第一篇：XX鐵路XX段工作進展情況匯報大全

XX鐵路XX段工作進展情況匯報

XXX人民政府（20XX年XX月XX日）

尊敬的XX副省長、各位領導：

根據會議安排，現就近期XX鐵路XX段工作進展情況作簡要匯報并表態發言。

一、近期開展的工作

（一）做好充分的宣傳發動工作。省政府XX月XX日召開XX鐵路XX段建設專題會議以后，XX政府迅速召集XX、XX分管領導和鐵建辦同志傳達學習省政府的專題會議精神，特別是按照省政府第XX期《會議紀要》的要求，研究部署近期工作。目前，鐵路沿線鄉鎮都成立了以鄉鎮黨委書記為組長的征地拆遷工作組，而且對沿線村組的宣傳發動工作已經全覆蓋。

（二）XX和XX已制定出臺征地方案和征地標準。XX境內正線部分大概需要征用XXX公頃，其中：林地XX公頃，旱地XX公頃，水田XX公頃。XXX年首批開工項目建設點，需新征永久用地約XXX畝、大臨用地約XXX多畝。由于XX、XX發展水平不一樣，在國家政策允許的范圍內，由XX、XX自行制定執行征地標準。

（三）加強溝通協調、聯系對接。為加快XX鐵路XX段的推進工作，多次與XX鐵路XX公司、中鐵二院溝通對

做好深入細致的工作，堅決防止因征拆遷、因施工造成大的越級上訪。

各位領導，加快XX鐵路建設，事關國家“一帶一路”等國家重大戰略的實施，事關XXX地區經濟社會跨越發展。在此，我代表XXX人民政府鄭重表態：不管當前困難有多大、任務有多艱巨，在省委、省政府的堅強領導下，在省直各部門的大力支持下，我們有信心、有決心、有雄心做好征地拆遷、資金籌措及相關協調服務保障工作，舉XX之力，攻堅克難，確保XX鐵路XX段順利推進，為建設“開放特區、開放前沿、美麗XX”而努力奮斗!

第二篇：鐵路段工會工作總結

鐵路段工會工作總結

鐵路段工會工作總結，我段工會在公司工會和段黨委的領導下，以十七大最新精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果，圍繞中心，服務大局，切實維權、務實創新、發揮優越、展示作為，全面落實依靠方針，努力發揮工會職能，團結全段廣大職工，發揚“”的精神，為全段的改革、發展、穩定作出了貢獻，為公司各項奮斗目標和段建設做出了貢獻。

一、充分展示作為，為青藏鐵路建設發揮作用為貫徹落實鐵道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承擔站區間公里兩側防護欄工程和負責對支援線路應急工程建設的各鐵路局作業人員生活供應。防護

欄工程工期緊、任務重，面對嚴峻的考驗，段從機構組織、人員分工、標段劃分、施工力量、時間進度等方面進行了精心策劃，在預制構件、運輸安裝、統計、上報等環節抽調專人專項負責，因此，段工會要求各基層工會組織全體職工認清形勢，明確任務，樹立決戰必勝的信心，引導廣大職工把思想和認識統一到公司的任務和目標上來，并全力保證一線職工的生活后勤保障。工會干部深入基層，了解掌握職工思想狀況，解決職工在沿線工作生活所需，在工地開展不同形式的勞動競賽，促進施工水平和工程質量的提高。全體職工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉獻，充分體現現場職工在關鍵時期的大局意識和主人翁意識。通過職工努力奮斗、工程于6月18日竣工，工期45天，按照設計全面完成任務，累計完成防護欄83622跨，同時為支援應急工程的兄弟局19個單位運送生活物資近300個品種，162趟，196噸，價值60萬元，并且做到了生活用品新鮮、衛生、安全、健康，多次受到支援單位的好評。6月25日段為保證冬季供暖、水暖系統開展了“保安全、整設備、大打設備質量翻身仗”的大干30天活動，要求的24個鍋爐房職工連續奮戰、中午休息一小時，晚上加班到8點，雙休日照樣工作，對于這項由于防護欄工程而延誤需要完成的工作，段工會立即從關心職工生活入手，了解沿線職工伙食團吃飯的問題，配備了一些必備的炊具、電熱壺、微波爐等，并給全體水暖工作人員每天補助5元錢，加強生活供應，全體職工發揚連續作戰，一絲不茍的精神，順利地完成任務，為今冬明春供暖打好了基礎。8月2日，按公司指示，我段抽調近40名職工對因線路建設、人員出入而損壞防護欄進行補強工作，這項工作因為時間要求很短，遇到了極大的困難，段工會協同行政立即連夜組織施工隊伍，在極短的時間內購置沿線施工必備用品，使這項工程在公司要求的時間內得以完成。同時進行的沿線站舍粉刷工

作，同樣是任務急、質量要求高，施工點多，段工會千方百計地解決職工遇到的實際困難，同沿線站區聯系吃住問題，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成。以上這三項工程是我段今年以來所做的重點工作，在此期間，段工會組織在做好其它工作的同時，主要是結合自身工作特點，充分利用工作優勢，充分發揮工會作用，不等不靠，主動靠前，主動參與，做好宣傳教育工作，做好職工思想工作，做好職工利益維護工作，做好后勤保障工作，我段應急工程的順利完成，使工會組織的作為得以充分展示。

二、唱響主旋律，做好民主管理我段始終把搞好三級民主管理工作當作主要工作來抓，凡是發展的重大決策和涉及職工切身利益的問題及有關改革、發展的新舉措都通過段職代會討論決定，職工代表在段職代會上認真審議段長行政工作報告，并對全段工作提出意見和建議，同時堅持做好車間、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開職工

代表大會或職工大會，車間領工區生產任務完成情況，考核分配，放假輪休等一些有關職工切身利益的重大問題，都提交大會討論審議后實施。段工會每年組織部分職工代表到機關各科室、車間、領工區及維修工作施工點，不定期召開座談會、懇談會、代表們圍繞《集體合同》及段生產經營、安全、勞動保護等方面的情況、充分發表意見，段黨政領導高度重視代表提出的意見和建議，專門召開會議逐項進行研究，對存在的問題及時予以拍板解決。同時積極推進段務公開制度，保障職工的知情權，凡要公開的問題，如全段重大經營營決策，集體合同履行情況、干部任用、職稱評定、招待費、福利費使用、干部評議結果等都進行公示，充分體現了民主管理企業的作用。

三、切實加大“兩線”建設，不斷改善職工文化生活條件段工會高度重視“兩線”建設，按照“少花錢，多辦事和把好事實事辦好辦實”的原則，對我段沿線的房屋整修、水暖設備大修和生活

