第一篇：現代項目管理

現代項目管理！

填空題

1.按投資主體和項目性質分類，投資項目可分為1私人項目、2公共項目、社會福利項目、4混合性項目、等。

2.按工作階段分類，投資項目可分為5.預備項目、6籌建項目、7建成投產項目、8收尾項目、等

3.按投資資金來源分類，投資項目可分為：9國家預算撥款項目、10銀行貸款項目、11自籌資金項目、12利用外資項目、等

4.投資項目的發展周期，國際上通常分為13決策階段、14規劃設計階段、15實施階段、16投產使用階段、等四個階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機會研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個階段。

6.可行性研究工作應嚴格遵循的基本原則有：20科學性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項目財務評價的基本報表包括23現金流量表、24預期收益表、25資產負債表、等。

8.現金流量表一般由26現金流入、27現金流出、28凈現金流量.三部分組成。

9.項目融資至少有29項目發起人、30項目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來源有32投資者的自有資金、33向社會發行股票、34第三方資金等。

11.國外貸款主要包括35國際金融組織貸款、36國際商業銀行貸款、37外國政府貸款、等

12.項目擔保人包括38項目發起人、39與項目利益相關的第三方擔保人呢、40外國政府貸款、等

13.非招標采購可分為41詢價采購.42直接采購、43定向采購、44單一來源采購、等

14.招標投標的基本特征包括45平等性、46競爭性、47開放性等

15.招標方式通常包括48公開招標、49邀請招標、50兩段招標、51國際招標等

16.招標投標的活動一般分為52招標準備階段.53投標準備階段.54開標評標階

段.55決標簽約階段.等四個階段。

17.擔保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權.60抵押權等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協商解決.62調解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質量管理的發展過程一般可分為65質量檢驗階段.66統計質量控制階段.67全面質量管理階段.三個階段

20.全面質量管理的基礎工作主要有68標準化工作.69計量理化工作.70質量信息工作.71質量責任制度.72質量管理教育等五項。

21.項目質量策劃是按73質量目標.74運行過程.75相關資源.三方面來進行的。

22.具體的因素分析統計圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項目：指那些在特定環境內作為管理對像，按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。

2.組織：指有意識形成的職務或者崗位的結構。

3.現金流出：由于實施方案造成的貨幣支出。

4.現金流入：因實施項目而帶來的貨幣流入。

5.終值：指現在某一金額的未來的價值。

6.現值：指未來某一金額的現在的價值。

7.固定費用：？？？

8.可變費用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動資產：是指在一年或更短時間內耗用完或在正常生產經營周期轉變為現金的資產。

10.流動負債：是指在一年內或企業正常生產經營周期內到期，要動用流動資產償付的債務。

11.土建工程采購：是通過招標或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關的服務。

12.咨詢服務采購：主要指聘請咨詢公司或咨詢專家。

13.集中采購模式：是指整個項目所有的或者大部分的采購活動在某一處集中處理。

14.混合采購模式：又稱為分散集中化采購模式，是指有謝采購活動在企業總部進行，同時主要的相關部門或項目也進行采購。

15.違約金：是指締結合同的一方不履行合同或不適當履行合同時，必須給付對方一定數額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向對方支付一定數額的貨幣。

17.調解：是由第三者從中調停，促使雙方當事人和解。

18.仲裁：稱為“公斷”是指雙方當事人根據雙方達成的書面協議，自愿把爭議提交雙方同意的第三者，由其依據一定的程序作出裁決。

19.項目質量：是反映項目滿足用戶需要的能力的特性總和。

20.產品質量：是指產品的適應性，即適合社會和人們需要所具備的特性。

三簡答題：

1.簡述現代項目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學化、民主化原則；

2）系統性原則；

3）動態管理的原則；

4）責任、利益、風險對稱的原則

2.簡述項目組成員的選定應考慮那些條件？

答：1）具有與項目任務相關的知識與技能；

2）個人對任務感興趣；

3）有時間參與項目；

4）有團隊精神，喜歡團隊合作；

5）誠信的理念和開放的心態。

3.簡述項目可行性研究必須堅持的要點有哪些方面？

答：1）站在咨詢的立場上；

2）提出多種替代方案，進行多方案比較；

3）對各種方案要做經濟技術分析；

4）決定最佳投資時期和投資規模；

5）提出可能實施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環境影響評價。

4.簡述項目評估的依據包括哪些方面？

答：1）項目建議書及其批準文件；

2）項目可行性研究報告；

3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見；

4）有關資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡述項目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項目導向；3）風險分擔；4）債務屏蔽5）項目周期長6）融資成本高7）負載能力強8）信用結構多元化9）利用稅收優惠，降低融資成本。

