第一篇：平安保險(集團)股份有限公司[大全]

平安保險，全稱為中國平安保險（集團）股份有限公司，是中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的綜合金融服務集團。公司 成立于1988年，總部位于深圳。

集團簡介

中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱“中國平安”，“公司”，“集團”）于1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已發展成為融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。公司為香港聯合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為2318和601318。世界500強企業。

中國平安的企業使命是：對股東負責，資產增值，穩定回報；對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安居樂業；對社會負責，回饋社會，建設國家。中國平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀。集團貫徹“競爭、激勵、淘汰”三大機制，執行“差異、專業、領先、長遠”的經營理念。

中國平安的愿景是以保險、銀行、投資三大業務為支柱，謀求企業的長期、穩定、健康發展，為企業各相關利益主體創造持續增長的價值，成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。

中國平安通過旗下各專業子公司及事業部，即保險系列的中國平安人壽保險股份有限公司（平安人壽）、中國平安財產保險股份有限公司（平安產險）、平安養老保險股份有限公司（平安養老險）、平安健康保險股份有限公司（平安健康險），銀行系列的平安銀行股份有限公司（平安銀行）、深圳發展銀行股份有限公司（深發展）、平安產險信用保證保險事業部（平安小額消費信貸），投資系列的平安信托有限責任公司（平安信托）、平安證券有限責任公司（平安證券）及中國平安證券（香港）有限公司（平安證券（香港））、平安資產管理有限責任公司（平安資產管理）及中國平安資產管理（香港）有限公司（平安資產管理（香港））、平安期貨有限公司（平安期貨）、平安大華基金管理有限公司（平安大華）等，通過多渠道分銷網絡，以統一的品牌向超過6000萬客戶提供保險、銀行、投資等全方位、個性化的金融產品和服務。

中國平安擁有約45.3萬名壽險銷售人員及12萬余名正式雇員，各級各類分支機構及營銷服務部門超過4400個。截至2010年12月31日，集團總資產為人民幣11,716.27億元，權益總額為人民幣1,168.83億元。2010年，集團實現總收入人民幣1,894.39億元，凈利潤人民幣179.38億元。從規模保費來衡量，平安壽險為中國第二大壽險公司；從保費收入來衡量，平安產險為中國第二大產險公司。

中國平安在2010年《福布斯》“全球上市公司2000強”排名中名列第466名，英國《金融時報》“全球500強”第107名，美國《財富》雜志“全球領先企業500強”第383名，并成為入選該榜單的中國內地非國有企業第一。

中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊。中國平安遵循“集團控股、分業經營、分業監管、整體上市”的管理模式，在一致的戰略、統一的品牌和文化基礎上，確保集團整體朝著共同的目標前進。中國平安擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平臺，位于上海張江的中國平安全國后援管理中心是亞洲領先的金融后臺處理中心，公司據此建立起流程化、工廠化的后臺作業系統，并借助電話、網絡及專業的業務員隊伍，為客戶提供專業化、標準化、全方位的金融理財服務。通過業界首創的客戶服務節及萬里通、一賬通等創新的服務模式，為客戶提供增值服務。

作為“中國企業社會責任同盟”的發起人之一，中國平安致力于承擔社會責任。在依法經營、納稅的過程中創造企業的陽光利潤；在社會中盡到道德責任與慈善責任，將企業的核心價值觀貫徹在教育、環境、紅十字、社群、災難救助等公益事業中。教育公益方面，截至2010年12月31日，中國平安完成了100所希望小學的援建布點；集團還出資人民幣1000萬元在全國平安希望小學設立了“中國平安希望獎學金”，截至2010年12月31日，已有3120名同學共獲得168.25萬元的獎勵；連續七年開展中國平安勵志計劃，已獎勵學生3080人，獎金總額達到人民幣1069萬元，2009年，中國平安啟動了勵志創業大賽，鼓勵大學生自主創業，最高創業基金達10萬元；環境方面，中國平安于2010年全面啟動“綠色承諾平安中國”低碳100行動，將100條具體的低碳舉措貫穿到日常運營、業務開發及社會公益三大方面中。其中在公司運營方面，2010年全年自有物業人均單位水、電使用同比減排達10%，在業務服務方面，推出了電子保單、電子帳單，2010年節約紙張用量約89.2噸，物流運力也相應減少；在公益合作方面，為60萬車險VIP客戶捐贈沙棘樹苗，用于改善西部氣候惡劣地區的環境，捐贈款項達300萬元；紅十字公益方面，連續九年組織無償獻血活動，員工無償獻血量近3600萬CC；我們已為近2000名造血干細胞捐獻者無償提供了一年期重大疾病、意外傷害及住院安心保險保障計劃，捐贈保額累計近7億元；社群方面，2010年，中國平安成立了由50萬內、外勤員工隊伍組成的“員工志愿者協會”，廣泛開展志愿者活動；災難救助方面，2010年，青海省玉樹藏族自治州發生7.1級地震，中國平安捐贈1000萬支持青海省玉樹藏族自治州地震災區重建；8月，甘肅省甘南藏族自治州舟曲縣發生特大山洪泥石流災害，中國平安向甘南藏族自治州舟曲縣捐贈110萬元，用于災區學校或衛生醫療系統重建項目。

中國平安因此獲得廣泛社會褒獎：公司連續十年獲評“中國最受尊敬企業”、連續六年獲評“中國最佳企業公民”、連續五年獲評“最具責任感企業”、兩年獲評“第一財經·中國企業社會責任榜杰出企業獎-社會貢獻獎”。企業戰略

