第一篇：安徽衛視頻道分析

安徽衛視頻道分析

安徽衛視的策劃理念是：

安徽廣播電視臺將積極開拓進取，強化節目、欄目和頻道運作，優化人力、節目和技術資源配置，集時事、娛樂、影視、資訊于一體，以滿足觀眾對信息和文化的需求，已成為在國內具有廣泛影響的強勢媒體。經典綜藝節目：《超級大贏家》（WINNER）[ 收視率全國綜藝節目冠軍] 主持人：李彬，周群，王景（王馨悅），李黎，劉剛，李曉峰，黃小蕾，何蔚，韓露，戴軍。。《劇風行動》（好劇正當紅，夠紅你就上劇風）[全國綜藝節目收視前三甲]主持人：周群，阿進，劉剛，張揚果兒，潘潘（潘奕），郭德剛，梁永斌，曾志誠，安琥，李曉峰，張善為。。《周日我最大》（安徽廣播電視臺新綜藝王牌）主持人：李彬，李曉峰，舜子，柳巖，亞群。。其他節目：《相約花戲樓》主持人：馬瑩，羅斌，洪濤；《新安夜空》主持人：任良赟，洪濤；《超級新聞場》主持人：洪濤，吳薇，任良赟，許可，小勇。。《幸運10分》：尉遲玉衡；《家人》：馬瀅；《金點子行動》；《記者檔案》；《周末斷案》；《安徽新聞聯播》：楊錦，施嵐嵐。。

安徽衛視率先提出獨播劇概念，以“劇行天下，愛傳萬家”為宗旨，先后斥巨資獨家買斷《繡娘蘭馨》，《王子變青蛙》，《放羊的星星》，《祈望》等多部經典熱播劇，深受觀眾好評，在業界被稱為“安徽衛視現象”。2008年12月29日，安徽衛視與光線傳媒聯合舉辦《國劇盛典·回響30年》大型直播晚會，整合安徽衛視獨播劇資源，巨星云集，引國民回望改革開放30年電視劇的發展歷程。據權威收視率調查機構CSM次日公布的數據，直播晚會當晚的收視率位居全國第一。

2009年1月1號，安徽廣播電視臺華麗換裝，將原有藍色臺標全面升級為紅色，同時統一旗下六個頻道標志，深化品牌意識，盛裝上陣。看電視，看安徽衛視！

安徽衛視的頻道定位是：安徽廣播電視臺國際頻道2008年6月經國家廣電總局批準成立，是國內為數不多的省級國際頻道之一。頻道開播后，首先將通過美國第二大衛星電視公司埃科斯塔公司在北美播出，中文收視人群可達十萬戶。今后還將逐步通過中視國際長城平臺實現在拉美、歐洲、亞洲的播出。

安徽電視臺安徽廣播國際頻道全面貼近海外觀眾的收視需求，是為海外華人華僑以及能讀識漢語的觀眾量身定做的一個綜合性中文電視頻道。頻道依托安徽廣播電視臺的優質節目資源，設置《今日安徽》、《徽風皖韻》、《歡樂時光》、《劇行天下》四大節目板塊，將為海外觀眾傳遞最新的時事政治、經濟、文化、旅游、娛樂資訊和精彩的電視劇節目。頻道24小時播出節目。開播初期，每日更新節目6小時，開播一年后，增加到8小時。

安徽廣播電視臺國際頻道的開播是安徽向世界打開的一扇新窗口，是安徽與世界溝通的新平臺。對填補我省外宣工作空白、進一步向海外宣傳安徽、加強安徽國際交流、樹立安徽的國際形象將發揮重要作用。

國際頻道也是安徽電視臺在安徽衛視、經濟生活、影視、文體、公共、科教6個頻道，家家購物、人物2個數字頻道以及移動電視和手機電視之后，成功開播的第十一個頻道。

崛起中的安徽，正在成為海內外投資熱土。安徽國際頻道應運而生，將為安徽贏得更多的注目，爭取更多發展機遇。

安徽衛視的操控方案：2008年以來，安徽廣播電視臺充分發揮機制建設在事業發展中的牽引、安徽廣播電視臺臺長張蘇洲激活和支持的作用，不斷提高安徽廣播電視臺的核心競爭力。一是強化欄目節目研發與考評機制，提升頻道和欄目節目的品牌影響力。圍繞頻道建設，明確了每個頻道的總體發展目標、主打品牌欄目、經營創收目標、收視份額、頻道在全國和全省的位次以及具體實施步驟等；圍繞品牌建設，推出欄目節目品牌建設機制，出臺《安徽廣播電視臺創新節目實施辦法》和《安徽廣播電視臺頻道及自辦節目收視考核辦法》；從頻道建設出發，綜合分析市場、觀眾需求等要素進行節目征集，制定頻道及自辦節目收視考核標準細則及獎懲辦法，實現欄目的優勝劣汰。二是完善人才選拔培養和引進機制，形成有效的激勵和保障基礎。在人事管理上，研究制定《安徽電視臺優秀人才選拔培養使用管理辦法》；在人才選拔任用上，加強內部人才發現和培養，重視人才尤其是創意策劃、經營管理等稀缺性人才的引進。三是建立崗位職責與績效考核等內部管理機制，發揮工作機制的推動作用。建立科學合理的崗位責任機制、內部分配機制和績效考核機制，完善全臺財務集中管理機制，實行嚴格的經費預算管理和節目制作經費的科學管控與責任考核，加強經營意識和經營績效考評。四是加強企業文化建設，形成促進事業發展的精神動力。注重發揮企業文化的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能，通過有效的活動載體，對安徽電視臺的企業文化精神進行提煉和塑造。

第二篇：湖南衛視頻道定位分析

湖南衛視

在眾多的省級衛視頻道中，湖南衛視顯得格外引人注目。隨著多檔欄目的火爆熒屏以及大型活動的成功造勢，湖南衛視作為欄目競爭力最強、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛星電視，以收視率連續幾年居中國地方衛視第1、全國總收視第四的成績(前三名均為央視)，在中國各衛視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關鍵在于它領有1個精準獨特的品牌定位戰略。

