第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃

房地產(chǎn)綜合開發(fā)的前期工作計(jì)劃

1.為保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作順利進(jìn)行，且符合國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本程序。適用范圍

本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作。在XX開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作執(zhí)行《XX經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。職責(zé)

3.1 項(xiàng)目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目部不設(shè)置專門機(jī)構(gòu)的，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。

3.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，具體向政府各主管部門申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)目開發(fā)前期的政府批件和取證工作，-

房地產(chǎn)前期工作計(jì)劃

3.3 項(xiàng)目部通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。程序內(nèi)容

4.1 項(xiàng)目部組織擬定《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》并報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)示公文，并取得控股公司的《立項(xiàng)批復(fù)》。

4.3 項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》。

4.4 項(xiàng)目部持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目《立項(xiàng)批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃要點(diǎn)、詳規(guī)設(shè)計(jì)條件等批文。

4.5 項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供工程項(xiàng)目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，上報(bào)政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計(jì)成果通知書》。

4.6 項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報(bào)政府規(guī)劃部門。

4.8 項(xiàng)目部起草項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)政府規(guī)劃部門審查，取得工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)文件。

4.9 項(xiàng)目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報(bào)《年度投資計(jì)劃》、辦理報(bào)建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

4.10 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)后，設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)及工程結(jié)構(gòu)計(jì)算，到政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》。

4.11 項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》及工程項(xiàng)目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書》。

4.12 項(xiàng)目部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計(jì)合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項(xiàng)目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

4.13 項(xiàng)目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4.14項(xiàng)目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

4.15 項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計(jì)合同》、《施工合同》等報(bào)建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門

辦理《施工許可證》。

4.16 項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項(xiàng)目部綜合辦集中保管。工程項(xiàng)目竣工移交后，項(xiàng)目部填寫《工程項(xiàng)目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。

第二篇：萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批開發(fā)一部

5取得選址意見書開發(fā)一部

6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部

9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建

10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心13詳規(guī)(四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及概算的審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心20小區(qū)10KV低壓配網(wǎng)圖研發(fā)設(shè)計(jì)中心21小區(qū)室外強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖研發(fā)設(shè)計(jì)中心22小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過集團(tuán)審批(含車庫公共商業(yè)設(shè)施等研發(fā)設(shè)計(jì)中心23小區(qū)分期開發(fā)建設(shè)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心24總體園林方案通過集團(tuán)審批景觀園林中心25取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)開發(fā)一部

26取得詳規(guī)批復(fù)開發(fā)一部

27綜合管線批復(fù)開發(fā)一部單體方案階段

28首層平面方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心29地下室平面方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心30外立面方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心31平面細(xì)化方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心32轉(zhuǎn)換層方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心33基礎(chǔ)方案通過集團(tuán)

審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心34單體管網(wǎng)平衡方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心35公共建筑空調(diào)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心36單體方案報(bào)建圖研發(fā)設(shè)計(jì)中心37專用變壓器選型方案研發(fā)設(shè)計(jì)中心38夜景泛光照明方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心

39單體方案批復(fù)開發(fā)一部開發(fā)報(bào)建與前期準(zhǔn)備階段

40初步設(shè)計(jì)通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心41施工報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心42道路施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心43市政排水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心44臨時(shí)用水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心45永久用水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心46煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心47用電負(fù)荷一覽表下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心48設(shè)備房布置下發(fā)(電房、消防盜控中心、電信機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房房研發(fā)設(shè)計(jì)中心49建筑放線圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心50鉆探平面布置圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心51基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心52基坑支護(hù)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心53樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心54取得施工圖審查意見書研發(fā)設(shè)計(jì)中心55取得擴(kuò)初批復(fù)開發(fā)一部

56建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)一部 57取得正式立項(xiàng)開發(fā)一部 58取得放線冊(cè)開發(fā)三部 59取得環(huán)保批復(fù)開發(fā)三部 60取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)開發(fā)三部 61取得消防批復(fù)開發(fā)三部 62取得人防總規(guī)批復(fù)開發(fā)三部

