大專

畢業學校： 西北大學

電子郵箱：

求職意向

求職意向： 各種管理崗位

期望月薪： 面議

工作經歷 性 別： 男 電 話：工作年限： 8年以上 所學專業： 西方經濟學 QQ：

教育經歷

自我描述

本人一慣把工作責任奉為天職；有豐富的工作閱歷；熟悉現代企業管理包括企業hr人力資源管理，企業文化建設，企業精細化管理各項制度建設。本人不求太高回報只想為社會發揮作用

第二篇：行政部長崗位職責

行政部長崗位職責

1、分店行政事務的管理，公司相關制度的監督和執行工作;

2、跟進分店人員人事手續的辦理，員工檔案整理;

3、開具成交業務的財務票據，收取款項以及跟進相關財務的監管工作;

4、配合前線業務開展，進行各項數據統計和分析，負責業務工作情況跟蹤。

行政部長崗位職責21、在公司領導下全面負責公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項工作,確保公司的安全穩定,正常運作;

2、全面負責公司的資產管理工作，包括辦公用品與耗材的管理，避免公司資產流失和浪費，努力為公司做好勤檢節約的實務工作;

3、全面負責行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能,負責督導和分配所屬人員的各項工作;

4、負責建立和完善行政后勤管理的各項規章制度(管理制度(總則和各個板塊的細則)、工作流程、作業指導書、獎懲辦法、考核辦法，并負責監督、執行與追蹤;

5、做好文書檔案和有關資料的管理工作，文書檔案包括公文的收發和保管，文件核稿，呈批、催辦、歸檔、調卷和。6、全面負責行政部與其他部門間的協調工作，配合各部門做好各項服務工作

7、全面負責公司行政事務和辦公室的重大事務處理工作，并做好事情的起因、結果的調查工作;

8、全面負責公司應急救援機制的組織工作，處理好公司的各類突發性事件;

9、負責公司級會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議記要，對會議決定的執行情況進行催辦和檢查。

10、企業文化建設：企業文化的價值導向：人本、和諧、協作互助、業績、服務等等;建立關于企業文化的管理制度：制度、流程、獎懲和考核;.企業文化的個體表現：互動溝通(面談、慰問、關懷、激勵)，干部以身作則，員工個人修養;.企業文化的具體表現：標語(橫幅、裝飾、口號)、宣傳欄、墻報、內刊、活動。

行政部長崗位職責31、資產管理及行政采購監管：建立健全資產管理及行政管理流程和制度，采購、添置、管理和維修公司固定資產及各類低值易耗品，對固定資產賬面及實物一致性，可用性進行檢查核實

2、會務、外聯：制定公司大型會議、會晤、旅游、體檢、年會、職代會以及其他重要活動方案和流程，并組織落實

3、公司基建：基建檢查和申報，監督基建維修

行政部長崗位職責41、負責公司綜合管理部門行政后勤的日常工作及監督管理;

2、負責行政費用管控(辦公、后勤、通訊、交通等);

3、負責公司行政用車(派車)及車隊管理工作;

4、公司各部門涉及行政工作的協調與監督;

5、負責公司公文、證照、行政檔案管理工作;

6、負責公司行政會議的安排與組織;

7、領導安排的其他工作。

行政部長崗位職責51、行政制度建設：協助上級制定和完善公司行政管理體系和各項管理制度、工作流程，并督導、評估、監督執行。

2、會務工作：負責組織和安排部門公司會議，整理會議記錄并跟進落實;

3、檔案管理：負責公司檔案和部門資料的收集、整理及歸檔、造冊管理;

4、資質證照管理：負責辦理公司的營業執照、各種資質證書的年檢、變更管理;

5、其他：負責上級交辦的其他工作。

行政部長崗位職責61、全面負責公司的行政、后勤、安保、車輛、基建等工作，負責行政部全體成員的統籌管理工作，督導和分配所屬人員的各項工作;

2、負責建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤;

3、代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業的良好合作關系等外聯工作;

4、負責公司重大活動組織和記錄，公司檔案文件的建檔;

5、全面負責行政部與其他部門間的協調工作，配合各部門做好各項服務工作;

6、負責公司的資產管理工作，負責公司應急救援機制的組織工作，處理好公司的各類突發性事件;