線、文化線建設進行了補強，今年先后對4個站區的屋面、門窗整治、電照設備進行了整修，共計完成1300余平方米，結合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對沿線施工職工無房住、缺少帳蓬、沿線伙食團無人做飯等現實存在、段工會立即同行政一道給予解決，并為全段各班組購置各種生活及文體用品臺件，先后給海石灣、環衛所、生活供應車、多經辦、液化氣站、物業施工隊、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽能熱水器、洗衣機、冰柜、電視機、影碟機、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機、煤氣灶、消毒柜等36件，共投資49800元，段工會每年為段機關和全段各車間、班組訂閱《工人日報》，做到了《工人日報》工人看，一系列行之有效的舉措，改善了班組職工的文化和生活條件，增強了班組的文化氛圍，激發了職工的工作熱情，有力地促進了安全生產。

四、不斷完善“三不讓”承諾辦法，切實加大保障工作力度為確保部黨組提

出的“三不讓”承諾落到實處，段工會反復研究貫徹落實的具體措施。在元旦、春節期間自籌資金41000元開展“送溫暖”活動，先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進行了慰問，對困難職工進行了全面調查，建立了“三困戶”和特困遺屬戶檔案，做到對困難職工心中有數，并實行動態管理，發放困難補助金13600元，對職工互助保險做到及時建帳、及時辦理，做到了準確無誤，對家庭生活困難、長病職工每年給予定期補助，以保證他們家庭的基本生活，對住院職工及時探望慰問，支付慰問金2500元，并為66名住院職工兌現互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經濟困難。同時還號召職工為重病職工捐款，為幫扶地區捐款、捐衣，由于段工會干部能夠經常深入基層了職工情況，詢問有關事情，需要段上解決的事情，無論大小都及時反映給有關領導和部門，職工也愿意把一些情況反映給工會，段各級工會組織都能做到熱心服務，盡力解

決，力爭有求必應，使工會組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。

五、多方面開展工作，為推進段整體工作發揮積極作用我段工會組織堅持服從和服務于工作大局的指導思想，積極探索、大膽實踐，按照建好、管好、用好世界一流高原鐵路的目標要求，不斷提高工作水平，積極推動企業發展。

1、開展“增強主人翁意識”的主題教育。年內在全段開展了“增強主人翁意識”的主題教育，重點樹立職工的社會主義榮辱觀，操主人心、盡主人責、干主人事，加強職工安全意識和堅持標準化作業一絲一茍，執行規章制度一點為差，嚴守作業程序一項不漏，使職工自覺養成“嚴、精、細、實”的工作作風。段工會組織職工開展大討論，深刻查找自己主人翁意識淡化的表現。通過活動，職工認真反思，進一步增強了責任感、緊迫感和使命感，積極投入到各項工作中去，把心思放在履行好自己的職責上，干一流工作、創一流業績，活動取得的明顯

效果在建設防護欄工程、供暖設備整修、沿線站區整治、護欄網補強等工作中取得了真實的體現。

2、開展“安康杯”競賽活動。段工會從“實施安全生產法、人人事事保安一”的基本點出發，做好宣傳、評比、激勵工作，在維修、幼教、水暖管道系統開展各工種技術表演賽，積極配合行政加大對職工技術業務培訓力度，不斷提高職工技術技能素質，共舉辦技能培訓7期，177人通過技能鑒定。在活動中把安全管理工作和雙標準考核緊密結合，建立起了行之有效的檢查考核機制和三級檢查考核臺帳，使職工的安全責任意識得到了加強。

3、開展合理化建議。針對段改革、發展、穩定和職工生活等課題，段工會不定期開展合理化建議活動，上半年共征集合理化建議68條，對此我段進行了認真的研究解決。不定期地開展各項文化娛樂活動，豐富和活躍了職工的文化活動。每年組織社區文藝表演，豐富了社區文化，受到了職工家屬的稱贊。同時各支會組織職工

開展文體比賽，陶冶了職工情趣，增強了職工隊伍的凝聚力。各位領導，我們雖然做了些工作，但認真分析，我們的工作還存著一些不足之處，主要是超前意識還不夠強，工會工作在創造特色、上層次方面還沒有實質性的突破，同公司的整體發展形勢、目標要求還有差距，創新力度不夠，我段面臨附業改制的新任務，工會工作任重道遠，還需在公司工會的領導下，認真踐行“三個代表”重要思想，以大局意識、整體觀念，依法維護好、實現好、發展好職工的根本利益，切實發揮好工會組織應有的作用

第三篇：鐵路段職代會行政工作報告

鐵路段職代會行政工作報告

規范管理 求真務實

努力開創工電段各項工作新局面

——在XX工電段首屆一次職工代表大會上的行政工作報告

（2008年3月18日）

各位代表、同志們：

現在，我代表工電段向大會作行政工作報告，請予審議，鐵路段職代會行政工作報告。

一、2008年以來的工作回顧

2008年，是鐵路發展史上極不平凡的一年，也是工電段改革發展極不尋常的一年。在這一年里，工電段全體員工團結一心，頑強拼搏，奮力攻堅，各項工作取得了可喜的成績，實現了新的跨越。

——安全生產持續穩定。全年消滅了責任行車險性及以上事故和責任人身重傷及以上事故，實現了安全年。春運期間，未發生任何設備故障和人身安全問題。截至2008年3月7日18點，實現了工電段行車、人身安全198天。

——設備基礎得到加強。加大設備大修、更新改造的力度，掀起了設備強基達標的熱潮。截止2008年1月10日，共完成成段更換Ⅰ級花崗巖道碴29.5公里，更換曲線磨耗軌13.45公里，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。完成路基、橋隧和道口大修17項，電務完成了移頻測試臺、阻容插接化等大修13項，完成道口平改立1處，重點整治小半徑曲線、橋隧嚴重病害36處。線路軌檢車評分合格率99.8%，優良率93.3%；線路、道岔保養質量合格率100%；線路狀態評定合格率77.5%，超額完成11%，橋隧設備維修保養合格率達100%；信號設備綜合評定良好率99.5%，綜合評定合格率99.8%。

——防洪工作取得預期效果。認真貫徹“全員防洪”的指導思想，嚴格執行雨季“三檢”制度，2008年，工電段累計防洪出巡856人次，及時發現處理各類水害21起，確保了汛期行車安全，實現了“少斷道，斷道不翻車，消滅責任水害行車事故”的防洪工作目標。

——多經技協工作成績顯著。工程公司完成了盤塘創元鋁業鐵路專用線配合施工和石門電廠二期工程鐵路專用線施工，取得了較好的效益，為職工辦實事、謀福利提供了保障；工會技協積極廣辟財源，為線路大中修提供技術服務，努力創收創效，為開展“兩線”建設奠定了堅實的基礎。

