第一篇：發(fā)言稿

五四青年節(jié)郵政局器材公司優(yōu)秀團(tuán)干部發(fā)言稿,關(guān)鍵詞是團(tuán)干部,發(fā)言稿,郵政局,器材,公司，尊敬的省局領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，大家好!值此建團(tuán)八十x周年之際，我們共同的祝賀這個(gè)偉大的節(jié)日，我感到非常高興。

過去的一年里，在省局團(tuán)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們器材公司團(tuán)支部，積極學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，努力提高我們的的思想水平、政策水平和理論水平，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。對照XX同志的先進(jìn)事跡，并結(jié)合工作實(shí)際，組織開展了“愛崗敬業(yè)”、“為郵政扭虧增盈做貢獻(xiàn)”、“大團(tuán)課”等活動，通過對公司團(tuán)員、青年的宣傳、引導(dǎo)和教育，激發(fā)了他們的工作熱情，提高了團(tuán)支部的凝聚力，較好地完成了省局團(tuán)委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

今天，我想就“愛崗敬業(yè)”這個(gè)話題同團(tuán)員青年交流一下自己的體會和看法。

無論是剛參加工作的團(tuán)員青年，還是已經(jīng)在具體崗位上工作的人員，都可能面臨一個(gè)共同的問題：他們所從事的崗位與本人所學(xué)專業(yè)不對口，或者并不是自己所喜歡的崗位。如何解決好這個(gè)矛盾，促使他們主動調(diào)整個(gè)人心，在本職崗位上更好的進(jìn)行工作呢，我認(rèn)為，需要加強(qiáng)“愛崗敬業(yè)”方面的宣傳和教育。首先我們需要“敬業(yè)精神”。現(xiàn)實(shí)生活中，社會分工是客觀存在的，每個(gè)崗位都需要具體的人員去工作。只有具有敬業(yè)精神，在思想上才能夠變被動為主動，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，虛心請教，勤于思考，掌握工作方法，適應(yīng)新的工作環(huán)境，從而更好地完成本職工作。其次，需要加愛崗“認(rèn)識教育，要干好本職工作并取得成績，僅僅靠敬業(yè)是不夠的，要干一行愛一行，熱愛本職工作，這樣才能更好的完成各項(xiàng)工作，才能保證完成任務(wù)的質(zhì)量和效率;只有熱愛本職工作，才可能在工作中積極主動學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和工作思路，達(dá)到提高效率的目的。換一個(gè)角度考慮問題，每一項(xiàng)工作，都有各自的特點(diǎn)，只有認(rèn)真去工作，才會發(fā)現(xiàn)其中具有吸引力的地方，進(jìn)而喜歡這項(xiàng)工作。而且，只有把本職工作干好了，個(gè)人能力得到大家的認(rèn)可，才更有機(jī)會在今后的競爭上崗中選擇自己喜歡的工作。否則，面臨的不是能不能找到自己喜歡的工作這個(gè)問題，而是還有沒有工作。因此，愛崗和敬業(yè)對于我們每一位團(tuán)員青年，都是十分重要的，青年人朝氣蓬勃，洋溢著青春的活力，面對新技術(shù)、新事物，求知欲望強(qiáng)烈，這是我們最大的優(yōu)勢。我們只要愛崗”和“敬業(yè)”兩者有機(jī)結(jié)合起來，一定能在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，在平凡的工作崗位上，努力工作，貢獻(xiàn)自己的青春和力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會價(jià)值。

對于愛崗和敬業(yè)這個(gè)問題，我本人體會很深，我九五年畢業(yè)于南京郵電學(xué)院，參加工作以來，先后在移動通信科、磁卡公司、經(jīng)營科、工程設(shè)備科等部門從事不同性質(zhì)的工作，其間，按照省局安排，我又到農(nóng)村參加扶貧工作一年。每一次工作變動，都需要從零開始，重新學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，和廠家、地市局方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系人員，也需要重新了解和溝通，這些都需要有一個(gè)適應(yīng)的過程。面對困難和挑戰(zhàn)，我并沒有畏難情緒，而是把工作變動看作為拓寬思路、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，自我加壓，積極主動學(xué)習(xí)、虛心請教，很快適應(yīng)新的工作、新的挑戰(zhàn)，并逐漸喜歡上了新的工作崗位。分營以來，我主要從事商務(wù)談判和設(shè)備采購工作，既要掌握各種產(chǎn)品的配置和市場行情，又要掌握談判的方法和技巧，這對我的工作能力提出了更高的要求。我一方面注意加強(qiáng)對市場信息的收集，另一方面積極主動參與到設(shè)計(jì)院、信息技術(shù)局等相關(guān)部門的設(shè)計(jì)工作中，對技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求做到心中有數(shù)，為商務(wù)談判工作做好充分的準(zhǔn)備。在工作中嚴(yán)格按照省局49號文件和公司(關(guān)于印發(fā)《省郵政器材公司商務(wù)招(議)標(biāo)流程》的通知)要求，完善各項(xiàng)手續(xù)，落實(shí)省局黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的在商務(wù)活動中采用“陽光采購”的重要舉措，公正、公平、公開地搞好商務(wù)談判和物資采購工作。加強(qiáng)廉正建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和程序進(jìn)行商務(wù)談判工作，以身作責(zé)，起到了很好的表率作用。由于準(zhǔn)備充分，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中取得了一定的成績。分營以來，我先后參與2005年改造工程、綜合網(wǎng)工程、185工程、綠卡工程等工程項(xiàng)目的商務(wù)談判和設(shè)備供應(yīng)工作，合同總金額約2億元，節(jié)約投資約2800萬元。一些常用的設(shè)備，我們談判的價(jià)格在全國郵政系統(tǒng)是最低價(jià)。如綠卡工程中使用的終端，江蘇省的價(jià)格是2600元，山西省的價(jià)格是2550元，我們拿到的價(jià)格是2200元。我們參與的防彈運(yùn)鈔車談判，最低價(jià)格是27萬元，比國家局統(tǒng)一采購的價(jià)格還低，車輛購置到位后，鄭州局在上牌照時(shí)，車管所對我們購置的防彈車價(jià)格出了疑問，因?yàn)榘磭椅飪r(jià)局、原機(jī)械工業(yè)部和生產(chǎn)廠家提供的汽車光盤目錄上的資料，該運(yùn)鈔車的價(jià)格在31-35萬元。車管所認(rèn)為我們變相漏稅，不予上牌。直到我們拿出合同正本，并由經(jīng)辦人員多方解釋后，最終才順利上牌。此次購置11臺防彈運(yùn)鈔車輛，比中行購置的車輛共節(jié)約77萬元。我的努力工作，得到了大家的認(rèn)可，我多次被評為公司先進(jìn)個(gè)人，去年又被評為省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)干、省郵政系統(tǒng)先進(jìn)工作者，我所在的部門被評為公司廉正建設(shè)先進(jìn)部門。這些榮譽(yù)的取得既是對我工作的一種肯定，同時(shí)也是對我的促進(jìn)，激勵著我在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力奮進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步。

今年，我們省郵政系統(tǒng)，進(jìn)行了人事制度改革，通過公開競爭上崗，有部分職工需要調(diào)整工作崗位，到新的部門、新的崗位上去工作。在這次改革中，我們團(tuán)組織更需要配合黨委的工作安排，保證這次改革順利進(jìn)行。主動同團(tuán)員青年進(jìn)行談心、溝通，做好他們的思想工作，幫助他們調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)新的崗位、新的工作，并激勵他們發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)”精神，在新的工作崗位上，做出新的貢獻(xiàn)，只有這樣，我們省局深化人事制度改革、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的目標(biāo)才能更好的實(shí)現(xiàn)。

青年是祖國的未來和希望，也是我們郵政事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，在新的一年里，我們器材公司團(tuán)支部決心在省局團(tuán)委和公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以XX同志為榜樣，立足本職工作、求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，以全部的熱情去工作;以促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，團(tuán)結(jié)廣大團(tuán)員青年，充分調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)一步投入到郵政改革和發(fā)展的實(shí)踐中，為實(shí)現(xiàn)郵政各項(xiàng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

由銀川市望遠(yuǎn)慶豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的慶豐?傳世家寶是一個(gè)集商業(yè)，住宅為一體的大型生活社區(qū)，項(xiàng)目占地40萬平方米，是一個(gè)超大型的高檔社區(qū),不論產(chǎn)品的品質(zhì)、所開發(fā)的面積在區(qū)內(nèi)都是屈指可數(shù)的；開發(fā)這樣的一個(gè)高品質(zhì)的大盤,與之相匹配的工程質(zhì)量則是產(chǎn)品的一個(gè)極為重要的內(nèi)涵,如何確保工程質(zhì)量、建一流精品工程就成為慶豐工程人始終不懈的努力目標(biāo)；

從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始到整個(gè)工程的開工、竣工,從建設(shè)單位到設(shè)計(jì)單位,到監(jiān)理單位再到參與項(xiàng)目建設(shè)的各施工單位的各級管理人員和操作人員都樹立起精品意識,通過科學(xué)的管理把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求落到實(shí)處,建立健全的從建設(shè)、監(jiān)理到施工單位的質(zhì)量保證體系.層層強(qiáng)化管理、層層抓落實(shí),推行質(zhì)量承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),建造與高品質(zhì)樓盤相匹配的建筑精品。

該項(xiàng)目具有項(xiàng)目大、要求標(biāo)準(zhǔn)高、難度大、投入多的特殊性,從主體結(jié)構(gòu)、粉刷裝飾、外網(wǎng)管線、景觀綠化的設(shè)計(jì)施工都與銀川城南目前的多層建筑在品質(zhì)上和內(nèi)容上有著極大的不同.針對本項(xiàng)目的特殊性,我們配備了最專業(yè)的工程管理人員,對項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化管理確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理,引入競爭機(jī)制優(yōu)化監(jiān)理單位.通過提高質(zhì)量意識,增加專業(yè)人員的力量,強(qiáng)化監(jiān)理單位的管理.從材料的進(jìn)場驗(yàn)收到工程的施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.堅(jiān)決推行原材料進(jìn)場驗(yàn)收和工程工序驗(yàn)收的多層把關(guān).把樣板先行制度落到實(shí)處,不合格的材料不進(jìn)場不合格的工程質(zhì)量不過關(guān)。

