第一篇：在二〇一六年度雙文明表彰會上的講話

在2018年黨委工作暨黨風廉政建設工作會上的講話

2018年4月24日

蘆志剛

同志們：

今天我礦隆重召開2018年黨委工作暨黨風廉政建設工作會。剛才，段書記代表礦黨委做了一個很好的工作報告，系統總結回顧了2017年黨建工作取得的成績，認真剖析了黨建工作面臨的新形勢新挑戰，明確了今年乃至今后一個時期黨建工作的“十大任務”。會上，我們共同學習了黨風廉政建設工作書面報告；礦黨政與班子成員，班子成員與分管單位簽訂了黨風廉政建設目標責任書。礦每年年初召開的職代會、黨委工作會、安全工作會“三大會議”，是部署全年安全生產、經營管理、改革創新、黨風廉政建設、文明創建、后勤群團等工作，調適發展思路、推進戰略發展的重要會議，是規格最高、站位最高的會議。會議的每一項部署、每一個任務都是礦黨政緊跟時代要求，結合發展實情，遵循職工心聲，做出的重大決策部署。大家一定要認真學習貫徹，凝聚共識、砥礪奮進、攻堅克難，確保各項任務落到實處。

同志們，創業維艱，奮斗以成。漳村煤礦60年的發展歷程，我們憑著自力更生、艱苦創業的奮斗精神，敢為人先、敢于勝利的創新精神，激蕩著煤炭行業發展的大潮。但當歷史走到今天，客觀條件的變化制約了我們發展的步伐，削弱了我們奮進的斗志。我們說，大到一個國家、小到一個家庭，在歷史發展進程中，常常會面臨許多轉折關口，面對許多“十字路口”，在這種艱難抉擇面前，一種行為是搶抓機遇、主動作為，逆勢而上、浴火重生；另一種行為是知難而退、消極應對，一蹶不振、日漸衰落。面對新的時代方位，我們唯有肩負起“銳意進取，再續輝煌，打造令人尊敬的企業”的歷史使命，瞄準“打造漳村礦、塑造漳村人、加快新井建設”三大主攻方向，扎實走好“夯實基礎、擴大優勢、鑄造品牌、再續輝煌”的戰略路徑，高質量完成好職代會確定的“55666”核心任務、黨委工作會部署的“十大任務”，以“經得起歷史檢驗、經得起群眾檢驗、經得起良心檢驗”的工作實績，做無愧于歷史的新時代漳村人。

方向已經標定，任務已經明確。能不能把各項工作部署落實到位，人就成了決定性因素。今天參會的都是礦中層以上黨員干部，是礦山發展的中流砥柱、骨干力量。我想重點圍繞“如何做無愧于歷史的新時代漳村人”給大家提三點要求：

一、牢記使命、不負時代，履職盡責、勇于擔當，做信念過硬、志存高遠的新時代漳村人。

樹立哪種人生理想，選擇哪種奮斗方向，決定著我們的未來往哪里去。“銳意進取，再續輝煌，打造令人尊敬的企業”是天降之大任、職工之夙愿、歷史之必然，我們使命在肩、責無旁貸、義不容辭。

要從講政治的高度擔當漳村使命。山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。“銳意進取，再續輝煌、打造令人尊敬的企業”是我們漳村人自己選擇決定的路，是一場非打不可、非贏不可的戰役。大家要自覺提高政治站位，強化政治擔當，堅強政治定力，做到明而不亂、行而不迷，把貫徹落實好礦職代會、黨委工作會精神作為重要的政治任務、干部的政治擔當，切實把思想和行動統一到礦黨政的部署上來，堅決服從礦黨政的號令，堅決執行礦黨政的要求，時刻保持時不我待、只爭朝夕的精神狀態，永不懈怠、一往無前的奮斗姿態，一件任務一件任務落實，一個節點一個節點推進，開拓向前、行穩致遠，確保各項工作落實到位。

要從抓機遇的角度踐行漳村使命。抓住機遇，落后也能實現超越，成為時代發展的引領者；喪失機遇，強盛則會不進反退，反而淪為時代發展的落伍者。全國“兩會”剛剛結束，新一屆國家領導班子正式履新，新中國發展日新月異；省委省政府“三大目標”催人奮進，集團“高質量發展”征程更緊；我們的歷史使命、主攻方向、戰略路徑、核心任務都已經明確。時和勢依然在我，精氣神鼓而不泄。我們要搶抓集團煤炭產業調整的戰略期，主動謀劃好岳山、姚家山新井建設，為漳村發展開辟新天地；要搶抓480新區建成投運的緩沖期，優化設計盤活資源、強化管理精采細采、科技進步能采盡采、村莊搬遷釋放資源，最大限度延長本部礦井服務年限。通過搶機遇、搶政策、搶時間、搶進度，用時間換取發展空間，以空間贏得發展未來。

要從謀發展的深度推進漳村使命。我反復強調一個觀點：漳村是我們每個人的漳村；漳村平臺要由漳村人主演，漳村歷史應由漳村人書寫；只有漳村好才是真的好，只有漳村好大家才能好。目的是希望大家能夠樹立“大發展”理念，樹立平臺意識。命運共同決定了我們的方向共同、使命共同、道路共同。“再續輝煌”的漳村使命，是我們每個人的使命，大家要樹立“礦興我榮”的責任感、歸屬感、使命感，把礦山的事當自己的事，自覺維護好、拓展好漳村大平臺，勇擔我們的歷史使命，做出我們的歷史貢獻，托起我們的光榮夢想，實現我們的人生價值。

二、創新管理、流程再造，精于修煉、提升素養，做能力過硬、本領高強的新時代漳村人。

干部水平高不高，關鍵看管理；個人能力強不強，關鍵看素養。當前我們正處于再續輝煌的關鍵期，發展環境與井下條件的加速變化，帶來很多新問題新情況，尤其是管理方面，與時代節奏不配套、不適應、不協調、不銜接、不一致等問題日益凸顯。我們要用好“問題導向、責任倒追、流程再造、管理提升”這一科學方法，對各項管理制度進行認真梳理，堅決淘汰一批、規范一批、新建一批，實現管理流程再造，使崗位職責清晰化，管理流程規范化。要持續開展“我要改進、主動作為，用心做事、精彩做人”主題討論，對照“三個認識、三個明確”的要求，從個人層面、工作層面等進行深挖細鑿，找差距、找不足，在全礦范圍來一個大改進、大提升。要加快推行“三對標、三提升”活動。行業化對標提管理、民營化對標提效率、綜合化對標提境界，這項工作有的系統已經走了出去，沒有走出去的要盡快找準標桿進行對標。礦級層面對標實施方案正在制定，馬上就要下發，大家要嚴格按照要求，每季度走出去開展對標，提高業務水平，提升管理境界。要不斷深化“三項制度”改革，改革越是改到深處，越沒有理由徘徊和后退，領導干部要牢固樹立改革思維，敢于刀刃向內，敢于動真碰硬，要主動在改革工作中出主意、想辦法、趟路子，機關科室“差別激勵、差異分配”、隊組差異化單價收購、一二線生產隊長彈性年薪等改革制度、改革方案要盡快落地，堅決用改革的利劍劈開利益固化的藩籬，斬斷不合時宜的思想觀念和機制體制枷鎖，讓礦山發展成色更好、動力更足。