——職教工作再創佳績。2008年，工電段共舉辦各類培訓班39期，累計培訓951人次。舉辦了橋隧工、信號工技能競賽；完成了工務、信號技能鑒定工作，有45名通過了鑒定，取得職業資格證書。

——生產力布局調整改革有序推進。順應全路改革形勢，撤銷原XX事業部，組建成立了XX工電段。同時，根據公司要求和我段安全生產的需要，成立了崔家橋線路集中修工區。事業部改站段和生產力布局調整整個實施過程平穩有序，確保了過渡期間的思想穩定、隊伍穩定、大局穩定。

——為職工辦實事基本得到落實。一是為沿線道口安裝空調7臺，改善了道口看守人員工作條件；二是為沿線工區更換電視機8臺，解決了部分工區看電視難的問題；三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發放困難補助金3萬多元；四是在確保安全生產的基礎上，職工收入得到了提高。五是組織了優秀管理人員外出短期度假；六是完成了足球場配套設施建設。

除此之外，精神文明和政治文明建設、綜合治理、環境保護、衛生防疫、路風建設、廉政建設、信訪接待、計劃生育、女工、后勤保障、專特運、計量等方面工作都取得了良好的成績，實現了與安全生產和經營管理工作的整體推進。

這些成績的取得，是公司和公司黨委正確領導的結果，是段領導班子團結帶領全體員工頑強拼搏、無私奉獻的結果，是廣大離退休、調研老同志和職工家屬關心支持的結果。在此，我代表工電段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關心和支持我們工作的各級領導、調研員、離退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。如：安全基礎依然薄弱；道口安全仍然是我們的心腹之患；設備嚴重疲勞難以滿足列車快速重載的發展要求；設備改造資金運用依然困難；“兩違”現象依然突出，安全管理有待強化；員工業務素質參差不齊，還不適應新設備新技術發展的要求，非正常情況下處理突發故障的能力較弱；沿線社會治安環境復雜，嚴重干擾和影響安全生產秩序。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。

二、2008年的形勢和奮斗目標

2008年是全路規范新體制下安全管理的第一年，也是工電段加強安全基礎建設，實現設備質量新提升的重要一年。在這一年里，我們將面臨前所未有的發展機遇和嚴峻挑戰。一是設備大修、更新改造任務重。今年計劃更換Ⅰ級花崗巖道碴50公里，倒換正線和更換小半徑曲線磨耗軌27公里，更換Ⅲ型軌枕21000根，道口平改立4處。投入力度之大、施工任務之重是前所未有的。二是完善和規范新體制安全管理規章制度任務繁重。三是安全生產壓力巨大，面臨嚴峻挑戰。主要表現為道口安全問題十分突出；今年設備大修、更新、改造及防洪工程等大量施工在既有線上進行，施工安全的規范管理還有差距；隨著管內客貨分流的增加，車流密度增大，運量增長加快，雖然為公司增加了運輸收入，但勢必導致設備嚴重疲勞，設備傷損加劇，確保安全的壓力非常大。四是設備大中修及更新改造資金運作困難的問題在短時間內難以解決。五是公司對我們安全指標要求高。公司今年給我們設備故障率下硬性指標，要求在去年的基礎上減少20%，行車責任一般事故全年控制在3件以內；職工責任輕傷事故全年控制在2件以內；信號設備故障全年控制在2件/百組換算道岔以內。六是發展機遇形勢看好。管內XX電廠二期擴建工程、盤塘創元鋁業電廠工程、佘市橋開站、道口平改立等工程相繼上馬開工，為我們創收創效提供了空間，為我段的發展提供了良好機遇。縱觀2008年，總體形勢是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。

各位代表、同志們，面對挑戰和機遇，我們必須振奮精神，堅定信心，明確目標，搶抓機遇，迎接挑戰。我段確定今年工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆六中全會和全中國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協調、可持續的科學發展觀，圍繞實現全年生產經營目標，以規范安全管理為主線，以落實各項管理制度為手段，夯實安全基礎，堅持深化改革，規范經營管理，強化成本控制，全面推進工電段各項工作和諧發展。

按照這一思路，我段2008年的主要奮斗目標是：“四消滅、三控制、兩減少、兩實現”。

“四消滅”：即消滅責任行車險性及以上事故；消滅責任職工重傷及以上事故；消滅責任火災、爆炸事故；消滅責任設備大事故。

“三控制”：行車責任一般事故全年控制在3件以內；職工責任輕傷事故全年控制在2件以內；信號設備故障全年控制在2件/百組換算道岔以內。

“兩減少”：減少設備故障，設備故障在去年的基礎上下降20%，減少職工兩違，較去年下降10%。

“兩實現”：實現生產經營目標，實現安全年。

三、2008年的主要工作任務

按照上述總體要求和工作目標，今年要著力抓好以下十個方面的工作：

㈠加快規范安全管理，不斷夯實安全工作基礎。

要把規范新體制下安全管理作為貫穿全年安全工作的一條主線，加快規范步伐，夯實安全基礎，確保實現全年安全工作目標。一是抓好整章建制工作。集團直管站段以及事業部改段以后，安全管理體制發生了變化，原有的安全管理規章制度已不適應新體制的要求。要結合《技規》、《行規》等基本規章的修改和《鐵路營業線施工安全管理實施細則》的出臺，及時清理、修訂各項安全管理辦法，從源頭上規范安全管理。二是繼續深化“兩化一式”建設。在干部責任明示化管理上，要狠抓干部“三種責任”（主要責任、重要責任、次要責任）的追究力度，真正解決在安全生產中“在什么崗，負什么責，失職怎么辦”的問題，促進被動安全管理轉變為主動安全管理，責任落實轉變為責任追溯；在現場作業程序化控制上，要狠抓現場勾劃落實，實行打卡式程序化控制，使過程控制做到簡單、易行、有記錄，確保現場作業不簡化、不漏項、不走樣，真正實現對關鍵環節的關鍵控制；在安全隱患整治掛牌式上，要緊密結合設備質量日報告，進一步完善段、車間兩級掛牌，暢通信息收集渠道，規范掛牌整治程序，完善整治臺帳管理，建立整治督查制度和定期通報制度，確保安全隱患整改到位。三是抓好天窗修作業。2008年，要在確保天窗修作業安全的基礎上，狠抓天窗利用率和天窗工作效率。要根據設備維修周期及設備檢修工時，科學、合理編制天窗修作業計劃，確保天窗內勞動量安排飽滿。嚴格天窗修計劃管理，堅決杜絕只要點、不作業的“假天窗”行為；要規范天窗內外作業項目和作業標準，杜絕盲目亂干、違章蠻干現象。要加大天窗修考核力度。段月度生產驗收要把各車間、工區天窗修作業任務、質量、效率等作為驗收重點，把天窗作業執行情況與各車間、班組的崗效工資掛鉤。凡在天窗修檢查過程中發現的各類違章違紀情況，要進行嚴格考核，定期通報。四是要強化施工安全管理。要嚴格按照《鐵路營業線施工安全管理實施細則》的規定，強化施工方案的制定、審查審批，安全協議的簽訂、施工組織、安全措施、責任分工、安全監督等關鍵環節的把關和規范，確保營業線施工安全。五是要強化軌道車運輸安全管理。落實軌道車“三大件”用、管、修辦法，抓好“三大件”定期檢測和監控分析，完善軌道車防溜措施，工作匯報《鐵路段職代會行政工作報告》。堅持軌道車出乘干部添乘制度，確保軌道車運行安全。六是強化道口安全管理。各級管理人員及包保人員要切實履行管理責任，經常對道口當班人員的標準化作業、“兩紀一化”情況進行檢查督促。要及時修復道口信號設備、報警器故障和道口欄木、鋪面，保持道口標志完整清晰，提高道口可控程度，確保道口安全暢通。

