第一篇：銀行企業文化交流材料

XX銀行企業文化交流材料

XX農商行企業文化建設交流材料

＃＃XX農村商業銀行的前身是＃＃市農村信用合作聯社，＃＃年6月正式完成股份制改造。多年來在黨和政府的領導下為服務地方經濟做出了貢獻。近年來，在新一屆黨委領導班子組建后，大力解放思想，開拓創新，團結帶領全行七百多名職工，在狠抓物質文明的同時，堅持“科學性、創新性、長效性”的原則，大力加強銀行文化建設，實現物質文明和精神文明建設相互促進，協同并舉，實現了XX銀行的快速發展。現就XX銀行在加強“銀行文化建設”方面的工作闡述如下：

一、發展學習文化，創建學習型企業

1、以“爭創學習型企業、爭當知識型職工、樹新時代職工形象”為主題，加強員工政治理論學習。組織全行職工深入學習黨的十七大和“三個代表”的重要精神，積極倡導“求知、進步、超越”的學習風尚，要求各支行部室建立相應的學習制度，教育黨員干部樹立科學的發展觀，堅定員工“以農為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農”服務的文章。

2、以“提高業務技能和整體業務素質”為重點，多層次、多渠道的開展業務培訓。深入開展包括安全保衛、崗位技能、勞動法律、服務禮儀等方面的各類專題培訓。通過分層次、分步驟、分等級的培訓，形成“以點帶線，以線代面”的培訓格局，有效的擴大了職工的知識面，優化了職工知識結構，為全行業務水平和服務水平的提升做

出了一定貢獻。

3、以“強化內控制度建設”為手段，加強法律法規及行業規章制度學習。組織員工認真學習各類相關行業法律法規，并編制《＃＃XX農村商業銀行員工行為規范手冊》，提高干部職工的責任意識、法律意識、風險意識，做到案件防范關口前移，依法合規，穩健經營。

4、以“增強員工主人翁責任感”為目標，開展愛崗敬業、愛行如家教育，并根據這一目標開展了主題內容為“愛崗敬業”的專題演講比賽，要求員工做到做人求正、做事求勤、執業求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發揚求真務實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

二、發展品牌文化，提升社會形象

1、加強形象品牌建設，提升XX銀行在公眾心目中的地位。XX銀行積極開展企業形象策劃活動，引進MI理念識別系統，CI形象識別系統，和BI行為識別系統“三大工程”。同時，組織全行職工進行BI行為規范的培訓，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務公約等進行統一規范，給客戶一種精神上的滿足感。

2、加強服務品牌建設，提高窗口服務質量和改進服務態度。加大創建“優質服務窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規范服務質量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規范服務態度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優質服務和創建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶滿意作為第一標準。

3、加強公益品牌的建設。XX銀行積極參與百村結對掛鉤，扶貧幫困活動，今年來XX銀行與無錫市錫北鎮春風村、華莊鎮漁業村掛鉤扶貧，捐助貧困學生完成學業，捐助＃＃特殊教育學校，開展“慈善一日捐”，抗震救災捐款，累計捐助人民幣300余萬元。進一步提升了XX銀行的社會公眾形象和美譽度。被無錫市宣傳部、文明辦、紅十字會評為“關愛生命人道萬人捐”先進單位，多次被無錫市民政局、慈善會評為“樂善好施”單位，在“情暖萬家”慈善捐助活動中獲得輕暖捐助獎。在汶川大地震發生后，XX銀行上下全體職工積極踴躍捐款，累計捐助金額超100萬元。

4、加強支農品牌的建設。多年來，XX銀行一直牢固堅持“服務三農、服務中小企業、服務社區居民,打造區域性精品零售銀行”的市場定位，優先支持規模農業、特色農業、科技農業；重點支持高新技術、高新產業、綠色環保企業的發展；積極支持民營中小企事業的發展，突出做大、做優、做強、做特、做大支農服務品牌。利用輿論造勢、規模蓄勢、效益強勢，著力打造具有XX銀行特色的支農服務品牌。

三、發展規范文化，加強制度建設

1、工作制度。

強調以人為本抓管理。一是尊重每個員工，保護好員工的工作積極性，發揮出各自最大的潛能。二是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到，不早退。三是建立排查制度，每年組織全行員工進行“九種人”排查。四是建立信息員制度，在每個支行部室聘請一名聯絡員，要求定期上報個單位信息，確保了上下及時溝通。五是建立先進金融工作者機制，弘揚先進，營造積極向上的工作氛圍。

2、管理制度。

制度建設上力求做到“健全”。一是完善各專業管理辦法，健全內控機制，把過去陳舊落后不適合XX銀行發展的制度及時廢除，重新整理、修訂和建立于銀行發展相適應的、具有可操作姓的規章制度，如在思想政治工作、黨建、文化活動月、職業道德、業務技能、服務規范等方面出臺了多個適應銀行跨越式發展的措施和制度，為銀行文化活動的開展提供了組織保證和制度保證。二是與各支行部室簽訂經濟目標和精神文明目標責任狀，實行目標化管理；與全體員工簽訂員工行為規范責任狀，將經營效益與員工收入融為一體，使員工的切身利益與XX銀行的長遠發展密切聯系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現企業文化精神，從而達到員工目標與企業目標的完全融合。

3、用人制度。

金融競爭歸根結底是人才的競爭，XX銀行長期以來一直遵循“任人唯賢”的用人文化。一是建立 “任人唯賢、唯才是舉、人盡其才”的競聘上崗機制；二是建立科學合理激勵機制。客觀公正地評價員工的價值創造力，充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是強化“以人為本”的管理，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。

