第一篇：華夏人壽保險企業(yè)文化及使命

華夏人壽保險企業(yè)文化及使命

1、華夏人壽保險公司發(fā)展愿景：做華人首選的保險服務商

2、華夏人壽保險公司目標：

第一階段：三年內把華夏人壽保險建設成為一家機制靈活、有特色的專業(yè)化中小型壽險公司；

第二階段：經過十年時間的努力，通過創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力，華夏人壽保險進入全國十大壽險公司行列，奠定華夏人壽保險集團化發(fā)展的基礎；

第三階段：十到十五年內，將華夏人壽保險建設成為一家擁有綜合發(fā)展能力、在某些細分領域中具備核心競爭優(yōu)勢、深受廣大客戶信賴的綜合金融服務集團。

3、華夏人壽保險公司核心價值觀：傳遞愛與責任

4、華夏人壽保險經營理念：以小搏大，價值成長

5、華夏人壽保險公司司訓： 感恩衣食父母，傳遞愛與責任 磨礪專業(yè)功夫，堅守職業(yè)良心 踐行鷹雁文化，追求價值成長 永葆創(chuàng)業(yè)激情，爭當華夏第一

一群對壽險真諦有著深刻理解的理想主義者聚集在華夏人壽保險這里。我們堅信，以契約方式來管理人生風險的華夏人壽保險保險是人類最偉大的發(fā)明之一，人我互助、天下大同、追求人類最高福祉是華夏人壽保險神圣的事業(yè)。

華夏人將以立信為本，厚德載物，關注民生，崇尚生命;尊重企業(yè)經營規(guī)律，規(guī)劃未來發(fā)展之路，開創(chuàng)金融百年老店。華夏人壽保險啟用的新標識，展示了壽險文化重諾守信、一諾千金的持成與厚重。

華夏人壽保險在取得快速發(fā)展的同時，積極回饋社會，履行企業(yè)公民責任，幾乎每年都有不同主題的公益活動，得到市場和社會的認可。隨著市場地位的不斷提升，華夏人壽保險的公益事業(yè)也開始戰(zhàn)略提速，形成了覆蓋“青少年”與“老年人”兩大弱勢群體，以“慈善基金”為基礎，以“公益活動”為依托的公益戰(zhàn)略體系。

愛與責任是華夏人壽保險的信仰。愛華夏人群、愛華夏事業(yè)和愛美好生活是我們華夏人壽保險團隊凝聚力不竭的源泉；責任與敬業(yè)、競爭與創(chuàng)新、拼搏與奉獻、團結與合作是我們華夏人壽保險企業(yè)文化的精髓；務實高效是我們華夏人壽保險的行為準則；以人為本是我們華夏人壽保險恒久不變的經營宗旨。

雙手，承載著歷史和未來；脊梁，背負著大愛與責任。華夏人壽保險，生生不息，薪火相傳！

第二篇：華夏人壽保險再創(chuàng)新紀錄

華夏人壽保險再創(chuàng)新紀錄

原屬于第三集團的華夏人壽保險保持更為強勁的增長勢頭：6月，華夏人壽保險保費突破百億，華夏人壽保險用半年時間超越了2012年全年業(yè)績。9月，華夏人壽保險保費更是突破200億，華夏人壽保險新單保費同比增長354%。華夏人壽保險對比整個壽險業(yè)1-8月不足10%的同比增長率，在處于深度調整期的大型險企營銷增員乏力、業(yè)績增長普遍低于市場預期的情況下，華夏人壽保險的表現(xiàn)的確堪稱卓越，“華夏速度”再創(chuàng)新紀錄，含金量十足。

華夏人壽保險第一個100億，用時不到6個月；華夏人壽保險第二個100億，用時僅3個多月，這對于一直定位中小保險企業(yè)的華夏人壽保險意味著什么不言而喻，華夏人壽保險照此趨勢，整個2013年，華夏人壽保險有望取得更大的成績。

其實，“華夏速度”嶄露頭角不僅僅是2013年。近幾年，華夏人壽保險深耕細作，華夏人壽保險保費收入從2010年逾30億，到2012年逼近90億，再到如今突破200億，實現(xiàn)了幾乎七倍的增幅，市場排名位居第10位，華夏人壽保險更是將同期成立的一些競爭對手遠遠甩在身后。

