第一篇：金蝶k3軟件清理上級日志操作手冊

清理上級日志操作手冊

進入金蝶K/3系統

1、操作路徑：系統設置-日志信息-上機日志-上機日志

2、雙擊打開上機日志，根據自己所需要的信息填寫過濾條件，如需全部信息，可以不用填寫

3、點擊確定進入，將日志信息引出并保存好后點擊刪除按鈕。

然后點擊刪除

最后會留下一條刪除記錄的日志

第二篇：金蝶軟件介紹

金蝶軟件簡介

金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268），中國軟件產業領導廠商，亞太地區管理軟件龍頭企業，全球領先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務服務商。金蝶以幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為世界范圍內超過80萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶連續6年被IDC評為中國中小企業ERP市場占有率第一名、連續4年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業、2007年被Gartner評為在全世界范圍內有能力提供下一代SOA服務的19家主要廠商之一。2008年金蝶榮獲深圳質量領域最高榮譽深圳市市長質量獎。2007年，IBM等入股金蝶國際，成為集團戰略性股東，金蝶與IBM組成全球戰略聯盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應用服務、SaaS、云計算、電子商務多個方面進行合作。

金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯合交易所創業版上市，2005年7月20日轉香港聯合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業管理軟件市場的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業務的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業提供一站式管理軟件及電子商務服務的金蝶友商電子商務服務公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務平臺軟件及服務的北京金蝶政務軟件有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區及海外市場的金蝶國際軟件集團（香港）有限公司等。

金蝶國際在中國大陸設有深圳、上海、北京三個軟件園，在深圳、上海、北京和新加坡等四地設立了研發中心。在中國大陸擁有100家以營銷與服務為主的分支機構和2400家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作伙伴。金蝶營銷、服務及伙伴網絡在中國大陸分為南方、北方、華東、西部四大區域，遍及300多個核心城市和地區；集團客戶遍及亞太地區，包括中國大陸、中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區，總客戶數量超過100萬家。金蝶國際軟件集團有限公司是中國軟件產業眾多“第一”的締造者：第一個WINDOWS版財務軟件及小企業管理軟件--金蝶KIS的締造者；第一個JAVA中間件軟件--金蝶Apusic和金蝶BOS的締造者；第一個基于互聯網平臺的三層結構的ERP系統--金蝶K/3的締造者和第一個發布基于互聯網提供在線管理和電子商務服務--友商網的締造者。金蝶有三種ERP產品，分別為面向中小型企業的K/3和KIS，以及面向中大型企業的EAS，涵蓋企業財務管理、供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理、知識管理、商業智能等，并能實現企業間的商務協作和電子商務的應用集成。

金蝶以快速響應客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務作為不斷前進的動力，未來四年，金蝶將在企業管理軟件及服務、電子商務、中間件和電子政務四個產業中占據領導者地位，打造百億級管理智庫，爭當世界級軟件服務品牌，與中國企業一起推動中國管理模式在全球崛起。未來十年，金蝶致力于成為亞洲第一、世界領先的軟件及服務品牌。金蝶的長期目標是成為全球企業管理軟件及電子商務服務市場的領導者，發展成為受人敬仰的公司。

第三篇：金蝶軟件實驗報告

實驗目的：了解會計軟件的功能，利用會計軟件進行會計處理的模式、方法、技術、技巧。

實驗內容：

1.系統初始化：在這個實驗中首先我們進行了金蝶系統帳套的建立，創建了公司名稱、成立時間等基本信息，以及對公司會計架構的設定。其次添加公司會計系統的操作人員，并賦予其相應的職責權限，以便后期進行賬務的處理。接下來是最重要的系統初始化程序，對財務系統帳套的設定，并錄入所需要的初期數據資料，包括職員、部門、期初余額等。同時還學習了如何進行帳套的恢復與備份。