四、發展和諧文化，提高團隊意識。

1、堅持民主管理。多年來，XX銀行一直堅持發揮民主參與、民主決策、民主管理、民主監督職能，堅持和完善職代會制度，保持民主渠道的暢通。每年組織員工對中層領導進行德、能、勤、績、廉五方面的民主評議；通過座談會等形式，及時了解基層的想法和要求，在實現民主監督的同時，進一步的激發了職工參與企業發展的熱情。

2、切實解決職工困難。多年來，XX銀行一直將解決職工實際困難當做發展企業和諧文化工作的重點來抓。一是解決職工貨幣分房問題；二是組織全行職工定期體檢；三是堅持慰問和探望制度，關心老職工；四是積極做好女性職工權益的保障工作。

3、廣泛開展文體活動。XX銀行積極圍繞各項主題開展活動。一是抓好“職工之家”的創建，根據青年職工的需求組建了籃球隊、足球隊、乒乓球隊，并購進運動設備，開設圖書閱覽中心，向職工開放，豐富職工的業余文化生活；二是積極開展企業文化主題活動，以“XX銀行我的家”和諧發展篇、科學發展篇為主題，組織了“企業文化周”、“支行風采大賽”等豐富多彩的企業文化活動。提升了全行職工的凝聚力和向心力。

4、發揮工會的紐帶作用。

XX銀行十分重視工會建設，使工會真正成為聯系黨政和群眾的橋梁和紐帶。我行工會先后榮獲了“＃＃省和諧勞動關系企業”、“無錫市勞動和諧關系先進企業”、“無錫市四有五好財務競賽活動先進集體”、“模范職工之家”、“模范基層工會”等多項榮譽。

以上工作總結，不當之處請指正。

第二篇：企業文化交流材料

創建特色文化 提升管理品質

九江長江公路大橋B3合同段項目經理部

福銀高速九江長江公路大橋是“7918”國家高速公路網規劃中福州至銀川主線的重要組成部分，也是江西省籌資建設的第一座具有世界領先水平的跨長江高速公路橋梁。其技術含量高、質量標準高、環保要求高。

由橋梁公司承建的大橋北引橋部分，線路全長為2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黃梅縣境內，途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉村公路，地理位臵復雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現場施工協調難度大； 而且我B3合同段既在江西的南大門，又是湖北的北窗口。是一個真正的形象工程，干好本項目，建設好本項目的企業文化直接關系到公司，乃至一局的信譽與發展。

面對重重的困難和挑戰，九江項目部不畏艱苦，迎難而上，緊密圍繞“高起點、嚴要求，又好又快建設九江大橋”的建設目標，結合項目實際，著力打造項目特色文化，以文化引領，以精神帶動，以管理控制，靈活措施，團結合作，披荊斬棘，很快掀起了施工生產的攻堅戰，確保了施工任務的順利完成。

項目開工至今，安全、質量、環保工作受控，其他工作進展良好，并取得了較好的成績。國家交通運輸部公路局局長李華、江西省交通廳領導多次來工地檢查指導，并對項目部所作出各項工作給予了充分的肯定；其他相鄰標段兄弟單位來工地參觀鋼筋加工場，也是對項目工作的一種認可；項目部嚴格按照“標準化管理、工廠化作業、精細化操作、責任化考核”的要求，使工地工廠化、作業規范化，在業主全線評比中，項目臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。這些成績，使“中鐵一局”這個品牌得到業主和監理共同認可，極大地鼓舞和增強了員工們的自信心和工作熱情。

回顧項目企業文化建設，我們主要做了以下工作：

一、因地制宜，全面加強項目文化建設工作

(一)加強領導、精心組織，開創項目文化建設新局面。

優秀的項目文化可對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是項目核心競爭力的重要組成部分。為此九江項目部在公司的正確領導下，以提升項目管理品質和提高經濟效益為中心，全面推進項目文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。項目黨支部書記為項目文化建設的總負責人，項目綜合辦公室負責日常工作；一方面結合項目實際，制定項目文化為主題的項目精神、項目宗旨、項目經營理念、服務守則、質量方針、人才觀等文化發展理念；另一方面通過開展形式多樣的“創先

爭優”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的項目文化理念，不斷把項目文化建設融入到項目經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）全面推行標準化，高起點，建設九江新長江大橋。

標準化駐地建設。總體規劃、科學合理，辦公區與生活區緊密相連，但卻完全分開，生活與工作互不干擾，不僅提高工作效率，也為員工休息提供了一個寧靜和諧的環境；“公寓化”管理，員工宿舍實行標準三人間，并配備衣柜及桌椅，床單被褥由項目部免費提供，統一管理。項目在生產區、生活區裝設的四個監控器，有專人值守，形成了一套完整的安保系統。

標準化鋼筋加工廠。鋼筋加工廠和鋼筋數控彎曲中心作為項目部的一大亮點，也是項目實施標準化施工的新舉措，采用鋼筋籠自動化滾焊機進行鋼筋籠制作，不僅大大提高了鋼筋籠的制作效率，也提高了成品質量。硬化地面上，鋼筋原材、成品及半成品材料、鋼筋籠的擺放，都進行了合理的規劃，并設立齊全的材料標志牌，加蓋頂棚之后，讓整個加工過程如在室內，不受天氣影響，使工地變為“車間”。

