第一篇：高萬忠老師《階梯領導力》課程簡介2018版

因為專注，所以專業

階梯領導力課程簡介

主講 高萬忠

【課程特色】

MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃，是由美國二戰后為有效提高企業管理水平而研發的一套培訓體系。歷經多次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層系統完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。但在實踐中發現案例多為歐美日的陳舊案例，課程體系僵化，已經不能適應當今中國企業的培訓需求。美國21世紀領導力研究院（ACLI）的版權課程《階梯領導力——NMTP課程》是對MTP這一經典課程的本土化升級。

階梯領導力——NMTP（The Leadership Pipeline——New Management Training Program）課程主張，與其說領導力是一門藝術，不如說領導力是一門技術，領導力完全可以通過系統學習和實戰訓練習得。通過對領導力發展不同階段的分解，每個階段都代表著不同的心態要求、職責要求和能力要求，都需要領導者相應轉變。這些轉變包括對己、對人、對事和對世等維度的新的價值觀和新的能力要求。一個階段上的成功發展可以增加下一階段取得成功的可能性，如果跳過某過程，或是未能在某一階段充分發展，則必將阻礙下一個階段的成功，從而導致領導力發展階梯的阻塞，而組織人才流動也必將受到阻礙。

該課程源于國際頂尖的新領導力范式訓練，最大特色是從領導梯隊的發展研究入手，通過發現領導者在不同職務階段的心智模式、管理能力，突破慣常的領導思維，進而提升領導者的個人魅力和個人影響力，推動組織和企業的進步與發展。課程以互動性和實踐性為最大特色，采用生動的理論和真實情境化體驗訓練模式幫助學習者快速提高領導魅力和系統管理能力。【課程收益】

1.透徹領悟領導力的核心理念，理解影響力的來源，極大增進和強化參訓學員的領導技能； 2.學會準確判斷他人的能力和職責，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；

3.轉變領導行為風格，從傳統命令型走向現代服務型；

4.掌握各個領導階梯的核心技能，調整對應的價值觀，實現領導生涯的規劃；

5.掌握運用領導力工作方式方法，如團隊建設、授權、培訓、輔導、勸導、激勵、溝通等

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工具和途徑，提升自己管理活動的有效性和高效性；

6.真正實現管理者與領導者之間的角色轉換，深入挖掘團隊潛能，提高每個管理人員的素質和領導水平。【培訓對象】

企業中高層管理人員、職業經理人、后備干部 【課程時間】

2天 【培訓方式】

通過教練式培訓和顧問式服務展開全景課程，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的領導力，如何提升領導力。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習領導力的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。【課程大綱】

第一講、人人都有領導力

一、評估：我的領導力

二、活動：我印象最深的一位領導者

三、測試：領導者的類型

四、案例：領導者的權力來源

五、練習：領導力的模型分析

六、討論：管理者都應該成為領導者 第二講、領導力的特征

一、敬畏規律

二、挑戰群體思維

三、引領組織方向

四、建立組織氛圍

五、以結果為導向 第三講、領導力的五大理論

一、特質論

二、行為論

三、權變論

四、魅力論

五、未來論

第四講、領導力的四大基石

一、領導力與人性

二、領導力與愿景

三、領導力與績效

四、領導力與思維 第五講、領導力的階梯

一、自我領導者 1.管理情境 2.價值觀 3.工作重點 4.領導技能

二、從領導自我到領導他人 1.管理情境 2.價值觀 3.工作重點 4.領導技能

三、從領導他人到領導部門 1.管理情境 2.價值觀 3.工作重點 4.領導技能

四、從領導部門到領導業務群組 1.管理情境 2.價值觀 3.工作重點 4.領導技能 第六講、領導者的七劍

一、決策

二、溝通

三、授權

四、激勵

五、輔導

六、控制

七、變革

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第二篇：高萬忠老師《打造團隊凝聚力》課程大綱

因為專注 所以專業 1

《團隊凝聚力培訓》課程大綱

主講 高萬忠

課程目標：

增強企業員工團隊精神、敬業精神及團隊凝聚力，快速調整心態，改變觀念，牢固信念，建立企業主人翁精神。

凝聚力是企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力和第一戰斗力。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。