63取得人防地下室施工圖審查批復(fù)開發(fā)三部 64完成施工和監(jiān)理招投標(biāo)開發(fā)四部 65取得余泥排放證開發(fā)四部

66完成施工報(bào)監(jiān)開發(fā)四部 67完成施工許可證開發(fā)四部 68取得地下管線遷移批復(fù)開發(fā)五部 69取得施工道路及路口批復(fù)開發(fā)五部 70取得施工用電協(xié)議開發(fā)五部 71取得施工用水協(xié)議開發(fā)五部 72小區(qū)地名批復(fù)開發(fā)五部 73小區(qū)路名批復(fù)開發(fā)五部 74取得電信協(xié)議開發(fā)五部 75管線遷移合同招標(biāo)中心 76勘察鉆探合同招標(biāo)中心 77施工用水工程合同招標(biāo)中心 78施工用電工程合同招標(biāo)中心

79土壤氡濃度檢測合同綜合計(jì)劃部80開工前的綜合策劃會(huì) 基礎(chǔ)及地下室工程工程部 81工程開工工程部 82取得地質(zhì)鉆探報(bào)告工程部 83樁基完工工程部

84樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交工程部

85取得樁基礎(chǔ)中間驗(yàn)收登記表工程部 86土方開挖完工工程部 87基坑支護(hù)完工工程部 88主體開工工程部 89完成圖紙會(huì)審工程部

900.00以下施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心910.00以上施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心92沉降觀測圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心93建筑材料定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心94柴油發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心95監(jiān)理合同下發(fā)招標(biāo)中心

96樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 97樁檢測合同下發(fā)招標(biāo)中心 98沉降觀測合同下發(fā)招標(biāo)中心 99土方合同下發(fā)招標(biāo)中心 100基坑支護(hù)合同下發(fā)招標(biāo)中心 101地下室防水工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 102人防工程合同下發(fā)招標(biāo)中心

103主體建筑安裝過程合同下發(fā)招標(biāo)中心 0.00至發(fā)售

104至0.00時(shí)間工程部

105地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部

106取得地下室中間驗(yàn)收登記表工程部 107三層砌體完成工程部 108樣板房場地移交工程部

109售樓部裝修工程完工驗(yàn)收工程部

110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成工程部 111主體至發(fā)售形象進(jìn)度工程部

112取得道路工程規(guī)劃許可證研發(fā)設(shè)計(jì)中心113取得排水工程規(guī)劃許可證研發(fā)設(shè)計(jì)中心114小區(qū)配套施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心115組織三層會(huì)驗(yàn)研發(fā)設(shè)計(jì)中心116三層會(huì)驗(yàn)后最新施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心117住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核研發(fā)設(shè)計(jì)中心118售樓部裝修方案通過集團(tuán)審批裝飾設(shè)計(jì)部119售樓部裝修施工圖下發(fā)裝飾設(shè)計(jì)部120樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團(tuán)審批裝飾設(shè)計(jì)部121樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團(tuán)審批裝飾設(shè)計(jì)部122裝飾材料定板下發(fā)裝飾設(shè)計(jì)部123取得預(yù)售證開發(fā)二部

124組織面積預(yù)測開發(fā)六部 125完成銷售面積預(yù)算開發(fā)六部

126取得房管部門面積計(jì)算結(jié)果開發(fā)六部 127完成銷售面積預(yù)算預(yù)決算部

128完成房管部門計(jì)算結(jié)果的審核預(yù)決算部 129將通過審批的計(jì)算面積交予銷售中心預(yù)決算部

130住宅、商鋪、車位及花園面積計(jì)算通過領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)決算部 131銷售電梯安裝工程合同招標(biāo)中心

