第一篇：武鋼企業文化探討(第一稿)

前 言

近年來，我國企業界和管理學界對企業文化的管理理論和方法進行了探索和研究，并將企業文化的理論和方法運用于我國企業的管理實踐，取得了一定的成績。并越來越引起企業界的關注。

武漢鋼鐵(集團)公司，50多年來，堅持不懈地進行企業文化建設，注意積累、總結、豐富、發展企業文化的管理經驗，探索獨具特色的武鋼企業文化、管理理論和方法，促進了武鋼企業文化管理水平的提高。武鋼企業文化不僅為國家創造了數額巨大的產值和利潤，而且還帶動了武漢市的社會發展經濟繁榮。

本文力求探索武鋼企業文化在武鋼的發展歷程中，所產生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢下，在武鋼“十一五”建設中，在實現武鋼跨越式發展中，如何進一步加強企業文化建設，使武鋼企業文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動武鋼實現跨越式發展的強大動力。

武鋼企業文化探討

一、影響企業文化形成的因素

（一）企業文化的含義及功能

1、企業文化的含義

企業文化就是一種以全體職工為中心，以培養具有管理功能的精神文化為內容，以形成企業具有高度凝聚力的團體精神為目標，使企業增強對外的競爭力和生存力，增強對內的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業文化實際上就是企業一種新的企業管理思想。簡單地說:企業文化就是企業的經營文化、經濟文化。企業文化作為企業管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業管理的方方面面，內容也就十分豐富。企業文化的內容它包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、企業風尚、企業價值觀、企業素質、企業形象等。企業文化，作為企業特有的文化具有自主性、群體性、務實性、進取性、開拓創新性等特點，它的根本特點是尊重人、關心人、理解人、充分肯定和實現人的價值，把調動、培養人的積極性、創造性放在管理的首位。企業文化還具有理性和自覺性、調節性和控制性、凝聚性、應變性和個性化等特征。

2、企業文化的功能

企業文化是企業的一種新的管理思想。因此，企業文化在企業的生產、經營、生存和發展中起著十分重要的作用，也就決定了企業文化在企業管 理中具備了多種功能，在這里重點地介紹其主要功能如下:（1）企業文化具備了導向和凝聚功能

企業文化的導向功能指的是:企業文化能對企業整體和企業中的每個職工的價值取向和行為取向起著引導作用。使企業的每個職工的價值取向，行為取向都要符合企業所確定的目標。導向功能表現在兩個方面，一是對企業的每個職工的思想行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這種導向是通過企業文化塑造來引導職工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業的目標作為自己追求的目標。企業文化的凝聚功能最主要表現在對企業職工產生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個方面。

（2）企業文化的激勵和振興功能

企業文化的激勵功能是指企業文化具有使企業員工從內，自產生一種高昂情緒和奮發進取精神效應。使企業的每個員工從內J,b深處白覺產生為企業拼搏的獻身精神。企業文化的激勵功能可以通過多種形式體現出來，如價值激勵、標激勵、信任激勵、情感激勵和宣泄等。

企業振興功能，強有力的企業文化，可以促使企業擺脫困境，走出低谷，頑強拼搏，以求在競爭中取勝的作用。企業文化的振興功能，不僅表現為振興企業的經濟，也表現為振興企業的科技、教育以及整個企業的總體文明狀態。

（3）企業文化的約束和控制功能

企業文化的約束功能主要指企業的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對企業員工發生的約束、規范作用。企業文化的控制功能，也可稱為規范性功能。企業及其成員在企業文化控制功能作用下，影響規范著企業及其員工的價值觀、思維方式、思維過程、倫理道德、行為方式等，影響和規范著企業及其員工的價值取向和行為取向，從而控制企業及其成員的 活動。企業文化控制方式分為外化控制和內化控制兩種。外化控制，主要是通過企業的規章制度和行為準則等制度化的管理系統，對企業員工的思想和行為產生的控制作用。內化控制，主要是通過企業全體員工的共有價值觀念進行自我控制。

