第一篇：企業文化的動物圖騰

企業文化的‘動物圖騰’

因為執行‘華人商業精英輔助計劃’的緣故，也有不少機會和企業接觸。昨晚就有一家在川內做得還不錯的運輸企業向我咨詢如何構建其企業的文化體系的問題。談話中，我引用了美國全球競爭力研究院及新華信正略鈞策管理咨詢關于企業文化的一份研究報告給對方，為了更形象的說明，我們且以動物來比喻企業文化的類型和特點。

在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認“競爭力”。在這個“動物世界”里，展現了不同的文化氣質。象文化——人本型企業文化；狼文化——活力型企業文 化；鷹文化——市場型企業文化；羚羊文化——穩健型企業文化。

象文化 尊重、友好 ——人本型

象文化在中國企業里表現了這樣的特征：企業的工作環境是友好的，領導者的形象猶如一位導師，企業的 管理重心在于強調“以人為本”，企業的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發。報告對這類企業文化的代表提供了10家企業，它們是萬科、青啤、長虹、海信、遠東、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。

人才是一條理性的河流

萬科的綜合評分最高。它的創始人王石有著很好的企業威望和社會尊敬度。但對于王石來說，他和萬科的文化魅力不在于“個人崇拜”的無以復加，而是公司始終倡導了一種理想主義的價值觀與社會責任。同時，萬科推出了“培養專業經理階層，鼓勵優秀人才為企業長 期服務，提倡健康豐盛的人生和培養正確的職業操守”這樣充滿人本主義精神的企業人文綱領。

人才被認為是萬科最重要的資源和核心競爭力。王石提出這個觀念時業界還很不以為然，因為在眾多房地 產公司看來，土地、資金比人才更重要。但在王石看來，人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就會向哪里匯聚。因此，萬科很早就致力于成為學習型組織；成為職 業經理人當家的公司；竭力打造“陽光照亮的體制”。尊重人，為優秀人才創造和諧、富有激情的工作和人生，是萬科成功的首要因素。

重視員工工作以外的角色

雅戈爾這家服裝企業，創造了“將所有員工視作親人”的親和文化：公司先后投資5000萬建造了雅戈爾新村讓員工安居樂業，尤其是改善外來員工的居住、生活條件；在對待犯有錯誤的干部、員工時，公司從不嚴厲批評，而是悄悄將其調到另一個職位讓他去 “悟”，為員工創造了自省和提高的公司氛圍。遠東則倡導“一人進遠東，全家遠東人”的和諧內部關系。重視員工在工作和工作以外的不同角色，如：勞動者角 色、家

庭角色、公眾角色、社會角色，真正把員工視為內部顧客；公司還給每一位員工家屬寄《遠東報》，讓他們感受“一握遠東手，永遠是朋友”的企業理念。

市場占有率=人心占有率

格蘭仕的市場拼殺能力業內無不瞠目。在格蘭仕，始終有一支能堅持“持久戰”的核心團隊；數萬基層員 工的工資一直高于同類企業的平均水平，反映在精神上則是給了全體員工一種歸屬感；這種歸屬感還延伸到了經銷商。格蘭仕一直視經銷商為企業直系成員，總會站 在他們的角度考慮問題而建立起依存關系。1994年，格蘭仕遭遇洪災后，正是由于全國經銷商相助才使企業闖過一劫。董事長梁慶德有一個觀點：“市場占有率 背后是人心占有率。企業決勝的關鍵不是品牌，不是技術，而是感情。沒有感情，就沒有資源，就不能全力以赴去拼搏。”格蘭仕今天把“人是格蘭仕的第一資本” 提到了公司存亡的根本地位，全力推進國際化的人才整合。格蘭仕的“仕”，就是：人氣 + 士氣。