開工之前編制完善的施工組織設(shè)計(jì),通過優(yōu)化施工方案提高工程質(zhì)量；選派優(yōu)秀的質(zhì)量意識強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員加強(qiáng)管理.項(xiàng)目部設(shè)專門質(zhì)檢員,完善落實(shí)技術(shù)交底制度；嚴(yán)格把質(zhì)量落實(shí)到每一道工序和細(xì)部。

通過各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí),經(jīng)過慶豐房地產(chǎn)公司和參與慶豐?傳世家寶建設(shè)的各相關(guān)單位建設(shè)者齊抓共管共同努力, 慶豐?傳世家寶一定能夠建設(shè)成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的精品樓盤。

監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

--先進(jìn)代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和傳化責(zé)任感理念對我的熏陶。

初進(jìn)公司時(shí)，集團(tuán)人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn)，主要介紹了傳化集團(tuán)的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進(jìn)行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責(zé)任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo)－－融入傳化，并與傳化共成長。

2001年3月初，公司增白劑CPS受到一家助劑廠的強(qiáng)大沖擊，市場如戰(zhàn)場，如不盡快采取應(yīng)對措施，市場份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場“戰(zhàn)斗”，我作為應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人員，協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進(jìn)行CPS－A的取樣、試樣、確認(rèn)、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得CPS－A小樣剛出來時(shí)，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時(shí)，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。是剛好來送貨？還是印染廠早已通知？是禍？是福？產(chǎn)品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的?！凹葋碇瑒t安之”，反正產(chǎn)品遲早要競爭，還不如早見分曉。容不得半點(diǎn)猶豫，憑著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實(shí)驗(yàn)后的經(jīng)驗(yàn)，我們非常自信。從向印染廠技術(shù)主管介紹CPS－A的特點(diǎn)、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題；從產(chǎn)品稱料、進(jìn)布、進(jìn)料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個(gè)工序。太陽已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨(dú)我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅(jiān)守在自己的崗位上，寸步不離，無半點(diǎn)怨言。晚上8點(diǎn)40分，緊張的時(shí)刻終于到了，經(jīng)過嚴(yán)肅和苛刻的判定，該印染廠的技術(shù)主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好！我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是10點(diǎn)多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進(jìn)行CPS－A的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴(kuò)大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑CPS－A的品牌。

我永遠(yuǎn)不會忘記進(jìn)公司面試時(shí)，應(yīng)總給我提的一個(gè)問題：“你對三個(gè)和尚沒水吃有何看法？當(dāng)一件事需要三個(gè)和尚來做時(shí)，你該如何去處理？”如今，我豁然開朗，是?。∪魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都離不開良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和工作運(yùn)行機(jī)制。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用服務(wù)、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠團(tuán)結(jié)，才有我們的勝利；正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運(yùn)行機(jī)制，才有我們今天的茁壯成長。

2001年9月起，我擔(dān)任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對于我來講，是一次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)市場上的皂洗劑，國內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價(jià)格卻很高。所以，我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價(jià)格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場競爭。我的這些想法，得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。我還提出新的檢測指標(biāo)和應(yīng)用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測都提供了極為有用的思路。在開發(fā)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)與調(diào)整，我們終于于11月拿出了成熟的產(chǎn)品。

從市場調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個(gè)多月的時(shí)間。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環(huán)境，需要有對商機(jī)的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應(yīng)能力，這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績的一個(gè)重要因素。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承“開拓進(jìn)取，永不滿足”的企業(yè)精神和“社會責(zé)任感”的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧！

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我作為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，在這里發(fā)言，內(nèi)心十分激動。借此機(jī)會，請?jiān)试S我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！我主要是配合公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部做好公司各項(xiàng)人事政策的執(zhí)行工作，根據(jù)集團(tuán)《工資總額與業(yè)績掛鉤管理方案》進(jìn)行每月的工資核算工作。并利用對公司人員較熟悉的優(yōu)勢，做好公司勞保用品、IC卡考勤系統(tǒng)的管理工作。為了體現(xiàn)工資收入與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性，力求工資分配的相對合理性，提高員工的工作積極性，我作了大量的數(shù)據(jù)分析和測算工作，在調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，于10月份推出了《日化公司績效獎金考評辦法》，并在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善，實(shí)施幾個(gè)月后，取得了較為理想的效果。

我進(jìn)公司工作的時(shí)間不長，且從事人事協(xié)管工作不久，為切實(shí)履行好人事協(xié)管這個(gè)職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，在平時(shí)工作中，除加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，對工作中碰到的問題多想、多問、多請教。因工作聯(lián)系，我成了集團(tuán)人力資源部的?？?，特別是有時(shí)碰到急需完成的工作任務(wù)時(shí)，就利用離宿舍較近的“優(yōu)勢”，白天完不成的工作，晚上加班加點(diǎn)繼續(xù)干！像11月份洗衣粉車間在完成自己產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，接到了許多出口產(chǎn)品的訂單，為了滿足外方的交貨時(shí)間，盡快招用臨時(shí)員工30名，我利用蚊香生產(chǎn)時(shí)的季節(jié)工檔案，聯(lián)系落實(shí)。由于白天這些人大部分都不在家，為了滿足第二天的生產(chǎn)需要，本人就白天進(jìn)行報(bào)到前的準(zhǔn)備工作，晚上進(jìn)行電話通知，從而較好地完成了季節(jié)工的招用工作。

今年年底，日化公司勞動合同到期人員總共達(dá)到了創(chuàng)記錄的371人，為了能夠做好公司的人職匹配并完成勞動合同的簽訂工作，通過相關(guān)部門的全力配合，利用1個(gè)星期的時(shí)間，在不影響平時(shí)工作的前提下，完成了從方案制訂，續(xù)訂意向確認(rèn)，勞動合同及保密協(xié)議文本復(fù)印、填寫、簽訂、復(fù)核等大量工作。

回顧一年來的工作，盡管沒有取得多少的成績，但從中卻學(xué)到了許許多多的東西：有專業(yè)知識，但更多的是傳化實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的諄諄教誨，以及公司領(lǐng)導(dǎo)敢于啟用并善于啟發(fā)和培養(yǎng)年輕員工，給我?guī)順O大的鞭策與鼓舞……。我今天能獲得這樣的榮譽(yù)，首先應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和同事們的幫助。我想榮譽(yù)是大家的，屬于團(tuán)隊(duì)的；對我個(gè)人而言，更多的則是責(zé)任和壓力。

新的一年已經(jīng)來臨，我會在本職工作崗位上一如既往地認(rèn)真工作、鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求，盡心盡力進(jìn)一步做好人事協(xié)管工作。同時(shí)，想對所有傳化人說：讓我們攜起手來，為傳化美好的明天，發(fā)揮我們的一份光和熱！

謝謝大家！

日化公司 方進(jìn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！非常榮幸能與大家共聚于此。我是華洋公司一名普普通通的職工，從事過洗滌劑用增白劑的市場調(diào)研及開拓，隨著公司策略的調(diào)整，轉(zhuǎn)移到造紙?jiān)霭讋┑氖袌鲩_發(fā)。在一年多的時(shí)間里，我品嘗了苦辣辛酸，但留給我的是勝利后的一絲絲自豪。當(dāng)然，最多的還是從事其它行業(yè)所感受不到的人生體驗(yàn)。

我是在畢業(yè)后半年就被推上市場前沿的，這是我始料不及的。就像剛出殼的小鳥，羽毛還未干，就被迫離開了母親的懷抱。生存是我所渴望的，市場也容不得我有過多的考慮，于是我開始去尋找一片自己生存的空間?？纯粗車昙o(jì)比自己輕的小伙子們，個(gè)個(gè)干得很出色，我想我沒有理由不去闖，更沒有理由干不好。從某種意義上說，有壓力，才有動力，就這樣，我義無反顧地堅(jiān)持了下來。

在江蘇的造紙市場上，面對的大多是合資企業(yè)與外資企業(yè)。在我操作這塊市場以前，我們公司因成立不久尚沒有進(jìn)入這類企業(yè)。因此，不得不從頭開始摸索，沒有人知道我送了多少次的小樣，發(fā)了多少E-mail以及其它形式的聯(lián)絡(luò)，終于有一天，對方告訴我們，小樣試驗(yàn)還不錯(cuò)，準(zhǔn)備到我公司實(shí)地考證，那時(shí)的感覺：“爽”。勝似小孩兒過大年，真期望天天如此?？墒?，這樣的感覺只能是一瞬間，如果沉浸其中，就會永遠(yuǎn)地失去。我清醒地意識到，必須保持冷靜的頭腦，因?yàn)橹灰圆涣羯瘢懊娴娜颗⒏吨畺|流。

在每一個(gè)漂亮的花瓣背后，是無數(shù)的耕耘。在看似簡單的工作中，卻傾注了我們?nèi)A洋多少領(lǐng)導(dǎo)與同事的心血，作為這塊市場的具體負(fù)責(zé)人，我決不能讓大家的心血白費(fèi)。如果說2001年取得的這些成績，能算做成功的話，一部分得益于我的犟脾氣，若沒有一定要為成功而堅(jiān)持到底的犟脾氣，早就被一次次的失敗所擊倒；一部分也歸功于家庭的支持，我，多想能和別的女性一樣，找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，可是全家都在鼓勵我挑戰(zhàn)自我；還有一大部分得益于整個(gè)公司良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確決策，沒有同事們大力的配合，沒有他們夜以繼日的工作，一切都會成為天方夜譚?？粗麄儫o怨無悔的工作，我深知，我的行為已不僅僅代表個(gè)人，更代表的是華洋，以致于整個(gè)傳化集團(tuán)，我自覺肩上的任務(wù)更重了。