不僅如此，項目部還相繼推出了標準化拌合站、標準化料倉、標準化梁場、標準化施工便道等系列“產品”，通過標準化建設，提升企業品牌。

在員工服裝統一方面，所有參建員工每人發放工裝兩套，確保“工裝有換洗”，幫助員工培養“進入現場，必穿工裝”的良好習慣。

（三）不斷創新，以新的載體充分展示橋梁企業新形象。

從項目建點開始，就制定了《九江長江大橋項目文化宣傳策劃方案》，并且嚴格執行，從駐地建設到施工現場、從辦公區到生活區、從室外到室內、從地面到空中的每個關鍵部位，都進行了統一規劃，合理布局宣傳載體，通過彩門、標識標牌、橫幅、大型噴繪、文化墻、展板展牌充分展示企業文化理念，為企業樹立良好的外部形象，將中鐵一局企業文化理念、形象標識展示完全融入到施工生產中。截至目前，項目部已制作各類宣傳標牌標識200余塊，投入資金20多萬元。

（四）推行人性化管理，將企業文化建設工作落到實處。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為項目施工做出巨大的貢獻，重要的一點就是為員工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”。結合實際情況，項目部不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適、優美的工作、生活環境。增設洗衣房，建立了職工消費合作社、衛生室、圖書閱覽室、職工活動室、籃球場等場所及設施；對項目部進行了環境美化，綠化率可達15%，院內青松翠竹、紅花綠草、芬芳怡人；還安裝了指示牌、文明標語、宣傳照片等設施，為員工營造了和諧、舒適的辦公生活環境。

2、大力倡導“愛心捐助”，項目部積極組織員工向陜西災區共計捐款人民幣3600多元。從項目領導到一線員工的各類人員參與了本次捐款，真正體現出大家的強烈社會責任感和甘愿為社會奉獻愛心的高尚品德。

3、承擔社會責任，參與抗洪搶險，支持公共設施建設，為當地村民辦好事。7月2日，以強烈的責任感和使命感，憑著一股熱愛企業的澎湃熱情，臨危受命奔赴到鷹廈鐵路搶險奮戰一線的雷斌、王紅偉、韓紅衛、歐云峰四位同志，在經歷了8天的連續作戰后，凱旋歸來。項目部為他們舉行隆重的歡迎儀式。四位同志在鷹廈搶險過程中服從大局，服從工作安排，斗志旺盛，為搶險發揮了應有作用，為橋梁公司爭了榮譽，為中鐵一局爭了光。

項目部多次調配挖機、裝載機等機械設備，協助當地地村民拆除房屋、清理場地；并拉運混合料為當地村民平整道路，方便小孩上學。在群眾心中樹立“中鐵一局好”的形象。

4、積極做好夏季防暑降溫工作，確保員工職業健康安全和工作積極性。項目部多次組織為全體參建員工發放西瓜3次、冰糖和綠豆2次，防暑降溫五件套1次，并嚴格按照“五同”管理規定，為外協隊伍員工宿舍配備空調。

（五）積極做好培訓教育工作，努力提高員工的綜合素質。截止目前，共組織開展崗前及三級安全、特殊工種、專項施工等各類培訓班57次，內容主要涉及臨時用電、特種作業、車輛行駛、大臨設施、基坑開挖及防護、專項施工安全、質量控制、文明施工、環境保護、安全思想教育十項內容，培訓人次可達2135人；委外培訓17次，培訓人次26人。通過自培、委培相結合的方式，極大地增強了項目領導的靈活決策能力、業務管理人員的貫徹執行能力、技術人員的專業技術能力、一線員工的開拓創新能力、值班人員的現場檢查能力。

（六）做好“創先爭優”工作，通過“評先選優”活動，充分調動員工積極性，提升各項工作水平。項目員工團結協作，積極奮戰，在班子成員的堅強領導下，通過開展學習巨曉林同志先進事跡，組織觀看《遠山的紅葉》向王英同志學習、向“抗洪英雄”學習、爭創 “四強四優”、管理人員集體參與現場勞動等多種形式的活動，激發自身積極進取、敢于承擔、爭做先進、力評標兵的責任意識和先進思想，并取得了豐碩的成果。項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元；《樁基施工首件工程施工方案》方案在業主方案評審活動中，獲得1000元獎勵；項目經理趙云峰獲公司“優秀共產黨員”光榮稱號；王海瑋同志在橋梁公司青年安全演講比賽中榮獲二等獎。

（七）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進項目文化建設。開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動，極大地充實了職工的業余文化生活，激發了干部員工干事創業的工作熱情。即：元旦參加了由業主組織 的“首屆九江新長江大橋杯”籃球賽，并取得第三名的好成績；5月1日開展了 “建局60周年及五一國際勞動節拔河比賽、投擲飛鏢、快速搶答慶祝活動；上半年參加了由公司組織“青年安全演講比賽”； 9月9日參與了由業主組織“責任勝于能力”主題演講活動。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了九江項目大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建九江大橋而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

二、圍繞企業發展戰略，著力打造特色項目文化: 從建點開始，項目部就緊密圍繞公司“一二三四”總體發展戰略，在長江沿岸架橋鋪路，結合實際情況，致力于項目文化建設工作，尤其在駐地、拌合站、鋼筋加工場、梁場建設過程中，嚴格執行四個標準化（管理制度標準化、現場管理標準化、過程控制標準化、人員配臵標準化），通過多種宣傳載體，充分展示了公司及員工工作理念，并逐漸形成了獨具特色的九江項目文化體系，為創建橋梁品牌文化奠定基礎。

（一）是“以科學發展觀為統領，堅持創新理念，科學統籌，重點突破，全面推進”的指導思想。即：認真貫徹落實科學發展觀，并成功將其轉化為促進施工的實際生產力，推動各項工作向前發展。從管理策劃到施工操作各個環節，在創新方面都取得了顯著成效；科學合理，全面規劃，抓住重點，全力以赴，逐個突破。