狼文化 強者、冒險 ——活力型

狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰并能持之以恒。狼性精神，是一種 強者精神。報告認為在狼文化特征的企業里，充滿活力，有著富于創造性的工作環境；領導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現；企業最為看重的是在行業的領先 位置；而企業的成功就在于能獲取獨特的產品和服務。華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復星、吉利，都是中國企業狼文化的典型代表。

進攻性快速擴張

華為十多年奮斗所取得的驕人業績，堪為中國企業史上獨一無二的例子。華為人儼然是一群善于“拼命” 的狼。公司有一種強烈的擴張欲望，一旦找到突破口，不惜任何代價也要有所斬獲；群狼“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，研發隊伍超過萬人，營銷人員更是每次 出征都給自己立下軍令狀，破釜沉舟，不達目的誓不罷休。華為在今天的國際市場上雖然還算不上足夠強大，也不能保證它在強手如云的國際舞臺還能縱橫多久，所 以華為不斷強調危機意識，總把自己放在一個攻擊者位置，正是這種狼性讓華為至今仍在國際化的險途攀登。

同樣，國美也將這種爭先、冒險發揮得淋漓盡致。快，是黃光裕做事的一個最大特點。有了想法馬上就做，發現不對馬上就改——日前閃電拿下大中就可見一斑。正是這種敢為人先，敢于冒險的文化，才成就了國美今天中國家電連鎖老大的地位。

鐵腕式管理強人

至今，董明珠率領的格力電器在銷售收入、市場

占有率等方面仍一直穩居行業第一。董明珠只做自己認為 對的事情，并且認為自己從來沒有錯，也不許別人說她的錯。對手們這樣形容她的厲害：“董姐走過的路都長不出草來。”面對國美的封殺和輿論質疑，董明珠鐵腕 操刀，拋開家電連鎖賣場，通過綁定經銷商自建渠道的“格力模式”，形成了強有力的渠道控制力，也就能根據實際情況采取靈活的價格政策，從“淡季貼息返利” 和“年終返利”，到免費保修6年的售后服務，都閃爍著格力掌門人叫板終端的睿智和遠慮。

在狼文化的企業里，領導者無不是強勢代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導執行，公司內 部沒有副總經理。他的理由是，機會來了就要快速反應、及時決策，沒有強勢領導就做不成事情。不過，這樣的管理風格也導致了外界“愛”、“恨”分明，娃哈哈 與法國達能的沖突就是一次總爆發。

“成王敗寇”激情創新

從上馬鋰電池項目摧垮包括東芝、松下、索尼等巨頭在內的電池業“日本軍團”，到選擇香港H股上市乃 至力排眾議入主秦川汽車實現“電動汽車之夢”，比亞迪掌門王傳福都表現了“舍我其誰”的狼性開創。而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大 膽決策和創新。

造轎車也是李書福最大的夢想，認準了就不放棄。在沒有得到主管部門許可的情況下他征地850畝，打著 造摩托車的幌子籌建汽車工業園。經過一次次奔走呼號，他終于拿到了小客、面包車的生產權。他的信念是：想得到的東西就一定要想方設法去得到，否則就是空 想。要主動站在真理一邊，堅持實踐。

鷹文化 目標、績效——市場型

具有鷹文化的企業氛圍是結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現，企業靠強調勝出來凝聚員工，企業的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。這類公司以聯想、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。

鷹一般撲捕目標

聯想文化是典型的目標導向。柳傳志時期，以強力執行，極大地支持了以客戶為中心的目標導向；以出奇 制勝的創新，實現了企業績效和市場份額的高增長。當楊元慶從柳傳志手中接過“聯想未來”的旗幟后，雖然聯想文化在不斷調整，但管理風格始終建筑在績效導向 的基礎上，仍然是以做到一個目標再奔向另一個目標的撲捕動作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標。聯想最根本的東西沒有丟——從大處看世界，對自身永不滿 足，不斷進取。

