第一篇：企業(yè)文化(最經(jīng)典)

長(zhǎng)彤生物科技 企業(yè)文化手冊(cè)

山東長(zhǎng)彤生物科技發(fā)展股份有限公司

2012年6月

企業(yè)文化理念系統(tǒng)篇

入企宣言

我熱愛(ài)人類(lèi)生命事業(yè)。加入長(zhǎng)彤生物科技，我感到十分激動(dòng)與自豪；我將遵循長(zhǎng)彤”承載生命重托”的神圣使命，“正、信、誠(chéng)、愛(ài)”企業(yè)信仰，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)彤的崇高精神，積極融入公司，與長(zhǎng)彤共發(fā)展；我將忠于職守、勤奮工作；不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)；尊重他人、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；在以后的工作中，不斷追求自我超越，以高效的工作推進(jìn)長(zhǎng)彤事業(yè)快速發(fā)展，用所有的力量貢獻(xiàn)人類(lèi)長(zhǎng)生事業(yè)不斷進(jìn)步！

企業(yè)理念：長(zhǎng)彤，承載生命重托

長(zhǎng)彤生物科技十分注重提高企業(yè)的文化涵養(yǎng)。長(zhǎng)彤一直堅(jiān)持“承載生命重托”的企業(yè)理念，以開(kāi)闊博大的心胸面對(duì)世人的長(zhǎng)生問(wèn)題，以自身的發(fā)展締造世間和諧生活。在企業(yè)不斷的發(fā)展中，長(zhǎng)彤人都竭心盡力，以艱苦卓絕的努力實(shí)踐著“承載生命重托”的企業(yè)理想，創(chuàng)造著世間的健康平安！

企業(yè)信仰：

正、信、誠(chéng)、愛(ài)

“正” 首先是“身正”，指長(zhǎng)彤依法經(jīng)營(yíng)，頂天立地的企業(yè)形象，所從事的是以人為本、造藥福人之事業(yè)；其次是“規(guī)正”，指長(zhǎng)彤生物科技在發(fā)展過(guò)程中敢于面對(duì)自身缺點(diǎn)，并能不斷完善，從而長(zhǎng)彤能不斷發(fā)展。

“信”首先是說(shuō)“人之信”，長(zhǎng)彤人一諾千金，言出必行；其次是“譽(yù)之信”，長(zhǎng)彤人對(duì)產(chǎn)品精益求精，以質(zhì)量求生存與發(fā)展，以產(chǎn)品療效獲得顧客的信賴(lài)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，長(zhǎng)彤公司重合同守信用，并獲得了高度信譽(yù)。

“誠(chéng)”首先是“心誠(chéng)”，長(zhǎng)彤人真誠(chéng)為病人著想，為顧客著想，為合作伙伴著想，為他們竭誠(chéng)服務(wù)；其次是“誠(chéng)實(shí)”，是指長(zhǎng)彤人為人實(shí)實(shí)在在，做事坦坦蕩蕩，不會(huì)弄虛作假。

“愛(ài)”首先是“愛(ài)心”，指長(zhǎng)彤人博愛(ài)眾生，務(wù)求世人平安，關(guān)心顧客，熱衷公益，同時(shí)給員工更多關(guān)懷；“愛(ài)崗”：指長(zhǎng)彤員工能夠忠于職守，對(duì)工作富有責(zé)任感與積極性。

企業(yè)使命：

生命長(zhǎng)青，基業(yè)長(zhǎng)彤

長(zhǎng)彤人有“正、信、誠(chéng)、愛(ài)”的信仰，有寬廣博大的胸懷，有積極貢獻(xiàn)長(zhǎng)生事業(yè)的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。我們一直致力于 “ 生命長(zhǎng)青，基業(yè)長(zhǎng)彤”，以保健品生產(chǎn)造福百姓，帶給人們健康。長(zhǎng)彤人兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗就是要增加人類(lèi)的壽命，帶給人們健康強(qiáng)壯的體魄，讓每一個(gè)人都能享受到生命的美好，都能幸福舒心長(zhǎng)久地生活。

核心價(jià)值觀：

自信、執(zhí)著、創(chuàng)新

自信是做大事業(yè)的重要條件，而自信需要有自信的資本，不能盲目。長(zhǎng)彤人有對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察感覺(jué)力，豐厚經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究消費(fèi)者需求的鉆研能力，所以我們相信自己有能力進(jìn)行正確地判斷。有了正確方向，堅(jiān)持就是勝利。公司還堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念和行動(dòng)方向，不斷促進(jìn)公司的發(fā)展。長(zhǎng)彤已確定公司前景和業(yè)務(wù)方向，我們要孜孜以求，不懈努力，我們相信，通過(guò)我們艱苦奮斗，我們能夠開(kāi)創(chuàng)出長(zhǎng)彤生物科技的輝煌未來(lái)。