課程收益：

? 增強團隊合作精神，提高團隊工作效率； ? 營造和諧的工作環境，提升企業創造力；

? 提升團隊凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互信任； ? 提升企業團隊協作能力。

課程時間： 2天

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課程大綱：

一、有凝聚力的組織才有競爭力

1、視頻分享：什么是組織凝聚力

2、形成與提升凝聚力的框架

3、凝聚力把群體變為團隊

4、高凝聚力+高規范=高績效

二、影響企業凝聚力的因素

1、企業制度與文化

2、企業領導的行為與方式

3、企業員工的相容性

4、企業的核心競爭力

三、究竟靠什么凝聚團隊 1.愿景凝聚團隊 2.文化凝聚團隊 3.利益凝聚團隊 4.危機凝聚團隊

因為專注 所以專業 3

四、凝聚力的原動力——共同愿景

1、啟動遠景規劃

2、打造歸屬感

3、團隊目標一定要清晰明確

4、制訂科學的行動策略

五、凝聚力的神經鏈——文化活動 1.打造開放文化和分享平臺

2.組織各種文體活動和業余興趣小組 3.出版企業內部刊物 4.發揮網絡平臺的力量

六、凝聚力的潤滑劑——溝通共享

1、沒有溝通，就沒有團隊

2、耐心地傾聽不同聲音

3、用團隊分享讓團隊倍速成長

4、溝通的目的是減少溝通

七、凝聚力的保障——有效激勵

1、利益激勵

因為專注 所以專業 4

2、授權激勵

3、情感激勵

4、競爭激勵

八、凝聚力的基石——以人為本

1、選好人，才能用好人

2、形成平衡互補的人才結構

3、把合適的人放在合適的位置上

4、迫使團隊進化

九、凝聚力的智慧——感恩回饋

1、什么是感恩回饋

2、為何要塑造員工感恩心態

3、感恩回饋的操作方法

4、團隊感恩活動

第三篇：卓越領導力課程簡介

傾心打造企業內訓的第三課堂

《卓越領導力》培訓項目課程簡介

《卓越領導力》培訓課程簡介

課程名稱 ：《卓越領導力》培訓項目課程簡介

課程背景 ：

★ 課題背景：

卓越領導力課程由領跑者著名的訓練師郭豐華老師主持開發。郭老師潛心研究了當今世界有關領導者訓練的三大模式：美洲模式（以成功學為主）、歐洲模式（創新思維為主）、亞洲模式（魔鬼訓練為主）；汲取各大模式的優點，并結合自己數年的營銷實踐和培訓心得，開發出符合中國國情和人性的領導者訓練課程：該課程分為理論講授、角色演練、拓展訓練等，在多家企業通過“臨床”驗證，均取得了神奇的訓練效果。被訓練界譽為從理論到行動的黃金課程！

適合參加人員：

☆ 企業中高層

培訓內容及實施進程的初步建議 ：

★課題概要：

——卓越領導力

第一項修煉：心態修煉

1、心態的力量

2、陽光心態：（1）快樂生活每一天；（2）工作著并快樂著；（3）積極的思維對待人和事；

（4）充滿熱情和朝氣，真心地、習慣性地幫助別人；（5）迅速轉變和控制消極情緒

3、感恩心態：（1）感恩自己的父母與家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顧客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛總裁牛根生學習；

4、零度心態 ：（1）給浮躁的心靈降溫；（2）追求安詳之美；（3）善于回首凝望，提煉人生精華；

5、積極心態：執著、挑戰、熱情、奉獻、激情、愉快、愛心、自豪、渴望、信賴

6、執著心態：（1）時刻牢記自己的使命和目標；（2）確立自己的人生信條；（3）養成良好的職業成功習慣；（4）不為各種誘惑所動；（5）學習阿甘的執著與投入；（6）培養非凡的意志力；

