第一篇：文化的力量 企業文化 演講

文化的力量

聽了這么多同事關于企業文化的講解，請跟我感受一下文化的力量。對，文化是一種力量，靠你我的領悟來開發它、利用它。

2001年驕龍從桃花山路上那家火鍋店一路走來，經歷了龍鳳火鍋香飄華夏的輝煌，經歷著豆撈時代的華麗轉型。驕龍的一路征程引來業界高度評價，稱贊我們是餐飲界的奇葩。雖然我們開啟豆撈時代還不足四年的時間，但是我們的驕龍豆撈已擁有4家直營店，近三十家品牌加盟店，以及更多的技術加盟店。這些成績的背后是所有驕龍家人的辛勤努力，但有一點不能忽視，那就是驕龍品牌之中文化的力量。

文化是什么？它并非虛無飄渺，此時此刻這場驕龍家人的聚會，會場秩序井然、人人彬彬有禮這是文化；樓上，我們店內雕龍畫鳳、韻味悠長這是文化；墻上的規章制度是文化，迎賓小姐端莊美麗的笑容也是文化。文化就像空氣圍繞在我們身邊，時時刻刻離不開。

企業文化是一面光輝的旗幟。它是企業的靈魂，指引著我們前進的方向。驕龍的使命表達出企業強烈的社會責任感和推動餐飲進步的決心，它將所有家人團結到這項偉大的事業中來；驕龍的愿景給我們描繪了廣闊而美好的發展前景，讓我們明確奮斗的目標。每天的例會上當大家齊聲喊出這些激動人心的詞語時，不知各位是否感到熱血沸騰，激情四射。對，這就是文化的力量。

有人說企業文化其實是老板文化，所以我們驕龍是一家更有文化的企業。因為蘇總的意識和戰略眼光明顯走在時代前列。十年前，很

多人還不明白加盟是怎么一回事時盡管當時我們只是一家門店，但我們已經用制度和目標凝聚起所有追隨者的力量，用統一的驕龍品質托起1百余家蒙古王火鍋店的輝煌。這就是文化的力量。

文化是引航企業遠行的燈塔。驕龍的事業不僅將廣大員工凝聚于這項偉大事業，也吸引著無數有志從餐飲淘金的人。驕龍的事業是一條完整的產業鏈，能夠帶動畜牧業、農產品、水產品、調味品、酒水飲料以及陶瓷業、裝修業、服裝業等等產業的發展，多少合作單位跟隨驕龍的足跡一路發達。

諸城店員工在來稿中說到，諸城店開業之初所有供貨商小心謹慎每日一結帳，諸城店開業不久，便用其美食和服務贏得了廣大諸城人民的歡迎與支持，于是供貨商開始一月一結。事實證明，是企業用實力和誠信征服了眾多供貨商，相信隨著諸城店的發展，眾多供貨商將與驕龍一起步入發展的黃金時代。因為企業帶給社會的印象、員工之間約成俗成的行為方式都是文化，而隱藏在菜品和服務背后深深的飲食文化對每一地消費者更是一次洗滌和征服，可以說驕龍用文化的魅力贏得了諸城人民的喜愛。

文化更是企業靚麗的名片。文化海納百川，企業的每處細節都體現著文化的印跡。我們的標識、我們店面、我們每一個驕龍人都是企業的名片，而這些綜合在一起便是我們的文化。在章丘，人們看到梳著優雅貴妃頭的女士都知道是驕龍豆撈的人，可以想像每一位驕龍的女士走在街上代表的是企業，我們每一個人都是企業的代言人。那天聽培訓部徐娜老師的課，她講到在出租車司機眼中，我們驕龍的人打

車都會說謝謝。這便是驕龍員工長期受企業文化熏陶的結果，因此相信我們驕龍每個人都是窈窕淑女，謙謙君子，我們每個人做好自己的同時就會提升了企業形象。這更是文化的力量。

文化的積淀需要時間，文化的發揚需要在座的每一位。讓我們時刻銘記作為驕龍人的責任，用每個人的努力滴水成海匯聚成驕龍文化的狂潮。用文化的力量成就驕龍新的輝煌！

第二篇：企業文化的力量

企業文化的力量

溫家寶在政府工作報告中提出：“國家發展、民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。”

企業也是如此，沒有先進的文化，企業不可能持續健康向前發展。有人曾說：“到一個企業，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業文化”。企業文化是企業寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠為企業組織的高效運行和核心競爭力提供強大的精神動力和智力支持。

企業文化應注重六個方面的建設：

一、以人為本，建設企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業群體的共同心理定勢和價值取向，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。實踐證明，任何一個企業想要成功，必須使企業目標成為企業職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業文化建設，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其 1