企業(yè)遠(yuǎn)景：

建設(shè)國(guó)際化的大型保健品品牌

21世紀(jì)是生物科學(xué)的世紀(jì)，長(zhǎng)彤醫(yī)藥要順應(yīng)這一歷史趨勢(shì)，以長(zhǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心，適度適時(shí)拓展企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的寬度和深度，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高科技化，管理的現(xiàn)代化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以管理促進(jìn)效益。公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),通過(guò)品牌的打造在多如牛毛的企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把公司建設(shè)成為國(guó)際化的大型保健品品牌是我們的夢(mèng)想。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

打造國(guó)內(nèi)保健品領(lǐng)先品牌，創(chuàng)造國(guó)際保健品競(jìng)爭(zhēng)力品牌

千百年來(lái)，人類(lèi)對(duì)長(zhǎng)生的研究沒(méi)有中止過(guò)，我們的長(zhǎng)生市場(chǎng)在長(zhǎng)生露誕生的那天就面臨了巨大的發(fā)展空間。長(zhǎng)彤生物科技將抓住機(jī)遇，順應(yīng)潮流，快速發(fā)展，不斷壯大，不斷強(qiáng)化品牌，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，力爭(zhēng)把公司打造成為國(guó)內(nèi)保健品領(lǐng)先品牌。遠(yuǎn)期來(lái)看，企業(yè)將著眼全球市場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外各種有形無(wú)形資源，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不斷增強(qiáng)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)彤人致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)生露品牌。

戰(zhàn)略原則

集中優(yōu)勢(shì)，整合發(fā)展，穩(wěn)抓關(guān)鍵，重拳出擊

長(zhǎng)彤制定戰(zhàn)略時(shí)遵循 “集中優(yōu)勢(shì)，整合發(fā)展，穩(wěn)抓關(guān)鍵，重拳出擊”的戰(zhàn)略原則，同時(shí)這也是我們戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)原則。企業(yè)的戰(zhàn)略必須突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，然后重點(diǎn)投入，由此打造企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)彤醫(yī)藥就是集中優(yōu)勢(shì)資源，扶持優(yōu)秀業(yè)務(wù)，充分利用已有已有資源和資本充足優(yōu)勢(shì)，努力公司打造醫(yī)藥品牌。同時(shí)，我們要力所能及的整合企業(yè)內(nèi)外各種形式資源，發(fā)揮其最大效能，最大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

戰(zhàn)略核心：

領(lǐng)先技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品

質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，而只有利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品。長(zhǎng)彤十分重視新技術(shù)的利用，不斷追求技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量。長(zhǎng)彤整合資源，利用自己先進(jìn)的技術(shù)，不斷讓產(chǎn)品的性能得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，我們關(guān)注消費(fèi)者各種新的需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，滿足人們新的健康需要，在更周到地為人們長(zhǎng)生服務(wù)中壯大企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)理念：

厚積薄發(fā)，著眼世界

長(zhǎng)彤要發(fā)展，必須學(xué)會(huì)“厚積薄發(fā)”。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)彤無(wú)從選擇，只有企業(yè)員工戮力同心，聚合企業(yè)外部的各種優(yōu)勢(shì)資源，并能充分利用發(fā)揮出最大價(jià)值。長(zhǎng)彤要勇于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中要以誠(chéng)信永恒之心，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利基礎(chǔ)上，厚積薄發(fā)，與其他企業(yè)單位開(kāi)展并加深合作，共贏發(fā)展。與人合作是提高技術(shù)水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)健康能力，快速壯大企業(yè)實(shí)力的重要保證，也只有如此，長(zhǎng)彤生物科技才能成磅礴之勢(shì)，快速成長(zhǎng)為大型國(guó)際化保健品集團(tuán)。

管理理念：

重執(zhí)行、戒空話

任何卓越的企業(yè)都必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，他們才能夠落實(shí)，才能夠發(fā)揮作用。如果缺少了執(zhí)行力的保證，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略與管理制度，再先進(jìn)的思想和文化也只能是空話。

營(yíng)銷(xiāo)理念：

廣鋪路、農(nóng)村包圍城市

長(zhǎng)彤的營(yíng)銷(xiāo)工作遵循“廣鋪路，農(nóng)村包圍稱(chēng)呼四”的營(yíng)銷(xiāo)理念，做老百姓吃得起的高端保健品，不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)工作，不同尋常的營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的接受度、信賴(lài)度和忠誠(chéng)度，以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，從而推動(dòng)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶動(dòng)產(chǎn)品的大量銷(xiāo)售。同時(shí)產(chǎn)品的大量銷(xiāo)售將帶動(dòng)長(zhǎng)彤品牌的建立，而這是長(zhǎng)彤實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期目標(biāo)，長(zhǎng)期遠(yuǎn)景的重要支持力量。