7、共贏心態：互相幫助，互補共贏、競爭與合作、發揮團隊的智慧和力量、發現別人的優點，學會換位思考、8、老板心態：（1）把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事；（2）承擔責任

（3）做企業的主人——像老板那樣思考和行動；（4）做事講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延；（5）、換位思考

9、空杯心態：（1）學習的三重境界；（2）永不自滿；（3）嘗試歸零的感受；（4）不停地倒掉大腦中的渾水；（5）成功是失敗之母；（6）不斷挑戰自己；（7）創造未來。

10、和諧心態

1、客戶至上

2、敬業負責

3、自動自發

4、團隊合作 第三項修煉：職業生涯規劃

1、從斯芬克斯之謎說起：領導者的職業發展周期

2、領導者生涯管理之性格分析： MBTI性格測驗的觀點和方法。

3、領導者生涯管理之職業性向分析

4、領導者生涯管理之職業錨：錨定你的職業價值觀。

5、領導者生涯管理之目標確定。

6、點燃心中火焰，燃燒你的理想。第四項修煉：目標管理

1、什么是目標？

2、為什么要設定目標，列下實現目標理由 ；

3、目標設定的范圍 ；

4、設定目標的五個原則；

5、列下實現目標所需的條件；

6、列下目前不能實現目標的所有原因，從難到易排列其困難度； 自問“現在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項寫下；

7、下定承諾，直到實現目標為止，否則絕不放棄；

8、設下時間表，從實現目標的最終期限倒推至現在；

9、馬上采取行動，現在開始；

10、衡量每天的進度，每天檢查成果； 第五項修煉：時間管理

1、時間的價值

2、什么是時間管理

3、浪費時間的原因：

4、高效時間管理的方法和工具 第六項修煉：高效溝通

一、人際關系溝通的重要性

二、溝通的意義、障礙原則 溝通的意義：

溝通的方式：向下，向上，平級 溝通的障礙： 溝通的原則16條

三、人際關系溝通技巧 人際關系之“道“ 人際關系之“術“

四、人際關系溝通的訣竅

“尊重人、欣賞人”——人際關系溝通的訣竅

五、面對主管——怎樣與上司溝通

六、面對同仁——怎樣與同級主管相處

七、面對下屬——怎樣與下屬溝通 你是怎樣與下屬溝通的？溝通時應注意什么？ 應看到下屬的長處，特別是比自己強的部分 應尊重下屬，相信他們有朝一日會超過自己

第七項修煉：團隊精神

1、靈魂是什么

2、紀律是根本

3、分工與合作

4、共同的價值觀

1、信奉一個價值觀；

2、實現兩個轉變；

3、具備三個要素；

4、培養四個過硬；

5、堅持五項原則；

6、鍛造六大基本功能。

培訓方法及授課形式 ：

? 課堂教授為主 ? 結合課堂情景演練 ? 培訓項目互動和交流發言

參訓人數 ：

? 根據企業要求

聯系方式：手機：***電話：0379-63198520QQ：2631650130

講師簡介：郭豐華

◆ 國內著名領導力、團隊建設專家

◆ 洛陽領跑者企業管理咨詢有限公司高級培訓師◆ 中國體驗式培訓協會資深企業教練

◆ 中國體驗教育學院高級講師◆ 著名團隊建設與管理培訓專家

◆ <<成功>>雜志特約撰稿人，中國講師網、中華培訓網簽約講師

◆ 培訓經驗： 曾為多家高校培訓機構講授團隊建設、市場營銷等方面的課程，為房地產、保險、物流、化工、采礦等多種行業的管理人員做過管理培訓，并為多家企業做過專業咨詢??

◆ 培訓課程： 富有競爭力的團隊建設銷售精英特訓營塑造陽光心態

職業生涯規劃商務禮儀與溝通技巧卓越領導力時間管理

◆ 培訓風格： 學術功底扎實，涉及廣博，課程生動幽默，富有激情與感染力。客戶見證：曾咨詢和培訓過的部分企業：

大北農集團/ 亞衛集團/齊民藥業/葆萊雅藥業/金牛集團/天津一汽/天納圖集團/中國人壽/修正藥業/吉林百姓堂藥業/永利乳業/恒通化工/??