一、品牌定位 1.頻道定位

2002年湖南衛視確定頻道定位為“以文娛、資訊為主的綜合頻道”。2003 年湖南衛視被全新定位為“資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道”, 提 出了“鎖定年輕, 鎖定娛樂, 鎖定全國”的整體定位, 追求“青春、靚麗、時尚” 的電視品牌形象, 突破了地域限制, 走向全國, 成為“最具活力的中國電視娛樂 品牌”。“青春、靚麗、時尚”“快樂、關愛”已經、成為湖南衛視區別于其他頻道最顯著的內、外在特質。2004年6月，湖南衛視正式提出“打造中國最具活氣的電視文娛品牌”，秉持“快樂中國”的核生理念，作為自己的全新定位，終極形成了湖南衛視的整體頻道品牌 ——最具活氣的中國電視文娛頻道“快樂中國”是湖南衛視的品牌核生理念，有了這個內核，湖南衛視的品牌運營和擴張就有了堅實的、統一的基矗從文娛功能來說，湖南衛視主要為全國觀眾提供快樂、愉悅的體驗，這和《快樂大本營》的標語“快樂大本營，每天好心情”一脈相承在這一品牌內核的統帥下，湖南衛視近兩年陸續推出了《誰是英雄》這樣的民間競技文娛節目，推出了《國球大典》這樣的創新體育運動文娛節目，推出了《超級女聲》這樣的大眾文娛節目和音樂文娛節目《音樂不停歌友會》，從不同內部實質意義、不同層面深入詮釋“快樂中國”這一頻原理念，而11月30日，作為中國第一檔聚焦青少年成長的情感故事節目《809》在湖南衛視開播后，這不僅讓湖南衛視的“年青”定位更專業更原創，同時也使湖南衛視的品牌形象清晰豐富，深入人心，充滿拉力。

2.包裝策略

(1)首先是極具視覺和聽覺沖擊力的頻道和欄目包裝。湖南衛視整體頻道色彩鮮明躍動, 頻道Logo為橘黃色, 呈暖色凋, 給人以視 覺上的歡欣愉悅和溫情暖意。節目編輯、制作上手法活潑、富于變化, 每個欄目 都有各自的標志性音樂, 有各自生動有趣的片頭。

（2）其次是代表湖南衛視形象的一批各具特色 青春時尚的楊樂樂、趙靚，有著平民化面孔, 親切自然的李銳、張丹丹, 幽默機智的大兵, 還有加盟湖南衛視的名嘴: 楊瀾、曹穎, 以及在 “快樂 大本營時期”紅遍全國的李湘、何炅等, 都為湖南衛視增添了更加炫目的光彩。

（3）品牌運營 在品牌運營方面, 湖南衛視以大型活動為引線, 為廣告客戶 量身定做個性化的營銷賣點。將好的欄目或大型活動與商家產品的冠名結合在一 起, 使觀眾不僅記住了欄目和活動, 也記住了冠名的商家。理想的品牌融合、高頻次的廣告宣傳片播放, 消費群與觀 眾群的高度貼和,真正實現了產品與節目的雙贏。在這里, 品牌是產生裂變效應的 傳播力。二.立足受眾的目標和需求

因為頻道和節目的多元化導致了電視觀眾的分流，大眾流傳向分眾流傳轉化的趨向已不成避免品牌定位必需設定1個特定的流傳對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有方針對象中的一部分湖南衛視作為一家靠文娛吃飯，統治了少男奼女們的文娛世界的媒體，抓住了方針受眾的生理和需要。它以人口細分為標準，按年齡細分市場，所以它打造以年輕人為主的市場。1.立足 “草根” 貼近觀眾

最典型的例子 就是湖南衛視的《超級女聲》，作為一檔純粹是布衣選秀節目，它帶領中國的文娛節目走向草根，具備很濃厚的草根顏色《超級女聲》的播出為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，為充滿夢想的年青人尋找到了出路湖南衛視正是抓住了這個觀眾強烈的需求，極大的饜足了草根生理，同時也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛視”青春、靚麗、時尚的品牌內在 如此一來，大好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛視是辦事于大眾辦事于布衣的節目。2.編排“錯位”，吸引觀眾

當各家省級衛視在晚間黃金檔中進行電視劇惡戰的時候，湖南衛視已從這片紅海中掙脫了出來，縱身躍入了戰略藍海。

從2006年初開始，湖南衛視對其晚間節目編排做出重大調整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22:00往后的時段播出原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，這個新調的電視劇播放時段已被打造成為具備光鮮特色和黃金品質的“后”黃金時段 通過收視調查闡發，22點往后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以3歲擺布的高管女性居多是以，根據她們的審美要求，確定了“健康向上、細膩、以情感人、故事都雅”的選片氣勢派頭，以一些精品引進劇和經典老片作為該時段電視劇的主打類型。湖南衛視 “1+3”播出模式是成功的，這里的“1” 是周間自制帶狀節目播出，“3”是周末 3 天的點狀節目播出。而晚間 10點之間的自制節目和后晚間的《金鷹獨播劇場》呼應，加上白天劇場時段和午間新聞及節目重播帶，湖南衛視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段三個極具競爭力時段的“三足鼎立”局勢呼應，加上加上白天劇場時段和午間新聞及節目重播帶，湖南衛視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段的“三足鼎立”局勢，09 年晚間黃金時段自制節目帶的加強，使得整個格局變得更加合理強大成為了湖南衛視獨有競爭力。

湖南衛視的這類編排計謀把選擇權交還給了觀眾，并向觀眾展開了一幅全新的畫卷，顛覆了許多人的收視習氣以自辦欄目填充傳統黃金時段，讓不愛看電視劇的觀眾有了新的選擇;以獨播劇打造后黃金收視段，以其獨特性吸引觀眾錯位式編排，使得湖南衛視更為引人矚目。

