第一篇：廣告公司組建運作可行性方案報告

廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業是一個充滿挑戰的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發現他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內、對外兩種模式。對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買； c.營業執照種類相關批文手續的辦理； d.注冊資金； e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

a.工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。b.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

三、收 入

收入來源：借助與樊西各大市場簽定獨媒體開發營運合同為契機，聯合各市場運營部門合作開發市場內各大商家業務。如：印刷設計制作、廣告設計制作、活動策劃、廣告發布代理等。廣告收入的主要架構：

公司成立前期，借助與樊西各大市場簽定獨媒體開發營運合同為契機，在樊西市場內租賃辦公地點開發市場內客戶。

1、媒體開發代理，各類戶外媒體代理發布；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；（名片、畫冊、宣傳單、廣告、導示、標牌等前期采用外包形式賺取中間差價。）

4、活動策劃、開業慶典、禮儀服務等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。前期團隊結構： 客戶服務： 策劃、設計： 財務： 執行：

第二篇：廣告公司組建運作可行性方案報告

廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業是一個充滿挑戰的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發現他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。

對內：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。在廣告行業營業總額每30%遞增和政策法規的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是陽泉，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業入駐陽泉，各個億萬元項目開工建設，新農村改造如火如荼，陽泉的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰。

當前陽泉廣告業在短短的一兩年內就新增幾十上百家，可以說是陽泉的廣告業風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰略方案的廣告公司。

我們要立足陽泉，放眼全國！

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

c.營業執照種類相關批文手續的辦理；

d.注冊資金；

e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

i.工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

ii.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

三、收 入

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構：

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略

合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，客戶服務（AE）由為重要。客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門戶。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

六、運行模式

從市場經濟框架及長久發展出發考慮，以股份合作運行會比較合理。

優勢分析：

1.體現出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發展雙方都在擁有的股份內賺到了更多利潤，就不會出現互相拆臺情況，不會出現單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業化模式拓展

對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內的工作。

3.有助于長久發展

從長久發展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續）

八、職責分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權力。乙方作為股東擁有相應管理權、協調權以及對財務賬目的核對權，參照公司制度。

公司各項事宜雙方相互協商決定。

九、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；

公司人員工資核定雙方協商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年營利，留下50%（此數值可調整）作為流動資金及開發項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協商議定，基本原則，以當時公司總資產而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。

十三、其 他

考慮市場變化，如出現一些新的異議，雙方秉持互信基礎，合理協商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，可以商談改進。

第三篇：廣告公司組建運作可行性方案

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廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業是一個充滿挑戰的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發現他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。對內：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。

在廣告行業營業總額每30%遞增和政策法規的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是香河，地處國家經濟戰略環渤海經濟圈中心地帶，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業入駐香河，各個億萬元項目開工建設，新農村改造如火如荼，香河的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰。

當前香河廣告業在短短的一兩年內就新增幾十上百家，可以說是香河的廣告業風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰略方案的廣告公司。

我們要立足香河，放眼環渤海！

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

c.營業執照種類相關批文手續的辦理；

d.注冊資金；

e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

i.工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

ii.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

三、收 入

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構：

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，客戶服務（AE）由為重要。客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門戶。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

六、運行模式

從市場經濟框架及長久發展出發考慮，以股份合作運行會比較合理。

優勢分析：

1.體現出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發展雙方都在擁有的股份內賺到了更多利潤，就不會出現互相拆臺情況，不會出現單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業化模式拓展

對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內的工作。

3.有助于長久發展

從長久發展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續）

八、職責分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權力。乙方作為股東擁有相應管理權、協調權以及對財務賬目的核對權，參照公司制度。

公司各項事宜雙方相互協商決定。

九、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則； 公司人員工資核定雙方協商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年營利，留下50%（此數值可調整）作為流動資金及開發項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協商議定，基本原則，以當時公司總資產而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。

十三、其 他

考慮市場變化，如出現一些新的異議，雙方秉持互信基礎，合理協商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，可以商談改進。

第四篇：廣告公司組建運作可行性方案

廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業是一個充滿挑戰的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發現他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。

對內：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。在廣告行業營業總額每30%遞增和政策法規的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是香河，地處國家經濟戰略環渤海經濟圈中心地帶，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業入駐香河，各個億萬元項目開工建設，新農村改造如火如荼，香河的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰。

當前香河廣告業在短短的一兩年內就新增幾十上百家，可以說是香河的廣告業風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰略方案的廣告公司。

我們要立足香河，放眼環渤海！

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

c.營業執照種類相關批文手續的辦理；

d.注冊資金；

e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

i.工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

ii.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會占營業總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

三、收 入

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構：

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本

質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，客戶服務（AE）由為重要。客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門戶。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

六、運行模式

從市場經濟框架及長久發展出發考慮，以股份合作運行會比較合理。

優勢分析：

1.體現出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發展雙方都在擁有的股份內賺到了更多利潤，就不會出現互相拆臺情況，不會出現單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業化模式拓展