作為中小企業(yè)，華夏人壽保險決策層和經營層溝通渠道順暢，決策機制簡捷、反應快速，方便了企業(yè)能及時調整策略搶占先機。2012年，華夏人壽保險保險業(yè)連續(xù)18年的高增長被打破，華夏人壽保險及時通過業(yè)務重心轉向保費規(guī)模，采取新產品上市、新渠道開拓等措施保證了華夏人壽保險公司逆勢上揚。

2013年，華夏人壽保險繼續(xù)在產品、渠道創(chuàng)新以及結構改善等方面保持了極大的專注。開門紅期間，華夏人壽保險推出了業(yè)內領先的集保額分紅和萬能賬戶于一身的經典組合產品——“福臨門”，其依靠可媲美市場上任何一款保險產品的收益能力，迅速贏得了市場青睞，上市僅一個月，全國范圍規(guī)模保費達成便超6000萬。其后，華夏人壽保險繼續(xù)在業(yè)內首創(chuàng)推出集保額分紅、萬能賬戶、醫(yī)療保障于一身的全能型理財產品“紅雙喜”，以及客戶利益至上的“華夏一號”等產品，華夏人壽保險緊鑼密鼓籌備淘寶旗艦店上線，保證了華夏人壽保險公司發(fā)展的持續(xù)提速。結構改善方面，華夏人壽保險亦所獲頗豐。2013年，華夏人壽保險主動引導外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展模式轉變，積極改善業(yè)務結構，作為壽險公司永續(xù)經營命脈的個險業(yè)務取得了長足進步：新單保費同比增長達44%，增速遠超同一時期成立的其他公司，華夏人壽保險一支驍勇善戰(zhàn)的業(yè)務隊伍也逐漸成長起來，為華夏人壽保險后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。而且，通過一系列及時的戰(zhàn)略調整，華夏人壽保險的業(yè)務產能也得

到大幅提升。

數(shù)據(jù)顯示，華夏人壽保險自2006年12月成立以來已五次增資，目前注冊資本金達到55億元，償付能力充足率在全國60多家壽險公司中名列前茅。而經過多年尤其近幾年的跨越式發(fā)展，華夏人壽保險已然準備“力爭5年內進入行業(yè)第二集團前列，2020年以前構建金融保險服務集團。”

第三篇：購買【華夏人壽保險】,應該遵循什么原則

購買【華夏人壽保險】，應該遵循什么原則 對所有華夏人壽保險的消費者來說，購買華夏人壽保險第一步是量入為出，做好保費的預算。一般情況下，家庭的華夏人壽保險支出占在家庭年收入的15%至20%之間，在這個范圍內，再選擇適合自己的華夏人壽保險。

【華夏人壽】給誰買華夏人壽保險： 家庭成員中購買華夏人壽保險的一般順序為：第一是家庭支柱，給家庭支柱購買高額華夏人壽保險，意味著家庭經濟收入不會因為意外和疾病斷了來源。第二是家庭支柱的另一半買華夏人壽保險，因為中青年負擔著老小的保障。第三是小孩和老人的健康保障買華夏人壽保險。第四是小孩的教育金和大人的養(yǎng)老金買華夏人壽保險。【華夏人壽】第五是買華夏人壽保險的財產險，例如華夏人壽保險車子、華夏人壽保險房子、華夏人壽保險企業(yè)財產險。第六是理財華夏人壽保險，華夏人壽保險是很好的理財工具，但它是長期的理財工具，同時有避債避稅的功能。

【華夏人壽】買什么華夏人壽保險：

人生各階段所面臨的風險不同，買華夏人壽保險的保險需求自然也不同。嬰幼兒以健康與教育為主的華夏人壽保險；青少年期以儲蓄型為主的華夏人壽保險；單身貴族期以疾病與意外為主的華夏人壽保險；幸福新婚期以疾病、養(yǎng)老保險為主的華夏人壽保險；生兒育女期保險保障需全面的華夏人壽保險；安享晚年期重點關注疾病與壽險養(yǎng)老的華夏人壽保險。