三、圍繞定位，打造品牌資產 1.娛樂先鋒，為定位開路

娛樂先鋒一：品牌欄目——貫徹“娛樂性”和“創新活力”

湖南衛視談話欄目《天下女人》以其鮮明的題旨——天下女人的夢想、快樂、美麗，以及極富親和力的懇談內容《我們欣賞的男人》，首播成功。《天下女人》欄目給湖南熒屏帶來的是清新、脫俗的典雅之氣，它將以更加開拓的視野、更富人道精神的選題、更具親和力談話和湖南熒屏在一起。” 娛樂先鋒二：各類晚會——06湖南衛視春節聯歡晚會

定位全國觀眾、突出超女和“大長今”的娛樂元素 娛樂先鋒三：大型活動

爭取國家資源，糅合娛樂元素；加大娛樂節目播出的時間量——占節目播出總時間的1/3；制作娛樂精品節目；娛樂搶占黃金檔 四.競爭中的利益支撐點

競爭對手是影響企業品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就掉去了價值具體而言，就是通過向消費者傳達差異化信息而使該品牌引起消費者的注意和認同，進而在消費者心智上占據不同凡響的有價值的位置在多種復雜的電視競爭框架下，湖南衛視領有了自己的利益支撐點： 1.湖南衛視確定自己的戰略定位是“文娛電視”，其中最為關鍵的、靈魂性的，就是湖南衛視的價值創新戰略，通過創新提升附帶加上值。

2.利用自身媒體平臺的整合營銷，不停推出新節目、新產品例如，在推廣“快女”上，《快樂大本營》、《每天向上》等文娛節目上也會時不時地播報一下最新進程項或幕里故事，通過這些辦法，湖南衛視到達了資源的最大限度利用和開發。

3.廣設交流平臺使成為事實媒體與受眾交流的相互作用營銷在湖南衛視的相互作用營銷中，短信投票是最早被開始使用并快速獲得多方面收益的體式格局之一，它將媒體和受眾緊密地結合，使成為事實兩邊之間的良性相互作用。4.主持人明星化對湖南衛視的快樂品牌而言，樂觀、熱情、富有創造力的主持人則是頻道的最佳選擇如何炅，汪涵，楊樂樂，等明星主持人，他們所帶給湖南衛視的“明星效應”也成為湖南衛視經營中的一大亮點，這也是湖南衛視品牌打造的重要因素之一。

5.不停創新從《快樂大本營》、《一種植物的花之約》到《真情》等有影響力的節目中可以瞅見，特別是湖南衛視上星后，孳孳不倦地尋求創新沖破，對新的欄目、新的內部實質意義、新的表現形式、新的主持人表現出一種近乎癡迷的態度。從以上幾個方面可以看出，湖南衛視已成為1個文娛業的航母，它所展現出來的承載能力不但拉動湖南省，也給整個中部地區，以致全國文娛業的發展注入了 活氣幾年來湖南衛視始末在不停發展自己的優勢欄目，不僅增加自己欄目的文化底蘊，使之越發有藝術性，而且也真正使成為事實了湖南衛視“全國收視，全國籠罩，全國品牌，全國影響” 的方針。

第三篇：衛視頻道的現狀和發展趨勢

近幾年來我國電視頻道的發展猶如雨唇春筍各頻道之間競爭十分激烈。尤其是衛視頻道它不僅要面對央視、地方臺、境外臺的內外圍困和競爭本身也存在同質化嚴重等現狀。本文通過對衛視頻道節目及頻道特點進行研究分析認為衛視頻道應該從自己的特色上入手凸顯本土特色加強創新機制增加娛樂節目的人文內涵實現品牌化進而增強自己的競爭能力最終得到更快更好的發展。

【關鍵詞】同質化 品牌 競爭 創新

一、衛視頻道發展的現狀和存在的問題近幾年來衛視頻道發展迅速彼此間競爭十分激烈。在一味追求廣告效益和高收視率的影響下衛視頻道的發展暴露出了許多的問題。

(一)同質化競爭嚴重。所謂“同質化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿以致逐漸趨同的現象。在商品同質化基礎上的市場競爭行為稱為“同質化競爭”。一直以來我國衛視頻道同質化現象比較嚴重。為了提高自己的收視率。加強競爭衛視頻道之間往往有一種“跟風”現象。就是你在播什么節目我就跟著播什么節目這在電視劇的播放上尤其明顯。

(二)頻道發展過分依賴電視劇。電視劇一直是電視臺創收的大戶據了解在每年全國二三百億元的廣告收入中由電視劇拉動的廣告約占50至60左右。所以近兩年來各電視臺又紛紛加大了電視劇的播出量。但精品電視劇畢竟是有限的不能滿足播映的需要為了爭奪收視率往往一部電視劇有數十家衛視頻道一起播出。今年3月份發生的《我的團長我的團》搶播事件就是電視劇同質化競爭的重要表現。

(三)娛樂類節目缺乏人文內涵。娛樂節目一直都是很受觀眾青睞的大多數衛視頻道都有自己的娛樂節目。就其形態而言現在的娛樂節目已經出現了綜藝類、益智類、游戲類、真人秀等多種形式比原來的娛樂節目有了很大的改變。娛樂節目的快速發展給衛視頻道帶來不少利益所以衛視頻道除了大打電視劇戰外也開始靠娛樂節目取勝。筆者調查發現各種娛樂節目雖然豐富了衛視頻道的節目樣式。滿足了廣大觀眾的娛樂需求。但目前有許多娛樂節目缺乏人文內涵只是一味地在“愚樂”觀眾品位低俗給整個社會都會帶來很不好的影響。幾年來總會聽到有娛樂節目被廣電總局“封殺”的消息。

