第一篇：參觀中十六聯合站體會

參觀中十六聯合站體會

每次走進中十六聯，都會有很深的感受和啟發，當再一次近距離的了解中十六聯合站時，深感“永遠做油田精品”這一發展理念的背后有著深刻內涵。

注重情感關愛，用“心”凝聚隊伍。中十六聯合站發揚大慶會戰時期思想政治工作的優良傳統，把思想政治工作做到員工的心坎上。首先是堅持“八清八必到”制度。八清，即對員工的性格脾氣清、身體狀況清、特長愛好清、思想現狀清、技能水平清、工作狀態清、家庭情況清、社會交往清；八必到，即生病住院必到、談心家訪必到、家庭糾紛必到、解決困難必到、節日慰問必到、婚喪嫁娶必到、子女升學必到、買房搬家必到。其次是“五個一”原則，即把員工進步作為第一目標、把員工冷暖作為第一責任、把員工情緒作為第一信號、把員工需要作為第一重點、把員工滿意作為第一追求，使員工認同十六聯、熱愛十六聯、奉獻十六聯，形成了“企業以人為本，人以企業為家”的良性互動局面。

關注員工成長，促進員工與企業共同發展。面對油田“高科技新會戰”對員工隊伍提出的新要求，中十六聯合站提出“永遠的精品需要永遠地學習，永遠地學習創造永遠的精品”的學習理念，“給錢、給物，更要給個好能力”的觀念，確立了“建學習型小隊、學習型班組、學習型員工”的目標，促進員工不斷成長。按照一專多能員工、工人技師、技術人員、管理人員四個方向對

員工進行職業生涯設計，為員工成長“鋪路子”。組織“一崗精、二崗通、三崗懂”換崗輪訓，開展“百問不倒、百做不誤”崗位練兵活動，為員工成長“搭臺子”。建立激勵機制，設立“學歷提升獎”、“導師帶徒獎”、“技能提升獎”、“創新創效獎”，為員工成長“架梯子”。

實行嚴細管理，不斷夯實基礎工作。中十六聯的成長是從弘揚大慶優良傳統起步的。面對原油持續穩產所面臨的挑戰，他們把崗位責任制等優良傳統貫穿到生產管理的每個方位，實施精細管理，精雕細刻，精益求精，用精品業績演繹精品理念。“人人生活在制度中，制度面前人人平等。”中十六聯有自己的“基本法”，以全油田最高水平為標尺，突出標準化管理，做到人人有標準、事事有標準、處處有標準。在這里，員工創精品的身影隨處可見。更換閥門時，員工提前鋪好毛氈和塑料布，不讓一滴油落在地上；給設備刷漆時，細微之處用毛筆刷；冬季清掃的積雪拍得方方正正，夏季拔掉的雜草統一處理。崗位員工人人達到“設備構造，臺臺清楚；儀表性能，件件熟悉；工藝流程，處處明白；操作標準，條條牢記；問題處理，回回準確”。尤其是“重要操作唱票制”，他們確保一人操作由另一人現場監督，每操作一步都在監督人確認正確發出指令后，操作者再按照規程進行操作，確保操作無誤。

增強崗位責任心，永遠做油田的精品。鐵人曾經說過，要為革命“練一身硬功夫、真本事”。大慶油田在會戰初期非常注重

開展苦練崗位技術，那時到處可見大練兵、大比武的擂臺。如今到中十六聯合站，誰都不會忽略這樣的細節：這里的員工字寫得好。不論是誰填寫的報表，每個人的字體、大小、間距都一樣，擺在一起一看，會發現每天填寫的6個記錄本、12張報表、1700多個數據字跡工整，像是一個人寫的。中十六聯合站“每人一支筆，全隊仿宋體”。為練好字，有的員工手指磨起了繭子，全站員工光練字用過的草紙就有兩米多高。為什么要在練字上下這么大工夫？因為在這里，練字就是練心，練的是崗位責任心！通過參觀學習，使我感到作為新時期的油田人，我們要繼承發揚大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統歷練隊伍，用先進的企業文化鑄魂育人，不斷超越自我，才能實現企業的持續發展與創新。

第二篇：聯合站工作總結

石百萬聯合站2014年工作總結 2014年，石百萬聯合站在廠黨委的正確領導下，以二屆四次職代會精神為指導，以安全環保為重點，以創建標桿聯合站為目標，以關愛員工、呵護油井為手段，全站人員團結一致，開拓創新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產銷任務開展工作，一年來各項工作平穩、高效運行。