7、負責公司黨建、企業文化建設、工會等工作;

8、完成上級交辦的其它工作任務。

行政部長崗位職責71、負責依據經營管理需要編制各項管理制度。

2、負責人事管理、行政管理等各項日常管理工作。

3、負責工傷處理及勞動關系管理。

4、及時、妥善處理突發事件，有效解決異常工作事項。

5、及時完成上級交辦的各項工作。

第三篇：房產公司行政部長工作總結

2014年個人工作總結

本人6月底產假結束，正式到崗上班，回顧7多月以來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年多的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將2014年的工作情況總結如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作繁雜且無規律,在文件起草、會議擬稿、檔案管理、文件批轉、工作進展等方面都要為領導的決策提供一些有益的資料和數據。面對瑣碎的事務性工作,要求強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系,辦理公司有關證件。

自今年組建新的領導班子以來,領導就多次強調房產公司的發展離不開和諧的外部環境，這關系到公司的良好運作和手續辦理。今年在辦理房產資質、環保驗收、檔案資料審核、質監登記備案、消防資料、名稱更換等業務中就得到了驗證。上述工作利

用公司領導人際關系融洽的優勢，通過前期的溝通，后期大家的多方努力，積極辦理了公司各類證件，充分發揮了綜合部門的協調作用。

2、積極響應公司號召,配合督查工作。

根據集團公司辦公會議精神要求,在集團督查辦的牽頭下，針對房產公司的工作完成情況、購物廣場商戶的滿意度、物業公司業主的滿意度，物業公司公司收費上報的情況進行了自查和協助督查。其中商戶滿意度、業主滿意度調查采取問卷填寫的方式，通過隨機調查有20名商戶及20位業主填寫了調查問卷，后期經過匯總向集團督察組提供了真實的調查數據，3、認真做好公司的文字工作。

草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并做好有關會議決議的落實。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印工作;做到文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。做好公司會議及其他各種會議的后勤服務工作。

4、落實公司人事、勞資管理工作。

組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作, 嚴格考勤制度，做好調休統計及值班安排，按時上報日?？记诒?，供財務部審核；根據人事管理制度與聘用員工簽訂了

《勞動合同》及《勞動補充協議書》,按照有關規定,據實向集團行政部上報繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的人員名單。體現了公司的管理規范,穩定了員工隊伍，解決了員工的后顧之憂。

5、切實抓好公司辦公用品、費用繳納的日常工作。

按照公司財務審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、等商品的采購和管理工作。采取分季度上報采購辦，定時領取的發放方式，嚴格按照程序核定使用標準。切實做好各項目暖氣費的繳納工作，提早向熱力公司上報各項目暖氣費的實際統計報表，并與熱力公司協調嘉苑大廈地下室減免費用，其中世紀大廈、中山大廈停暖費合計5.66萬元，嘉苑大廈供暖費63.28萬元；，此外每月定時抄記辦公區用電量及電費余額，認真做好公司新電表的繳費及管理工作。

6、協助有關行政職能部門做好文件上報工作

匯總資料上報地區、市工商聯，共計上報資料4次，包括《綜治維穩、平安建設工作總結》、《非公企業法律服務調查問卷》、《企業光彩事業報表》《哈密地區非公優秀人物推薦資料》；接地區工商局通知，原來的年檢改為年報，通過網絡系統已上報了我公司年報信息。完善自治區房產協會在房產行業綜合政務平臺中的各項企業信息。

二、加強自身學習,提高業務水平

由于感到自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,需要在工作中不斷的學習、不斷的積累，在組織管理、綜合分析、協調辦事、文字言語表達等方面,經過一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務，認真努力貫徹到實際工作中。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

在工作中,本人能敬業愛崗、有序地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,行政管理對我而言是一個新的崗位,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的業務水平還不能達到公司工作的要求。

在今后工作中,自己決心認真提高業務、工作水平, 注重本部門的工作作風建設,加強管理,形成良好的部門工作氛圍，真正做好領導的助手；不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。力爭取得更大的工作成績，為公司的發展,貢獻自己的力量。