(四)衛視發展不平衡。衛視頻道在競爭過程中存在著“強者恒強弱者很弱”的現象。根據2001年央視調查咨詢中心媒介研究部發布的《全國衛視頻道競爭狀況分析》一文當時省級衛視排名前五名的是山東衛視、浙江衛視、湖南衛視、安徽衛視、上海衛視。兩年之后央視市場研究公司調查發現滿意度最高的五個衛視分別是湖南衛視、山東衛視、安徽衛視、福建衛視和浙江衛視。到2007年。衛視頻道的排名雖然有一些變化但沒有出現很大的變動一些強的衛視還是很強弱的衛視還是很弱尤其是中西部的衛視頻道大部分競爭能力都很弱。在未來的一段時間內這種發展不平衡的現象還將持續。

二、衛視頻道所面臨的競爭環境 衛視頻道的發展除了自身存在的問題還有來自外在的競爭環境在媒體競爭日益激烈的今天衛視頻道面臨著諸多壓力。

(一)來自中央臺和地方臺的壓力。中央電視臺是國家級大臺。它所擁有的優勢和實力是衛視頻道無法比擬的。而且中央臺還帶有一種不可替代的權威度、百姓的信任度一直以龍頭老大的身份走在電視媒體的最前面帶領著衛視頻道和地方臺的發展。面對著如此強勢的中央臺衛視頻道只能望塵莫及。地方臺向來是與衛視頻道最貼近的因為大家可能同屬一個地區在資源等方面能夠共享。但地方臺面對的受眾更加細分化它只面對一個區域的觀眾所以它的節目可以更加貼近百

姓的生活。衛視頻道是上星的頻道。它所要面對的是全國觀眾在節目選擇的范圍上會更加廣泛但在挖掘深度上尤其是在做本土區域特色的節目時地方臺更能凸顯優勢。

(二)來自境外媒體的競爭。中國加入WTO之后境外電視媒體也開始陸陸續續進入了中國市場現在已經有許多境外媒體在北京、上海等地落戶。目前來說國家的政策對我國電視媒體有一定保護境外媒體的沖擊不會太大。但隨著對外開放的發展國際化的加劇。這種政策保護不能長久。應該說當前的“沖擊不大”不久的將來可能會變成“危機四伏”衛視頻道要有居安思危的意識。

(三）來自其它媒體的壓力。除了電視媒體還有許多媒體也在搶占受眾市場。例如網絡、廣播、平面媒體以及民營節目制作公司等。此外數字電視、移動電視也在蓬勃發展他們分散了人們的注意力跟衛視頻道爭分一塊蛋糕無形中又增加了衛視頻道的壓力。以上這些都是衛視頻道在發展過程中面臨的壓力但每個衛視頻道的經濟實力、技術、節目特點等都不相同所承受的壓力大小和受力點也不一樣。

三、衛視頻道未來的發展 衛視頻道所面臨的競爭十分明顯要想使自己處于領先地位在全國衛視中站住腳跟就必須走改革之路。

（一）實現品牌化突出自己的特色。21世紀的電視媒體市場競爭只會是越來越激烈。在殘酷的市場競爭中誰擁有叫得響的品牌誰就可以擁有更多的廣告客戶帶來更多的廣告收益。越是知名度高的品牌頻道、品牌欄目就越能給電視媒體帶來更多的經濟效益和社會效益。衛視想站住腳必須要實現頻道的品牌化突出自己的特色要做到以下四個方面

首先在頻道包裝上突出自己的品牌特色。要在整體頻道包裝上下功夫。無論

是頻道的臺標。形象宣傳片還是節目的字幕系統演播室設計廣告語等要統一要有自己的風格。

其次在內容上有自己的特色。對于傳媒產業來說。最重要、最核心因素就是內容。對電視媒體而言必須要有長久吸引觀眾視線的品牌節目否則將很難長期立足。針對我國當前省級衛視定位雷同、同質化嚴重的現狀在節目和內容上突出自己的特色已成為衛視頻道生存和突圍的必然途徑。如湖南衛視的《超級女聲》江西衛視的《傳奇故事》等。

第三在節目編排上下功夫。不問人群的作息時間和收視興趣不一樣。因此廣義的“黃金時間”不應特指某一收視時段。通過細分市場我們可以找到對應不同群體收視習慣的“黃金時間”。調整好節目的編排可以使頻道更有特色吸引更多受眾觀看。節目制作者和編排者應該在節目編排上下功夫。在合適的時間將合適的節目送達合適的觀眾突出自己的特色。

第四有特色的主持人。實行品牌化突出自己的特色還要有特色主持人。即那些知識豐富、靈活機敏、風格獨特、富有感染力、具有個性的主持人。他 們能更好地駕馭節目提高頻道和節目的收視率。

（二）尋求差異化打造具有本土地域文化特點的節目。一般來說電視臺的影視劇、娛樂節目都擁有著較大的收視群體在守住影視劇收視群體不流失的前提下為了減少或避免出現同質化現象衛視頻道充分挖掘地方特色打造本土特色欄目和大型活動展示本土地域文化風格。這是成就品牌頻道關鍵。也能滿足多元的受眾文化心理需求。本土化地域文化特點包括人文資源、風土民情、山水名勝、地方戲曲等等這些都可以為欄目提供相應的素材。

2006年江西衛視為紀念紅軍長征勝利70周年首創推出了大型電視活動

“中國紅歌會”以演唱紅色歌曲為主要形式巧妙地用紅色歌曲做了二塊味美的大蛋糕給觀眾和參賽者帶來燃燒激情的全新體驗體現了紅歌會的魅力。

（三）推出“綠色”娛樂加強娛樂節目的互動傳播。娛樂節目在電視臺一直很受寵它的趣味性、娛樂性、刺激性是大多數觀眾喜愛它的原因。但當下衛視頻道的娛樂節目還不盡如人意不少節目缺少入文內涵沒有顧及觀眾的感受以及調動觀眾參與。衛視頻道在今后的發展既要堅守高品質和高品位也要加強和觀眾的互動提高娛樂傳播的人文內涵倡導的“綠色娛樂”。