（二）是“創一流管理，樹一流形象，建一流大橋，育一流人才”的四個建設目標。即：嚴格按照項目流程及項目管理要求，因地制宜，推行標準化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌；通過項目文化宣傳工作，重塑企業外部形象，提高企業知名度；嚴格管理，提高技術，加大過程監控，確保安全質量，建設一流大橋；通過集中培訓、現場指導和實際工作，為企業培養“品才兼優”的一流人才。

(三)是“圍繞重點，把握細節，依托科技，打造特色，追求卓越”的建設理念。即：理清工作思路，確定工作重心，分清主次矛盾，圍繞重點工作，不斷拓展延伸，實現全面“開工”；“細節決定成敗”，把握好每個細節，才能確保每道工序的順利完成，并實現工序間的成功轉換，從而提高整體工作成效；“建筑施工，科技先行”，技術作為建筑施工的龍頭，不斷加強學習和積累，提高技術人員的綜合素質，優化施工工藝，從技術角度，精簡工序，降低成本，提高利潤；持續創新，打造特色，學習標準、超越標準，追求完美。

(四)是“創優在我手中，國優在我心中”的建設口號。即：以“科學管理、首件示范、精細施工、嚴格控制”為質量方針；堅持“質量第一、以人為本、預防為主、科學、客觀、公正”的質量原則；努力實現“爭創國優”的質量目標。

(五)是“透明公開、廉潔高效”的廉潔理念。設立“十二公開”欄，動態展示月度勞務分包情況，農民工工資發放情況、主要物資設備月報表、月度安全費用表、項

目資金實際使用情況、便民利用措施的等內容，并設廉政監督舉報牌，加強廣大員工的監督力度。

三、結合施工生產，弘揚發展企業文化：

項目部自成立以來，在公司正確領導及業主大力支持下，通過開展實施標準化管理、人性化管理、大力倡導“愛心捐助”、加大現場宣傳、開展“創先爭優”、組織文化娛樂等一系列活動。順利完成駐地、鋼筋加工廠、拌合站等各項臨建工作，目前梁場建設和施工便道硬化兩項工作進展有序，預計在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，樁基施工已完成20根。九江項目文化建設正在穩步發展，但文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，把握適度，才能將項目文化建設工作扎實有效地推進下去。下一步項目部將著重從以下方面加強項目文化建設：

1、把握適度，協調關系。項目文化是思想政治工作與現代項目管理相結合的有效途徑和重要載體，是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。加強項目文化建設，要正確把握項目文化建設與生產經營、管理之間的協調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，全面推進項目文化建設的蓬勃發展。

2、在繼承中創新，在創新中發展。項目文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強項目各項制度建設；堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善項目制度，崗位規范等相關規章制度，使項目管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的橋梁文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合項目自身特色的優秀項目文化，實現項目自我價值的升華。

四、對加強企業文化建設的建議：

1、進一步提高思想認識，加大項目文化建設的力度。項目部黨政正職及班子成員統一思想，加大號召動員與監督管理工作力度，要視項目文化建設作為項目管理重要工作之一，在文化建設工作方面，努力實現“全員大行動”；

2、對主抓文化建設的人員統一組織，定期培訓，提高能力，以便更好的開展工作；

3、因地制宜，大膽創新。組織相關人員到社會及公司其它先進的項目進行實地學習、參觀與交流，取長補短，通過觀察、揣摩其他單位文化建設的亮點，結合“中國中鐵”、“中鐵一局集團”的企業精神和文化內涵更新思路，圍繞目標，大膽創新，積極探索一條適合本項目特點的優秀項目文化。

第三篇：企業文化交流匯報材料

在新的競爭格式下，xx分公司將面對更加劇烈的競爭挑戰，更加復雜的外部環境，更加艱巨的建設任務，如何讓企業文化更好地服務于企業發展是xx分公司今年建設企業文化的重要動身點。作為省級企業文化一星級示范點，xx分公司既要立足深進宣傳貫徹執行團體公司企業文化建設指導思想，也要全面落實省公司圍繞創新主題，推動出色班組文化建設，完善企業文化管理體系的要求，還應學習團體示范點先進經驗，結合本身特點，不斷總結企業文化建設經驗，發掘亮點，探索規律，真正實現文化建設到文化管理轉變。2012年xx分公司將結合團體與省公司關于企業文化建設的新唆使、新要求，以創新作為主題，設計展開貫串全年的系列主題建設活動，增強全員創新化意識，加強團隊執行力建設，提升整體工作效力，推動企業基礎管理提升。以豐富班組文化活動為載體，繼續深進推動出色班組建設，著力打造創新型班組，構成團結、創新、奮發、活力的團隊協力；延續完善企業文化管理體系，充分發揮示范單位的輻射帶動作用，推動企業文化建設水平提升，為企業發展提供強大動力。為更好的進行管理和落地企業文化工作，xx分公司同時成立了xx分公司企業文化建設領導小組，保障了企業文化工作在各層面的落地展開。同時以創新為主線，從溫馨、奉獻、和諧三個方面實現企業文化落地。重點打造xx分公司特點關愛文化從內部員工到外部社會，體現xx人勇于承當社會責任的光輝形象。分別從為員工營建溫馨的氛圍、從在各種困難眼前都提供良好的服務與對熱中于社會公益事業這三個方面打造特點xx分公司企業文化。

1、圍繞創新主題展開企業文化落地活動企業文化啟動會。召開企業文化啟動會，宣貫企業文化建設主題意義，使員工明白企業中創新是其不斷壯大發展的動力，清楚本身承當的責任。同時讓員工學會感謝、珍惜和感恩；讓員工曉得感恩不但是一種美德,更是一種責任。只要我們人人都有一顆感恩的心,我們的家庭、我們的公司、我們的社會也將會更加和諧。展開《企業創新》征文活動。不斷創新是企業科學發展的要求，也是公司管理水平提升的必定選擇。以征文活動的情勢，進一步強化和明晰全員的責任意識，實施精細化管理，不斷創新，營建優秀執行文化氛圍，不斷提升各級管理職員的工作效力，使中國移動價值觀、公司企業文化建設指導思想與實際工作緊密結合。打造出色人材戰略體系。為貫徹落實公司從優秀到出色的新逾越戰略，打造出色組織，培養出色的人材隊伍，xx分公司通過展開各種競聘工作，為優秀員工提供上升通道。