（4）企業文化形象塑造和育人功能

企業文化把企業形象的塑造，提高到一個前所未有的高度。在當今，有人將企業形象稱為是企業發展的第四種資源，它是一項巨大的無形資產，可以為企業帶來高美譽度和高生產力。因此，我們要堅持不懈地抓企業文化建設，能塑造出良好的企業形象。企業文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內化性的優點。

（5）企業文化的調適和潤滑功能

企業文化調適功能實際就是調整和適應。企業通過創造良好的環境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關系等方面都適應企業的發展變化，這就是企業文化的調適功能。企業文化潤滑功能又稱為協調功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業上下左右的人際關系密切、和諧、各種相關的工作和活動更加協調。

（6）企業文化的優化和輻射功能

企業文化的優化功能主要表現在以下三個方面:優化組織結構;優化經營決策;優化目標協調。

企業文化的輻射功能主要通過以下途徑實現的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。(二)影響企業文化形成的因素

企業文化的形成，具有多種因素的作用。有客觀的因素，也有主觀的因素?？陀^因素如民族文化、社會文化、行業文化、地理環境文化等等對 企業文化的形成都具有一定的影響。除這些客觀因素外，還有主觀因素，如領導者的提倡，領導者的強調，領導者的一貫指導思想，領導者的風格，領導者的行為等等對企業文化的形成都有影響。由此可見，企業文化在復雜的因素作用下形成，它進一步說明企業文化形成的復雜性。同時，也可以進一步認識企業文化形成的途徑。

1、經濟形態對企業文化形成起決定作用

經濟形態的不同，企業文化形成的特色也就不同。企業的基本運作理念，不僅受傳統的影響，而且還受現代社會環境的深刻影響。現代社會環境對企業運作理念的影響，具有全面性，但其中經濟環境的影響尤為深刻。

企業是社會的器官。現代企業文化屬經濟文化和經濟管理文化范疇。經濟形態決定管理形態，也決定企業文化形態。企業文化作為現代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到經濟環境、經濟形態、經濟因素的制約。企業文化必須立足于經濟發展的前沿，反映當時社會經濟發展經濟形態的根木特征和要求，才能正確規范企業的經濟行為。因此經濟發展經濟形態決定企業文化的內容，對企業文化的形成起決定作用。

（1）計劃經濟體制對企業文化形成的影響

計劃經濟體制下的企業文化，用今天的市場經濟觀點去分析它，計劃經濟體制具有一系列己經陳舊和過時。計劃經濟體制下的企業表現為墨守成規，循規蹈矩，一切行動都聽從上級的計劃安排。企業的生存發展不是企業自己說了算，是由企業主管部門決定。計劃經濟的管理導向是生產導向，排斥開發創新和營銷導向;在管理方法上是精細分工，部門相互隔絕;在資產管理上，重視有形資產，輕視無形資產;在組織上，中班子不重員工，以人為中心的管理觀沒有牢固建立起來;在管理手段上，注重制度的硬道理，輕視人的價值軟管理。在這種計劃經濟體制下形成的企業文化用今天市場經濟的觀點去衡量它己經遠遠不適應了。應隨著時代的前進而擯 棄，但精華經濟體制形態，對當時的企業文化的形成起決定作用的。

（2）.市場經濟體制對企業文化形成影響

市場經濟條件下形成的企業文化，具有開放型、滲透型、競爭型。市場經濟，它使企業打破傳統的土地空間價值觀念，轉變為崇尚市場觀念。市場經濟主張企業的理念、價值追求、使命、目標以及對外擴張的動力、影響力、控制力要強要大。

還有，市場經濟把時間看做企業生存發展的關鍵要素。市場經濟使企業的行為趨向快節奏，產品的周期節奏變化快，企業辦事的程序節奏也隨之變快。市場的節奏變快，使企業和企業職工都有一種緊迫感，競爭意識大大增強。由此可見經濟形態的不同，企業文化的內容就不同，計劃經濟體制、市場經濟體制兩種不同的經濟形態在兩各不同的社會時代，對企業文化的形成都起決定性作用。