132電梯購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心

133園林園建和綠化施工圖下發(fā)景觀園林中心134景觀園林材料定板下發(fā)景觀園林中心135園林景觀綠化完工景觀園林中心136看樓通道、樣板房周邊環(huán)境綠化完工景觀園林中心137確定樣板房位置、數(shù)量及有關(guān)要求策劃二部發(fā)售至工程竣工

138主體封頂工程部

139主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部 140取得主體驗(yàn)收登記表工程部

141取得低壓配電中間驗(yàn)收登記表工程部 142砌體工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144廚房煙道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部

146鋁合金窗門框安裝工程進(jìn)度工程部 147陽臺(tái)欄桿安裝工程進(jìn)度工程部 148內(nèi)墻抹灰完工工程部 149外墻抹灰完工工程部 150外墻磚工程完工工程部 151排柵拆除完成工程部 152樓地面工程進(jìn)度工程部

153入戶門框安裝工程進(jìn)度工程部 154電梯前室防火門框安裝進(jìn)度工程部 155電梯前室裝修進(jìn)度工程部 156首層大堂裝修完工工程部 157電梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤氣工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用電完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163發(fā)電機(jī)安裝完成工程部 164配電房設(shè)備安裝完成工程部 165電信機(jī)房完成工程部 166室內(nèi)智能化工程完成工程部 167分戶驗(yàn)收及整改工程部 168開通永久水工程部 169開通永久電工程部 170煤氣開通工程部

171有線電視具備申報(bào)條件工程部

172電信具備申報(bào)條件工程部 173智能化具備使用條件工程部 174緊急備用電源具備使用條件工程部 175取得單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程部 176取得電梯準(zhǔn)用證工程部 177取得消防驗(yàn)收合格證工程部 178取得煤氣工程驗(yàn)收合格證工程部

179完成人防工程(含門窗、警報(bào)房電源及警報(bào)四支架安裝工程部 180工程竣工工程部 181豪華裝修完工工程部

182外墻磚定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心183提供整套施工圖給物業(yè)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心184陽臺(tái)欄桿定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心185鋁合金門窗定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心186豪華裝修施工圖下發(fā)裝修設(shè)計(jì)部187小區(qū)永久用水合同開發(fā)五部

188取得永久用電協(xié)議開發(fā)五部 189取得門牌批復(fù)開發(fā)五部 190通郵開發(fā)五部

191屋面及室內(nèi)防水合同下發(fā)招標(biāo)中心 192鋁合金門窗施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 193陽臺(tái)欄桿合同下發(fā)招標(biāo)中心

194有線電視施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 195泛光照明施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 196智能化施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 197中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 198入戶門、防火門安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 199消防工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 200永久用水工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 201電磁流量計(jì)合同下發(fā)招標(biāo)中心

202水泵房設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 203煤氣工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 204永久用電工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 205首層大堂及電梯前室裝修合同招標(biāo)中心 20發(fā)電機(jī)購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 207小區(qū)市政工程配套合同下發(fā)招標(biāo)中心 208運(yùn)動(dòng)場施工合同下發(fā)招標(biāo)中心

209游泳池設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 210寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 211豪華裝修施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 212室內(nèi)環(huán)境檢測合同下發(fā)招標(biāo)中心

213豪華裝修配套電器合同下發(fā)招標(biāo)中心 214鍋爐設(shè)備購銷合同下發(fā)招標(biāo)中心 215廚房排氣煙道施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 216變形縫施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 217樓宇清潔合同下發(fā)招標(biāo)中心 218鋼結(jié)構(gòu)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 219幕墻工程合同下發(fā)招標(biāo)中心

220小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 221立體停車設(shè)備工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 222完成環(huán)境園建設(shè)施景觀園林中心

223提交園建配套工程結(jié)算資料景觀園林中心224完成竣工后施工單位的綜合評(píng)定工作全質(zhì)辦竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)

225完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交售樓部工程部 226未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部工程部 227提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司工程部 228取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書工程部 229取得檔案認(rèn)可書工程部 230提交全部竣工結(jié)算資料工程部 231提交豪華裝修結(jié)算資料工程部