同樣，鷹的精神——追蹤目標也形成 了伊利的企業風格。伊利內部一直在代代相傳著一個關于獅子和羚羊 賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會被吃掉，獅子跑得慢就沒吃的，這就是優勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領伊利，主動承擔開拓市場、培養和引導消費者、普及牛 奶及營養知識的行業排頭責任，并在近年實施二三線市場下沉戰略和織網戰略，經過兩年多大量的基礎性工作，伊利在消費者中的品牌價值大大提升。

讓績效彰顯本事

TCL的企業宗旨是“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。其中“為顧客創造價值” 是重點，這實際是把市場需求放在第一位，業績導向在這里就顯得非常實在。公司開會，業績好的單位代表會自動坐在前面，業績不好的單位代表也會自動地坐在后 排。公司鼓勵內部創業和企業家精神，從李東生到吳仕宏、楊偉強、萬明堅??盡管一路走來磕磕碰碰，總不免有些失敗，但每個人及其背后的團隊都曾經為TCL 的成長樹起過強勁的支柱產業。

中國平安是國內最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業。平安的內部競爭貫穿到 了經營管理的每一個環節。有部門之間的競爭，也有團體之間的競爭；市場占有率、規范管理、改革創新、隊伍建設，大大小小的競賽每年都會如期舉行。這讓員工 在體會壓力的同時，也獲得了巨大成功。

羚羊文化

溫和、敏捷——穩健型

羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應但絕不失穩健。這類文化的代表性企業有如海爾、中興、蘇 寧、美的、匯源、燕啤等企業。由于以追求穩健發展為最大特征，因此這類企業的工作環境規范；企業靠規則凝聚員工；企業強調運營的有效性加穩定性；企業的成 功是憑借可靠的服務、良好的運行和低成本。

不在出奇在執行

海爾的每一步都伴隨著創新突破、追求卓越，但是它在實現創新中也強調和合，行王道而非詭道，走穩招 而不走險招。當其它家電企業注重抓生產促銷售時，海爾砸了冰箱，提出質量口號；當其它家電企業渠道為王，大力發展批發網絡時，海爾提出“真誠到永遠”，建 立了全國服務體系；當某些家電企業試圖行業壟斷時，海爾走了多元化的路子；向海外發展，海爾選擇了自創品牌而非加工制造。

穩健發展在海爾文化中，就是靠執行力強作為保障，高層決策可以不走樣地落實到最基層；而執行工作的 效率是“迅速反應、馬上行動”，“日事日畢、日清日高”。國際上成功率很低的流程再造，海爾在3萬多名員工、200多億銷售收入規模的基礎上，不借助咨詢公司，只靠自己的 力量就進行了以市場鏈為內容的全面流程再造，并取得了應有效果。西方管理界最近流行一句話：“戰略就是實施”，因為戰略制定只是少數人在 短期內的事，而戰略執行卻是多數人長期而為之事。海爾中層干部的個體素質并不是最強的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎，就形成了一個最強的組織。

避實就虛 不溫不火

同在通信業，但與華為很不同，中興通訊在近20年的發展中一直低調潛行，只是最近幾年才開始顯山露 水。中興已經不知不覺地在認同羚羊的品性——溫和而敏捷，快速反應而不失穩健。中興對自己的目標要求是做一個長跑好手。中興已經將下一撥增長動力集中在了 國際市場，并在可控的范圍內“冒險”，走一步看好一步。中興的經營故事可能缺乏傳奇色彩，但正是這種不溫不火造就了企業的持續成長，使其不但經受了行業低 谷的考驗，也抓住機遇，鞏固和提高了在全球的市場地位和影響。

當然，并非一個企業在歸為某類文化時就不具有其它文化的因素，同時，基業長青是所有企業的終極夢想，但正是最為突出的文化性格對它的生命延續產生了重大影響。而持續成長的公司，盡管它們的戰略和運營總在不斷調整以適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這就猶如某種動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。

