第一篇：在省十六運總結表彰大會上的發言

在省十六運總結表彰大會上的發言

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

今天，市委、市政府隆重召開安康市體育代表團參加省十六運總結表彰大會，總結備戰經驗，表彰參賽先進，我有幸作為獲獎單位代表在此發言。首先對各位領導的關心和支持，對各單位的鼎力相助表示衷心的感謝!向受到大會表彰獎勵的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！

漢濱區張灘高級中學是一所區屬農村完全中學，于1956年建校，2012年創建成為省級標準化高中。學校位于安康城東郊的張灘鎮，占地50余畝，建筑面積約15000㎡，現有6級38班，教職工153人，學生2200余人。

安康市武術訓練基地和漢濱區少體校于2013年在我校成立，我校以“弘揚奧林匹克精神，培養體育后備人才”為宗旨，堅持長抓不懈，科學訓練，取得了較好成績，向上級專業隊和高等院校輸送了多名體育人才，2016年我校被省體育局授予“全國學校體育工作示范校”稱號。在省十六運上我校共有21名學生參加拳擊項目比賽，榮獲冠軍3個、亞軍3個、季軍4個和第五名5個共15個獎項的好成績。這一成績的取得，是全體運動員、教練員和工作人員頑強拼搏、刻苦訓練和辛勤勞動的結果，獲得的榮譽應屬于他們每一個人。學校主要采取了以下做法：

1、著力抓好生源基礎建設。一是從本校初中選拔；二是從本校學區內初中選拔。

2、堅持打造一支高水平教練隊伍。武術訓練隊以孫吉才老師為總教練，聘請市體育局專業老師指導訓練，其他體育專業老師協助。

3、加強資金投入，保證訓練經費足額到位。

4、堅持科學訓練，刻苦訓練，并持之以恒。學校專門成立了體藝工作領導小組，校長任組長，由一個副校長具體主抓，各部門齊抓共管，形成一套管理科學、運行暢通、訓練有效的機制。在訓練過程中，堅持兩手抓，即一手抓武術訓練，一手抓品行素質，使隊員能全面發展，教練組制定了詳盡訓練計劃和實施方案，做好過程管理，做好訓練記錄和安全管理，確保萬無一失。

同志們，參賽省運會我們載譽而歸，展望新周期，我們信心百倍。面對新形勢、新任務和新目標，我們定要早謀劃，早備戰，早行動，做好各項體育工作。立足傳統優勢項目，堅持科學選才，科學訓練，積極向國家隊、省專業隊和大專院校輸送更多拔尖的體育運動員，積極組隊參賽，鍛煉隊伍，提高競技水平，爭創好成績，為安康體育事業快速協調可持續發展做出應有的貢獻，為安康經濟社會發展爭光添彩。

謝謝！

第二篇：在2011總結表彰大會上的發言

在景磐公司2011總結表彰大會上的發言

周 建 民

各位同事： 大家好！

首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎葉青董事長、賈小平董事蒞臨今天的表彰大會！同時讓我代表公司祝愿全體員工在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福！

一、2011年的工作回顧。

1、經營業績穩步增長。2011年在公司董事會的正確領導下，全體員工同心同德、團結一致，積極應對市場競爭，實現生產經營穩步發展，取得了令人矚目的業績。在市場競爭日趨激烈的情況下，仍然實現了混凝土產銷兩旺，年產量達到了53萬方，比2010年增長20%。

2、企業核心競爭力不斷提高。

①加大硬件投入，提高產能運行。2011年，在國家對房地產市場加強調控，市場形勢不太明朗的情況下，公司董事會從戰略高度出發，不退反進，果斷投資近千萬元，新增攪拌車6臺，泵車2臺，大大提高了混凝土輸送能力；還投資數萬元對“三期”攪拌站的工控軟件進行升級換代，投入數百萬元對“三期”供水、場地、房屋、護坡等基礎設施進行改造，使“三期”的產能得到有效發揮，目前公司三套攪拌站均可隨時投入生產運行，增強了公司的整體規模效益。正是這些具有前瞻性的舉措，為公司的可持續發展提供了