如湖南臺的《勇往直前》這是一檔以驚險挑戰為內容由全國知名的文藝、體育、娛樂明星參與挑戰一些很有難度的項目并通過自己的努力為希望小學捐款獻愛心的節目。整個節目向大眾傳播的是健康積極的行為正是“綠色娛樂”的最好體現。

（四）衛視要不斷創新內容創新機制衛視頻道的問題還在于缺乏創新內容匱乏形式比較單一容易失去觀眾。所以衛視頻道在制作節目時要勇于創新在節目中不斷添加能提高受眾興奮度的元素。觀眾的收視習慣、收視喜好時時刻刻都在變化節目一定要緊跟觀眾的需求。針對目標市場和目標受眾明確頻道的受眾市場定位與節目自身定位在這一基礎上開展創新。這是一個“定位——調整——重新定位”的動態過程。

四、結語 衛視頻道是介于中央電視臺和地方臺之間的電視頻道它既面對著全國觀眾又有自己本土特色。要想走出這種在夾縫中生存的困境就必須進行創新建立新機制突出自己的品牌特色設備、管理、財力、節目質量、品牌競爭力等都直接地影響它的發展要在眾多電視臺競爭中獲得一席之地還根據自身特點來創建品牌節目并在實踐過程中不斷改進、創新從創意上提高節目競爭能力最終樹立

品牌。

第四篇：江蘇衛視及地面頻道簡介

江蘇衛視

江蘇衛視是江蘇廣播電視總臺（集團）【JSBC】旗下的衛星頻道，于1997年上星播出，節目信號播發范圍北到俄羅斯，南至澳大利亞，東到日本，西至東歐、北非，覆蓋全世界72%的人口。2010年江蘇衛視全面升級，以“情感世界 幸福中國”為頻道定位，立志成為國內最優秀、最具特色的電視播出平臺之一！2010年大事記：2010年6月6日《非誠勿擾》收視達4.53%，刷新中國內地周末綜藝節目收視！頻道宣傳口號：情感世界，幸福中國（2010年）；情感世界（2008年）；情感天下（2004年）； 2004年，江蘇衛視頻道以其獨特的情感定位脫穎于全國省級衛視頻道，08年上半年收視排名成長最快的衛星頻道，全國衛視排名第二，其率先覆蓋全國31個省會直轄市，并完全覆蓋全國337個地市級，地市綜合覆蓋率達到100%，即將達到100%，牢牢把握全國市場。節目特點

以現代感、傳媒感、資訊感及江蘇文化風味形成江蘇現代電視傳媒的鮮明特色，頻道以新聞版塊、娛樂版塊、電視劇版塊的合理劃分，清晰地將新聞、綜藝、電視劇三項最受觀眾喜愛的欄目形式，呈現給全國觀眾，成為全國衛視頻道中備受矚目的電視新生力量，擁有與江蘇經濟文化教育大省地位相符的傳媒位置。

節目收視

江蘇衛視作為江蘇廣播電視總臺坐擁江蘇、做強華東，走強全國的一個重要窗口，一直發揮著舉輕若重的作用，2004年江蘇衛視確立了以情感為特色的頻道定位，通過一系列卓有成效的節目創新，形成了差異化的競爭優勢，收視率一路攀升，在全國省級衛視激烈競爭勝利突圍，成功進入省級衛視的第一方陣。2007年伊始，江蘇衛視收視大幅度提高，晚間黃金時間段，進入全國包括央視在內的所有頻道的前十名。同時段所有衛視中，排名也數一數二。而在華東地區，江蘇衛視具有最強的輻射力和影響力，收視率居各衛視之首，大大領先其他衛視。覆蓋率

2008年，江蘇衛視的覆蓋工作進入了“強化高端 擴大基礎”的全新戰略階段，在維持并鞏固了全國35個中心城市的全部有效覆蓋的基礎上，開始了一方面查漏補缺，另一方面主攻高端渠道建設，將在消費力旺盛的地區和商務人群中影響力強的優勢進一步擴大。2008年上半年新增了31個地級市：在全國縣級以上區域的覆蓋率增至86%。到2009年底，已基本全面覆蓋了全國337個地級市，完成了戰略意義上的重大突破。截止2008年9月底，江蘇衛視基本覆蓋地級市 337個，覆蓋率突破性地高達99%！在核心35城市，省網、市網、區縣網3網交叉，100%強化覆蓋；覆蓋1492個縣，縣級以上區域的覆蓋率增至86%；落地997個四星以上酒店，高端覆蓋率達70.8%！

總體收視 獨占鰲頭

增長：上星前六強中，除中央五套，僅江蘇衛視收視率高位飆升 排名：全天收視躍居所有上星頻道前五，晚黃省級第一 分周：近半年收視，江蘇衛視15周榮膺榜首，周冠軍數過半。優質人群 黃金區域

中高收入人群：江蘇衛視更具優勢 較第二名高出16% 華東區域：江蘇衛視晚間列所有上星第一

GDP前50城市：晚間3小時，江蘇衛視均省級第一 雙翼并展 一飛沖天

電視劇：5部入圍前8強，所有12部入圍30強 自辦節目：《非誠勿擾》打破近五年來節目收視最高紀錄

《人間》長清不老，連續四年奪冠

《跨年演唱會》殺出九重包圍，榮登榜首

《幸福晚點名》深受年輕人青睞

多面渠道 影響大增

強勢覆蓋：江蘇衛視入戶率省級衛視第一 唯一覆蓋所有337個地級市 品牌價值：江蘇廣電榮膺中國500最具價值品牌 居省級廣電第一

網絡影響：江蘇衛視網絡搜索量、網絡關注度、網絡視頻量均居所有節目之首。《人間》周一至周二 21：10—22：40 《職來職往》周三 21：10—22：40 《歡喜冤家》周四 21：10—22：40 《老公看你的》周五21：10—22：40 《非誠勿擾》周六、日21：10—22：40 《幸福晚點名》周六、日17：30—18：30 《老公看你的》周五21：10—22：40 江蘇城市頻道—中國省級區域第一品牌