今年“兩會”期間，習近平參加廣東代表團審議時，提出了“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”的重要論斷，指明了改革發展的方向和著力點。當前我們面臨的很多困境，很大程度上與管理人才短缺、技術人才欠缺、關鍵人才稀缺密不可分，“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領恐慌客觀存在。這就要求我們必須“求新、求變、求進”，以日新精神、精進態度，謀定后動，統籌兼顧，增強把握復雜局面的能力、提高破解難題的本領。職代會明確提出了實施每月一本書、每月一講堂、每季一論壇、每季一對標、每季一培訓、每季一考核的全員素養提升“六個一”工程，通過走出去對標、請進來培訓，推進工作學習化、學習工作化，打造創新型企業，培育智慧型員工。分管領導、各系統、各單位必須持之以恒的抓好抓實這項工程，要把加快人才培養、強化隊伍建設，作為黨員干部的神圣使命、政治任務，管理不好隊伍、培養不出人才的干部是不合格的干部，必要時礦黨政要對其進行誡勉談話或調整。誠然，人才培養不是一朝一夕的事，短期內不一定看得到效果。這里我想和大家分享個算式：假如你現在的能力是“1”，以后每天在“1”的基礎上多努力1%，堅持一年，“1”就變成了1.01的365次方，約等于37.78。倘若每天懈怠1%，一年之后，“1”就縮水為0.99的365次方，約等于0.025。表面看101%與99%的差距僅為2%，但一年時間后結果卻是天壤之別。因此，在人才培養的問題上，大家一定要有“日日精進、久久為功”的責任感，要有“前人栽樹、后人乘涼”的自豪感，為礦山發展培養更多人才，這樣我們才是無愧于新時代的漳村人。

三、銳意進取、主動作為，用心做事、做到極致，做作風過硬、卓越高效的新時代漳村人。

要恪守“銳意進取、主動作為”的行為準則。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。“銳意進取，再續輝煌，打造令人尊敬的企業”戰略目標要想順利推進、如期實現，關鍵在“干”。要系好“扣子”積極干。有了積極性，人就不會打蔫；有了精氣神，才能充滿激情和力量。大家要自覺堅定理想信念，牢記職責使命，只有把這兩顆扣子扣好了，才會有“無功便是過”的價值判斷，才會有“功成不必在我”的胸襟，干事就會覺得理直氣壯、不干事就會覺得如坐針氈。要開動“腦子”帶頭干。干事不是胡干蠻干，要學會巧干會干。當前我們部分領導干部面對新問題手忙腳亂，面對新矛盾束手無策，這些都是能力危機、本領恐慌。大家要依托“六個一”素養提升工程，主動學習，迅速提升，給腦袋多充電、給自己常賦能，創新工作方式，提升本領素養，學會靠能力解壓力、用水平來擺平。要甩開“膀子”大膽干。拈輕怕重、敷衍塞責，問題只會越拖越多，矛盾只會越積越大。我們必須拿出“這是我的事我來負責”的行動自覺，勇挑“這件事我這里就過不去”的責任擔當，少說多干、真抓實干、埋頭苦干，奮力滾石上山，全力爬坡過坎，堅決克服“庸懶散”習氣，用自己的辛苦指數換來礦山發展的安全指數、職工家屬的幸福指數。前不久，我們對部分領導干部進行了調整，新任的干部都很年輕，分管領導、部門老領導、老同志要多幫助、多協助、多指導，幫助他們盡快熟悉崗位，開展工作，礦黨政會旗幟鮮明地為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責，請大家放開手腳，擼起袖子加油干，確保各項決策部署落地生根。

要涵養“用心做事、做到極致”的內在追求。關于用心做事，我曾經在環節干部會上，通過綜采隊2505工作面水煤的管理、井口廣播站新聞實效性，以及一季度干部培訓這三件事進行了分析闡述，也提到了生產澡堂的杜帥、咱們的道德模范榮改改，與大家分享了三篇文章，新任干部帶頭進行了講評。我想，綜采隊、生產科讓“煤走煤道，水走水道，互不影響”，這是“用心做事”；井口廣播站整改及時、措施得力、把壞事變成好事，成為展示漳村形象的一張名片，也是“用心做事”；組織部能夠找準不足，重新對培訓工作進行了責任分解、細化考核，同樣是“用心做事”。通過這幾件事，反映出一個道理：沒有做不到的事，只有用不到的心。反之，邕子工區聯廊遲遲不能開工、單項工程不能按計劃完成、分管領導安排的重點工作不落實等等，暴露出部分科室、部分干部推諉扯皮、責任缺失、能力不足，這些都是不用心做事的典型案例。對于這樣的現象我們不能放任自流，必須要改進工作理念、改進工作方法、改進責任落實，以更加扎實的作風，確保各項工作落實到位。“用心做事、做到極致”對于每個人來說，既是一種責任、一條標準，更是我們追求的內在涵養。“用心做事、做到極致”要求每個人都要真心做事，把工作當做事業，把崗位當成實現人生價值的舞臺，想著法子、變著法子、用盡法子把工作做好。每個人都要靜心做事，不被外界世俗所擾，不被物欲橫流所惑，淡然自若、心無旁騖干好工作。每個人都要公心做事，要做“有分量”“分量重”的人，除了存公心、行正道，沒有別的路徑可以選擇，對于自己分管范圍的事要積極主動做;不是分管范圍的也要積極推動做，相互補臺不拆臺，真正擰成一根繩，形成一股勁，把“份內事”做出高水平，把“份外事”做出高境界。每個人都要正心做事，要以好的發心做基礎、好的理念做支撐，永葆“為了漳村明天更美好”的發心和初心，把大事難事做穩妥，把小事易事做精致，我們的人生才更有價值，漳村的未來才會前景光明。

同志們：新時代屬于每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創者、建設者。面對新時代、肩負新使命、瞄準新目標，讓我們發揚一個作風，樹立五種意識，銳意進取、勇于擔當，用心做事、精彩做人，做無愧于歷史的新時代漳村人，全力推進“打造令人尊敬的企業”戰略目標，在集團全面開啟具有國際競爭力清潔能源品牌企業高質量發展的新征程中做出新貢獻！