中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊。中國平安遵循“集團控股、分業經營、分業監管、整體上市”的管理模式，在一致的戰略、統一的品牌和文化基礎上，確保集團整體朝著共同的目標前進。中國平安擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平臺，位于上海張江的中國平安全國后援管理中心是亞洲領先的金融后臺處理中心，公司據此建立起流程化、工廠化的后臺作業系統，并借助電話、網絡及專業的業務員隊伍，為客戶提供專業化、標準化、全方位的金融理財服務。通過業界首創的客戶服務節及萬里通、一賬通等創新的服務模式，為客戶提供增值服務

品牌標識

2009年1月1號中國平安啟用全新標識、LOGO。中國三大綜合金融服務集團之一中國平安（Ping An）此次換標非常的低調。放棄使用了十幾年的地球圖形標識，而強化了平安的英文品牌名稱，直截了當地使用PING AN作為標識主體，并與中文名稱中國平安形成了固定的組合關系。主題色調整了之前的深綠色+橙紅組合，使用了橙紅色作為主色，深綠色用作點睛之筆為輔。放棄地球標識并不意味著放棄全球戰略，恰恰相反，彰顯了平安更大的野心，由于目前平安已不是單純的保險公司，而是涉足證券、信托、銀行等綜合金融領域，在品牌標識上體現這種綜合性和發展進程，最好的辦法就是逐漸淡化保險業的固有形象，而轉而建立更模糊的金融品牌。經營范圍

投資保險企業；監督管理控股投資企業的各種國內、國際業務；開展保險資金運用業務；經批準開展國內、國際保險業務；經中國保險監督管理委員會及國家有關部門批準的其他業務。企業文化

企業文化是指企業在發展中逐步形成的一種為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。中國平安在發展歷程中，吸收了中華民族優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，逐步形成了獨具特色的企業文化，體現為中西合璧、古今貫通、知行合一的特點，定位于造就“以優秀的傳統文化為基礎，以追求卓越為過程，以價值最大化為導向，做一個高尚和有價值的人”。

2006年集團年度工作會議上，集團董事長馬明哲先生重新細化了平安企業文化十八年來的演進軌跡,將其分為五個階段：第一階段：創業精神（1988年）；第二階段：儒家思想（1992年；思想觀）；第三階段：國際戰略（1994年；發展觀）；第四階段：價值文化（1999年；價值觀）；第五階段：執行/制度（2002年；行為觀）。2006，根據集團綜合金融的戰略目標，平安文化的發展觀進一步描述為追求“領先”的文化，要求每個機構搭建“領先”的平臺，要求在制定戰略和計劃時，要以“領先”為最核心的目標，在選拔人才、配置資源時，要以是否有利于實現領先為基本原則，在問責考核時，要以是否達到或靠攏“領先”為核心評判標準。

縱觀這些年，經過感性感悟、理性思索等階段，平安文化不斷完善升華，始終與時俱進，在戰略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期，平安根據當時的形勢和需要，找到新的方法，共同探討、完善文化內涵，平安的企業文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的。

企業發展

中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）是中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。公司成立于1988年，總部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港聯合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國平安”，香港聯合交易所股票代碼為2318；上海證券交易所股票代碼為601318。

公司控股設立中國平安人壽保險股份有限公司（“平安人壽”）、中國平安財產保險股份有限公司（“平安產險”）、平安養老保險股份有限公司、平安資產管理有限責任公司、平安健康保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外（控股）有限公司、平安信托投資有限責任公司（“平安信托”）、深圳平安銀行。平安信托依法控股平安證券有限責任公司，平安海外依法控股中國平安保險（香港）有限公司，及中國平安資產管理（香港）有限公司。

截至2008年6月30日，按照國際財務報告準則（IFRS），集團總資產為人民幣6,887.73億元，權益總額為人民幣879.28億元。按中國會計準則，集團總資產為人民幣6,436.06億元，股東權益為人民幣809.55億元。

2008年7月，《財富》“世界500強”排行榜公布，中國平安以2007年180億美元的營業收入，首次進入全球500強，位列第462位，并成為入選該榜單的中國非國有企業第一名。

2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000強（Forbes Global 2000）排行榜公布，中國平安再次進入全球500強，較2007年前進147席名列第293位；在151家上榜的中國企業中，排名第9，蟬聯非國有企業第一名。同時，在英國《金融時報》公布的2008年全球市值500強企業排行榜(FT Global 500)，中國平安在全球企業排名中占第140位，在全球保險行業排名第四。

公司通過旗下各專業子公司共為約4,095萬名個人客戶及約197萬名公司客戶提供了保險保障、投資理財等各項金融服務。集團擁有約31.5萬名壽險銷售人員及7萬余名正式雇員，各級各類分支機構及營銷服務部門3,000多個。2008年1月1日至2008年6月30日，按照國際財務報告準則，集團實現總收入為人民幣636.33億元，凈利潤達到人民幣97.19億元。從保費收入來衡量，平安人壽為中國第二大壽險公司，平安產險為中國第三大產險公司。

中國平安的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對股東負責，資產增值，穩定回報；對社會負責，回饋社會，建設國家。中國平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀。集團貫徹“競爭、激勵、淘汰”三大機制，執行“差異、專業、領先、長遠”的經營理念。

中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊，集團高層管理團隊超過1/2來自海外。中國平安擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平臺，實現了公司戰略、企業文化、品牌傳播、IT技術、人力資源、資產管理、計劃管理和風險控制等集中統一，可以為個人客戶和企業客戶提供系列的個性化產品和服務。中國平安建設了以電話中心和互聯網為核心，依托門店服務中心和專業業務員隊伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服務模式，為客戶提供全國通賠、定點醫院、門店“一柜通”等差異化的服務。還在業內率先推出了海內外急難救助服務，保單貸款，生命尊嚴提前給付，客戶服務節等許多增值服務。