堅實的基礎。

②加大技術創新力度，節能降耗，向技術創新要效益。市場競爭的內容包括質量競爭、服務競爭，也包括價格競爭。為了在保證質量的前提下，降低產品成本，公司在2011年，穩步推進了優化級配工作，取得了較好的效果，產品原材料成本進一步降低，大大提高了公司核心競爭力。

在實施優化級配工作過程中，公司各相關部門通力合作、互相支持，付出了辛苦的勞動和汗水。

③改進服務質量，提高服務水平。服務質量是企業競爭力的不可或缺的內容，在2011年，我們針對過去存在的有關服務方面的問題大力進行整改，通過制訂或修訂完善一系列規章制度和獎罰措施，使生產、泵送、營銷、技術服務等各個環節的服務質量和服務水平有了明顯提高。2011年老客戶得到了鞏固，新客戶也得到了發展。

④通過與錦溪水泥公司的資產重組，大大增強了公司的整體實力，同時也整合和完善了上下游產業鏈，為原材料的穩定供應，為公司的持久發展提供了有力保障。

3、企業管理更加規范。

①2011年，公司對過去沿用較久的一些規章制度進行了梳理，對其中已經不適合新形勢、新情況的規章制度逐步進行修訂完善。10月份通過廣泛征求意見和建議，及管理層的討論研究，頒布實施了《景磐城建混凝土有限公司員工日常行為規范及日常違規行為

處罰辦法（修訂稿）》，為員工日常行為管理提供了一個新標準。目前辦公室正就《員工管理條例》進行修改與完善。在制定和完善制度的同時，進一步抓好和提高管理層的執行力，使各項制度能夠得到有效的落實。

②通過與錦溪公司的資產重組，導入了更加嚴格、更加規范的管理模式。

4、廣大員工為公司在2011年的發展，作出了重要貢獻。比如攪拌車駕駛員、泵送工等作為一線員工，一年到頭大多數時間是起早摸黑，部分員工經常24小時加班加點、連續工作，使保供任務得以順利完成；又比如汽修工、機修工又臟又累，一天到晚24小時堅守工作崗位，有汽修、機修任務總是隨叫隨到，即便是深夜也要外出搶修。又比如作為行政部門的財務科為了完成資產重組，加班加點成為了家常便飯；還有銷售科人員，在房地產業異常嚴峻的形勢下，貨款回籠比以往任何時候都要艱難。但是通過銷售科全體人員的共同努力及其他部門人員的積極支持，僅春節前的20天時間即回籠資金近2200萬元，有效的緩解了公司年終的資金壓力。還有試驗室、辦公室、材料科、綜合科、攪拌樓等其他部門（班組）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司輝煌的業績！今天即將表彰的先進個人、優秀管理人員、先進集體便是他們當中的突出代表。在此，讓我代表公司向所有為公司的發展，付出辛勤勞動的員工表示深深的感謝，謝謝你們！

二、存在的問題

1、服務質量和服務水平雖然已經有了較大改善，但是與公司的發展要求，與市場競爭的形勢需要相比，仍然有一定差距。例如：個別員工對客戶態度生硬，不是在為客戶提供服務，反而是對客戶發號施令；有的員工缺乏主動服務意識，工作中被動應付，服務工作缺乏規范性，隨意性較大等等。混凝土行業是一個集生產、銷售、服務于一體的行業，在做好銷售的同時，我們必須要做好服務工作。“用戶是上帝”，客戶是企業賴以生存和發展的最重要的依靠，沒有客戶就沒有企業。

2、安全生產形勢不容樂觀。

據統計：2011年全年共發生大小交通事故15起，雖然事故總數較2010年有所下降，但是其中發生重大死亡事故2起，比去年增加了1倍！究其原因，一是部門管理人員未將管理措施落實到位，二是部分駕駛員安全意識淡薄，或經驗不足、不能及時處理一些突發狀況。