次要培養職工共同價值觀，以形成鮮明的企業精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發和調動廣大職工的主動性和創造性。

二、求真務實，建設企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。在企業文化的建設過程中，涉及到與企業有關的法律和法規、企業的經營體制和企業的管理制度等問題。企業的法律形態體現了社會大文化對企業的制約和影響，反映了企業制度文化的共性。企業的組織形態和管理形態則體現了企業各自的經營管理特色，反映了企業制度文化的個性。

企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。企業的制度與企業的經營觀念相互影響、相互促進。通過制度的有效執行，對企業經營觀念和員工價值進行影響和滲透，促進企業方針政策的有效貫徹；通過加強制度文化建設，增強企業的執行力，促使員工形成良好的行為習慣。

三、博采眾長，建設企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

企業員工是企業的主體，企業員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度。領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利于優秀企業文化的形成和發展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

四、敢為人先，建設企業創新文化

創新才能發展，敢于創新、敢于領先一步，就能掌握市場的主動權。這不僅可以贏得巨大利潤，同時也贏得了進一步發展的寶貴財富，因此，市場經濟條件下，企業要保持強

大動力的唯一法則是創新，必須全面的構建觀念創新、服務創新、管理創新、技術創新的企業文化，這是企業生存與發展的需求。

五、勤于實踐，建設企業安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業全部工作的基礎，是企業文明的標志。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。堅持以人為本，關愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于發展，建設企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。

（1）生產環境的改造。生產環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業如果綠化好、環境清潔整齊，不僅可以激發員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優秀的企業特別注重為員工創造優美的工作環境，并把它作為企業文化建設的重要內容，作為調動員工積

極性的重要手段。

(2)文化設施建設。人有多種需要，不僅僅是物質需要，更重要的是精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，求知、求美、求樂等心理迅速發展，構成企業文化建設中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，是許多優秀企業的重要物質文化內容。

總之，企業要在實踐中不斷擴展企業文化的內涵和外延，做到勤于實踐，勇于創新，精于發展，使企業文化建設輻射到企業發展的方方面面，形成具有獨特魅力的企業文化，以優秀的企業文化積蓄能量，凝聚隊伍，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的魅力，這樣的企業就會擁有無窮的能量！

作者：青島恒源熱電有限公司（***）

第三篇：企業文化的力量

企業文化的力量

當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。這是一個認識誤區。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響。強調個體素質，是我們在不能解釋這一現象時得出的似是而非的結論。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業文化管理建設。

我們都遇到過這樣的情況：

1、有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍；

2、我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現令人失望；

3、有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”

4、有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢啊？”

5、躊躇滿志的大學畢業生，參加工作時充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

宋尚教授——著名思維訓練專家，原HP、KAPPA高級經理。

10余年職場思維導圖實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者。

中國職場思維導圖之父

清華大學總裁班客座教授

現任天下伐謀咨詢高級合伙人、思維學院院長。

他開創了中國職場思維導圖培訓領域，被稱為中職場思維導圖之父。

他早年在海外接受思維導圖專業訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一。

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。

隨便列舉的這幾個例子彰顯環境或者風氣的力量。在好的風氣中，惡人能變善，在惡劣的風氣中，好人也學壞。在壞的風氣中能維持善的是少而又少的圣人。組織建設的重點是建設企業文化管理建設，就是出于這個道理。

企業文化管理建設用通俗的語言講就是企業的風氣。就像我們的部隊有部隊作風，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅忍不拔和無堅不摧。我們的學校有校風，例如注重基礎、學術民主。共產黨有黨風，即理論聯系實際，密切聯系群眾，批評與自我批評。企業也各有自己作風。企業文化管理建設可惜我們沒有系統總結過創建作風方面的方法、推廣過這方面的經驗，所以在人們的印象里，似乎作風是偶然的、自然形成的。

如果用理論的語言表述，多數人接受的說法是，企業文化管理建設是企業內主流的價值觀和行為方式，它由領導者倡導，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業的風氣。

企業文化管理建設每個企業都有自己的文化，不過，有的純粹，有的混雜；有的正派，有的不健康；有的是倡導的，有的是無意識中形成的。作為科學管理的重要概念，企業文化管理建設的建設應該是有導向、有計劃的。

有的管理學者把定義范圍擴大，總括企業的使命、愿景、價值觀、目標，通稱為企業理念。

企業文化管理建設也好，企業理念也罷，其目的都是讓企業的目標成為每個人的目標，把企業的價值觀變每為個人的信念，化為每個人的行動，成為人們日常工作、行為方式、待人處事的準繩。一個企業如果有好的企業文化管理建設或者共同的企業理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說得好：沒有共同的目標與價值觀，就沒有組織，有的只不過是一群烏合之眾。