服務(wù)理念：

虛懷若谷，兼聽(tīng)天下

長(zhǎng)彤服務(wù)以產(chǎn)品為基點(diǎn)。為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的保健品是我們最基本的服務(wù)方式。但是，我們并不能以此為滿足，我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，正確分析顧客提出的問(wèn)題，提倡以換位思考方式讓服務(wù)人員明晰自己的服務(wù)責(zé)任。開(kāi)展貼心服務(wù)，灌注真情，讓顧客滿意。

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，良好服務(wù)不僅可以增加產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)力，同時(shí)也是長(zhǎng)彤品牌形象建立的重要途徑。

產(chǎn)品質(zhì)量理念：

沒(méi)質(zhì)量的產(chǎn)品我們不做

長(zhǎng)彤的產(chǎn)品質(zhì)量不僅是長(zhǎng)彤生存的底線，是長(zhǎng)彤存在的價(jià)值體現(xiàn)，其產(chǎn)品的功能效用還是消費(fèi)者生命健康的保證。高質(zhì)量產(chǎn)品還是長(zhǎng)彤取得消費(fèi)者信賴(lài)，帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要保證。

創(chuàng)新理念：

循序漸進(jìn)，勇于創(chuàng)新

長(zhǎng)彤醫(yī)藥是一個(gè)激情豪邁，富有創(chuàng)新勇氣的公司。循序漸進(jìn)，勇于創(chuàng)新，在前期科研基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼而打破常規(guī)，突破束縛，創(chuàng)造新產(chǎn)品，提供新的長(zhǎng)生力量。

人才觀：

德為先，才為用

做人德為先。長(zhǎng)彤生物科技看重人的道德品質(zhì)，認(rèn)為只有具備高尚道德品質(zhì)的人才能夠踏踏實(shí)實(shí)工作，切切實(shí)實(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司在甄選人才之時(shí)青睞于道德高尚的人才，量德而取。在人才使用上，公司堅(jiān)持量才而用、因才而用原則。公司十分重視人才能力的發(fā)揮，不斷打造各類(lèi)人才能力發(fā)揮的舞臺(tái)。同時(shí)，公司通過(guò)人才能力的能力結(jié)構(gòu)測(cè)評(píng)，為其找到適合其能力，有利于去未來(lái)發(fā)展的崗位，以便于發(fā)揮其所有能力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

職業(yè)精神：

作為長(zhǎng)彤人，做好長(zhǎng)彤事。

作為長(zhǎng)彤人，我們正在致力于崇高的健康事業(yè)，我們堅(jiān)持“作為長(zhǎng)彤人，做好長(zhǎng)彤事”的職業(yè)精神。在工作中長(zhǎng)彤人高揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，激發(fā)工作的積極性主動(dòng)性，提高工作責(zé)任感。為了追求我們的工作價(jià)值，公司員工兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論小事還是大事都一絲不茍，認(rèn)真完成。“作為長(zhǎng)彤人，做好長(zhǎng)彤事”不僅體現(xiàn)出我們責(zé)任感，更是工作追求卓越之決心的寫(xiě)照。

人際觀：

“發(fā)展之手”人際理論 和而不同，相互尊重以保持和諧 分為五指，獨(dú)當(dāng)一面而相互鼓勵(lì) 聚而成拳，力大無(wú)窮以成就大業(yè)

企業(yè)人際觀是企業(yè)內(nèi)部成員處理相互關(guān)系的指導(dǎo)思想，規(guī)范著企業(yè)員工的交往行為。

“發(fā)展之手”人際理論是長(zhǎng)彤企業(yè)人際觀的概括總結(jié)。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系必須和諧融洽，“發(fā)展之手”正確地指導(dǎo)著我們企業(yè)內(nèi)外關(guān)系開(kāi)展。

企業(yè)如手，員工若指。手有五指，粗細(xì)長(zhǎng)短相差很大，但可以和諧相處，正如企業(yè)內(nèi)部，人才濟(jì)濟(jì)，人各不同，但可以在企業(yè)內(nèi)凝聚一體，同心協(xié)力。對(duì)手來(lái)說(shuō)每個(gè)指頭都不可或缺，每個(gè)手指都有獨(dú)有妙用，每個(gè)指頭都可以獨(dú)擋一面，這正如長(zhǎng)彤員工生龍活虎的個(gè)人形象。長(zhǎng)彤人擁有的不斷創(chuàng)造的勇氣和精神，在工作中都可以承擔(dān)大任、獨(dú)當(dāng)一面。手指聚合成拳，力量無(wú)窮，長(zhǎng)彤人就是要緊抱一團(tuán)，心力一致，團(tuán)結(jié)向上，不斷進(jìn)取。也只有如此，我們才能成就長(zhǎng)彤大業(yè)。