謝謝大家！

第二篇：呂總在雙文明表彰會上的講話(修改稿)

全面推行精細化管理 實現長周期穩定運行

——在公司2011年安全生產暨“雙文明”總結表彰大會上的講話

呂世斌

（2012年1月16日）

同志們：

在新春佳節即將來臨之際，今天，我們隆重召開公司2011安全生產暨“雙文明”總結表彰大會，主要是總結回顧過去一年的工作，表彰先進，安排部署2012年工作，動員全體干部職工為實現2012年各項目標任務而努力奮斗。開好今天的會議，貫徹落實好會議精神，對于做好2012年各項工作具有十分重要的意義。前面，王總對公司2011年安全生產進行了總結，并對2012年安全生產工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產、雙文明等幾個表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產責任書，后面，集團公司

還要做重要講話，希望大家認真學習領會，嚴格貫徹落實。下面，我就公司2011年各項工作完成情況及2012年整體工作思路，講以下三點意見：

一、干部職工齊心協力，頑強拼搏，為2011年畫上了圓滿的句號。

2011年是“十二五”開局之年，對公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，公司

廣大干部職工齊心協力，頑強拼搏，各項工作在克服重重困難中穩步前進，取得了喜人成績，全年累計生產精甲醇20.68萬噸，銷售精甲醇19.67萬噸，實現銷售收入4.78億元（含稅），60萬噸煤制甲醇項目竣工投產，公司繼續保持了較好的發展態勢。回顧一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一是抓安全，全年實現零傷亡。一年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發了《消防管理制度》、《安全操作規程》等22項安全管理制度，并根據安全管理形勢的變化，及時對《事故應急救援預案》等進行了修訂完善；強化安全責任落實，與各基層單位簽訂安全生產責任書，加大對責任書落實情況的獎罰兌現力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全管理工作機制；加強現場管理，根據化工生產工藝流程復雜、各類潛在的不安全因素繁多的實際，及時調整安全管理思路，轉變安全管理方式方法，著手現場管理，領導干部帶頭深入生產現場、深入車間抓安全、管安全，以實際行動引導職工樹立“安全生產無小事”的觀念，尤其是在6—10月份的特護運行期間，公司領導身先士卒、率先垂范，每天數次前往重點監控區域查看防護措施落實情況，穩定人心，鼓舞士氣，有力地促進了安全生產；規范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業、登高作業、易燃易爆區域動火作業等高風險作業前，要求必須制定相應的安全防范措

施，并在確保監護人員、監護措施到位后方可實施，從源頭上預防安全事故的發生；加大對違章行為的處罰力度，對各類安全隱患、“三違”現象均堅持“四不放過”的原則，一查到底，嚴肅處理相關責任單位和責任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計罰款4.2萬元；加強職工安全培訓，嚴格執行三級安全培訓教育制度，按計劃、分批次有序推進職工安全培訓，全年組織安全培訓68期，參加培訓1249人（次），同時廣泛利用網絡、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識，努力提高廣大職工的安全防護意識和自主保安能力。通過不懈努力，全年無人身傷亡事故發生，安全形勢平穩可控。此外，水庫環保、職業病防護等專項工程順利通過驗收，安全、廠區環保驗收前的各項準備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統的穩定性有了基本保障。2011年是公司由基本建設轉入試生產的第一個年頭，系統在聯合試運轉過程中暴露出了許多缺陷和漏點，各類設備故障和問題逐步顯現。因此，檢修是貫穿于全年的一項重點工作，也是耗費了大量人力和物力的一項難點工作。一年里，公司科學安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項目5000余項。并根據實際使用情況，對全廠設計漏項、無備用的關鍵設備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項目進行了全面排查統計，分門別類制定整改方案和措施，在向集團公司

爭取到專項資金后，及時訂購了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設備，認真組織實施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫熱水器防沖板改造等技改項目，系統得到進一步優化，抗風險能力有了一定的增強。在做好日常檢修工作的基礎上，為徹底解決常壓塔內填料損壞、合成廢鍋內漏、熱電A/C爐一次風道異常振動等重大設備問題，公司分別于4月份和10月份組織進行了兩次大的停產檢修。面對項目多、任務重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時成立檢修工作領導小組，下轄進度控制組、質量驗收組、材料備件組、安全保衛組、后勤保障組等五個專業小組，層層把關、各盡其責，切實加強對檢修工作的組織領導；超前謀劃，提早編制詳細的檢修方案，并組織技術人員反復討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對于閥門研修、安全閥校驗等部分難度大、專業性強的項目外委至相關有資質的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質量和進度；公司領導與全體技術管理人員一道，每天深入現場檢查、指導、監督檢修工作，及時協調解決檢修過程中遇到各類問題，全體機電儀檢修人員充分發揚“特別能吃苦，特別能戰斗”的華煤精神，不分節假日，加班加點，日夜奮戰，廣大工藝運行人員密切配合，主動作為，全力做好工藝處理等協調服務工作。通過兩次大的檢修，絕大多數制約系統穩定運行的問題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環氣壓縮機、空分氧泵等導致多次非計劃性停車的關鍵設備逐步正常運行，運行的穩定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運行，全面完成了生產任務。由于2011年11月投料試車一次成功，前期各項工作比較順利，公司上下對系統和設備存在的潛在問題預判不足，對運行的穩定性和連續性過于樂觀，因此導致生產經營指標偏高（最初的生產任務為38萬噸）。后因設備故障頻發，非計劃性停車次數頻繁，上半年僅完成產量7.64萬噸。進入后半年以來，公司新一屆領導班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實事求是的原則，經向集團公司積極爭取，將全年產量指標調整為20.68萬噸。圍繞如何完成調整后的產量任務，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產組織工作：加強調度管理，將調度室從生產技術部單列出來，成為一個獨立的職能部門，充實調度管理力量，更加突出其在生產運行中的樞紐和核心地位，賦予其應有的職權，使其能更為科學地指揮全廠生產運行，更為合理地調配平衡各種生產要素；加強工藝管理，不斷優化工藝操作，制定印發了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯鎖值，實行規范的操作票制度，嚴格工藝指標控制，積極開展橫大班競賽等活動，系統運行質量有了較大的改觀，穩定性逐步提升，生產的連續性有了基本保障；加大科技攻關力度，針對影響穩定運行的重點難點

問題，成立了“硫回收裝置開車攻關小組”等多個專門課題小組，分析原因、查找癥結、探尋規律、研究對策，大力開展技術攻關，同時與同類型廠家廣泛開展技術交流，大膽借鑒先進經驗和好的做法，成功解決了制約系統負荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關技術難題，影響環保驗收的硫回收裝置也已成功開車，裝置負荷逐步提高，氣化爐均具備滿負荷運行的能力。另外，在抓好生產運行的基礎上，公司積極組織實施熱電助氣實驗、氣化廢氣燃燒試驗等項目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調整后的產量任務。