232報(bào)建竣工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心233取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證開發(fā)一部 234環(huán)保驗(yàn)收意見書開發(fā)三部 235取得驗(yàn)線冊(cè)開發(fā)三部 236人防驗(yàn)收合格證開發(fā)三部

237小區(qū)各期防雷驗(yàn)收合格證開發(fā)五部 238教育配套移交開發(fā)五部 239取得工程竣工備案表開發(fā)五部 240取得史冊(cè)測繪成果報(bào)告書開發(fā)六部 241取得權(quán)屬證明書開發(fā)六部

242辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件開發(fā)六部 243組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)銷售部 244應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司銷售部 245簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同銷售部 246編制《應(yīng)交款明細(xì)表》交財(cái)務(wù)部審核銷售部 247組織完成《交樓通知書》的審定工作銷售部

248組織完成《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的會(huì)審工作銷售部 249《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》移交物業(yè)銷售部 250寄發(fā)《交樓通知書》銷售部 251寄發(fā)《敦促收樓通知書》銷售部

252將整理完畢的樓宇辦證資料報(bào)房管部門銷售部 253辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》銷售部

254成立交樓維修服務(wù)中心客戶服務(wù)中心255維修服務(wù)中心移交物業(yè)客戶服務(wù)中心256確定交樓服務(wù)熱線客戶服務(wù)中心257完成交樓慰問工作客戶服務(wù)中心258財(cái)務(wù)部審核《應(yīng)交明細(xì)表》后返回銷售部物業(yè)公司

259制定物業(yè)管理方案物業(yè)公司

260完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作物業(yè)公司

261完成《住戶手冊(cè)》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、物業(yè)公司《業(yè)主檔案》審核及印刷工作

262項(xiàng)目結(jié)算完成預(yù)決算部

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)2014（范文模版）

《規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)》任務(wù)書

本任務(wù)要求正對(duì)目標(biāo)地塊完成房地產(chǎn)的策劃案。

題目：***項(xiàng)目開發(fā)方案（或***可行性研究報(bào)告）

項(xiàng)目地點(diǎn)：武漢市洪山區(qū)，具體見大范圍和小范圍位置圖。

面積約為：0.5平方公里（沒有準(zhǔn)確地形圖）

要求：每個(gè)人完成一份。

一、作業(yè)內(nèi)容

摘要

第一部分 項(xiàng)目初始創(chuàng)意及調(diào)研計(jì)劃

第二部分 項(xiàng)目概況

第三部分 市場分析

第四部分 開發(fā)計(jì)劃與資金計(jì)劃

第五部分 投資收益分析

第六部分 結(jié)論與建議

后記

二、作業(yè)內(nèi)容具體要求

摘要：報(bào)告內(nèi)容、工作安排及報(bào)告結(jié)果。

第一部分 創(chuàng)意（調(diào)研計(jì)劃）

一、初始創(chuàng)意

要求對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者和產(chǎn)品分別進(jìn)行描述。語言簡潔，不要超過一頁。

二、調(diào)研計(jì)劃

此部分相當(dāng)于工作計(jì)劃，也可放在附錄中。

第二部分 項(xiàng)目概況

一、宗地位置

宗地所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等）的地理位置。附圖：項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖，標(biāo)記出宗地區(qū)域位置，與標(biāo)志性市政設(shè)施、建筑物（如

市中心商圈、機(jī)場等）的相對(duì)位置和距離、地段的定性描述（與主要中心區(qū)域辦公/商務(wù)/政府的關(guān)系）。

二、宗地現(xiàn)狀

1、四至范圍；

2、地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比較；

3、地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對(duì)開發(fā)

有較大影響的因素，并計(jì)算因此而損失的實(shí)際用地面積；

4、地面現(xiàn)有居民情況，包括具體居住人數(shù)、戶數(shù)，工廠數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)、開工