2、從溫馨、奉獻、和諧三個方面著手，打造感動xx移動的文化氛圍一是和諧方案讓員工學會感謝、珍惜和感恩；讓員工曉得感恩不但是一種美德,更是一種責任。只要我們人人都有一顆感恩的心,我們的家庭、我們的公司、我們的社會也將會更加和諧。

第四篇：企業文化交流材料（xiexiebang推薦）

積極導入****文化 不斷提升管理水平

一、企業概況

山東****始建于1948年，是一個井下開采、選礦、煉鐵聯合的國有大型企業，隸屬于*****有限公司。現鐵礦石原礦年開采能力180萬噸，選礦廠年生產鐵精礦100多萬噸，年生產球團50萬噸，燒結礦100萬噸，生鐵70萬噸，銷售收入30多億元。

二、積極導入****文化 提升礦山企業文化水平

山東****是建國前的老礦山，形成了獨特而厚重的礦山文化。歸屬****集團后，導入****文化、與****文化有機融合，成為實現****持續發展的必然要求。

按照****集團“充分發揮****文化的引領作用，為實現戰略規劃與目標，建立高起點的文化支撐，促進整體優勢與協同效益的發揮；系統植入企業核心理念，統一企業形象標識，培育統一的企業行為，打造企業靈魂和精神支柱，增強****的凝聚力和向心力；使廣大干部職工切實樹立****意識，全面認識理解****文化的內涵和要求，自覺踐行****文化，樹立****整體形象；形成統一的****文化體系，提升集團的管理、經營綜合能力和核心競爭力，全面促進集團公司的科學發展”的總體目標要求，堅持以《手冊》內容為基本依據，分類實施，分塊推進，先易后難，分步導入，循序漸進，注重實效的原則，以****文化為統領，正確處理好集團公司文化與子公司文化的關系，促進了****文化導入。

（一）提升企業理念，建設精神文化

山東****堅持貼近群眾、貼近實際、貼近生活的“三貼近”原則，不斷加強和改進思想政治工作，推動了企業的和諧發展。一是對職工進行形勢任務教育。按照集團公司的要求，我礦下發了《正確看待成績和形勢，明確任務與責任為集團公司轉方式調結構作貢獻》單行本4000本，職工達到每人一本；印發了《轉方式調結構知識問答》，對職工進行形勢任務教育。二是做好輿情信息工作。制定了《山東****黨委輿情信息工作實施意見》。設立輿情信息員，開設輿情信息熱線電話，建立輿情信息網絡，做到層層明確責任，逐級抓落實，及時報送輿情信息。各總支、支部充分利用職工思想動態分析評價體系，及時掌握職工思想動態，為保持全礦職工隊伍的穩定、促進企業的改革發展奠定了基礎。三是做好政研會工作。山東****政研會召開下半年了年會，6名論文作者采用多媒體展示的方式發表了論文。

山東****緊緊圍繞企業工作中心，大力宣傳黨的路線方針政策、****集團工作會議、黨群工作會議及領導講話精神、礦一系列會議和文件精神，營造了良好的輿論氛圍。一是認真學習集團公司管理規定，不斷提高新聞宣傳工作水平。認真學習《山東鋼鐵集團有限公司新聞宣傳工作管理暫行規定》，通過學習，統一了思想認識，提高了新聞宣傳工作水平。制定了《山東****新聞宣傳工作管理辦法》，促進了新聞宣傳工作管理水平的提高。二是加

強了礦內宣傳工作，堅持了正確的輿論導向。三是堅持搞好對外新聞宣傳，努力提高企業知名度。堅持每年舉辦通訊員培訓班，邀請集團公司或省市大報知名媒體記者授課，努力提高通訊員隊伍水平，2010年發表外宣稿件、信息128篇（條）。

（二）突出工作重點，建設行為文化

山東****制定了學習活動安排意見，配發了《學習配檔表》，健全完善了學習制度，認真組織學習。黨委中心組堅持每月一次學習，各總支、支部中心組每月兩次集體學習，中心組成員積極參加學習，發揮了帶頭作用。舉辦了全礦黨總支、支部書記學習班，請淄博市委黨校教授張存禮講授了《企業黨的建設及學習型黨組織創建》，組織到寶鋼魯寶鋼管公司參觀學習。舉辦了中層領導干部學習班，請北京圣智財務公司經理陳超講授了《內部管理控制制度》，請****集團黨群部副部長耿慶山講授了****企業文化及其導入的相關知識，組織領導干部到全國冶金十佳礦山和優秀企業參觀學習。

山東****黨委以爭做****創新創效先鋒為實踐載體，扎實開展了以“四好”、“四強”、“四優”為基本內容的創先爭優、爭做****創新創效先鋒活動。制定下發了《關于在黨組織和黨員中深入開展創先爭優爭做****創新創效先鋒活動的實施意見》，召開了動員大會；按照實施步驟，研究制定了礦領導班子成員創先爭優活動聯系點，研究制訂了礦黨委創先爭優公開承諾書；認真抓好踐諾、評諾、民主評議、組織講評、領導點評等各環節的工作，保障了活動有序開展。