我有一個(gè)小小的請求，我們傳化集團(tuán)是一個(gè)藏龍臥虎之地，懇請大家能多給我一些指導(dǎo)和建議。本人不勝感激。同時(shí)，為給我這個(gè)機(jī)會的公司以及仍在默默地為前方市場無私奉獻(xiàn)的同事們，致以最深摯的謝意！

送大家一句話共勉：“世上無難事，只要肯登攀”！

華洋公司 朱儆敏

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很高興有這個(gè)機(jī)會，向大家匯報(bào)一下我到傳化近一年來的一些體會。我到傳化是由于一次偶然的機(jī)會：2000年12月初，我到北京國家科技部，匯報(bào)自己主持的國家863計(jì)劃的有關(guān)項(xiàng)目時(shí)，浙江大學(xué)的沈教授從杭州特地掛長話給我，說杭州蕭山有個(gè)傳化集團(tuán)，正在籌建省級農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。匯報(bào)結(jié)束后，我就轉(zhuǎn)道杭州，通過和浙江農(nóng)科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，深深感到傳化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層很有朝氣，勇于開拓，這一點(diǎn)是我多年來從未感受過的。就這樣，初步確定了為傳化服務(wù)的決心。

從農(nóng)科院到私營企業(yè)工作，說沒有思想斗爭，是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是在農(nóng)科院，我還主持著幾個(gè)課題，科研之余還搞一些個(gè)人的小項(xiàng)目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？實(shí)際上，是傳化的精神和企業(yè)文化吸引了我：耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼里佩服，如此禮賢下士的老總，實(shí)不多見。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍，我相信自己能做出對社會更大的貢獻(xiàn)。

為了使農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目真正產(chǎn)出好效益，必須想方設(shè)法降低農(nóng)業(yè)設(shè)施的造價(jià)和運(yùn)行成本。據(jù)此，我在負(fù)責(zé)組培項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，一方面根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則來安排設(shè)備選型計(jì)劃，如固定培養(yǎng)架采取框、架組合的方式，不但提高了室內(nèi)的光、溫均勻度，節(jié)省了管理用工，增強(qiáng)了牢固度和耐用性，還大大節(jié)約了成本。此外，還自主研制一些可以大幅度提高勞動效率的設(shè)備。另一方面在組培樓設(shè)計(jì)中，獨(dú)創(chuàng)了在同行中世界領(lǐng)先的大規(guī)模自然光采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)由超大面積采光的建筑結(jié)構(gòu)和活動培養(yǎng)架組成，這個(gè)成為現(xiàn)實(shí)的獨(dú)特設(shè)計(jì)已經(jīng)得到同行專家的好評。

由于農(nóng)業(yè)園區(qū)從國外引進(jìn)了自控溫室，而這類溫室在國內(nèi)許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費(fèi)用和巨大的能源消耗。對此我進(jìn)行了認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)目前全球范圍內(nèi)，自控溫室的栽培架都采用單層結(jié)構(gòu)，其共同特點(diǎn)是溫室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和溫控能源的浪費(fèi)較大，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。實(shí)際上現(xiàn)行的溫室栽培架結(jié)構(gòu)因?yàn)橹挥幸粋€(gè)很薄的光合層面，光能利用率較低（多余的光能不是通過遮陽系統(tǒng)將其擋回去，就是用降溫系統(tǒng)將其排出去）。我想光能的利用大有潛力可挖。據(jù)此，我從改革溫室內(nèi)栽培架結(jié)構(gòu)入手，使溫室內(nèi)的自然光能和調(diào)溫能量都能得到最大限度的利用，同時(shí)輔以能靈活控制光、溫、水、肥等各種環(huán)境因素的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而大幅度降低自控溫室栽培的生產(chǎn)成本。該系統(tǒng)已經(jīng)申報(bào)國家專利。另外該系統(tǒng)的試驗(yàn)已經(jīng)列入國家2002年度的科研計(jì)劃，我希望這個(gè)系統(tǒng)能為公司和社會帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在這里我要感謝朱總和成經(jīng)理，他們一直在熱情支持我的工作；我還要感謝集團(tuán)的蔡工和李工，他們在課題和專利申報(bào)中給予了熱誠的幫助；此外，日化設(shè)備動力部的陸仲義等各位師傅對洗瓶機(jī)的研制給予了大力配合，園區(qū)工程部的孫林義等工程師對組培樓建造也投入了很大的關(guān)心，我也非常感謝他們！

我們前面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的精誠團(tuán)結(jié)，我們肯定能完成我們的奮斗目標(biāo)。對這點(diǎn)我是堅(jiān)信不疑的，因?yàn)檫^去的一年已經(jīng)充分證實(shí)了，未來的日子還將會證實(shí)。

再次謝謝大家！

讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過天邊，用所有熱情換回時(shí)間，讓年輕的夢/沒有終點(diǎn)”！我非常欣賞《烈火青春》里面的這段話，并一直用它激勵自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。我認(rèn)為，青春就應(yīng)該燃燒，發(fā)出亮光/才有價(jià)值！人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃燒我的青春，在座的朋友們！你們/愿意嗎？生命的意義在于活著,那么活著的意義又是什么呢？這讓我想到《士兵突擊》許三多經(jīng)常說的話：“人/要做有意義的事，有意義的事就是好好的活”我認(rèn)為，歸結(jié)起來那就是奉獻(xiàn)！朋友們，我們可以設(shè)想一下，不付出、不創(chuàng)造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首往事，人生四處彌漫著嘆息。我想，這絕對不是我們活著的意義。在這里，請跟我一起來看看我市水利系統(tǒng)的先進(jìn)人物代表吧！無論是因忘我工作而導(dǎo)致左腳肌肉萎縮的拐子站長劉朝太同志、或因在抗洪搶險(xiǎn)中救援群眾不幸犧牲的英雄鄭忠華，還是克服萬難建設(shè)水庫造福一方百姓的谷文昌書記，/他們都在用實(shí)際行動默默奉獻(xiàn)著，甚至是以生命/踐行…… 位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

今天，在座的大部分都是年輕的員工。我想問大家一個(gè)問題：你為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？也許你會說，我一個(gè)普通的員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要大聲地說：你錯(cuò)了！在企業(yè)的發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，再說得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。既然把建筑業(yè)作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達(dá)這種情呢？我們會義無反顧的選擇：敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一項(xiàng)放線，做好每一次施工工序，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！

怎樣才算愛崗，怎樣才算敬業(yè)呢？沒有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。當(dāng)你接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由？當(dāng)你在工作中遇到困難和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅(jiān)克難無往而不勝？當(dāng)你自覺晉級升遷沒有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？總之，接人待物，為官處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內(nèi)因？也許有人會說，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻(xiàn)無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說：非也！在我們的公司，就有許多感人的例子。年近花甲之年的總經(jīng)濟(jì)師劉東富同志，充分發(fā)揮一名老共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)建經(jīng)人員戰(zhàn)斗在平凡的工作崗位上，工作腳踏實(shí)地，起早貪晚，長年沒有節(jié)假日，無怨無悔，默默無聞地做好每項(xiàng)工作，記得在一次投招連續(xù)三天沒有合眼，昏倒在辦公室，這是多么驚人愛企敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)精神。像這樣的例子還許許多多。這就是無私奉獻(xiàn)的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的榜樣！比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)、有什么借口不努力地完成本職工作呢？

益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致墻體倒塌，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號的錯(cuò)誤，可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯(cuò)，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量?？纯唇裉斓钠髽I(yè)，從“做好每一天事和做好每一件事”入手、科學(xué)決策，精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績： 經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效果明顯改觀，職工收入穩(wěn)步增長。事實(shí)證明，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，精細(xì)是致勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生，而如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就企業(yè)繁榮興旺的明天。

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，永無止境追求自我完善。什么是人生價(jià)值？在平凡的崗位上如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：廢寢忘食、絞盡腦汁，苦熬一個(gè)個(gè)不眠之夜，如果寫出的材料能得到領(lǐng)導(dǎo)的一聲肯定；誠心誠意，盡職盡責(zé)，干過一件件份內(nèi)份外之事，如果付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分，就足以使我樂此不疲。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在。也許有人會譏笑：真是胸?zé)o大志，真是鼠目寸光。我不想反駁，但也不會改變初衷。一個(gè)人的價(jià)值，靠自己追求實(shí)現(xiàn)，靠別人評價(jià)衡量。我想，如果我們每個(gè)人都在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)好普通的價(jià)值，無數(shù)個(gè)平凡就成了偉大，無數(shù)個(gè)普通就成了非常，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，就能實(shí)現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天在座的各位都是企業(yè)的精英和棟梁，既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身這一事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時(shí)代的重托，不負(fù)“創(chuàng)美社會、精彩人生”的期望。再過十年、二十年，當(dāng)我們回首往事，就會為自己終身奮斗的建筑事業(yè)，終生追求的愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，感到無比自豪！感到無尚榮光。

謝謝大家！

甘于奉獻(xiàn)無所求 愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績

有人形象地把辦公室工作比喻為“頂天立地”的工作，“頂天”就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)政府決策，“立地”就是服務(wù)群眾、服務(wù)基層。辦公室工作要使區(qū)委、區(qū)政府滿意，“天”才能頂?shù)米?；能讓基層和群眾滿意，“地”才能立得牢。也正是基于這個(gè)共識，幾年來，政府辦黨總支團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員干部，圍繞中心工作，抱定做好本職工作的決心和信心，在崗位上默默堅(jiān)守，無私奉獻(xiàn)，為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用。