對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內的工作。

3.有助于長久發展

從長久發展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續）

八、職責分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權力。乙方作為股東擁有相應管理權、協調權以及對財務賬目的核對權，參照公司制度。

公司各項事宜雙方相互協商決定。

九、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；

公司人員工資核定雙方協商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年營利，留下50%（此數值可調整）作為流動資金及開發項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協商議定，基本原則，以當時公司總資產而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。

十三、其 他

考慮市場變化，如出現一些新的異議，雙方秉持互信基礎，合理協商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，可以商談改進。

第五篇：廣告公司組建方案

文化廣告公司組建方案

為充分整合挖掘、盤活拓展集團（股份）公司現有和潛在的廣告及相關文化資源，拓寬文化產業發展渠道，做大做強文化產業，擬由集團公司資產管理部組建成立與資產運營公司平行的廣告文化傳播公司（以下簡稱廣告公司），專業開展集團（股份）公司廣告運營及文化傳播業務，現擬定方案（草案）如下：

一、公司名稱（備選）

1.湖北長江格致文創傳播有限公司 2.湖北長江盛文廣告傳播有限公司 3.湖北長江睿商文創傳播有限公司

二、公司注冊事項

1.注冊地點：武漢市雄楚大街268號湖北出版文化城 2.注冊資本：人民幣500萬元 3.出資人：集團公司 4.公司性質：國有獨資

5.公司管理：獨立運營、獨立核算、自負盈虧

三、公司架構及人員組成 1.公司下設三個部門：

（1）綜合管理部（辦公室、財務、人事）（2）媒體運營部（影視及多媒體制作）（3）廣告運營部（廣告設計及招商運營）

2.人員編制（共6人）（1）總經理1人（兼）；（2）副總經理1人（招聘）；

（3）會計1人（兼）；

（4）出納1人（兼綜合管理、人事）；（5）媒體運營負責人1人（招聘）；（6）廣告運營負責人1人（招聘）；（7）文案策劃1人（兼辦公室文員）；（8）營銷與推廣1人

四、主營業務

平面設計、制作、廣告發布，影視制作，會議會展、創意策劃、技術咨詢，文化交流

五、工作內容

1.開展集團公司所屬房產廣告位、全省新華書店戶外廣告位、出版文化城戶內外廣告位招商運營（以LED全省聯播網經營戶外廣告）；整合及運營集團公司自有物業廣告位資源，實行廣告位“產權管理”；整合高度分散的廣告資源，建立授權經營機制；開發具有商業價值的廣告位、實行招商競價，集團公司監管，公司自主經營。

2.實施并運營以前獲批的財政專項資金項目。

3.策劃申報集團公司每中央及省市財政支持的項目，為集團（股份）公司孵化和儲備具有市場前景的各類項目。

4.開展財政專項資金支持、省政府重點關注的公益性與商業兼顧的電紀錄片拍攝于制作。

5.參與集團（股份）公司“一帶一路”文化走出去項目，適時參與廣西 “中越高速公路”戶外廣告合作運營。

6.參與集團（股份）公司有關文化產業項目的合作。

7.承擔集團（股份）公司系統其它日常性的宣傳、設計、影視制作，以及會議會展等服務工作。

六、管理模式

1.納入集團公司全資子公司管理體系，實行目標考核；年初由集團公司下達經營目標，簽訂目標責任狀；資產運營公司參與、指導、督促公司的運營管理。

2.授權經營管理，實行總經理負責制，經營管理對上級負責，凡涉及“三重一大”事項需向上級匯報，審批后執行；

3.上級委派總經理、財務人員或兼職，副總經理及其他人員采取對外公開招聘。

4.實行扁平化管理，自主經營、自我約束、自負盈虧； 5.規模以上經營業務，按程序和管理規范要求，采取業務外包； 6.執行集團公司紀律檢查及人事管理工作規定。

七、盈利模式

1.集團公司戶內外廣告設計制作發布費及廣告位租金； 2.為集團公司策劃申報項目報酬、實施財政專項資金項目的運營收益；

3.孵化合作項目、資本運作及股權轉讓收益；

4.攝制政府項目的電視紀錄片技術性勞務輸出報酬； 5.商業廣告設計制作、畫冊設計制作、攝影攝像制作費； 6.集團（股份）公司宣傳工作服務費；

八、籌建工作流程 1.委派人員到位；

2.辦理工商注冊（制定公司組建方案、確定公司名稱、落實注冊資本、起草公司章程）；

3.落實辦公地點（略）；

4.人員招聘（按照集團人力資源部要求公開進行招聘）； 5.向集團公司籌借啟動資金（50萬元）； 6.辦公物品采購（辦公桌椅、電腦、辦公用品）； 7.開辦公司網站、微信平臺。

集團資產管理部（資產運營公司）

2016年2月12日