第一篇：安琪酵母--班組長學習培訓心得

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

通過這幾個課程的學習，讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么。通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執(zhí)行工作的依據(jù),合理的安排工作。

在沒有培訓前我對目視管理并不是很了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者。

在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))最重要的是制造一個和-諧的工作環(huán)境,讓員工在和-諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平。

通過培訓讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題。

通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。

四班

何留仙

2016年12月12日

第二篇：安琪酵母股份有限公司簡介

安琪酵母股份有限公司簡介

安琪酵母股份有限公司是專業(yè)從事酵母類生物技術產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的國家重點高新技術企業(yè)、國內酵母行業(yè)龍頭企業(yè)、全球第三大酵母公司。公司創(chuàng)立于1986年，現(xiàn)有總資產(chǎn)32億元，在國內的湖北、廣西、新疆、山東、內蒙、河南等省和埃及開羅擁有10家控股子公司，在北京、上海、成都、宜昌建立了應用技術服務中心。2010年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入21億元，實現(xiàn)利潤總額4.9億元，產(chǎn)品出口到120多個國家和地區(qū)。

酵母是人類使用了幾千年的微生物，是迄今為止最大規(guī)模商品化生產(chǎn)的有益微生物，是國際公認的安全的、具有食品屬性的微生物。大規(guī)模生產(chǎn)、深入開發(fā)和廣泛使用酵母，有利于人類健康，有利于新食品資源的開發(fā)。多年來公司緊緊圍繞“國際化、專業(yè)化酵母大公司”戰(zhàn)略目標，肩負“創(chuàng)新健康生活”的神圣使命，致力于現(xiàn)代酵母工業(yè)的發(fā)展，研發(fā)提供面包酵母、釀酒酵母、酵母抽提物、酵母營養(yǎng)保健品、酵母源生物飼料等系列產(chǎn)品和技術服務，應用領域涉及烘焙與發(fā)酵面食、食品調味、生物能源和食品釀造、生物化工、人類健康和動物營養(yǎng)等多個行業(yè)。在中國，安琪已經(jīng)成為酵母的代名詞；在海外市場，安琪逐步成長為全球市場的一流酵母品牌。

在政府、行業(yè)組織及社會各界的關心支持下，公司依靠科技進步和自主創(chuàng)新著力打造企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。依托建立了國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、國家認可實驗室（CNAS）等高層次研發(fā)平臺；構建了由發(fā)酵基礎技術研究所、烘焙和發(fā)酵面食技術中心、YE食品調味研究所、釀造及生物能源研究所、人類營養(yǎng)健康研究所、動物營養(yǎng)研究所、環(huán)保技術研究所、酶工程技術中心等組成的全球一流水平的酵母產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新平臺；公司還擔任中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會副理事長、中國焙烤糖制品工業(yè)協(xié)會面包師分會理事長、中國糧油學會發(fā)酵面食分會會長、世界酵母工業(yè)學會理事等多個行業(yè)職務，主持或參與制定了酵母及相關產(chǎn)品等多項國家標準。

公司堅持“企業(yè)為人人提供發(fā)展空間，人人為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”的人力資源理念，經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，培養(yǎng)、錘煉了一大批認同安琪企業(yè)文化、專注于具體工作領域的技術人才、管理人才梯隊，建立起由國內知名專家、學者、海

外頂尖技術專家組成的專業(yè)技術顧問團隊，成為安琪提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

“十二五”期間，安琪將立足于酵母生物產(chǎn)業(yè)，堅持又好又快的發(fā)展思路，以酵母產(chǎn)品為基礎，快速擴大酵母業(yè)務的全球市場；充分發(fā)揮酵母技術優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展壯大酵母抽提物、食品原料、動物營養(yǎng)、營養(yǎng)健康等新業(yè)務領域；著力培育新型酶制劑等生物新領域，全面實現(xiàn)“國際化、專業(yè)化酵母大公司”戰(zhàn)略目標，逐步邁向“國際化、專業(yè)化生物技術大公司”的新征程。

