第一篇：認(rèn)識(shí)流程銀行

認(rèn)識(shí)流程銀行

韓 偉 曹必武

近期，省聯(lián)社集中出臺(tái)了《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程建設(shè)總體方案》、《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及工作規(guī)則》、《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程編制階段工作方案》等重要文件，標(biāo)志著安徽農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，并提前進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。在安徽農(nóng)金系統(tǒng)推進(jìn)流程建設(shè)，是省聯(lián)社二屆理事會(huì)按照打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展的思路，審時(shí)度勢(shì)作出的又一重大戰(zhàn)略決策，也是各家行社未來(lái)3-5年必須抓實(shí)、抓好的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于系統(tǒng)上下的每一名員工，都應(yīng)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐流程銀行，積極投身到流程建設(shè)中去。

一、“流程銀行”的由來(lái)

從理論層面而言，流程銀行概念可以追溯至邁克爾·哈默的企業(yè)流程重塑（business process reengineering）理論和保羅.阿倫的銀行流程重塑（bank process reengineering）理論。1990年，美國(guó)原麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《再造工作》一文，提出再造概念。1993年，哈默與企業(yè)管理咨詢專家詹姆斯?錢(qián)皮合作出版《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》提出企業(yè)流程重塑理論。保羅·阿倫在總結(jié)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家自上世紀(jì)70年代銀行再造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將哈默的企業(yè)流程重塑理論引入銀行業(yè)，于1994年出版了《銀行再造——存活和興旺的藍(lán)圖》一書(shū)，提出銀行流程重塑理論。他認(rèn)為，銀行流程重塑就是“銀行為了獲取在成本、質(zhì)量、反應(yīng)速度等績(jī)效方面巨大改變，以流程為核心進(jìn)行的根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)”。經(jīng)由此種“根本性”和“徹底性”重構(gòu)而成的銀行可以稱作流程銀行。

2005年10月，在“上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會(huì)”上，銀監(jiān)會(huì)主席劉明康首次提出了“流程銀行”的概念。他認(rèn)為，當(dāng)前幾乎所有中資銀行的業(yè)務(wù)流程都存在著重大弊端。譬如銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合規(guī)失效的問(wèn)題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長(zhǎng)期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍大量存在，銀行內(nèi)部相互制衡機(jī)制難以有效發(fā)揮作用，給銀行業(yè)造成了嚴(yán)重的資金損失。這種狀況也導(dǎo)致針對(duì)客戶需求的服務(wù)、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范等受到人為限制，出了問(wèn)題部門(mén)間相互推卸責(zé)任，等等。這些弊端之所以存在，是因?yàn)槟壳暗暮弦?guī)化管理仍建立在“部門(mén)銀行”基礎(chǔ)上，而不是“流程銀行”基礎(chǔ)之上。要徹底解決這些問(wèn)題，根本出路在于對(duì)目前的部門(mén)銀行模式進(jìn)行再造，構(gòu)建流程銀行。對(duì)于目前受到部門(mén)銀行及其弊端所困擾的各家行社，更要引起重視，對(duì)癥下藥，將流程銀行建設(shè)盡快提上各自的重要議事日程。要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，急起直追，加快推進(jìn)流程建設(shè)。

流程銀行與部門(mén)銀行是相對(duì)的兩個(gè)概念。目前在理論界和實(shí)務(wù)界也難有準(zhǔn)確的界定或規(guī)范的表述，業(yè)界的認(rèn)識(shí)也不統(tǒng)一。有人認(rèn)為，流程銀行是相對(duì)已有的以部門(mén)銀行為特征的銀行而言的一種全新的銀行管理模式。這種管理模式的流程，以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)條線的系統(tǒng)營(yíng)銷、核算和管控。也有人這樣定義流程銀行，即銀行的組織結(jié)構(gòu)和各種資源完全圍繞業(yè)務(wù)流程而展開(kāi)、完全服從于業(yè)務(wù)處理流程的需要，而流程完全圍繞客戶和市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)流程銀行強(qiáng)調(diào)其資源配臵、組織管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須圍繞服務(wù)于客戶需求這一中心。有的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)實(shí)施流程再造后，加深了對(duì)流程銀行的理解，認(rèn)為它是在銀行經(jīng)營(yíng)管理中，引入業(yè)務(wù)流程再造的理論和方法，通過(guò)信息技術(shù)和信息管理系統(tǒng)的支撐，在對(duì)核心業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化理念的根本性再思考、徹底性再設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)施銀行業(yè)務(wù)流程重新梳理與整合、改進(jìn)與優(yōu)化的流程再造工程，顛覆性地改造傳統(tǒng)銀行以職能為導(dǎo)向的管理模式并使其徹底地脫胎換骨，形成以流程為核心的全新的銀行經(jīng)營(yíng)管理模式。德勤的定義更強(qiáng)調(diào)控制的重要性，認(rèn)為流程銀行是將銀行的服務(wù)從質(zhì)量、成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)五個(gè)原則貫徹到前、中、后臺(tái)的流程中。要平衡這五個(gè)原則，不能為了效率而不顧風(fēng)險(xiǎn)。這些定義和解釋，都有助于我們加深對(duì)流程銀行的理解，從推進(jìn)流程銀行之初，就能掌握其核心要素和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