學(xué)習(xí)觀：

學(xué)習(xí)是工作的資本，知識(shí)是工作的血液。

21世紀(jì)，不斷地學(xué)習(xí)能力和成果快速轉(zhuǎn)化能力將成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力將成為工作能力的來(lái)源，而個(gè)人擁有的知識(shí)與能力將決定著一個(gè)人工作成果的大小。長(zhǎng)彤人快速學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理思想理論，消化吸收先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。長(zhǎng)彤人學(xué)習(xí)目的非常明確，就是要增強(qiáng)“生命長(zhǎng)久，冉冉不息”的能力，提高工作的水平和效率。

職業(yè)規(guī)劃：

“找到適合自己的土壤發(fā)芽，開(kāi)花，結(jié)果。”

長(zhǎng)彤如一片沃土，期待著員工的成長(zhǎng)。長(zhǎng)彤生物科技十分注重員工的職業(yè)發(fā)展，希望通過(guò)輪崗尋找員工能力結(jié)構(gòu)與崗位的契合，找到適宜員工能力發(fā)展的土壤，以充分發(fā)揮員工的潛能，讓其作出成就。企業(yè)為員工提供各種學(xué)習(xí)、深造和晉升的機(jī)會(huì)，為員工在長(zhǎng)彤的“發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果”提供良好環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不斷激勵(lì)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)與不斷成長(zhǎng)，為員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的個(gè)人素質(zhì)基礎(chǔ)。

人生規(guī)劃：

融入長(zhǎng)彤，實(shí)現(xiàn)自我

長(zhǎng)彤員工應(yīng)樹(shù)立正確的人生觀，努力追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)彤生物科技良好發(fā)展態(tài)勢(shì)為員工的自我實(shí)現(xiàn)提供了良好的環(huán)境。所以，企業(yè)員工應(yīng)主動(dòng)把自己的人生融入長(zhǎng)彤事業(yè)中，通過(guò)進(jìn)一步促進(jìn)長(zhǎng)彤生物科技集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)公司社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),從而在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

1企業(yè)外部形象標(biāo)語(yǔ)

對(duì)社會(huì)的宣傳 長(zhǎng)彤——承載生命重托。生命長(zhǎng)青，基業(yè)長(zhǎng)彤

實(shí)實(shí)在在，做老百姓吃得起的高端保健品 長(zhǎng)生露，圓千古一夢(mèng) 常備長(zhǎng)生露，活過(guò)二百六。長(zhǎng)生不老自此誕生

生命之保障，健康之基石——長(zhǎng)彤生物科技 選擇長(zhǎng)彤，選擇健康。生命長(zhǎng)青，選擇長(zhǎng)彤。

對(duì)合作伙伴的宣傳： 加強(qiáng)合作，共贏發(fā)展。貢獻(xiàn)、發(fā)展、共享、共贏。合作明星企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富之夢(mèng)。齊心協(xié)力創(chuàng)發(fā)展，攜手前行共繁榮。健康事業(yè)，綠色發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部精神標(biāo)語(yǔ)

對(duì)管理者的宣傳

長(zhǎng)彤是一項(xiàng)事業(yè)，也是一種責(zé)任。今天要為明天打算。仔細(xì)思考，迅速行動(dòng)。工作效率決定公司效益。尊重每一位員工。

促進(jìn)公司發(fā)展是我們的第一責(zé)任。融入長(zhǎng)彤，成就自我。發(fā)掘各種資源，促進(jìn)公司發(fā)展。勇做第一個(gè)吃螃蟹的人。

在長(zhǎng)彤蔚藍(lán)的天空中，像鷹一樣翱翔。靜則波瀾不驚，動(dòng)則驚濤駭浪。我為長(zhǎng)彤，為我長(zhǎng)彤。

對(duì)員工的宣傳

1努力工作，發(fā)奮學(xué)習(xí)。2戒空話，重執(zhí)行。3今天要比昨天有進(jìn)步。4每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做對(duì)做好。5今天的事情決不拖到明天。6今天要為明天打算。

7服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，用心創(chuàng)造滿意。8工作第一，不斷努力。9堅(jiān)持就是勝利。10不聚小流無(wú)以成江海。11做好每一件小事就能成大事。12團(tuán)結(jié)才進(jìn)步，攜手創(chuàng)輝煌。13尊重人、理解人、團(tuán)結(jié)人

14相互尊重，相互理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。15與人方便，與己方便。

第二篇：企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的解釋.