㈡加強設備質量攻關，完善獎懲激勵機制。

1．加大設備質量攻關力度。今年公司給我段下硬性指標，要求責任行車設備故障較去年下降20%，行車責任一般事故全年控制在3件以內。在列車提速、行車密度加大、設備磨耗加重、設備破壞周期縮短的情況下，要完成這些硬性指標，必須在設備質量攻關上下狠功夫。工、電專業要制定設備質量攻關具體實施計劃，細化攻關措施，分步驟進行。工務系統要以防“三折、翻漿冒泥、曲線和道岔病害、道口病害、橋隧病害為重點，以“內實外美”為載體，積極開展質量攻關。與此同時，要建立和落實機車軌道監測信息自動處理系統管理制度，充分發揮科技優勢，及時處理和整治超限處所和設備隱患。電務系統要繼續開展“減故障、壓延時”的設備質量攻關活動，加強設備巡視，加大“四斷一紅”（燈泡斷絲、電纜斷線、熔斷器燒斷、擠切銷折斷及道岔斷表示，軌道電路紅光帶）常見故障、軌道電路分路不良及移頻掉碼等慣性故障攻關力度，減少信號故障發生頻率，壓縮故障延時。要把“內實外美”作為提高設備質量的主要工作抓緊抓好落實。業務主管部門要制定和下達“內實外美”推進計劃、驗收標準和考核辦法。要建立專業主管領導負責，業務科主管人員包建，車間領工員和技術員主抓的責任機制。每半年組織一次領工區交叉驗收，評定一批達標班組，選樹和表彰有典型性的樣板領工區和示范班組。通過領導推動、典型帶動、示范引路，以汗水換質量，以科技保安全，切實扭轉設備質量下滑的被動局面，把石長線打造成為形象線、安全線和放心線。

2.加大設備質量考核獎懲力度。一要繼續完善段、車間、班組三級月度生產驗收考核制度。業務主管部門每月要下達生產任務計劃，車間要按計劃督促班組抓好落實。嚴格執行逐級驗收制度，重點強化車間對班組的驗收。凡是車間沒有驗收的班組，工電段堅決不予驗收。這個制度一定要堅持。驗收過程中，必須做到計劃與完成情況相符，質量與驗收標準相符，現場數據與臺帳登記相符，決不能走過場。要通過以驗收促進設備質量、生產質量的提高，車間對班組的月度崗效工資必須以月度驗收成績為依據分配，杜絕“吃大鍋飯”，搞平均主義。二要實行班組長業績考核。要把班組的安全、任務、質量、基礎管理、精神文明等內容納入班組長業績考核內容。要制定出臺檢查驗收標準、驗收工作程序、獎懲規定，經驗收考核業績突出的班組，要給予班組長獎勵。通過業績考核，使班組長的經濟效益高于職工平均收入30%，實現責、權、利的協調和統一。三要建立設備“內實外美”獎懲機制。今后線路軌檢車出現二類扣分的，由車間領工員牽頭，組織技術員、責任班組長現場調查分析，制定整改措施，并將分析報告交線路科負責人。出現三類扣分的，由主管安全工作的領導牽頭，組織專業主管領導、業務部門負責人及車間、班組負責責人召開安全分析會，查找原因，限期整改，并通報全段從嚴考核。通過建立激勵機制，實現消滅三類杜絕四類的目標。三要完善設備故障考核制度。安全部門要根據設備管轄情況，區別不同情況，把安全指標分劈到各個專業，設立設備安全獎勵基金，凡是發生責任設備故障，除追究檢修人員責任外，還要嚴格追究管理人員相應責任，對未發生設備故障的車間、班組，要給予適當獎勵，充分調動廣大員工提質量、保安全、保穩定的積極性。

㈢精心組織，提前介入，打好“三大戰役”硬仗。

今年春運工作至3月6日已全部結束，通過全體員工的共同努力，春運工作大獲全勝，實現了首戰開門紅。我們要再接再厲，奮力攻關，繼續打好防洪、防脹、防寒三場硬仗，確保我段安全年目標的實現。1.打好防洪戰役，實現防洪目標。石長線自開通以來，還沒有經過大暴雨、強降雨的考驗，防洪形勢依然很嚴峻，我們要做好抗大洪、防大汛的準備。要認真貫徹“全員防洪”思想，加強防洪工作的領導，健全組織機構，督促防洪制度的落實。要認真落實汛期設備檢查制度，特別是對一些抗洪能力低、設備質量薄弱的地段和路基，要加大檢查力度，從嚴從細，不留死角。要進一步完善防洪搶險預案，結合上年的雨情特點和可能發生險情的地段，對防洪預案進行修訂和完善，對重點地段和危險地段，都應納入預案。要嚴格執行汛期行車安全措施，建立健全災害責任制和公里負責制，明確責任范圍，定人定點負責，切實抓好雨中、雨后巡檢，抓好汛期“三加崗一聯控”和“攔車制”制度的落實，及時發現和消除不安全設備隱患。2.打好防脹戰役，確保暑運安全。在防脹期間，工務系統要嚴格執行防脹工作措施，全面整修線路、撥正曲線，加強“四緊”工作，加強鋼軌接頭養護，綜合整治接頭病害，消除可能導致脹軌跑道的各種隱患。發生脹軌跑道，要按照應急預案及時處理。電務系統要加強各類絕緣的分解檢查和測試，防止因高溫脹軌導致鋼軌絕緣擠破，減少軌道電路短路故障。