頻道實行全天24小時播出制，擁有《零距離》、《法治集結號》、《點擊》、《第一劇場》、《萬家燈火》、《江蘇午間特快》、《城市生活資訊》等主要欄目，每天自辦節目量超過6小時。

《零距離》是城市頻道一檔王牌的新聞資訊深度報道類直播欄目，收視率一直穩居南京地區電視新聞節目榜首，去年五月升級改版以來，節目著重推動城市頻道及《零距離》品牌向江蘇省域邁進，省網收視率大幅度提升；2010年6月綜合性法制欄目《法治集結號》全新開播，深入全面的法制類新聞和法制專題報道，使頻道收視率和美譽度迅速上升；加之《第一劇場》、《萬家燈火》穩定的受眾群體，江蘇城市頻道收視率在南京地區長年位于各頻道首位，晚間黃金時段市場份額占有率20%，成為江蘇“第一地面頻道”。

2011年重點劇目推薦：《你是我兄弟》、《追捕》、《我是真的》、《國色天香》、《將軍》。

1、城市頻道廣告后更精彩形象植入：晚間黃金時段節目中插播贊助企業5秒標版，配音：“×××品牌提醒您，廣告后更精彩。”

2、城市頻道“精彩繼續”形象植入：晚間黃金時段節目中插播贊助企業5秒標版，配音：“×××品牌提醒您，精彩為您繼續。”

欄目/劇場冠名形式演示說明：

1、節目開始前一刀位置，企業形象占據屏幕主體位置。配音：×××欄目由××冠名播出（特約播映），總時長5秒。

覆蓋情況：完全覆蓋南京、蘇州、無錫、鎮江、淮安、鹽城、宿遷、南通，而連云港和常州的絕大部分地區都已覆蓋到，徐州和泰州的部分地區也已經有所覆蓋。

江蘇綜藝頻道—快樂從心開始

江蘇綜藝頻道每天播出節目超過21小時，覆蓋全省及周邊地區,經營收益亦居全國省級地面娛樂頻道之首，是全國最具影響力綜藝特色專業頻道。

2010年頻道節目體系更加成熟，《非常不一班》、《今晚大不同》、《震撼一條龍》《食尚天天樂》等多檔自辦欄目穩中求變；新開欄目《別對我說謊》、《愛情傳送帶》開辟周末晚間娛樂節目新形態；2011年綜藝脫口秀節目、明星訪談類節目、家庭美食類節目、親情益智類節目等多種節目形態重裝上陣，江蘇綜藝將越來越呈現出區域綜藝旗艦的王者氣象。

2011年重點劇目推薦：《后宮甑嬛傳》、《搞笑一家人》、《大唐女將樊梨花》、《十二生肖傳奇》。

1、綜藝頻道“天氣預報”提示標版：在每次天氣預報開始時，屏幕主體位置出現企業標志，總時長5秒，每晚4次。

2、綜藝頻道“廣告后更精彩”形象植入：在節目中間一刀廣告開始之前，出現企業提示標板，企業形象占據屏幕主體位置，屏幕右方出現字幕“廣告后更精彩”，（配音：×××品牌提醒您，廣告后更精彩），總時長5秒，每晚4次。

3、綜藝頻道“精彩繼續”形象植入：在節目中間一刀廣告結束之后，節目開始之前，出現企業提示標板，企業形象占據屏幕主體位置，屏幕右方出現字幕“精彩繼續”，（配音：×××品牌提醒您，稍后精彩繼續），總時長5秒，每晚4次。

欄目/劇場冠名形式演示說明：

1、節目片頭后位置，企業形象占據屏幕主體位置，屏幕一側出現字幕“×××欄目由××冠名播出（特約播映）”，配音：×××欄目由××冠名播出（特約播映），總時長5秒

覆蓋情況：南京、蘇州、常州、鎮江、淮安、鹽城、連云港、宿遷、南通實現了全覆蓋，泰州和揚州的絕大部分地區都已覆蓋，徐州和無錫實現了部分覆蓋。

江蘇影視頻道

江蘇影視頻道，江蘇唯一省級影視專業頻道，以高品質的節目、節節提升的收視率和廣泛的美譽度坐擁優質平臺。自辦欄目，精彩多元

《百姓聊齋》播出時間：周一至周六21：15—22：15 《我就是明星》播出時間：每周日晚21：15—22：45 《生活一點通》播出時間：每天18：50、21：08、22：16 精彩劇目，好戲不斷

《家庭好劇場》播出時間：每晚19：00—21：15 《海外星劇場》播出時間：每晚17：30—18：50 《電影夢工廠》播出時間：周一至周六每晚22：15—24：00 周日晚22：45—00：25 2011年重點劇目推薦：《富貴門》、《烈火雄心3》、《秋香怒點唐伯虎》、《古靈精探B》

1、影視頻道“節目/電視劇宣傳片”形象植入：宣傳片的前25秒介紹各欄目與電視劇的內容集錦，宣傳片中插入客戶的LOGO、廣告語后5秒左右則推出贊助企業名稱及口號。

2、影視頻道“節目導視”形象植入：晚間每個劇場片前的節目預告，預告下一時段劇情和看點。標版中插入企業LOGO，口插“××品牌提醒您 接下來播出×××。”

欄目/劇場冠名形式演示說明：

1、節目開始前一刀位置，企業形象占據屏幕主體位置，屏幕上出現字幕“×××欄目由××冠名播出（特約播映）”，配音：×××欄目由××冠名播出（特約播映），總時長5秒。

覆蓋情況：江蘇影視頻道已經在南京、無錫、鎮江、揚州、徐州、淮安、鹽城、連云港、宿遷、南通等地區得到全面覆蓋，常州和泰州的絕大部分地區也都已覆蓋到，蘇州的部分地區也有非常好的覆蓋。

