第一篇：聯合站實習心得

點滴實習匯心得

大江東去，歲月流金。七月，一個不同尋常的月份，它承載了很多人的離別和期待。七月，一個離別的季節，大學生們紛紛走出校門告別了曾經苦讀四年而又夢幻美麗的象牙塔。面臨著對社會的憧憬而又急需想把自己平生之所學與實際相結合的迫切心情，他們滿懷著希望和期待走向了自己未來所屬的崗位。七月，懷揣著夢想的我來到了具有著光輝歷史的河南油田石油工程技術研究院，光榮的成為了工程院的一員。并進行為期一個月的現場實習。七月，來自全國5個省份21名大學生聚集在工程院雙河基地，成為了一個班級，成為了一個永不言棄，拼搏向上的團隊。時間總是在我們指縫之間不經意的匆匆而逝，一個月的實習已經過去了四分之一。

在高危行業里，安全永遠要放在第一位，安全無小事。正式實習之前，院里首先安排了安全工程師孔祥榮為我們進行了安全的教育培訓。關于安全，他從不同的角度，不同的思路，為我們講解了安全生產法，安全生產禁令，火災分類等，這使得原本枯燥無味的文字變的形象生動，最后通過分析實例，讓我們從視覺上直接感受到了安全要防微杜漸，不能忽略每一個細節，細節決定成敗。

7月26—27日，我們首站是對采油一廠集輸雙河聯合站生化系統進行實習學習，期間我們最主要實習了油田的集輸技術，注水流程和工藝，油氣集輸，污水處理，污水生化外排處理的流程和工藝，生化站HSE等相關知識。油水分離在兩天的實習中是屬于核心部分，通過實習我明白了原油是進入三相分離器后，通過分離傘迅速擴散，大量氣體分離依靠油水比重差實現油水分離，油層上部通過隔板進入油室下部通過U型槽進入水室，從而實現油氣水分離的原理。

緊接著在一廠集輸站實習完后，我們來到了采油一廠采油七隊進行現場實習，師傅們的熱情招待讓我們這些新分大學生們受寵若驚。他們針對計量站，配水間的流程對我們進行了詳細的分析。同時，在實習過程中，師傅帶領我們到現場進行油品取樣，講解抽油機經常出現的問題。最后的三天，我們在一廠得雙河監督站進行實習，期間參觀了井下作業監督站，油管桿修保隊，師傅們講解了井下作業工具的結構，工作原理，適用條件，通過他們細致的講解，結合我們自己的親身體會，對這些原本陌生的工具又有了更深的了解。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”通過實地學習才能更清楚的了解事物的本體。

8天的實習匆匆而過，每一天都是有所得，有所悟。合抱之木生于毫末，千里之行始于足下，每一天的積累都將成為我們以后前進的階梯，一天進步一小步，兩天進步一大步。只有通過自己認真思考認真分析，才能有更多的收獲。在采油隊實習期間有一口油井，根據師父們介紹這口油井在最初產量為65t/d，但是隨著臨井提高了注入量，造成這口井含水上升，產液量上升。尤其是在該井壓裂后，產液量達到109t/d，原來的抽油機因要較大的加大沖程就不適應了，因為該井抽油參數在加大了。根據師傅們的第一觀點是，此井可以通過換大的抽油機這樣就可以增大抽油機的沖程長度。但是這樣會增大了很多成本，因為一臺抽油機的價格斐然，更換一臺抽油機包括安裝，測試，都需要花費很大一筆費用。因此，我認為對抽油機能不能進行改造？在昔日課堂上老師們曾提出過這個觀點。所以這個思路給了我很多的遐想，也給我指出了一條明路。在參考了一些文獻后，我發現普通的抽油機都為四連桿機構，這樣就會限制了抽油機的沖程，如果增加一對擺桿，其中一端和驢頭相連，另一端與支架相連，這樣我認為可以從某種程度上增大驢頭連接點與平衡塊和連桿的連接點之間的距離，這樣就可以提高驢頭的上下擺幅度，即沖程的長度。