6.簡述項目融資的運作程序包括哪幾個階段？

答：1）項目提出階段；

2）項目融資可行性研究與項目風險分析階段

3）項目融資決策階段

4）項目融資合同談判階段

5）項目融資實施階段

7.簡述實施過程方法須需做到哪些方面？

答：1）識別質量管理體系所需要的過程，2）確定每個過程所必須進行的關鍵活動及有關職責。

3）確定每個過程運行控制的準則和方法；

4）對過程進行了監測和分析，采取改進措施，提高過程的效率和效益。

8.簡述貫徹持續改進原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內使持續改進成為一種制度。

2）使過程、工作、體系、和產品、項目的持續改進成為每個員工的工作目標。

3）實行激勵機制，獎勵持續改進有功的員工。

9.簡述項目費用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項目整個生命周期費用最低原則；

2）全面費用管理原則；

3）費用責任制原則

4）費用管理科學化原則

10.簡述項目費用管理的主要內容包括哪些方面？

答：1）制定項目資源計劃；

2）進行項目費用估算；

3）編制項目費用預算；

4）進行項目費用控制與預測。

11.簡述投資項目施工管理工作后評價的主要內容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標評價主要反映工程合同中工期履約情況和各單項工程網絡計劃的執行情況，核實各單項工程實際開工、竣工日期、計算實際建設工期和實際建設工期變化率，分析施工進度提前或延誤的原因；

2）質量目標評價主要反映單位工程的合格率，優良率等質量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時定額、設備折舊、管理費等計劃與實際支出情況，項目成本控制方法是否科學合理，實際成本高于或低于計劃成本的原因和教訓。重點分析和評價：主要實物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項工時定額和管理費用標準時候符合有關規定。

12.簡述對項目投產和執行情況的后評價包括哪些方面？（p324）

答：1）復核項目的竣工決算的正確性；

2）評價固定資產實際投資范圍、構成比例是否合理、工程概預算是否準確，分析引起超概算的原因。

3）認真總結超概算、無效投資和損失浪費的教訓以及降低費用和節約投資的成功經驗。

4）對建設資金的實際來源渠道，數額、到位時間核對工程進度的滿意程度作出說明，同時要分析流動資金實際占用是否合理，總結資金籌措和集資的經驗。

5）利用外資項目還應評價外資利用方向、范圍、規模、內外比例是否合理、前期工作中對國際金融市場變化趨勢、利率、匯率和通貨膨脹等風險因素預測是否準確，總結不同外貸類型、外貸方式的利弊得失和爭取優惠貸款的經驗。

四、闡述題

1.闡述工程項目評估的內容包括哪些方面？（p81）

答：1）項目與企業概況評估；

2）項目建設的必要性評估：評估項目是否符合國家的產業政策，行業規劃和地區規劃，是否符合經濟和社會發展需要，是否符合市場需求，是否符合企業的發展要求。

3）項目方案合理性評估：建設規模，廠址方案，工藝，技術和設備方案；實施進度；項目組織，勞動定員和人員培訓計劃，投資估算和資金籌備，環節保護等等。

4）項目實施條件的評估：原材料，燃料等資源及公用設施條件。

5）建筑工程標準評估。

6）項目的效益評估，財務效益，國民經濟效益，社會效益評估。

7）項目風險評估。

2.闡述編制、報送投標文件的注意事項包括哪些方面？（p163）

答:投標文件是表達投標者意志，體現投標單位總體素質，技術和管理水平的法律文件，是評標、決標的主要依據，必須精心編制。

答：

1）嚴格按招標文件中規定的內容，式樣和評標原則進行編制，爭取“投其所好”，并必須在截至投標時間前送到指定地點。

2）內容完整，資料、證明文件齊全，服務措施具體。

3）投標文件是向招標人的宣言書，無論對方是否要求，都應該主動介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術、管理、服務上的優勢、介紹以往的業績、提供嘉獎證明。