第三篇：安琪酵母投資分析報告1（精選）

安琪酵母投資分析報告

一、公司簡介

安琪酵母（600298）是一家從事酵母及酵母衍生物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、技術服務的專業(yè)化公司，是國家重點高新技術企業(yè)。總股本：32963.24萬股，流通A股：27140萬股。主要股東為湖北安琪集團有限公司，于1998年3月25日聯(lián)合宜昌先鋒科技發(fā)展有限公司、宜昌西陵酒業(yè)有限公司、貴州潤豐實業(yè)有限公司、宜昌溢美堂調味品有限公司，以發(fā)起方式設立安琪酵母股份有限公司。公司設立時總股本為10,070萬股。2007年8月8日，經(jīng)公司2007年第一次臨時股東大會議通過以2007年中期總股本13,570萬股為基數(shù)，以資本公積向全體股東每10股轉增10股，共轉增13,570萬股，轉增后公司總股本為27,140萬股。

公司的主要產(chǎn)品有高活性干酵母系列(包括面用和釀酒用)、酵母抽提物(味素)、藥用酵母、飼料酵母系列。公司自從上市以來，銷售收入一直以超過25％的復合增長率增長，公司效益也保持著連年遞增的態(tài)勢。在企業(yè)銷售收入中，酵母類產(chǎn)品占80％左右，是公司主要的盈利來源。酵母相關產(chǎn)品、酵母抽提物和生物飼料等新業(yè)務也在為公司貢獻越來越多利潤。

一、宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)分析

在全球經(jīng)濟不景氣，以及國內政府采取了一系列緊縮性政策的背景下，國內投資、凈出口和消費為表現(xiàn)的總需求收縮的趨勢已逐步顯現(xiàn)出來。從日本1956-2000年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)看來，食品行業(yè)利潤增速與國家GDP增長相關性較小。在細分食品飲料行業(yè)中尤其像酵母這種下游需求主要是面食、西點等日常必需消費品行業(yè)，受國內宏觀經(jīng)濟影響較小。公司所處行業(yè)的市場結構

酵母產(chǎn)業(yè)在國際市場上屬于成熟產(chǎn)業(yè)，全球年產(chǎn)酵母約350萬噸，其中活性干酵母超過120萬噸。世界人均酵母消費量達0.2公斤，而歐美發(fā)達國家的人均消費量已接近1.5公斤。國際市場上酵母的生產(chǎn)呈現(xiàn)高度的集中化和專業(yè)化的特點，主要生產(chǎn)廠家有法國樂斯福公司、英國聯(lián)合食品集團(ABF)、荷蘭的吉斯特(Gist-Brocades)和加拿大雷蒙德公司等。

國內酵母行業(yè)，隨著酵母的應用范圍越來越廣，其需求量亦逐漸增加，國內酵母產(chǎn)銷量有10%以上的增長。安琪酵母在我國酵母行業(yè)的龍頭壟斷地位為公司經(jīng)營規(guī)模和盈利水平持續(xù)多年穩(wěn)定增長奠定了基礎。目前安琪酵母在國內酵母市場占有率在50%以上,由于競爭對手馬利、樂斯福在國內擴產(chǎn)進度緩慢,且小酵母廠面臨環(huán)保核查壓力,安琪酵母的產(chǎn)能隨公司市場的擴張份額將繼續(xù)提升。行業(yè)發(fā)展趨勢

酵母是目前世界上唯一年產(chǎn)量超過百萬噸的微生物，被廣泛應用于釀酒、醫(yī)藥、飲料、飼料、化妝品等領域，屬于生物技術產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)已被列入國家重點扶持的十大高新技術產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展前景十分廣闊，有望成為二十一世紀經(jīng)濟增長的主導行業(yè)之一。酵母工業(yè)，特別是高活性干酵母工業(yè)是當代生物工程高新技術產(chǎn)業(yè)化最成功的范例之一。在歐美發(fā)達國家，高活性干酵母的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)是七十年代初逐步發(fā)展起來的。近年來，國際上在酵母工業(yè)方面，取得了一系列技術突破和科研成果。歐美發(fā)達國家通過酵母培養(yǎng)富含葉酸酵母和利用酵母提取谷胱甘肽、海藻糖等，并已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在中國，作為高新技術的現(xiàn)代酵母工業(yè)是從八十年代中后期開始發(fā)展的，隨著宜昌活性干酵母工業(yè)性試驗基地的建成和廣東等地合資項目的引入為標志而形成。無論在世界范圍還是在中國，現(xiàn)代酵母工業(yè)僅僅走過不長的歷史，屬高新技術朝陽產(chǎn)業(yè)，前途充滿光明。