3.打好防寒戰役，確保設備安全。工務部門要加強設備的檢查力度，縮短鋼軌探傷周期，增加探傷密度，對大軌縫進行調整，防止拉斷接頭螺栓，確保設備質量良好。信號部門要對外露及橋涵兩端的電纜采取必要的加固和保護措施，做好軌道電路跳線、引入線的冬防涂油，加裝道岔動作電流閘刀開關，防止因冰凍造成道岔空轉，燒壞電機。

㈣堅持抓基層、打基礎，大力加強車間和班組建設。

一是配齊配強車間管理技術人員。把業務素質高、管理能力強的優秀人才選拔到車間管理崗位，實現車間管理技術人員的精干高效。二是完善車間管理制度。要正確界定車間的職責范圍、標準、工作程序，明確管理人員的崗位標準，使車間管理逐步走上規范化、制度化。三是強化車間管理人員考核。要按照崗位標準逐條對標檢查考核車間管理人員，把段對車間的考核評審與對車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據。通過強化考核，充分調動車間管理人員的積極性，確保逐級負責制的落實。四是重視班組長培養、選拔和管理。按照一定的比例抓好后備班組長的配置。要加強班組長的業務知識、系統管理知識培訓，切實提高班組長業務素質和管理水平。要落實班組長的責權利，制定班組長的責任量化標準、規范權力，建立健全獎懲機制，充分調動其工作積極性。五是加強班組勞動管理。合理安排生產任務和組織生產，堅決克服一邊定員緊張，一邊因未合理安排而造成人力資源現象。六是規范班組管理。要界定好班組安全管理責任，切實解決安全管理層次不清、職責不明的問題，真正使現場作業控制在班組，問題和隱患整改在班組。

㈤強化成本控制措施，規范經營管理。

一是實行領導分工負責制和科目負責制，把成本指標下到各部門和車間，層層把關，逐級負責。堅持“一支筆”的審批制度，卡死關口，堵塞漏洞。二是加強計劃管理。凡是需要配送站采購的大件料、線上料，必須要報段計劃員審核，必要時還要進行市場調查，對質量、價格等指標進行比較，確保質優價廉。三是建立檢查驗收制度。凡是配送站采購的材料，必須由計劃員牽頭，組織有關部門人員對采購料進行驗收。各車間、班組要建立材料臺帳，對下發的材料進行簽收登記。車間領工員必須對自購料嚴格把關，要建立嚴格的質量驗收、簽認、交接、管理、使用制度，杜絕一切浪費行為和違紀行為，切實把有限的資金用于保證安全、提高設備質量等關鍵問題上。四是落實經濟核算制度。抓好車間每季、班組每月的經濟核算。對材料超節情況進行分析，查找原因，制定對策和措施。要加強材料的管理，建立材料逐日消耗臺帳，定期清倉查庫，做到帳、卡、物相符。五是財務部門要按段下達的成本計劃控制支出，并建立成本超支預警報告制度。要完善成本控制激勵機制，實行節獎超罰，把成本控制與各級管理人員和員工切身利益掛鉤，增強成本控制意識。六是堅持每季一次的經濟活動分析會，加強成本動態分析與考核，各車間要定期召開成本分析會，及時掌握動態，做到心中有數。

㈥優化生產力布局，穩步推進集中修改革。

隨著設備大修、更新改造力度的加大，設備質量逐步提升，推進線路集中修改革的條件也日趨成熟，這也是我們優化勞動用工組織，減少勞動強度，提高勞動效率，保證安全穩定的必然選擇和現實需要。工電段將按照公司的要求，適時在西線推進線路集中修，充分發揮群體作戰優勢，切實提高天窗工作效率和天窗利用率。對此，各級各部門要適應鐵路改革發展的新形勢，站在講大局、講安全、講穩定的高度，堅定不移地貫徹執行公司決策，堅定不移地抓好推進。

㈦強化教育培訓，提高員工業務素質。

一是要以設備故障處理能力和非正常情況下應急處理突發問題的能力為重點，按照主要行車工種每兩年不少于10天脫產培訓要求，大力開展崗位素質達標培訓。二是要結合新設備新技術投入使用的實際，切實抓好新設備的“用、管、修”技術培訓，使全體員工切實掌握新設備的性能特點，充分發揮新設備的作用。三是要繼續抓好職業技能鑒定，2008年工電段主要行車工種要全部通過集團公司職業技能鑒定，爭取其它工種通過率達90%以上。四是積極開展學技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應急處理能力和新技術、新設備應用能力。五是結合新體制后安全管理機制的變化和我段各種大中修施工、設備更新改造施工較多的實際，加強安全管理人員、施工安全防護人員的教育培訓，切實提高其管理能力、協調能力、解決問題能力和應急處理能力。

㈧抓好多經技協工作，多為職工創造效益。

2008年，工程公司要以XX電廠二期擴建工程、盤塘創元電廠工程、佘市橋開站以及沿線道口平改立施工為契機，充分發揮自身優勢，外闖市場，內練硬功，多渠道多方式拓寬業務，在激烈的市場競爭中占有一席之地。技協要以主業為依托，全方位提供技術協作和技術服務。要努力學習有關法律法規和技術管理標準，加強工程預算和工程管理，強化施工安全的監督和工程質量的控制，活用政策，以最小的投入換取最大的效益，為職工多謀福利。

㈨關心職工生活，多辦好事實事。

必須堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，切實提高職工物質生活水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業的凝聚力和戰斗力。2008年我段將著重為職工辦七件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機，解決職工看電視難的問題。二是評選2005-2008先進生產(工作)者并組織短期度假。三是在全段范圍內開展“建設美麗家園、創建文明站區” 活動，并建一個樣板領工區或工區。四是為一線職工和巡道工買一份保險。五是為45歲以上的職工進行一次體檢。六是開展為職工生日送祝福活動。七是“三.八”婦女節期間組織女工短期旅游。

㈩切實加強自身建設，促進各項工作和諧發展。

一是加強廉政建設。嚴格執行黨風廉政建設有關規定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。積極推行工程建設廉政合同制度。二是加強政風建設。樹立務實、高效的會風。大力精簡會議，嚴格控制會議規模、規格、費用。轉變工作作風。強化服務基層意識，積極為生產一線解決實際問題，提高工作質量和效率，樹立機關干部良好形象。樹立艱苦創業的思想。牢記“兩個務必”不講排場、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節約。三是加強學風建設。深入開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動。以提高員工整體素質為目標，建立健全完善考核激勵機制，鼓勵員工自學成才，營造良好學習氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風”。積極開展健康向上的文化娛樂活動，引導職工崇尚科學、講求文明，樹立新風。五是加強綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關心、關注的敏感問題、難點問題。狠抓內部治安治理，堅持打擊違法犯罪活動，確保社會穩定、隊伍穩定，為安全生產創造和諧寬松的內外部環境。