文化、戰略、市場結局，它們相互依存、相融相生。

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第二篇：圖騰教案

大班線描畫活動教案：圖騰

執教老師：熊文艷

活動目標：

1、通過欣賞，了解圖騰的基本特點，感受羌族藝術的美。

2、能大膽想象，設計出與眾不同的圖騰。

3、在活動中體驗創作的成功與快樂。活動準備：

1、羌族圖騰的圖片及作品。

2、事先了解羌族的傳統藝術

3、勾線筆、畫紙 活動過程：

一：談話引入：小朋友，我是喜洋洋廣告公司的熊老板，聽說大二班的孩子都是美術高手。今天要來選出畫得最好的小朋友，聘請他為我們公司的小小設計師。

提問導入：請小朋友欣賞這些圖片，待會兒告訴我你看到了什么？

二、欣賞圖片，初步了解羌族圖騰

1、幼兒自由欣賞羌族圖騰

2、分組分享經驗結果。

3、請個別幼兒回答教師提問。

4、教師小結：小朋友看到的這些圖片里面有很多羊頭、和類似羊頭的圖形，羊就是羌族的圖騰。這些圖騰表現出羌族人對勇敢、堅強的渴望及對美好生活的向往。他們遍布羌族人生活的方方面面，在碉樓、吊腳樓、祭祀、服飾、飲食等方面都有羊圖騰的身影。

5、提出比賽要求：今天，就請小朋友們自己設計一個線描羌族圖騰，畫得好的聘請為我設計室的小小設計師。

三、欣賞范畫并創作羌族圖騰

1、幼兒欣賞教師范畫，教師簡要講解方法

2、幼兒自由創作。

小朋友們，你們準備好了嗎？現在你們拿出畫筆，畫出你心目中最美的羌族圖騰。待會我們和在坐的評委老師共同選出你們中間畫得最棒的幼兒聘請他成為我們公司的小小設計師。

要求：鼓勵幼兒圖形要畫大、形象要豐富。對于所畫形象較小的幼兒可以鼓勵他用圖形累加的方法進行添加。

四、作品賞評：

1、評委老師把幼兒的作品貼于黑板處展示。

2、請幼兒說說自己最喜歡的圖騰，進一步體驗創作的成功與快樂。

3、發放設計師標志。（結束）

第三篇：中國文化圖騰

廣告從本質上說是一種文化現象，融進了民族文化特定的價值觀念，隨著跨文化廣告傳播活動急劇增多，廣告中的文化沖突現象也日益明顯。

圖騰文化是一種無法規避的影響要素在跨文化廣告傳播活動中，影響廣告傳播效果的變量有很多，其中最主要的一個因素就是文化變量，概括來說包括宗教、信仰、思維方式、倫理道德及審美觀念等認知體系因素，明文規定或約定俗成的規范體系，語言和非語言符號系統，以及物質產品這一文化的有形部分。弗洛伊德在《圖騰與禁忌》中指出:“圖騰是一種宗教、信仰和儀式，進而提出宗教起源是基于禁止屠殺圖騰動物。它不是孤立的事物，而是信仰和習俗體系中的一部分，人與他們的圖騰間存在一種儀式上的關系，圖騰制度是從人與自然物種的儀式關系中發展起來的。”

圖騰無論是作為一種宗教、信仰，還是作為一種符號、語言，都是一個國家或民族傳統文化中重要的組成部分，是一筆精神遺產。圖騰文化作為人類歷史上最古老、最奇特的文化之一，與現代文化有很多的淵源關系，同時也是最復雜的文化體系。世界上大多數民族，都曾存在過圖騰文化，并依然在受其影響，對于跨文化的廣告傳播活動來講，在進行策劃創意時自然不能忽略這一因素的存在。