第四篇：宋振杰老師清華領導力課程體會

宋振杰老師《卓越領導力》課程體會

終于圓了自己的“清華夢”，盡管不是正式的清華生，也算是到清華園走一遭，感受一下水木清華的氛圍與意境。

感謝領導提供的機會參加清華大學高管實戰班的培訓學習，讓我大有收獲，大開眼界。現將學習的部分心得體會匯報如下。

在本次本周的學習過程中，宋振杰教授的課程讓我最有感觸，也最有收獲。他講的是《卓越領導力修煉》，內容很多，不能一一匯報，僅就感受深刻的幾點談一下。

宋振杰老師在課程的開始讓我們分析了在中國家喻戶曉的兩個人物的成敗原因，這就是劉邦和項羽，大家各自談了各自的理解，之后，宋老師進行了總結，他認為，劉邦是戰術上節節敗退，但是戰略上獲得了成功，以至當上了皇帝；項羽是戰術上節節勝利，但是戰略上走向了失敗，最后是十面埋伏、四面楚歌、霸王別姬、烏江自刎。宋振杰老師點出了課程的第一個命題：領導者的宏觀思考能力。

真佩服宋老師講故事的能力，他從劉邦、項羽講到馬云、史玉柱，從聯想的“柳倪之爭”講到星巴克的中國布局，可以說是古今中外，從橫捭闔，讓我大感過癮。

宋老師給我們領導力提升的第一個建議是：培養自己宏觀洞察力和思考力。這從馬云的成功可見一斑。

1995年，馬云投身互聯網，并到處推銷他的“中國黃頁”，當時不少人害怕上當受騙，還有的人說他是騙子。1999年，門戶網站如火如荼，成為很多投資者青睞的對象。而此時的馬云卻獨自鼓搗B2B電子商務模式，被很多人稱為瘋子。這年的大年初五，馬云趁春節放假的機會，把他的十幾個朋友拉到他家，開了一次創業動員會。馬云激情澎湃地描繪了阿里巴巴未來的發展遠景：第一，要做一家持續發展80年的公司，第二，要成為全球十大網站之一，第三，要讓全球的商人都用上阿里巴巴。

被稱為阿里巴巴“十八羅漢”之

一、阿里巴巴副總裁金建杭，對著阿里巴巴創業之初的照片曾說，“你們看看照片里大家眼神是怎么樣的，都是迷茫的、空洞的”。為什么大家的眼神是迷茫的，金建杭分析說：“因為我覺得對我們這十多個人來說，提出做80年的公司，這個目標好像跟我們沒有關系，離我們那么遠！說全球十大網站，打死也沒有人相信，就憑十多個人，你要做全球十大網站？人家可都是幾十億美元投入，所以也覺得路比較遠。‘只

1要是商人就要用阿里巴巴’，這個比較舒服，但這個也是永無止境的目標。”馬云的“IT狂人”的稱號可能也由此而來。

馬云電子商務時代的商業模式有著自己獨到的理解，他認為，網絡的普及將意味著大公司、大企業模式的終結。在工業經濟時代，一家公司要想走向世界，必須憑借雄厚的資本做后盾，采取開設海外分支機構的方式，才能一步步地走出國門，實現向海外擴張的夢想。而在當今的知識經濟和網絡經濟時代，一家公司要進入海外市場并不需要太多的資金，網絡的即時化、便利化，以及海量的信息使中小企業可以獲得原先只有國際大公司才能獲得的商機。

