第一篇：新形勢下煤炭企業如何發展群眾文化事業之我見

新形勢下煤炭企業如何發展群眾文化事業之我見

【摘 要】在煤炭企業發展過程中，群眾文化事業是精神文明建設的重要構成環節，同時也是一種員工職業內外自我娛樂、自我參與的文化活動。在企業文化生活中，可以開展一些文化活動，滿足員工群眾對物質、精神的追求，接受各種藝術的熏陶，實現全體員工綜合素質的提高，實現社會經濟與煤炭事業的繁榮發展，進而更好發揮群眾文化的功能與作用，實現物質文明與精神文明的可持續建設。

【關鍵詞】新形勢；煤炭企業；群眾文化事業

隨著市場經濟的快速發展，煤炭企業文化已經成為企業的廣告牌與明信片，可以有效反映企業整體的實力與形象，而群眾文化是企業文化中非常重要的構成環節，一定要予以高度重視。煤炭企業群眾文化指的就是員工在工作內外，為了滿足自身精神文化需求而開展的一些文化活動。本文主要對群眾文化事業發展過程中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出有效的改進策略。

一、群眾文化事業發展中存在的問題

（一）一線群眾文化事業難開展、難組織

近些年來，一些煤炭企業盡管開展了相應的群眾文化工作，但是通過對實踐活動的分析得出，其主要就是輔助崗位員工的參與，一線員工的參與積極性較差，甚至存在著不參與的情況。首先，煤礦井下作業條件較差，工作量比較大，工作時間較長，工作強度較大等特點，致使一線群眾文化工作無法得到全面的開展。試想，如果一名工人在礦井下連續工作了8小時，甚至是更長的時間，之后再除去返程與洗澡的時間，其閑暇時間非常有限，此時哪里還有時間參與群眾文化活動。其次，同其它行業相較而言，礦井一線員工的綜合素質普遍不高，致使其群眾文化活動無法得到全面展開。最后，開展群眾文化工作的時候，沒有充分利用工作人員的職能。在煤炭企業中，群眾特點就是“散”，并且群眾文化活動只是一種業余活動，不能通過一些制度進行約束，需要進行“吸引”。所以，在煤炭企業中，要想組織全體員工參與某項活動是非常困難。

（二）對群眾文化工作的重要性認識不足，文化基礎設施建設環節薄弱

在煤炭企業中，普遍存在著一些基層區隊對文化建設工作的重要性認識不足，只是重視經濟效益的獲取，忽視了群眾文化建設，片面認為“加強生產是掙錢，開展文化活動是花錢”、“發展經濟才是硬道理，文化建設只是軟指標”，同時，群眾文化娛樂場所的建設不完善，相應的基礎設施建設環節比較薄弱，無法展開相關工作，導致群眾文化建設成為了一種表面形式，在很大程度上，限制了群眾文化事業的發展。

（三）全員參與安全文化建設有待加強

首先，針對安全事故預防而言，經常考慮很多的技術措施，沒有對提高員工安全意識進行充分的考慮。其次，針對安全教育宣傳職能而言，經常考慮政工部門，缺少對管理部門的考慮。最后，針對安全文化吸收而言，經常只是被動的灌輸與接受，沒有進行主動、認真地學習。

二、強化群眾文化事業發展的主要策略

（一）強化領導，爭取扶持，充分發揮企業文體協會的作用

在一些煤炭企業中成立了文體協會，盡管開展了一些群眾文化工作，但是卻沒有取得相應的效果。因此，一定要充分發揮文體協會的作用，加強領導，實現群眾文化工作的全面展開。強化對文體骨干的培訓力度，構建相應的專項活動協會，進行積極的引導，將一些興趣愛好一致的員工聚集在一起，進而引導廣大員工積極參與健康活動，鼓舞士氣，提高員工工作的積極性。文體骨干在開展工作的時候，一定要加強彼此的交流與溝通，逐漸提高工作水平，調動廣大員工參與的積極性，保證群眾文化工作的全面展開。文體協會的領導機構一定要加強引導與協調工作的展開，加強群眾文化工作的雙向性，明確工作內容與形式，為群眾文化活動提供足夠的空間，保證活動的有序開展，促進群眾文化事業的進一步發展。