2、民族文化對企業文化形成的影響

中華民族是一個歷史悠久、凝聚力極強的民族。在漫長的歷史中形成了特有的民族文化傳統。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中華民族歷來就有勤勞勇敢、吃苦耐勞、不怕困難、自力更生、艱苦奮斗、自強不息、不屈不繞、頑強拼搏、克服一切艱難困苦的精神。

中華民族文化是種巨大的精神力量，在人們的社會生活中的各個方面無不受到它的影響和控制。企業是在民族的環境中存在和發展的，離不開民族環境。民族精神，對企業精神必然有著哺育功能和強大的影響。民族文化既要影響企業職工的個人行為，也要影響企業領導的行為，還要影響企業的組織行為。既然我們知道民族文化對企業的職工、企業領導、企業組織行為都會有影響。那么企業文化的形成就是由企業職工、企業領導、企業組織共同創造形成的，企業文化它就必然受到民族文化的影響。

民族文化它是一種巨大的精神力量，中華民族又是凝聚力極強的民 族。中華民族的凝聚力表現在，企業共同的經濟利益，使企業職工在生產經營中容易統一意志，統一步調，協調一致，親密合作，不計時間，不畏辛勞地工作。這種在生產過程中產生的凝聚力，培養了中華民族對企業這個組織容易產生特殊的親密感、依賴感的性格，就能被根據企業的生產經營要求團結一致，同心同德，為完成企業目標而奮斗。以人為核心的思想，也是我國民族文化的優良傳統，這些民族文化的精髓都深深地影響著我國企業文化的建設。一句話，企業文化是民族文化在企業中的反映。

3、社會文化對企業文化形成的影響

企業處在社會環境中，社會生活通過無孔不入的渠道，把企業和社會聯系起來。企業自身也是一個小社會，企業職工的生活與社會打成一遍，這就使社會生活環境無時不對企業發生重大影響，企業同時以自己的行為影響社會環境。這就決定企業文化的形成必然離不開社會環境、社會時代、社會形態文化。這是一條自然規律，誰也回避不了的。因此，企業在進行企業文化建設時，社會文化就必然滲透到企業文化中去，乃至影響企業文化建成什么樣的文化體系。一句話，企業文化的形成，是與社會環境、社會形態、社會時代分不開的。在五十年代六十年代初，我國企業屬于主導地位的管理思想是工人當家作主，艱苦創業。企業職工能否以主人翁患度工作，成為衡量企業的好壞標準?！皟蓞⒁桓娜Y合”就是那個時代的企業管理特色之一。黨的十一屆三中全會以后，我們國家逐步實行市場經濟體制，企業管理呈現出嶄新面貌，全員管理、優化管理、民主管理等新事物的出現，這又標志著改革年代企業文化又是革新文化的特色。這就是說社會時代文化、社會環境文化、社會形態文化對企業文化的形成具有重要作用。

4、行業文化對企業文化形成的影響

行業文化，每一個行業都有它自己獨特的文化特色。行業不同，行業 文化也就不同。不同特色的行業文化針對它本行業不同的要求來建設本行業的企業文化。因此，不同類型的行業，決定行業文化的不同類型。如醫院行業，它的文化就是過程文化。醫生看病，總要了解病人的家史情況，病人的病史，病人的親屬，病人最近情況怎么樣等等。然后在國家規定的藥品之內開處藥方，這就是過程文化。如科研單位，科研行業文化就是創新文化。科研單位的性質決定了它要不斷地開發新的科技項目、新的科技品種，不斷地研究出新的科技成果。因此它的類型就是創新文化。鋼鐵行業特點，它生產的產品是沉重的、堅硬的、有力的。還有在出鐵出鋼時，鋼花飛濺、鐵水奔流，像火龍滾滾。在這樣的環境下形成的企業文化，其外部特征顯示出那種豪邁的、大氣的品質，雄壯豪放，職工行為粗獷豪爽、臨變不驚。在檢修煉鋼爐時，要求就是要在幾百度高溫之下，進爐內檢修，這種情況下，培養出來的鋼鐵工人那種一不怕苦，二不怕死的高貴精神文化。另一方面鋼鐵行業，它培育工人具有一種嚴謹的科學態度。如出鋼時出鐵的時間計算非常精確，早一分鐘不行，晚一分鐘也不行，否則就是一爐廢品。一爐鋼、一爐鐵，多少礦石，多少各種輔助原料等等，都要精確計算，否則，就煉不出合格產品來。這樣環境下形成的企業文化又有它絲絲相扣、精確無誤的特色。鋼鐵行業的企業文化具有兩方面的風格，充分體現了重工業的風度和氣派。