作為“中國企業社會責任同盟”的發起人之一，中國平安致力于承擔社會責任。在依法經營、納稅的過程中創造企業的陽光利潤；在社會中盡到道德責任與慈善責任，將企業的核心價值觀貫徹在教育公益、紅十字公益、災難救助等公益事業中。截至2007年底，已投入1100萬元在全國各省市邊遠地區援建了52所平安希望小學；連續四年舉資600多萬元開展中國平安勵志計劃；連續五年投入百萬，公益協辦中國少年兒童平安行動；連續六年組織義務獻血活動，員工義務獻血量已達到800萬CC，并向中華骨髓庫2003至2010年的所有造血干細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，捐贈總保額逾3億元。企業責任

“企業社會責任”是指企業作為社會公民，為相關利益主體承擔廣泛的責任，使企業在謀求商業目的的同時，能夠通過自己負責任的行為，倡導并履行主流的社會價值觀念和道德理

想，在為社會創造價值的同時，承擔起企業社會責任。

對股東負責

股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，建立以價值最大化為導向的企業經營文化，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，才能贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

對客戶負責

中國平安對客戶的承諾是：服務至上，誠信保障。企業與客戶關系主要是指企業對客戶的服務關系，包括企業了解客戶需求，并提供各種合理方法確保客戶滿意以及提供各種增值服務等內容。客戶是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。

對員工負責

公司是員工安身立命的依托，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞臺。員工是公司價值成長的基石，是企業的血脈。公司對員工負責，員工奉獻于公司，發展于公司，才 能實現員工價值與公司價值共成長。人才是公司的重要資產。中國平安提出了“確保每一位為平安效力的人才都有發揮的平臺、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心”的用人機制，以競爭甑選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優化人才。以“中國保險業的黃埔軍校”著稱的中國平安通過平安金融培訓學院，設置管理、領導力發展核心課程體系，為平安戰略轉型培養了大量的綜合金融服務人才。通過搭建并完善有效的員工關系溝通平臺，加強員工關懷，設計更合理的員工福利，實現公司、客戶、員工利益的共同增長，實現員工的安家樂業。對社會負責

作為一家有著遠大抱負的企業，中國平安成立以來一直懷抱感恩之心反哺社會，積極參與各項社會公益事業，在教育公益、紅十字公益、災難救助等方面恪盡企業職責，這也是平安企業公民社會價值重要的外在體現。

第二篇：陽光保險集團股份有限公司

陽光保險集團股份有限公司，國內七大保險集團之一，成立于2005年7月，集團注冊資本金67.1059億元人民幣，下設陽光財產保險股份有限公司、陽光人壽保險股份有限公司、陽陽光人壽

光資產管理股份有限公司等子公司。[2]陽光財產保險成立于2005年7月，是主要經營財產保險業務的全國性保險公司，注冊資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開業運營，三四級分支機構1000余家，累計客戶3600多萬名，累計賠款288億元。

陽光人壽保險成立于2007年12月，主要經營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等人身險業務的全國性專業壽險公司，注冊資本金91.71億元人民幣，有30家二級機構開業運營，三四級分支機構600余家[3]。

陽光資產管理公司成立于2012年12月，前身陽光保險集團資產管理中心。

2公司架構編輯陽

陽光保險的組織架構

光對分支機構的運營管控，尊循“集中管控、分級授權”的原則，各分支機構在授陽光保險集團股份有限公司權范圍內行使相應職權，并按公司建立的標準業務管理流程和制度體系規范運作。

陽光總公司——戰略決策中心、資源配置中心和風險管理中心，對公司的戰略方向和經營結果承擔最終責任。

陽光二級機構——業務經營的利潤中心。在總部的授權范圍和戰略框架內行使經營管理權，完成總部下達的業務計劃和經營指標,承擔利潤和市場責任,支撐公司戰略目標的實現。陽光三級機構——銷售和服務中心。承擔相應的利潤責任。陽光四級機構——銷售中心。承擔相應的服務責任。[4]3發展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽光財產保險股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽光產險創立大會暨第一次股東大會召開；

4、2005年7月28日，陽光財產保險股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽光財產保險全年實現保費17.51億元；

6、2007年5月31日，陽光財產保險贏利；

7、2007年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽光人壽保險股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽光保險集團股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產從11億元增至376.81億元；陽光產險市場排名第9位，開業分公司33家；陽光人壽市場排名第16位，開業分公司15家；

11、2009年3月5日，保險系統第一個全國性青年志愿者協會組織——陽光保險青年志愿者協會在京成立。

12、2009年4月11日，陽光保險集團董事長兼總裁張維功當選“2008中國金融人物”； 13、2009年5月25日，“陽光保險博愛學校捐助儀式”及系列助學活動在四川省眉山市東坡區龍興中心小學隆重舉行。至此，陽光保險集團先后共向四川災區捐助310多萬元，在綿陽、樂山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽光保險博愛學校”；

14、截至2009年12月15日，陽光保險集團保費收入達100.26億元；

15、2010年4月20日，陽光保險集團向青海玉樹“4·14”地震災區捐款1000萬元； 17、2010年5月19日，陽光保險首屆客戶服務節全國啟動；

18、2010年7月28日，陽光保險成立五周年，被中企聯授予“2010年全國企業文化示范基地”稱號。

20、2010年10月20日，陽光保險集團向海南捐款200萬元；

21、2010年10月，陽光保險集團成功中標央視2011年《我要上春晚》獨家冠名權。

22、截至2010年12月31日，陽光保險集團當年保費收入達到258.05億元，產、壽險公司分別進入行業第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽光保險集團與中國聯通在北京簽署了戰略合作協議，雙方正式建立全面戰略合作伙伴關系；

24、2011年7月，陽光保險推

陽光保險

出全球首款虛擬財產保險，開創了保險業在虛擬財產領域的先河；

25、2011年8月，陽光保險推出陽光e車險閃賠服務；

26、2011年9月3日，2011“中國企業500強”榜單發布，名列第307位。2011中國服務業企業500強前100強榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽光保險集團與招商銀行總行簽署全面戰略合作協議，雙方將在銀保、投融資與資產管理、電子商務、品牌宣傳等多領域開展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽光保險集團成功續約中央電視臺2012年《我要上春晚》獨家冠名權；