狀況等，并說明對(duì)拆遷及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的影響；

5、土地的完整性，有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等

因素分割土地；

附圖：平面地形圖，標(biāo)記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)；

三、項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套

（一）周邊3000米范圍內(nèi)的社區(qū)配套

1、交通狀況

（1）公交系統(tǒng)情況，包括主要線路、行車區(qū)間等；

（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要發(fā)展商自己解決；

（3）現(xiàn)有交通捷運(yùn)系統(tǒng)，近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對(duì)交通狀況有重大影響的工程。

附圖：交通狀況示意圖，包括現(xiàn)有和未來規(guī)劃的城市公共交通和快速捷運(yùn)系統(tǒng)；

2、教育：大中小學(xué)及教育質(zhì)量情況。

3、醫(yī)院等級(jí)和醫(yī)療水平

4、大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場

5、文化、體育、娛樂設(shè)施

6、公園

7、銀行

8、郵局

9、其他

附圖：生活設(shè)施分布圖。

（二）宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀

四、項(xiàng)目周邊環(huán)境（根據(jù)個(gè)案特性描述，沒有的可以不寫）

1、治安情況

2、空氣狀況

3、噪聲情況

4、污染情況（化工廠、河流湖泊污染等）

5、危險(xiǎn)源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲(chǔ)基地等）

6、周邊景觀

7、風(fēng)水情況

8、近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購物中心/超市的建設(shè)等。

9、其他

五、大市政配套（說明距宗地距離、成本、接入的可能性，此部分可以適當(dāng)簡化）

1、道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展

包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實(shí)施的時(shí)間，與宗地的關(guān)系（影響）。

2、供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實(shí)施時(shí)間。

3、污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實(shí)施時(shí)間。

4、通訊（有線電視、通信網(wǎng)絡(luò)）：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。

5、永久性供電和臨時(shí)施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。

6、燃?xì)猓含F(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。

7、供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。

六、規(guī)劃控制要點(diǎn)

1、總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積

2、住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積

3、綜合容積率、住宅容積率

4、建筑密度

5、控高

6、綠化率

7、其他

七、土地價(jià)格

土地價(jià)格計(jì)算的方法，若有代征地要說明代征地價(jià)格。根據(jù)購買價(jià)格計(jì)算總地價(jià)、樓面地價(jià)。

第三部分：市場分析

一、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境分析

收集當(dāng)?shù)厝丝凇DP、人均家庭收入、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，對(duì)未來人口和經(jīng)濟(jì)的趨勢進(jìn)行預(yù)測。另外，使用可以獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析人口、就業(yè)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、區(qū)域房地產(chǎn)市場分析

（一）市場區(qū)域界定

1、確定物業(yè)用途，初步確定產(chǎn)品特征

2、界定市場區(qū)域

3、可能的市場機(jī)會(huì)分析

（二）需求分析

（三）供給分析

（四）吸納與缺口分析

（五）區(qū)域住宅目標(biāo)市場各項(xiàng)指標(biāo)成長狀況（近3-5年）

?

?

? 開工量/竣工量 銷售量/供需比平均售價(jià)

（六）區(qū)域市場在市內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的排名狀況及發(fā)展趨勢

三、地塊分析

（一）場地分析

（二）位置分析

四、競爭性項(xiàng)目調(diào)查與分析

1、各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況

2、各檔次產(chǎn)品的集合特征

尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征

3、區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)最好個(gè)案狀況

附圖：項(xiàng)目周邊樓盤個(gè)案分布圖，其中一些代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖

片。

附表：周邊同類項(xiàng)目調(diào)查表

4、分析：本案在區(qū)域市場內(nèi)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn)

5、結(jié)論：

?

?

?