案例分析 事件回放

2005年9月，某雜志刊登了一則名叫“龍篇”的立邦漆廣告作品，畫面上有一個中國古典式的亭子，亭子的兩根立柱各盤著一條龍.左立柱色彩黯淡，但龍緊緊攀附在柱子上;右立柱色彩光鮮，龍卻跌落到地上。前段時間，日本企業推出的一款“霸道”汽車廣告在我國引起軒然 大波，網友紛紛質疑其有侮辱“石獅子”等民族圖騰的含義，傷害了民族尊嚴，最終這家公司以撤掉廣告、向消費者致歉而告終。繼立邦漆“龍”廣告因為涉及中國象征而引起爭議之后，又一則廣告引起了國人的爭議。名為“恐懼斗室”的最新耐克籃球鞋廣告片因涉嫌“襄讀中國風俗習慣”，近期引起全球華人持續關注。據了解，耐克廣告中三個場景涉嫌“侮辱中國人”的形象，除對中國龍的“侮辱”之外，還包括對身穿長袍的中國人模樣的老者和對身穿中國服裝、與敦煌壁畫中的飛天造型極其相似的婦女。

2、各方反應

耐克廣告播出后，在亞洲各民族間引起了軒然大波，新加坡當地的華裔聯名向政府請愿，要求對耐克的這則廣告進行“嚴打”，網絡上各方意見激烈對抗。國家廣電總局在2005年向各省、自治區、直轄市廣播影視局發出的《關于立即停止播放“恐懼斗室”廣告片的通知》中指出:近來，一個名為“恐懼斗室”的耐克籃球鞋廣告片，在廣大觀眾中引起強烈不滿，經審查，該廣告違反了《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》的有關規定，因此，各級播出機構立即停播此廣告。根據網易相關調查顯示:有70.48%的人認為看到這樣的廣告會不舒服，17.14%持 無所謂的態度，另有12.38%認為這樣的廣告值得欣賞。在問到“廣告是否侮辱國人”一題時，40%的人認為是蓄意而為，可惡，28.57%的人認為是無心之失，傷害感情.另外有11.43%認為不該上綱上線;剩下的20%認為這是媒體在炒作。

總體來看，批判者認為勒布朗在斗室中戰勝中國龍，是對中華民族習俗和文化的不薄重，對中華民族象征的一種侮辱，更有極端者認為這種“表面看似是對中國文明的戰勝，其實暗地里也是貶低中國的同行業商品”，“違反了不正當競爭法”;中立者則保持了一顆冷靜的頭腦，認為公司不可能是故意的行為，其意圖是想更貼近中國受眾，同時也承認了該廣告沒有尊重中國文化，沒有尊重中國的民族形象，但堅持不能小題大做，應該有度的觀點;支持者們則抱著開放的胸懷，并以“哪叱鬧海”的典故予以駁斥，提出“有關部門是不是也要學著把市場的東西交給市場，把本就非常難的道德評斷交給消費者去拿捏呢?畢竟動輒判定為褒讀民族風俗習慣，太容易觸動公眾那根原本不夠理性的神經了。”

3、深度分析

誠如耐克公司在道歉中所說的那樣，“耐克無意表達對中國文化的任何不尊重，自1982年進人中國市場以來，耐克公司一直非常重視中國消費者。”出現這樣的事件純屬意外和無心為，因為對于一個市場經濟下的企業來說，其廣告行為的最終目的無非是訴求產品的賣點、激發消費者的購買欲望、刺激購買并最終賺取利潤，抑或就是塑造企業或產品的品牌形象，后者的最終目的也是對利潤的追求。中國市場對于耐克公司來說，在其整個企業的市場中占有重要的份額，這塊大蛋糕能給它創造無限巨大的利潤，它怎么可能冒天下之大不勝去挑釁中國人民呢，何況我們是耐克的上帝?依此來看，耐克公司在這個廣告上的過失應該算是“無心所為”了。為何這種原本有意的“討好”卻招致如此大的爭議呢?主要是基于以下三點: 一是缺乏對目標國(地區)文化的了解。中華民族與西方民族賦予某些動植物的含義是不同的:在中國，“龍”被賦予“神圣、威嚴、莊重”之惑但在西方文化中“dragon”被定義為一種面目獰的猛獸，使人聯想到“邪惡、殘暴、可怕”。“恐懼斗室”的廣告創意似乎沿用了西方對“龍”一詞的理解，沒有區分“龍”這種形象在美國和中國人文化中寓意和象征的不同，甚至想以此 來拉近與中國人民的距離，豈料結果卻是適得其反了。二是對不確定性的強回避傾向和弱回避傾向。