山東****按照集團公司文明委的要求，起草了《中共山東 ****委員會關于開展道德模范宣講活動的通知》，層層推薦道德模范，全礦15個直屬黨總支、支部共推薦評選道德模范21名。按照活動的步驟，組建了道德模范宣講團，召開了全礦的道德模范宣講大會，進行了集中隆重表彰和宣講，弘揚了企業道德。山東****積極開展了“創建用戶滿意服務明星”活動，在營銷單位開展了“提升服務質量，維護企業形象”活動，提升了營銷管理水平。采取“有保有壓”措施，及時調整產品結構，搶抓市場機遇，積極開拓市場。注重加強市場調研，密切關注港口和省內外市場供求信息及銷售價格變化，把握判斷市場走勢，及時調整營銷策略和銷售價格，實現了產銷平衡和營銷效益的最佳化。

（三）搞好物質文化建設，提升企業管理水平

山東****積極實施“走出去”戰略，2010年，在新疆喀什地區成立了金鋼礦業，全部建成后將形成年產礦石150萬噸、鐵精粉60萬噸生產能力。在喀什地區規劃建設120萬噸球團礦生產線。煙臺金魯銅業有限公司福銅二礦段項目補充勘探工作計劃已經落實，各項準備工作正積極進行。

山東****制定實施了《礦領導下井帶班制度》等15項制度，安全責任體系不斷完善。深入開展 “以事故案例舉一反三，反三違保安全”活動和“對照安全規程，強化標準化作業，堵塞安全 4

漏洞，實現百日安全生產”活動以及 “安康杯”競賽、“安全生產月”等活動，進一步提高了職工安全意識和遵章作業的自覺性。圍繞重點區域、重點崗位、重點危險源點，加大安全隱患排查力度。堅持動態達標驗收，嚴格考核，安全標準化和“雙基”建設工作不斷鞏固和發展。

山東****堅持以科學技術為第一生產力，積極主動地開展產學研聯合，采取“走出去，請進來”的辦法，與青島理工大學、山東理工大學、馬鞍山礦山研究院等單位廣泛交流合作，圍繞生產重點、難點開展技術攻關，取得了豐碩成果。

山東****注重企業質量形象建設，積極拓展礦山質量文化的內涵和外延。在現場質量管理中，努力做到行為規范，過程有效，工作到位，使職工養成一個“誠信、明禮、敬業、奉獻”的工作作風和道德規范，努力打造一個具有“集體精神、合作精神、敬業精神、進取精神”的質量團隊；在質量改進活動中注重賦予質量技術文化的含金量，努力營造一個“人人講質量，人人抓質量”的企業質量文化氛圍。2010年“鐵鷹”牌鐵精粉榮獲“山東省用戶滿意產品”稱號。

山東****根據現場實際有針對性地制定了《設備基礎管理暫行規定》、《關于加強裝載機管理的暫行規定》、《生產現場電氣作業管理規定》、《三礦電氣倒閘操作票、工作票執行規定》、《提升系統包機掛牌管理制度》、《礦業公司各單位電氣防火規定》、《2010年設備管理考核細則》等一系列規定和制度，使設備管理做到有

章可循，有據可查，為設備安全運行提供了良好的制度保障。積極開展“達優樹標創星級”活動，進一步細化和完善星級設備的創建標準，用標準加強對現場設備的管理。

山東****嚴格執行國家節能減排規劃和環保法律法規，不斷加大減排工作力度和重點污染源點的檢測、治理力度，固體廢棄物利用率達到100%，工業廢水重復利用率達到91.12%，廢氣排放合格率達到98.63%，廢水排放合格率達到100%，被山東省政府命名為“清潔生產”先進集體。

(四)堅持不斷創新，搞好制度文化建設

山東****從業務預算、資本預算、資金預算、財務預算等方面做了大量工作。資金預算工作已經全面展開，國內采購預算、企業運營預算、企業收入預算、企業對外籌融資預算等已經具備一定的基礎和相對完善的體系，為強化細化財務管理，推動企業經營工作有序運行創造了良好條件。

山東****按照現代企業管理要求和國家發布的《企業內部控制基本規范》，編制了《企業內部管理控制制度》，制定了生產與成本控制管理、資產管理、財務管理、內審管理以及技術、質量、設備、安全環保管理等24個專業內部管理制度，初步建立完善了統一的內部控制監管模式，形成了橫向和縱向相互制約的內部控制架構，為確保生產經營活動的良性發展奠定了堅實基礎。

三、提升管理水平促進企業持續發展

山東****堅持不斷創新的原則，積極導入****文化，在全礦

形成了企業文化的環境氛圍、制度氛圍和精神氛圍，增強了文化的凝聚力和影響力，發揮了企業文化的作用，促進了企業的科學發展。

（一）企業自主創新能力進一步增強

2010年實現礦內科技創新126項，市級26項，省級以上2項，申報國家專利6項，5項技術創新成果獲得省以上科技進步獎。

(二)企業管理水平進一步提高

****文化的導入，促進了企業管理水平的提高。山東****先后保持榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國十佳廠礦”、“全國鋼鐵工業先進集體”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國廠務公開先進單位”、“全國模范職工之家”；“山東省管理創新優秀企業”、“山東省設備管理優秀企業”、“山東省安康杯競賽優秀企業”等榮譽稱號。

（三）企業實現了又好又快發展

2009年生產鐵精粉126萬噸，實現銷售收入28.39億元，實現利稅總額6.64億元。2010年生產鐵精粉129.42萬噸，實現銷售收入28.75億元，利稅總額10.72億元。企業規模不斷擴大，銷售收入不斷提高，發展了循環經濟，改善了礦區環境，企業實現了又好又快發展。