華夏人壽保險股份有限公司(簡稱華夏人壽保險)，于2006年12月經中國保險監(jiān)督管理委員會批準設立，總部設在北京，是一家全國性專業(yè)人身保險公司。2013年，華夏人壽保險保費收入突破370億元，資本金達到90億元人民幣，總資產超過660億元，在全國設有分支機構400余家，前、后線人員隊伍達2.5萬人。七年來，華夏人壽保險公司效益持續(xù)高速增長，創(chuàng)造了中國保險行業(yè)特有的“華夏速度”。【華夏人壽】華夏人壽保險在金融界網站和清華大學五道口金融學院主辦的“2013第二屆領航中國金融行業(yè)評選”頒獎盛典中，華夏人壽保險股份有限公司獲評中國金融行業(yè)“最具成長性保險公司”稱號。

華夏人壽保險秉承“客戶利益至上”的核心價值觀，堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“績效第一”的企業(yè)精神，迅速崛起于中國保險市場，積累和創(chuàng)造了一系列核心競爭優(yōu)勢。然而，華夏人壽保險在大力發(fā)展業(yè)務的同時，始終不忘履行一個保險企業(yè)的社會公民責任。

【華夏人壽】華夏人壽保險先后與中國青少年發(fā)展基金會和中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會共同發(fā)起成立了兩支“華夏慈善基金”。第一支“華夏慈善基金”的設立，使得“點亮行動”公益項目得到更加充足的資金支持，【華夏人壽】未來華夏人壽保險能使更多孩子受益。華夏人壽保險第二支“華夏慈善基金”則將重點用于老年人的公益項目。

華夏人壽保險兩支基金的成立，宣告了華夏人壽保險覆蓋老年人與青少年兩大群體的公益戰(zhàn)略布局完成，華夏人壽保險推進公益慈善項目將更加堅定、更加持續(xù)、更加深入。

華夏人壽保險成立的兩支“華夏慈善基金”都具有公募性質，華夏人壽保險公司可以借助其全國2.5萬人的客戶服務隊伍以及157萬人的客戶資源，積極拓展華夏人壽保險公益事業(yè)的善款來源，【華夏人壽】未來也有望針對老年人和青少年的“保險服務”和“慈善活動”提供寶貴支持，華夏人壽保險進一步促進了與中國青少年發(fā)展基金會和中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會的密切合作，華夏人壽保險全面推進其公益戰(zhàn)略目標的落地實施。通過華夏人壽保險的愛心與努力，帶動了更多社會愛心人士參與到華夏人壽保險慈善事業(yè)中來，讓更多的老人、孩子得到幫助，與華夏人壽保險一起共筑“中國夢”。

第四篇：華夏人壽保險福鑫相伴綜合保障計劃

華夏人壽保險福鑫相伴綜合保障計劃

2011年8月，華夏人壽保險推出福鑫相伴綜合保障計劃。此華夏人壽保險計劃是繼目前熱銷的“五福臨門理財保險計劃”之后，華夏人壽保險推出的第二款保額分紅華夏人壽保險產品。福鑫相伴綜合保障計劃不僅擁有與“五福臨門”一樣的保額分紅功能，華夏人壽保險還兼?zhèn)湟馔獗Ｕ稀B(yǎng)老保障、重疾保障的三大最受華夏人壽保險客戶關注的華夏人壽保險保障功能。

據(jù)悉，福鑫相伴綜合保障計劃主要具備四大優(yōu)勢：

第一、華夏人壽保險保額分紅保障增長。保額分紅華夏人壽保險產品的最大特點是，華夏人壽保險紅利以增加保險金額的方式進行分配，華夏人壽保險保額隨著分紅的累積而增長。保障及滿期利益也隨著保額的增長不斷增長，可以幫助華夏人壽保險客戶抵御通貨膨脹，輕松享受保額增長收益。

第二、華夏人壽保險滿期領取補充養(yǎng)老。華夏人壽保險為滿期領取的時間特別設計了六十周歲、七十周歲、八十周歲三種選項任華夏人壽保險客戶選擇，滿期時除了可以領取滿期保險金，還有滿期終了紅利，可以作為補充養(yǎng)老金，讓華夏人壽保險客戶的晚年生活更加舒心愜意。

第三、華夏人壽保險意外雙倍貼心呵護。在人生所面臨的多種風險中，意外是最易發(fā)的風險，此華夏人壽保險產品特別設計了成人意外身故/全殘的雙倍保額賠付，給華夏人壽保險客戶及其家人更全面可靠的保護。