全世界酵母生產(chǎn)廠家約300家，1998年，全球高活性酵母產(chǎn)品產(chǎn)量約100萬噸。世界大酵母生產(chǎn)企業(yè)大部分集中在歐洲和美洲，其他地區(qū)分布較少。發(fā)達國家特別是歐美各國的酵母市場已比較成熟，酵母需求量約為每人每年1公斤。在廣大的發(fā)展中國家，酵母市場擁有更廣泛的發(fā)展空間。

行業(yè)投資風險 行業(yè)依賴風險：占該公司銷售收入89.10％的高活性干酵母中，近30％主要應用于食品加工行業(yè)，因而存在著一定的行業(yè)依賴性。環(huán)保風險：酵母生產(chǎn)會產(chǎn)生廢水、廢渣，對周圍環(huán)境造成一定程度的污染。

產(chǎn)品結構相對集中的風險：安琪公司的利潤主要來源于高活性干酵母，產(chǎn)品結構相對集中。

三、公司分析

安琪酵母是國內酵母行業(yè)的絕對龍頭，酵母產(chǎn)量居世界第三位，國內第一，占國內市場份額超過50%，具備較強的規(guī)模優(yōu)勢，同時在國內市場上擁有一定的定價權。

產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，走向終端消費品牌

安琪從酵母品牌優(yōu)勢起步，產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度不斷加深，進入上游制糖和下游生物飼料，打造復合調味品和生物保健品品牌，公司驅動力十足，將持續(xù)快速發(fā)展。近幾年公司增長主要還是面用酵母，人口紅利和經(jīng)濟發(fā)展，驅動公司面用酵母快速增長。但是隨著持續(xù)不斷的市場培育，以及收入的提高，酵母衍生產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢將逐漸提升，成為公司的后續(xù)增長動力，而酶制劑等領域有望不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的國際巨頭。

營銷優(yōu)勢：營銷網(wǎng)絡成熟，市場占有率第一 對于酵母這種快速消費品，產(chǎn)品由廠家到消費者手中的分銷過程對企業(yè)產(chǎn)品的銷售越來越重要。判斷一個企業(yè)營銷網(wǎng)絡健康與否，第一要看是否有掌握在企業(yè)自己手中銷售網(wǎng)絡，第二看這個銷售網(wǎng)絡有沒有足夠的覆蓋率。安琪酵母在全國設有24個辦事處，1000多家經(jīng)銷商，銷售人員占到公司員工總數(shù)的31%，遍布全國各地的辦事處和銷售人員能夠及時為客戶提供酵母使用上的技術指導和相關服務；而且在小包裝酵母銷售上，公司通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級市場的銷售網(wǎng)絡實地推廣，建立了被行業(yè)內推崇的“酵母下鄉(xiāng)”的營銷模式，成功地打開了農(nóng)村市場，特別是在北方市場呈現(xiàn)出“小包裝進農(nóng)村、大包裝在城鎮(zhèn)”的態(tài)勢。及時的專業(yè)技術推廣和售后服務，良好的銷售網(wǎng)絡保證了公司產(chǎn)品的占有率。市場優(yōu)勢：國內市場競爭優(yōu)勢明顯

公司在國內市場占有率50%以上，地方小型酵母廠對公司沒有威脅。公司依托酵母技術研究推廣中心，90 年代起迅速發(fā)展，尤其是上市后，進入快車道。在公司技術、資金、營銷、規(guī)模、低成本產(chǎn)能布局的優(yōu)勢下，小型酵母廠的生存空間嚴重萎縮，甚至淪為并購對象。曾經(jīng)國際巨頭忽視、不擅長的領域，公司以高活性干酵母迅速起家。相對于國內市場的快速增長來說，國際酵母巨頭在華表現(xiàn)遜色許多，尤其是公司在國內市場超過50%的占有率使國際巨頭在華發(fā)展舉步維艱。