3、管理工作的規范化、程序化、精細化水平有待進一步提高。過去由于外部缺乏市場競爭，企業經濟效益比較有保證，管理方面的一些問題和矛盾容易被掩蓋。①有的部門管理粗放，缺乏成本控制意識；②一些部門工作無計劃、無規律、無目的，頭痛醫頭，腳痛醫腳，經常手忙腳亂，工作缺乏績效。③管理人員自身綜合素質有待提高，不知如何管理員工，不知如何處理日常事務，或指揮不當不力，發生突發事件不知所措等等；④員工違規違紀，主管不聞不問，睜一只眼閉一只眼，做老好人或不敢管；等等

三、2012年工作的重點

針對公司現狀及發展需要，2012年在進一步抓好生產與拓展業務的基礎上，需做好以下幾項工作：

1、狠抓服務管理：加強各“窗口”部門的服務意識教育，健全和完善各部門服務工作規程及標準，文明用語，投訴登記與處理制度，處罰標準等等，加強檢查、監督、考核，與部門考評及員工的經濟利益掛鉤。

2、加強公司內部管理，以抓遵章守紀、日常行為規范為重點，全面提高員工的整體素質。

3、全面提高安全意識，重點對駕駛員及生產、機修人員的安全教育工作，每季度組織安全學習不少于一次。對參加學習活動列入考核，力爭做到2012重大安全事故為零。

4、做好各種設備、車輛的維護與保養工作，制定維護保養標準，建立處罰制度并設立專門檢查人員。

5、努力降低各項成本，提高市場競爭力。建立以試驗室、材料科、財務科為中心的成本管理機制，對公司的各項成本費用分類按月統計，財務科每季度要作一份成本分析報告，并針對報告情況，由分管領導組織相關部門討論降低成本的方法和途徑，制定相應措施，力求使2012年的各項生產成本得到有效控制。

6、克服一切困難，在確保產品質量的前提下，進一步鞏固優化級配成果，有效降低原材料成本。

各位員工！回顧過去的一年，我們充滿自豪！展望新的一年，我們信心百倍！社會在前進，市場在發展，我們的企業也必須與時俱進，我們的每一個員工也一定要不斷提高、不斷完善自己，只有這樣才能跟上時代的節奏，跟上企業發展的步伐！讓我們為創造景磐的新輝煌而共同奮斗！

最后預祝“景磐公司2011總結表彰大會”圓滿成功，同時對被評為先進集體、個人的部門和員工表示衷心的祝賀，祝愿在座的全體同仁：心想事成，萬事如意！

謝謝！

周 建 民

2012年2月5日

第三篇：在表彰大會上的發言

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現監理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務公寓塔樓，r2塔樓56層商務公寓塔樓，r3塔樓59層商務公寓塔樓，商業裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。t1塔樓建筑混凝土結構高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監理是工程中很重要的一個環節，它的主要目標“三控三管理一協調”。

首先，沒有較高的業務水平是不可能搞好監理工作的，由于項目監理部監理人員的知識水平、經驗參差不齊，監理水平自然也有高低之分，最多時xx監理部人員達到9人之多，我們除了每周召開一次內部會議，總結一周來的工作，提出下周應注意的事項外，還為了將年輕人培養成技術全面的綜合性人才，于是充分發揮了老同志傳幫帶的精神，現場安排任務，對年輕人進行手把手的指導教育，還實行了年輕人每周1個問題的學習實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監理工作有質的飛躍。

其次，在進度控制方面

我們主要采取了從技術、經濟、組織等各方面進行調控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現，施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題，期間，監理會同業主利用各種方式(談話、發函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。