房產公司

行政部

胡玉鳳

二〇一四年十二月二十五日

第四篇：2012行政部長述職報告

2012年述職報告

2012年過去了，一年來，在公司主管領導的關心支持和各部門的積極配合下，我們行政部全體人員努力克服人員少、工作繁雜瑣碎等不利因素，團結一致，密切配合，充分發揮自身優勢，較好地完成了本職工作和領導臨時交辦的其它任務，但離領導的要求還相差很遠，特別是這次株洲一行對我的觸動很大，真正感到自身工作的差距，需要盡快轉變觀念，以適應公司改革的新形勢。針對工作上的問題和不足確定今后的工作方向和目標，爭取2013年有一個大的進步。下面我把2012年的主要工作、存在的問題及2013年的工作思路匯報如下：

2012年的主要工作：

一、行政管理工作：

1、做好日常行政事務：①按要求完成了各種文件的收發、傳閱、督辦；②參加公司各種會議，整理會議紀要并按規定下發或通知相關部門，保證公司決策信息的傳達和落實；③搞好部門協調和信息反饋，為領導決策提供可靠依據；④嚴格執行印章、車輛使用審批程序，抓好辦公用品收、發、保管及辦公設備設施的報修審批工作，確保手續規范、記錄清晰；⑤按要求完成了接待任務，樹立了良好的公司形象。2012年共下發各種文件、通知制度20多個，整理會議紀要30多個，公司上下統一，步調一致。

2、完善規章制度：根據公司實際，對部分制度進行了修訂和補充，如：“營銷管理基本規范”、“物資采購管理制度”、“招待費管理辦法”“印章管理辦法”等。10月份將近三年的規章制度重新整理匯總裝訂成冊，使公司的各項工作有章可循。

3、加強文書檔案管理：①規范文書檔案資料的使用和保管手續，確保正常收、發和存檔；②妥善保管公司的各種證、照、合同及產品檢測報告等重要資料，統一建立了電子檔案，確保查找方便。③及時向相關部門提供有關證照的年檢、換證時間等相關手續辦理信息，確保各種證照在有效期內。

二、人力資源管理：

1、公司員工組成：到12月20日止，全公司共有員工XXX名，其中：中層以上干部XX名，占工人的XX%；一般管理人員XX名，占工人的XX%。

2、人員招聘情況：根據部門工作需要，通過網站、報紙等渠道招聘車間工人及各種技術和管理人才，全年共招聘各類員工106名，其中：技術或管理人員45名，但由于招聘沒有計劃，多是急需，選擇余地小，流動性大較大，全年因各種原因離職的管理人員多達20余人，這是值得關注的問題。

3、建立員工電子檔案，把員工個人信息逐一錄入微機，目前已經完成XXX人的檔案信息錄入工作，并做到科學分類和隨時更新，提高了工作效率。

4、考勤管理：自2月份起對全體后方管理人員實行指紋考勤制度,并逐步規范，嚴格審核，做到上班有指紋，出差有登記，外出有審批，使考勤工作得到了進一步規范。

5、做好職工養老保險繳納、工傷事故的上報及理賠、困難補助申領、金牌工人參評等與職工切身利益相關的工作。

三、管理工作：

1、抓績效考核，提高責任意識：2012年初，按照總公司下發的績效考核辦法，結合實際制訂了各部門考核細則，并對各部門的主要指標和工作情況進行跟蹤、檢查，重點對過程控制、質量管理、退貨損失、售后服務等方面出現的問題進行了調查，落實責任并兌現考核，在一定程度上提高了員工的責任意識，穩定了職工情緒。但由于本人經驗不足，“考核細則”存在一些缺陷，下一步我們將參照株洲的經驗逐步完善2013年的績效考核辦法，使之真正起到考核的作用。

2、加強現場管理：加強對生產、業務、技術、質量等方面的日常監督檢查工作，對查出的問題做好記錄并記入考核。自10月份起，新增周一聯查制度，重點對安全文明生產情況進行檢查，獎優罰劣及時通報，提高了各部門的衛生和安全意識，目前，周一衛生大掃除已經成為了大家的自覺行動，為下一步推行規范化管理工作起到了良好的示范作用。

3、費用控制:

在費用控制方面做了一些工作：通過 “派車單”制度、合理拼車等措施降低用車費用；對辦公用品實行計劃管理并建立領用登記手續，合理庫存；嚴格執行招待費審批程序；職工食堂電費自2月份起單獨計量等。各種辦公設備、基建零活、生活設施維修等都按規定執行維修審批、價格審核、質量驗收手續，在確保質量的情況下壓縮費用開支。但是，和株洲相比，在費用控制方面做還有很大潛力可挖，2013年將結合株洲經驗下大力量降低各項費用開支。

四、企業文化建設方面做了一些工作：5月份新定制120張宣傳展板，內容包括管理、安全、質量、服務等各個方面，在辦公大廳、倉庫、會議室、各車間進行懸掛，對工作起到了很好的警示、指導和示范作用；在公司主干道東側設立宣傳欄，增強企業文化氛圍；利用“五四”青年節組織籃球比賽，提高員工的團隊意識；“馬拉松”比賽現場設立條幅宣傳公司形象等。但由于觀念問題，我們對企業文化重視程度不夠，沒有真正發揮文化對生產經營工作的促進作用。

五、后勤保障工作： 一是加強職工食堂管理，提高飯菜質量和環境衛生狀況，及時維護公共設施，保證了職工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索試驗階段，節后將盡快步入正規。二是規范宿舍管理，完善職工住宿登記手續，對住宿人員每人收取6元/月保潔服務費，有效控制了住宿人數，降低各項費用；三是搞好宿舍保潔，對取暖及用電設施加強維護，確保正常使用，為職工提供必須的生活服務。

六、完成其它工作任務：為迎接安全檢查，協助建立了職工安全檔案，完成相關安全及消防材料的整理、上報工作；完成產品認證審核材料的準備及問題整改情況匯總上報；協助做好公司基建、環保等相關手續的報批工作；職工勞保、福利造冊、發放；費用結算、報賬；上報材料的起草、報表填報等，這里不再一一列舉。

總之，行政部的工作千頭成緒，零散無序，計劃性差，時間上的不確定因素較多，經常因此影響其它日常工作的正常開展。但是，從主觀上講，我們的工作做得還很不到位，對照株洲管理水平，我們還存在著很多問題和不足，需要在以后的工作中逐步解決。

株洲經驗主要簡單總結以下幾個方面：

1、質量管理體系正常高效運行：株洲的“6S管理”、員工程序化操作等都是質量管理體系正常運行的結果?！澳恳暱窗骞芾怼卑殉橄?、死板的文字性制度、職責變成醒目、直觀的彩色示意圖，讓員工一目了然，這也是最簡單、最省時、效果最好的培訓方式。他們的員工對自己的工作職責很明確、操作方法很清楚：崗位有說明、工作有流程、辦事有程序、行為有規范，使公司每個人都知道自己該做什么，怎么做，并自覺接受監督和考核，這使公司的監督管理和制度落實工作變得很輕松。

2、推行“精益管理”，鼓勵員工開展小改小革、技術創新、節能降耗等活動，使員工創造性地開展工作，有效降低生產成本和費用。車間看板中的“七大浪費口訣”、“改善浪費順序”等節能小措施，把司空見慣的浪費現象和簡單、直觀的解決方法用通俗的語言描述出來，使員工能夠輕松接受并自覺改善操作，有效杜絕了各種浪費現象。

3、車間生產現場的各種宣傳欄形式新穎、內容豐富，在員工和公司高層管理人員之間架起了溝通的橋梁，通過這些看板，實現了領導與員工之間上下溝通，左右配合，使全公司步調一致，保證了各項工作的順利推行。

4、人力資源程序化管理：

從人才招聘、見習、到員工培訓、考核評價、晉級、晉職等都有一套嚴密的管理程序；員工培訓嚴格執行培訓計劃，每位員工每年至少要培訓48-50個課時，而且內容、形式多種多樣，培訓形式主要以內訓為主，由中層部級以上干部和其它管理、技術人員根據需要對職工進行培訓，同時，有針對性地外聘專業講師來公司授課，員工整體素質普遍較高。

5、企業文化凝聚人心：班組和企業文化建設工作搞得有聲有色，組織各種評比、文體活動提高團隊意識，通過企業網站、內刊及各種新聞媒體宣傳公司的企業文化、管理理念、先進經驗、表彰員工優秀業績等，使公司上下統一思想，提高了集體榮譽感和責任感，并自覺自愿為公司盡忠盡職盡責。