企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的解釋

中午看公司網(wǎng)站的留言板，一位同事轉(zhuǎn)貼了一篇題為《企業(yè)文化之我見(jiàn)》的文章。做企業(yè)傳播工作多年，對(duì)于什么是企業(yè)文化，以前和不少人討論過(guò)，尤其多次聽(tīng)過(guò)專(zhuān)家的解釋?zhuān)幸稽c(diǎn)自己的看法。讀完這篇文章，覺(jué)得作者說(shuō)的比較對(duì)，有些地方尤其有啟發(fā)意義，所以轉(zhuǎn)貼到自己的博客，留給自己和有關(guān)朋友慢慢看。

什么是企業(yè)文化？教科書(shū)般的定義是：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的做事習(xí)慣！

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，國(guó)民的素質(zhì)在提高，但是，企業(yè)的文化呢？有企業(yè)文化么？有，也是表現(xiàn)得那么冠冕堂皇而又虛偽的。許多企業(yè)老板認(rèn)為自己的員工不好管理，一看了企業(yè)文化的作用，就請(qǐng)他的班子或者幾個(gè)“筆桿子”整理出公司的企業(yè)文化，一旦企業(yè)出現(xiàn)困難了，老板就號(hào)召發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，什么“艱苦奮斗，和企業(yè)一起度難關(guān)”，企業(yè)文化被老板所利用，老板置身與企業(yè)文化之外。

在很多企業(yè)里，企業(yè)文化就是老板文化，而老板文化都具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性，老板個(gè)人的價(jià)值觀與是非評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如同國(guó)標(biāo)，碰不得更改不了。對(duì)員工價(jià)值觀的灌輸中只強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與責(zé)任的重要性，但對(duì)這種忠誠(chéng)和責(zé)任的要求和約束卻是單向的；員工要無(wú)條件的忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)卻不存在對(duì)員工的忠誠(chéng)，可以任意地解雇開(kāi)除員工，企業(yè)要求員工更為自覺(jué)地多承擔(dān)工作責(zé)任，但企業(yè)甚至連應(yīng)付給員工的應(yīng)得的工資報(bào)酬都不愿承擔(dān)！通常這樣的企業(yè)文化，只能寄望于老板個(gè)人的文化修養(yǎng)境界與能力邊界的提升與提高！

我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，在任何企業(yè)里都不能缺少加班。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，或許、大概也算是一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與道德義務(wù)呢？難道這就是我們所謂的優(yōu)秀企業(yè)文化的嗎？

生活中，我們通常依據(jù)自己的動(dòng)機(jī)來(lái)評(píng)斷自己，卻依據(jù)他人的行為評(píng)斷他人，也就是說(shuō)，如果我們做了不被別人接受的行為時(shí)，通常我們會(huì)傾向?yàn)樽约赫医杩凇Ｆ┤纾芾碚呷菀讓T工的遲到等行為歸因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，或是對(duì)工作不感興趣。但是，當(dāng)管理者遲到時(shí)，他們會(huì)為自己找“被必要事情”耽誤的理由。如果員工出現(xiàn)失當(dāng)?shù)男袨椋腿ゲ聹y(cè)員工的動(dòng)機(jī)，而不是設(shè)法針對(duì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改變問(wèn)題，沒(méi)有通過(guò)溝通交流，去了解員工，影響員工…

企業(yè)不能為自己現(xiàn)在的丑陋尋找任何借口，不能因其他人有過(guò)罪惡而開(kāi)脫自己的罪惡，不能因過(guò)去有過(guò)罪惡而為現(xiàn)在開(kāi)脫。漫罵、責(zé)備不是管理的方法，亦不是對(duì)待員工的態(tài)度！沒(méi)有載體的文化注定是一種四腳朝天的文化，沒(méi)有內(nèi)涵的文化必定會(huì)成為皇帝的新衣。

企業(yè)需要改變，員工的利益需要保護(hù)，中國(guó)優(yōu)良的文化需要傳承。不可否認(rèn)，企業(yè)與企業(yè)家作為一種以贏利為出發(fā)點(diǎn)的組織形式和個(gè)體存在，注定了企業(yè)文化本身是一種帶有功利色彩的文化，必須承認(rèn)贏利是企業(yè)和企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)，但不是其終極目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)組織成為社會(huì)組織一部分，企業(yè)家成為這一組織的創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，必須要肩負(fù)起企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任！

那什么才是真正的企業(yè)文化？真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景，企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值取向一致，運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。

稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的人都應(yīng)該知道“三井”公司，其當(dāng)年作為日本首屈一指的大財(cái)團(tuán)，但杜魯門(mén)一聲令下，其被分割成170家企業(yè)，并被禁止使用原來(lái)的商號(hào)。這些企業(yè)都有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的條件，但是兩年后，這些企業(yè)就開(kāi)始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結(jié)在原來(lái)三井的旗幟之下。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間后，原來(lái)被分割的企業(yè)又重新變成一個(gè)公司開(kāi)始對(duì)外運(yùn)作，并恢復(fù)使用“三井”的商號(hào)。為什么過(guò)了二十多年，三井仍能重聚？難道不值得我們的Boss們，管理者們深思么？