在做好以上十個方面工作的同時，還要繼續做好計劃生育、路風建設、信訪接待、環境保護、衛生防疫、女工工作、后勤保障、勞動保險、專特運等工作，統籌兼顧，整體推進。

各位代表、同志們，新的機遇、新的挑戰賦予我們新的使命，讓我們在公司和公司黨委的正確領導下，繼續發揚“基礎取勝、追求卓越”的企業精神，團結和帶領全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風，更高的工作標準，求真務實，苦干實干，同心同德，開拓創新，為開創工電段各項事業和諧發展新局面而努力奮斗！

第四篇：鐵路段職代會工會工作報告

鐵路段職代會工會工作報告

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團結和動員廣大職工為跨越式發展作貢獻

——在XX工電段首屆一次工會會員代表大會上的工會工作報告

（2008年3月18日）

各位代表、同志們：

我受上級工會及段黨委委托向大會報告過去一年的工會工作，請代表們審議，鐵路段職代會工會工作報告。

一、2008年工作回顧

2008年，是全路深入推進改革的關鍵年，是工電段各方面工作實現全面發展的一年，也是工電段工會取得新成績的一年。一年來，工電段各級工會以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會及上級工會有關文件精神，開拓創新，務實求效，團結和引導職工在促進工電段改革與發展中積極發揮作用，各項工作取得了新的進展。

1、學習貫徹科學發展觀，引導和組織廣大職工在鐵路跨越式發展中建功立業。

一年來，段工會以科學發展觀為指導，組織、引導、激勵廣大職工緊緊圍繞安全、改革兩大主題，開展各種具有工會特色的活動，更好地服務于工電段中心工作。一是深入開展了職工代表巡視檢查活動：如在去年4月份全路實施直管站段改革與11月全路開展“三查”活動期間，我們兩次組織段職工代表及安調室有關人員在管內進行了安全巡視檢查活動，共查出安全隱患11個，并對其進行了督促整改和跟蹤考核，充分調動了職工保安全的積極性。二是開展了群眾性合理化建議活動，引導職工圍繞新技術、新工藝、新裝備、新課題等，開展小改小革及合理化建議活動，全年共征集合理化建議50條，采納8條，征集到技術攻關項目5個，采納3個。三是大力開展安全生產宣傳教育活動，7月份組織宣傳小分隊深入沿線七大片區播放安全生產警示片，大力加強《安全生產法》、《鐵路運輸安全保護條例》等法律法規的宣傳與教育，受教育的職工群眾達到800人次，10月份舉辦了安全生產征文活動，號召廣大職工群眾為安全生產獻計獻策。四是深入開展勞動競賽活動：全年開展了工會四支隊伍四無競賽，“安康杯”競賽，大力協助行政開展崗位練兵技術比武活動，2008年全年共舉辦工務、信號業務知識培訓班39期，培訓951人次；舉行了3次崗位練兵，1次技能競賽；促進了職工技術業務素質的提高。五是積極開展評先樹模活動，XX同志榮獲2008鐵道部勞模光榮稱號，XX等7位同志被評為公司2500天“安全標兵”，XX等3名女職工被評為公司先進女職工，在全段營造了一種積極向上、奮發進取的良好氛圍。

2、積極推進先進文化建設，凝聚人心，鼓舞士氣。

一年來，段工會認真貫徹落實《全中國鐵路開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，全面展開活動。一是段工會與上級工會共投入2萬余元，購買書籍數百冊送到了沿線各車間班組；二是深入開展“每季一書”讀書有感征文活動，每季一評比，全年共收到征文90多篇，年終段工會對在此項活動表現突出的個人和車間分別進行了表彰；三是做了大量的禁毒宣傳工作，段工會組織工作人員下到沿線各站，發放精心制作的禁毒宣傳小冊子500冊，放映禁毒宣傳片20場，真正起到了教育廣大職工珍愛生命，遠離毒品的警示效果；四是廣泛開展群眾性文化藝術體育活動，努力營造良好的企業氛圍。“五一”、“十一“期間我們分別舉行了乒乒球、羽毛球比賽，全段干部職工熱情參與，賽出了水平，賽出了風格；11月份組建籃球隊參加公司“安全杯”籃球賽，隊員們頑強拼搏，獲得了亞軍的好成績；為慶祝元旦節，我們與水電房建段聯合舉辦了職工家屬卡拉OK比賽、拔河比賽、棋牌賽等系列活動；春節前夕我們又聯合地方文藝團體，發動本段職工家屬，抽調職工文藝骨干分子，精心編排了一臺精彩的大型“迎新春，保安全”文藝晚會，生動地展現了“工電人”拼搏奉獻，奮發進取的精神風貌。

3、努力落實基層民主政治建設任務，民主管理進一步規范發展。

繼續堅持和完善了職工代表大會制度：一是加大民主參與力度，積極參與企業的重大決策和有關重要文件的制定，從源頭上維護職工的權益。二是加大民主監督力度，堅持職代會領導班子成員的述職、民主測評等制度，積極開展職工代表巡察活動,去年進行了兩次職工代表巡視活動,提案審理工作小組積極開展提案征集辦理工作，共征集到提案60余條，辦理率達100%。

進一步規范了集體合同制度，加強合同簽訂前的集體協商和合同簽訂后的檢查督促，使合同條款得到了較好地兌現。

重點抓了基層職工大會質量，推動車間民主管理向縱深發展。去年針對各車間的實際情況，段工會派員全過程參與車間職工大會，指導與監督各車間工會按照《工會法》及有關文件要求，按照民主選舉程序完成了各車間工會委員會的換屆選舉工作，從而使民主選舉制度在車間得到了較好地落實，選出了可以真正為職工說話辦事的兼職車間工會主席及工會委員。