作為協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的機(jī)構(gòu)，政府辦公室可以說是承上啟下、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的重要中樞。工作的性質(zhì)和職能要求辦公室服務(wù)群眾必須貼心，要讓群眾感受到人民公仆的品格和陽光政府的溫暖；服務(wù)基層必須細(xì)心，要讓各部門感受到堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障和高效的辦事效率；服務(wù)上級必須盡心，要在政府決策和工作運(yùn)轉(zhuǎn)中讓領(lǐng)導(dǎo)感受到分憂解難的舒心和策劃謀事的稱心。這些都決定了辦公室人員必須具備高素質(zhì)、高水平、高效率的業(yè)務(wù)技能和勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、甘于寂寞的服務(wù)精神?？梢赃@樣說，選擇了政府辦公室就是選擇了奉獻(xiàn)，就是選擇了艱辛和清貧。在這個(gè)工作集體中，所有同志都始終懷

辦公室工作歸結(jié)起來就是“服務(wù)”二字，離開服務(wù)，工作就無從談起。

政府辦的秘書科，承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的重要使命。為了提升服務(wù)水平，高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)任務(wù)，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，日歷中從來沒有節(jié)假日、星期天，通宵達(dá)旦更是家常便飯，工作中，實(shí)在撐不住了，就以沙發(fā)為床打打盹，餓了就泡一袋方便面充充饑，“一年點(diǎn)了兩年的燈，兩年睡了一年的覺”成為他們工作的真實(shí)寫照。特別是在去年的崗位調(diào)整中，秘書科陸續(xù)加入了一批年輕的同志。有一名男同志，孩子剛上幼兒園，父母也不在身邊，幾名年輕女同志，家住的又遠(yuǎn)，但他們同樣秉承了秘書科不怕辛苦、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動克服生活的困難和不便，苦干實(shí)干、忘我工作，很快進(jìn)入了角色，在主任和分管主任的帶領(lǐng)下，高質(zhì)量完成了《政府工作報(bào)告》、經(jīng)濟(jì)會講話等一系列重要文件材料。記得有一次市里要來區(qū)里檢查工作，前一天快下班時(shí)才接到通知，時(shí)間緊、任務(wù)重，已經(jīng)收拾好東西準(zhǔn)備回家的同志們沒有片刻猶豫，又立刻回到自己的崗位上開始工作，準(zhǔn)備第二天的匯報(bào)材料，那天晚上，秘書科辦公室的燈又亮了一夜……

“我們?yōu)槟鈶n愁”服務(wù)中心是區(qū)政府服務(wù)基層、了解民意的橋梁，是連接政府和百姓的紐帶，作為區(qū)委、區(qū)政府的綜合性服務(wù)平臺，承擔(dān)著“解憂愁”熱線、社情民意通道、區(qū)委區(qū)政府值班、數(shù)字化城管、12345政府熱線、12319城建熱線等多項(xiàng)工作。可以說在這里責(zé)任重，任務(wù)多，標(biāo)準(zhǔn)高。中心工作的特殊性質(zhì)決定了這里是一個(gè)實(shí)行24小時(shí)工作制、沒有節(jié)假日的單位。人手少的時(shí)候，中心主任、副主任就主動頂上；工作多的時(shí)候，黨員就帶頭白班、夜班連軸干，長年如此，而同志們始終無怨無悔，確保了我區(qū)這一重要便民熱線的全天候暢通。寧靜的夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進(jìn)入甜美的夢鄉(xiāng)，中心的同事們還在緊握鼠標(biāo)，敲打鍵盤，認(rèn)真地工作著，匯總著一天的受理情況，等待處理12319熱線隨時(shí)可能下派的問題。每逢節(jié)假日，當(dāng)人們共享家人團(tuán)聚的歡樂時(shí)光時(shí)，他們還在繁忙的崗位堅(jiān)守著，他們早已習(xí)慣了除夕之夜不去觀看春節(jié)晚會，早已習(xí)慣了中秋佳節(jié)不去欣賞美麗的月色，早已習(xí)慣了獨(dú)自享受深夜的寧靜和隔窗相望的城市喧囂……

走進(jìn)政府辦公室，不管是在綜合科、督查科、行政科，還是在各個(gè)中心、各個(gè)辦公室，都能看到同樣默默無聞、辛勤工作的身影，正是這些無私付出的領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員，構(gòu)筑起了政府辦黨總支這樣一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，也正是這些忘我工作的普通職工群眾，共同夯實(shí)了辦公室各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“支部一面旗，黨員一盞燈”，在政府辦這樣一個(gè)默默奉獻(xiàn)的集體中，時(shí)刻可以看到黨性的光輝閃耀在各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作之中。也正是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，在區(qū)政府重點(diǎn)工程中，扛起重?fù)?dān)，合力創(chuàng)造了實(shí)績。

常常聽到來區(qū)機(jī)關(guān)大樓辦事的人的感慨：“大樓漂亮了，功能更完善了”。這是政府辦公室同志們辛苦半年多的成果。2009年，啟動了機(jī)關(guān)辦公大樓節(jié)能改造工程，涉及節(jié)能改造、管線改造及室內(nèi)、外墻裝修等多方面內(nèi)容，任務(wù)量大、標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊，又要避免工程影響機(jī)關(guān)日常辦公。對此，主任、分管副主任、各科室、后勤中心的同志們操碎了心，付出了大量心血。滴水陽光，一葉知秋，將機(jī)關(guān)大樓改造工程的各項(xiàng)工作在點(diǎn)滴中做實(shí)做細(xì)，是他們一直堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。無論是工程的招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收，還是施工過程中的人員安全、施工安全；無論是協(xié)調(diào)、控制工程進(jìn)度，還是處理突發(fā)問題、解決工程與機(jī)關(guān)工作的矛盾，所有環(huán)節(jié)他們都認(rèn)真仔細(xì)，每項(xiàng)工作他們都力求周詳，同時(shí)主動征求采納干部職工意見，及時(shí)解決了工程期間各單位用電、停車及職工自行車存放等問題?？崾詈?，每天都能看到他們在工程現(xiàn)場的忙碌身影，甚至年節(jié)假日，他們也沒有一個(gè)整天的舒心休息。雖在一棟樓內(nèi)，從早到晚，卻不曾見他們回辦公室喝過一口茶，看過一眼報(bào)紙，可以毫不夸張地說，正是他們用兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，換來了今天大家舒適、滿意的辦公環(huán)境。

辦公室工作是辛苦的，但是，他們毫無怨言，因?yàn)樗麄兌眯量嗍且环N磨煉，奉獻(xiàn)更是一種幸福。辛苦中，他們鍛煉了能力，充實(shí)了人生；奉獻(xiàn)中，他們看到了工作的完成、事業(yè)的推進(jìn)，更感受到了自身的價(jià)值。辦公室工作是光榮的，光榮的根源在于，他們時(shí)時(shí)處處都在為人民服務(wù)，他們做的每一件事情，都直接或間接地，在為全區(qū)50萬人民服務(wù)，正是寄于這種光榮，他們把名利拋在腦后，然后百倍地努力，忘我地工作。

曾經(jīng)有一位辦公室老前輩談起人生的價(jià)值時(shí)說：“辦公室工作瑣碎而繁雜，日復(fù)一日，年復(fù)一年，千篇一律，有的時(shí)候我也會覺得自己是在瞎忙。可是，每當(dāng)我的建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，并在實(shí)踐中得到成功運(yùn)用時(shí)，每當(dāng)通過我的協(xié)調(diào)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常開展時(shí)，我就知道，我的付出是有價(jià)值的，我的光陰沒有虛度”。

“我的光陰沒有虛度”，這句話深深打動著每一個(gè)人，這就是奉獻(xiàn)的真諦，工作本來也是一種生活，擁有這種工作的生活，將更加精彩！

第二篇：發(fā)言稿

認(rèn)清形式、上下同心、不辱使命，確保二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作順利完成

仁懷市中醫(yī)醫(yī)院院長

肖

莉

尊敬的羅欣市長、‥‥‥

在市委市政府市主管局及市相關(guān)部分的關(guān)心支持下，仁懷市中醫(yī)院國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作從今天起正式拉開了序幕，在這里，請?jiān)试S我對長期以來關(guān)心仁懷市中醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的市委市政府市主管局及市相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！根據(jù)安排，現(xiàn)由我對仁懷市中醫(yī)院開展二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作的相關(guān)事宜作如下介紹。

一、仁懷市中醫(yī)院發(fā)展概況

仁懷市中醫(yī)院始建于1983年，由原仁懷縣人民醫(yī)院部分中醫(yī)藥人員和原仁懷縣衛(wèi)校部分人員組建而成，成立之初，僅有員工18人，在原縣人民醫(yī)院搬遷后的舊址開展診療業(yè)務(wù)工作，至今近三十年。近三十年來，中醫(yī)院歷經(jīng)幾代人的共同努力，取得到了較快的發(fā)展，獲得了不少的榮譽(yù)：1986年獲貴州省文明醫(yī)院稱號；1998年在仁懷首家通過國家二級乙等醫(yī)院評審；2008年作為中醫(yī)龍頭醫(yī)院和全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作者一起在市政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過三年多努力，使我市成為全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市，獲科榮譽(yù)稱號，我院的工作得到了評審專家的一直好評；2010年、2011年在全省及全國組織的中醫(yī)管理年工作評審中成績位居全遵義市各縣區(qū)市前列，工作得到了上級中醫(yī)藥管理部門的高度評價(jià)；我院還先后成為遵義市仁懷片區(qū)交警大隊(duì)駕駛員體檢唯一指定醫(yī)院和貴州省衛(wèi)生廳職業(yè)病體檢資質(zhì)醫(yī)院。建院近三十年來，特別是近十年來，在市委市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院步入了發(fā)展的快車道，自搬遷入原仁懷賓館新址后，醫(yī)院辦院規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、診療能力、護(hù)理質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及中醫(yī)藥服務(wù)功能、醫(yī)院綜合服務(wù)能力等各方面迅速提高，達(dá)到了相應(yīng)的規(guī)模和水平。現(xiàn)有員工近400人，編制床位250張，實(shí)際開放床位達(dá)到了400張，開設(shè)有臨床科室12個(gè)，醫(yī)技科室6個(gè)，裝配有十六排螺旋CT等一大批高檔的診斷和治療設(shè)備，其中骨傷科是國家中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)建設(shè)的國家級重點(diǎn)中醫(yī)?？?，針灸科是省中醫(yī)管理局批準(zhǔn)建設(shè)的省級重點(diǎn)中醫(yī)專科。