第五篇：企業文化交流材料------鑄筑企業

畢節試驗區企業文化研討會交流材料

打造企業精品文化促進企業和諧發展

企業文化是企業物質文化和精神文化的總和，是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容之一，是以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業只有擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大和為全社會服務的基礎。黔北發電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發揚在多年安全管理、生產經營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以生產發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。下面就黔北電廠在企業文化建設中取得的一些經驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與大家共同交流探索，從而更好地加強企業文化建設，推動企業健康持續發展。

一、領導高度重視是關鍵

企業文化建設,領導重視程度是關鍵。優秀的企業文化決不是與生俱來的，是企業領導者和全體員工有意識培育和建設的結果。企業領導者是企業文化的龍頭，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用、創新作用，既要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，并不斷創新。一直以來，黔電領導班子高度重視文化建設，并把企業文化建設作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關職能部門組成的企業文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進企業文化建設。始終堅持“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協調、有關部門各負其責”的企業文化建設領導體制和工作機制。做到文化建設與安全生產工作同部署、同落實。廠黨委召開專題會議，就廠深化、鞏固文化創建成果，加大企業工作力度進行專題研究，并結合中心工作，以提高隊伍綜合素質為目標，以促進工作全面發展為目的，不斷深化精神文化建設內涵，拓寬領域，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀、構建社會主義和諧社會理論和胡錦濤同志提出的“八

1榮八恥”武裝廣大干部職工的頭腦，廣泛開展理想信念、宗旨觀念和黨的基本理論、基本路線教育，以及愛國主義、集體主義、社會公德、職業道德、勤政廉政和家庭美德教育。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統內外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓，引以為戒。開展建設全員學習、終身學習的學習型組織活動，不斷強化職工教育培訓，有效地提高了干部隊伍的整體素質。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的二十字基本道德規范。注重發揮好先進典型的帶動作用，堅持用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，在全廠大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質，發揮先進典型的示范、帶動和激勵作用。并在全廠形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。涌現出了一大批工作扎實、成效顯著、具有示范作用的先進典型。

二、堅持抓好企業安全文化建設

“安全是電力企業永恒的主題”，電辦企業的核心競爭力主要是持續的安全生產。安全決定著電力企業的生存與發展。有關安全工作的價值觀念、行業準則、道德規范、管理制度、經驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質形態，構成了企業安全文化的價值反映。就電力企業來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發展的客觀規律，是一代又一代電力人用血的代價換來的經驗教訓。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是人們長期以來實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。安全是生產的前提，是對企業成本的直接節約，是經濟效益的重要源泉。歷來在重大保障任務面前，是經得起考驗的。例如：今年入冬以來，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰凍天氣，導致全省電網基本癱瘓，為保障金沙縣城鄉居民基本生活用電，災情發生后，黔電顧全大局，不惜一切代價，千方百計確保機組安全運行,保廠用電和地方用電，主動承擔調頻、調壓任務，盡最大的能力為社會承擔責任和義務，得到了社會各界的高度肯定和評價,彰顯了深厚的安全文化底蘊和很好地履行了社會責任。建廠以來，黔電始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發展的關系作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協調，加大重點崗位監督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證

了安全責任的落實。二是安全教育經常化。開展各種安全教育活動，時刻緊繃“安全弦”，念好“安全經”。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內容、效果的落實。三是安全管理制度化。堅持每月召開安全分析會、每天碰頭會講安全，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規定。修訂了廠各類規章制度，堅持規章制度的嚴肅性和統一性，把規章制度作為安全管理的準則，作為協調工作的依據，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產月”、“安全知識競賽”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩的安全態勢，為企業的發展奠定了堅實的基礎。近年來，黔電提出了“思想上防滿、管理上防松、工作上防懶、作風上防散”和“加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，以及“安全生產，以人為本，重在管理，貴在落實”的安全文化理念，并認真加以貫徹落實并收到良好成效，對確保機組運行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔電安全生產長周期已實現3042天。

三、創新管理、追求卓越

優秀的管理思想具有強大的滲透力和感染力，同時，它是具體管理措施的指引和方向。黔電從建廠伊始他們就明確了企業清晰的定位：作用定位——貴州西電東送骨干企業，南方電網的主力電廠，形象定位——具有良好企業信譽，有自身特色企業價值觀的典范企業；目標定位——初步建成擁有一流設備，一流的管理，一流的效益，一流的職工隊伍的學習型、效益型、創新型的現代化一流企業。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業績。主要經濟指標保持全國同類型機組的先進水平，黔電累計完成發電量615億千瓦時，累計上交稅金高達10.8億元，為貴州西電東送工程和富民興黔做出了重大貢獻。

黔電在抓好整章建制舍得花大力氣，在新建立的制度中傾注心血和智慧，讓制度合理、科學，讓制度不但約束人，還能激勵人，發揮出制度的最大功效。同時在企業基礎工作中廣泛應用各種現代化管理方法和手段，企業的標準化工作、定額工作、信息工作等都逐步走上規范化的軌道,有力地推動了企業的健康發展。