2.賬務處理：實驗二中我們主要是進行憑證的編制和審核，同時還學習了如何查詢總賬和明細賬。

3.出納管理：這次實驗我們學習了與出納相關的各類現金和銀行存款業務以及支票的處理。現金模塊主要有以下功能點：現金日記賬、現金盤點單、現金對賬和現金日報，我們主要學習了前三個內容。銀行存款的學習集中在銀行日記賬的編制和銀行對賬單的填寫與審核。最后學習了支票業務的相應知識。

4.固定資產：固定資產是公司非常重要的實物資產，所以固定資產的管理也是我們金蝶軟件實習中非常重要的一個模塊。我們學習了固定資產的新增和減少處理，以及計提折舊和查看固定資產相關明細賬的方法。

5.工資核算：這個模塊中我們首先進行了工資項目的新增，然后對需要計算的工資項目進行公式的設定，并在老師的要求下理解并記憶了比較重要的幾個工資項目核算的公式。接下來就是錄入員工的工資數據，并分配員工本月的工資生成本月工資表。

6.往來管理：在現實中公司會與其他公司有各種各樣復雜的往來業務，所以在金蝶軟件中往來業務的管理也是一個重要的模塊。這個模塊中我們學習了往來業務的確認與核銷，以及往來對賬單的查詢與輸出。

7.報表處理：最后的實驗階段就是進行公司這個月報表的輸出。我們先是學習了自定義報表的編制和輸出，然后用系統中自帶的模板進行了資產負債表、利潤表和現金流量表的編制以及輸出。

遇到困難以及解決辦法：

1.第一節課進行系統的初始化并沒有遇到太大困難，直到進行到固定資產業務的處理時，結轉相應的損益賬戶，許多同學都發現數目不對以及不能計提折舊。原因就在于先前初始化時固定資產的初期數據錄入錯誤，并且初期數據錄入完畢便不可更改了。針對這一困難，我們只能選擇重新錄入期初數據，然后開啟帳套進行再一次的業務處理。

2.在進行賬務處理時，總是會發生各種因為馬虎造成的錯誤。比如編制憑證時對記賬憑證“收付轉”性質的選擇，會計科目的選定以及相應數據的計算。對于這個困難的解決方法，一方面提高了編制記賬憑證的仔細程度，另一方面在審核時讓同桌同學處理，進行第二次的檢查。若進行賬務處理之后的項目時仍發現錯誤，可以進行反過賬對錯誤的憑證進行修改。

3.在進行報表管理時，發現輸出后仍有些項目與其他同學不盡相同，查明原因發現是在編制記賬憑證時，沒有將相應的支出記錄到正確的費用類賬戶里。同時現金流量表的編制相對其他兩個報表來說是相對復雜的，所以在聽從老師的建議后，自己單獨進行了第二次的報表編制，以加深記憶。

總結：

1.新建立賬套的時候，就要在賬套的屬性里把會計期間的時間設置好。否則賬套啟用后，賬套的啟用時間將無法再修改

2.做好數據備份。每做完一次實驗都要進行完全備份，并注明相關信息。這可以使你在后面的實驗出現問題后得到最好的補救——把數據恢復到最近的一次正確的狀態。

3.加強理論學習，打好基礎知識。如果基礎只是不過關，則直接關系到金蝶的操作，所以在這個過程中，課后的學習至關重要。

4.經驗交流，相互幫助成長。通過這次實驗，是我真正體會到了同學之間互相幫助的重要性。當你卡在一個問題上動不了的時候，這時候同學的一個提點或知道是很有用的。

5.遇到難題要及時解決。在實驗操作中遇到的哪怕一個最小的問題都要及時的解決，否則可能它會直接影響到你后面的操作，以至于你停滯不前。

6.。全方位地了解了企業會計的工作程序及會計體系將過去所學習的理論知識和社會實踐進行了有機地結合對我們所學的課本知識有了更深的理解。把會計的理論知識與實操聯系到了一起也體會到了會計電腦化給我們帶來的許多便利。