一、基本情況

我站現有職工122名，其中黨員17名。下設11個崗位.主要承擔薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發10.13萬噸。截止11月底累計發生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內容一目了然，責任進一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據交接班內容安排布置當日工作，進一步明確分工內容。

2、實行安全生產標準化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業指導書和現場檢查表，修訂了各崗位的操作規程，在生產中實行安全生產標準化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環保督察組，每天對進出站車輛、人員、設備以及隱患的整改情況進行督查，發現隱患及時整改落實。

4、實行主體責任制考核制度

為進一步夯實崗位主體職責，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統一安排部署，全面開展了“過程管理我負責、呵護設備我受益”活動，制定實施方案，成立領導機構，全面貫徹落實“關愛員工、呵護油井、發展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎、以設備承包為重點、以主體責任考核為目標，進一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進一步統一思想、提高認識，尋找差距，改進措施，在采油廠黨委和上級領導的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯合站2013年安全環保工作總結

聯合站2013年安全環保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業區二屆三次職代會及安全環保專題會議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發生安全生產事故和環境污染事件，安全生產持續平穩運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、設備操作規程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發放新交規、安全生產法律法規、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。一是按照作業區2013安全環保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環保目標責任書70余份，把安全環保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動態監測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區等薄弱環節存在的問題。三是成立了站安全環保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產環境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區安全標識、崗位作業指導卡等基礎性資料，有效提醒和規范了員工行為，為杜絕“三違”現象、規范作業標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業計劃書、作業指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯合站現場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉載于:聯合站工作總結)，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據工作制度和所處環境，編制了《聯合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質動態進行了全天無縫監測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點部位及積水區域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發生汛期安全事故和重大財產損失。

七、堅持環保優先，推進清潔文明生產。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統的濾料進行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進行集中保養，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環節、貯存環節、轉運環節進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監管，科學處理。三是開展站區環境衛生綜合治理活動4次，對站區生產生活垃圾、雜草進行集中清理，創建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發現隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續加強安全教育培訓，制篇三：靖榆聯合站2010年工作總結

靖榆聯合站2010年工作總結 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經過我站全體職工共同努力，使生產工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，全年無人為安全事故發生。現根據公司總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產任務完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況：我站因投運較早，設備老化，故障頻發，結合公司開展“5s和設備創完好“活動，我站嚴格執行，狠抓落實，確保設備安全平穩高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術人員對靖榆首站高壓變頻調速系統進行全面維護保養，對設備運行參數進行校正調試，保證了設備全年無故障運行。4)8-10月份，結合公司開展設備創完好活動，聘請廠家專業人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統等進行維護保養，保證生產安全。5)11月份，為了加強過冬安全防范，協調煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產安全打下堅實的基礎。6)全年，因我站scada系統投運較早，服務器卡件老化，屢次發生故障，由技術科聘請專業人員多次維護，基本保障生產運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協調溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎。

2、場站建設情況：認真學習公司黨政領導在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產和各項規章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強半軍事化建設管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執行“十交五不接”制度。規范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內部評比，獎優罰差。加強環境衛生清理工作，杜絕衛生死角，跑、冒、滴、漏等現象。加強請銷假倒班管理，根據公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發生了變化，素質顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結合公司和處室文件內容，我站結合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學習和平時自學想結合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領導一致好評。3)下半年，公司開展“設備創完好和5s設備管理模式推廣”活動，我站結合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結會議開展“設備創完好和5s設備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結，李站長對下半年工作進行規劃，楊站長對設備管理進行總結。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據活動方案，我站狠抓落實，嚴格執行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發現問題17項，在我站能力范圍內解決9項，剩余已上報處室或公司相關部門。12月下旬，我站接受了公司關于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創造工作熱情。3

3、培訓教育情況 1)年初，我站結合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執行周四集中學習制度，組織職工討論學習，內容涉及法律法規，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內容。2)組織職工進行視頻講座學習，并挑選業務能力強，技術精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。3)每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數等內容進行閉卷考試，獎優罰差，提高職工理論知識水平。4)加強職工實踐能力考核培訓，通過站長或班組長現場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規程，安全消防知識等內容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現象，實現了職工“全崗通”。

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩運行，順利完成全年輸油任務。實現人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災事故為零，環境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1、逐步完善各項規章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴格執行三級安全教育，教育合格率達100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設備作業證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓，實現全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數據準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監測儀進行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學習活動，結合全國“安全生產月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產運行。

四、黨團工作開展情況

1、學習黨和國家相關章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結 ***聯合站2014年工作總結

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩步提升，其它各項工作均呈現出良好的發展態勢。現將今年的各項工作總結如下：