（二）建立標準，確定責任，完善“員工之家”的建設

在煤炭企業中，一定要加強“員工之家”的建設，確保群眾文化工作的有序展開，同時也可以為員工學習、發展、娛樂等活動提供一個廣闊的平臺。在開展此項工作的時候，一定要重視領導，保證領導班子形成統一的認識，共同組建一個大家庭。支部書記負責法制教育、職業道德教育、思想政治教育、員工“四有”精神培養等工作；行政人員負責物力、人力等方面的支持，組織以及動員員工積極參與企業生產經營管理工作；工會主席是開展活動的牽頭人，主要負責活動的一些日常工作，組織安排活動的展開，同時負責民主管理、群眾文體活動、“安康杯”競賽活動等工作，加強工作責任制的落實，形成明確的責任網絡，制定相應的工作標準，完善“員工之家”的建設。

（三）深化理念，創新思維，強化群眾安全文化建設

首先，從群眾安全文化建設戰略思想角度而言，一定要樹立統一的理念，將安全文化建設歸入到安全生產工作當中，加強工作的安排、部署、落實與考核，利用安全文化的建設，實現生產的安全、穩定、和諧。其次，從群眾安全文化建設方法手段角度而言，一定要擺脫傳統、古板、生硬的操作方式，在群眾安全文化建設中體現“以人為本”的觀念，在建設群眾安全文化的時候，一定要從員工角度出發，采取適當的方法手段，比如電視、網絡、報紙、廣播等，加強員工的接受程度，增強感染力與親和力。最后，從群眾安全文化建設對象角度而言，一定要重視全員參與與全程管理，在煤炭企業中加強全體員工參與安全文化建設工作的積極性，保證工作的順利進行，這樣不僅可以提高全員的參與意識，讓全體員工都可以參與到工作當中，突出工作重點，強化安全文化的宣傳與教育，提高員工的安全思想意識，落實安全生產制度，確保安全文化建設工作的全面落實。

結束語：

總而言之，在煤炭企業中，一定要加強群眾文化事業的發展，充分發揮群眾文化事業的作用，促進煤炭企業的進一步發展。在發展群眾文化事業的時候，一定要加強思想觀念的轉變，結合企業員工的實際情況，總結相關工作經驗，做好全面分析與研究，針對相關問題，提出有效的改進策略，促進煤炭企業群眾文化事業發展的同時，實現煤炭企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]禹福全.新形勢下煤炭企業如何發展群眾文化事業[J].電子世界，2013（14）.[2]王吉，王憶梅.新形勢下群眾文化事業發展策略探討[J].青春歲月，2011（12）.[3]柴海燕.試論如何促進我國群眾文化事業的健康發展[J].農村實用科技信息，2013（07）.

第二篇：煤炭企業發展淺析

煤炭企業發展與未來形勢淺析

2013年以來至今，老百姓門前話后均在議論一個問題“當前市場疲軟，什么營生也不好做”。煤炭企業更是感同身受，煤市疲軟，行業經濟形勢不容樂觀；煤炭行業產能過剩、價格下跌、企業虧損等，導致企業運行難度加大。業內人士均持觀望態度，即使步履維艱，勢必也要堅持到底。下面我就從煤炭企業的現狀及未來發展做一些介紹與分析。

一、煤炭行業現狀

從煤炭企業內部角度分析，企業安全發展以下5項困擾因素：

一是煤炭企業經濟困境較大，安全投入幅度難度較大。煤炭生產成本因多重因素至高不下，而煤炭銷售利潤日趨減低，部分企業煤炭噸煤利潤為負數。以上結果導致煤炭企業生存困境加大，直接影響煤礦安全投入的增長幅度。可想而知，安全投入會應勢而降，直接導致煤礦安全管理難度加大。

二是生產條件愈加困難。隨著煤礦企業兼并重組的發展，一些整合后的技改礦井地質儲量不明、地質條件復雜、回采難度較大、區域破壞性較大、圖紙資料不全等多重因素，直接影響礦井技改建設的安全管理，給礦井安全管理帶來很多潛在的不利或不安全因素；目前很多生產礦井面臨井田地質結構復雜化、設備管理難度大、資源儲量受限等問題。

三是企業運行困難加大。隨著一些列國家煤礦安全監督管理總局、省煤炭工業廳關于煤礦安全管理文件的下發，煤礦管理向現代化、正規化、科技化、無人作業等方向發展，煤炭企業的快速成長，導致生產成本日趨攀升，引發煤炭企