成就源于夢想，奮斗創造輝煌！當前我油田企業正處于重要的戰略轉型期和發展機遇期，我認為作為新分下來的大學生一定要及時找準自己的位子，多向老師傅們學習，學習他們攻堅啃硬，銳意進取的開拓精神，學習他們勤學苦練精益求精的學習精神，學習他們盡職盡責，爭創一流的敬業精神。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”讓我們在油田發展戰略的指引下，乘勢而上，加壓奮進，創造無愧于時代的業績，創造工程院更加美好輝煌的明天！

第二篇：聯合站工作總結

石百萬聯合站2014年工作總結 2014年，石百萬聯合站在廠黨委的正確領導下，以二屆四次職代會精神為指導，以安全環保為重點，以創建標桿聯合站為目標，以關愛員工、呵護油井為手段，全站人員團結一致，開拓創新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產銷任務開展工作，一年來各項工作平穩、高效運行。

一、基本情況

我站現有職工122名，其中黨員17名。下設11個崗位.主要承擔薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發10.13萬噸。截止11月底累計發生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內容一目了然，責任進一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據交接班內容安排布置當日工作，進一步明確分工內容。

2、實行安全生產標準化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業指導書和現場檢查表，修訂了各崗位的操作規程，在生產中實行安全生產標準化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環保督察組，每天對進出站車輛、人員、設備以及隱患的整改情況進行督查，發現隱患及時整改落實。

4、實行主體責任制考核制度

為進一步夯實崗位主體職責，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統一安排部署，全面開展了“過程管理我負責、呵護設備我受益”活動，制定實施方案，成立領導機構，全面貫徹落實“關愛員工、呵護油井、發展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎、以設備承包為重點、以主體責任考核為目標，進一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進一步統一思想、提高認識，尋找差距，改進措施，在采油廠黨委和上級領導的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯合站2013年安全環保工作總結

聯合站2013年安全環保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業區二屆三次職代會及安全環保專題會議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發生安全生產事故和環境污染事件，安全生產持續平穩運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、設備操作規程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發放新交規、安全生產法律法規、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。一是按照作業區2013安全環保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環保目標責任書70余份，把安全環保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動態監測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區等薄弱環節存在的問題。三是成立了站安全環保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產環境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區安全標識、崗位作業指導卡等基礎性資料，有效提醒和規范了員工行為，為杜絕“三違”現象、規范作業標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業計劃書、作業指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯合站現場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉載于:聯合站工作總結)，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據工作制度和所處環境，編制了《聯合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質動態進行了全天無縫監測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點部位及積水區域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發生汛期安全事故和重大財產損失。

七、堅持環保優先，推進清潔文明生產。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統的濾料進行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進行集中保養，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環節、貯存環節、轉運環節進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監管，科學處理。三是開展站區環境衛生綜合治理活動4次，對站區生產生活垃圾、雜草進行集中清理，創建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發現隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續加強安全教育培訓，制篇三：靖榆聯合站2010年工作總結

靖榆聯合站2010年工作總結 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經過我站全體職工共同努力，使生產工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，全年無人為安全事故發生。現根據公司總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產任務完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況：我站因投運較早，設備老化，故障頻發，結合公司開展“5s和設備創完好“活動，我站嚴格執行，狠抓落實，確保設備安全平穩高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術人員對靖榆首站高壓變頻調速系統進行全面維護保養，對設備運行參數進行校正調試，保證了設備全年無故障運行。4)8-10月份，結合公司開展設備創完好活動，聘請廠家專業人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統等進行維護保養，保證生產安全。5)11月份，為了加強過冬安全防范，協調煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產安全打下堅實的基礎。6)全年，因我站scada系統投運較早，服務器卡件老化，屢次發生故障，由技術科聘請專業人員多次維護，基本保障生產運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協調溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎。