黔電的經營管理思想是：科學管理，從嚴治廠，爭創一流的經營效益。黔電的經營管理有一大特色，就是重視合同管理，并實行有效監督,各科室、生產單位都用合同的形式來鎖定生產、經營、安全、經濟指標等，明確責任、嚴格管理，要求物資、審計、監察、財務等部門搞好合同管理，規范合同審查程序及合同審查責任。燃煤占發電成本的90%以上，歷來是火電廠經營管理的重點，而黔電每年用煤量都是幾百萬噸。黔電自投產以來，在貴州整個電力行業電煤吃緊的情況下，燃煤供應穩定，煤炭價格保持合理價位，檢斤率和檢質率都保持在100%，為最終實現企業的內部利潤打下堅實的基礎。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經營、管理、監督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關職能部門加強效能監察工作,以科學、規范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。黔電生產物資的使用費大都在千萬元以上，若價格上控制不嚴，物資采購資金就會大幅增加，造成巨大經濟損失，降低物資采購價格，對降低成本非常重要。黔電有針對性的制定了物資采購招投標制度和物資定點采購制度。“定點采購”就是由廠里紀檢、審計、計劃、物資等相關部門,在市場上對物資進行價格、質量、售后服務等方面的比較,在“貨比三家”的基礎上每年簽訂一次合同,商家按合同根據廠內的需要種類數量,隨時送貨上門,帳目一月結清一次。所有消耗性定點的物資都是先用后付款，幾乎不占庫存資金，基本上實現了“零庫存”。物資采購由采購員的個人行為,變成了全廠相關部門的集體行為，使物資采購全過程公開、透明, 杜絕暗箱操作，實行陽光采購，真正做到了用制度來管人，約束人。

近年來，黔電在管理方面努力創新，追求卓越，成績突出。黔電的大型發電企業安全預警管理成果榮獲國家級“企業管理現代化創新成果”二等獎，并榮獲“全國質量管理小組活動優秀企業”稱號和省級“守合同重信用單位”稱號。

四、積極推動節能減排

黔電領導一直認為，企業要想持續健康發展，必須注重環保工作。環境保護建設工作不僅是一個企業形象和精神風貌的重要體現，更是社會效益與經濟效益的保障，是一項利國利民的系統工程，真可謂功在當代，利在千秋。黔電自1998年10月金沙電廠第一臺機組投產以來，對環境保護工作極為重視，本著決不以犧牲環境作代價發展經濟的思想，認真、扎實的抓好與環保工作相關的配套建設

及管理工作，并把環境保護與企業的發展緊密聯系起來，建立健全環保監督體系機構，制定相應的環保制度。先后投資600多萬元對煙氣、污水、除灰系統等進行了綜合治理，環保工作取得一定成效。黔電的工業廢水處理系統、生活污水處理系統、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設計要求。近年來，黔電還成立了環境保護委員會，建立了環境保護工作領導小組、環境監測站等環保機構，并明確了環保監督工作三級管理網絡及人員。為保證環保工作的質量，黔電還依據國家有關環保法規、文件精神及火力發電廠環境保護的相關規定，并結合我廠實際情況，并把環境保護與企業的發展緊密聯系起來，建立健全環保監督體系機構，制定相應的環保制度。在管理上，黔電的各級領導對環保工作都十分重視，專門成立了由廠長任組長的環保工作領導小組，建立了環保監測站，配有5名專業人員，正常地開展日常的監測工作和管理工作。投產幾年來，粉塵、SO2、污水等排放總量符合國家及地方政府規定的排放標準，無任何重大環境污

染事件的發生。作為貴州電力行業的骨干企業，黔電一直竭企業所能為社會盡責任、盡義務。為營造良好的環境，黔電脫硫工程已于2006年12月正式開工，預計在3年內建成8臺機組的脫硫裝置。近年來，黔電加快粉煤灰的綜合利用步伐，積極開拓等級粉煤灰市場，提高等級粉煤灰的出粉率，減少灰庫容量，節約土地資源，造福子孫后代。以期構建和諧生產經營環境，實現經濟效益、環保效益和社會效益的良好統一。

五、精神文明建設有聲有色

在企業文化建設中，黔電始終把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協調，在內容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現象，還找到了思想政治工作與企業發展、員工思想的有效切入點，在企業文化這一載體中發揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業獨特的文化教育點，保持與時代發展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發揮，從而促進企業文化和精神文明建設。

一是大力加強思想政治工作。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業文化建設把握方向，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進企業文明建設健康發展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內容的社會公德、職業道

德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規范員工行為，提高員工素質。積極開展“青年文明號”等文明創建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，調動一切積極因素和力量，為企業文化建設提供動力。

近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領導，全心全意依靠職工辦企業。及時研究、幫助工會、團委解決工作中的重大問題，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地創造性地開展工作。工會圍繞安全生產和創建優秀企業活動，發動員工廣泛開展技術創新、崗位練兵、技術比武活動，扎實開展 “安康杯”競賽活動。大力開展安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，增強職工的安全意識。”安全月”緊緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。大力開展合理化建議活動，發動全廠職工提合理化建議，為企業獻計獻策，提高了職工參政議政的積極性。各黨支部以機組大修為主戰場，以“急、難、險、重”及科技攻關，技術項目等為立項工程，結合生產、經營、管理、安全等實際，積極開展“黨員精品工程”，讓黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產崗位上、經營管理中得到實實在在的體現。

黔電堅持可持續發展的理念，走內延式發展道路，重視生產和生活環境治理，抓好綠化、美化。自建廠以來，先后完成了廠區、生活區的綠化及道路修建，建成了花園式工廠和綠色小區；修建了足球場、網球場、籃球場、健身房、文化廣場、卡拉OK廳等職工娛樂活動場所，為職工開展活動創造了條件。黔電積極宣傳引導職工崇尚科學，倡導健康、文明的生活方式，2006年以來，成立了籃球、足球、網球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音樂、垂釣、花卉、文學、編織、攝影書法等共十三個協會。協會成立后，利用業余時間組織職工開展豐富多彩的活動，達到共同鍛煉身體、增長技藝、陶冶情操、相互交流的目的，倡導了健康文明的生活方式，推動了物質文明、精神文明更上一層樓。

21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。在快速發展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業文化建設經驗，從而更好地推進黔北電廠的生產和發展，實現建設強省、強企的美好愿景，共同為地方經濟建設服好務。