人是因?yàn)橥炊淖兊?如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會(huì)愿意改變。同樣，要員工為企業(yè)打拼，要從關(guān)心員工開(kāi)始 真心關(guān)照員工的生活，而不是虛應(yīng)。如果你愿意花時(shí)間聽(tīng)員工說(shuō)話，你會(huì)聽(tīng)到意想不到的故事，包括他們生活的問(wèn)題與擔(dān)憂… 自尊是強(qiáng)而有力的激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到自尊，是人都在乎感受的，因?yàn)樗麄儾皇巧瘢?/p>

而從本質(zhì)上講，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是一種基于利益的交易關(guān)系，而且是赤裸裸的金錢(qián)交易，但它和物與物的交易卻又不同，因?yàn)樗腔谛睦砥跫s的，同時(shí)因蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，從而顯得端莊典雅而高貴！我清楚很多人很難從感情上接受這一觀點(diǎn)，包括我自己！但事實(shí)如此…而當(dāng)您的員工還在考慮是吃米飯經(jīng)濟(jì)，還是吃面條便宜時(shí)，或許您正在度假的旅途上…，您覺(jué)得這樣的交易結(jié)果如何？

我們應(yīng)該清楚企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，雖然它不是萬(wàn)能的。但如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)團(tuán)結(jié)成為一個(gè)精神振奮、全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)仍是個(gè)費(fèi)解的方程！

末了，想起李嘉誠(chéng)的一句話：“我不希望我的員工，在工作之余，還要考慮生計(jì)，他們應(yīng)該和家人、朋友，坐在一起喝咖啡…”！

第三篇：企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的解釋

企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的解釋

什么是企業(yè)文化？教科書(shū)般的定義是：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的做事習(xí)慣！

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，國(guó)民的素質(zhì)在提高，但是，企業(yè)的文化呢？有企業(yè)文化么？有，也是表現(xiàn)得那么冠冕堂皇而又虛偽的。許多企業(yè)老板認(rèn)為自己的員工不好管理，一看了企業(yè)文化的作用，就請(qǐng)他的班子或者幾個(gè)“筆桿子”整理出公司的企業(yè)文化，一旦企業(yè)出現(xiàn)困難了，老板就號(hào)召發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，什么“艱苦奮斗，和企業(yè)一起度難關(guān)”，企業(yè)文化被老板所利用，老板置身與企業(yè)文化之外。

在很多企業(yè)里，企業(yè)文化就是老板文化，而老板文化都具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性，老板個(gè)人的價(jià)值觀與是非評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如同國(guó)標(biāo)，碰不得更改不了。對(duì)員工價(jià)值觀的灌輸中只強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與責(zé)任的重要性，但對(duì)這種忠誠(chéng)和責(zé)任的要求和約束卻是單向的；員工要無(wú)條件的忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)卻不存在對(duì)員工的忠誠(chéng)，可以任意地解雇開(kāi)除員工，企業(yè)要求員工更為自覺(jué)地多承擔(dān)工作責(zé)任，但企業(yè)甚至連應(yīng)付給員工的應(yīng)得的工資報(bào)酬都不愿承擔(dān)！通常這樣的企業(yè)文化，只能寄望于老板個(gè)人的文化修養(yǎng)境界與能力邊界的提升與提高！

我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，在任何企業(yè)里都不能缺少加班。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，或許、大概也算是一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”??如此這般，僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與道德義務(wù)呢？難道這就是我們所謂的優(yōu)秀企業(yè)文化的嗎？

生活中，我們通常依據(jù)自己的動(dòng)機(jī)來(lái)評(píng)斷自己，卻依據(jù)他人的行為評(píng)斷他人，也就是說(shuō)，如果我們做了不被別人接受的行為時(shí)，通常我們會(huì)傾向?yàn)樽约赫医杩凇Ｆ┤纾芾碚呷菀讓T工的遲到等行為歸因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，或是對(duì)工作不感興趣。但是，當(dāng)管理者遲到時(shí)，他們會(huì)為自己找“被必要事情”耽誤的理由。如果員工出現(xiàn)失當(dāng)?shù)男袨椋腿ゲ聹y(cè)員工的動(dòng)機(jī)，而不是設(shè)法針對(duì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改變問(wèn)題，沒(méi)有通過(guò)溝通交流，去了解員工，影響員工?

企業(yè)不能為自己現(xiàn)在的丑陋尋找任何借口，不能因其他人有過(guò)罪惡而開(kāi)脫自己的罪惡，不能因過(guò)去有過(guò)罪惡而為現(xiàn)在開(kāi)脫。漫罵、責(zé)備不是管理的方法，亦

不是對(duì)待員工的態(tài)度！沒(méi)有載體的文化注定是一種四腳朝天的文化，沒(méi)有內(nèi)涵的文化必定會(huì)成為皇帝的新衣。

企業(yè)需要改變，員工的利益需要保護(hù)，中國(guó)優(yōu)良的文化需要傳承。不可否認(rèn)，企業(yè)與企業(yè)家作為一種以贏利為出發(fā)點(diǎn)的組織形式和個(gè)體存在，注定了企業(yè)文化本身是一種帶有功利色彩的文化，必須承認(rèn)贏利是企業(yè)和企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)，但不是其終極目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)組織成為社會(huì)組織一部分，企業(yè)家成為這一組織的創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，必須要肩負(fù)起企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任！