一、生產運行概況

（一）生產經營指標完成情況：

我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統設備設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發揮設# 備內修資源優勢、規范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設備及照明設施等多種手段，對成本費用發生各節點進行逐項優化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內。1-10月份共計產生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強化綜合調度，優化運行環境。積極響應采油廠內涵式發展的號召，著力優化運行環境，提升運行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設備及環衛承包管理責任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規范。三是優化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎上，采取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產，推進標準化建設。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業環境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產責任制，落實安全生產責任掛牌上崗制度，根據采油廠安全環保目標責任書要求，制定了《***聯合站崗位安全環保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，并對目標責任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓活動4次，開展業務技能培訓16課時，開展外協隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進hse管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化創建資源，緊盯創建目標，完善各類基礎設施和內業資料。接受中石油安全管理資深專家現場培訓1次，并對站點hse體系運行情況進行現場指導，不斷消缺補漏，完善提升。

（三）深化培訓教育，提升全員素質。堅持“以學促干、以

干促學、學用結合、學以致用”的培訓工作理念，深入開展業務技能培訓活動，逐步提高全員的業務知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓要求，組織全站干部職工對站區工藝流程、設備設施構造原理、設備標準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業務基本功，提高履職能力，服務選油生產奠定了堅實基礎。二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。通過培訓講座、組織討論、崗位交流、發放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索ppt培訓課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。

（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了標桿管理項目和實施辦法，想方設法改善項目指標，提升項目管理質量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門聯合站進行對標交流學習。通過現場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術標準的執行情況、外包單位監管、設備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節點管理逐步規范，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業務骨干參加了采油廠組織的對標學習活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯合站對hse管理及污水處理項目進行觀摩學習，總結hse體系運行中存在的問題，對hse現場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優秀管理經驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯合站卸油崗、***聯合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業“愛人愛崗、愛崗敬業”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發展產生了深遠影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯合站7月份工作總結

聯合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯合站7月份一共 產油34395.26噸，產氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯合站各個房間都坐了屋頂的sbs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監護工作，嚴格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規程，持續改進聯合站站區及各崗位的衛生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產，圓滿完成各項任務。

第三篇：參觀學習西柏坡體會十六

參觀學習西柏坡體會十六

20xx年11月9日，有幸參加了xx大學統戰部組織的“xx大學20xx年統一戰線骨干培訓班”赴河北省西柏坡的學習活動。作為一名醫務管理者，能在繁忙的日常工作中抽出時間參加這樣的活動實屬不易。學習活動是走馬觀花還是靈魂的洗滌，讓我對此次學習活動充滿了期待。

第一次來河北，第一次來石家莊，感覺不到這座城市的歷史和文化底蘊，因為它們被一座座現代化的建筑所替代，放眼望去，只有車水馬龍和各種商鋪。一路繼續顛簸，終于來到那個概念中的城市---西柏坡。

西柏坡，位于河北省平山縣，是一個交通不怎么便利的小山村，沒有大超市，沒有快餐店，甚至連一個像樣的餐館都沒有。可正是這樣一座進可攻，退可守的不起眼的小山村，它記錄了中國革命曾經的一段輝煌歲月，承載著新中國誕生前的那段不平凡的歷史。這里，有著震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰役的總指揮部；這里，就和我的故鄉紅安一樣，養育了那些為了解放戰爭勝利而支援的普通老百姓。一座城記錄一段歷史，一段歷史書寫整篇輝煌。

同其他的學員一起，大家懷著無比崇敬的心情參觀了毛澤東、周恩來、朱德、劉少奇、任弼時等革命偉人生活和工作過的地方和七屆二中全會會址。這里有一個簡陋的不能再簡陋的中央軍委指揮所：一間土坯砌成的房子里，擺放著一張滿是洞疤的長方形桌子，掛著幾乎一面墻大的軍用地圖。有誰會想到，毛澤東主席和其他幾位中央領導同志，就是在這世界上最小、最簡陋的指揮所里，卻運籌帷幄地指揮了震驚世界的遼沈、淮海、平津三大戰役，取得了革命戰爭的全面勝利。這里有革命領導人艱苦奮斗，與人民群眾同甘共苦、血肉相連的故事，有毛澤東同志在黨的七屆二中全會上提出的“兩個務必”的精神。坐在革命前輩們曾經坐過的長凳上，撫摸著那滿是泥土的長桌，感受著當年那些驚心動魄的戰役和艱苦卓絕的斗爭歲月。