四是抓經營，企業內控機制進一步健全。狠抓制度建設，全年共制定各類管理制度40余項，并根據公司內外部形勢發展變化，對現有制度進行了一次全面清理和修訂完善；大力實施全面預算管理，將全年生產經營指標細化分解，橫包到邊，縱包到底，對預算的執行情況及時跟蹤，實行動態管理，有效地控制了費用支出和營運成本；深入推進班組核算管理，實行嚴格的三級考核考評制，將考核結果與各單位工資結算掛鉤，真正做到事事有目標，人人有責任，問題有人管，結果有獎懲，績效有差別，及時總結推廣先進做法和經驗，不斷提高班組建設和管理水平；加強合同管理，規范合同審查會簽流程，明確審查內容和責任，強化合同風險防控

意識，有效地預防和減少經濟糾紛，確保經營安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態；嚴把設備、材料到貨檢驗關，對質量不合格、規格型號與合同不符的設備、材料堅決清退，全年共辦理退貨13次，金額達20萬元；認真做好項目竣工結算工作，嚴格工程預算審核，堅決削減不合理預算條款，項目投資總額得到有效控制，比概算節省169萬元；積極開展增收節支活動，支持、鼓勵各單位修舊利廢，僅此一項，全年就創造直接經濟效益600余萬元；嚴格各類費用審批報銷程序，強化節約意識，大幅壓縮非生產性開支；認真開展個人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強資金的流動性。

五是抓隊伍，廣大職工的崗位技能進一步提升。由于公司是華亭礦區第一家從事煤化工產業開發建設的單位，缺乏富有從業經驗的專業技術人員和熟練工，進入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項目相繼啟動，公司職工隊伍開始出現不穩定跡象，先后有數十名專業技術人員、一線職工流失，給本就捉襟見肘的人才隊伍造成很大沖擊。面對不利局面，公司新一屆領導班子迅速做出反應，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發展前景，引導職工認識到公司發展遇到的困難是暫時的，增強共同應對困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊伍建設，按照“德才兼備、以德為先”的原則，從班長、技術員中提拔了11名副

主任，并結合機關改制，將部分責任心強、有一定管理經驗的機關科級干部交流到車間管理崗位，有效地填補了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強了基層技術管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導、支持其盡快熟悉情況，進入角色，車間各項工作短期內面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強職工培訓，以更好地服務于生產運行作為根本出發點，更加注重培訓的實效性和針對性，分層次、分階段地推進“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團公司的要求，并結合公司實際，積極穩妥推進機關機構改革，實現了平穩過渡，進一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術員公開競聘工作正在按計劃有序進行當中。

六是抓民生，職工生產生活條件得到進一步改善。積極與物業房產公司協調，爭取到內部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進專業技術人員的購房壓力；下大力氣整改了職工意見集中的食堂管理問題，飯菜質量和服務質量有了明顯好轉，后勤保障能力顯著增強；擴大通訊費補貼范圍，充分調動了廣大基層管理人員和專業技術人員的工作積極性；為一線崗位補充配備了有毒有害氣體檢測儀、防毒面具等防護設施，切實保障職工人身安全；實施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免費向職工開放，最大限度地為職工提供便利；利用節假日，積極組織各類文體娛樂活動，豐富職工業

余文化生活；向集團公司爭取化工崗位津貼、竣工投產獎等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補貼、誤餐補助（人均1.9萬元）后，職工人均年收入達7.9萬元，較去年有了較大提升；關心職工健康狀況，組織全體一線職工和機關35歲以上職工進行職業健康體檢，組織育齡女職工進行婦科疾病檢查，發放獨生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為2012年各項工作開好頭、起好步奠定基礎。

2011年既是喜獲豐收、取得顯著成績的一年，也是各種問題突出顯現、矛盾集中的一年，主要表現為：

一是安全管理脫離實際。雖然2011年公司無人身傷亡事故發生，安全形勢基本平穩，但這并不能掩蓋安全管理長期處于被動的現實。這里面既有人員不足、忙于應付各類檢查驗收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認識不到位的結果，將安全管理局限于定制度、發文件，應付和組織各類檢查，辦理各類票證，認為制度定下了，安全作業票證辦理了，各類專項驗收通過了，安全管理任務就算完成了，工作就算圓滿了。沒有認識到，安全管理的主陣地是現場，安全管理的重點是督促各類安全措施的落實。由此導致安全管理責任不能落實，措施不能到位，長期與生產運行、設備檢修等嚴重脫節，沒有很好地為生產運行這一中心工作

保駕護航。

二是設備檢修忙于應付。檢修工作是貫穿于2011年全年各項工作的一條主線，是重點，也是難點。除過兩次大的系統檢修，其他小的日常的檢修不計其數。雖然通過檢修，消除了絕大多數設備故障，系統運行的穩定性有了大幅提升。但由于設備故障頻繁，檢修力量嚴重不足，以上檢修基本都是被動的消缺檢修，沒有做到超前的、有計劃地開展預防性質的檢修，對一些本可提前預知、提前解決的設備問題沒有及時處理，由此造成的非計劃性停車次數頻繁，既影響了生產，又大大增加了檢修工作量，導致檢修工作忙于應付、疲于奔命，陷入了反反復復、惡性循環的怪圈。同時，檢修質量沒有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風道經多次檢修仍不能有效消除振動過大的問題。

三是人員素質嚴重不足。不可否認，通過一年的試運行實踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經驗，但離實際需要相比仍有很大差距。這種經驗上的不足體現在日常操作的各個環節，回過頭去看每一次的停車事故，盡管表現為各種各樣的形式，但歸根結底，都與職工操作時缺乏經驗有直接關系，甚至是一部分管理人員，對系統運行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指揮、亂下結論、做錯誤判斷的現象。12.8停車事故就是一個典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經驗，并且

能去認真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經營管理任重道遠。首先體現在產品銷售上，不能對瞬息萬變的市場行情全面把握并作出最快的反應，售價不能根據市場行情作出合理調整，銷售人員的議價能力、合同談判能力不夠；其次體現在物資供應上，把關不嚴，合同執行不力，對產品質量、規格型號、到貨時間等的監管力度不夠，經常出現到貨時間嚴重滯后、產品規格型號與實際需要及合同內容不符的情況；另外，各類費用審批流于形式，光簽字不負責任，導致非生產性開支巨大，鋪張浪費，與精細化管理的要求相差甚遠，也與一個處在起步階段、尚在虧損的企業的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項工作取得新成績、新進步。