29、截止2011年年底，陽光保險集團當年實收保費318.7億元，行業排名第8位。集團總資產突破700億元。產、壽險公司累計開設機構1600余家，產險機構鋪設至西藏； 30、2012年5月，陽光人壽國內首創的“直賠服務”正式在全國范圍內推廣；

31、2012年6月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布2012年《中國500最具價值品牌》排行榜，陽光保險集團以41.12億元的品牌價值名列第321位、保險公司第6位； 32、2012年8月，陽光人壽保險創立的大病醫保“襄陽模式”成為全國大病醫保“八大模式”之一；

33、2012年9月，陽光保險集團蟬聯“中國企業500強”及“中國服務業企業百強”； 34、2012年9月，陽光人壽首款婚姻保險“愛你一生婚姻保障計劃”正式上市； 35、2012年10月，陽光保險集團與寧夏銀行簽署協議，拉開全面戰略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽光資產管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽光保險集團董事長張維功當選“2012CCTV中國經濟人物”； 38、2013年4月，陽光保險集團向四川雅安“4·20”地震災區捐款500萬元；

39、2013年5月底，陽光保險集團累計上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽光產險航運保險運營中心在上海正式開業；

41、2013年6月26日，陽光保險集團以74.59億元的品牌價值再次入選“中國500最具價值品牌”，排名第256位、保險公司第6位；

42、2013年8月，陽光保險集團榮獲“中國企業500強”及“中國服務業企業百強”。

[6]4企業新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4·14”地震，向地震災區捐款1000萬元；2010年海南洪澇災害，捐款200萬元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災區捐款200萬元。

2009年3月陽光保險在行業內成立了全國性青年志愿者組織“陽光保險青年志愿者協會”，注資成立了“北京市陽光保險愛心基金會”。

累計承擔社會風險超過46萬億元，累計支付各類賠款超過300億元，創造就業機會超過10萬個，上繳稅收突破100億元，累計為7900多萬個客戶提供保險保障，在各項公益慈善事業

馬航事件

中累計投入超過6000萬元。[7]馬航客機失聯后，陽光保險在設立1000萬專項救助賬戶、開啟理賠綠色通道等舉措的基礎上。為了給客戶提供更多力所能及的幫助，陽光保險再次升級對此次事件的服務舉措—為陽光客戶提供海外急難救援服務。

陽光保險提供的海外急難救援服務包括緊急醫療轉運、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫療救援服[8]在“新廣州新商機2014重大項目招商推介會”召開之際，陽光保險集團與廣州市政府在廣州簽署戰略合作協議，雙方將在財產保險、人身保險、城鄉居民大病保險、健康保險等保險項目以及項目投資、招商引資、金融創新等方面開展多層次、多領域的戰略合作[9]。

陽光保險集團于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬股（占已發行股本的1.26%），每股價格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽光保險最新持股比例增至17.19%

第三篇：陽光保險集團股份有限公司是國內七大保險集團之一

陽光保險集團股份有限公司是國內七大保險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國外運長航集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司等大型企業集團于2005年發起組建，注冊資本金45.6億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業廣泛，股權結構合理，符合現代企業制度。目前擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。陽光保險充分發揮集團優勢，有效整合產、壽險等保險資源，不斷研究和開發滿足客戶各種保障需求的新型保險產品，著力打造強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管控能力和專業的資產管理能力，不斷探索以客戶為中心的經營模式，努力為客戶提供優質穩定的服務。

五年來，陽光保險集團已累計承擔社會風險近17萬億元，累計支付各類賠款近90億元，創造就業機會6.9萬個，上繳稅收超過26億元，累計為2200萬個客戶提供保險保障。截至2010年6月，集團當年保費收入已達130億元，總資產達到330億元。

陽光財產保險，成立于2005年7月28日，是主要經營財產保險業務的全國性保險公司，注冊資本金18億元人民幣。陽光產險成立以來實現了又好又快的發展，連續刷新了國內新設保險公司保費規模的歷史紀錄。2009年，陽光財產保險保費突破60億元，連續三年實現盈利。截至2010年6月，保費收入位列52家產險公司第六位。目前已有34家分公司開業，三四級分支機構近1000家，服務網絡實現全國覆蓋。

陽光人壽保險，成立于2007年12月17日，是主要經營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一

切人身險業務的全國性專業壽險公司，注冊資本金16.5億元人民幣。2009年，陽光人壽保費突破40億元，其中期交標準保費累計突破9億元，再次締造同期開業公司新單期交標準保費紀錄。截至2010年6月，規模保費和期交保費同時躍居59家壽險公司第八位。目前已有20家分公司開業，三四級分支機構近300家。

公司成立以來，陽光保險積極擔當社會責任、致力公益事業。在一系列重大事件中發揮了金融保險企業應盡的社會責任。2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業預付雨雪冰凍災害國內單筆最大保險預付賠款6000萬元；2008年5月14日，陽光保險集團向“4•28”膠濟鐵路遇難者賠付單筆最大保險賠款50萬元。“5•12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4•14”地震，陽光保險集團向地震災區捐款1000萬元。此外，還先后開展了贊助我國第22次南極科考活動、與團中央合作的“全國青春建功新農村”暨促進農村青年轉移就業創業活動，陸續在湖南、貴州、四川等地捐建13所陽光保險博愛學校等一系列有影響的公益活動。