這是荷蘭學者霍夫斯塔德在分析東西方文化差異時提到的三個維度之一。對于不確定性帶來的風險、壓力和不安，東西方人的反應是不同的。我國傳統文化是農業文化，講求安居樂士，穩定安寧，這就形成了人們安于現狀、保持穩重、遲緩戀家、懼怕竟爭等思想，可以說東方民族傾向于回避不確定性，這也導致了在東方文化的價值觀中，冒險、標新立異并不受到鼓勵。西方民族的發展中一直充滿著不確定性，長期的征戰及后來的對新世界的開拓和征服使其生活動蕩不安，對社會中的不確定性習以為常，尋求冒險和刺激也已習以為常。在西方的廣告中，尤其是美國的廣告，經常會看到*權威人物開玩笑的經典創意，很多廣告就是以美國總統克林頓為模特或主角展開的。在中國，這樣的行為是不被接受和認可的。三是目標國(地區)與企業所在國(地區)之間的特殊關系。

上文中提到的豐田“貓道”和立邦漆廣告在播出后之所以引起和耐克廣告同樣的強烈反響，一方面固然與“龍”、“獅”這兩個中華民族的圖騰形象的“不恰當”創意有關，但從網上對這兩個廣告的評論中，得出的一個重要的原因就是豐田和立邦漆都屬于日本企業，中日之間多年來的關系一直都是微妙的，侵華戰爭和日本政府多年來的歪曲侵華史實等種種作為傷害了中國人民的感情，無疑都增加了對這兩例廣告的負面評價。某一產品的產地往往是影響其他國家的人對該產品的看法的一個重要方面。當來源國是一個有利因素時，廣告就會突出這一點。反之亦然。企業在跨文化廣告傳播中的應對策略。無論是豐田“霸道”、立邦漆“滑龍”還是耐克的“恐懼斗室”，它們在廣告的創意過程中都犯了一個致命的錯誤:觸犯了中國人民對自己圖騰文化的崇尚和尊重，“忽略”了圖騰因素在中國人民民族感情和民族觀念中的地位和影響。在幾千年的歷史發展中，龍的形象和精神已經深人到我們每一個中國人的觀念和血液當中，傳統的圖騰文化在我們身上留下深刻烙印。忽略了這一點，再好的廣告創意都無法與目標國(地區)的人民達成契合，也就談不上什么廣告效果的實現。因此，在跨文化廣告傳播活動當中，對于涉及到圖騰的形象或文字時，企業要格外的注意，務必講究策略與方法，力求達到市場與人心的雙底。

1、前期調查—知己知彼，百戰不殆

知己:企業要熟悉自己的文化模式，以便能形成一種文化關聯態度，認識到許多社會習俗和行為模式只有在一定的文化情境中得以發生的時候才相關聯。當廣告投放在文化交流中發生障礙時，首先應檢查障礙是否因為自己在特定文化中形成的行為方式所導致，這樣才能更好地識別本文化與他文化之間的類同和差異。

知彼:企業在廣告活動前期，需要進行大型的市場調查，其中包括公眾信息和市場環境信息的調查，具體到跨文化的廣告傳播，就是要調查公眾的認知體系、市場的文化信息，文化信息又包括社會主導文化、習俗文化、民族文化、圖騰文化等。企業唯有在知己知彼的前提下，才有可能在以后的工作中制定比正確的廣告傳播策略。可口可樂公司在中國扎根近50年，它非常注重與中國文化的融合。在2001年春節時，該公司推出一次鄉土氣息很濃的“泥娃娃阿福賀新春”廣告。據可口可樂公司中國有限公司總裁介紹，公司推出阿福新年特別包裝，正是取其“年年慶有余，歲歲添歡樂”的寓意，以新年吉祥的本土形象與消費者達到進一步溝通，漸漸成為百姓日常生活不可分割的一部分。