? 區(qū)域市場在整體市場的地位及發(fā)展態(tài)勢 本案所在位置的價(jià)位區(qū)間和本案開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)位區(qū)間及總價(jià)控制 本案在區(qū)域內(nèi)開發(fā)市場潛力 本案在開發(fā)中的營銷焦點(diǎn)問題

五、區(qū)域市場目標(biāo)客層研究和市場定位

1、各檔次產(chǎn)品目標(biāo)客層特征及輻射商圈范圍（建立在本區(qū)域參照項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)研究及全市的趨勢特征上）

2、本案目標(biāo)人群特征：區(qū)域來源、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品力的偏好、購買方式和主要的關(guān)注點(diǎn)、訴求點(diǎn)。

3、確定目標(biāo)客戶

4、市場定位

六、整體市場對(duì)本案有重大影響的因素

產(chǎn)品特征、重點(diǎn)個(gè)案、成長狀況、市場容量、消費(fèi)者特征等。

七、產(chǎn)品定位及建議

戶型類型、面積標(biāo)準(zhǔn)、不同類型產(chǎn)品的比例。

第四部分：開發(fā)計(jì)劃

一、里程碑事件及時(shí)間。

二、工程計(jì)劃：開竣工時(shí)間及工期計(jì)劃、各期開工面積、開竣工時(shí)占當(dāng)?shù)爻鞘惺袌龊推瑓^(qū)市

場的占有率。（按季列示）

三、銷售計(jì)劃：各期銷售時(shí)間、價(jià)格、面積，預(yù)計(jì)銷售各期的市場占有率，銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性分析。（按季列示）

第五部分：投資收益分析

一、成本預(yù)測

附表：投資估算表

二、收入測算及稅務(wù)分析

1、收入測算

2、營業(yè)稅及附加

3、所得稅

4、土地增值稅

附表：收入及稅金測算表

三、項(xiàng)目資金預(yù)測

1、資金投入計(jì)劃

2、資金回款計(jì)劃

3、資金需求計(jì)劃：結(jié)合整個(gè)公司資金情況（可假設(shè)），列示各期資金的需求缺口及融資途徑。

附表：資金計(jì)劃表（投入計(jì)劃和回款計(jì)劃）、資金來源與運(yùn)用表（圖）

四、經(jīng)濟(jì)效益分析

1、現(xiàn)金流量表

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、敏感性分析

4、盈虧平衡點(diǎn)分析

運(yùn)用單變量求解，計(jì)算在設(shè)定回報(bào)率的情況下的土地報(bào)價(jià)。

計(jì)算盈虧平衡和保本時(shí)的銷售價(jià)格（平均價(jià)格）。

附表（圖）： 現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、敏感性分析表（圖）。

第六部分：綜合分析與建議

一、優(yōu)勢：

二、劣勢：

三、機(jī)會(huì)：

四、結(jié)論和建議

第四篇：萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(僅供參考).[最終版]

萬科開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

發(fā)售至 223 提交園建配套工程結(jié)算資料 工程竣 工 224 完成竣工后施工單位的綜合評(píng)定工作 225 完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交售樓部 226 未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部 227 提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司 228 取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書 229 取得檔案認(rèn)可書 230 提交全部竣工結(jié)算資料 竣工交 樓至辦 231 提交豪華裝修結(jié)算資料 理產(chǎn)權(quán) 232 報(bào)建竣工圖下發(fā) 233 取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證 234 環(huán)保驗(yàn)收意見書 235 取得驗(yàn)線冊(cè) 236 人防驗(yàn)收合格證 237 小區(qū)各期防雷驗(yàn)收合格證 景觀園林中心 全質(zhì)辦 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部

238 教育配套移交 239 取得工程竣工備案表 240 取得史冊(cè)測繪成果報(bào)告書 241 取得權(quán)屬證明書 242 辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件 243 組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì) 244 應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司 竣工交 樓至辦 245 簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同 理產(chǎn)權(quán) 246 編制《應(yīng)交款明細(xì)表》交財(cái)務(wù)部審核 247 組織完成《交樓通知書》的審定工作 248 組織完成《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的會(huì)審工作 249 《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》移