由于經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設，陽光保險先后獲得：百佳中華儒商、五十強人民信賴品牌、十強保險行業競爭力品牌、亞洲500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、中國最佳商業模式前三甲、中國公益50強、最佳企業文化獎、中國金融企業慈善榜保險業突出貢獻獎、中國服務業企業500強、理賠最迅速保險公司、中國紅十字勛章、金融行業首家“全國企業文化示范基地”等多項榮譽，公司品牌形象不斷提升。

董事長兼總裁陽光保險集團股份有限公司是國內七大保

險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國外運長航集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司等大型企業集團于2005年發起組建，注冊資本金45.6億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業廣泛，股權結構合理，符合現代企業制度。目前擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。

陽光保險充分發揮集團優勢，有效整合產、壽險等保險資源，不斷研究和開發滿足客戶各種保障需求的新型保險產品，著力打造強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管控能力和專業的資產管理能力，不斷探索以客戶為中心的經營模式，努力為客戶提供優質穩定的服務。

五年來，陽光保險集團已累計承擔社會風險近17萬億元，累計支付各類賠款近90億元，創造就業機會6.9萬個，上繳稅收超過26億元，累計為2200萬個客戶提供保險保障。截至2010年6月，集團當年保費收入已達130億元，總資產達到330億元。

陽光財產保險，成立于2005年7月28日，是主要經營財產保險業務的全國性保險公司，注冊資本金18億元人民幣。陽光產險成立以來實現了又好又快的發展，連續刷新了國內新設保險公司保費規模的歷史紀錄。2009年，陽光財產保險保費突破60億元，連續三年實現盈利。截至2010年6月，保費收入位列52家產險公司第六位。目前已有34家分公司開業，三四級分支機構近1000家，服務網絡實現全國覆蓋。

陽光人壽保險，成立于2007年12月17日，是主要經營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業務的全國性專業壽險公司，注冊資本金16.5億元人民幣。2009年，陽光人壽保費突破40億元，其中期交標準保費累計突破9億元，再次締造同期開業公司新單期交標準保費紀錄。截至2010年6月，規模保費和期交保費同時躍居59家壽險公司第八位。目前已有20家分公司開業，三四級分支機構近300家。

公司成立以來，陽光保險積極擔當社會責任、致力公益事業。在一系列重大事件中發揮了金融保險企業應盡的社會責任。2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業預付雨雪冰凍災害國內單筆最大保險預付賠款6000萬元；2008年5月14日，陽光保險集團向“4•28”膠濟鐵路遇難者賠付單筆最大保險賠款50萬元。“5•12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4•14”地震，陽光保險集團向地震災區捐款1000萬元。此外，還先后開展了贊助我國第22次南極科考活動、與團中央合作的“全國青春建功新農村”暨促進農村青年轉移就業創業活動，陸續在湖南、貴州、四川等地捐建13所陽光保險博愛學校等一系列有影響的公益活動。

由于經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設，陽光保險先后獲得：百佳中華儒商、五十強人民信賴品牌、十強保險行業競爭力品牌、亞洲500最具價值品牌、亞洲十大最具影響力品牌、中國最佳商業模式前三甲、中國公益50強、最佳企業文化獎、中國金融企業慈善榜保險業突出貢獻獎、中國服務業企業500強、理賠最迅速保險公司、中國紅十字勛章、金融行業首家“全國企業文化示范基地”等多項榮譽，公司品牌形象不斷提升。

董事長兼總裁張維功先生先后獲得：中國金融人物、中國保險人物、中國十大人民尊敬企業家、中國保險業十大人物、中國十大創業領袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設優秀企業家、“新中國60年中國保險60人”、“新中國60年中國金融60人”、全國優秀企業家等榮譽。

陽光保險秉承“打造最具品質和實力的保險公司”的公司愿景，踐行“共同成長”的使命和“誠信、關愛”、“創造價值”的核心價值觀，發揚“戰勝自我”的企業精神，致力于成為世界級金融保險集團。先生先后獲得：中國金融人物、中國保險人物、中國十大人民尊敬企業家、中國保險業十大人物、中國十大創業領袖、亞洲品牌十大最具影響力人物、中國品牌建設優秀企業家、“新中國60年中國保險60人”、“新中國60年中國金融60人”、全國優秀企業家等榮譽。

陽光保險秉承“打造最具品質和實力的保險公司”的公司愿景，踐行“共同成長”的使命和“誠信、關愛”、“創造

價值”的核心價值觀，發揚“戰勝自我”的企業精神，致力于成為世界級金融保險集團。

第四篇：翔宇物業集團股份有限公司

翔宇物業集團股份有限公司

一、公司簡介

?企業背景：

?翔宇物業成立于2001年8月，注冊資金300萬元，管理面積逾百萬平方米，現為國家二級資質物業管理企業，鄭州市物業管理協會理事單位，中國物業管理協會會員單位。

?業內率先通過ISO9001和ISO14001國際質量體系雙認證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標責任制”為一體的翔宇績效考核模式，全員持證上崗率高達100%。

?管理服務項目涵蓋了住宅、高檔別墅區、寫字（辦公）樓、高校后勤、商業地產等物業類型，融全程托管、顧問輸出于一體，并正以每年50萬平方的速度拓展著自己的管理服務領域。

?先后與深圳國貿、華新國際、三明國際、決策資源等知名企業形成戰略聯盟，廣泛汲取其他企業的先進管理經驗，以規范化、科學化、互動化為核心，構造獨具翔宇特色的復合型生態發展系統。

?所管理服務項目達標（獲獎）率100%，先后有多個項目榮獲國家、省、市級榮譽稱號，公司也先后被評為“鄭州市房地產行業青年文明號”和“鄭州市青年文明號”，2004更是成功入選“河南省物業管理十大誠信維權企業”。

?與深圳國貿合作組建“深圳國貿物業管理（鄭州）有限公司”。

?企業業績：

●2001年---2003嘉和園小區鄭州市優秀住宅示范小區

●2003年---2004家和萬世花園鄭州市綠化達標先進單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區