4）投標文件文字要整潔，裝訂要整齊，規格統一，要有匯總目錄和分側目錄，使人一目了然，有個好印象。

5）采用雙封套，在投標截止日期以前郵寄或派專人送到指定地點，過期到達的投標文件被視為無效。

投標文件一經送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內容，送達接標人。在截至日期之后或投標日期有效期內，任何投標文件不得修改或撤回，否則將會被沒收投標保證金。

3.闡述開標一般應按照哪些程序進行？p164

答：

1）主持人宣布開標會議開始，介紹參加開標會議的單位，人員名單及工程項目的有關情況。

2）請投標單位代表確認投標文件的密封性。

3）宣布公證，唱標，記錄人員名單和招標文件規定的評標原則、定標辦法。

4）宣讀投標單位的名稱、投標報價、工期、質量目標、主要材料用量、投標擔保或保函以及投標文件的修改、撤回等情況，并做好現場記錄。

5）與會的投標單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認開標結果。

6）宣布開標會議結束，進入評標階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關保險的具體規定。

3）有關開工、竣工和維護的具體規定

4）延誤完工而賠償的具體規定

5）對執行合同過程中，因更改合同要求而發生的偏離合同情況，以及對這類情況如何計價的具體規定。

6）有關支付工程費用的多種情況以及計算辦法的具體規定。

7）有關業主一方違約的具體規定。

8）有關改變費用和調整價格與價格調整公式的具體規定。

9）有關支付外幣及匯率的具體規定

10）有關稅務的具體規定等等。

5.闡述國家或國家有關主管部門審批項目合同主要在哪些內容？p194 答：

1）審查合同內容是否符合國家的法律、法令以及有關政策。

2）審查合同當事人是否具有合法的名稱、經營內容與資格。

3）審查當事人雙方有無實際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據自愿協商，平等互利的原則；

5）審查合同當事人雙方的權利義務是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續是否齊全。

計算題自己看書啦！幫不了你們了！

由于本人的能力有限，知識水平不高，所以有什么錯誤的或者誤差之類的，請指出，好的我會繼續發揚，不好或者不足的，我會加以改正！謝謝各位同學們的支持！如果各位想拿高分的話，麻煩你們對照課本進行復習！以上的個人復習資料僅供參考！不負任何法律法規責任！

第二篇：現代項目管理學習心得

現代項目管理學習心得

項目管理，正確理解應該是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。首先，理解“項目”這一概念。《現代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”。現代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動；是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經歷啟動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的IT企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到IT項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業，將來會接觸到的IT項目管理，產業規模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業間的競爭。這對IT企業提出了更高的要求。企業需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在IT行業中得到廣泛的發展及應用。IT項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使IT項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現代項目管理是一門不斷發展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規則等太多，需要我們用專業的態度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。

接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業環境、提高市場競爭力、促進企業戰略目標的實現。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業，將來會接觸到的it項目管理，產業規模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業間的競爭。這對it企業提出了更高的要求。企業需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業中得到廣泛的發展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現代項目管理是一門不斷發展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規則等太多，需要我們用專業的態度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。

現代項目管理四步法

第一步：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

第三步：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

第四步：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

結合我們傳統哲言，歸納出成功項目管理的十大原則，就是：工欲善其事，必先利其器； 名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統籌兼顧； 無以規矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也

項目管理中要注意將客戶需求調查、任務細化、關鍵路徑、風險控制和過程溝通等知識盡量應用于我的實際工作中。

客戶需求：加強項目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項目的必要性問題，同時可以加大各部門和領導對實際工作的支持力度。任務計劃：我要召集各部門將項目完成所需的大任務、小任務都列成清單，并明確責任部門。這是我工作計劃制訂的根本，可以確保整個項目的順利開展。

關鍵路徑：找出關鍵路徑。關鍵路徑上的各任務節點是我花時間關注和推進的重點，必要的時候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關鍵任務的順利完成。