業的投資額越滾越大，直接導致企業運行困難加大。

四是煤炭效益增長放緩。據有關報訊，位居中國煤炭龍頭老大的神華集團公司一季度利潤同比減低11.5%，中煤集團公司同比降低70.6%，兗州煤業同比下降44.9%，山西省八大煤業中潞安集團公司同比降低59.3%、西山煤電公司同比降低56.3%、陽泉煤業公司同比降低75.5%、永泰能源公司同比降低75.6%、蘭花科創公司及煤氣化公司凈利潤為負增長、山煤國際公司同比降低79.6%，唯一增長的就是大同煤業公司，同比增長446.9%。

五是地方政府及部門入礦監管頻繁，監管部門較多。監管部門包含地方區（縣）煤炭工業管理局、區煤監局、區安監局、縣政府、鄉鎮府、縣水利局、縣環保局、縣國土資源局等，給企業、礦方管理造成嚴重的壓力。

大家也許都在觀望中國的“樓市”變化，中國的煤炭是不是也會跟“樓市”一樣。中國歷史上用成語“物極必反”、“適可而止”等成語來解釋事物的發展。可想而知，中國的“樓市”、“煤市”，還有“腐敗”會不會是同樣的下場，可以不可以用“泡沫經濟”、“寒冷的冬季”來形容這種現狀。

縱觀上述，行業的低迷，必將推動煤炭企業延伸煤炭產業循環生產的鏈條，推動其走上以煤炭為中心，多元發展的轉型發展之路。

二、政府策略

為了為促進煤炭行業平穩運行和持續健康發展，2013年11月18日，國務院辦公廳下發了《國務院辦公廳關于促進煤炭行業平穩運行的意見》（國辦發〔2013〕104號），從五方面引導煤炭企業穩定平衡發展。其中提到了“鼓勵煤炭企業兼并重

組、煤炭集約化生產”、“煤炭資源稅改革”、“合理控制生產經營成本”、“加快建設煤電一體化項目”等方面來促進煤炭企業可持續穩定發展。

2013年7月25日，山西省下發了《關于印發進一步促進全省煤炭經濟轉變發展方式實現可持續增長措施的通知》晉政發【2013】26號，文件提到20條近、中、長期實施、采取、應對的措施，內容涵蓋企業減負、促進煤炭銷售、推進市場化改革、提升企業管理水平等。截止目前來看，該文件頒布之后的確給煤企帶來不少好處。但是我就以上文件精神有3個提議：一是據有關人士稱“煤炭資源稅改革的方案還要看具體的改革力度，就目前而言，稅費減免的空間還是比較大的，因為稅費負擔已占煤企成本的40%”。可想而知，政府的讓利空間還是比較大的。二是措施中提到“進一步加強煤礦安全生產監管，進一步強化政府安全監管責任，推動企業主體責任落實，確保制度到位、投入到位、措施到位、管理到位、工作到位”，大家有沒有想到一個疑問，在監管途中與落實上會不會有問題，有沒惡性問題出現，所以我應該提倡一個事情，在政府以后所有政令中，也應該搞一個風險評估及應對措施。將指令中不利的因素排除，更有效地引導政府放心、企業發展、社會和諧。三是措施中提到要“加快現代化礦井建設”，有沒有一種可能，政府越呼吁，煤炭產能越大的可能，我不敢說政府提議的不對，但是也是有風險存在。市場化的引導只會向有利的方向發展，產能的過渡增加，只會影響事物的發展；再者就是，隨著煤炭企業成本的增加，煤市的疲軟態勢，煤企愿不愿在現代化礦井建設上過渡的投入。

三、煤企的未來觀望

1、產業轉型發展

5月16日國家發改委、能源局及環保部聯合發布《能源行業加強大氣污染防治工作方案》，方案提出2017年的目標是將煤炭消費比重降低至65%以下，重點推廣核電項目發展。轉變能源發展方式，推動煤炭高效清潔轉化，實現能源行業與生態環境的協調和可持續發展。可見，煤企的未來發展將會受到國家的多措制約，也就是說煤炭行業將在國家能源消耗結構中逐步下調，發展態勢將會逐步放緩直致限制發展、使用的可能。根據以上文件的精神，煤炭深加工項目勢必將成為未來煤炭企業擴展盈利空間的有利渠道，可展望到煤炭企業轉型發展必將成為一種趨勢和理念。