4、認真落實部黨組“三不讓”承諾，深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖送愛心活動。

去年我們對沿線“吃水難”“看電視難”“上學難”“就醫難”等情況進行了認真的摸底調查，多方籌集資金，根據實際情況逐步進行解決，工作匯報《鐵路段職代會工會工作報告》。重點解決了三和、三官橋等六個工區吃水難問題。為沿線15個工區更新了電視機，為3個工區更新了電視衛星天線；為沿線車間、班組又新配置了消毒柜 10臺，洗衣機 5 臺，熱水器5臺。開展了經常性幫困助學活動，為管內8戶困難職工子女送去了1.72萬元助學金；為1名職工辦理兩級大病互助基金補償1.7萬余元；看望和慰問生病職工、家屬60人次，發放慰問金及物資1萬余元；認真落實困難職工聯系制度，元旦、春節期間，段黨政工領導走訪慰問了重困職工5戶、一般困難職工45戶，發放幫困金 3萬余元。開展“送藥到沿線”活動，為沿線班組補充常用藥和藥箱100余份。開展“送清涼下沿線”活動，將上級工會下拔和我們自籌的1萬余元經費，購買清涼飲料及防暑藥品送進班組，慰問戰斗在一線的干部職工。修建了地區足球場跑道，翻修了燈光籃球場，從而進一步改善了職工家屬文體環境。對崔家橋線路工區周邊環境及食堂進行了改造；11月分組織一批中層管理人員和先進模范人物進行了短期的渡假療養活動；三。八”節組織了全體女職工到鳳凰觀光旅游。

5、開拓進取，大力開展技協事業。

在市場激烈的競爭中，在內需困難的情況下，去年，工會技協立足鐵路，堅持路內外活動相結合的原則，大力開展“四技”活動，提供技術指導，取得了一定的經濟效益，一方面彌補了工會的經費不足，另一方面也為廣大職工謀取了一定的福利。一是做好了鐵路專用道碴的技術服務和供碴的監裝工作。二是挖潛提效，充分發揮技協會員的專業技術特長，為路外單位的外委項目提供以降低工程成本，提高工程質量，確保施工安全為目的技術服務。

各位代表、同志們，一年來，工電段工會工作取得的成績，是工電段黨委正確領導、行政積極支持、各級組織密切配合、廣大職工積極參與的結果。在此，我代表工電段工會，向全段廣大干部職工、家屬表示衷心的感謝！

回顧過去的一年，我們在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：主要是面對新形勢新任務，工會干部的理論素養、專業知識水平和業務能力有待進一步提高；源頭參與和整體維護的力度有待進一步加大；活動方式有待進一步創新。這些問題必須引起我們高度重視，在今后的工作中切實采取有效措施，認真加以解決。

二、2008年面臨的形勢和工會工作總體要求

2008年，是深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，深入落實科學發展觀，全面實施“十一五”規劃，建設小康社會，實現鐵路跨越式發展的重要一年。在新的一年里，隨著鐵路技術裝備水平的提高，職工隊伍素質將面臨更嚴峻的考驗。隨著運輸生產力布局的調整，企業組織形式、經濟和勞動關系將發生深刻變化，我們的穩定工作必將面臨更大的壓力。要做好今年的工作，工會組織義不容辭，重任在肩。

根據新的形勢和任務，2008年段工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆六中全會和全路工作會議精神，全面落實科學發展觀，堅持以人為本，務實為民、服務跨越、再上臺階的工會工作思路，充分發揮工會組織在運輸安全、深化改革中的積極作用，團結動員廣大職工在鐵路跨越式發展中建功立業。為此，要認真做好以下重點工作：

1、堅持黨的“依靠”方針，充分調動職工積極性，保安全保生產創效益。

段工會、車間工會要圍繞各個時期安全生產的重點，組織動員廣大職工深入開展以安全、質量、創效為主要內容的“六個一”競賽活動，鼓勵職工爭當安全標兵、節約能手、技術能手和服務明星。組織職工圍繞企業增收節支、安全生產、企業管理的難點重點問題，廣泛開展合理化建議和技術革新活動，把職工的積極性引導到提高企業經濟效益上來。深入宣傳貫徹《安全生產法》、《職業病防治法》和工會勞動保護《三個條例》，切實加強勞動保護監督檢查。發揮職代會保安全作用，深入開展“安康杯”、工會“四支隊伍”“四無”、“家屬保安全”等競賽活動，推行崗位人身安全檢查表，充分調動職工保安全積極性。要抓好先進典型選樹工作，總結推廣并廣泛宣傳勞模的先進事跡，掀起“學、趕、幫、超”的熱潮，努力營造工人偉大、勞動光榮的良好氛圍。

2、尊重職工的主人翁地位，全面加強企業民主政治建設。

職工代表大會制度是職工行使民主管理、民主監督權利的基本制度，我們要繼續開好。要進一步抓好職代會各項職權的落實，做到凡關系企業發展和職工切身利益的重大事項都必須提交職代會審議決定；要在嚴格執行基本工作制度和運行程序的基礎上，積極探索職工代表民主議事制度，逐步完善重大事項提前審議、重要問題無記名投票表決、決議提案檢查督辦制度；進一步加強職代會制度建設，認真落實職代會聯席會議、專門工作小組工作制度，把民主管理工作提高到一個新水平。

集體協商和集體合同制度，是依法維護職工權益、協調勞動關系的有效手段。要根據改革中出現的新情況、新問題，細化量化合同有關內容條款，突出對職工勞動權益的保護，不斷提高集體協商、集體合同的質量；強化合同履約責任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高集體合同的嚴肅性。

廠務公開是擴大基層民主，落實職工知情權、參與權、監督權的有效形式。我們要繼續推進廠務公開向企業重大決策、生產經營管理、職工切身利益、黨風廉政建設等深層次拓展。

3、努力構建和諧的安全生產環境，繼續開展“陽光、月光、星光”送溫暖送愛心活動。

構建和諧穩定的安全生產環境，保持職工隊伍穩定，是加快工電段改革發展的前提和基礎。我們要進一步建立健全以源頭參與、勞動關系預警、勞動爭議調解、勞動法律監督、法律援助為內容的職工法律保障體系，妥善協調各方面的利益關系，確保工電段安全生產穩定和職工隊伍穩定。

認真落實集團工會開展的“千干幫千戶”活動，進一步落實領導干部聯系包保特、重困職工制度，建立健全各級工會困難職工檔案，追蹤掌握困難職工家庭情況，按政策及時做好幫扶工作，使扶貧幫困工作經常化、制度化；努力爭取多方支持，大力加強文化線、生活線、健康線、體育線建設，進一步改善職工生產生活條件。

4、深入推進“創爭”活動，全面提高職工隊伍素質。

要進一步加強“創爭”活動的組織領導，真正形成黨委加強領導、行政規劃協調、工會全力推進、團委緊密配合的領導格局。要發揮工人理論小組的引導作用，鼓勵職工把學習與工作緊密結合進來，把提升學歷學習與增強業務技能學習結合起來，提高全員綜合素質。發揮職工興趣小組和各種群眾文化體育組織的作用，廣泛開展寓教于樂，具有知識性、趣味性的群眾文體活動，吸引更多的職工投入到“創爭”活動中來。要引導職工樹立終身學習的理念，努力提高職工的學習能力、實踐能力和創新能力，推動讀書學習活動切實開展到各車間、班組，營造團隊學習、全員學習和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。要積極發揮典型示范帶頭作用，及時總結和推廣“創爭”活動中涌現出的學習型集體和知識型職工的典型事跡，推動“創爭”活動不斷引向深入。