那什么才是真正的企業(yè)文化？真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景，企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值取向一致，運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。

稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的人都應(yīng)該知道“三井”公司，其當(dāng)年作為日本首屈一指的大財(cái)團(tuán)，但杜魯門(mén)一聲令下，其被分割成170家企業(yè)，并被禁止使用原來(lái)的商號(hào)。這些企業(yè)都有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的條件，但是兩年后，這些企業(yè)就開(kāi)始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結(jié)在原來(lái)三井的旗幟之下。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間后，原來(lái)被分割的企業(yè)又重新變成一個(gè)公司開(kāi)始對(duì)外運(yùn)作，并恢復(fù)使用“三井”的商號(hào)。為什么過(guò)了二十多年，三井仍能重聚？難道不值得我們的Boss們，管理者們深思么？

人是因?yàn)橥炊淖兊?如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會(huì)愿意改變。同樣，要員工為企業(yè)打拼，要從關(guān)心員工開(kāi)始 真心關(guān)照員工的生活，而不是虛應(yīng)。如果你愿意花時(shí)間聽(tīng)員工說(shuō)話，你會(huì)聽(tīng)到意想不到的故事，包括他們生活的問(wèn)題與擔(dān)憂? 自尊是強(qiáng)而有力的激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到自尊，是人都在乎感受的，因?yàn)樗麄儾皇巧瘢?/p>

而從本質(zhì)上講，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是一種基于利益的交易關(guān)系，而且是赤裸裸的金錢(qián)交易，但它和物與物的交易卻又不同，因?yàn)樗腔谛睦砥跫s的，同時(shí)因蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，從而顯得端莊典雅而高貴！我清楚很多人很難從感情上接受這一觀點(diǎn)，包括我自己！但事實(shí)如此?而當(dāng)您的員工還在考慮是吃米飯經(jīng)濟(jì)，還是吃面條便宜時(shí)，或許您正在度假的旅途上?，您覺(jué)得這樣的交易結(jié)果如何？

我們應(yīng)該清楚企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，雖然它不是萬(wàn)能的。但如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)團(tuán)結(jié)成為一個(gè)精神振奮、全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)仍是個(gè)費(fèi)解的方程！

末了，想起李嘉誠(chéng)的一句話：“我不希望我的員工，在工作之余，還要考慮生計(jì)，他們應(yīng)該和家人、朋友，坐在一起喝咖啡?”！

第四篇：史上最經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

史上最經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)大全 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根

自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成 事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂 得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們 保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人

愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工 合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始 立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn) 企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出 爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè) 要有好的灌溉，才有好的成果 我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合 在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路 創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任 激情--樂(lè)觀向上，永不言棄

熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天進(jìn)一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功

以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精

上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果 品質(zhì)為本，財(cái)富為果

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì) 一絲之差，優(yōu)劣分家 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn) 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì) 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作 整理整頓做得好，工作效率步步高 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù) 預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò) 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ) 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 每天進(jìn)一步，踏上成功路

勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量 成功者找方法，失敗者找借口 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn) 誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物 有一份耕耘，就有一份收獲 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng) 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

一等二看三落空一想二干三成功 帆落船停帆鼓船進(jìn) 企業(yè)以人為本員工以廠為榮

生活因拼搏而存在拼搏因生活而永恒 成就團(tuán)隊(duì)輝煌助我人生成長(zhǎng) 立足新起點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)新局面 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)才有公司的輝煌 力求一次做好爭(zhēng)取最大效益 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌鑄一流形象

第五篇：企業(yè)文化就是最響亮的品牌

在幾乎透明的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)去的品牌觀念將發(fā)生重大改變。那種以產(chǎn)品為品牌唯一代表，企業(yè)躲在招牌后面數(shù)錢(qián)的世道已經(jīng)過(guò)去了。現(xiàn)代消費(fèi)者將不再把產(chǎn)品消費(fèi)放在第一位，更看重品牌帶給自己的價(jià)值理念和心理感受。消費(fèi)者不僅重視產(chǎn)品這個(gè)品牌載體，更加重視品牌的始作俑者——企業(yè)。人們不僅關(guān)心雞蛋的品質(zhì)，更關(guān)心生蛋的雞是什么品種。而最能賦予品牌內(nèi)涵的，無(wú)疑是企業(yè)所釋放出來(lái)的企業(yè)文化信息。