這些成績的取得凝聚了幾代仁懷中醫(yī)院人的心血，為我們今天能夠站在這樣一個(gè)高起點(diǎn)的平臺上開展創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。

二、開展二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建的意義

我院近三十年的發(fā)展成績值得驕傲，但目前面臨的困難卻也不能忽視。首先，由于市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)療市場的不良影響和前些年國家對公立醫(yī)院辦院方向和辦院目標(biāo)的不明確，我院和很多公立醫(yī)院一樣，在發(fā)展過程中形成的某些服務(wù)理念、服務(wù)功能和服務(wù)方式與目前國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對公立醫(yī)院的要求存在一定的差距，公立醫(yī)院的改革就是要求我們要縮小乃至消除這些差別，更加充分體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公立性質(zhì)，如何進(jìn)行改革，國家二級中醫(yī)醫(yī)院的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)充分體現(xiàn)了公立醫(yī)院改革的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建工作便是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院改革的重要手段。第二，由于我院近年來發(fā)展較快，專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，加上歷年來人員編制問題未得到及時(shí)有效的解決，引進(jìn)人才困難，留住人才更困難，導(dǎo)致我院專業(yè)人才隊(duì)伍極不穩(wěn)定，無法滿足臨床工作需要，使醫(yī)院的服務(wù)功能未得到應(yīng)有的發(fā)揮，服務(wù)水平和服務(wù)能力未得到及時(shí)的提高，并成為影響醫(yī)院核心竟?fàn)幜涂沙掷m(xù)發(fā)展的重要制約因素。第三，由于醫(yī)院近年來發(fā)展較快，醫(yī)院內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)過不斷探索，雖然取得了一定的成績，但和醫(yī)院目前發(fā)展的規(guī)模和水平之間仍然存在一定的距離，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，并成為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素。第四，隨著遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對仁懷市人民醫(yī)院的托管，貴陽科開醫(yī)院在仁懷的修建，以及茅臺酒廠職工醫(yī)院與三醫(yī)大西南醫(yī)院聯(lián)合醫(yī)院在仁懷的修建，仁懷的醫(yī)療市場將會有一場激烈的竟?fàn)?，這場竟?fàn)帉⑹轻t(yī)療技術(shù)的竟?fàn)?、服?wù)質(zhì)量的竟?fàn)?、特色?yōu)勢服務(wù)的竟?fàn)?，明顯處于竟?fàn)幜觿莸娜蕬咽兄嗅t(yī)院如何發(fā)揮自己的中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)以提高醫(yī)療技術(shù)水平等核心竟?fàn)幠芰?，在仁懷醫(yī)療市場站穩(wěn)自己的一席之地，將可能是影響仁懷市中醫(yī)院持續(xù)發(fā)展乃至決定仁懷市中醫(yī)院生存的至關(guān)重要的因素。仁懷市中醫(yī)院要生存，更要發(fā)展，在生存和發(fā)展面前，面對上述問題，該采取什么樣的方法？創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院就是給我們的一個(gè)最好的契機(jī)。國家中醫(yī)藥管理局制訂的《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（2012版）從“中醫(yī)藥服務(wù)功能”和“綜合服務(wù)功能”兩個(gè)大的方面給我們制訂了明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果我們能按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)工作，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，我院將會在發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、臨床科室建設(shè)、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、藥事管理和中藥藥事管理、護(hù)理質(zhì)量管理和中醫(yī)護(hù)理管理、中醫(yī)藥文化建設(shè)、中醫(yī)“治未病”開展、醫(yī)院基本規(guī)模及服務(wù)能力建設(shè)、醫(yī)療應(yīng)急管理、教學(xué)科研、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院行政財(cái)務(wù)管理等方面有一個(gè)大的提高，從而大大提高我院的綜合服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，更加突出中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，提高我院的整體綜合勢力和核心竟?fàn)幜Α?/p>

所以創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)院的工作是我院當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)我院的主要工作和核心工作。全院職工特別是中層以上干部職工必須提高認(rèn)識，端正工作態(tài)度，以創(chuàng)建二甲工作為已任，共同參與，群策群力，在涉及醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重大問題上出謀劃策，匯大智、集大成，反對個(gè)人英雄主義和官僚主義行為，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保決策的正確性，減少失誤，降低損失，免走彎路，確保創(chuàng)建工作如期完成。三、二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作安排

1、根據(jù)創(chuàng)建工作的需要，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人和各臨床醫(yī)技科室科主任、護(hù)士長為成員的“仁懷市中醫(yī)院創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，暨“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建辦公室”，以全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)各項(xiàng)具體創(chuàng)建工作。

2、在主管局的指導(dǎo)下，我院制訂了詳細(xì)的《仁懷市中醫(yī)院國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，擬定了《各科室各部門創(chuàng)等工作任務(wù)分配方案》，將創(chuàng)建工作的各項(xiàng)具體任務(wù)內(nèi)容分解落實(shí)到相關(guān)科室和部門，要求各相關(guān)科室和部門必須保質(zhì)保量如期完成。

3、擬定了創(chuàng)建工作時(shí)間進(jìn)度表：

1）、2012年7月31日前完成創(chuàng)建工作的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，召開“創(chuàng)等”工作動員大會；

2）、2012年8月1日至9月30日，完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)主要任務(wù)目標(biāo)，完善應(yīng)檢資料的整理、裝訂工作；

3）、2012年10月1日至11月30日，根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》（2012年版）二級甲等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織開展自評，撰寫自評報(bào)告，做好查漏補(bǔ)缺，并作好評審驗(yàn)收的申報(bào)工作；

4）、2012年11月起繼續(xù)完善各項(xiàng)迎檢工作和迎檢資料，等待省中醫(yī)管理局組織評審驗(yàn)收；

各位領(lǐng)導(dǎo)、中醫(yī)院的全體職工同志們，仁懷市中醫(yī)院國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建工作有市委市委市主管局及市相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全院干部職工的共同努力，我們有信心、有能力，一定能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，如期通過省中醫(yī)管理局的評審驗(yàn)收，為仁懷市中醫(yī)院的歷史添上光彩的一頁，為仁懷市中醫(yī)藥事業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

第三篇：發(fā)言稿2018

2018年第一季度員工大會發(fā)言稿

2018.4.16

大家好

一年之計(jì)在于春，人勤春早正當(dāng)時(shí)。今天我們在這里召開第一季度會議，主要目的是回顧第一季度的工作情況，分析部署二季度的工作安排。在一季度的三個(gè)月里，全體員工共同努力，克服各種阻力，順利完成了的既定的目標(biāo)計(jì)劃。各部門在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、服務(wù)意識、工作方式、管理水平等各個(gè)方面都有相應(yīng)的提升。在此向大家表示衷心的感謝和祝賀！

成績代表過去，未來還需努力。2018年是新興體育俱樂部成立20周年，是具有里程碑意義的一年。讓我們“擼起袖子加油干”，共同迎接新興事業(yè)的飛躍發(fā)展，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的成長機(jī)會，讓人人都能在新興事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

今天，我著重講以下三個(gè)方面的內(nèi)容，與大家共同分析現(xiàn)狀，尋找對策： 首先第一點(diǎn)，簡要回顧一下第一季度的工作

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

1、市場部銷售計(jì)劃 萬元，實(shí)際完成了 萬元，超出額達(dá) 萬元；

2、游泳部銷售計(jì)劃 萬元，實(shí)際完成了 萬元，超出額達(dá) 萬元；

3、健身部銷售計(jì)劃 萬元，實(shí)際完成 萬元，超出額達(dá) 萬元；

4、球類部銷售計(jì)劃 萬元，實(shí)際完成 萬元，超出額達(dá) 萬元；

5、商品部銷售計(jì)劃 萬元，實(shí)際完成 萬元，未完成 萬元。

（二）運(yùn)營損益情況： 會員累計(jì)消費(fèi)收入 萬元，但未消費(fèi)余額達(dá) 萬元；培訓(xùn)類未消費(fèi)余額 萬元。加上場地租賃、停車場及商品收益，累計(jì)消費(fèi)額共計(jì) 萬元，未消費(fèi)余額合計(jì)為 萬元。

成本方面，人工成本占比 %，最大支出 萬元。另有必要的稅收開支 萬元，及其他運(yùn)營等成本共計(jì) 萬元，日均成本達(dá) 萬元。日均虧損為 萬元。

（三）各場館消費(fèi)人次與消費(fèi)場次的統(tǒng)計(jì)如下：

一季度，各場館消費(fèi)人（場）次累積有所增加。游泳部 人次，日均接待 人次；健身館 人次，日均接待 人次。球類部根據(jù)各項(xiàng)目的普及程度，消費(fèi)場次也有不同。羽毛球日消費(fèi)場次占比 %，乒乓球?yàn)?%，網(wǎng)球?yàn)?%，臺球與壁球共占 %。

二、總結(jié)一下這一季度的具體業(yè)務(wù)開展情況。

（一）在市場拓展與會員維護(hù)方面

我們的團(tuán)隊(duì)配合更加默契，組織能力、管理水平均有不同程度的提高。這一季度市場管理中心大力推進(jìn)元旦續(xù)卡營銷活動，使其與20周年慶典活動銜接，為穩(wěn)定老會員、開發(fā)新會員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；運(yùn)營管理中心再接再勵，在保證正常的會員接待服務(wù)的同時(shí)，有序開展了多項(xiàng)賽事，包括第三屆新興體育俱樂部中小學(xué)生網(wǎng)球積分賽、“海能杯”老年網(wǎng)球賽、“新興杯”會員游泳比賽等。同時(shí)，一系列有影響力的商業(yè)活動相繼舉辦，為體育館贏得了口碑、吸納了人氣，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在構(gòu)建企業(yè)文化方面