二、流程銀行的特征

認(rèn)識(shí)流程銀行，關(guān)鍵是要把握流程銀行的實(shí)質(zhì)，了解流程銀行的特征。一些股份制銀行對(duì)流程銀行進(jìn)行過(guò)深入的研究，其中交通銀行概括的流程銀行特征，得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)同，也是我們推進(jìn)流程建設(shè)的主要內(nèi)容和重要借鑒。

第一，以客戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向。是以客戶為中心構(gòu)建組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé)，形成合理的流程基礎(chǔ)；按照客戶需求和為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思路，建立滿足客戶不斷變化需求的流程。這里的客戶，既指外部客戶，也指內(nèi)部客戶，即前臺(tái)是中、后臺(tái)的客戶。

第二，以業(yè)務(wù)條線垂直運(yùn)作和管理為主，實(shí)行上下垂直的一體化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)條線具有相對(duì)獨(dú)立的事權(quán)、人權(quán)和財(cái)權(quán)。原來(lái)集中于基層行社的權(quán)力相當(dāng)部分被分解到了各業(yè)務(wù)條線，使委托代理關(guān)系得到根本改善，行社的戰(zhàn)略意圖得以較好地通過(guò)各條線細(xì)分、貫徹。

第三，前中后臺(tái)相互分離，相互制約，以流程落實(shí)內(nèi)控。以流程為主線，把獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的長(zhǎng)流程切割成前、中、后臺(tái)清晰分離又相對(duì)較短的流程。將整個(gè)操作體系構(gòu)成相互分割、相互制約的局面，并以技術(shù)手段加以控制。改變?cè)瓉?lái)依賴制度和教育的較為柔性的控制體系，形成以流程制約和系統(tǒng)控制為主要形式的較為剛性的控制體系。

第四，中后臺(tái)集中式運(yùn)作和管理。利用電子影像技術(shù)和工作流技術(shù)，集中處理中后臺(tái)的相關(guān)業(yè)務(wù)，形成基層行社前臺(tái)受理，專門(mén)機(jī)構(gòu)后臺(tái)集中處理的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

第五，以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)服從業(yè)務(wù)流程的需要。根據(jù)流程的需要，設(shè)臵相應(yīng)的職能部門(mén)或調(diào)整部門(mén)的職責(zé)。當(dāng)部門(mén)職責(zé)與流程的要求發(fā)生沖突時(shí)，按流程的要求調(diào)整部門(mén)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“組織為流程而定”。第六，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。包括合并重復(fù)的多道工序；減少不必要的流程環(huán)節(jié)；并行串聯(lián)的流程。

第七，業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，建立起基于信息集成的流程架構(gòu)。

第八，實(shí)施以業(yè)務(wù)單元縱向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?。改變傳統(tǒng)的以部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)為主的考核方式，以業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)條線為主實(shí)施考核。

三、外部流程銀行建設(shè)的動(dòng)態(tài)

近20年，流程建設(shè)的實(shí)踐，不斷豐富和發(fā)展。流程銀行成為普遍采用的銀行經(jīng)營(yíng)管理模式?，F(xiàn)在，歐美銀行基本進(jìn)行了流程再造，國(guó)內(nèi)銀行也不斷跟進(jìn)，有的進(jìn)行了事業(yè)部制或準(zhǔn)事業(yè)部制的改革。工行曾組織100多名博士、碩士，進(jìn)行了一年多的流程梳理；中行投資再造流程，投資100億打造IT藍(lán)圖；建行通過(guò)流程優(yōu)化，去年被評(píng)為唯一的“亞洲最佳顧客滿意度銀行”；農(nóng)行的運(yùn)營(yíng)管理部已經(jīng)成立已經(jīng)三年；交通銀行提出“流程建設(shè)是創(chuàng)建一流國(guó)際銀行的重之重”。