現(xiàn)代企業(yè)的硬件設(shè)施，技術(shù)水平，員工素質(zhì)，管理方法等往往相差不大，尤其是很多代工品牌（OEM），品牌與非品牌背后的生產(chǎn)幾乎完全一樣。為什么在市場(chǎng)上價(jià)格卻差距甚遠(yuǎn)？其中品牌的作用是非常明顯的。即使在大眾消費(fèi)品領(lǐng)域，品牌也主要不是取決于產(chǎn)品，而是取決于背后的企業(yè)文化。何況對(duì)許多其他行業(yè)，產(chǎn)品本身競(jìng)爭(zhēng)并不是主要焦點(diǎn)。比如建筑工程，大型設(shè)備和服務(wù)，服務(wù)行業(yè)，高科技項(xiàng)目，大型醫(yī)療器械等等，這些行業(yè)都有一個(gè)共同特色，即服務(wù)在先，產(chǎn)品在后。客戶在服務(wù)完成之前，是無(wú)法親眼看見(jiàn)產(chǎn)品的，而是首先從企業(yè)的服務(wù)認(rèn)識(shí)到企業(yè)，從企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)料未來(lái)自己的產(chǎn)品，從企業(yè)管理和文化估計(jì)自己可能的利益。也就是說(shuō)，品牌首先將通過(guò)與客戶接觸的服務(wù)過(guò)程中，向客戶傳遞自己的品牌價(jià)值信息。未來(lái)的品牌載體重心，將從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)。在服務(wù)中最能有效傳遞品牌價(jià)值信息的，只有企業(yè)文化。未來(lái)的品牌價(jià)值主要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)。用一句最明白的話說(shuō)，企業(yè)文化就是你最響亮的品牌。

為什么是企業(yè)文化而不是別的什么呢？因?yàn)樵谛畔⒈◤V告泛濫的年代，不說(shuō)廣大中小企業(yè)沒(méi)錢(qián)投巨資做廣告，就是大型企業(yè)的廣告也經(jīng)常打水漂。而企業(yè)文化通過(guò)生動(dòng)的故事和人物，借助互動(dòng)的口碑傳播方式，向客戶傳遞理念，情感，價(jià)值觀等信息。這種傳遞內(nèi)容和傳遞方式，是現(xiàn)代社會(huì)最具穿透力的，也是最能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦，引發(fā)心理共鳴的最佳內(nèi)容和方式。這種感染力和穿透力，不是策劃大師瞎編亂造幾個(gè)故事就可以做到的。唯有發(fā)自企業(yè)真誠(chéng)內(nèi)心的企業(yè)文化，才能做到這一點(diǎn)。

那為什么很多企業(yè)的企業(yè)文化，都沒(méi)有起到這種品牌效應(yīng)呢？這正說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題。很多企業(yè)的企業(yè)文化，本來(lái)也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠(chéng)的內(nèi)心，而是出自所謂專(zhuān)家大師的編造。很多企業(yè)文化的理念、價(jià)值觀、愿景、使命、精神、口號(hào)、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無(wú)縹緲，與客戶的心理相距甚遠(yuǎn)。整個(gè)企業(yè)文化體系，也與品牌價(jià)值塑造完全脫離甚至背離。企業(yè)文化不是圍繞品牌價(jià)值來(lái)建設(shè)，不是把客戶價(jià)值放在第一位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價(jià)值，或者過(guò)于拔高了品牌價(jià)值。于是這樣的企業(yè)文化，就無(wú)法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過(guò)去企業(yè)文化建設(shè)的最大謬誤和失敗。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌，將成為未來(lái)品牌塑造的主要途徑，甚至是唯一的途徑。不僅廣大中小企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來(lái)的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。未來(lái)的品牌形象，就是企業(yè)文化的形象。未來(lái)的品牌價(jià)值，就是企業(yè)文化的核心價(jià)值。未來(lái)的品牌內(nèi)涵，就是企業(yè)文化所包含的理念，價(jià)值，情感，精神，愿景，使命等內(nèi)容。未來(lái)的品牌資產(chǎn)，就是企業(yè)文化的影響力度和影響范圍。未來(lái)的品牌傳播，就是企業(yè)文化的內(nèi)外傳播。未來(lái)的品牌響亮程度，將與企業(yè)文化的響亮程度成正比。過(guò)去的經(jīng)典品牌理論和技巧，在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下都有些過(guò)時(shí)了。現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)一些好的品牌，沒(méi)有LOGO，沒(méi)有廣告，沒(méi)有策劃，沒(méi)有傳播，沒(méi)有體系，沒(méi)有明星，沒(méi)有包裝，沒(méi)有口號(hào)，所有這些經(jīng)典品牌必備的元素，都退居非常次要的地位。而這些品牌卻借助企業(yè)文化，通過(guò)良好的服務(wù)載體，成功地向外傳播了品牌價(jià)值信息。如果想知道他們是怎么做到的，那就向海底撈，胖東來(lái)，德勝洋樓們好好學(xué)學(xué)吧！