2、規模化發展

隨著國務院辦公廳［國辦發〔2013〕104號]文件的下發，煤炭行業“兼并整合，集約化生產”將會成為未來數年間的一種趨勢。

有關業內人士稱“2014年至“十三五”階段，國內煤炭行業大規模并購可能逐步展開”。隨著各區域地方政策的落實和實施，各產煤大省在兼并重組方面都將很快提速；隨后，煤炭企業的產業升級，都將為煤炭企業帶來新的發展機遇。具有資金、管理、銷售等優勢的煤炭企業將在競爭中得以生存，一場“物競天擇、適者生存”的自然生存規律將會上演，其后果將直接影響小型煤炭企業、特別是小煤礦的逐步淘汰。

四、個人建議

1、我國煤炭企業必須大力實施轉型升級、科技創新、人才強企、安全發展四大戰略，加快建設具有國際競爭力的世界一流能源企業，才能更好更快的適應時代的發展。

2、煤炭企業必須聯合政府，由政府宏觀調控，解決煤炭產能過剩、項目投資建設帶來的負債率上升、部分煤礦資源接續緊張、地方監管頻繁、煤炭資源稅過多、原材料價格過高等問題。

3、煤炭企業內部必須加強自身內部的管理，包含“降本增效”、人員優化、產業轉型、結構調整、安全管理等，進一步強化產能調整，合理調控市場需求與本身產能的結構性優化。

第三篇：雪,企業發展之我見

企業發展之我見

-------制度與人的關系

企業的的進步與發展，根據實際情況不同，走的道路也不盡相同，但是作為成功企業最重要的就是制度的建立與執行。

制度是由人來建立與執行，只有人與制度有機結合才能將企業的制度化管理，常態化、正規化。企業的制度如同一個國家的憲法，制度可以隨著發展的變化而修正，但不能隨著個人一時沖動的意志所改變，企業制度制定時就要深思熟慮，與各部門協調溝通，讓員工深刻理解制度的重要性與必要性，讓制度深入人心！如是，才可讓正規的企業制度，在各部門中有效的執行，每個員工積極的執行。

制度是團結企業各部門和員工之間的粘合劑，是協調各部門的有效機制，是企業向前的發動機，只有大家積極的將正確的制度很好的執行，無論員工的素質水平有多參差，只要每個人用心，用力，在制度的整合和管理下，企業都可以以較為穩健的步伐前進。

人對制度理解和執行，不能單靠一紙空文來約束，也不是任何人都可以來指導，規范。而是要有一個正規部門的日常宣導、督導、管理和執行，所以制度要和好的執行下去，就先要由正規的管理部門開始，從上到下都正規，制度才會有效的推動公司的進步與發展。

第四篇：鄉鎮企業發展之我見

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鄉鎮企業發展之我見

我國鄉鎮企業的興起，是我國勞動人民在實踐中不斷進行摸索探尋實踐的偉大結果，是關系到我國農村事業發展和城鎮興起的一個好開端。改革開放30年來，我國部分地區的鄉鎮企業發展迅速，對農民創收，活躍農村經濟，促進地區平衡發展起到了重大的作用。事實證明，鄉鎮企業為我國城鎮化、工業化進程的推進、為我國農村地區產業機構的挑戰和經濟增長點的培育帶來了巨大的動力。在往后實現共同富裕和社會主義偉大理想的進程中，鄉鎮企業會繼續發揮更加重大的作用。但是，企業的發展過程中也存在諸多問題，如產業化結構不合理、融資困難、管理水平不高、技術創新不足等等。這些因素嚴重制約鄉鎮企業的發展，為此我們要認清事實，解決矛盾，向更美好的明天邁進。

我認為，改革開放以來，鄉鎮企業的迅速發展有其實現的必然性。首先，解釋一下鄉鎮企業的內涵：鄉鎮企業是建在農村地區，以農民集體經濟組織的形式或者農民出資為主體，在鄉鎮建立的從事與農業農村發展建設相關活動的各類企業。我國鄉鎮企業形式多樣，投資主體多元，服務內容廣泛，是我國農村經濟快速發展的一支重要力量。其次，重要性表現在：

一、鄉鎮企業的發展有利于新農村建設的推進。我國是農業大國，農民平均可支配收入少，鄉鎮企業的發展可以帶動農民勞動生產的積極性，農民收入增加了，地方性財政支出也就相繼增多了，以此形成良性循環，推動農村建設，盡快實現小康的經濟水平；

二、鄉鎮企業是促進了農村產業結構調整的關鍵力量。可以促進農村傳統產業的轉型升級和結構優化，使傳統農業向現代農業轉變，培育農村產業發展新的增長點；

三、發展鄉鎮企業有利于農村地區的城鎮化進程。鄉鎮企業的發展在很大程度上可以吸納一批農業人口到城鎮就業，并發展成為城市人口，鄉鎮企業在城鎮的發展也帶動了城鎮基礎設施的建設進度，為鄉鎮企業發展打下物質基礎。