第三，在質量控制方面

作為現場的老同志，充分發揮經驗豐富及兢兢業業的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規范要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進行整改，直到整改合格后方允許下一個環節的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監理工作，確保砼澆筑質量。③對高標號砼原材進行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求并監督施工方制作同條件養護試塊，存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的制作應有專職人員，以確保混凝土試塊的制作質量。3)針對鋼結構方面：①加強鋼構件質量原廠檢查，不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構件安裝質量控制，保證構件軸線偏差在鋼結構規范允許的范圍之內，避免誤差積累;③做好高空作業的安全教育及防護，嚴格執行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每周三組織業主與施工單位共同對施工現場進行全面的質量大檢查，監理部全員參與，各司其責，資料員整理好問題記錄，在檢查結束后舉行專題內部會議，解決問題，總結經驗，共同提高。

此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而切實保證了現場工程的質量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭創魯班獎而努力。

第四，資料管理方面

資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。

加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全后方可進行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準予下道工序的施工。

加強現場材料等取樣工作。凡是需現場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的制作，要求現場專人進行管理，加強標準養護檢查監督工作，督查同條件試塊的養護方法，位置是否滿足相關規定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時反饋試壓報告，以便發現砼問題可以及時得到處理。

在設計變更管理及設計洽商處理上，監理部人員能夠在第一時間將變更內容及說明標注在原圖紙上，避免監理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監理人員進行學習，完全掌握變更內容，確保變更要求正確實施。

所有往來文件均在我審閱后交各專業工程師跟蹤落實，避免了現場監理工作出現遺漏現象。

加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送

第四篇：在表彰大會上的發言

發言稿

碭城一幼

仝偉偉

尊敬的各位領導、各位老師，大家好！值教師節來臨之際，首先請允許我向大家表示節日的祝福。今天，我能夠代表教育工作的管理者在此發言，非常高興。但同時也忐忑不安，因為我并沒有多少管理方面的經驗和心得，所做出的一點點成績也是在教育局領導的指揮下，在各位老師的共同努力下獲得的。所以，當我站在這里時，不免誠惶誠恐。下面，我就把我的工作情況給各位匯報一下，主要講兩點：一是管理方面，二是教科研方面，請大家多多指教。

一、在工作中學，用在工作中

我是2012年從一小抽調到一幼的，幾年來，我從一名普通的老師成長為一名園長，其中有喜有憂，有笑有淚，個中滋味不說大家不知道。剛調來那會兒，我憑著滿腔的熱忱，早來晚走，披星戴月，每天寫日記，寫學生情況分析，寫教師工作分析，大事小事，事事關心。每天累得腰酸背痛，吃不好飯，睡不好覺，家庭沒時間問，孩子沒時間管。老師、家人和學生家長都勸我，說這樣干不行，會累垮的。但是，我又覺得，不這樣干又不放心，怎么辦呢？這樣工作了兩年，雖然取得了一定的成績，但是，我覺得這樣確實撐不了。

怎樣才能從繁瑣的工作中走出來，又不降低工作質量呢？為了解決這個問題，我不斷從工作中總結經驗。我發現，由于我事無巨細地工作，老師只有聽候命令的份兒，沒有了自主工作的精神了。老師沒有了獨立工作，沒有了創造性工作，這樣當園長能不累嗎？怎樣才能讓老師創造性地工作呢？帶著這個問題，我讀了一本又一本書籍、雜志。后來，我在一本書里讀到了“帕累托效應”，各位朋友，“帕累托效應”又叫“二八法則”，這是個經濟學里的詞匯，用在管理學里，就是習總書記講的抓好“關鍵少數”，抓主要矛盾方面，做到綱舉目張。

后來，在工作中，我把原來的事必躬親，轉變為分工負責，制訂詳細的工作方案和實施計劃，由副園長、教導主任、班級負責人創造性地執行。既保證了工作質量，又提高了工作效率。如果你問我有什么經驗，我可以這樣說：在工作中學習，再把經驗用到工作中去。