交物業(yè) 250 寄發(fā)《交樓通知書》 251 寄發(fā)《敦促收樓通知書》 252 將整理完畢的樓宇辦證資料報(bào)房管部門 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部

253 辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》 254 成立交樓維修服務(wù)中心 255 維修服務(wù)中心移交物業(yè) 256 確定交樓服務(wù)熱線 257 完成交樓慰問工作 竣工交 樓至辦 258 財(cái)務(wù)部審核《應(yīng)交明細(xì)表》后返回銷售部 理產(chǎn)權(quán) 259 制定物業(yè)管理方案 260 完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作 完成《住戶手冊(cè)》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔 案》審核及印刷工作 銷售部 客戶服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 物業(yè)公司 物業(yè)公司 物業(yè)公司 261 物業(yè)公司 262 項(xiàng)目結(jié)算完成 預(yù)決算部

第五篇：2014年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)與計(jì)劃

2014年管理總結(jié)及2015年主要工作初

步計(jì)劃

為認(rèn)真落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓項(xiàng)目管理；結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求，配合云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年計(jì)劃整理如下：

一、2014年項(xiàng)目整體實(shí)施策劃開展情況：

所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對(duì)總包單位進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿足合同要求。項(xiàng)目開展情況綜述：

1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，房屋封頂。到2014年12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。

2、蘇家村舊城改造項(xiàng)目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護(hù)。預(yù)計(jì)過年前施工的A3地塊達(dá)到正負(fù)零。

3、安寧溫泉會(huì)議中心：2014年之前，溫泉會(huì)議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。2014年1月到3月27日，因各種原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；2014年6月28日，工程進(jìn)行初步驗(yàn)收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1日到9月25日，對(duì)使用方提出的問題進(jìn)行整改；2014年9月29日，項(xiàng)目投入運(yùn)營。

4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠： 住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗(yàn)收（除消防驗(yàn)收）

商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)

5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地塊工程：

一號(hào)地塊：建義家園2014年9月17日開始進(jìn)行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。

三號(hào)地塊：春溪大廈2014年5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗(yàn)收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計(jì)劃于12月底完成。五號(hào)地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2014年12月20日，施工至正負(fù)零。

六號(hào)地塊、七號(hào)地塊、八號(hào)地塊、五十三號(hào)地塊全面動(dòng)工，正在進(jìn)行土方開挖。

6、宣威保障房項(xiàng)目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分 保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗(yàn)收，室外工程正在施工。

商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目一期動(dòng)工17萬平方米，目前主體已施工到四層。

售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。

7、晉寧安居家園建設(shè)工程：

截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。到2014年12月份，爭取完成安居家園建設(shè)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。

8、力創(chuàng)裝飾：

到2014年10月份止，完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)3個(gè)，分別是省529/市216建設(shè)項(xiàng)目、中電投昆明基地裝修改造項(xiàng)目（二次審計(jì)）、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項(xiàng)目5個(gè)，報(bào)審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項(xiàng)目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項(xiàng)目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開工項(xiàng)目5個(gè)，其中裝飾裝修項(xiàng)目3個(gè)，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項(xiàng)目2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項(xiàng)目1個(gè)，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光BC項(xiàng)目外墻涂料工程，合同金額450萬元。

二、管理制度編制：

1、編制完成工程管理暫行辦法

為規(guī)范云房集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于2014年9月編制完成建設(shè)項(xiàng)目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部。

此管理辦法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段（圖紙會(huì)審開始、項(xiàng)目實(shí)施過程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。

2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合，嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等要求精心組織施工，云建集團(tuán)工程管理部與2014年10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部征求改進(jìn)意見。

三、項(xiàng)目管理工作開展情況

1、安全管理工作：

1）根據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項(xiàng)目部將前個(gè)月職工安全教育情況書面反饋到云房集團(tuán)工程管理部。