對傳統(tǒng)節(jié)事和企業(yè)文化活動進(jìn)行了細(xì)節(jié)的優(yōu)化，出發(fā)點(diǎn)很好，值得肯定。企 業(yè)文化是從員工行為、禮儀、領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力等多個(gè)方面體現(xiàn)出來的素養(yǎng)。大家積極參加企業(yè)活動，認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，等等，都是對企業(yè)文化提升做貢獻(xiàn)。企業(yè)宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這一季度，各部門通過自媒體宣傳推廣的積極性和主動性進(jìn)一步提高。一季度，通過微信、網(wǎng)站等渠道發(fā)布信息50余條，很多信息得到了全員多次轉(zhuǎn)發(fā)，累積閱讀數(shù)達(dá)八九萬人次，極大促進(jìn)了企業(yè)形象宣傳及營銷推廣。

綜合整體工作狀況分析，我認(rèn)為第一季度的工作呈現(xiàn)出成績與不足并存。所謂成績，一是指體育賽事有序開展，為進(jìn)一步拓展賽事發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是員工活動及文化生活逐步推進(jìn)，豐富了員工工作生活，增進(jìn)了部門間、員工間的交流溝通；三是市場部利用元旦續(xù)會期間，積極組織營銷活動，開啟20周年宣傳的起點(diǎn)；四是安全工作步入正軌化、系統(tǒng)化規(guī)范，安全生產(chǎn)及消防安全檔案及檢查巡查體系相繼建立；五是俱樂部再次被授予“先進(jìn)單位”稱號；六是游泳課堂培訓(xùn)工作穩(wěn)步開展；七是高危檢測員培訓(xùn)準(zhǔn)備就緒，擇日即可開始培訓(xùn)；八是商業(yè)承接活動有條不紊的進(jìn)行著，極大的提升了體育館的人氣和知名度。這些都充分證明了體育館正在穩(wěn)中求進(jìn)，取得良性發(fā)展。同時(shí)可以看出我們倡導(dǎo)的健康運(yùn)動理念正在被越來越多的人所接受與支持，他們將成為體育館可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

所謂不足，一方面表現(xiàn)在雖然體育行業(yè)屬于朝陽、綠色、健康產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)著蓬勃向上的活力，但在相比之下，體育館在營銷理念、市場把控，日常管理、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等多方面都有一定的差距。另一方面是指存在于某些管理人員和基層員工身上的缺點(diǎn)和失誤，必須加以糾正。例如：責(zé)任心不強(qiáng)；安排工作不細(xì)；執(zhí)行力不夠；服務(wù)態(tài)度不好等等，這些都是制約和影響我們企業(yè)健康發(fā)展的因素，也將 直觀的反應(yīng)出企業(yè)文化的不良程度。

這些問題的存在，暴露了某些管理人員及員工在思想、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題。最終表現(xiàn)為工作態(tài)度問題、執(zhí)行能力等問題，如不及時(shí)加以解決，不僅我們的整體素質(zhì)會下降、服務(wù)質(zhì)量打折扣，而且我們企業(yè)就會倒退。

如何發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀彌補(bǔ)不足呢？這需要我們以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)市場意識，真正適應(yīng)市場競爭的需要。

為此，這第二點(diǎn)我就以“立足本體，創(chuàng)新發(fā)展”為思路，與大家一同審視現(xiàn)狀尋找對策。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。

當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的潛力巨大，國家將體育產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，列入國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。甚至把促進(jìn)體育消費(fèi)，全面發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工作。新興作為從業(yè)20年的老牌體育企業(yè)，我們有實(shí)力、有信心堅(jiān)定著體育館的發(fā)展方向，走向更長遠(yuǎn)。

自新興開業(yè)七年來，新興全體上下?lián)屪C(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力朝著現(xiàn)代化綜合體育館的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。回顧總結(jié)，其中很重要的一條就是堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在運(yùn)營管理的關(guān)鍵地位，緊抓不放。一方面加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)教育，另一方面重視對優(yōu)秀員工的選拔提拔。特別是對有追求的青年員工通過多渠道給予了極大的鼓勵。

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是企業(yè)生存的前提，穩(wěn)定性工作壓倒一切。沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。體育館從員工福利到員工生活以及職業(yè)規(guī)劃等多方面做了許多努力，但由于各種內(nèi)外部影響，不穩(wěn)定因素依然存在。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要全體上下共同重視和切實(shí)改進(jìn)。滴水難至江河，一個(gè)人沒有 穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)依靠，工作也很難開展。因此，我們必須摒棄局限于各自部門利益、個(gè)人利益的狹隘思想，要積極樹立大局意識、主人翁意識，在干好本職工作的同時(shí)，強(qiáng)化個(gè)人與個(gè)人、部門與部門、部門與體育館之間的有效協(xié)調(diào)、合作，切實(shí)推進(jìn)體育館整體合力。

俗語說，在家靠父母，出門靠朋友，職場就得靠團(tuán)隊(duì)。不管我們接受了什么樣的學(xué)歷教育，經(jīng)歷了怎樣的社會閱歷。一旦成為體育館的一員，大家就必須要樹立一個(gè)“以場館為平臺、以團(tuán)隊(duì)為依靠”的意識，信賴團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，共同創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定而默契的新興隊(duì)伍。

（二）我們還得要有“對內(nèi)建團(tuán)隊(duì)，對外拓市場”的工作態(tài)度，并且兩手抓、兩手都要硬，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)大提升，效益更明顯。

穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)的事業(yè)發(fā)展的前提。改革與創(chuàng)新是事業(yè)更大、更強(qiáng)的保證。從最初集資興建了新興體育俱樂部到如今，新興會員已從幾千人增加到5萬多人，年接待量達(dá)幾十萬人次，每年舉辦各種賽事不下20多場。新建的體育館不只是規(guī)模更大、項(xiàng)目更全、業(yè)務(wù)范圍更廣了，更重要的是我們時(shí)刻保持了一顆追求創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的心。在面對市場變化中，我們審時(shí)度勢，不斷探索，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求變”“創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)而努力。

目前，我們最為現(xiàn)實(shí)的問題是降低經(jīng)營成本和激活閑置場館資源。這需要我們保有清醒的頭腦和準(zhǔn)確的判斷力，充分認(rèn)識到既不能依靠價(jià)格浮動提高效益，也不能單純依靠政府保護(hù)和政策支持。真正能推動發(fā)展的，必然是抓服務(wù)、搞創(chuàng)新、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、拓市場、促轉(zhuǎn)型。

一是抓服務(wù)。全面提高企業(yè)核心競爭力，激活本體產(chǎn)業(yè)。必須要把提升服務(wù)水平作為提高公司核心競爭力的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略。作為體育服務(wù)業(yè)，體育館經(jīng)營發(fā)展的第一要素就是服務(wù)，我們的主打產(chǎn)品更是服務(wù)。服務(wù)的好壞不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，而且關(guān)系著會員消費(fèi)熱情，最終影響著每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和職業(yè)發(fā)展。提高服務(wù)質(zhì)量是我們每個(gè)人的責(zé)任，更是我們獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的根本。

服務(wù)什么？服務(wù)就是感恩。感恩會員，感恩企業(yè)，感恩同事。因?yàn)楦卸鳎覀児ぷ鲿r(shí)才不覺得辛苦，因?yàn)楦卸鳎覀兎?wù)時(shí)才能真誠的微笑。用真情面對顧客，用真心做好服務(wù)，是我們每個(gè)新興員工的職業(yè)宗旨。當(dāng)顧客走進(jìn)大廳，銷售人員衣著整潔、笑容可掬、主動接待，顧客便會從盲目變得明確；辦理會員卡時(shí)，員工業(yè)務(wù)熟練、禮貌至上；走進(jìn)各場館時(shí)，環(huán)境整潔，光線柔和；運(yùn)動時(shí)，巡場人員、教練人員回答耐心，服務(wù)細(xì)心。離開時(shí)，前臺人員送上一句真誠的“再次光臨”。會員走進(jìn)體育館，更多地應(yīng)該是享受溫馨的服務(wù)和禮遇，以及專業(yè)細(xì)致的指導(dǎo)。這是服務(wù)產(chǎn)品的高附加值，也是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必然也能帶來高收益、高回報(bào)。

二是搞創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是領(lǐng)導(dǎo)的事，對自己關(guān)系不大。其實(shí)創(chuàng)新是所有人的權(quán)義。體育館是大家成長的平臺，“水漲船高”，體育館發(fā)展了，每一個(gè)員工的價(jià)值將得到充分體現(xiàn)，所以創(chuàng)新是大家的義務(wù)；員工是體育館的核心，沒有每個(gè)人的全力以赴，就不會有體育館的茁壯成長，體育館是大家努力的結(jié)果，大家更有權(quán)利為體育館的創(chuàng)新發(fā)聲。集腋成裘，聚沙成塔，只要對場館發(fā)展有益的新想法、新主張，都可以大膽的提出來，我們吸納、總結(jié)、分析整合，使其成為推動場館發(fā)展的新動力。

近年來，網(wǎng)絡(luò)科技的迅猛發(fā)展，服務(wù)更偏重于便利、迅捷、優(yōu)質(zhì)。這對于我們是機(jī)遇，也是危機(jī)。說是機(jī)遇，是因?yàn)橹悄芸萍嫉陌l(fā)展，不僅能提高業(yè)務(wù)、財(cái) 務(wù)、人事等管理能力，打造智能運(yùn)動環(huán)境，還能采集、分析有效的消費(fèi)、運(yùn)動信息，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值再提升?？v觀國際大型體育館及體育賽事，沒有不重視智能科技及網(wǎng)絡(luò)營銷的。因此，把打造智能化消費(fèi)環(huán)境作為提高競爭力的必要手段。