通過此次參觀學習，回首共和國走過的這段不平凡的道路，有太多的感觸，有太多的震撼，每次回憶起來，都讓我心情難以平復。“兩個務必”不僅是中共黨員該時刻遵守的，更是一名統一戰線的成員，我們也同樣時刻謹記并作為日常行為準則。“趕考”精神，無論實在革命戰爭年代，還是在解放戰爭前期，無論是在改革開放的大好時期，還是在面臨改革的攻堅階段，它都極具有時代意義。

繼承發揚西柏坡精神，就要強化學習意識和創新意識，不斷研究新情況，解決新問題。西柏坡時期，黨的地位和面臨的任務發生了根本性轉變，毛澤東同志號召全黨重新學習，對于鞏固新生的人民政權，恢復國民經濟，推進新民主主義干革命向社會主義革命的轉變，起到了極為重要的作用。在當代世界風云變幻的形勢下，在當代中國改革開放和社會主義現代化建設的偉大變革中，我們不熟悉、不了解、不懂得的東西很多。我們必須堅持學習、學習、再學習。如果不能通過新的學習和實踐，不斷提高自己的業務管理水平，就會落后于時代。

醫院管理是一門全新的專業學科，它集中了醫務管理和運行管理等多學科多專業的內容，如何發現問題、分析問題和解決問題，如何運用現代化的理念和手段去管理一家有著六十年歷史的老單位，總存在這樣那樣的問題。困難常在，挑戰常在。此次學習，讓我學會了堅韌，面對困難面對問題，要迎難而上；此次學習，讓我學會了珍惜，珍惜自己的崗位珍惜同事給出的信任。在今后的工作中，嚴格要求自己，不斷創新，為中南醫院的發展貢獻自己的一份力量。

于田縣加依鄉黨委副書記、鄉長吾布力喀斯木?買吐送撰寫的《致維吾爾族同胞覺醒書》立意深遠、內涵豐富、語重心長、情真意切，使我們少數民族干部深受教育、備受鼓舞。覺醒書中的每一句話都是肺腑之言，很有啟發和教育意義，說出了我們廣大少數民族干部的心聲。

作為一名普通的維吾爾族青年，我和大多數人都一樣，從小和漢族同學共同生活在一起，學習在一起，彼此融入在一起，建立了非常深厚的友誼和感情。父母親從小就教育我們要學好雙語，樂于助人，心存感恩，做一名對社會有用的人。父親當年也是因為有了黨的好政策，從南疆喀什考上了大學并留校工作，一路走來享受并親身體驗到了黨和政府的各項好政策。

再回過頭看看我的成長歷程，不正是因為有了這些惠民利民的政策，讓我從一個不懂事的孩子，到入學接受教育，再走向工作崗位，并成長為一名在基層工作的社區書記，這些成績的取得離不開黨和政府的培養、關懷。我深深地愛著自己的祖國、愛著這片生我養我的土地，熱愛著我自己的本職工作。

社區是基層工作的第一線，是落實各項工作的前沿陣地，我們深入群眾訪民情，為群眾做好事，凝聚人心;我們積極開展民族團結一家親結對認親活動，讓各族群眾成為無話不說的好朋友一家人。我們每天與各族群眾在一起生活、交流，能感受到老百姓的日子一天比一天過得好，幸福感不斷增強。

作為一名維吾爾族黨員干部，我將堅守工作崗位，時刻保持清醒的頭腦，立足本職工作，自覺維護民族團結，積極傳播正能量，在這場硬仗中沖在前、帶好頭、作表率，為新疆的社會穩定和長治久安貢獻自己的力量!

第四篇：聯合站7月份工作總結

聯合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯合站7月份一共 產油34395.26噸，產氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯合站各個房間都坐了屋頂的SBS防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10

個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。

2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。

3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

統計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監護工作，嚴格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規程，持續改進聯合站站區及各崗位的衛生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產，圓滿完成各項任務。

排二聯合站2011年7月29日

第五篇：聯合站技術員崗位職責

聯合站技術員崗位職責

1、配合站長做好站內日常生產管理和技術管理。

2、負責各類施工方案的編制上報。

3、負責處理生產技術資料統計分析。

4、負責工藝參數調整和技術改造、做好員工技術培訓工作。

5、負責站QC小組日常工作開展。

6、負責計算機網絡運行和自動化工作的推進。

7、負責設備定期維護保養并健全臺帳。

8、負責設備操作規程的編制和修訂。

9、對站內設備管理、保養更新負責。

10、負責材料上報及資料管理工作。

11、負責集輸系統正常運行和化驗室的日常管理工作。

12、負責注水系統正常運行。