●2007年---2009宛城花園鄭州市優秀住宅示范小區

●2010年---至今西苑小區金水區文明生活小區

?企業規模：

業務遍及全國22個省、直轄市，全委托管理及咨詢管理面積已超過3000萬㎡。?企業榮譽：

●榮獲“2003年CIHAF（中國住交會）中國優秀物業管理公司”稱號。

●2006年3月榮獲“鄭州物業管理企業綜合實力20強”稱號，躋身四強。

●2005年至2008年翔宇物業北京分公司連續四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優秀物業管理企業”和“金牌物業公司”的殊榮。

●2007年9月通過鄭州市質量協會第三方用戶評價調查，獲得廣東省“用戶滿意企業”獎。

●榮登“2007年金榜物業服務企業綜合實力TOP100排行榜”全國第四名

●2008年在中國房地產TOP10研究組評選的“2008中國物業服務百強企業”中，翔宇物業位居行業前三甲。

●2008年鄭州物業管理企業綜合實力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國物業服務百強企業研究成果發布會暨第二屆中國物業服務百強企業家峰會”中，翔宇物業連續第二年榮列“中國物業服務百強企業三甲”。?企業目標：

●立足基礎服務，樹立翔宇物業誠信高效形象。

? ●強化服務意識，打造一流物業管理服務品牌。

? ●細化服務質量，倡導“溫馨生活 顛峰體驗”。

?企業理念：

● 服務宗旨：盡心、盡力、盡責，善待每位客戶。

● 質量方針：為業主創造價值，讓客戶持續滿意。

● 團隊精神：企業的命運就是個人的命運，企業的發展就是個人的發展。

● 發展目標：以“生態型發展體系”為依托，打造中原物業第一品牌。

?企業特點：

需要品牌物業管理為之裝扮好的物業需要好的物業管理呵護，需要好的物業管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業的特點，才能使物業物有所值。

公司以發展求生存，通過先進的管理策劃，規范的操作實施，ISO9001和ISO14001國際環境質量體系的導入、科學與系統的培訓、有效的監督、評估和調整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業的先進經驗，并結合自身的資源優勢，實施以關懷員工、關注顧客的需求，關注環境的溫馨和諧，關注物業整體氛圍為特征的物業管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業文化及其雄心勃勃的主體發展規劃。

如今，翔宇物業已順利通過了ISO9001和ISO14001國際質量體系雙認證，并發展成為融住宅物業管理、商業物業管理和復合型物業管理為一體的多元化全程物業管理服務公司，先后有多個項目獲得國家、省、市級優秀住宅小區（小區），園林式單位的榮譽稱號。翔宇物業人有實力、有決心、有信心，在物業管理上再創佳績。

? 管理者需對高檔多層住宅小區整體運作具有經驗和優勢作為鄭州市首席小康生活住宅區，凝聚了公司無窮的心血和汗水，鄭州人民對其給予厚望，這就要求物業管理企業必須具備管理高檔住宅小區的豐富經驗和優勢。

翔宇物業管理既要為業主提供舒適、安靜、有序的居住環境，又要面對外來單位和個人。這就需要物業管理公司在物業管理服務中，從商業物業管理和住宅物業管理兩方面入手，采取分類管理，各有側重的管理模式，使各分區相對獨立。在商業物業管理中著重優質的禮儀和功能服務，尊重業主的個性彰顯和自由空間；在住宅物業管理中更多關注人性化管理和親情關懷。我們要讓所有的業主滿意，讓所有的用戶滿意，讓外來的客戶滿意，真正感受到我們溫馨而周到的服務。

二、物業項目的設計與構思

?項目簡介：

鄭州市“翔宇物業集團股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀游樂園、200畝航海廣場、多路公交車直通全市，新東南板塊龍頭地位；經濟繁華、交通便利，地理位置極其優越。

?運用動靜、商住分離的設計手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創就；集景觀大道、協和廣場、太陽廣場、和平走廊、月亮島、晨曦廣場、十二星座廣場、歐式園林有機結合，秉承“居住改變生活”的設計理念，針對客戶群體特點，強調建筑功能的整體性和時代性，從規劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現了人文、自然、生態和未來。以國際最新流行的設計語言，從整體到局部無一不在體現歐洲古典建筑純粹之美，高低錯落、豐富多變的建筑輪廓回應鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬平方米，24棟多層住宅，小區內各項配套設備設施齊全，綠化景觀廣場，高級會所等應有盡有，處處體現了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

?

第五篇：TCL集團股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學院

畢 業 論 文

TCL股份有限公司的企業文化分析

學生姓名： 學 號： 年級專業： 指導老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團的企業文化的現狀?????????????????????2

2.1 TCL集團的企業背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團的企業文化的特點?????????????????????? 2

2.3 TCL集團的企業文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團的企業的企業文化對其發展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團的企業文化的發展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團的企業文化如何影響其發展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團的企業文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團的企業文化對我國企業文化建設的啟示??????????????5

4.1 我國企業文化建設的現狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團的企業文化對我國企業文化建設的啟示????????????? 6 結束語 ?????????????????????????????????7

參考文獻 ?????????????????????????????????8

TCL集團股份有限公司文化分析

作 者： 指導老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級頂級消費類電子企業當中，它不斷創新和變革，增強自身的企業優勢，樹立了良好的企業文化。以“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”為宗旨，學習西方先進的管理技術，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業文化。本文對金龍珠寶企業文化進行了深入的分析，展現企業文化建設對企業發展的影響，并提出了對我國企業管理的啟示。