說是危機(jī)，是因?yàn)橄啾戎?，我們體育館的智能化覆蓋程度依然存在差距。網(wǎng)絡(luò)科技在體育館的應(yīng)用目前還局限于支付方式及環(huán)境的改造，我期待著未來能更廣泛的應(yīng)用于預(yù)約、咨詢、授課等多個(gè)領(lǐng)域，使各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)有效地創(chuàng)造場館發(fā)展的增長點(diǎn)。

好在危機(jī)是催生創(chuàng)新的源動力，有危機(jī)就會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新必然能發(fā)展。立足企業(yè)的實(shí)際情況，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，提出可操作性強(qiáng)，契合實(shí)際需求的新點(diǎn)子，好方案，將對開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)領(lǐng)域，從而對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。

三是強(qiáng)管理。管理的核心包括兩個(gè)方面，一是制度。制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。健全完善管理制度，“以制度管事、以流程做事”，規(guī)范監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核，執(zhí)行才有成效。二是執(zhí)行。“光說不練假把式”，凡事只有執(zhí)行了，才會出成績。只有加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的提高。

有道是“渾水好摸魚，亂世出英雄”。然而混亂往往只成就個(gè)體，卻難以成全整體。規(guī)范的制度才能打破各種混亂，建立有序的管理框架，才能真正保全大部分員工的利益。隨著企業(yè)的逐步壯大，加快經(jīng)營管理方式由傳統(tǒng)粗放型向規(guī)范集約型轉(zhuǎn)變，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，才是企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)。

但是長期以來，我們的有些員工甚至管理人員藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。沒有規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)刻不容緩。我們?nèi)巳艘稣照罗k事的排頭兵，對各項(xiàng)制 度的落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，努力做到有章可循、規(guī)范有序，主動通過落實(shí)制度，提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)作效率。

四是提素質(zhì)。所謂素質(zhì)就是一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的修養(yǎng)。企業(yè)的修養(yǎng)，主要是通過反映該企業(yè)整體素質(zhì)的員工行為和狀態(tài)等要素體現(xiàn)。大家只有不斷提高自身知識、能力和修養(yǎng)素質(zhì)，使與體育館企業(yè)文化相結(jié)合，才能將準(zhǔn)確地反映自身素質(zhì)和企業(yè)修養(yǎng)。

我們可以通過自學(xué)、培訓(xùn)等多種渠道學(xué)習(xí)和理解經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，才能真正挖掘自己的潛能，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也必然能成為體育館發(fā)展中不可或缺的一份子。當(dāng)有人取得了駕照后，就很是得意，覺得自己有“一技所長”。其實(shí)，“有一技”不代表“有所長”。就像一群游泳教練員，誰敢說游泳是自己的“一技所長”。老話說“一技養(yǎng)家，所長致富”。同樣是教練員，但因?yàn)榧寄芨叩?，就能分出個(gè)三六九等。就拿演員來說，演的好的才叫明星，才有上百萬的出場費(fèi)。所以，讓自己比專業(yè)更專業(yè)，從根本上提高自身素質(zhì)，這才是我們追求的高素質(zhì)，也是我們企業(yè)文化要塑造的職業(yè)精神。

企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。我們的“誠信自律、注重公益、完善自我、和諧發(fā)展”十六字經(jīng)營理念就是新興的標(biāo)志，是員工踐行的標(biāo)準(zhǔn)。從人性化管理出發(fā)，加強(qiáng)員工行為塑造，爭取實(shí)現(xiàn)一種積極向上具有競爭力的企業(yè)文化環(huán)境，通過同化人、感化人、教化人，把“十六字經(jīng)營理念”深入人心，努力將體育館打造為有良好人文氣息的綜合體育場館是我們今后的工作重點(diǎn)。

五是拓市場。會員是體育館的支持與保障，會員對健康、運(yùn)動的需求是體育館長期發(fā)展的動力。對于大部分商業(yè)和服務(wù)業(yè)，平均每年都會出現(xiàn)會員流失情況。我們館也不例外，但大多數(shù)情況下，我們無法準(zhǔn)確的分析失去了哪些會員，怎么失去的，為什么失去，這樣的流失狀況會對企業(yè)發(fā)展帶來的影響是什么樣的？我們一邊為流失會員而惋惜，一邊依然按照傳統(tǒng)做法拼命招攬新會員。

然而，在科技發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之際，我們對于市場的準(zhǔn)確分析決定著市場的主動權(quán)。一系列基于會員消費(fèi)行為、咨詢關(guān)注內(nèi)容、體質(zhì)狀況等數(shù)據(jù)的深度分析，準(zhǔn)確而及時(shí)地掌握顧客信息，針對個(gè)體需求與消費(fèi)意向的評價(jià)，建立針對性的服務(wù)和營銷，并以此制定針對性的服務(wù)方式，才能搶占市場先機(jī)，增強(qiáng)會員依賴感，提升信任度。

可見拓展市場，首先要自身硬。優(yōu)化營銷手段，提高營銷素養(yǎng)，是占領(lǐng)市場前沿的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要出手準(zhǔn)。有針對性地開展?fàn)I銷活動，營造良好的銷售氛圍。最后一點(diǎn)最重要——就是提高服務(wù)質(zhì)量，重視回訪與跟進(jìn)。開拓市場，不僅要“求穩(wěn)”更要“求進(jìn)”。必須要在穩(wěn)定銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上，最大限度地提升經(jīng)營效益，把優(yōu)化市場營銷作為提高核心競爭力的重要舉措。才能在體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,競爭越來越激烈的今天，不懼俱樂部之間的競爭，還能輕松應(yīng)對公益體育場所的沖擊。

總之，隨著體育與教育、體育與娛樂、體育與文藝，體育與其他行業(yè)的融合發(fā)展，使得體育產(chǎn)業(yè)的輻射面在逐步擴(kuò)大。只有想不到，沒有做不到。想要有發(fā)展，拓寬市場求發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的硬道理。切實(shí)提高工作質(zhì)量和效益，開展有效的創(chuàng)新，不折不扣地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，是新興體育走向成功的根本所在。

最后一點(diǎn)是——安全工作重于山

安全是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。一個(gè)隱患不排除，終會引起或大或小的事故； 一個(gè)事故再小，也會導(dǎo)致或多或少的損失。目前,體育館的安全運(yùn)營管理工作正處在逐步提升與完善階段，各項(xiàng)安全實(shí)施方案逐步落實(shí)，將有效避免安全隱患，減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

體育館安全不是某一個(gè)部門或某一個(gè)人的事，它是我們每一個(gè)新興員工的責(zé)任。我們每個(gè)部門都要引起重視，時(shí)刻警醒、認(rèn)真對待。體育館每日進(jìn)出場館的人流量大，人員結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，而管理服務(wù)人員有限，很難做到面面俱到。因此我們要加強(qiáng)日常管理，加強(qiáng)交接班安全檢查，切實(shí)做好員工安全教育，積極參加消防安全培訓(xùn)，做到安全意識深入人心，安全行為成為習(xí)慣。各部門堅(jiān)持“以人為本，以史為鑒”，提高警惕，時(shí)刻保持清醒，做到防患于未然，切實(shí)杜絕安全隱患的發(fā)生，保證場館的正常運(yùn)營，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

同志們：

在體育館里，每一個(gè)人都處在不同的位置，都扮演著不同的角色，都承擔(dān)著不同的責(zé)任。只要每個(gè)員工都勇敢地把責(zé)任扛在肩上，與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)，完成“讓我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，立足本體，放眼深遠(yuǎn)，共同把新興體育打造為讓大家實(shí)現(xiàn)理想、發(fā)揮特長的廣闊平臺。

人勤春早功不負(fù)。時(shí)間總會忠實(shí)地記錄下奮斗者的足跡；新興也不會辜負(fù)大家付出與努力。第二季度我們還將面對更多挑戰(zhàn)和任務(wù)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)，立足本職，準(zhǔn)確把握形勢，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成階段性目標(biāo)計(jì)劃而不懈努力！

謝謝大家！

（6000字左右，大概用時(shí)30分鐘）

第四篇：發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁下午好，在滿懷喜悅辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表納德酒店全體員工對主營公司在過去一年中給予酒店的幫助和支持致以深深的謝意！很榮幸今天能站在這里向大家就酒店過去一年中取得的成績和新的一年中酒店的展望做匯報(bào)。

首先，我對酒店二00六重點(diǎn)創(chuàng)新工作完成情況做匯報(bào)： ? 在營收指標(biāo)完成方面，納德酒店06實(shí)現(xiàn)營收5299.27萬元，利潤93.68萬元；

? 在市場維護(hù)和拓展方面，酒店已形成了自己的客戶體系和市場，現(xiàn)客房平均房價(jià)已達(dá)到357.16元，出租率達(dá)到74.8%；

? 酒店申報(bào)“四星”工作尚在進(jìn)行中，市旅游局已接受酒店申請，預(yù)計(jì)于明年10月份完成；

? 餐飲品牌特色打造方面，酒店餐飲部已形成“以杭幫菜為主，粵菜為輔”的品牌特色；

? 在人力資源統(tǒng)籌方面，酒店加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，本培養(yǎng)了5名主管，16名領(lǐng)班；

? 本成立了分公司（5.1風(fēng)尚酒店），并外派人員輸出管理。06中，酒店除積極創(chuàng)收完成營收指標(biāo)，還積極參加各項(xiàng)活動，并取得不少榮譽(yù)：

? 2006年12月,榮獲浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的食品衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量管理A級單位;

? 2006年9月,榮獲杭州市衛(wèi)生局舉辦的杭州市食品衛(wèi)生知識競賽二等獎;