風險控制：這是以往被我忽略的地方。我要針對可能出現問題的事情，制訂應對措施，并且在項目實施過程中關注風險信號，盡早消除風險。

過程溝通：盡管我一直很關注這一點，與各部門的溝通也不少，但缺少的是與公司領導和各部門外方的溝通，這一點我以后要盡量努力。提問者評價 3ku

中國夢 我的夢

回眸歷史，展望未來！

中國的夢是建立一個富強，民主，獨立，和諧的社會主義社會！即走中國特色社會主義！是每個人民生活幸福生活水平得到進一步提高，與社會自然能和諧相處！

2013年3月17日上午，中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第一次會議在人民大會堂閉幕。國家主席習近平在閉幕會上發表了重要講話。習近平主席強調，實現中國夢必須走中國道路、必須弘揚中國精神、必須凝聚中國力量。習近平說，生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會。

習近平主席強調，實現中國夢必須走中國道路。這就是中國特色社會主義道路。這條道路來之不易，它是在改革開放30多年的偉大實踐中走出來的，是在中華人民共和國成立60多年的持續探索中走出來的，是在對近代以來170多年中華民族發展歷程的深刻總結中走出來的，是在對中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來的，具有深厚的歷史淵源和廣泛的現實基礎。中華民族創造了偉大的中華文明，我們也能夠繼續拓展和走好適合中國國情的發展道路。全國各族人民一定要增強對中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移沿著正確的中國道路奮勇前進。

為了一個民族的夢想，我們從1840年的歷史出發，為了一個不變的追求，我們在歲月深處寫下光榮。我們看到了自1840年以來，中國艱難曲折的民族振興之路和中國人民在中國共產黨領導下所取得的偉大成就。

閱讀我們中華民族的復興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來的強國之夢和不懈探索的偉大歷程。翔實的史料、恢弘的氣勢、深沉的語言、珍貴的歷史圖片，為世人展示了一幅民族復興之畫卷。100多年來，民族復興成為中國人民的執著追求。

變革的時代留下了一串串清晰可見的腳印：汶川地震，抗擊非典以及與流感斗爭，踐行以人為本的執政理念，領袖和民眾共赴危難，贏得了人民的愛戴和擁護。突飛猛進的中國經濟，完善社會主義市經濟體制苦干問題的重要決議，無一不是民族復興的基石，讓我領會到了國富民安的道理，認識到年輕一代所肩負的歷史責任和民族復興的重任。也讓我們看到了祖國前進的艱辛歷程，同時也看到了今天中國的強大。我們是祖國的希望，我們要繼承先輩的優良傳統，為報效祖 歷史老照片 揭露你所不知道...國做出更多的努力。

經歷了歲月的磨礪和洗滌，中國共產黨領導著廣大人民群眾，為實現共產主義這個最終目標而不斷探索著、奮斗著、發展著、前進著??在這個歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動??不論遇到什么，歷史事實都告訴我們：中國共產黨領導的中國將會不斷發展、進步！

但是，祖**親也有曾經的傷痛，1937年12月13日，一個令國人無法忘懷的日子。那一天，侵華大軍進入了南京城，一場令國人憤怒的大屠殺就此展開，每一秒幾乎都有一個國人身亡。這個令人悲憤的場面就像一把鋒利的刀，狠狠地插在了祖**親那脆弱的心臟。祖**親的心在滴血！一眼望去，曾經的大好山河，現已變成了殘山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黃子孫的身軀。那浩瀚的長江，不知粘滿了多少炎黃子孫的鮮血。這時，由毛主席帶領的共產黨崛起了，他們沖鋒陷陣，為了老百姓能過上好日子而赴湯蹈火，在所不辭！

“實現中華民族的偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”總書記如是說。

這個偉大的夢想，蘊藏著中華兒女對未來的無限期盼。中國夢有大有小，每個人都有理想追求。每個人的夢都是中國夢不可分割的部分。我夢想有一份高薪職業，讓父母安享晚年。“國家好，民族好，大家才會好！”我更夢想一個偉大的中國。中國夢，夢中國。我夢想：在中國，自由平等，民主法制，政府清廉；在中國，無論職業如何，人人盡職盡責；在中國，人才選拔公平公正，教育體系質量卓越；在中國，病有所依，社會保障健全；在中國，食品安全，孩子健康成長。我希望中國：人不獨親其親，不獨子其子，使老有所養，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養??