四、財務分析 2011年1-9月份,公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.93億元,同比增長19.4%;歸屬母公司股東凈利潤2.48億元,同比增長20.2%;每股收益0.80元。其中,三季度營業(yè)收入5.67億元,同比增長10.1%;歸屬母公司股東凈利潤7382萬元,同比增長7.4%。

主要財務指標如下:

指標/日期

11-09-30

10-12-31 28499.60 35.58 19.70 47.25 122.40

09-12-31 21019.20 101.14 20.20 48.86 118.32

08-12-31 10449.53 15.25 12.07 51.41 267.83 凈利潤（萬元）24754.27 凈利潤增長率（%）

20.15 凈資產(chǎn)收益率（%）10.16 資產(chǎn)負債比率（%）凈利潤現(xiàn)金含量（%）

36.66-8.64 由上表看出，凈資產(chǎn)收益率：高/低表明公司盈利能力強/弱。該指標的最近一期行業(yè)平均值：5.99% 凈利潤增長率：高/低表明公司增長能力強/弱，前景好/差。該指標的最近一期行業(yè)平均值：165.73% 資產(chǎn)負債比率：高/低表明公司負債多/少，償債壓力大/小。該指標的最近一期行業(yè)平均值：40.55% 凈利潤現(xiàn)金含量：高/低表明公司收益質量良好/差，現(xiàn)金流動性強/弱。

該指標的最近一期行業(yè)平均值：-132.11%

從盈利能力、成長能力、運營能力三方面進行分析： 盈利能力

從09年起公司隨整個行業(yè)的整體提升保持較好的盈利能力，11年由于蜜糖成本增長的壓力有所回落，但是基于糖蜜成本壓力減緩,酵母毛利率有望回升。糖蜜占到酵母生產(chǎn)成本的45-50%,10/11制糖期糖蜜價格上漲20%一方面是減產(chǎn)所致,另一方面資金炒作也是關鍵因素之一,預計11/12榨季糖蜜價格將有所回落,目前糖蜜價格在1100元/噸,已較此前回落10%以上。此外,如果糖蜜價格未如期回落,預計公司將進口東南亞低價糖蜜(到岸價約900元/噸,公司已申請到10萬噸進口配額,占糖蜜使用量的20%)或在明年擇機提價的方式消化成本壓力,預計2012年酵母毛利率將有所回升。成長能力

公司酵母產(chǎn)能持續(xù)擴張,國內市場份額有望繼續(xù)提升，大大增強企業(yè)的成長能力。公司現(xiàn)有干酵母產(chǎn)能10.7萬噸左右,未來新增產(chǎn)能包括埃及項目1.5萬噸(2012年1Q 投產(chǎn))、廣西柳州項目2萬噸(2012年6-7月投產(chǎn))、云南德宏項目2萬噸(2012年底投產(chǎn)),此外預計公司13-14年會擇機在海外和國內各新建一個新酵母廠,2015年酵母總產(chǎn)能20萬噸。運營能力

食品行業(yè)共46家上市公司，安琪酵母排名第9位。酵母衍生品銷量快速增長。隨著酵母味素的推廣，雙匯、統(tǒng)一等大企業(yè)紛紛跟公司訂貨，公司味素銷量快速增長。隨著09年伊犁酵母味素8000噸新產(chǎn)能的建成投產(chǎn)，味素銷量將會有一個跳躍式的增長。同時，公司定向增發(fā)項目進展順利,預計新產(chǎn)品酶制劑于2012年7月投產(chǎn),酶制劑技術門檻較高,如鹵醇脫鹵酶在國內僅有五家企業(yè)能夠生產(chǎn),核酸酶P1和腺苷脫氨酶只有日本一家企業(yè)可以生產(chǎn),酶制劑產(chǎn)品售價最低3-4萬元/噸,最高7-8萬元/噸,毛利率在80%以上。明年若項目如期投產(chǎn)將有望成為公司新增長點。