2、場站建設情況：認真學習公司黨政領導在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產和各項規章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強半軍事化建設管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執行“十交五不接”制度。規范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內部評比，獎優罰差。加強環境衛生清理工作，杜絕衛生死角，跑、冒、滴、漏等現象。加強請銷假倒班管理，根據公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發生了變化，素質顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結合公司和處室文件內容，我站結合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學習和平時自學想結合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領導一致好評。3)下半年，公司開展“設備創完好和5s設備管理模式推廣”活動，我站結合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結會議開展“設備創完好和5s設備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結，李站長對下半年工作進行規劃，楊站長對設備管理進行總結。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據活動方案，我站狠抓落實，嚴格執行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發現問題17項，在我站能力范圍內解決9項，剩余已上報處室或公司相關部門。12月下旬，我站接受了公司關于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創造工作熱情。3

3、培訓教育情況 1)年初，我站結合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執行周四集中學習制度，組織職工討論學習，內容涉及法律法規，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內容。2)組織職工進行視頻講座學習，并挑選業務能力強，技術精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。3)每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數等內容進行閉卷考試，獎優罰差，提高職工理論知識水平。4)加強職工實踐能力考核培訓，通過站長或班組長現場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規程，安全消防知識等內容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現象，實現了職工“全崗通”。

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩運行，順利完成全年輸油任務。實現人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災事故為零，環境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1、逐步完善各項規章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴格執行三級安全教育，教育合格率達100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設備作業證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓，實現全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數據準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監測儀進行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學習活動，結合全國“安全生產月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產運行。

四、黨團工作開展情況

1、學習黨和國家相關章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結 ***聯合站2014年工作總結

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩步提升，其它各項工作均呈現出良好的發展態勢。現將今年的各項工作總結如下：

一、生產運行概況

（一）生產經營指標完成情況：

我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統設備設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發揮設# 備內修資源優勢、規范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設備及照明設施等多種手段，對成本費用發生各節點進行逐項優化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內。1-10月份共計產生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強化綜合調度，優化運行環境。積極響應采油廠內涵式發展的號召，著力優化運行環境，提升運行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設備及環衛承包管理責任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規范。三是優化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎上，采取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產，推進標準化建設。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業環境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產責任制，落實安全生產責任掛牌上崗制度，根據采油廠安全環保目標責任書要求，制定了《***聯合站崗位安全環保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，并對目標責任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓活動4次，開展業務技能培訓16課時，開展外協隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進hse管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化創建資源，緊盯創建目標，完善各類基礎設施和內業資料。接受中石油安全管理資深專家現場培訓1次，并對站點hse體系運行情況進行現場指導，不斷消缺補漏，完善提升。

（三）深化培訓教育，提升全員素質。堅持“以學促干、以

干促學、學用結合、學以致用”的培訓工作理念，深入開展業務技能培訓活動，逐步提高全員的業務知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓要求，組織全站干部職工對站區工藝流程、設備設施構造原理、設備標準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業務基本功，提高履職能力，服務選油生產奠定了堅實基礎。二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。通過培訓講座、組織討論、崗位交流、發放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索ppt培訓課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。

（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了標桿管理項目和實施辦法，想方設法改善項目指標，提升項目管理質量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門聯合站進行對標交流學習。通過現場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術標準的執行情況、外包單位監管、設備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節點管理逐步規范，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業務骨干參加了采油廠組織的對標學習活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯合站對hse管理及污水處理項目進行觀摩學習，總結hse體系運行中存在的問題，對hse現場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優秀管理經驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯合站卸油崗、***聯合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業“愛人愛崗、愛崗敬業”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發展產生了深遠影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯合站7月份工作總結

聯合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯合站7月份一共 產油34395.26噸，產氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯合站各個房間都坐了屋頂的sbs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監護工作，嚴格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規程，持續改進聯合站站區及各崗位的衛生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產，圓滿完成各項任務。

第三篇：聯合站7月份工作總結

聯合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯合站7月份一共 產油34395.26噸，產氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯合站各個房間都坐了屋頂的SBS防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10

個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。

2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。

3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

統計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監護工作，嚴格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規程，持續改進聯合站站區及各崗位的衛生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產，圓滿完成各項任務。