2012年，公司整體工作的主題是“精細化”，圍繞這個大的主題，要重點推行“細化管理、量化考核、計件工資”三項工作，確保新的一年里各項工作有新的起色，全面實現各項目標任務。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢進一步好轉。安全責任重于泰山。各級管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位置去謀劃和推動，時刻緊繃安全生產這根弦，時刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點麻痹大意，本著對企業負責、對職工負責、對自己負責的態度對待安全工作，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，充分認識到安全就是企業的效益、就是職工的福利，就是領導的政績。要切實改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會抓安全的現象，不能單純為了一時的提高負荷和產量，違章指揮，盲目蠻干。安全環保部要繼續轉觀念、轉作風，到現場一線去抓安全、管安全，哪里有作業，安全管理就要跟進到哪里，實現安全管理對運行操作、檢修作業等各項工作的全覆蓋。要繼續規范作業安全許可制度，只有作業審批程序完善、票證齊全、作業過程規范，才能確保結果的安全。要繼續實行嚴格的安全生產問責制，不折不扣地執行安全一票否決制，加大對違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹立“一切事故皆可預防、皆可避免”的本質安全理念，自覺地將遵規守紀變成一種行為習慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要組織兩次安全生產大檢查，查隱患、反三違，督促各項安全措施的落實，形成常態化、規范化的監督檢查和問題整改機制。

二是更加注重設備管理，促使運行的穩定性進一步提升。設備是生產運行的基礎，設備性能的良好與否，直接決定著裝置負荷的高與低，運行質量的好與壞。今年，公司上

下要將設備管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并嚴格落實設備管理專責制、日常巡回檢查制、定期維護保養制等一系列規章制度，將設備的日常維護、清潔保養具體到每個職工身上，設備管理的如何，直接與個人績效工資掛鉤，激勵和引導大家都行動起來，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現象。廣大職工要加強設備知識的學習，真正做到“四懂”“三會”，結合已投用的點檢系統，規范日常巡檢，密切關注運行參數，通過“看、聽、聞、摸”等多種方式，對設備的運行工況進行經常性的分析判斷，如有異常現象，要及時采取措施，努力將各類設備故障消滅在萌芽狀態，將由此可能帶來的不利影響降到最低程度，堅決杜絕對已經暴露出的苗頭性問題放任自由、置之不理，導致小問題最終演變成大問題，甚至造成系統非計劃性、事故性停車。同時，各生產運行車間與機電儀檢修車間要加強溝通配合，積極開展前瞻性、預防性的檢修，對于一些需要定期檢修的設備，要合理制定檢修計劃并認真組織實施，確保設備始終處于最佳的運行狀態，嚴禁各類設備長期超壓、超負荷、超溫和帶病運行。尤其對低壓鍋爐補水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統負荷提升的關鍵設備，待新增設備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護的基礎上，對該部分設備要做到重點、專人監護，勤觀察、勤檢查、勤保養，確保萬無一失。今年設備管理的另一個重點是要加強備用設

備管理，在部分新增加的備用設備及備品備件到貨后，要嚴格按照設計和實際運行的需要，該是備用的設備必須時刻處于備用狀態，確保能隨時投入使用，尤其是氣化爐要真正實現“兩開一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應付，拆東墻補西墻的根本途徑。

三是更加注重生產組織，確保完成全年生產任務。今年集團公司給公司下達的產量指標為40萬噸。任務很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個大的指標，公司準備將任務層層分解細化，具體到每個車間，并要求每個車間進行再細化、再分解，直至將任務具體到每個班組、每個個人。要完成公司的大目標、大任務，各車間對應的就要完成各自的小目標、小任務。每個班組、每個職工都要帶著任務去工作，這個任務不光包括盡可能高的產量，還包括盡可能低的消耗。調度室要加強業務學習，勤跑現場，對整個系統運行情況了然于胸，增強大局觀念和全局意識，更好地履行總攬全局、協調各方、綜合平衡的職責。各生產車間要加強工藝管理，嚴格控制工藝指標，牢固樹立物料平衡意識，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產出最多的的產品。比如熱電車間，不能認為只要供應充足的蒸汽就算完成任務，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應量的前提下，提高發電機負荷，力爭多發電，實現電力自給自足，節省電費，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經濟效益。今年，公

司將全面推行計件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權力，由各單位全權負責考核發放，改變過去由計時工資制導致的工作沒有計劃性、沒有緊迫感、效率不高的問題，鼓勵和引導職工提高工作效率，用最短的時間完成各項工作任務。去年由于公司剛剛轉入試生產，各種關系、各項工作沒有理順，雖然也進行生產考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團公司將把公司納入正常生產單位進行考核，公司內部也將嚴格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現工資，干不好或任務完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經營管理，促使管理的精細化程度進一步提升。管理是企業永恒的主題，效益最大化是企業永恒的追求。集團今年給公司定的經營指標里要求公司盈利300萬，甲醇售價平均達到2457元。綜合考慮國內甲醇市場行情、公司所處的區位等各種主客觀因素，實事求是的說，要完成這個目標困難很大。要完成這目標，大的有兩個方面，一方面是提高系統的穩定性，確保生產的連續性，減少非計劃性停車次數，避免由于頻繁開停車而導致的成本增加。另一方面要加強經營管理，向管理要效益，銷售部要樹立“大營銷、大市場”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動走出去了解市場、發展客戶；業務人員要重視市場信息的收

集和判斷，準確把握價格變化趨勢，第一時間做出反應；著力提高業務能力，尤其是增強談判技巧，最大限度的提高產品售價，維護公司利益。繼續深入開展全面預算管理、班組核算管理、對標管理等，實行材料消耗和成本費用定額制，不斷優化、完善核算費用類別和指標體系，嚴控物資消耗，增強內部管控能力，提高管理的精細化程度。繼續規范招投標行為，進一步降低物資采購成本，供應、計劃財務等部門在合同談判、業務洽談時要增強主人翁意識，要認識到維護公司利益就是維護個人利益，該堅持原則的地方就要寸步不讓的堅持，該主動爭取的東西就要理直氣壯地去爭取。各級管理人員尤其是領導干部，在各類質保金、貨款的支付上，要高度負責，嚴格把關，決不能不了解情況、不顧事實，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹立勤儉辦企業的意識，認識到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產性支出。

五是更加注重隊伍建設，促使人才保障能力進一步增強。公司職工隊伍年輕、缺乏工作經驗，大家都有目共睹。這是現狀，但絕不能成為各項工作開展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進專業技術人員和熟練工是不現實的。因此，立足于公司現有職工隊伍情況，積極開展更加有針對性、效果更加明顯的職工培訓，早日打造一支專業基礎扎實、操作技能熟練的骨干隊伍，是實現長周期穩定