2）召開月度安全生產(chǎn)會(huì)議：各子（分）公司、項(xiàng)目部在月末安全生產(chǎn)會(huì)議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人，共同討論安全管理制度及實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子（分）公司、項(xiàng)目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，會(huì)議要對(duì)安全隱患較大的分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部。

3）安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及2014年責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求，云房集團(tuán)公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對(duì)安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況，制定安全管理措施，強(qiáng)化安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。

2、質(zhì)量管理工作：

1）召開2014年“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體要求，總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，共同討論房地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步工作。

2）觀摩學(xué)習(xí)萬科魅力之城項(xiàng)目：云房集團(tuán)公司組織各子（分）公司、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬科魅力之城項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到項(xiàng)目上對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理方面，各子（分）公司、項(xiàng)目部與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交流。

3）

3、進(jìn)度管理工作：

1）生產(chǎn)管理情況匯總

根據(jù)各子（分）公司、項(xiàng)目部的2014年生產(chǎn)管理情況，工程管理部對(duì)所屬云房集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項(xiàng)目本的工程完成情況，以便于開展下一步工作。

2）建設(shè)項(xiàng)目清單及施工節(jié)點(diǎn)工期

各子（分）公司于2014年10月分別上報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程管理部按照云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目的開工時(shí)間、正負(fù)零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)行復(fù)核。

4、技術(shù)管理工作：

在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，云房集團(tuán)總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與云房集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部組織的建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)選型會(huì)議，從技術(shù)的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟(jì)原則參與確定基礎(chǔ)方案；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基坑支護(hù)方案，由云房集團(tuán)工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟(jì)的最佳方案。

項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級(jí)管理和控制，第一級(jí)為云房集團(tuán)（分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部），由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作；第二級(jí)為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；第三級(jí)為現(xiàn)場項(xiàng)目部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

5、成本管理工作：

要求各分公司、項(xiàng)目部做好施工圖設(shè)計(jì)把關(guān)，并把圖紙問題盡量解決在項(xiàng)目建設(shè)之前，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標(biāo)，有效地降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目工程，各公司、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。對(duì)工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計(jì)變更，即工程量在50萬元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項(xiàng)目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)云房集團(tuán)工程管理部備案。對(duì)云房集團(tuán)本部項(xiàng)目，單項(xiàng)變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報(bào)云房集團(tuán)工程管理部審核。

對(duì)工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報(bào)云房集團(tuán)成本管理中心、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內(nèi)提交反饋意見。對(duì)變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可，必要時(shí)組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會(huì)討論決定。

四、2015年工作初步計(jì)劃

（1）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理體系

云房集團(tuán)作出“做實(shí)本部、做大做強(qiáng)子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項(xiàng)目提供組織保障。

（2）監(jiān)督、檢查各子公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目的施工許可證的辦理情況。對(duì)明年新開工項(xiàng)目做到嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”原則。

（3）參與對(duì)云房項(xiàng)目的深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù)，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。

（4）對(duì)重大工程的設(shè)計(jì)變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。

（5）抓好施工圖二次深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。對(duì)明年即將開工的項(xiàng)目，配合策劃設(shè)計(jì)部門做好施工圖的內(nèi)審和會(huì)審管理工作；配合監(jiān)督各子公司、項(xiàng)目部抓好施工圖深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。

（6）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特別是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對(duì)檢查結(jié)果按月形成簡報(bào)，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開工項(xiàng)目由投資方完成的第三方檢測、檢驗(yàn)管理工作；強(qiáng)化對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。

（7）完善對(duì)直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。

（8）抓好對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。

針對(duì)部分建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴(yán)、未認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成建設(shè)成本增加、影響項(xiàng)目交房情況。通過加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

（9）建立工程檔案管理制度，及時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目中間和竣工資料。

（10）配合各公司、項(xiàng)目部的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，評(píng)選工作。(11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項(xiàng)目的售后維修管理工作。