以國(guó)內(nèi)首家在全行范圍內(nèi)推廣流程銀行的民生銀行為例，2006年就進(jìn)行了分行集中經(jīng)營(yíng)改革，公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)從全國(guó)200多家支行上收到分行；2007年9月，對(duì)業(yè)務(wù)占比高達(dá)90%的公司業(yè)務(wù)部進(jìn)行全盤(pán)事業(yè)部改革；2008年1月組建八大事業(yè)部并開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)，包括了地產(chǎn)、能源、交通、冶金四大行業(yè)金融事業(yè)部，貿(mào)易金融、投資銀行、金融市場(chǎng)三大產(chǎn)品事業(yè)部以及主要服務(wù)于中小企業(yè)客戶的工商企業(yè)金融事業(yè)部。成立僅一個(gè)季度，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)同比高達(dá)122%，其中60%的業(yè)務(wù)增量由八大事業(yè)部完成。流程建設(shè)也大大方便了客戶，如其推廣的“個(gè)人綜合簽約業(yè)務(wù)”，客戶辦理信用卡、開(kāi)戶或購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，只需填寫(xiě)一張表格，并在自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)上打勾即可完成手續(xù)，而不再需要反復(fù)填寫(xiě)相同信息于一堆表格。

近幾年來(lái)，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程建設(shè)的步伐也不斷加快。我們考察過(guò)的上海農(nóng)商行和廣東、江西省聯(lián)社，流程建設(shè)啟動(dòng)較早，有的已經(jīng)進(jìn)入二期建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)入第二階段，有的已經(jīng)開(kāi)發(fā)評(píng)級(jí)打分卡，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集階段，開(kāi)始建立貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定價(jià)機(jī)制；有的完成了業(yè)務(wù)流程再造，合理設(shè)臵了前、中、后臺(tái)，建立了分級(jí)授權(quán)管理、事后集中監(jiān)督等配套機(jī)制。以廣東省聯(lián)社為例，其流程建設(shè)的重點(diǎn)，是打破原有的以部門(mén)為中心的格局，按照客戶和市場(chǎng)需求設(shè)臵流程，進(jìn)而設(shè)臵部門(mén)，做到從前臺(tái)銷售到中后臺(tái)系統(tǒng)支持的一體化，形成一套為客戶一票直達(dá)的服務(wù)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效考核。其核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)管理的垂直化、扁平化，運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化、流程化，操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，一是建立包括業(yè)務(wù)管理流程體系、組織架構(gòu)體系、營(yíng)銷服務(wù)體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、崗責(zé)體系、績(jī)效管理體系、先進(jìn)企業(yè)文化體系、IT技術(shù)支撐體系等八大體系；二是建立客戶經(jīng)理制、授信風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制、綜合柜員制、會(huì)計(jì)經(jīng)理委派制、集中事后監(jiān)督機(jī)制、合規(guī)經(jīng)理制、績(jī)效管理機(jī)制、流程經(jīng)理制等八項(xiàng)配套機(jī)制；三是開(kāi)發(fā)事后集中監(jiān)督、合規(guī)管理、稽核管理、人力資源及績(jī)效管理等信息管理平臺(tái)。

四、我省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)流程銀行建設(shè)的探索 自從深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)以來(lái)，省聯(lián)社一直關(guān)注和重視流程建設(shè)，總體上對(duì)流程建設(shè)的力度和節(jié)奏有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。2006年起，多數(shù)行社對(duì)流程建設(shè)進(jìn)行了有益的探索，在總部部門(mén)再造和組織架構(gòu)重塑上作了大膽的嘗試。按照監(jiān)管部門(mén)的要求，省聯(lián)社對(duì)行社總部的前、中、后臺(tái)設(shè)臵也進(jìn)行了指導(dǎo)，部分行社一定程度上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)分離；近些年來(lái)，各家行社都不同程度地進(jìn)行了流程梳理，馬鞍山、績(jī)溪、桐城等農(nóng)村銀行，按照流程銀行建設(shè)的方向，在中后臺(tái)集中式管理上率先改革，開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)局部的再造和改良，從某種意義上持續(xù)推動(dòng)了行社的流程建設(shè)。省聯(lián)社也組織了對(duì)業(yè)務(wù)流程的集中梳理，取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)。我們眼下推進(jìn)的流程建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是流程銀行建設(shè)，也可理解為，是一次以流程銀行為目標(biāo)、以流程優(yōu)化為核心、以組織再造為依托、以IT技術(shù)為支撐、以配套機(jī)制為保障的漸進(jìn)式的管理革新。