企業要做百年老店，長期存在下去，不能只靠個別英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有這樣，當優秀的領軍人物離任后，公司的競爭力和業績仍有可能延續。中國的中藥房應該多如牛毛，唯有同仁堂換了多少代掌門人，百年不倒，想來應歸功于它賴以安身立命的店規堂訓：同修仁德，濟世養生。

文化環境的構成文化環境是個抽象的存在，它看不見，摸不著，但是無處不在，彌漫于整個組織乃至肌體的每一個細胞之中。造成并支持文化環境的卻是三類具體而實在的原則：一是成文的，規章制度和紀律屬于這一類，是強制的，二是不成文的，有如約定俗成的規則，習慣演化成的自然，是自覺自愿的；三是核心價值觀，是企業不遺余力提倡和堅持的。

先說成文的制度。

制度，寫成文字且強制執行，那一定是不可逾越的底線，其重要性可想而知。不拿群眾一針一線，紅軍贏得了群眾的支持，不虐待俘虜，有力地動搖了敵方的意志，說沒有紀律，就沒有革命的勝利，恐怕不為過。有個企業明文規定下級不準當面贊揚領導干部，那里就沒有阿諛奉承的風氣。規定24小時之內必須答復客戶的質詢，客戶的投訴就少，滿意度就高。

制度是不可缺的。無論組織與個人，必須受制度約束，遵循一定的行為準則。人的本性中包含善和惡兩個部分，外界的誘因可能導引出善，也可能召喚出惡。沒有制度，沒有監督，沒有約束，人可能失足，對組織產生破壞。

小企業規模小，少數幾個管理人員就可以控制全局。而大中型企業，結構龐大，人數眾多，完全靠人來管理，不易做到步調一致，只能靠制度，來規范人事行為和財物的使用。

制度不應太繁瑣，太復雜，否則會剝奪員工必要的自主性和私人空間。制度是為了保證大家的發揮，不會也不應成為羈絆。制度從本質上說是對不當行為的約束，與尊重個人并無矛盾。制度應該相對穩定性，不可隨意變動，否則失去嚴肅性。執行制度要嚴，不可以“通融”，講情面，更不可以因人而異。

再說不成文的規矩。

企業風氣的主要組成部分是不成文的規矩，約定俗成的行為方式。比如外企和我們本土企業的有一個完全不同的做法：上級不干預下級權限范圍內的工作。上級雖有領導責任，可以過問和建議，但無權改變下級的決定。又如不接受越級打小報告，遇到這種情況，會建議報告人直接去同當事人面談。這些都不是規定，而是人們的默契和習慣。

有一個單位的人事關系健康且融洽，原因是他們有很好的溝通習慣。他們總結出的經驗有：

1、公開分享一切有關信息和意見，對自己人不區別對待2.克服成見，虛心聽取別人意見和問題3.充分參與，坦誠相見，不隱瞞觀點4.先就重要觀念、詞語的定義弄清楚，建立共同語言5.說明觀點的同時，將自己的理由、疑問、將采取的動作說清楚6.有不同意見要明說，不準帶情緒和偏見，更不準有話不說，事后搗蛋7.討論問題時不爭個人是非短長，而是為了解決問題8.該保密要保密，答應保密絕不說出去

以上說的好習慣不是自然形成的，是由管理人員公開提倡并以身作則帶出來的。有的單位風氣不好，例如私下議論他人是非，傳播不實信息，逢迎拍馬，欺上瞞下，就是因為管理者忽視了這部分崗位責任書上沒有規定的任務。風氣的培養是任何管理者不可疏忽的責任。

最后是核心價值觀。核心價值觀是企業文化管理建設的靈魂，是組織成員共同的基因，共同的語言系統。

核心價值觀應該具有永恒的價值。如果我們選定的價值觀不得不因應市場的變化、競爭對手的策略改變、技術的發展而變化，它們不應當成為我們的核心價值觀。例如，知名度、聲譽、質量不宜作為核心價值觀，而客戶利益至上和追求盡善盡美可以是永恒的追求。