運行的必經之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎上，繼續全方位、多層次加大職工培訓力度，擴寬培訓渠道，豐富培訓內容，提高培訓質量，探索建立職工培訓長期長效機制。在培訓的定位上，更加強調實用性，在培訓的方式上，更加強調針對性，廣泛深入開展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓活動，以練代培、以干促學，繼續促使廣大職工崗位技能的穩步提升，用操作的穩定性確保系統運行的穩定性。同時配套建立“待遇能高能低、職務能升能降”的激勵約束機制，繼續加大對年輕職工的培養、提拔力度，繼續為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺、提供干事創業的舞臺，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗幟鮮明地為年輕職工創條件、交任務、壓擔子，促進他們早日成長成熟，為公司發展提供強有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術員、班長、主操發放特殊崗位津貼，努力提高專業技術人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關，促使自主解決復雜問題的能力進一步增強。煤化工生產無小事。今年我們要將技術攻關作為保障系統長周期穩定運行的重要保障措施去抓。經過兩次人事調整，公司領導班子的專業結構更加合理，生產技術部管理人員配備達到一正三副，技術管理力量也得到了一定的加強。接下來，就要真正發揮各自職能，為生產運行做好技

術指導和技術服務工作。我們一定要打破思想認識上的誤區，改變面對技術難題時的束手無策和極度不自信，不能一有問題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問題一次又一次發生，費時費力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問題的核心技術。自己的事情永遠要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬噸煤制甲醇項目，一家和一家的技術、設備卻有著多多少少的差別，要實現長周期穩定運行，抓好設備管理是關鍵，掌握符合自身實際、能夠為自身生產運行提供幫助的技術是核心。生產技術部在這方面有義不容辭的責任，要在做好日常事務性工作的同時，抽出更多的時間用于技術鉆研、技術攻關，掌握行業前沿技術，及時消化，盡可能地應用到生產運行當中去，更好地指導實際工作。對各車間在實際工作中形成的一些好的經驗和做法要及時進行總結，形成一整套規律性的東西，比如近期在硫回收開車過程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實證明效果很不錯，值得總結和推廣。各車間技術管理人員要充分發揮貼近生產的有利條件，對運行過程中經常出現的問題認真進行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強自主解決復雜問題的能力，比如，熱電車間要積極探索解決落煤管容易堵塞的問題，空分車間要認真研究解決增壓機冷卻器超溫的問題，氣化車間要摸索有效清除殘留

爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中2011年已經過去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發展機遇需要我們去把握，更有許多重大的現實難題需要我們去攻克，任務更加艱巨，責任更加重大。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，攜手奮進，一如既往地奉獻自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動工作，共同創造無愧于時代、無愧于我們自己的新的業績！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬事如意！

謝謝大家。

第三篇：雙文明總結表彰大會上的講話（本站推薦）

雙文明總結表彰大會上的講話

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同志們：

新春將至，我們在這里召開了井*******雙文明總結表彰大會。會議開得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說是一個鼓舞全員士氣的大會，是一個充滿希望的大會。會上，*******處長傳達了*******工作會議、局黨委五屆六次全委（擴大）會議、局*******次職代會和*******雙文明總結表彰大會精神，通報了*******雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進集體和個人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎。借此機會，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽的單位和個人表示最熱烈的祝賀！向為井*******的改革、發展、穩定付出艱辛勞動和不懈努力的全體員工，致以最誠摯的問候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團結戰斗的一年。面對企業改革分離上市，服務保油上產，*******和諧穩定等帶來的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領導和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團結務實、真抓實干；機關各部門立足本職崗位，履行服務職能，工作卓有成績；各基層單位顧全大

1局，主動克服困難，全力保油上產；廣大員工積極自強素質，努力為油奉獻。2008年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達的各項工作任務，被評為油田雙文明模范單位，這個榮譽來之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績，再接再勵，克難奮進，創新工作，力爭在新的一年里再創佳績。下面，我講幾點要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚斗志。2009年是油田實現“十一五”目標的關鍵之年。從集團公司工作會議、油田工作會議、局黨委擴大會議的精神來看，*******面臨著機遇和挑戰并存的局面，正處在持續健康快速發展的關鍵時期。我們*******作為油田增儲上產的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔著*******施工任務。我們的工作直接關系到油田原油產量的完成，直接關系到油田“十一五”目標的實現。因此，我們一定要清醒地認識到我們肩負的責任，清醒地看出我們工作中存在的很多問題和不足，清醒地認識到我們面臨的困難、矛盾和挑戰，一定要做好面對各種挑戰和應對各種復雜全局的思想準備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標準、百倍的努力做服務“保油上產”工作，不辜負局黨委、管理局和分公司對我們的信任和期望，努力為油田健康快速發展再做新的更大貢獻。

第二，要認真學習貫徹油田“兩會”精神。各級領導班子和黨員干部要認真學習貫徹局黨委*******（擴大）會議和*******工作會議精神，要把學習好、貫徹好油田“兩會”精神，作為貫徹認真學習實踐科學發展觀的具體行動，認真學習，全面領會，將油田“兩會”精神落實到實際工作中去。近期油田的各類會議較集中，新的精神較多，新的目標也很鼓舞人心，但新的任務更加艱巨，今天只是對油田“兩會”精神進行了簡要傳達。下一步，黨政班子將進一步對會議進行學習領會，制訂我處發展思路和工作目標。各單位都要安排好會議精神的傳達貫徹，讓會議精神深入人心，讓會議要求變為廣大員工的自覺行動。我們現在已經跨進2009年的門坎，在重點組織開展好“大戰一百天，實現油氣生產開門紅”勞動競賽的同時，積極抓好其它各項工作的研究部署。機關部門要進一步轉變工作作風，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實際問題，為基層服好務。各單位也要抓緊時間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標明確，工作措施具體，工作責任到位，保證新年各項工作開好頭，起好步，為完成全年工作任務打下一個良好基礎。

第三，要確保過一個廉潔祥和、喜慶歡樂的春節。春節期間，各級領導和機關干部都要主動向下走，了解基層的生產情況，看組織是不是科學，人員是不是合理，運行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實，飲食是否衛

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒有控制到位，有沒有預見到位，有沒有評估到位。及時發現困難和問題，積極協調予以解決。處黨政領導、各級干部和黨政工團各級組織都要投入到春節前走訪慰問活動中去，按照處“百名干部進百家門、送百份情、暖百人心”活動運行大表的安排要求，上門入戶送慰問金和慰問品，做到不漏一戶、不忘一人。重點關視弱勢群體，積極排查隱患，認真解疑釋惑，及時排憂解難，確保不發生一起影響穩定的事件。要提倡勤儉節約，嚴禁公款相互宴請和組織高檔娛樂活動；要加強干部廉潔自律，嚴禁收受與行使職權有關的單位和個人禮品，嚴禁抹牌賭博。處紀委、紀檢監察部門要加強督促檢查、發現違紀問題要嚴肅處理。要加強節日治安防范工作，嚴格落實各項管理制度，確保企業和群眾生命財產安全。廣泛開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓全處干部員工真正過上一個歡樂祥和的新春佳節。