5、與時俱進，不斷加強工會工作能力建設。

隨著改革的不斷深入，工會工作面臨許多新情況和新問題，要求工會領導干部和專兼職工作者進一步提高“六種能力”。一是提高學習的能力。要建立健全日常學習制度，堅持把學習作為提高工會隊伍整體素質的根本途徑，作為提升工會工作整體水平的第一手段，真正樹立持續學習、終身學習的觀念。二是提高調研能力。要圍繞鐵路跨越式發展，進行調查研究和理論研討。發揮理論的導向作用，用科學的理論指導工會工作實踐。三是提高服務能力。要切實增強大局意識和全局觀念，努力在服務大局充分發揮工會組織的優勢和作用上下功夫。要進一步增強群眾觀念，把關心和服務職工群眾作為第一職責，真正當好職工群眾的知心人、代言人和“娘家人”。四是提高協調能力。要善于協調各方面、各層次的利益關系，善于協調重點工作與其他工作的關系，建立寬松和諧的工作環境。五是提高創新能力。要充分認識市場經濟條件下工會工作面臨的新機遇和新挑戰，更新觀念，大膽實踐，積極探索新的工作思路、工作機制、活動載體和服務手段。六是提高落實能力。要善于察實情、說實話、求實效，堅持將上級工會的精神同本單位的實際結合起來，嚴格按科學規律辦事，制定切合實際的任務目標，采取切實可行的工作措施，努力把黨對工會工作的要求和上級工會的工作部署落到實處。

各位代表、同志們，新年伊始，我們在此共商工電段工會發展大計，意義非常重大。新的形勢和任務給我們提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大、十六屆五中全會和公司職代會精神指引下，依靠上級工會和工電段黨委的正確領導和行政的大力支持，依靠廣大會員同志們的積極參與，團結一致，扎實苦干，奮發進取，切實做好今年各項工作，為推進公司、工電段安全生產和改革穩定大局作出新的更大的貢獻。

最后，祝各位領導、各位代表身體健康，萬事勝意！

謝謝大家！

第五篇：2007年鐵路段工會工作總結

2007年，我段工會在公司工會和段黨委的領導下，以2007年十七大最新精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果，圍繞中心，服務大局，切實維權、務實創新、發揮優越、展示作為，全面落實依靠方針，努力發揮工會職能，團結全段廣大職工，發揚“xxxxxxxxxxxx”的xxxxxxxx精神，為全段的改革、發展、穩定作出了貢獻，為公司各項奮斗目標和xxxxxxx段建設做出了貢獻。

一、充分展示作為，為青藏鐵路建設發揮作用 為貫徹落實鐵道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承擔xxxxxx站區間xxxxx公里兩側防護欄工程和負責對支援xxxxx線路應急工程建設的各鐵路局作業人員生活供應。

二、唱響主旋律，做好民主管理 我段始終把搞好三級民主管理工作當作主要工作來抓，凡是發展的重大決策和涉及職工切身利益的問題及有關改革、發展的新舉措都通過段職代會討論決定，職工代表在段職代會上認真審議段長行政工作報告，并對全段工作提出意見和建議，同時堅持做好車間、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開職工代表大會或職工大會，車間領工區生產任務完成情況，考核分配，放假輪休等一些有關職工切身利益的重大問題，都提交大會討論審議后實施。段工會每年組織部分職工代表到機關各科室、車間、領工區及維修工作施工點，不定期召開座談會、懇談會、代表們圍繞《集體合同》及段生產經營、安全、勞動保護等方面的情況、充分發表意見，段黨政領導高度重視代表提出的意見和建議，專門召開會議逐項進行研究，對存在的問題及時予以拍板解決。同時積極推進段務公開制度，保障職工的知情權，凡要公開的問題，如全段重大經營營決策，集體合同履行情況、干部任用、職稱評定、招待費、福利費使用、干部評議結果等都進行公示，充分體現了民主管理企業的作用。

三、切實加大“兩線”建設，不斷改善職工文化生活條件 段工會高度重視“兩線”建設，按照“少花錢，多辦事和把好事實事辦好辦實”的原則，對我段沿線的房屋整修、水暖設備大修和生活線、文化線建設進行了補強，今年先后對4個站區的屋面、門窗整治、電照設備進行了整修，共計完成1300余平方米，結合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對沿線施工職工無房住、缺少帳蓬、沿線伙食團無人做飯等現實存在、段工會立即同行政一道給予解決，并為全段各班組購置各種生活及文體用品（56）臺件，先后給海石灣、環衛所、生活供應車、多經辦、液化氣站、物業施工隊、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽能熱水器、洗衣機、冰柜、電視機、影碟機、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機、煤氣灶、消毒柜等36件，共投資49800元，段工會每年為段機關和全段各車間、班組訂閱《工人日報》，做到了《工人日報》工人看，一系列行之有效的舉措，改善了班組職工的文化和生活條件，增強了班組的文化氛圍，激發了職工的工作熱情，有力地促進了安全生產。

四、不斷完善“三不讓”承諾辦法，切實加大保障工作力度 為確保部黨組提出的“三不讓”承諾落到實處，段工會反復研究貫徹落實的具體措施。在元旦、春節期間自籌資金41000元開展“送溫暖”活動，先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進行了慰問，對困難職工進行了全面調查，建立了“三困戶”和特困遺屬戶檔案，做到對困難職工心中有數，并實行動態管理，發放困難補助金13600元，對職工互助保險做到及時建帳、及時辦理，做到了準確無誤，對家庭生活困難、長病職工每年給予定期補助，以保證他們家庭的基本生活，對住院職工及時探望慰問，支付慰問金2500元，并為66名住院職工兌現互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經濟困難。同時還號召職工為重病職工捐款，為xxx幫扶地區捐款、捐衣，由于段工會干部能夠經常深入基層了職工情況，詢問有關事情，需要段上解決的事情，無論大小都及時反映給有關領導和部門，職工也愿意把一些情況反映給工會，段各級工會組織都能做到熱心服務，盡力解決，力爭有求必應，使工會組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。

五、多方面開展工作，為推進段整體工作發揮積極作用 我段工會組織堅持服從和服務于工作大局的指導思想，積極探索、大膽實踐，按照建好、管好、用好世界一流高原鐵路的目標要求，不斷提高工作水平，積極推動企業發展。