第四篇：企業文化的力量

企業文化的力量

六歲的時候爸爸告訴我“近朱者赤近墨者黑，凡事都要跟優秀的人學習”，我說“好”；小學的時候班主任告訴我“吃的苦中苦方位人上人”，我說“知道了”；初中的英語老師告訴我“希望總是存在在的，不要放棄”，我微笑的點點頭；高中時年級組長告訴我“要出淤泥而不染”，我開心的回答“嗯，明白”；進入大學那天，我看見了學校的校訓——求實、明德、卓越，我在心里默默地記下了。回顧人生，我們會發現價值觀的形成跟自己所處的環境密切相關，所以當我到華川電裝面試時看見“做中國的電裝”的標語時，我感動了，我想這個企業我會喜歡，我知道我愿意為這個目標而努力。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化是企業的能量寶庫，放飛激情，也是企業員工人生道路上的良師，可以豐富員工的人生觀、價值觀，為員工的人生導航，所以認識、理解、踐行、升華、傳承公司文化是作為華川電裝一員使命，也是我的選擇。華川電裝領先文化理念體系包含了7大支柱、10塊基石，我最喜歡公司愿景——“做中國的電裝”和公司準則——“責重于山，行勝于言”兩大理念。

“做中國的電裝”即堅持持續創新，建立車用電裝品模塊化、集成化研制體系，形成車用電機、電子、新能源等幾大領域并重格局。使華川電裝成為一個以車輛電機電子控制集成系統為核心，多元化并重，管理卓越、國內領先、國際知名的創新型車用電裝企業，成為中

國汽車電機電器行業的領導者。還記得我第一次看得見“做中國的電裝”標語時，我感動了，它讓我產生了強烈的認同感和歸屬感，“做中國的電裝”其包含的意義非常深遠，它不僅體現了企業的的立場和信仰，還是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾，更是企業強烈社會責任感的重要體現。在以此為目標的企業里，自己會不由自主地去認同、去努力，為實現企業目標而奮斗。

“責重于山，行勝于言”是華川電裝的準則，也是自己的一直堅持的行為準則。“責任”是最基本的職業精神，它可以讓一個人在所有的員工在脫穎而出，責任重于山，沒有做好的工作，只有不負責任的人。列夫托爾斯泰曾說：“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心”，所以我認為一個沒有責任心的員工再有能力也不是個好員工。做好一個員工就要以企業利益為己任，企業靠我們發展，我們靠企業生存。企業給了我生存的條件，我就要報之以李；這是君子敬而無失，與人恭而有禮員工必備的素質。

“行勝于言”不是不言而是言必求實，以行證言，“行勝于言”是崇尚“實干”的體現，追求言行一致、言之有物，不食言也不妄言。關鍵不在于是否言，而在于是否“光說不練”，是否高效執行。“這個不能用，顧客花那么多錢來買車，我們做出來的產品不能對不起良心”，“等一下，你腳邊的那幾顆大螺釘還能用，幫我撿起來不能浪費”這是兩個一線生產工人的對話，樸實的語言、兢兢業業的工作態度，這就是華川人。在華川電裝不論是生產線的工人還是管理工作人員都在每天的工作中踐行“責重于山，行勝于言”這一準則，HC710文化

體系已經融入每一位員工的心中并與員工的價值觀、人生觀交融，相互促進。

有這樣一種說法：“企業文化是企業管理過場中流動的血液，為管理制度和管理實施供應足夠能量的一個精神支持系統。什么是“精神支持”呢？我認為應該是能夠激發自愿的、激發熱情的一種投入和付出，聯想到我們投身的企業，應該是一種能夠激發團隊向心力、創造性和競爭力的推動因素，應該是能與企業員工價值觀、人生觀產生共鳴，相互促進的一種載體。

在企業這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代，而這種凝聚力就是企業文化的力量。

第五篇：論企業文化力量

論企業文化的力量

“三流的企業靠人才、二流的企業靠管理、一流的企業靠文化”，這句話因高度概括出文化對企業的影響而流傳甚廣。21世紀是文化管理時代，企業文化在管理中的作用日益凸顯，文化就是生產力、文化就是競爭力的觀點已成為眾多管理者的共識。在此觀點影響之下，各大知名企業紛紛各抒己見，樹立自己的企業文化，形成百家爭鳴的局面，旨在通過文化這個富有親和力的載體潛移默化人的思想，影響大眾的生活、消費方式，帶動、激勵公司員工為一個共同的目標去打拼，進而實現自身的經營目標。

文化在現實生活中的影響力是顯而易見的。許多人偏愛某個消費品牌，一方面是因為它的質量值得依賴，更重要的是因為它所傳遞出的信息、體現的文化。許多企業都在經營發展過程中形成了自己獨特的文化理念，例如海爾的企業文化強調創新，最大限度滿足客戶的需要；IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動；INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律；麥當勞的企業文化則是一種家庭式的快樂文化，強調“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品。這些富有特色的企業文化使得企業在紛繁復雜的市場競爭有了一張閃亮名片，有效縮短與公眾之間的距離。