實驗結果（見表）對會計軟件應用的評價：

優點：

1.金蝶軟件功能基本齊全，除一些公司特殊需求外能滿足公司大部分業務，性能穩定。安裝實施、維護方便；對公司業務處理的分類明確且簡潔，讓人一目了然。

2.在基本功能上包括：組織結構、人員信息、薪酬、培訓、考勤、績效、招聘、福利、制度文檔管理等； 在系統功能上包括：用戶登錄、語種選擇、功能和權限設置、流程制訂等。

3.操作相對簡單。對于系統操作人員容易上手，賬務處理流程安排得當。

缺點：

1.在相應功能上的設置并不完善，比如：外幣方面，每種外幣只能設置一個匯率還不能按月、按日設置匯率、新增憑證與修改憑證分開在兩個模塊中，不太方便等等。

2.所有模塊集成與各功能模塊獨立選配最大

區別在于集成化軟件只能單機使用。集成化產品使客戶投資浪費。無法適應客戶的個性化使用。

第四篇：安全日志操作手冊

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

國清控股綜合業務平臺

安全日志操作手冊

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

1 整體業務描述

安全日志：主要是針對施工過程中出現的安全問題進行錄入。

1.1 頁面位置

安全日志位于：工程板塊（日常）/安全管理/安全日志。如下圖所示：

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

2 安全日志

2.1 安全日志四個區域介紹

圖1

1)區域一：基本信息區域，該區域顯示的是需要填寫的安全日志基本信息。2)區域二：本期存在隱患區域，該區域顯示的是本期新添加的隱患信息。

3)區域三：隱患整改情況區域，該區域顯示的是 往期沒有填寫“整改結果”的隱患信息，在該區域單擊隱患，可以添加隱患整改結果。

4)區域四：驗收工作區域，顯示的是本期驗收信息。

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

2.2 安全日志添加

2.2.1 安全日志添加-區域一基本信息區 將基本信息區域（下圖所示），填寫完整。

公司簡稱：列舉出當前操作人具有權限的公司；

工程名稱：列舉出當前操作人具有權限的工程名稱；選擇項目后后系統可以自動將該項目所在城市當天的天氣、風力、溫度自動填充（注：天氣只能獲取當前時間對應的天氣）；選擇工程名稱后系統會自動填充區域四（驗收工作區）。