女航天員劉洋說：“夢想有多遠，探索的足跡就有多遠。”青年學生是國家民族的希望，為了實現中國夢，為了夢想的中國成為現實，我們做好了準備！

偉大的祖國有她的夢想，而我們也有自己的夢想！我們總是讓心聲裝滿期待，總是讓夢想連著未來，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動著不知疲倦的音符，是播種著充滿希望的未來!

青春如夢，歲月如歌，時不消逝，何能復得?青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們

用勇氣和自信去充實。

人的生命只有一次，生命本來就是脆弱的。但是有了理想的支撐，生命就可以變得堅強。正因為如此，我們曾經走過的那段漫長而又充滿荊棘的道路，才讓我們不悄一顧，我們曾經用艱辛的汗水沖散了痛苦，用堅強的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道,我們要學會珍惜這里的一切，要在風雨雷電中成長，在坎坷泥濘中拼搏，在驚濤駭浪中奮進，在險灘暗礁是開闊，我相信美麗的生命，是一團熊熊燃燒的烈火，是一曲響徹云霄的凱歌。

在生活中，我們也許面對“占有”，也許面對“感悟”，但無論如何，我們都要選擇后者。青春的價值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無為，它需要我們用心靈去深深地體驗和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個坐標，時間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標就在這個坐標中移動。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章!

理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養育的一朵花，執著者用丹心煉就的一片情!每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機失去航標，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發圖強是智者之舉。

鳥兒因為有了夢想，能在天空和白云之間翱翔;魚兒因為有了夢想，能在大海更深處漫游......我們有了夢想也可以在社會“馳騁疆場”！我的夢想是當一名小學校長。

如果我的夢想實現了，我當校長的學校環境一定很美麗。學校里有清清的池塘，池塘里種著許多的荷花。還會有一條長長的小溪，小溪周圍有草坪，長著綠綠的小草，還有盛開的野花。同學們下課了可以在這里休息、玩耍。我想他們一定會很喜歡，因為在這里就像呆在大自然里一樣。是一個無任何污染的環境！

如果我的夢想實現了，我當校長的學校會有許多有意思的東西。我們會有專門的健身房，不管晴天下雨，我們學生都可以在這里上體育課。還有專門的實驗室，到每次上科學課的時候，每一個學生都可以親手去做實驗，培養他們的動手能力！

有了夢想，才能快樂成長，朋友們，你們有夢想嗎? 每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發圖強是智者之舉。

童年時，我有一個夢想，我希望我有錢。慢慢步入小學，中學??就越會覺得壓力的存在。玩耍的時間一點點被剝奪，而我們一天中大部分時間被禁錮在教室，很多時間在學習。但是面對學習，還是一種模糊的認識。我們不清楚學習會有什么用。我們迷茫著......上高中的時候，我有一個夢想，我希望自己能成為一名尖子生并考入夢想的大學。漸漸的，我發現實現這個夢想并不能靠耍耍孩子氣。之后，我學會了奮斗。

忙忙碌碌一天加上晚自習后放學回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。這樣的日子很單調，有時候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。慢慢的，我懂了實現夢想辛苦，還好我會努力，看每一個同學都在為了實現自己的理想起早趕晚，把握自己不再松散。

今天，我有一個夢想，我希望能找到一份滿意的工作。我為實現夢想，每一天都充實的學習，為著光明的未來而努力。

夢想像一粒種子，種在“心”的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開花，假如沒有夢想，就猶如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。試問，我們在校的的熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢?我相信我不會，我們大家都不會。國家夢想的實現也需要每個人的努力，只有每個人胸中有夢想，為了夢想而拼搏，當每個人的小夢想實現的時候，國家的大夢想也將會實現。作為一名大學生，我的夢想是在將來的天地里我能實現我的價值，為我的祖國獻出我的一份力量，為祖國夢想的實現增添一份動力。

中國的夢，祖國的夢，你我的夢。

讓我們打開美好的心靈，讓理想在他鄉飛翔吧，不要讓它隨著時光的流逝而消逝。要用青春去奏響生命的樂章，我相信每一個音符都將是理想的歸宿!讓我們為了家國之夢和自己的夢想，攜手同行吧