同志們，展望2009年，全處又面臨著新的機遇和挑戰，我們肩負的任務也更加艱巨和光榮。井下人已學會了在逆境中求生存，在困難中謀發展。只要大家堅定信心和決心，把握機遇，乘勢而上，勇于開拓創新，不斷拼搏進取，我們就一定能譜寫出井下作業處發展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：在表彰會上的講話

2010年工作總結和2011工作計劃

2010年，我鎮團委在正常開展日常工作之外，開展了“弘揚五四精神，踐行青春誓言”入團宣誓活動、“5.31遠離煙草毒害千人簽字活動”、“我在陽光下快樂成長”活動、“我與老人共度中秋節”敬老愛老活動。以團的活動來增加團組織的吸引力。更值得一提的是促進青年創業小額貸款推薦活動，現詳細匯報如下：

我鎮團委自2009年至今成功推薦30筆青年創業貸款業務，累計推薦貸款464萬元,據團區委反饋信息，我鎮團委該項工作可能居于全區前列。在今年的團省委創業貸款貼息活動中，我鎮有十二筆貸款符合貼息條件，貼息總額達到7.4萬元，占一開始分配給團區委貼息總額15萬元近一半。這就是我鎮團委推薦青年創業貸款的整體情況。

眼下，時逢物價上漲，隨之而來的，央行可能采取貨幣緊縮政策來宏觀調控物價問題，貸款可能要受到限制，那么的團組織推薦貸款工作也會受到影響，但是不會停頓。因為我們的青年就業壓力依然突出，再加上扶持青年創業貸款業務做得很成功，基于此，我得出一個判斷：青年創業貸款推薦工作將是團組織在較長一段時期內的一項經常性的工作。認真學習、發揮主觀能動性，創造性地開展工作。

該項工作開展之初，我認真學習了團中央、團省委、團市委、團區委下發的相關文件，我發現各級文件只對該項工作只作實體上的規定，但就工作開展程序不夠明確。鄉鎮團組織的法律地位雖然是青年群眾組織，但是各鄉鎮團委書記都是公務員身份，因此由鄉鎮團委書記因職務經手的工作都是具體的行政行為。而一項行政行為的做出不

管實體上還是程序上都要有充分的依據，發到我手上的只一份文件和一張《青年創業貸款統計表》，對我因什么推薦貸款和我如何向金融部門推薦沒有明確的規定。我本人也在斷斷續續地參加自學考試，根據我曾學過法律文書寫作知識，我模仿要式合同方式，我制作兩份固定格式的文書即《創業貸款申請書》和《伍明鎮青年創業貸款推薦函》。申請書涉及到申請人姓名、性別、年齡、身份證號、擬貸款數額、擬貸款行、申請貸款用途、項目名稱、項目實施地和項目可行簡介。申請人到我這里申請時，只要按固定格式的申請書一項一項如實填寫，也就行成了一份形式完整的創業貸款申請書。根據申請書，我再填寫固定格式的推薦函，內容涉及擬借款行名稱、被推薦人姓名、年齡、身份證號、項目名稱、推薦貸款數額、貸款期限、起草函的文件依據、并告知此函僅具“中介”的法律作用。那么這樣一來，我做一項具體的行政行政程序上是不是更加完善。你看，我應行政相對人的申請，向某某金融部門依據什么什么文件把該相對人推薦給你，同時我不干涉金融部門發放貸款的實質審查，程序上是不是更完整。

一、兢兢業業，任勞任怨，為青年創業真誠服務。

其實，經我手推薦的遠遠不只這些人，成功率也只是在30%左右。每一個前來申請的人的，我都會不厭其煩地明確告訴他，團委與金融部門是各自獨立的個體，團委沒有財產可以提供擔保也沒有法律賦予擔保的法律資格，因此我出具的推薦函僅起中介作用，金融部門是自負盈虧的獨立的法人，她要確保資金安全，所提出的擔保和抵押都是正當的要求，如果你提供不出合格的擔保或抵押，你將無功而返。然

后以列舉的方式哪些財產可以抵押，哪些人可以擔保。

在今年的貼息活動中，文件明確規定，申請貼息的人，除提供身份證之外，還要提供與金融部門簽訂的貸款合同原件、還款付息清單原件。大部分貸款戶沒有保存好貸款合同和還款付息清單。針對這種情況，我就給他們出主意，如果從所借款行檔案留存的合同和還款付息清單復制一份，加蓋該行業務公章，應與原件起到同等的效力。同時我同兩個信用社協調，得到兩個信用社的主任即張海濤主任和李洋大力支持，同意讓符合貼息條件的借款人在統一的時間內由我帶隊復制這兩項文件并加蓋業務公章。作成的證明得到各級審批部門的認可，我鎮所報十二人無一人被刷下，這樣我鎮順利完成貼息活動。

這兩兩項且作為我的工作方法吧。

在工作中我堅持“有作為才有地位”這個觀念對待我的本職工作。這個“地位”，大家可能有不同的理解。舉個例子說吧，在這次貼息活動中的一天下午離下班僅半個小時的時候，我接到團區委的電話通知，說我區送繳的貼息資料正在團市委審核，明天就送團省委了，我們鎮一個叫楊山的貸款合同原件找不到了，如果不把原件找回，他的申請將PASS掉。得到這個消息，我只好以試試看的態度到信用社親自辦理復印件加蓋信用社業務章，因為我知道楊山是夏小人，離伍明信用社很遠且路況很差，就是他知道后立即騎摩托車來伍明也得半小時之多，那時印章、檔案入庫，想辦也辦不成了，更何況我不知他身在何處呢。按規定，沒有本人的身份證，是不允許看別的檔案的，我就給當時在區聯社開會的張海濤主任打電話說明情況緊迫，讓他通融

一下，讓我復印楊山的貸款合同并加業務蓋公章。得到張主任支持，我成功補繳了楊山的相關資料。當時負責給我辦理此事的來洪劍主任說了一句話，“通過你的工作，發現你這個人可以相處”。這就是我對“地位”詮釋了。當晚我睡在床上時回想這句話，我感動得淚流滿面。