亞洲是最大的出口基地，馬云確立了幫助中國企業出口，幫助全國中小企業出口的服務的方向和目標。把電子商務還給商人，用商人能聽懂的語言，開發商人能使用的技術，讓商人來控制電子商務的發展。阿里巴巴誕生以來，馬云和他的團隊始終堅持“讓天下沒有難做的生意”這個歷史使命，為天下的商人增加貿易機會、提高生產和貿易效率、降低生產和貿易成本。馬云說，阿里巴巴的目標很明確，首先是幫助客戶賺錢，再過幾年幫助他們快樂地賺錢，再過幾年幫助他們賺大錢，最后幫他們省錢。

2007年11月6日，注定要成為中國互聯網歷史上一個重要的日子，阿里巴巴B2B公司在香港掛牌上市，在震蕩成為股市主旋律的背景下，阿里巴巴旗開得勝，開盤價較發行價上漲了122%，一舉成為中國互聯網界首家市值超過200億美元的公司，創下了全球互聯網融資額的新紀錄。

在很多人的眼里，中國互聯網一直是靠模仿起家的，比如新浪、搜狐、網易是模仿雅虎，百度也是從美國引進的，而阿里巴巴則是在傳統產業的土壤里醞釀出具有自己鮮明特色的商業模式。阿里巴巴上市的成功，標志著全球資本市場對馬云1999年首創的中國B2B模式的認可，也讓世界第一次見識到了中國人原創的互聯網公司的偉大力量。

從阿里巴巴電子商務網到淘寶網、支付寶、阿里軟件、中國雅虎，從B2B到C2C到搜索引擎的拓展，馬云憑借著對商業模式的獨特理解，招招命中現代商業與網絡結合的穴脈，一個曾自嘲是“騎在盲虎背上的盲人”，在8年時間里將五十萬元人民幣本金的小公司，變為市值逾200億美元的大公司，馬云也因此被評為亞洲最具影響力的商業人物之一。

日本軟銀總裁孫正義是公認的苛刻的投資家，但是他對馬云卻大加贊賞。孫正義曾這樣評價馬云：“我在選擇投資對象的時候，看中的并不是對方有多少錢、多少人手，而是看企業領導者的‘氣質’，比如我當初在馬云身上就看到和楊致遠類似的‘氣質’。”

孫正義看中的是馬云什么樣的“氣質”呢？我想，可能就是馬云無中生有的洞察力與

開天辟地的勇氣吧。

宋振杰老師認為，領導者必定是一個擁有非凡夢想的人，他們就像一粒橡樹的種子，散發出生生不息的張力和朝氣，最終蔓生成茂密蔥郁的森林。

夢想是實現一切未來的種子，是下一個努力的奮斗目標。領導者不停地編織一個個夢想的花環，煽動、誘惑、吸引、凝聚其團隊和追隨者，不斷地實現一個夢想，然后又奔向下一個夢想。當有人問奧康集團董事長王振滔最喜歡的一個詞語是什么，他說是夢想，并說：“我未來的夢想，是能站在月球上看著地球上不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。”

宋老師舉例說，星巴克總裁霍華德·舒爾茨在其著作《尋找美國最優秀的商業領袖》中指出，一個優秀的領袖應該對自己企業的未來有一個圖景。領導者需要學會將心中對于未來發展的圖景和那些希望與你共事的人分享，越具體越吸引人。當你工作時，公司未來發展的圖景應該每天都在你的腦海里，而且隨著時間的變換和發展，一個優秀的領導者會時時更新這個圖景。這樣，員工們才會感覺到他們與企業的未來休戚與共。

霍華德·舒爾茨是這樣說的，也是這樣做的。

1983年，舒爾茨還是美國老星巴克的市場經理，他被派到意大利米蘭去參加一個國際家居用品展。一天早晨，舒爾茨來到了賓館旁邊的濃縮咖啡吧，店員的微笑和招呼讓他感到親切自然，他發現意大利的店和美國星巴克不一樣，他們只向客人出售現做的新鮮咖啡。他看見咖啡師傅一邊磨咖啡豆、壓進濃縮咖啡、蒸牛奶、遞給顧客，一邊友善地與顧客聊天。這引起了舒爾茨的極大興趣，經過進一步的了解，他發現意大利有20萬家咖啡店，僅米蘭一地就有1500家，幾乎每一條街道拐角處都有一家，所有的咖啡吧都很受歡迎。看到一間間充滿人文氣息的咖啡吧，舒爾茨感受到從未有過的心靈震撼：咖啡是一種紐帶，咖啡館是人們情感交流和休憩聊天的絕好的“第三空間”！舒爾茨被自己的偉大發現驚呆了，他堅信這種全新的咖啡文化必將成為休閑時代的潮流，也必將改變美國和全世界。