五、投資估值與建議

安琪酵母按照行業(yè)劃分，歸屬食品制造業(yè)中調味料子行業(yè)。但從這幾年公司情況看，公司產(chǎn)品線已經(jīng)遠遠超越酵母單一品種，發(fā)展到食品（蛋糕粉、）營養(yǎng)保健品，進入消費終端。而在酵母源生物飼料領域、在酵母保健品以及YE 復合調味料領域，安琪都占有特別是進入酶制劑領域，公司的生物技術屬性將逐步提升。從公司技術研發(fā)情況看，也具備生物技術公司的特質。

安琪酵母的綜合評分表明該股投資價值較佳，運用綜合估值該股的估值區(qū)間在44.35-48.78元之間，股價目前處于低估區(qū)，可以放心持有。安琪酵母兩屆營銷年會都強調專營，采取多種創(chuàng)新手段支持專營商發(fā)展，有效實現(xiàn)了對國內流通渠道的占有，也保證了業(yè)務的不斷增長。未來2年公司將在產(chǎn)品和渠道上全面推進。公司是難得的tenbagger品種，管理團隊上下一心，經(jīng)營策略合理到位，已經(jīng)能與國際巨頭站在同一層面上競爭。安琪酵母未來發(fā)展空間廣闊。考慮到公司是行業(yè)的龍頭企業(yè)，并基于對公司成本壓力趨緩，產(chǎn)能進入釋放期，酵母提取物和保健品進入高速增長期以及增速的預期回升，2012年將迎來發(fā)展拐點，預計12-13年EPS分別為1.26、1.60元,目前股價對應2012-2013年PE分別為24X和19X,不利因素疊加已經(jīng)過去大半,公司業(yè)績處于底部區(qū)域,維持“買入”評級。

第四篇：班組長培訓心得.班組長培訓學習感想doc

班組長培訓心得

ID #57 班組長培訓學習感想 閱讀2744次 來源：李華

甲醇廠班組長培訓廠部組織的工作告一段落，車間還會細化深入，并在具體的實務中充實歷練和校整。我們要求每一位培訓的班組長最后寫一篇總結，主題是“離一位優(yōu)秀的班組長還有多遠 ”。這是一篇優(yōu)秀的的報告，素而深刻，對于很多人亦有很多啟發(fā)意義。

特轉發(fā)，以分享。

永遠不要認為自己長高了，持續(xù)改正、與人為善、提升自身的素養(yǎng)

累則不累，不累則累，怕累則更累。作為班組長，看得到的便宜不能討，看得到的虧要吃，暗虧不吃，如果吃了，不要責怪別人，責怪是一種無能的體現(xiàn)，只有總結才能避免類似情況再次發(fā)生。不要搞面子工程，不懂就問、不對就改，在學習中不斷提升業(yè)務能力，而且要平心靜氣地多問自己幾個為什么，解決一個，提升一步，少說廢話，多干實事，對于意見和建議虛心接受，認真分析。如果聽不見、聽不得意見了，趕快反省，看看哪里出問題了。要勇于承擔責任，絕不能有功爭、有過推，與人為善，幫助他人往往得到的比付出的多。正如段總授課時所講：“你想怎樣被對待，你就怎樣對待別人，以別人喜歡的方式去對待他們。”要團隊有凝聚力，首先班組長要有人格魅力和親和力。

取長補短、循序漸進

明確告知組員，什么是好，什么是差，好的要立桿發(fā)揚，差的要及時指出，不能拖泥帶水。管理像行醫(yī)，小病不能治成大病, 大病就會傷筋動骨。大家都是凡人，在工作中難免出錯，但我們不能允許自己犯重復的錯誤。要勤于總結分析，好，要分析為什么好；差，要分析是什么原因差，如何避免。同時，班組長也要從自身做起，要正自身正，自身正班組自然正，要求組員做到的，首先自己要能做到，以實際行動帶動組員，從而提升整個團隊的綜合素質。