第四、附加重疾關愛健康。特別為福鑫相伴主險設計了附加重疾保障，涵蓋了35種高發(fā)常見病種，關愛華夏人壽保險客戶健康，幫助華夏人壽保險客戶抵御重疾侵襲。

業(yè)內人士表示，此華夏人壽保險保險計劃的設計充分體現(xiàn)了華夏人壽保險產品設計的“貼近市場、貼近客戶”的原則，不僅考慮了華夏人壽保險客戶最關心的養(yǎng)老問題和理財需求，還特別關注人生可能面臨的意外、重疾兩大風險，為華夏人壽保險客戶提供全面有效的保障。

風險提示：本計劃由福鑫相伴兩全保險（分紅型）和附加重大疾病保險（A款）組成，其中分紅險的紅利分配是不確定的。若我們確定有紅利分配，紅利以增加保險金額的方式進行分配。終了紅利在合同生效一年后因被保險人身故或全殘，或被保險人生存至合同期滿，或投保人申請解除合同等情形導致合同終止時給付。

第五篇：華夏基石—企業(yè)文化咨詢體系21頁

華夏基石企業(yè)文化系統(tǒng)化咨詢

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系統(tǒng)化企業(yè)文化管理咨詢服務

咨詢方法

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幫辦式咨詢的方案設計流程

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項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”

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項目服務特點 ■

項目成果與目標體系 ■

貫徹始終的知識和能力培養(yǎng) ■

項目質量控制

幫辦式咨詢的方案設計流程

項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”

項目成果與目標體系

貫徹始終的知識和能力培養(yǎng)

在咨詢實施過程中，咨詢顧問將自身的知識、經驗、思維方式傳遞給客戶，提供有價值的參考與借鑒，幫助客戶的員工夯實專業(yè)能力的根基，也是我們咨詢服務的最主要內容之一。華夏基石對客戶方隊伍的培養(yǎng)將伴隨始終。

項目質量控制

咨詢方式

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三種咨詢服務方式

項目團隊

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項目團隊的組成 ■

項目的組織

項目團隊的組成

項目的組織

企業(yè)文化調研 / 診斷 / 定位

◆ 我們可為企業(yè)提供以下與企業(yè)文化密切相關的調研、診斷、定位服務：

—— 企業(yè)文化品性調研與定位 —— 組織氛圍調研與定位 —— 員工滿意度調查

—— 內部客戶服務滿意度調查 —— 領導行為調查 —— 團隊文化測評 —— 亞文化測評 —— 品牌忠誠度測評

—— 心理壓力測量與員工幫助計劃（EAP）—— 跨文化診斷與融合計劃

華夏基石企業(yè)文化診

斷模型

戰(zhàn)略導向的文化診斷法

企業(yè)文化提升方向提煉 工作表

企業(yè)文化作用機制（落地）診斷工作表

企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）構建 企業(yè)理念體系構建流程

企業(yè)理念體系的基本載體

企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）建設

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）設計

企業(yè)視覺識別是將企業(yè)經營理念和精神文化，運用統(tǒng)一的整體設計，獨特的標識，有意圖的、計劃性的、戰(zhàn)略性的展現(xiàn)企業(yè)所希望的形象，并借此傳達給企業(yè)周邊的關系團體及企業(yè)內部職工和外部人群，使其對企業(yè)產生一致的認同感與價值觀。

作為企業(yè)形象傳播的重要手段，VI 承載了經營者的理想，體現(xiàn)了管理水平，是感性和理性的結合，以合理、適當?shù)钠矫嫠囆g形式，系統(tǒng)和符合邏輯的應用，傳達出一個現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風范，從而贏得社會的認同和好感。項目內容 基礎設計系統(tǒng)：

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標識設計

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標準字體 ■

標準色

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輔助圖形 ■

組合規(guī)范等 應用設計系統(tǒng)：

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辦公事務系統(tǒng)

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環(huán)境指示系統(tǒng)

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服飾設計系統(tǒng)

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廣告媒體系統(tǒng)等

企業(yè)文化落地規(guī)劃

企業(yè)文化落地規(guī)劃技術流程

產品包裝系統(tǒng)交通運輸系統(tǒng)展示設計系統(tǒng)