關鍵字：TCL；企業文化；價值

前言

企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。伴隨著世界的發展，消費類電子市場也在飛速的發展。The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，這便是TCL，意為創意感動生活，是TCL集團股份有限公司的簡稱。TCL為了能立足于世界費類電子市場的頂尖潮流上，它不斷創新和變革，增強自身的企業優勢，樹立了良好的企業文化。TCL集團股份有限公司創辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。嘗試了一系列的企業文化活動，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規范守則，很符合TCL集團應用的企業文化，并針對企業文化進行了一系列的完善和建設措施，提升企業軟實力。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。TCL集團的企業文化的現狀

2.1 TCL集團的企業背景介紹

TCL集團股份有限公司創辦于1981年，是目前國內最大的消費類電子集團之一。旗下擁有三家上市公司，分別是：TCL集團(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產業集團，以及系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司、房地產六大業務板塊。從20世紀90年代以來，連續多年保持高速增長。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業務，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業，2005年彩電銷售近2300萬臺，居全球首位；TCL集團旗下手機業務，通過兼并阿爾卡特手機業務，也使其手機從國內第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機供應商。目前，TCL總部惠州市惠城區鵝嶺南路6號TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動通訊、數碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產業在內的產業集群。

2.2 TCL集團的企業文化的特點

TCL集團股份有限公司從1981年創辦到現在，它通過不斷的努力、創新和沉積，已經形成了具有本公司特色的企業文化: 1.速度文化；2.創新文化；3.虛擬文化；4.學習文化；5.融合文化。而且TCL集團以“信”為準則。能力自信：專業技能、銷售能力。產品信心：我們的一定會讓客戶感到滿意，讓他們買的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業宗旨是“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。TCL它創新進取、銳意變革，改革經營體制，提高經營管理水平，整合TCL企業文化，才能建立和保持企業的競爭優勢，進而把TCL建設成真正有能力參與國際競爭的大型企業。TCL的企業文化特點就是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創新、經營變革的過程，就是企業經營理念的傳播和實踐過程。并且還根據企業的發展戰略和發展目標，提高經營管理水平，更新經營觀念，積極主動地改善不足之處，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業發展目標一同努 力的過程里，逐漸達成對共同的行為和共同的價值觀準則的共識，從而形成能保

障企業實現“建一流企業、創中國名牌”目標的企業文化體系。

2.3 TCL集團的企業文化的核心

TCL集團股份有限公司能從1981年的一家小小公司發展到現在的國內最大的消費類電子集團之一的巨大成績，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業文化，而在這些企業文化當中“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”就是最為重要的，也是TCL集團企業文化的核心。TCL就是以這個文化為核心，取得那么優越的成就的。而且按照基本的常識企業是以利潤為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務來滿足社會廣大顧客的需要和要求，并且通過優秀有效的工作，來讓更多的顧客認同TCL服務的價值和產品。這就要求了TCL的員工在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在首位，好好地做好每一項工作，要認真負責和對待，只要真正做到這一點，TCL的品牌，TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團企業的企業文化對其發展的影響

3.1 TCL集團的企業文化的發展歷程

TCL集團剛開始的時候也是沒有明確的企業文化的，他們能有現在那么明確的企業文化都是他們通過不斷的摸索、探究和嘗試，才有現在始于他們的企業的文化。他們在摸索和改革的過程中，TCL有一個明確的目標，那就是：凝聚愿景，達成共識；清晰企業文化核心價值觀,將愿景和價值觀轉化為具體經營實踐的路徑。這樣能讓企業全體員工更清晰地、更好地認識現狀和積極面對未來，能激起員工對變革的覺醒性和主動性，增強對企業價值觀的認同。從而使員工的行為發生改變來實現績效的提升，落實企業的戰略。就是通過這樣的變革才有現在的TCL集團企業文化，這也是TCL集團企業文化的發展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團的企業文化如何影響其發展

TCL集團是現在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個成績是我們無法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業文化在其中起得重要的作用。在20年的發展中，TCL集團以自身超前的觀念和行動，他主動去探索和培育市場，創造了“服務營銷”、“有計劃地市場推廣”等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的管理機制和經營理念。TCL集團的企業文化讓TCL有了明確的經營目標、經營理念和發展戰略。有了目標和方法，發展起來就更為流暢和迅速了。他的經營目標是創建具有國際競爭力的世界級企業，即該公司具有世界級的知名度（品牌），在世界級的電子消費品市場占有重要地位，企業內部有世界級的管理與科技人才。經營理念是為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會和股東創造效益。發展戰略是研制最好的產品、提供最好的服務、創建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標和理念，TCL才得以有現在的成就，如果TCL集團沒有企業文化或者他的企業文化很差，那么就沒有現在的TCL集團股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競爭當中。因此TCL集團的企業文化對其的發展起得至關重要的作用。

3.3 TCL集團的企業文化的效果成就

TCL從1981年創立至今獲得了很多非常優秀的成績，其中最近獲得的成績有TCL集團入圍“全球消費電子50強”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機Top20 ”榜單，連續四年入選“中國消費電子領先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國品牌論壇“60年中國品牌形象獎”、“60年中國品牌十大經典案例”；TCL集團董事長李東生榮獲“2009中國品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國最有價值品牌”評價中，品牌價值458.08億元，居全國電視機制造業第一位。這些獎項和評價，TCL都是實至名歸的。正是由于TCL集團有著優秀的企業文化，才有他現在的成績。TCL實施著這些企業文化才得以發展成現在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國內最大的消費類電子集團之一等優異的巨績。TCL集團的企業文化對我國企業文化建設的啟示 4.1 我國企業文化建設的現狀

現在我國的企業文化建設的進行著第二次高潮，這說明了企業文化建設又一次引起國人民的高度重視，但是回顧上世紀八十年代以來我國企業文化建設的歷程，必須要認真審視這項事業的發展現狀，特別是我國國有企業的企業文化建設