2、中期創意—注，技巧，創意取勝在前期全面收集信息的基礎上，企業就可以準確地對其產品廣告進行定位，隨后進人到廣告活動的一個核心階段一一表現手法的創意和廣告制作。在這個過程中，企業應抱有真誠、友好的態度，尊重目標文化中的風俗習慣、圖騰文化、規范體系等;要掌握目標文化中一些非語言符號的特殊含義，以免產生誤解;要站在雙方平等的立場上進行廣告傳播，而不應有任何的民族或種族歧視。此外，巧妙地運用圖騰元素，不僅能增強廣告的藝術性和美感，也能拉近與目標公眾的情感距離，達到良好的廣告效果。比如可口可樂公司2002年的賀歲廣告詞就是“龍騰吉祥到，馬躍歡樂多”，利用中華民族的象征“龍”和馳騁千里的駿馬，既增加了節日的喜慶氣氛，又寓意中華民族的振興與騰飛。

3、后期投播一一搖前側試二后跟膝播前測試，顧名思義，就是在媒體正式刊播前，預先進行實驗室測試或是在小范圍內對廣告創意進行測試。前者是從目標消費者中抽樣、組織其觀看廣告，并給出評價?后者是選擇個別媒體，抽選較小的區域進行試投，收集試投區域內目標人群的意見。最后將獲得的反饋意見匯總、評估，進而對廣告作品進行審定和修改。播后跟蹤，就是在廣告正式投播后，對廣告效果進行不間斷的跟蹤、評估，收集反饋意見。對正在播放中的廣告進行必要的調整。

第四篇：班級圖騰（本站推薦）

班級圖騰

什么是圖騰？

我們為什么要選火車頭做我們班的圖騰

1：開場白：話說火車頭精神2：為什么株洲是火車拖來的城市3：火車頭對火車的重要性 4：根據我們班情況舉例5: 與火車頭相關的人物事跡、圖片 我要把班級建設成“火車頭”夢想工廠。班訓：同心協力，追求卓越

班魂：開拓進取、顧全大局、奮起直追、敢為人先 班徽： 班旗：

班級宣傳：火車頭論壇

班級口號：負重前進、改革創新

小組口號：開拓進取，務實創新——改革組

顧全大局，公而忘私——奉獻組

奮起直追，敢打敢闖——拼搏組

敢為人先，勇創一流——爭先組

勇爭第一，追求卓越，堅忍不拔，銳意進取，永不懈怠，海納百川，融洽和諧，同心協力。

第五篇：圖騰廣告公司管理制度

張掖市圖騰圖騰廣告設計有限公司管理制度

（試行）

第一章

總 則

為規范員工行為，全面提升公司整體服務水平、環境適應能力及市場競爭能力，使公司健康而高效地運行，特制定本管理制度。

第二章

作息安排

第一條:工作時間每天上午8:00-12:00下午1：30-6：30，（輪調時間）上午8:00—11:00（早班）、8:00—12:30（午班），下午12:30-18:30（早班）、14:00—18:30（午班），因季節或其它原因需要調整時另行通知。

第二條：若在下班時間，但當日工作沒有完成，則直到工作完成后才能下班。第三條：每月帶薪休假兩天。

第三章

考勤制度

第一條：公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。

第二條：超過上班時間5分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條：提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條：請假應提前書寫《請假條》報公司批準。特殊情況不能當面請假應提前電話聯系，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》。請假扣除日工資。