他抱著從本質上改變星巴克的決心回到了美國，然而，老星巴克的創始人們卻死死地抱著他們“陽春白雪”的市場定位不放，舒爾茨無法說服他們將星巴克擴展到“下里巴人”，他最終不得不離開了星巴克。

1986年4月8日，舒爾茨的第一家咖啡店開張，生意不錯，到1987年就開了三家，每家店的銷售額都達到了年均50多萬美元。這年的3月，老星巴克創始人鮑德溫等人打算把星巴克賣掉，舒爾茨立即籌到了400萬美元，1987年8月18日，新的星巴克誕生了。在他偉大夢想的支撐下，星巴克快速前進，1992年已經達到53家。短短三四年，這樣的濃縮咖啡就成了整個美國社會生活的一部分，“星巴克”已經成為一種新的社會現象。

進入21世紀，霍華德·舒爾茨倡導的咖啡精神，已成為全球文化。星巴克咖啡店遍布世界每一個角落，總數已經超過7500家，而且仍在增長，每周接待全球2500多萬名顧客，2004年營業額達40億美元，早已是全球最大的咖啡零售商、咖啡加工商和咖啡郵購商。在過去的10年間，它的股價在經歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。

霍華德·舒爾茨憑著他對人們生活文化發展趨勢的深刻洞察與前瞻性的把握，在短短的20年間打造了一個遍布世界的咖啡王國。

宋振杰老師又講了一個領導者與石頭湯的故事，讓我回味無窮。

大哲學家蘇格拉底認為：領導才能往往由那些在特定環境下知道該做些什么的人所擁有。

這是一個流傳于法國民間的故事：三個剛剛打完仗卻沒有找到大部隊的士兵，疲憊地走在一條陌生的鄉村小路上，他們又累又餓，已經一天多沒有吃東西了。

當三個士兵看到一個村莊時，大家不覺興奮起來，心想這下總算能找到吃的了。可是，村民們看到大兵的到來心存恐懼，而且僅有的一點食物還不足以填飽自家的肚皮，于是，他們慌忙回家將自己的食物藏了起來，當士兵找上門來時，村民們也裝出可憐的饑餓樣子。大兵們一無所獲。

這時，一個饑腸轆轆的士兵想出了一個絕招。他向村民們宣布，要用石頭做一鍋鮮美的湯。好奇的村民們為他們準備好了木柴和大鍋，士兵們真的開始用三塊大圓石頭煮湯了！望著滾上來熱水，士兵們一邊舀了一勺放在了嘴里，一邊大聲地贊美道：“啊！多么鮮美可口的石頭湯呀！”看到在一旁觀看的村民口水欲滴的樣子，士兵又說道：“當然，為了湯的味道更鮮美，還需要一點佐料，比如鹽和胡椒什么的，您愿意幫忙嗎？”為了品嘗到鮮美的石頭湯，一個村民欣然答應幫忙。之后，在士兵的引導下，村民們心甘情愿地從家中拿來了胡蘿卜、卷心菜、土豆、牛肉等煮湯的物料，當然，一鍋豐盛而鮮美的“石頭湯”很快做了出來。為了給鮮湯配套，村民還從家中貢獻出了面包和牛奶，大家愉快地享受了一頓美味大餐。