2011年電視劇片尾貼片廣告：

在江蘇省電視臺地面頻道（江蘇城市、綜藝、影視）晚間黃金時段電視劇場所播放的每集電視劇片尾曲中，出現三條企業5秒標版（無配音），標版為半透明，占據屏幕中央區域約四分之三面積，包含客戶企業或產品標識。

第五篇：從頻道品牌戰略 角度解析湖南衛視

從“頻道品牌戰略”角度解析湖南衛視

http://www.tmdps.cn/http://www.tmdps.cn/ 2010-07-27 17:09來源： 人民網 網友評論(0)

【內容提要】“湖南電視現象”的產生影響了國內電視媒體的實踐。“湖南電視現象”的出現也并非偶然，其在打造自身頻道品牌上運用了諸多策略，而且，如今的“湖南電視現象”也并非停滯于當年的《快樂大本營》和《玫瑰之約》，本文則從頻道品牌戰略角度對“發展中的湖南電視現象”的內涵做了進一步拓展和深度的解讀。

【關鍵詞】湖南衛視

湖南電視現象

品牌戰略

近年來，收看湖南衛視日益成為許多人的生活習慣，湖南衛視也逐漸成為“年輕、時尚、快樂”的代表。從《快樂大本營》到《超級女聲》再到《天天向上》，從《還珠格格》到《又見一簾幽夢》再到《丑女無敵》和《一起來看流星雨》，湖南衛視始終堅持“年輕、快樂”的品牌核心，深入研究受眾群體，提升自身創新力，不斷推出極具社會影響力的電視節目，從而打造了中國電視史上的神話，也創下了一個又一個收視奇跡。

許多學者將以《快樂大本營》和《玫瑰之約》兩檔節目在全國掀起的浪潮稱為“湖南電視現象”。時至今日，隨著電視媒介大環境的變化和湖南衛視自身的發展，這個定義又多了許多其他的內涵。本文將運用觀察歸納法、個案分析法對湖南衛視因頻道品牌戰略效應而產生的“湖南電視現象”及其新的表現形態作以歸納和解析。

一、頻道品牌戰略的內涵

我們在消費的時候，會注意產品的品牌，因為好的品牌代表著好的品質和可靠的保障。那么，什么才是品牌？為什么電視頻道也要注重品牌的打造呢？

品牌就是企業或產品在關系群體心中形成的認知、態度和行為傾向等各種關系的綜合體。①受眾對電視頻道的選擇，可視為一種精神消費，所以，電視媒體同樣需要注重品牌形象的塑造。那么，頻道品牌戰略就是指電視媒體在信息傳播過程中，通過運用品牌形象塑造、媒介產品創新與升級、管理體制優化等策略，使受眾形成對該媒體的態度和行為傾向，從而獲得廣泛的市場認可度和社會影響力的媒介發展體系。頻道品牌作為電視媒介的無形資產，對培養受眾的媒體忠誠度和擴大社會影響力具有極大的促進作用。其主要特性有：

1、貼近性。省級衛視不同于小眾化的專業頻道，它是面向大眾的媒介平臺。那么，其貼近性主要體現為以下三個層面：第一層是貼近自身頻道定位，頻道定位是頻道的核心價值，頻道品牌的塑造必須圍繞頻道整體定位展開；第二層是貼近受眾，節目的制作和編排要符合受眾的收視心理和收視習慣；第三層是貼近社會，電視媒介作為社會的子系統，其品牌的塑造無法脫離社會的主流價值和社會的熱點問題。

2、表象性。雖然頻道品牌被稱作是電視媒介的無形資產，但這種無形資產若要發揮作用，對媒介產生價值，則必須通過具體的事物呈現出來。如頻道品牌形象的塑造，就要通過媒介CIS識別系統、品牌節目等方面體現出來。

3、實踐性。頻道品牌的形成需要漫長的時間，但其也不是一成不變的，它需要在媒介品牌核心價值的支配下，切合時代的發展潮流和社會熱點，不斷做出自我更新與升級。如頻道的宣傳片、導視、節目的內容和形式等。

4、系統性。頻道品牌的形成不是單靠形象塑造、營銷活動、節目升級等其中一方面就能實現的，它需要眾多的、系統的策略間，相互滲透、相互促進，才能得以不斷完善。

二、發展中的“湖南電視現象”

前文提到，多年前，國內電視學者將湖南衛視兩檔王牌節目《快樂大本營》和《玫瑰之約》分別描述成“快樂旋風”和“玫瑰花香”，加之2000年中國第一個省級廣播影視集團——湖南廣播影視集團——的成立和湖南電廣傳媒股票的上市等事件所引起的轟動效應，概括成為“湖南電視現象”。

筆者認為，根據近年來湖南衛視媒體的諸多實踐，“湖南電視現象”又可增加三層內涵：第一層是2005年湖南衛視舉辦《超級女聲》所引發的全國電視選秀風暴；第二層是2007年湖南衛視掀起的省級衛視自制劇和獨播劇的潮流；第三層是為打造強有力的品牌節目，所引發的江蘇衛視、浙江衛視、湖南衛視關于音樂競技類、體能競技類、情感類節目的激烈競爭。這三層事件，對新世紀以來中國電視實踐的發展和節目形態的探索具有重要的影響，同時也是對早期“湖南電視現象”延伸與拓展。不僅如此，湖南衛視還在國內率先嘗試電視節目和電視劇集“編播季”的制作播出模式，打造自己的互聯網新媒體“金鷹網”，發展品牌外延產業快樂購和天娛傳媒等等。這一切都緣于電視媒體直面市場的激烈競爭和“媒介融合”大環境的因素，同時這也是“電視湘軍”不斷改革創新的結果。