第三篇：現代項目管理心得體會

專業：過程裝備與控制工程

班級：過控10-4班

姓名：彭

正

聰 學號：2010302457

通過學習現代項目管理這門課程讓我懂得在二十一世紀的今天技術的發展，工程的管控，企業的經濟效率，投行的投資等無一離不開不開項目這詞。就像美國項目管理學者保羅·格雷斯所說的：“項目管理如狂潮般席卷整個經濟領域，而且在越來越多的領域中體現著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。下面是我學習項目管理知識歸納總結，以便更能掌握這門課程，在以后的工作能得到實踐運用，特別是我畢業后從事石油天然氣煤化工等工程項目的建設管理有一個夯實的基礎知識進行工程的管理和運作：

項目是由一組有起止日期、相互協調的受控活動組成的獨特過程，過程的實施要達到規定的目標，要滿足時間、費用、資源等約束條件限制。項目的基本特征：

1、臨時性（一次性）：是指項目有確切的開始時間與結束時間。

2、唯一性：項目所涉及的某些內容是以前沒有做過的，也就是說這些內容是唯一

3、生命周期性：實現“時間-成本-績效”的優化組合，是項目生命周期不同階段所追求的永恒目標。

4、約束性：人力、物力、資金、時間、信息……任何項目都是在有限資源條件下進行的

5、沖突性：人員、資源、權利、權力的協調溝通。

工程項目：指通過特定的工作或勞動建造某種“工程實體” 的過程。

項目管理：指運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，旨在實現特定目標的管理學科，即理論體系。工程項目管理：指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其核心是目標管理（質量目標、工期目標、費用目標）。其內容①組織管理；②費用管理；③進度管理；④質量管理；⑤信息管理；⑥風險管理；⑦合同管理；⑧環境保護管理。其核心任務是工程建設增值。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。實施階段包括：設計前的準備、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。全壽命周期如下圖：

工程項目管理的目標和任務：

1、目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

2、任務：三控制、三管理、一協調, 三控制：投資、進度、質量控制, 三管理：安全、合同、信息管理, 一協調：組織與協調,其中安全管理是項目管理中最重要的任務。

工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對建設工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設項目工程總承包的基本出發點是克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度等弊病；其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

一、建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成

1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費。

2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。即：直接成本就是直接費，間接成本就是企業管理費

施工成本控制工作計劃包括如下：

1、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃

2、指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃

3、實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃

采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成

二、建設工程項目的進度控制

1、業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

2、設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度

3、施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度

4、供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。

總結：進度控制的任務是依據合同對進度的要求來控制進度

三、建設工程項目質量控制

1、建設單位控制目標是保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。

2、設計單位的控制目標是保證竣工項目的各項施工成果與設計文件所規定的質量標準相一致。

3、施工單位的控制目標是保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準的建設工程產品。

四、合同與合同管理

招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。招標的順序：研究招標文件→進行各項調查研究→復核工程量→選擇施工方案→投標計算→確定投標策略→正式投標。合同文件的構成有：⑴ 協議書⑵ 中標通知書⑶ 投標書及其附件⑷ 專用條款⑸ 通用條款⑹ 有關的標準、規范及技術文件⑺ 圖紙⑻ 工程量清單⑼ 工程報價單或預算書

上述知識歸納是我學習現代項目管理的重點和概念聯想到隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業為了生存和發展，就要不斷進行技術創新、機制創新、管理創新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多石油化工建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。

第四篇：現代項目管理學習心得

“現代項目管理”學習心得

為了加強團隊學習，統一思想、統一行動，提高員工溝通協作能力，上周末公司組織各業務板塊學習了由清華大學劉鐵峰教授講授的“現代項目管理”培訓課程——《精細化管理》，老師生動的講課方式，讓我們在輕松活躍的氣氛中了解了什么是項目、項目管理的內涵、方法、工具、步驟、意義等。

首先，劉老師先從“精細化管理”入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發生在我們身邊的事件，之前從沒有把它們看作是“項目”。而無論是成功的項目還是失敗的項目，往往取決于“細節”。進而談到公司的管理方式，目前，我國企業在管理方面遠遠沒有達到西方企業管理的精細化程度，往往習慣于粗放式管理。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業做大做強成為必然的發展方向。如何有效的利用資源、開源節流、創新發展等都可以通過管理來完成。“細節決定成敗”，因此隨著管理水平的提高，精細化管理將成為企業生存和發展的基本條件。所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。也就是說，精細化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精細化管理是企業管理理念上的轉變。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經營