對于這個故事，不同的角度可以有不同的解釋。就領導者的角度而言，所謂領導就是在一無所有的情況下，或者是在艱難困境中，帶領他們的跟隨者熬出一鍋鮮美的“石頭湯”的人。

在這一節里，宋振杰老師總結道：

◎領導者是擁有夢想，并敢于實現夢想的人。他們朝氣蓬勃，似一輪紅日，冉冉升起，給人以光明、希望與力量。

◎領導者的使命就是開天辟地，無中生有。他們想前人所沒有想，做前人所沒有做。領導者的任務就是化腐朽為神奇，化不可能為可能。他們勇于打破一個舊世界，更善于創造一個新世界。

◎領導者的身上永遠流淌著創新與開拓的基因，他們是萬物資始的力量，是天地未來的希望！

一節課聽下來我真有點熱血沸騰了，宋振杰老師的課程太精彩了，他時而激情洋溢，慷慨激昂；時而娓娓道來，入情入理；時而又幽默風趣，讓人忍俊不禁。宋老師運用案例故事、研討互動、測試、視頻錄像等多種方式調動學員的積極性，可以說，兩天的課程80多位學員沒有一個遲到早退的，沒有一個打瞌睡的。難怪有同學說，聽宋老師的課能治療瞌睡。暫且匯報如上，敬請各位同事批評指正。

運營部張XXX

第五篇：朱鵬翰老師簡介及課程資料

朱 鵬 翰 老 師 簡 介

◎朱鵬翰老師任職與榮譽

曾獲：深圳大型環保公司銷售冠軍

陳安之國際訓練機構首席團隊持續五年銷售冠軍

世界華人冠軍俱樂部首界講師班秘訓冠軍得主

億萬總裁亞太名師堂講師班冠軍得主

現任：陳安之國際訓練機構金牌講師

《打造冠軍銷售團隊》創始人

世界華人冠軍俱樂部營銷總經理及金牌講師

百度燒肉餐飲集團全國400家連鎖營銷總監

廣東南方TVS電視臺《顛峰對決》欄目特約金牌講師

◎曾經有一位男孩來自湖南貧窮家庭，初中二年級沒讀完，十四歲輟學踏入社會開始進行

人生工作生涯，從他踏入社會的第一天，就帶著一定要改變家族命運的重任和決心，他從十四歲至十九歲從事過十多份工作，做過生產工、建筑、開過推土機修路、賣菜、餐廳廚房工、廚師、售貨員、環保銷售等等！！但是他仍然沒有成功，仍然沒有得到自己想要的生活，他的銀行存款為000.00元，身上余款共計剩13元。

◎在十九歲的他有幸進入陳安之國際訓練機構，一直追隨陳安之國際訓練機構首席講師—

亞洲銷售女神—徐鶴寧老師學習，幫助陳安之老師和徐鶴寧老師進行課程推廣，并在這幾年當中他投資了幾十上百萬在學習當中，學習了國內外所有大師老師課程，從而他將學到的知識轉化為平日工作、生活的實踐，連續五年以實戰的業績結果，使他自己的人生發生了奇跡般得改變。

◎如果一個年齡小、沒有學歷、沒有任何背景的業務員，在一家是行業第一名的公司團隊

一次成為冠軍算是優秀

◎如果兩次成為冠軍算是很優秀

◎如果連續五次他都成為冠軍那就算是卓越

◎如果連續五年每次業績比賽、講師班演講比賽一直都是公司冠軍那就可以算是頂尖

◎如果他與50位來自全國各地的億萬總裁一起演講比賽還能拿到冠軍得主那就是非常頂尖 ◎一般人在20歲在做什么事呢？他在20歲就開始登臺演講，到現在他已經在全國各地巡