“湖南電視現象”是發展著的現象，目前也只是一個開端，電視湘軍的大膽創新與嘗試還在繼續，湖南衛視的品牌也正是在這樣的環境中形成、發展和不斷完善的。

三、湖南衛視頻道品牌策略簡析

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業識別系統。將這一理論引入傳媒領域，就形成了傳媒識別系統。傳媒識別系統主要由傳媒理念識別系統、傳媒行為識別系統和傳媒視覺識別系統三大部分組成。

傳媒理念識別系統主要體現在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛視又提出了“三個鎖定、三個兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛視品牌的價值核心。核心定位確定后，湖南衛視又依照近期社會熱點或自身節目重點，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號，如配合2008北京奧運會提出的“激情看奧運”；配合金鷹電視藝術節提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識別系統，內在表現為員工的行為規范和崗位準則等，外在體現為頻道識別音和節目編排方式。湖南衛視的頻道識別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經常運用旋律活潑、節奏感強、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動感，體現出湖南衛視的青春活力。在節目編排方面，湖南衛視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內嘗試“編播季”的節目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節目，如《變形計》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰麥克風》等；周五至周日安排點狀長線型節目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時湖南衛視獨創雙黃金時段的節目編排，將黃金時段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個時段，分別安排兩個品牌節目，運用優勢節目與其他衛視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨播劇場，這樣的編排方式使湖南衛視獲得了絕對的競爭優勢。

完善的傳媒視覺識別系統可以提升頻道的整體品質。湖南衛視頻道標準色選用橙色，臺標是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時尚”的頻道風韻。湖南衛視也十分注重視覺識別系統的維護，每年都對整體包裝進行更新換代，2009年和2010年都加入了電腦網頁的元素，時尚感很強；另外，湖南衛視的節目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強調節目的功能和亮點，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個疑問句的方式來介紹節目的特色，體現出節目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛視明星主持拍攝的系列宣傳片，內容在每個時期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動策略

這項策略應包含在傳媒行為識別系統內，在此單獨列出，是為強調此項策略對推動“湖南電視現象”發展的巨大作用。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節目。運用大型活動，一方面可以和受眾形成近距離的互動，促使受眾產生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時也可為媒體帶來巨大的商業利潤。

如2008年湖南衛視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災晚會“愛心大后方”“堅強同行”，都充分體現了媒體的公益性和人文關懷。另外，每年金鷹電視藝術節、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現了湖南衛視承辦大型盛會的能力。在選秀和競技方面，湖南衛視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂沸點”“友?時尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛視“年輕、時尚、快樂”的主題定位。

3、創新策略

打造具有核心競爭力的品牌節目，是湖南衛視“快樂”價值得以傳遞的一個根本途徑。2005年以來，湖南衛視加快了新節目研發和名牌節目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰麥克風》《8090》《節節高聲》《一呼百應》《我們約會吧》《百科全說》等節目。

其中，《舞動奇跡》《名聲大震》邀請國內外藝人參與，這在某種程度上加強了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內傳統智力問答節目的形式，參與性極強；《快樂2008》游戲競技和場內外的互動盛況空前；《一呼百應》是國內第一檔明星人氣檢測節目；《8090》《我們約會吧》分別是傳統節目《真情》和《玫瑰之約》的升級，升級后的節目更加切合當前時代的發展潮流，內容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計》更多的體現出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導的作用。

在季播節目的基礎上，湖南衛視又引進國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內開創了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業利潤。

4、人才策略

在打造品牌節目的同時，湖南衛視也十分注重人才的培養。在節目制作方面，湖南衛視采用“引進來”“走出去”的策略，曾與英國電視機構互換電視制作人員，進行交流和學習，大膽啟用有創新思維的人，因此出現了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛視引進歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內部培養出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛視也從“選秀”節目和電視劇中培養出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛視蓄積了寶貴的獨家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發布了很多限制性因素，湖南衛視最終確定地面電視聯盟和網絡海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網絡媒體合作交流的機會，并將活動范圍擴大到了更多的城市，充分調動了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛視率先開創了國內省級衛視合作項目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青海”的定位，這標志著湖南衛視和青海衛視合作的正式開始。青海衛視和湖南衛視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛視找到了國內省級衛視中最強有力的依托，對提升其節目質量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛視創新步伐加快，制作能力和播出時間有限，根本無法承載巨大的節目制作量和播出量，這造成了很多精品節目資源的浪費，所以，選擇青海衛視作為合作平臺，向其提供精品節目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛視實現“節目泄洪”的好方法。湖南衛視也將自己的精品季播節目《超級女聲》進行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛視舉辦，并派出湖南衛視的制作班底和主持陣容，同青海衛視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經國家廣電總局的批準，湖南衛視成為首批獲準開播“國際頻道”資格的電視臺。2009年5月20日，湖南衛視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標志著湖南衛視正式進軍國際市場。同時，今年湖南衛視的《快樂男聲》也成功獲批，在節目擬定的方案中，第一次開設了北美和澳大利亞兩個國際賽區，這也將成為湖南衛視走向國際的標志性事件。

以上六大戰略間相互作用，使“湖南電視現象”的內涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛視的電視實踐在國內處在領先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現各種各樣的問題，如“編播季”的引入，僅僅是提供了節目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節目這一季有，下一季又沒有，播出時間也不確定，浪費了很多節目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現劇中廣告植入潤度差等問題。當然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內電視媒體的實踐提供了參考，同時也使湖南衛視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會克服更多的困難和阻力，巧妙運用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現象”的內涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

【參考書目

1、高鑫、賈秀清：《21世紀電視文化生存》，中國國際廣播出版社，2006版。

2、楊曉凌：《解碼電視湘軍》，中國傳媒大學出版社，2009版。

3、于丹：《形象 品牌 競爭力--電視包裝實戰攻略》，中國廣播電視出版社，2006版。

4、楊盛楨：《湖南衛視品牌策略研究》。

【作者：張守信 院系：黑龍江大學新聞傳播學院新聞系】