管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、技術管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于企業的各項工作和每一個過程。實行精細化管理，要加強宣傳教育和培訓；要以現有的管理制度和企業標準為基礎；要遵循從易到難、從簡單到復雜的原則；要從“細”上著眼，從“精”上下工夫。

結合本部門的工作，才發現其實我們的項目很多，大到土地整理、商業地產管理，小到安全維修工程等，項目管理伴隨著我們每天的工作。從啟動、計劃、執行、控制、收尾，每一個步驟都要有戰略指導，縝密的計劃，精益求精、不斷改進的方案，良好的員工合作機制，預算的控制，以及遇到問題及時總結、反饋等，才能使項目朝著積極、健康的方向發展，從而達到預期目標。

在兩天的講課中，老師多次提到管理中“溝通”的重要性。兩次長時間的現場互動，以小組的方式，通過成員間的協作溝通共同完成方案的制定，讓我們更直觀的從中發現溝通的問題，尋找解決出路。

項目的最終目標是企業實現盈利、為客戶解決問題，這其中離不了人的管理。良好的溝通機制和溝通技巧是項目各干系人之間思想交流的重要保障。通常，有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致、一起行動聽指揮。因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，是體現項目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。溝通建立和改善人際關系是必不可少的條件。信息溝通、意見交流，將許多獨立的個人、團體、組織貫通起來，成為一個整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達思想、感情與態度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人之間的關系。

我們公司內部項目很多，會議，無論是司務會、部門例會、小組討論會就成為了上傳下達的重要形式。公司領導就像項目經理一樣為了實現公司目標，除了制定戰略規劃，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領會方針政策，讓員工清楚自己的任務和責任，同時聽取員工的工作心得及其工作進展情況，激勵員工的工作積極性。其次，就是指與客戶間的交流和溝通，如輕軌運營中與乘客的交流、房地產項目中與政府職能部門、工程單位的協作、商業地產項目中與租戶、顧客的協商等等。讓客戶及時了解項目進展情況，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進，使用戶認同項目的進度并建立預期。

通過兩天的學習，使我們對項目管理中容易混淆的概念明晰起來，尤其是項目管理的五個步驟，對我們今后日常工作和項目的操作具有很好的指導意義，我們要把溝通協作作為工作的一個重要環節，把握整體管理的同時不忽視細節管理，為實現公司的目標，做出自己的最大努力。

第五篇：現代項目管理與評估

裝訂處

南開大學現代遠程教育學院考試卷(專升本)