當(dāng)然，與先進(jìn)銀行相比，我省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的流程建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。為了加快推進(jìn)流程建設(shè)，今年4月，省聯(lián)社派出兩個(gè)考察組分別對(duì)廣東、江西省聯(lián)社流程建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地考察；7月，又組織兩批高管人員和業(yè)務(wù)骨干赴滬、杭參加“農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)高級(jí)研討班”和“首屆商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，學(xué)習(xí)流程建設(shè)的理論知識(shí)和操作實(shí)務(wù)。

外部流程建設(shè)情況的考察、學(xué)習(xí)，給我們正在進(jìn)行的流程建設(shè)帶來(lái)了深刻的啟示。筆者認(rèn)為，既要正視流程建設(shè)上與外部銀行機(jī)構(gòu)的差距，又要看到我們?nèi)〉玫某煽?jī)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)流程建設(shè)上樹(shù)立信心、下定決心。要真正提高對(duì)流程建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)流程建設(shè)的作用和意義，要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)推進(jìn)流程建設(shè)的危機(jī)感和緊迫感。

總之，對(duì)于處在以產(chǎn)權(quán)制度變革為標(biāo)志的“二次改革”的關(guān)鍵時(shí)期的全省83家法人行社而言，認(rèn)識(shí)流程銀行更具有現(xiàn)實(shí)的意義和深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)我省農(nóng)村金融市場(chǎng)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局，作為服務(wù)安徽新農(nóng)村建設(shè)的金融主力軍和立足服務(wù)社區(qū)、中小企業(yè)的最活躍的金融力量，我們已別無(wú)選擇。只有以先進(jìn)商業(yè)銀行為標(biāo)竿，加快改革創(chuàng)新步伐，通過(guò)流程建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，革除“部門(mén)銀行”的弊端，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，真正做到“形似”向“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變，朝向一流現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

（作者單位：省聯(lián)社流程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。資料來(lái)源：MBA智庫(kù)百科）

第二篇：銀行融資流程

銀行融資流程

憑借已擁有的商用物業(yè)、商品存貨、應(yīng)收賬款或金融票證等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中小企業(yè)可在銀行輕松獲得貸款；也可依托自身及交易對(duì)手的信用，或憑借所購(gòu)商品的內(nèi)在價(jià)值，以交易對(duì)應(yīng)的未來(lái)現(xiàn)金收入作為還貸資金來(lái)源，輕松解決在訂貨、付款和收款等環(huán)節(jié)的資金困難。

一、企業(yè)申請(qǐng)

（一）一般需提供以下資料

1、經(jīng)年檢的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證。特殊行業(yè)需提供特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。

2、企業(yè)最新公司章程，驗(yàn)資報(bào)告，以及股東出資協(xié)議、聯(lián)營(yíng)協(xié)議或合伙企業(yè)的合同或協(xié)議等。

3、企業(yè)法定代表人的身份證復(fù)印件，公司主要個(gè)人股東的身份證復(fù)印件。

4、開(kāi)戶許可證、貸款卡，借款人、法定代表人對(duì)查詢?nèi)嗣胥y行征信系統(tǒng)的授權(quán)書(shū)。

5、企業(yè)近兩年和最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表，不滿兩年的提供近一年財(cái)務(wù)報(bào)表（無(wú)法提供財(cái)務(wù)報(bào)表的按要求提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）。

6、擬采用抵（質(zhì)）押擔(dān)保方式融資的，須提供抵（質(zhì)）押物權(quán)屬證明。

7、擬采用保證擔(dān)保方式融資的，須提供保證人基礎(chǔ)資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、貸款卡、驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、稅務(wù)登記證、近兩年和即期財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）其他資料

貸款經(jīng)辦行還將針對(duì)客戶的具體情況，依據(jù)不同的融資品種、擔(dān)保方式等因素，要求進(jìn)一步提供其他資料。

二、銀行審核

1、信用等級(jí)評(píng)估。信用社對(duì)借款人的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