如今，我國鄉鎮企業發展現狀為：主要經濟指標保持平穩增長，在龍頭企業帶動下，一批主導產業突出、產業鏈完整、規模優勢明顯大型產業集群對鄉鎮企業發展的帶動作用正在顯現出來；為配合社會主義新農村建設，繁榮農村經濟，各地紛紛采取措施，支持和鼓勵物流配送、加盟連鎖、社區服務等第三產業的發展；在新的勞動法實施影響下，各企業的用人制度都得到了一定的規范，大部分低分都提高了最低工資限度，在鄉鎮企業工作的工人工資得到了保障，勞動者報酬和農民工資性收入快速增長；近幾年，各地普遍加大對小企業的扶持力度，江浙一帶、東南沿海和部分內陸地區等省市建設一批小 1

企業創業基地，吸引了大批小企業入駐，取得了顯著成效。各地創業基地和鄉鎮企業聚集區的共同特點是與小城鎮建設和新農村建設結合起來，使入駐的小企業在高起點、高標準的基礎上發展和成長，這種方式已成為各地鄉鎮企業發展的新亮點。

對于鄉鎮企業發展中所面臨的問題，我們要勇于面對，積極的采取措施優化解決方案。融資困難的普遍化，無論是東部地區還是中西部地區，融資困難已成為鄉鎮企業的普遍難題。主要表現在：第一，現金流量不足，無法及時更新設備和引進先進技術；第二，資金周轉不靈，一些企業財務管理還不規范，在生產過程中常常會出現資金周轉問題。要想拓寬鄉鎮企業融資渠道，就要加快鄉鎮企業信用建設，充分利用農村信用社和金融市場，國家要給予鄉鎮企業更多的政策支持，建立健全法律保障體系。

新時期中國鄉鎮企業面臨的競爭將更加激烈，但是，目前許多鄉鎮企業技術設備落后，有相當一部分鄉鎮企業仍處于較原始的手工操作階段，生產的產品質量不高，技術含量低、資源浪費大、環境污染嚴重、產品缺乏競爭力。這就要求企業提高創新能力，適應新時代的發展需求。企業經營者要改變以往傳統觀念，大力引進企業所需技術人才，學習先進地區的經驗、先進企業的技術。企業要創新就需要人才，需要技術創新人才培養的費用，設備更新的費用，需要加大企業技術創新經費的投入。加快制度創新，改變傳統的粗放型增長方式，改變那些對資源、能源等依賴程度過大的經濟發展模式，發展技術、資金型模式，引進國內外先進生產技術以及技術設備，降低生產成本，以質取勝。

鄉鎮企業大多是中小企業或家族企業，員工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯親的現象，缺乏完善的用人機制；在企業管理人員的構成上，缺乏優秀的職業經理人，企業家多是農民文化素質不高，鄉鎮企業缺乏專業的技術人才和管理人才，難以在技術和管理上進行創新和改進，嚴重制約了鄉鎮企業的發展。因此，改善人才管理機制是解決這一問題的關鍵因素。要努力提高企業主自身素質，充分發揮人格魅力。重視激勵員工，激發員工的工作動機，滿足員工的要求，實現組織目標的過程，充分發揮他們的長處和優勢，有的放矢，切實發揮其應有的聰明才智。確定“以人為本”的管理理念，建立合理的晉升機制，提供良好的教育和培訓機會，為其設計良好的職業生涯規劃。目前，中國鄉鎮企業的經營管理多以經驗管理為主，缺乏科學管理，無法用專業的理論知識進行系統分析。目前中國鄉鎮企業的人力資源管理具有較強的個人情感色彩，鄉鎮企業人力資源管理的基本制度很不健全。提高管理者管理水平，提高鄉鎮企業科學管理的水平及效益是重中之重。加強對企業現代化管理手段的運用，和高級管理人才的引進。建立一套與企業相適應，與先進理念相

吻合的企業制度，不斷的在改革創新中求效益，爭進步，特別是建立科學的企業決策機制和運作體制。一步步著手建立一套與鄉鎮企業特色相適應，與地方經濟發展相一致的獨具一格的鄉鎮企業管理模式。