2012-2013春季學期期末(2012.8)《現代項目管理與評估》

主講教師： 薛紅志

學習中心：_浙江紹興奧鵬學習中心專業：_工商管理姓名：___ 吳劍峰______學號：103264310001成績：___________

一、請同學們在下列題目中任選一題，寫成期末論文。

1、項目生命周期及各階段的風險控制

2、項目管理中的風險來源、識別與控制

3、項目經濟費用和效益的辨識及度量

4、政府投資項目的現狀分析

5、項目社會影響評估的內容與方法

6、項目管理與一般管理的比較研究

7、項目管理中的費用控制研究

8、我國項目管理中的環境影響評估的探討

9、項目管理論證與評估在企業實踐中的應用

二、論文寫作要求

論文 寫作要經過資料收集，編寫提綱，撰寫論文等幾個步驟，同學們應結合課堂講授

內容，廣泛收集與論文有關資料，占有一定案例，參考一定 文獻資料。

三、最終提交 論文應包括以下內容：

1、論文題目：論文題目應為授課教師指定題目，論文題目要求為宋體三號字，加粗居

中。

2、正文：正文是論文 主體，應占主要篇幅。論文字數一般在2500－3000字。論文要

文字流暢，語言準確，層次清晰，論點清楚，論據準確，有獨立見解。要理論聯系實際。引

用他人觀點要注明出處，論文正文數字標題書寫順序依次為

一、（一）、1、（1）①。

正文部分要求為宋體小四號字，標題加粗，行間距為1.5倍行距

3、參考文獻，論文后要標注清楚參考文獻附錄（不少于3個），參考文獻要注明書名作

者、（文章題目及報刊名稱）版次、出版地、出版者、出版年、頁碼。序號使用〔1〕〔2〕〔3〕??。

參考文獻部分要求為宋體小四號字。

四、論文提交注意事項：

1、論文一律以此文件為封面，寫明學習中心、專業、姓名、學號等信息。論文保存為

word文件，以“課程名+學號+姓名”命名。

2、論文一律采用線上提交方式，在學院規定時間內上傳到教學教務平臺，逾期平臺關閉，將不接受補交。

3、不接受紙質論文。

4、如有抄襲雷同現象，將按學院規定嚴肅處理。

項目管理中的費用控制研究

一、何為項目管理

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

在工程項目投資實施的全過程中,各項費用控制是工程建設管理中的重要組成部分。所謂工程項目全過程費用控制,就是在投資決策階段、設計階段、采購階段和施工階段,將工程項目投資全過程所發生的費用控制在計劃的投資限額以內,隨時糾正發生的偏差,確保工程項目投資管理目標的實現。每個工程項目在實施過程中都有一個總目標,即:工程項目的總工期、工程項目的總投資和對工程質量的總要求,因此,需要建立貫穿于工程項目全過程的費用計劃、估算與實施過程控制流程。1工程項目費用控制目標的設定工程項目總費用與各環節費用的控制目標設定,應該具有科學性,要依據工程建設程序,符合工程建設規范,符合設計要求,符合質量要求,符合安全要求等相關法規,同時,工程費用控制要同工程項目建設階段性進度相適應,設定目標應有科學依據。因為工程項目建設過程是一個周期長、人財物大量消費的生產過程,所以隨著工程項目的不斷開展,各個階段、各環節都應確定相應的控制目標;且各個階段目標相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成費用控制的目標系統。在以往的工作中，項目管理者往往只注重現場管理，而忽視工程成本和利潤;許多公司也往往是以施工進度等現場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。然而，在企業的項目管理中，成本才是核心。

二、施工項目成本控制的原則

眾所周知，施工項目作為一種特殊產品,具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產出,使項目取得最佳的經濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。

2.1 全面控制原則。就是在成本控制過程中，要求全員參與，對項目成本發生的整個周期進行科學合理的控制。

全面控制包括全員和全過程控制：

2.2 開源與節流相結合的原則成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，通過定期進行成本核算和分析和加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，來提高項目成本的管理水平。

2.3 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中成本目標才得以實現。

2.4 責權利相結合的原則。這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。同時賦予相關人員相應的權利，做到獎罰分明。

三、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利原則，確保項目成本目標的實現。

3.1在工程投標階段,應根據工程概況,深入研究招標文件和認真調查研究施工現場,綜合分析,進行項目的成本預測,為投標決策提供意見

3.2在施工準備階段,應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料,傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計,通過多方面的技術經濟比較,從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。

3.3在施工階段,以項目經理的責任為中心,以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等,對實際發生的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則實現控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

⑴材料成本控制(包括材料用量控制和材料價格控制兩方面)

①材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規定責任部門是物資科,堅持節約原則,各班組只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術推廣，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。

②材料價格控制包括：買價控制，通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。⑵人工費控制：主要從用工數量方面進行控制第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產文明施工及零星用工按一定比例一般為5%一起包給領工員或班組，進行包干控制。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第三，對于技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

⑶機械費控制充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。[2]加強設備租賃計劃的管理,減少由施工組織不當引起設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養,保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作,提高機械生產效率,低機械成本。

2.4竣工交付使用及保修階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。此時也是評價階段。通過對項目全面的總結評價,汲取經驗教訓,改進和完善決策水平,達到提高效益的目的,并及時反饋信息,調整相關的用工制度和材料、機械使用計劃,增強項目成員的責任心,提高管理水平。

參考文獻：

[1]黃芳；《工程項目管理中的費用控制研究》，《科技資訊》2009年第13期，2009年。

[2] 程鐵信；項目管理中的時間和費用風險聯合控制模型，《天津大學學報》

2002年

[3] 趙淵；《項目管理中進度和費用控制理論與方法的探討》，《包鋼科技》2009年