企業(yè)文化落地模型

企業(yè)文化案例挖掘 企業(yè)文化案例挖掘流程

企業(yè)文化評估與優(yōu)化

企業(yè)制度文化匹配性評估 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點把握：

■ 從 “ 戰(zhàn)略流程流程戰(zhàn)略 ” 是戰(zhàn)略反饋的過程，大戰(zhàn)略體系的構建是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心

■ 戰(zhàn)略目標必須是量化的，是適度的，要有壓力感，同時也要有完成的希望，即動力感

■ 戰(zhàn)略目標的設定，從時間維度上要能夠量化到經營計劃和預算上，并隨經營計劃的執(zhí)行情況進行微調（正常情況下）

■ 戰(zhàn)略路徑一定要明確，路徑上的策略安排、具體方式方法一定要明確

■ 組織隨戰(zhàn)略而動態(tài)調整，而不是戰(zhàn)略隨著組織人員的變動而有所改變

■KPI 指標的設定，也是體現(xiàn)壓力和動力的結合

■ 動態(tài)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的根本和基礎

■ 動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心工作是偏差分析 如何實施動態(tài)戰(zhàn)略管理：偏差分析

偏差分析是動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心工作，以業(yè)務部門的動態(tài)戰(zhàn)略管理為例，偏差分析的核心工作包括：

■ 戰(zhàn)略管理部門與業(yè)務總部根據(jù)《業(yè)務總部戰(zhàn)略規(guī)劃》和《業(yè)務總部經營計劃》共同確立《業(yè)務總部偏差分析指標體系》中的每一項監(jiān)測指標，該指標體系的指標包括定量財務指標和關鍵因素指標（權重比例不同），業(yè)務總部偏差分析指標重點是經營計劃中的關鍵因素。

■ 戰(zhàn)略管理部門參加業(yè)務總部定期舉行的經營例會，收集各項指標的信息。業(yè)務總部的戰(zhàn)略管理員負責按季度收集各項指標。

■ 每季度經營結果相對于經營計劃如出現(xiàn) 10% 以內的偏差，由戰(zhàn)略管理部門提供偏差糾正的意見；如出現(xiàn) 10%-20% 的偏差，由戰(zhàn)略管理部門組織業(yè)務總部、財務部等相關部門共同分析原因，提出糾偏意見；如出現(xiàn) 20% 以上的偏差，則要報董事會組織研究解決方案。

■ 業(yè)務總部負責研究、落實偏差糾正的具體措施和解決方案，提出《偏差解決方案》。戰(zhàn)略管理部門繼續(xù)對此偏差解決方案的實施進行跟蹤。

企業(yè)文化適應性標準 / 審查

◆ 組織行為學的大量研究證明，個性心理品質與企業(yè)文化有效落地存在密切關系。公司在招聘人員時，可以根據(jù)自身倡導的文化及其對員工個性心理品質的要求，進行篩選。這有助于保證所招聘到的人才具備接受 / 實踐公司倡導的文化的基本潛質。

企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設

企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設技術流程

課程和課件設計流程

部門 / 下屬企業(yè)文化改進

企業(yè)歌曲的創(chuàng)作與推廣

聽覺識別主要由以下內容構成：

主題音樂：主要包括企業(yè)團隊歌曲、企業(yè)形象歌曲，前者用于增強企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)內部員工的精神理念，后者則用于展示企業(yè)形象，向外部公眾展示企業(yè)風貌，以此樹立企業(yè)良好的公眾形象。標識音樂：主要用于廣告音樂和宣傳音樂中的音樂，一般是從大企業(yè)主題音樂中摘錄出高潮部分。

主體音樂擴展：通過交響樂、民族器樂、輕音樂等來進行高層次的全方位的展示企業(yè)形象。

廣告導語：一般是在廣告語中的濃縮部分，以簡潔的語言來體現(xiàn)企業(yè)的精神，以凸現(xiàn)企業(yè)個性。

商業(yè)名稱：要求簡潔上口，能體現(xiàn)企業(yè)理念。項目目標

——企業(yè)音樂定位、企業(yè)主題歌曲、企業(yè)其他歌曲 ——企業(yè)音樂 ： 作詞、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作

——廣告音樂制作、企業(yè)音樂形象視覺化 IV 制作 ——制定聽覺識別系統(tǒng)使用規(guī)范 ——歌曲推廣：學唱、歌唱比賽等