執(zhí)行規(guī)定、講究方法，圍繞效果

化工生產(chǎn)，工藝復雜，屬高危職業(yè)，事無巨細，必須要有剛性的紀律。所有制度都是規(guī)范人的行為的，而人都怕被管束，所以管理方法、過程決定了制度執(zhí)行的效果，努力將制度管理和人性化管理有機結合起來尤為重要，在管理的過程中，一定要明確管理目的，掃地的目的是為了干凈，考核的目的是為了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差。要善于分析，一切圍繞好的工作效果去做，如：遲到、早退，都屬于一般性違紀，但性質可能兩樣，所有的早退都是主觀造成的，一定要嚴肅對待；有些遲到，可能存在客觀原因，要區(qū)別對待。要管，但不能管死、管死了事事請示，班組長根本受不了，工作效率也不會高。三人行必有我?guī)煟朴诎l(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點，多鼓勵，多提醒，少批評，增強組員自信心，用其所長，如此，比看著人干活，逼著人干活效果要好得多。

要有人情但不能違反原則，或拿人情做交易，所做的人情要出于公心，能擺上桌面，最好能有可比性，只要是出于公心，就能經(jīng)得起別人評說。

以上如有不對之處，敬請指正！

第五篇：班組長培訓心得

培訓心得

通過三天的培訓，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計調組要負責管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強，特種作業(yè)多，安全風險大。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應方面，對質量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。

作為一名主管調度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設備的安全，動能設備正常運行，才能提高能源供應的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全。現(xiàn)結合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：

一、加強理論知識學習，提高安全意識。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關鍵在人。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的安全意識、安全責任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關注生命價值，關注安全生產(chǎn)”的良好思想。

1、自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

2、自己的認識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權指揮，從自身杜絕安全隱患。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。

3、自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。

二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。生產(chǎn)實踐中，找準危險源是前提，控制危險源是關鍵，化解危險源是目的。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。緊緊抓住“人”這個關鍵因素，由過去的管結果轉變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達到防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。

2、做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。

三、加強對員工的安全教育。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設，為員工安全生產(chǎn)提供強大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。普及設備基礎知識，加強對安全負責人、班組長以及特種設備作業(yè)人員的安全教育培訓。

1、正確引導員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。

2、加強員工安全知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化員工的安全法律意識。從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進安全教育和培訓方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質和安全防護能力，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉變。

3、在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。要求員工嚴格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉變。

4、加強員工的專業(yè)知識教育培訓。重點講解動能設備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設備的結構、技術性能、運行特點有全面掌握。

四、加強對動能設備的管理工作。能源供應的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設備的安全，也是我們處工作的重點。

1、定期對動能設備進行預防性試驗和維修。公司主要動能設備、變配電設備運行時間較長，設備老化嚴重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長，使用年限增長，設備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設備、變配電設備的正常運行。

2、定期對動能設備的巡視。任何設備，特別是電氣設備，在發(fā)生故障前都有一定的預兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設備運行是否正常。通過對設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。在特殊情況下增加對動能設備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。對長時間使用或滿負荷使用的動能設備，也應增加巡視次數(shù)和力度。

3、加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設

4、淘汰落后技術產(chǎn)品。按照國家有關標準，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄，予以強制強制性淘汰。

五、加強對安全工具管理和質量管理。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。

1、要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。臺賬內要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數(shù)等。

2、要嚴格執(zhí)行安全工具的報廢制度。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強制報廢。

3、要制定并落實安全工具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

六、積極推行標準化管理。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和安全質量標準化管理。

1、實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會。

2、積極推行機械制造企業(yè)“一級安全質量標準化”管理工作。安全質量標準化的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及安全健康的有關規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質量標準化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。它對每一項管理活動、每一臺設備設施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質量標準。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

七、定期進行應急救援預案的演練。通過演練，能提高員工對應急救援儲備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施安全救援提供了富貴經(jīng)驗。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真總結，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應急救援預案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生

總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內的責任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產(chǎn)局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標。