受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個企業的文化理念各有側重，不盡相同，但以人為本、誠信經營卻是共同的價值取向，始終圍繞著以提高企業的向心力、激發職工創造精神、提高企業經濟效益這一終極目的。人無信則不立，一個企業也是這樣。一個企業要想做大做強，就必須遵循人類社會這些固有的道德理念，同時也要順應時代要求，聯系實際不斷創新。在當前市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，國際、國內競爭加劇，企業若想在市場中生存，就必須不斷解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念。兵改工26年來，中國鐵建秉承鐵道兵令行禁止、勇于創新、一往無前的優良傳統和工作作風，逢山鑿路，遇水架橋，搏擊市場，形成了以“誠信、創新永恒，精品、人品同在”為核心價值觀的企業文化體，影響不斷擴大，實力不斷增強。2009 年《財富》“世界 500 強企業”排名第 252 位，“中國企業 500 強”排名第 14 位成為中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一。

中國鐵建的蓬勃發展，與近年來大力推行企業文化建設是分不開的。2006年以來，公司在全系統推廣企業文化識別系統，著力構筑自上而下、統一標準的企業文化體系，有效增強公司軟實力，取得顯著成果。2008年京滬高速鐵路公布中標結果，中國鐵建一舉中得六個標段中的兩個標段，中標線路占線路總長的38.67%，當之無愧成為最大贏家，顯示了建筑業龍頭的整體實力。與此同時，市場份額的不斷擴大也為企業文化的深入發展提供更廣闊的舞臺。在精心施工保證質量的同時，公司自上而下行動起來，統一標識，精心制作，多方位、多角度進行企業文化宣傳，著力塑造良好的社會形象，使“不畏艱險，勇攀高峰；領先行業，創譽中外”的企業精神深入人心，將“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的價值觀播灑于千里京滬線。企業文化的力量還表現在可以為員工創造和諧的人際關系、舒適的工作環境，提供一個公平有序的發展平臺。現代社會是人才的競爭，如何留住人才、培養人才、用好人才，如何把全體職工的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上來成為事業成敗的關鍵。現代社會強調以人為本，強調人與自然、人與人、人與社會之間的和諧相處和合作共贏，過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理已不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工

進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能邁上新的臺階，提高到一個新的層次。

受企業文化理念的影響，中國鐵建基層管理者的思想也發生了很大轉變，自覺地在建線建家、員工培訓、福利待遇方面加大投入，辦了許多職工迫切關心的實事和好事。以中國鐵建十五局六公司為例，工程項目一上馬首先做好基地建設，完善職工宿舍、餐廳、浴室、網絡等配套設施，悉心營造溫馨如家的工作、生活環境，有效密切了干群關系，提高了員工素質，增強了員工對企業的自豪感、歸屬感。在公司重點工程京滬鋪架項目部，文化建設更是不遺余力，斥資數百萬元建成的鋪架項目部和徐州鋪軌基地規范標準，大氣靚麗，環境優美，設施齊全，成為基層項目建設的樣板和典范。工區還從細節著手，設立便民藥箱，常備感冒、外傷、防暑等藥品；員工宿舍安裝空調，24小時供應熱水，生活安全舒適；對民工在生活上、工作上和評先評優上與職工一視同仁，對表現優秀的正式擇優轉正，體現出企業融納百川的博大胸懷。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛圍中，員工的積極性和創造性當然可以得到最大限度的發揮，創造出一流的安全、質量、效益也是自然而然的事。文化的力量無窮無盡，文化陣線的構筑長期而艱巨。要使企業文化這個軟實力的作用得到更大限度的發揮，需要更多人的持續努力，需要我們把工作做得更細些，更深入些。企業文化建設絕不僅僅是幾個牌子的問題，更重要的是人的思想和精神，只有讓這些思想和精神深入到人的腦海，融入到人的自覺行動，文化才不是擺設，行動才有力量，企業的發展才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。

縱觀千里京滬線，無論是在高樓林立的城市，還是在偏遠的鄉村，中國鐵建的旗幟高高飄揚，CRCC的標志煜煜生輝，板房內外，橋墩上下，鐵建員工生機勃勃的身影，揮汗如雨掀起大干，成為一道靚麗的風景線??可以想見，當京滬高鐵建成之時，中國鐵建的企業品牌將更加光彩奪目，無數建設者敢為人先的勇氣和堅韌不撥的精神也必將載入史冊，伴隨百年高鐵，成為不朽的精神坐標。

這是文化的力量！這是誠信創新的力量！