新時期，鄉鎮企業提升自身競爭力的一個重要途徑就是進行信息化建設，保證市場信息的通暢，但是，目前我國鄉鎮企業在信息化建設方面顯然滯后于企業的需求，主要體現在：鄉鎮企業信息化建設起步晚、基礎設備落后、技術水平低、人員素質差、管理信息系統不完善等方面，信息化建設滯后嚴重制約著企業快速發展。這就要求企業系統地進行企業信息化建設，根據自身的需求和能力以及企業的愿景和目標來系統規劃。加強專業信息化人員的培養。要加強管理人員對互聯網的認識，真正認識到鄉鎮企業信息化的目標與意義，才能有效地促進鄉鎮企業的信息化建設。

中國鄉鎮企業發展到現在，已經取得了輝煌的成績，形成相當大的規模，是國民經濟的重要組成部分。但是在發展過程中也存在一些技術、資金、人才、管理等問題，因此，鄉鎮企業應該積極面對挑戰，抓住機遇，正視自己的缺點，學習和引進先進技術、經驗，拓寬鄉鎮企業籌資平臺，增強鄉鎮企業自主創新能力，改進人力資源管理體制，促進鄉鎮企業結構調整，才能在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，進一步為農民創收，推進農業現代化和三農問題的解決，提高鄉村地區經濟發展水平做出重大的貢獻。

第五篇：企業發展之我見-007

企業發展之我見-007

華陽迪爾公司在公司領導的英明決策下，審時度勢、勇抓機遇取得了顯著成果，讓同行業羨慕不已，為華陽迪爾的后續發展奠定了堅實的物質基礎。而今由于世界經濟形勢及國內市場的變化，公司也要面臨一些新的問題：在利潤減少、市場萎靡的狀況下，是維持發展還是繼續開拓進取繼續把企業做強做大？是每個員工都熱切急盼的問題。

管理大師彼得·德魯克說過，我們寧可在正確的問題上作出錯誤的決策，也不要在錯誤的問題上作出正確的決策。理念決定策略，策略決定思路，思路決定出路，觀念決定行為。只有理念上成熟與清醒，才能有行動上的自覺與堅定。所以我們的公司要做強做大，是要靠公司領導繪就一幅發展的宏偉藍圖，讓公司有目標。再把目標層層分解，讓各層管理者有目標，基層員工有目標，那么行動上才能圍繞目標想方設法去完成，因為有了目標，才有奔頭，才能有行動，只要有行動就有進步，有驚喜，公司才能高效地向前發展。公司要發展除了它的社會責任外，還有它自身的存在性：要生存，要發展,就必須要盈利。要盈利可從兩方面考慮;一方面要培植新的利潤增長點；另一方面要挖潛，即降低生產成本。

培植新的利潤增長點：公司經過十多年的發展，為公司積累了雄厚的資金，可上一個新項目。

（一）可以按現有的產業鏈發展新的項目，優勢是有現成的原料，可減輕上游的壓力。市場好的話，能一榮俱榮。劣勢是一旦市場出現問題，某一個環節斷鏈可能造成整個企業陷入泥潭。

（二）不按產業鏈發展，上其他的化工項目。根據市場潛在需求，考察研究一個與硝酸無關新項目。形成一種東方不亮西方亮的新局面。不至于因項目單一而影響公司良好的發展。

培植新的利潤增長點，利潤來得快，來的多，可以說是上策。同時還可以挖潛。把生產成本向下降些，這一點的利潤空間相比上一條來講空間有限。各部門講究節約，維修費用降些，要求每個員工把各自的工作做到極致，恰到好處。就要提高個人的業務素質，判斷準確，特別是管理干部，因為做與不做，管理干部說了算。

為了提高員工積極性公司各部門要形成講正氣﹑講學習﹑講創新﹑講貢獻的好氛圍。因為正氣是前提，學習是基礎，創新是方法，貢獻是目的。嚴格按規章制度辦事，讓員工信服。讓員工對公司有歸屬感、安全感，以公司為家，以公司為榮。增強員工的責任感。培養員工對公司的信心。公司把愛心給員工，員工把忠心給公司。在工作中專心研究，精心操作，細心維護。達到員工與公司和諧發展。

上下齊心，我們的公司一定能在新的時期再樹輝煌！最后用四個成語結束我的拙見： 運籌帷幄：揮畫華陽迪爾宏偉藍圖！未雨綢繆：搞好華陽迪爾安全生產！恪盡職守：做好華陽迪爾各項工作！眾志成城：共筑華陽迪爾美好前程！