5、地理環境對企業文化形成的影響

地理環境對企業文化的形成有著重大影響。這里講的地理環境，是指的企業所處的自然環境。中華民族生活在東瀕茫茫滄海，西比橫亙漫漫戈壁，西南聳立險峻的青藏高原，這樣一種地理環境之中，這種一面臨海，其他三面陸路交通不便利，內部回旋余地相當開闊的地理環境，造成了一種穩定而富有特色的中華民族文化。在這種地理環境條件下形成的地域文化對企業文化建設形成具有重大的影響作用。在同一國家里，不同的地理 環境的企業，也具有不同的企業文化風格。沿海的、內陸的、城市的、平原的、高原的??這些企業處在不同的地理環境，企業文化都呈現出各自不同的風格。

6、企業人員構成對企業文化形成的影響

企業是一個有機的整體。企業它的組成要素:即資金廠房、設備、人員等。其中，企業組成的因素之一就是人員。企業人員結構又影響企業文化風格的形成。企業的人員結構是根據企業生產產品的特點，有的企業職工是從本鄉本上中人員招收組成，形成本土文化。有的企業生產產品的要求企業職工需要從全國各地抽調招收或招聘組成，也可稱為雜交文化。因此，不同的人員結構，也構塑著企業文化的不同風格。

二、武鋼企業文化形成、內容及特點

（一）武鋼基本情況

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，1958年9月13日投產。目前已形成年產鋼900萬噸的生產能力，是我國重要的優質板材生產基地。到2003年底，武鋼累計生產鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現有全民在崗職工8.7萬人，其中鋼鐵主體從業人員1.9萬人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬廠3家，分公司5家，直屬事業單位10家和多個參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產業共同發展的特大型企業集團。近幾年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國管理杰出貢獻獎和全國思想政治工作先進單位、全國先進黨組織、全國精神文明建設先進單位、全國模范職工之家等稱號。

（二）武鋼企業文化形成的歷史過程

武鋼企業文化形成的歷史過程，有黨的三代領導人毛澤東、鄧小平、江澤民、老一輩無產階級革命家和新一代黨和國家領導人的提議，繼承和發揚了優秀民族文化傳統，體現了民族文化、時代文化、行業文化、移民文化之特點，使武鋼企業文化獨具特色。

1、武鋼建設魂系黨和國家三代領導人

開發建設武鋼，黨中央的三代領導人毛澤東、鄧小平、江澤民都付出了心血。黨的三代領導人的關懷，已載入武鋼企業文化的歷史史冊。

百廢待興的二十世紀五十年代初，黨中央決定在湖北興建我國繼鞍鋼之后的第二個鋼鐵基地，以實現“鋼鐵要過關，鋼鐵要過江”的重工業布局。中南局隨即調配大批干部，著手籌備武鋼建設。日理萬機的毛澤東，密切關注著武鋼的建設。1956年的一個夏夜，他在東湖客舍，接待了兩位被工地的陽光曬得黝黑的客人——武鋼總經理李一清、副總經理韓寧夫。桌上擺著金黃色的芒果和鮮紅的西瓜。聽了他們關于武鋼建設的匯報后，毛主席指著芒果幽默地說：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果歸你們，吃了芒果，要吐出鋼鐵！”1958年9月13日凌晨當武鋼總經理李一清將第一支火炬伸進1號高爐爐口時，毛澤東來到武鋼，健步登上爐臺，火光映紅了他欣慰的笑臉。時隔一天，毛主席又于9月15日視察了大冶鐵礦。在尖山上，他手托沉甸甸的礦石，仿佛感受著武鋼在新中國工業中的份量。