形象進度：可以選擇下拉框中的內容，也可以手動進行錄入；

記錄日期：記錄日期只能選擇當前日期一周之內的日期（如下圖所示）。要求安全員在做日志時要及時，超過一周的日志就錄入不到系統中。

檢查人：系統自動默認當前登陸人為檢查人。

2.2.2 安全日志添加-區域二本期隱患區

添加本期存在隱患，點擊“添加隱患”按鈕，填寫隱患位置、隱患描述、整改期限和備注中。

隱患位置：直接錄入；

隱患描述：可從下拉框中選擇，也可直接輸入漢字，系統會過濾出類似的隱患描述、也可手動填寫；

整改期限：只能選擇基本信息區中“記錄日期”之后的之后的某天； 注：當填寫完所有信息后，會在區域三隱患回執區中自動生成一條數據。

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

2.2.3 安全日志添加-區域三隱患回執區

隱患回執區列出的是所有未回執的隱患整改通知單的內容，包含區域二本期隱患中新添加的隱患信息。如下圖：

注：此處需要點擊“整改結果”系統會彈出錄入框，整改結果需遵循三定原則進行錄入，三定即“定人、定時間、定措施”。2.2.4 安全日志添加-區域四驗收工作區

將驗收工作填寫在驗收工作區中（如下圖所示），驗收填報中應錄入方案編制及審批情況、【驗收部位、搭設高度】或【驗收設備及編號】，驗收結果。

2.2.5 安全日志添加-保存

將上述信息完善后，需要點擊“保存”按鈕，保存后才能插入到數據庫中，否則填寫的數據將被丟棄。

保存后，將跳轉到“安全日志”的列表界面，此界面列舉了所有以保存的安全日志信息。也可通過返回列表按鈕，直接進入到列表界面。

2.3 安全日志修改

在安全日志的列表界面，點擊“修改”按鈕可以對已有的安全日志進行修改。修改時公司簡稱、工程名稱、記錄日期不可修改

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

圖2

2.4 安全日志刪除

鼠標選中隱患，點擊下圖頁面的刪除按鈕，彈出是否刪除該日志對話框，選擇“確定”，即可刪除該隱患信息，選擇“取消”即可取消刪除該日志。

2.5 安全日志打印

在安全日志的列表界面，點擊“打印”按鈕可以對已有的安全日志進行打印。

國清控股綜合業務平臺 用戶手冊-安全日志

2.6 隱患整改通知打印

安全可生成隱患整改通知單，可在“隱患整改通知”頁面進行打印，也可以在安全日志中直接進行打印。

在安全日志的列表界面，點擊“打印隱患整改通知單”按鈕可以對已有的安全日志生成的隱患整改通知進行打印。

注：此處只將安全日志當天的本期存在隱患作為隱患內容打印到隱患整改通知中，即數據來源為“區域二本期存在隱患”中的數據。

第五篇：金蝶軟件企業文化（最終版）

、金蝶軟件企業文化：愛心、樂業、創新。

二、企業文化是企業生存發展的動力，企業要持續穩定的發展，必須要有強有力的企業文化，用企業文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的凝聚力、戰斗力。

1、加強企業組織領導建設

企業管理者是企業價值的創造者，企業文化的塑造者，企業規范的制訂者。他們應該時刻注意自身形象及其正面影響，并努力提高自身的素質和修養。現代管理學理論奠基人德魯克認為，今天的企業，尤其是大企業，企業員工的態度所反映的首先是其管理層的態度。為此，一方面，管理者要提高自己的素質，就要在企業的經營管理活動中，特別注意自己的道德品格，對外講究信譽，對內公正無私，對員工負責；另一方面，管理者要把提高自身素質運用在實踐中，積極發揮倡導和示范作用，從而把企業文化建設活動轉化為企業全體成員共同的自覺活動。

2、堅持“以人為本”的原則

以人為本，就是以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋時期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固。”意即：人民是建立和鞏固霸王之業的根本。這表現了管子對人的作用和價值的肯定和重視。“管理”很多人過分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是人，那么“文化”管的則是心。優秀的企業文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業產生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業中形成平等、民主、團結的氣氛，才能造就出企業的整體文化。所以，在建設企業文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業建設的核心和本質。

3、吸收國內外企業文化建設的經驗

西方文化建設的有益經驗，對我國社會主義企業文化建設有參考借鑒價值，我們應該認真研究吸收。首先，我們不能照搬西方現有的文化建設模式，但在方法、原則、經驗等方面還是可以去偽存真，為人所用。其次，還可以借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所走過的道路，尋找我們自己的企業文化建設的途徑。

4、發展企業文化教育

企業職工的思想文化素質直接決定企業文化的水平和發展速度，文盲和半文盲充斥的企業是建設不了先進的企業文化的。要提高員工的工作效率，就必須大力發展企業文化教育，進行智力投資。在現代社會生活中，要合理安排員工培訓，使他們不斷吸取新思想、新觀念，開闊視野；盡可能的改善和提高職工的福利待遇和豐富業余文化生活。只有廣大員工的思想文化素質提高了，精神需求才會隨之強化。從而，為發展企業文化奠定現實的基礎。

5、營造“鼓勵嘗試，寬容失敗”的創新氛圍

企業文化建設必須與當前企業發展及社會經濟發展緊密結合起來，同步進行。企業要取得良好的經營效益，必須依靠不斷創新的經營理念。只有堅持不斷創新，企業才能快速發展壯大，沒有創新的企業，就不可能有良好的發展前景。