現狀，在看到實踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時，還發現了其中的矛盾、問題、偏向和誤區，這又使人油然而生出一些隱憂。因此中國國內企業文化建設現狀半喜半憂的狀態。雖然現在的管理人才越來越多，公司的管理水平也越來越高，但是由于企業本身的水平有限，導致企業往往不能遵循最理性、最科學的方法來建設企業文化。因此我國的企業文化建設有著非常明確的優缺點。

我國的企業文化建設的優點是：1.我國有良好的道德傳統。我國是歷史悠久，有非常優秀傳統美德的禮儀之邦。我國的傳統道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個宗旨非常符合企業文化建設的標準，企業的發展離不開人民，因此需要“以人為本”；2.企業政黨組織的政治思想優勢。主要表現在企業的精神培養、企業的形象塑造和企業目標的制定上能很好的發揮作用，能很好的引導企業。3.我國社會主義價值觀的導向。我國的社會主義核心無非也是馬克思理論和三個代表重要思想，這些都對我國的企業文化建設有著重要的意義。

我國的企業文化建設的缺點是：1.家族企業意識濃厚。現在我國許多私營企業基本都是采用家族化管理，導致在管理上有很多不完善或者太專制，阻礙企業的發展。2.太注重形式，缺乏內涵。我國在企業文化建設的過程中太過于追求企業文化的形式，忽略了企業文化的內涵，使得這樣的企業文化所形成的經營理念和價值沒有實感，從而失去企業文化建設的真正意義。3.創新能力差。我國企業的企業文化在某一種特定的環境下，很容易形成改企業的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業都適用的，但是有很多企業都沒有多加考慮，就直接引用，導致自己的企業經濟受到創傷。

以上這些就是我國企業文化建設的現狀，真是一個半喜邊憂的狀態，有值得認可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團的企業文化對我國企業文化建設的啟示

TCL集團的企業文化對于我國的企業文化建設具有非常重要的意義，現在我國正處于第二次企業文化建設的階段，雖然有很多值得認可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業意識濃厚、太注重形式，缺乏內涵和創新能力差等都是必須改正的問題。而這些需要改正的地方，TCL集團的企業文化能很好的進行引導，指引到跟好的方向。因為不是每一個企業都適應于TCL集團的企

業文化，因此TCL集團的企業文化只能起到指引的左右，給予我國的企業文化建設啟示。

拿TCL的企業文化與我國的企業文化建設相比較，我國我企業文化建設確實能從TCL的企業文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國企業文化建設的缺點。

4.2.1要填充企業文化建設的內在知識

在我國企業文化建設中有兩個問題，分別是我國的企業文化建設中家族企業意識濃厚和太注重形式，缺乏內涵這兩點，這兩個都是企業文化建設的內在問題。

對我國的企業文化建設中家族企業意識濃厚這點，TCL的學習文化能很好的解決這一點，同過學習讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領導者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業的發展需要聘請有能力的管理者來指導公司和員工，讓企業發展的更美好而且還可以培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場。

對我國的企業文化建設中太注重形式，缺乏內涵這點，TCL的學習文化和融合文化能很好的充實內在。要敢于吸收外來文化，加以思考和學習，研究出屬于自己的文化，不能表華內虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來文化，要突破有限的市場空間的限制，實現資源和優勢互補，在更為廣泛的程度上實現雙贏或多贏的商業運作，企業要成為一種跨文化的人類群體組織。

在吸取TCL的企業文化的同時，同時也能填充企業文化建設的內在知識，可以說是一舉兩得。

4.2.2要提供創新力

對我國企業文化建設的創新力差的問題，TCL的創新文化與之相對應，并與加上融合文化更為錦上添花。我國企業的企業文化在某一種特定的環境下，很容易形成改企業的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業都適用的，但是有很多企業都沒有多加考慮，就直接引用，導致自己的企業經濟受到創傷。這些都是我國企業文化建設的創新力差的問題。因此必須要及時解決。TCL的創新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現狀，要懂得創新，不然會淘汰于時代的潮流，而且還要懂得學習和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學以致用。并且要做到時刻留意周圍的變化，不能一成不變，提

前做出規劃要創造出一種獨特的利潤模式。

4.2.3要做到與時俱進

并且為了追上世界企業文化發展潮流，我國的企業文化建設也要迅速發展起來，這樣才能做到與時俱進。要做到與時俱進，TCL的速度文化就是一個很好的榜樣。要快速的發現最終消費者，迅速制定發展計劃，要在企業營造出充分發揮知識和智能效率的企業文化氛圍。外國的企業能夠發展這么迅速和穩定，在于他們能迅速的發現最終消費者，迅速制定發展計劃。因此要趕上世界企業文化發展潮流做到與時俱進，學習TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發揮企業的潛能，還可以讓企業文化迅速的發展起來。

正是由于我國現在處于企業文化建設的第二高潮中，因此要存在著很多問題，要趁這些問題沒有擴大時，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個強大有力的成功的例子在面前，他的企業文化能很好的解決我國企業文化建設的問題，應當要以此為例子，要加以學習和利用，做出更好的企業文化。因此我國的企業文化建設能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結束語

綜合上面所述，我們必須正確的對“企業文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業文化建設，使企業步入一個健康飛速的發展環境。而且企業的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。這是因為TCL因此為核心才能或者現在的成功。通過學習、自省、領悟、提高，通過各種卓有成效的變革創新工作，培養我們適應未來國際競爭要求的思想觀念、經營能力和自信心，培養能支撐企業持續成長的新企業文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國企業文化建設從中得到啟示，從而加速我國的經濟發展。

參考文獻

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致 謝

本論文是在指導老師章老師的悉心指導下完成的。雖然期間遇到許多的問題，但是還是多謝指導老師的熱心指導，終于完成了本次論文。通過這次畢業論文設計，從開始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時近幾個月。期間，老師嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我，老師始終都給予我細心的指導與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關人員，我能完成本次的論文，都是在大家幫忙下才能完成的，我在這里表示感謝！