排二聯合站2011年7月29日

第四篇：聯合站技術員崗位職責

聯合站技術員崗位職責

1、配合站長做好站內日常生產管理和技術管理。

2、負責各類施工方案的編制上報。

3、負責處理生產技術資料統計分析。

4、負責工藝參數調整和技術改造、做好員工技術培訓工作。

5、負責站QC小組日常工作開展。

6、負責計算機網絡運行和自動化工作的推進。

7、負責設備定期維護保養并健全臺帳。

8、負責設備操作規程的編制和修訂。

9、對站內設備管理、保養更新負責。

10、負責材料上報及資料管理工作。

11、負責集輸系統正常運行和化驗室的日常管理工作。

12、負責注水系統正常運行。

第五篇：聯合站中控崗位實習小結

聯合站中控崗位實習小結

酒東聯合站是一座數字化的綠色環保油水處理集輸站。擁有先進的DCS中控系統，能夠遠程監控站內所有設備的運轉。所以中控崗位是站內工作的核心。中控崗位的每日工作內容是通過DCS控制系統實時控制站內設備正常運行；計算每日油水處理報表。在中控崗位實習首先我學會了原油的儲輸工藝和流程、原油的脫水工藝流程、注水流程、污水處理流程等。在這些基礎上我掌握了如何運用DCS遠程控制設備正常運行。在進入聯合站小班后，我就開始認真學習中控崗位的各項工作內容，每逢遇到不懂的都能得到師傅們的耐心指導。這樣我很快就學會了DCS控制系統和報表計算。

酒東聯合站采用的是浙大中控生產的DCS集散控制系統。集散控制系統（Distributed control system）是以微處理器為基礎的對生產過程進行集中監視、操作、管理和分散控制的集中分散控制系統，簡稱DCS系統。該系統將若干臺微機分散應用于過程控制，全部信息通過通信網絡由上位管理計算機監控，實現最優化控制，整個裝置繼承了常規儀表分散控制和計算機集中控制的優點，克服了常規儀表功能單一，人-機聯系差以及單臺微型計算機控制系統危險性高度集中的缺點，既實現了在管理、操作和顯示三方面集中，又實現了在功能、負荷和危險性三方面的分散。酒東聯合站的中控崗位就是通過該系統遠程控制設備啟停、調整設備運行參數、監控設備狀態并設有報警系統。比如最重要的控制參數就是一級和二級三項分離器的油室和水室液位，保證油室液位在1200mm左右，水室液位在1500mm左右。當液位過高時可以控制三相分離器內的壓力和液體出口閘門開度來控制液體流速流量，從而保證液位正常、三項分離器工作原理：油氣水三相分離器是油田開發生產過程中最常用的設備之一。其工作原理是：油氣水混合物高速進入預脫氣室，首先進行液氣的分離，流體先后通過一級和二級捕霧器，靠旋流分離及重力作用脫出大量的原油伴生氣，預脫氣后的油水混合物經導流管高速進入分配器與水洗室，在含有破乳劑的活性水層內洗滌破乳，進行穩流，降低來液的雷諾系數（流體力學中表征粘性影響的相似準數），再經聚結整流后,流入沉降分離室進一步沉降分離，脫氣原油翻過隔板進入油室，并經流量計計量，控制后流出分離器，水相靠壓力平衡經導管進入水室，從而達到油氣水三相分離的目的。含油污水由隔板低端流入油室，油室與

水室分別利用液位調節閥控制排量，保持單向壓力的平衡，水進入水室，再分別通過管道泵增壓，再進入站廠的油水系統，和油水處理系統。底部的泥沙在重力作用下進入容器下部安裝的集沙口，并用倒吸原理制造的排沙系統排除容器。

在理解三相的原理之后，通過DCS集散控制系統我就能夠很熟練地操控三相的各項重要參數，保證原油的正常脫水處理，也就保證了聯合站的核心工作的正常完成。這種方法同樣運用于其他設備的運轉監視與控制。在師傅的耐心指導下，我掌握了DCS控制系統和每日報表的計算。

這些就是聯合站中控崗位的工作內容，在該崗位實習期間讓我學到了很多課堂上更本學不到的東西，懂得了責任的意義，懂得了做人做事的道理，認識到了學無止境，感受到了細心在工作中的重要性。對我以后的工作生活都有著深刻的影響，為我們以后進一步提升工作能力打下堅實的基礎。