2、貸款調(diào)查。信用社對(duì)借款人的合法性、安全性、盈利性等情況進(jìn)行調(diào)查。

3、貸款審批。信用社按審貸分離、分級(jí)審批的貸款管理制度進(jìn)行貸款審批。

4、簽訂合同。信用社與借款人簽訂借款合同。

三、銀行放款

信用社按借款合同規(guī)定按期發(fā)放貸款。

第三篇：銀行開(kāi)業(yè)慶典流程

銀行開(kāi)業(yè)慶典流程（初稿待定）10:00之前活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作就緒10:00—10:20投影播放富**銀行宣傳片，現(xiàn)場(chǎng)接待人員指引嘉賓到指定地點(diǎn)簽到入座，并為嘉賓佩戴胸花。10:20—10:30壯族演員表演《坡芽歌書(shū)》中曲目《命好來(lái)相會(huì)》。10:30—10:35主持人介紹到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓10:35----10:40富**銀行文山州分行領(lǐng)導(dǎo)致辭10:40—10:50邀請(qǐng)省、州領(lǐng)導(dǎo)講話10:50—10:55州銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)宣讀開(kāi)業(yè)批復(fù)，頒發(fā)金融許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照10:55—11:00邀請(qǐng)省州縣領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)剪彩。11:00—11:05主持人宣布富**銀行文山**支行剪彩儀式正式開(kāi)始，同時(shí)鞭炮11:05—11:11邀請(qǐng)各位嘉賓與富**銀行員工合影留念11:11—11:30支行領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓參觀富**銀行文山**支行營(yíng)業(yè)廳，并作介紹。

第四篇：銀行開(kāi)業(yè)慶典流程

**銀行**分行開(kāi)業(yè)慶典流程

時(shí)間：2013年3月6日9點(diǎn)整 地點(diǎn)：**銀行門(mén)口 主持：待定

前期準(zhǔn)備：3月5號(hào)晚把空飄、舞臺(tái)、背景、音箱等物料準(zhǔn)備就位。3月6日當(dāng)天流程：

8:30

各部門(mén)人員到位，做好慶典準(zhǔn)備工作，音響師用音樂(lè)熱場(chǎng) 8:45

嘉賓陸續(xù)到場(chǎng)，禮儀做好接待工作（佩戴胸花、簽到、紀(jì)念

品發(fā)放、引導(dǎo)就位）

9:00 儀式正式開(kāi)始，全體嘉賓就坐，主持人介紹到場(chǎng)嘉賓 9:20 邀請(qǐng)省分行領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭

9:30 銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)宣讀金融許可證批文，并進(jìn)行授牌儀式 9:40 邀請(qǐng)州市領(lǐng)導(dǎo)致辭

9:58 有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行揭牌儀式（禮炮響起，彩紙紛飛；音樂(lè)響起）10:08 慶典儀式完成，主持人致結(jié)束語(yǔ) 10:15 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓合影留念 10:30 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進(jìn)行參觀

第五篇：銀行汽車貸款流程是什么

銀行汽車貸款流程是什么

現(xiàn)在申請(qǐng)銀行汽車貸款的人越來(lái)越多，但是銀行汽車貸款流程究竟是怎樣的呢？

一、客戶申請(qǐng)

客戶向銀行或汽車金融公司提出貸款申請(qǐng)，填寫(xiě)貸款申請(qǐng)表，提交相關(guān)材料，如：身份證、收入證明、婚姻證明、居住證明、房屋產(chǎn)權(quán)證、駕駛證等。如果車主是國(guó)有企業(yè)的職工，需要準(zhǔn)備工作證的復(fù)印件；如果車主是個(gè)體私營(yíng)戶，還要出具營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件的復(fù)印件等。

二、資料審查

銀行或汽車金融公司對(duì)借款人提交的申請(qǐng)資料調(diào)查，審核，如果符合銀行和汽車金融公司的要求，則會(huì)審批通過(guò)。同時(shí)要簽訂汽車貸款合同和擔(dān)保合同，如果需要還要辦理相關(guān)公證和抵押登記手續(xù)。

三、交付資金

如果符合要求，那么銀行或汽車金融公司會(huì)按照合同的約定以轉(zhuǎn)賬的方式直接劃入汽車經(jīng)銷商的賬戶。辦理完這些手續(xù)，客戶就可以提車了，并按期償還汽車貸款本息。

四、辦理抵押登記注銷手續(xù)

貸款結(jié)清包括正常結(jié)清和提前結(jié)清兩種。正常結(jié)清是指在貸款到期日一次性還本付息或者是貸款最后一期分期償還類的結(jié)清貸款。另外一種提前結(jié)清是指，在貸款到期日前，如提前部分或全部結(jié)清貸款，需按借款合同約定，提前向銀行或汽車金融公司提出申請(qǐng)。

貸款結(jié)清后，客戶應(yīng)持本人有效身份證件和銀行出具的貸款結(jié)清憑證領(lǐng)回由銀行收押的法律憑證和有關(guān)證明文件，并持貸款結(jié)清憑證到原抵押部門(mén)辦理抵押登記注銷手續(xù)。