另外，全員安全管理、質量控制和條碼追溯、現場問題查找、處理與改善等還有很多先進的管理經驗和做法，都值得我們好好學習和借鑒，這里不再一一列出。

目前工作中存在的問題和不足：

1、事務瑣碎，時間分散，工作缺乏計劃性，工作效率低。

2、缺乏與各部門的溝通，部門之間銜接工作職責界線不清晰，存在扯皮現象；

3、制度缺乏執行力，原因：一是員工或制度執行人員缺乏對制度（包括績效考核辦法）的了解；二是缺乏與制度配套的完整、具體的工作流程；三是制度制訂不切實際，操作性差，員工有抵觸情緒；四是制度監督不到位，有令不行，有禁不止的現象得不到處罰，使很多制度流于形式，起不到應有的控制作用。

4、人力資源管理僅限于招工和招聘，而且招聘程序不規范；缺乏對人才的培養和合理調配；在后備干部儲備、員工技能培訓、整體素質培養、工作業績評價及人才激勵措施等方面差距還很大，影響了員工整體素質的提高。

5、對職工生活關心不夠，缺乏感情投資和思想交流，包括對職工生產、工作和生活環境的改善；員工和公司管理層之間溝通渠道不暢，溝通方式單一（命令），造成職工情緒不好影響工作質量和效率，全公司很難形成合力。

2013年的工作目標和完成措施：

1、人力資源管理：建立完整的人力資源管理體系，維護好公司與員工關系，控制人員流失。一是規范人才招聘程序：先書面申請（明確崗位職責、標準、人才基本條件包括年齡、學歷、專業、工作經驗等），經領導批準，報行政部實施招聘。二是成立人才評聘小組，負責對崗位要求和應聘人員的整體素質進行公正、客觀的評定，共同確定評聘結果。任何個人無權私自錄用、辭退員工或干涉招聘過程，保證所聘人才的質量。三是人才試用期滿后，要按程序對其工作成績、能力進行綜合評價，確定是否錄用、工資待遇，同時可考慮培養方向、方式、激勵措施等，使員工對自己的工作有明確目標和動力，踏實工作。四是按規定與員工簽訂勞動合同、辦理保險手續，讓員工享受相應待遇。

2、開展員工培訓：從企業文化、技術、質量、生產和設備管理 等方面，根據不同人員的不同需求有針對性地進行培訓。一是各部門結合工作實際，制訂本部門全年培訓計劃，要求每位員工全年培訓課時不少于20個（每月平均2個），部門管理或技術人員、有經驗的員工都可作為內訓師為員工講課，鍛煉講課、講話能力。講的好的可給予一定報酬。“培訓計劃”要詳細（培訓時間、內容、方式、參訓人員、培訓考核得分、培訓效果評價等）?！安块T培訓計劃”交行政部匯總，經領導審批后反饋給相關部門，行政部負責培訓過程的監督與考核。二是可以針對各部門存在的共性問題，外聘講師進行授課，帶著問題聽，課后考試，提高聽課效果。同時，培養一批公司自己的內訓講師。不斷提高員工整體素質。三是把培訓與員工崗位調整緊密結合，建立考核晉升制度。

3、制度落實：一是對現有制度按實際重新進行修訂和完善，按株洲的做法，每個制度都制定一套細化、嚴密的操作流程和考核辦法，保證每個環節責任清晰、相互銜接到位。二是組織員工學習制度，讓員工了解制度的目的、操作程序和方法、考核辦法和違反后果（包括給公司的損失、個人罰款損失），有疑問要認真解釋，對合理建議提交討論，采納后獎勵，鼓勵員工參與管理。這樣使各項制度源于基，自覺去落實制度，因工序、流程職責清晰，在加工質量、工作細節上還會相互監督，形成良性循環。三是考核要有懲有獎，員工執行過程中不僅關心如何不被罰，更關心怎樣得獎，調動積極性，讓全員都管理，形成合力。