2011年工作計劃：

1、2011年四月份組織文藝匯演活動；

2、2011年五月份組織千名團員入團宣誓活動；

3、繼續扶持青年創業，力爭推薦青年創業貸款300萬元。

第五篇：在表彰會上的講話

迎難而上，努力完成本學年教育教學任務

和田地區實驗中學校長王殿成各位老師，同志們：

新的學年已過去兩個月。新的學年，學校教育教學和各項管理任務十分繁重，特別是本學期老師短缺，生源素質低，各項管理極待改進和加強，教與學，管理層工作效率和工作坊方法的改進等矛盾十分突出，特別是在老師緊缺的情況下，很多老師敢于勇挑重擔，超負荷工作，很多班主任為了班級工作犧牲休息，尤其在這次迎接“自治區德育示范校”評估準備工作中，廣大教職工樹立了大局觀念，積極投入到了迎接評估的各項工作中去。很多科室加班加點，表現出了對工作高度負責、對黨的教育事業高度負責的精神風范。這是學校做好教育教學工作的基礎，只有始終如一保持這種昂揚的斗志，樹立后發趕超的信心，學校就沒有戰勝不了的困難。學校就一定會在前六年的基礎上實現新的跨越，學校制訂的“十二五”發展目標就一定能實現。下面重點談以下三個方面的工作：

一、過去的一年學校各項工作都有了新的發展和突破： 一是學校管理逐步走向規范。首先完善了各項規章制度，規范了績效考核和職稱評定等制度，學校各項決策更加科學化和民主化。教職工參與學校管的意識進一步增強。為學校持續發展奠定了良好的思想基礎和制度保證。其次，通過對各科室的管理，進一步提高了各科室的責任意識、領導水平和執行力。努力克服臉難看、事難辦和管理方法生硬等問題，使學校的管理更加趨于理性，減少了管理中的摩擦和矛盾，使工作水平、管理水平得到了提升，使中層干部逐步走向成熟。成為學校觀眾的中堅力量。第三，廣大教職工遵守學校各項規章制度的自覺性有所增強，特別是廣大教師的責任意識，大局意識有了較大的提升。從思想上、專業上和教師職業態度上都開始走向了成熟，成為學校教育教學的骨干，教師的成熟和成長這是學校今后發展的基礎，也是學校的核心競爭力。

三是學校德育工作經過六年的積累、沉淀已初顯成效。首先從校黨委、校委會到全體教職工對“育人為本，德育為首”的辦學思想有了進一步認識和理解，對學校搭建的全員育人平臺——“科主任”制度的遵從度有了進一步提高。形成了學校——科室——年級組——班主任——科任老師共同參與的學校德育工作網絡，為學校德育工作的深入和提高提供了組織保證和制度保證，并逐步形成了學校德育工作的特色。其次，形成了以學生行為規范的養成教育為內容的德育常規。從課堂禮儀、宿舍管理、儀容儀表，兩操、行為習慣到衛生清掃、請銷假等做到了有章可循。有制度可依、做到了事事有人管，保證了學校的正常教學秩序、生活秩序，為提高學校教育教學質量，提升學校的辦學水平奠定了良好基礎。

三是把德育教育融入寓教于樂之中。六年來，學校開展了豐

富多彩的文體活動。從各種演講、黑板報、口語大賽等比賽活動到各大節日及廣場文藝演出、軍訓、公益勞動、運動會和成人儀式、入團儀式、廣播、校刊等活動。陶冶學生情操，為學生個性發展提供了廣闊的平臺，提高了學生的團隊精神，鍛煉了一直養成了團結、守紀、吃苦、奉獻的良好品格。豐富了學生的文化生活。四是加強學校聯系和問題學生的幫扶工作。每學期學校定期召開家長會，班主任平時電話與家長溝通。及時解決學生思想和生活學習中的問題、化解了矛盾。同時根據學校“科主任”制度的規定，每位科任教師聯系4—6名學生，從思想、學習和生活上對學生進行幫助、疏導，大大減少了學生的違紀率。中層和校級領導每人幫助1—2名問題學生。通過談話引導學生樹立正確的人生觀、端正學習態度。減少了問題學生重復違紀的情況。

通過上述活動，學生基本形成了良好的行為習慣。一年來，學生中沒有出現大的違紀事件和群體性斗毆事件及違法行為，保證了學校正常的學習生活秩序。和諧校園建設已初顯成效。短短六年來，我們今年十月順利通過了“地區級文明單位”和“自治區德育示范校”的評估。

三是教學工作穩步推進，教學質量穩步提高。在教學上我們主要抓了以下幾項工作。首先，堅持教學常規不放松，進一步規范了教案、作業批改、課堂教學等各個教學環節。基本形成了遵守教學常規的自覺性。提升了廣大教師的職業責任感，在生源差、學生學習習慣差的情況下，通過改進課堂教學方法完成課堂教學

任務。其次，認真研究新課改，針對新課改中老師和學生不適應的問題。教研組、科任老師都能認真研究新課標，挖掘、整合教學內容，在學法上，教法上進行積極引導探究，提高了把握教材把握課堂的能力。第三，認真抓好早晚自習。能否利用好早晚自習這是寄宿制學校能否發揮其優勢的關鍵。幾年來學校充分利用早晚自習值班，有很多老師利用晚自習給學生進行輔導、拾遺補缺。正是因為有老師的敬業精神和學生時間上的保證，才使我校連續三年取得令人欣喜的高考成績。（全疆高考上線率68％。我校在高一入口成績平均350分左右的情況下。高出全疆平均成績二十個百分點）實屬不易。第四狠抓畢業班的強化和畢業班迎考的動員，提高學生迎考的信心，強化基礎、鞏固提高、提高平均分、培養尖子生、打造學校名牌上堅持不懈地進行。實踐證明是行之有效的，這也是像我校這種生源狀況必須采取的應對措施。

二、通過認真反思找出制約學校發展的幾個問題。

學校成立六年來，雖然取得了很多榮譽，各項創建活動也取得了顯著成效，特別是今年十月提前實現了自治區的與示范校的評估，并得到了自治區專家組的充分肯定和高度評價。這個榮譽的取得對于一所建校只有六年的學校來講是事之不易的。這里面凝聚了全校教職工付出的辛勤勞動，也把學校推向了一個更高的水準。榮譽的取得是不易的，但要保持學校的榮譽就更難，特別是還有自治區的與示范性完中的創建在等待我們。因此，必須有時不我待的緊迫感，這就需要我們對我們過去的工作認真反思，找出不足，坦然迎對，以推進學校的管理，提高教育教學質量，提升學校的辦學品位，迎對因生源差給我們帶來的挑戰，保持學校高考上線率穩中有升的良好態勢，再創實驗中學的輝煌。

學校管理、教育教學中面臨以下幾個突出難題：

（一）管理上重點客服三個層面上不同程度存在的職業懈怠問題。

1、從校級領導這個層面來講，對學校教育教學，教師隊伍建設、學校發展的走向還缺乏深層次的研究和科學定位。比如在教育教學管理上，如何打造一支業務精、責任心強、樂于奉獻的管理隊伍上還缺乏深入的思考和思路。在管理機制上還沒有大的舉措。深入課堂、深入教師、堅守校園等方面還有很大的差距，影響了教育教學管理的針對性，時效性。