二、研為了教

教體現研

一所幼兒園或者一所學校，沒有教科研不行。我在小學那會兒，也做過課題，但是，還沒有達到自覺為學校服務那份兒。到了幼兒園，我碰到了很多問題，譬如：幼兒的安全問題、幼兒的早操問題，安全怎么注意？早操如何開發？等等。我認定了一個理，要領導好一個幼兒園，我必須得學習，要教好一個班，教師同樣得學習。把問題轉化為課題，就是讓教師努力學習的最好機會。于是，我們的教師很快申報了四個市級科研課題，都被市教育科學規劃領導小組批準立項研究。這個四個科研課題是：“家園合作培養幼兒安全意識及自我保護能力”“幼兒園早操創編探究”“農村留守幼兒衛生習慣的問題與對策”“幼兒自主游戲規則設計與實施研究 ”。在研究過程中，我們不斷總結經驗，不斷把經驗應用于幼兒的學習與發展中去，應用于工作、管理中去。研究為了教學，教學體現研究成果，這就是我們的經驗。

三、有了口碑仍努力

有了成績不驕傲

碭城第一幼兒園，是當地群眾為幼兒學習首選的幼兒園，口碑很好。這是因為我們是“安徽省一類幼兒園”“安徽省語言文字規范化示范校”“宿州市學前教育先進單位”，“宿州市首屆文明校園” “宿州市平安校園”，“碭山縣教育教學管理工作先進集體”，在各級各類大型比賽和活動中獲得榮譽、大獎幾十個。我們的教師因為一幼而驕傲。面對成績，我意識到，不能躺在成績上睡大覺，應再接再厲，爭取更大成績。

各位領導，各位代表，古人云：風成于上，俗化于下。作為一個管理者，只要勤于學習，善于學習，狠抓教科研，不斷努力，你領導的團隊就會上下一心，共同拼搏，取得優秀的成績。說到這里，我已經說得很多了，其實，桃李不言下自成蹊，真的沒什么好講的，謝謝大家！

第五篇：在年終表彰大會上的發言

在年終表彰大會上的發言

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天我們在這里隆重召開2012年年終總結表彰大會，能夠作為員工代表在此發言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領導的關懷與厚愛，感謝同事的信任與支持。回顧過去的2012年，是成長的一年、奮進的一年，也是收獲的一年。一年來xx全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。

2012年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰，需要學習的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團公司各級領導對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調動員工的積極性、主動性；開源節流，大力提倡勤儉節約，適應企業的發展要求。在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協調”，在“服務”上力求精益求精。

擔任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細致的學習了集團公司制訂的各項規章制度，并在此基礎上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產廠制度匯編工作；對于集團公司下發的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產、辦公用品做到合理采購、規范發放，為了搞好員工的伙食，我是想方設法，絞盡腦汁。

8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新xx洗煤廠籌建工地負責項目安全與后勤工作，在韓總與賈經理的直接領導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現場，我才知道坐到辦公室內揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現場的精彩、真實、全面！走進施工現場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應該具備的優秀品質，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。

2011年7月份，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年。”在以后的工作中有消極懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[蓮山 課件]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業，我希望通過我的不懈努力來實現自己的人生價值。

總得來說2012年，在領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了各項目標任務。但我知道，我自身還有很多不足，統籌協調能力還不夠，工作還不夠細致，辦事效率還待提高等等。

2012年我們努力了，2013年我們仍需要更加努力。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結，不斷學習，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，續寫我們泰昌煤業集團新輝煌。

最后，我衷心祝愿在座各位領導、同事們在新的一年里身體健康、事業蓬勃、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

表態發言

尊敬的各位同仁：

大家好！

讓我們全體共同祝賀xx洗煤廠兩條生產線經過反復調試后生產正常。

2013年1月1日，集團公司機構改革后，我被集團公司任命為xx洗煤廠主管，工作重心將由過去的行政后勤轉移到煤場、磅房管理工作上來，我將不辱使命、不負重托、盡職盡責、盡心盡力，做好管理、搞好服務、不辭勞苦、辛勤工作，回報同事的支持，領導的期望，積極為公司貢獻自己的才智，共同成就我們的泰昌偉業。

謝謝大家！