回演講一千多場演講。

◎一般的講師一天演講銷售可能最多50萬，優秀的講師一場演講銷售可能最多只有200萬，但是他一場演講不到一小時就可成交4000萬以上

◎一般二十幾歲的人現在可能在一線基層，也可能做上一家公司的管理者，或者是一家公

司的老板，但一個之前沒有任何學歷、年齡、背景、社會關系僅僅只有24歲半的他就管理全國十幾家分公司。

◎他通過努力在22歲半就送給父母一套97萬的房子。

◎同時在自己09年5月25日24歲生日就送給自己一臺白色寶馬525Li豪華版

◎他又不斷的向不可能挑戰，在09年11月22日偉大的亞洲銷售女神徐鶴寧老師生日前，只有24歲半的他就給自己訂了一臺280萬保時捷跑車，來回報老師對他的教導！

◎他的努力得到亞洲銷售女神-徐鶴寧老師的認可，他的結果得到亞洲成功學權威陳安之老

師的贊賞，◎同時就在24歲半的他就跟陳安之老師同臺演講6500人，并且是第一個上臺演講。◎此時他還與恩師亞洲銷售女神—徐鶴寧老師同臺演講，還有亞洲眾多大師同臺。◎其中于勝者集團董事長、領導力第一人張斌老師同臺演講

◎品牌建設、資源整合權威孫曉岐老師同臺演講

◎學習型中國創始人劉景瀾老師同演講

◎還不到25歲時就被市政府邀請到家鄉演講，市長和市委書記親自接見共餐，被市長、市

委書記譽為家鄉的創業青年楷模。

◎剛到25歲時因為他的卓越、優秀、偉大的亞洲銷售女神-徐鶴寧老師送給他一套價值150

萬的房子。

◎這個人是誰呢？

他就是——朱鵬翰老師

他將伴隨您和您的團隊邁向卓越，走向成功！《如何快速倍增團隊業績的終極秘訣》

為什么有人收入比你高百倍．千倍，難道是他們比你聰明百倍，千倍嗎？為什么有的企業虧損？有的企業盈利？也許你沒有做錯什么事情，但你想不想知道他們做對了哪些事情？一個企業最大的營運成本，就是沒有經過訓練過的、特別是實戰過的員工和領導，因為他們經常損失顧客，浪費企業的成本。

公司任何的一切都是成本，唯有銷售才能創造利潤．當你學習到這個課程的時候，您就會發現這是一個適用有效的解決方案來提升企業的整體銷售業績！本課程最終回繞冠軍的結果，冠軍的精神，冠軍團隊的團結，冠軍的信念來展開，幫你打造一個冠軍銷售團隊，拿到冠軍結果。讓你的企業做強做大！

他在課程中將徹底與你分享：

1、如何明確目標，明確結果，并超額達成團隊目標，拿到結果。

2、如何使團隊在銷售當中處于冠軍巔瘋狀態。

3、如何增強團隊整體的自信心，每天充滿冠軍精神，冠軍信念。

4、如何增強團隊行動力，使團隊有夢想到實現夢想。

5、如何增強團隊必勝的決心，永往直前達成銷售結果。

6、如何突破團隊整體的內心障礙，向不可能挑戰。

7、如何做好團隊整體的溝通，協調，執行，檢查和結果。

8、如何快速超越競爭對手，提高整體的銷售業績和利潤；

9、如何做好大顧客服務，讓大顧客瘋狂大量幫您轉介紹；

10、如何做好企業團隊開發顧客的能力，并與顧客建立維護好永久的合作關系；

11、如何做好企業銷售行銷策略，花最少的時間最少的人力卻可以得到豐厚的結果；

12、如何使團隊做到在任何時間，任何地點，銷售任何產品給任何人。

13、如何增強團隊的凝聚力，向心力，責任心，忠誠度，做到主動搶先承擔責任，加強小

我完成大我的冠軍精神。

他會讓您相信：1、2、3、4、5、所有的冠軍成功都在于思想，在于環境!成功一定有方法，失敗一定有原因！任何事情只要您一定要，都有可能做到冠軍！即使你沒基礎、沒背景、沒年齡照樣可以拿冠軍！從平凡到輝煌，從普通到冠軍，就在于一個決定，一個信念！

適合對象：企業家總裁、總經理、團隊領袖、銷售業務精英

培訓時間：2011 年3月20日

學習地址：

投資學費：980元/人，此次體驗價200元/人（會務費）

財富熱線：******服務人員：朱文斌傳真：021-51062150