第五條：連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

第六條：請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。第七條：因公不能按時報到或提前離崗須向公司及時說明。

第四章 室內規范

第一條：店長負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

第二條：客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。

第三條： 客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。

第四條：辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。第五條：辦公及生產設備要注意經常維護，盡量避免人為損壞。

第六條：上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、看小說、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條：禁止正常工作時間在辦公區域睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂。

第八條：公司員工應隨時保潔好個人工作區域衛生。

第五章 值日規定

第一條：公司實行衛生輪流值日制。具體安排詳見《衛生值日表》。第二條：當天值日人員應在早班前做好當日衛生清潔及設備常規檢查保養；下班后負責倒垃圾、拖地、設備斷電檢查及常規保養。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。

第六章 安全規定

第一條：公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。

第二條：員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。

第三條：公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條：禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電設備。

第五條：員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。第六條：公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。第七條：員工與公司簽訂正式勞動合同關系后，由公司為員工購買意外傷害險；員工在保險期內提前離職的，保險費用由自己承擔。

第七章 用人制度

第一條：“公司的大門時刻向人才開放”是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發現并引進人才。

第二條：新人進入公司后，需進行一周時間（連續七天）的觀察。觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發工資。

第三條：所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

第四條： 新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條：公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優勢快速提升。

第六條：員工辭職應至少提前一月向公司遞交《辭職報告》，經公司批準并安排工作交接后方可離職。

第八章 薪酬制度

第一條： 公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。

第二條： 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資+獎罰+提成。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執行。

第三條：所有人員達不到當月崗位績效要求，只發基本保底工資。業務崗位績效考核與其當月基本任務掛鉤，連續三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，并由公司負責勸退。

第四條：津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。

第五條：提成：第一節 公司指派業務按純利潤5%提成；個人聯系業務按純利潤20%提成；當月個人業務純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第二節 個人業務當月純利潤超過3萬元以上，超額部分按40%提成。第三節 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。簽約后，員工將至少享有簽約業務純利潤總額2%的提成。編外業務人員享有該業務純利潤30%的提成。

第六條：財務部每月15-20號間負責發放上月工資，并遵照國家有關規定負責扣繳個人所得稅。

第七條：工齡工資：公司員工連續在公司工作一年，根據個人表現及崗位性質每月增加50——150元工資。

第八條：社保部分：員工在本公司連續工作三年（含三年）以上，由公司承擔員工50%的社保經費。

第九章 獎罰制度 第一條：遲到、早退每10分鐘罰款10元。

第二條： 曠工半日罰款50元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。第三條：每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發當月全部工資。第四條： 當月累計請假超過一日，停發請假期間基本工資。

第五條：違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。

第六條： 公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優秀員工。

第七條：優秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第八條： 每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的業績大獎。獎額根據總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。

第九條：每月全勤（按30或31天計）獎勵300元，29（30）天獎勵150元。

第十條：加班部分：員工因公司業務加班按工時進行加班補助，累計工時8小時加發一日工資。

第十章 工作責任及分工

第一條：公司員工按誰接待的客戶誰負責到底的原則進行。

第二條： 一切以客戶的要求為準責，在客戶的允許范圍內可加入自己的思想，可以給客戶提出建議，若建議不被采納，則必須要以客戶的要求為準。

第三條：員工要對公司內的設備會使用，會保養會維護。

第四條：在出圖之前要全面仔細審核，發現問題要及時更改，若出圖后出現問題，不允許在成品上進行更改，所造成的經濟損失自行承擔。

第十一章 低碳環保

第一條：員工應節約使用公司辦公用品，降低辦公用品的消耗。不得隨意丟棄尚未使用完的筆、紙等辦公用品。

第二條：員工平時應注意節約用水、電，下班離開之前須關閉電源、水龍頭，以減少公司不必要的支出。

備注：1.本制度自2016年1月15日起正式實施。

2.張掖市圖騰廣告設計有限公司對本制度擁有最終解釋權。