? 2006年8月,榮獲拱墅區(qū)衛(wèi)生局舉辦的拱墅區(qū)食品衛(wèi)生知識競賽一等獎.營收指標(biāo)的完成離不開銷售經(jīng)營工作的開展，銷售經(jīng)營工作的好壞如同營收完成的風(fēng)向標(biāo)，06酒店開展的銷售經(jīng)營工作如下： ? 2006年新簽協(xié)議單位900家，接待各類會議413檔，婚宴212檔 ；

? 擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)訂房，已與藝龍、攜程等訂房中心建立了合作關(guān)系，2006年網(wǎng)絡(luò)訂房數(shù)量達(dá)到1366間 ；

? 將團(tuán)隊(duì)市場作為酒店客房經(jīng)營有效的補(bǔ)充，爭取素質(zhì)較好的系列團(tuán)隊(duì)，已與浙江海外、浙江金橋、浙江康輝等知名旅行社建立了合作關(guān)系。

企業(yè)要發(fā)展，要做大，外界形象很重要，形成好的口碑，樹造良好的美譽(yù)度是拓展市場的必然條件，更是建立知名品牌，形成品牌輸出的必然途徑，為此在06酒店成功接待了多起重大會議，并進(jìn)行了相關(guān)的公關(guān)宣傳，取得較好的社會反響。

? 接待了省人大十屆四次會議、市委宣傳部——金雞百花電影節(jié)工作會議、浙江省人大——全國人大代表調(diào)研座談會等重要會議；

? 餐飲部舉辦了陽澄湖大閘蟹美食節(jié)、香港美食節(jié)、湘菜美食節(jié)的活動；

? 通過酒店十周年店慶之際,與FM91.8及杭州綜合頻道、生活頻道、西湖之聲合作，報(bào)告酒店相關(guān)活動，樹立良好的公眾形象；

? 接待超級女聲、趙本山、李玖哲、楊臣剛等藝人的活動。21世紀(jì)最稀缺的資源是什么？人才。而適合企業(yè)自身發(fā)展的人才更是每個(gè)企業(yè)夢寐以求的至寶，因此酒店在06開展多項(xiàng)培訓(xùn)，引進(jìn)優(yōu)秀人員，做好人才貯備工作，致力于培養(yǎng)綜合性人才。? 外請老師給酒店員工進(jìn)行了美容方面培訓(xùn)；

? 組織骨干員工參加拓展培訓(xùn)；

? 組織酒店員工參加了四星酒店上崗證培訓(xùn)；

? 安排保障部員工參加了安全知識生產(chǎn)培訓(xùn)；

? 請拱墅區(qū)三中隊(duì)交警前來對酒店安全員進(jìn)行交通指揮培訓(xùn)； ? 組織了一次酒店安全員及義務(wù)消防員參加的消防演練；

? 組織了酒店“應(yīng)知應(yīng)會”競賽、“服務(wù)標(biāo)兵”評比、最佳崗點(diǎn)、進(jìn)步最快崗點(diǎn)評比等。

? 本招收本科學(xué)歷人員4人，大專學(xué)歷人員18人，做好了人才儲備工作；

? 本培養(yǎng)主管5名，引進(jìn)主管4名；

? 外派五一風(fēng)尚酒店管理人員3名，骨干員工9名。

開源必須節(jié)流，因此酒店在努力創(chuàng)收的同時(shí)，堅(jiān)持做好工程節(jié)能降耗、財(cái)務(wù)稅務(wù)統(tǒng)籌工作

? 完成5—12F客梯廳射燈改筒燈的工作，減少維修及能耗費(fèi)用 ； ? 1—4F空調(diào)機(jī)房安裝變頻節(jié)能設(shè)備，預(yù)計(jì)能節(jié)約能耗費(fèi)用3—4萬元/年；

? 對員工食堂和餐飲部分灶具的燃燒室系統(tǒng)及蒸箱進(jìn)行了節(jié)能改

造。

? 合理節(jié)稅，通過旅游公司企業(yè)所得稅規(guī)避及水利建設(shè)資金減免，全年共減免稅收4.61萬元；

? 降低銀行卡手續(xù)費(fèi)1.5萬余元。

最后，我對酒店在二00七工作展望進(jìn)行匯報(bào)：

? 07，酒店預(yù)期實(shí)現(xiàn)營收5958萬元，利潤60萬元；

? 形成自己的客戶體系和市場，客房平均房價(jià)達(dá)到368元，出租率達(dá)到75%；

? 成功實(shí)現(xiàn)四星掛牌；

? 全年餐飲方面策劃執(zhí)行四次主題美食活動；

? 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)培養(yǎng)基層骨干人員及中層管理人員，培養(yǎng)管理人員5-10名；

? 安排外出考察及交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)客房的布置及服務(wù)內(nèi)容，并在行政樓層推出24小時(shí)的管家式服務(wù)，形成客房特色。

在新的一年里，我們要完成酒店?duì)I收目標(biāo)，完成酒店四星掛牌的工作，以優(yōu)異的成績向股東和集團(tuán)匯報(bào)，并保持一個(gè)穩(wěn)定的增長趨勢，形成公司的可持續(xù)性發(fā)展。

最后在這個(gè)充滿溫馨祥和的日子里，我謹(jǐn)祝愿大家新的一年里,、身體健康、萬事如意!

第五篇：發(fā)言稿

發(fā)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：

言稿

陳營鎮(zhèn)社里小學(xué)：張景豐

大家好!陳營鎮(zhèn)中心小學(xué)是一個(gè)先進(jìn)的、凝聚力超強(qiáng)的集體，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老師都是那樣的愛崗敬業(yè)、默默無聞、無私奉獻(xiàn)。我是其中的一名普通教師，今天我能站在這里發(fā)言，心情無比激動。我沒有驚天動地的壯舉，也沒有感召別人的豪言，有的只是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。雖然我做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是組織卻給予了我很高的榮譽(yù)，先后多次被中心小學(xué)、教育局評為“先進(jìn)教育工作者”、“優(yōu)秀班主任”“優(yōu)秀黨員”。承蒙組織的厚愛先后委派我去百源小學(xué)、社里小學(xué)主持工作。下面請?jiān)试S我將自己所做的一些工作向大家作個(gè)匯報(bào)：

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來陳營鎮(zhèn)中心小學(xué)工作已有了8個(gè)年頭，8年來春去春回、花開花落、世事變遷。但我始終不忘的是教書育人，為人師表。作為一名教師，我深知學(xué)習(xí)是終身的事，只有不斷學(xué)習(xí)才能在思想上與時(shí)俱進(jìn)、業(yè)務(wù)上精益求精，才能成為優(yōu)秀教師。思想上，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期、新階段的創(chuàng)新理論，忠實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，嚴(yán)守師德規(guī)范。以身作則、身體力行作學(xué)生的榜樣、做老師的表率。業(yè)務(wù)上，我積極參加了教育主管部門、人事部門組織的各種繼續(xù)教育活動。每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我總是認(rèn)真聆聽各位專家講解，積極主動與他們交流，在理論、理念上得到了很大收益，均以優(yōu)秀成績?nèi)〉煤细褡C書。

作為一名優(yōu)秀教師，對工作我談不上嘔心瀝血，但能自始至終高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。課前認(rèn)真?zhèn)湔n，課中把課堂還給學(xué)生，課后深入反思全面總結(jié)。作業(yè)詳批詳改、輔導(dǎo)耐心細(xì)仔、家訪用“心”交流。對學(xué)生嚴(yán)而有度，與同學(xué)們真誠相處，用愛與學(xué)生溝通。努力使自己成為同學(xué)們信賴的老師和親密的好朋友。2010年組織上調(diào)我去百源小學(xué)任教并主持工作，這是一年撤后重建的新學(xué)校，學(xué)生問題、家長問題、村小組問題一個(gè)接著一個(gè)，一堆連著一堆。面對這些雜七雜八的問題，我覺得只有把教學(xué)常規(guī)落到實(shí)處，把學(xué)生成績搞上去，所有問題都會迎刃而解。因此，我每天7點(diǎn)前準(zhǔn)時(shí)到校，在校門口迎接每一個(gè)學(xué)生的到來，并適時(shí)與家長溝通、交流。百源小學(xué)是地地道道的小班化教學(xué)，向課堂要效益并非難事。我和聶老師擰成一股繩，勁往一處使。功夫不付有心人，在年終測試中喜獲豐收，六科其中有3科全鎮(zhèn)第一。接連3年來各科成績一直保持在全鎮(zhèn)一、二名之內(nèi)。有了成績擺在面前，加上經(jīng)常性的家訪、交流、溝通。學(xué)校的各項(xiàng)工作都得到學(xué)生、家長和村小組的肯定與大力支持。2013年組織調(diào)我來社里小學(xué)，我一如既往的對工作滿腔熱情、一絲不茍。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校部署安排的各項(xiàng)工作，勇于開展批評與自我批評，虛心向他人學(xué)習(xí)。年輕的老師們都親切稱我為“老大哥”，同事們遇到不順心的事，也都愿意跟我說，我也總是耐心地傾聽，盡我所能幫他們分憂。由于我的執(zhí)著追求，一年來工作中也做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績。去年下半年輔導(dǎo)的余思穎同學(xué)朗誦比賽獲得全鎮(zhèn)第一名。我撰寫的《論師愛中的教育》發(fā)表在《教師博覽》2014年第6期。

回顧8年的教學(xué)生涯，我感到幸運(yùn)，也覺得慚愧。幸運(yùn)的是，農(nóng)村艱苦的環(huán)境磨練了我，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛、前輩的關(guān)心、朋友的幫助、同事們的支持一直伴隨著我;慚愧的是，雖然忙忙碌碌，但沒有建樹。然而，細(xì)細(xì)想來，三尺講臺，已成了我一生的鐘愛，平凡的人生，更將催發(fā)我去感悟教學(xué)中的樂趣!謝謝大家！