4、費用控制：2013年由行政部負責控制的與業務量相關的各項費用（電話費、招待費、辦公費等）同比相對下降5%，爭取10%。措施：一是對辦公費、電話費實行計劃管理、總量控制、定額考核、節超獎懲。二是完善辦公用品申報、領用程序，制訂合理的消耗定額，對打印機、復印機、傳真機及電腦等耗材進行合理控制和考核，杜絕浪費。三是以學株洲為契機，通過開會、學習等形式宣傳株洲先進的管理經驗；以班組、部門為單位開展 “學株洲、轉觀念，全員管理”大討論，講問題和不足，分析原因，提出改進意見或建議，營造全員管理氛圍。鼓勵開展小改小革、修舊利廢活動，對效果顯著的按一定比例進行獎勵，同時，鼓勵員工總結工作創新工作經驗并進行宣傳推廣，提高全員管理和創新和節約意識。

6、創建和諧企業：堅持“以人為本”的指導思想，關心職工生活，及時解決生活、工作中關系到職工切身利益的實際問題，尤其要加強職工食堂、宿舍、浴室的管理，為職工創造良好的生活和工作環境，同時，與經常與職工進行思想交流，了解職工思想動態，幫助家庭困難職工，增強職工愛崗敬業意識，為穩定職工隊伍奠定思想基礎。

總之，2013年行政部的工作任務很大也很艱巨，特別是“株洲時代”新的管理方法的即將推行，又將進一步增大我們的工作量，但我們將克服各種困難，找準切入點，以點帶面，逐步推行，爭取使行政部的工作有一個大的進步。

行政部 XXX 2013．1．26

第五篇：人事行政部長2013最新的個人簡歷

人事行政部長2013最新的個人簡歷范文

姓名：葉先生

目前所在： 江西 年齡： 26

戶口所在： 江西 國籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

誠信徽章： 未申請身高： 168 cm

人才測評： 未測評體重： 58 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 總裁助理/總經理助理

工作年限： 6 職稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區： 澳門,深圳,珠海

工作經歷

江西**科技有限公司起止年月：2008-03 ～ 2010-05

公司性質： 民營企業所屬行業：醫療/護理/保健/衛生

擔任職位： 人事行政部長

工作描述：

1、在總經理的領導下，主持行政部職責范圍內工作。

2、協助領導草擬工作計劃、總結、規劃、決議、報告、組織起草行政公文。

3、協助領導組織、安排會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時向領導匯報。

4、做好調查研究、歸納分析，對存在的問題提出解決辦法，盡力當好參謀助手。

5、協助領導做好各部門的考核、監督及協調工作。

6、參與公司形象策劃、做好宣傳工作。

7、認真組織行政部人員日常政治和業務學習，不斷提高本部人員的政治素養和業務素質。

8、及時處理各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。

9、負責來客來訪的接待工作。

10、對企業相關外聯工作進行時間安排、材料準備，申報等工作。

11、與政府部門的關系協調等工作。

12、企業各種證書的辦理，年檢等工作

離職原因： 尋求更高的發展前景

江西樂富工業有好公司起止年月：2008-03 ～ 2013-01

公司性質： 民營企業所屬行業：貿易/進出口

擔任職位： 董事長助理

工作描述：

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

11、對企業相關外聯工作進行時間安排、材料準備，申報等工作。

12、與政府部門的關系協調等工作。

13、企業各種證書的辦理，年檢等工作

離職原因： 公司改制

福建祥華集團起止年月：2006-09 ～ 2008-02

公司性質： 民營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位： 倉儲部長

工作描述：

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工

完成目標任務。

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

6、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。

11、簽發倉庫各級文件和單據。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

離職原因： 回老家結婚

教育背景

畢業院校： 江西旅游商貿學院

最高學歷： 大專獲得學位: 專科畢業證 畢業日期： 2006-07

專 業 一： 工商企業管理 專 業 二：

起始年月 終止年月 學校（機構）所學專業 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 其他 良好 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

文筆寫作能力較強，能獨立完成各項制度、方案、預算、報告、案件等，與政府關系處理能力較好，有多年的項目申報工作經驗，如：市知名商標、省著名商標、高新技術企業認定等一系列科技型企業項目申報工作。

自我評價

本人經過多年的工作積累，增強了自身的責任意識，也在不斷的提高工作上的專業知識，有良好的溝通能力，寫作組織能力。在為人處事方面能做到很好，工作抗壓能力很強，能夠合理的安排和處理相關工作。