在文革的**中，毛澤東、周恩來、李先念等老一輩革命家為祖國的強盛殫精竭慮。鑒于國家每年得花費3億美元進口板管鋼材，不如引進國外先進生產設備。一米七軋機建在哪里？他們睿智的目光，不約而同地投射在長江之濱的武鋼。掀起了武鋼的第二次創業。

1980年7月16日，鄧小平同志專程來一米七視察。1989年江澤民同志第一次來到武鋼，參觀了武鋼煉鐵廠、煉鋼廠，鼓勵武鋼要“多出鋼，出好鋼”。1999年5月28日，江澤民總書記再次蒞臨武鋼。喜看鋼城的巨變，回想十年前來武鋼的情景，江總書記笑道：“今非昔比，鳥槍換炮喲！”

黨的三代領導人的關懷，對武鋼企業文化的形成起著非常深刻的、非常重要的特殊影響。黨的三代領導人的關懷，己載入武鋼企業文化的歷史史冊。

2、武鋼企業文化起源于一期工程

開發建設武鋼是黨中央為實現“鋼鐵要過關，鋼鐵要過江”的重工業布局而作出的決定。武鋼如新中國的朝陽噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚的年代，全國人民以空前的熱情支援武鋼建設，連可愛的孩子們，也獻出了自己的愛心。中國人的鋼鐵強國夢，使武鋼企業文化萌芽標志具有民族文化的特點。

武鋼是1954年開始開發建設的，1960年，隨著初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設。在6年中，數萬名武鋼建設者帶著強烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時間就完成了武鋼一期建設。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養鍛煉了職工隊伍，形成了以奉獻為核心, 以自力更生、艱苦創業為主要內涵的武鋼企業精神—武鋼精神(自力更生、艱苦奮斗、實事求是、團結協作)武鋼人在一期工程長達6年的艱苦創業創造和培育了武鋼企業文化。

3、武鋼企業文化在二期工程中發展

武鋼二期工程于1974年開始至1985年達到核定設計水平。在二期工程建設中，武鋼完成了年產200萬噸鋼的配套設計，這應該說是武鋼的第二次創業。

年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災害”、蘇聯專家撤 離和文革**等一系列坎坷，可謂內傷外創，舉步維艱。幸運的是，在那個非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機工程這個難得的機遇，調整了步伐，煥發了生機。武鋼的建設大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會勝利召開這個共和國歷史上的偉大轉折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車間先后建成投產，武鋼迎來了創業和發展的第二個春天。1985年年底，一米七軋機達到核定設計水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項專利，還獲得了3項國家發明獎，同時自籌資金，開展氣勢磅礴的“四同步會戰”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設。

武鋼在二期工程建設期間給企業文化注入了新的內容，使企業文化進一步豐富發展。表現在生產、經營、管理建設等四個方面。一是在武鋼的生產經營方面:以產品質量求生存，“走質量效益型發展道路”，以品種求發展，質量第一，信譽至上。二是在企業管理方面:以開拓創新精神，改革原企業的管理模式，開創“集中指揮，統一經營，專業協作，分類放權”的新的管理模式。

4、武鋼企業文化在三期工程中深化

武鋼三期工程建設是武鋼新世紀實現跨越式發展的重大部署。武鋼的企業文化，在科技開發創新上賦予新的內容。將武鋼企業文化向高科技創新上大做文章，立足資源優勢，大搞綜合利用，發展拳頭產品，開拓國內外市場,形成武鋼企業文化新的獨具特色。武鋼企業文化必然在三期工程建設中進一步深化和提升。

從1993年以來，武鋼自籌資金近350億元用于技術進步，新建和改擴建了具有國際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點工程正在實施過程中。1993年至2003年11年間，武鋼國有資產保值增值率為302.7%。武鋼高新技術開發朝著產業化方向發展。如熱軋連軋自 動控制技術、煉鐵高爐長壽技術、煉鋼爐外精煉技術等，已輸出到國內外30多個企業。武鋼開發研制的轉爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實現了向原引進國的技術反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開發的頂底復吹轉爐濺渣護爐新技術成功解決了采用濺渣護爐技術后復吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復吹轉爐爐齡達到30368爐，多次刷新世界紀錄。武鋼擁有各類專業技術人員2萬多人，形成了與市場經濟接軌的科研管理體制和運行機制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關系，科研成果轉化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質量體系國際認證的特大型企業。2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，推動了武鋼的信息化進程。2003年，武鋼股份獲全國質量管理獎，武鋼集團2004年獲全國五一勞動獎狀。

與此同時，武鋼以建立現代企業制度為目標，不斷深化人事、勞動、分配三項制度和管理體制、經營方式等一系改革。1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進入新世紀以來，武鋼按照主業重組、輔業改制和分離企業辦社會的改革思路，進一步深化內部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業都進入了股份。

在發展鋼鐵主業的同時，武鋼實施多元化戰略，大力發展非鋼產業。非鋼對外營業收入由1993年的5.15億元增長到2003年的26.8億元，2003年實現利潤6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機電、粉末冶金、水渣、工業氣體、自動化技術和工程建設施工等非鋼產業。

無疑，技術改造和技術進步既是企業進步的起點，也是推動企業發展 的動力之源，立足之本。可以說，沒有持續的技術改造就沒有今天的武鋼。如今，“走科技創新、質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念已成為武鋼領導與廣大職工的共識。“十五”期間，武鋼將加大技術改造的力度，以建成鋼鐵產業精品基地為目標，從規模改造轉到加速推進技術裝備、工藝技術升級換代，提高經濟增長質量和效益上來。

（三）武鋼企業文化的內容

武鋼是全國第一家成套引進具有國際先進水平生產線的特大型國有企業，較早接受國際先進管理理念的影響。在全國率先走出了“質量效益型的發展道路”，其做法在全國推廣。隨著市場經濟的不斷深化，武鋼將“質量效益型”與“科技創新型”相結合，提出了 “走科技創新、質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念。并將此理念逐步滲透到武鋼生產經營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

特殊的文化淵源給武鋼企業文化打下了特殊的烙印。在50多年的發展離歷程中，武鋼結合生產建設的實踐，根據時代發展的要求，形成了以“爭先爭優爭一流”的武鋼精神為核心的獨具風格的武鋼企業文化。

1、武鋼企業價值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業價值觀---“市場的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業精神

武鋼企業精神核心是“爭先爭優爭一流”的企業精神。

3、武鋼企業形象

武鋼企業形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產品業塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業、創新、文明、剛毅”

4、武鋼的經營理念

武鋼將“質量效益型”與“科技創新型”相結合，提出了 “走科技創 新質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念，形成了“人無我有、人有我優、人優我特、人特我新”的經營哲學。武鋼易將此理念逐步滲透到武鋼生產經營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

5、武鋼發展戰略

武鋼堅持走“品種、質量、環境、效益”的發展戰略，實現可持續發展。

6、武鋼企業目標

武鋼企業目標是: 以科學發展觀為指導，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現代化鋼鐵企業，形成1400萬噸鋼的生產能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業文化建設的目標。

（四）武鋼企業文化的特點

特殊的歷史使命、特殊的行業特點、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給武鋼企業文化打下了自己特殊的烙印。在50多年的發展歷程中，武鋼結合了他們自身的生產經營實踐，聯系實際，加強推進企業文化建設，培育形成“武鋼精神”為核心的武鋼企業文化。國有國魂，軍有軍魂?！拔滗摼瘛本褪俏滗摴镜牟恍囔`魂。它是武鋼生存和立足的精神支柱。武鋼精神一直激勵著武鋼人不斷的執著追求，攀登新的高峰。現將武鋼企業文化的主要特點歸納如下:

1、自力更生，艱苦奮斗的創業精神

“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發精神的表現。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經受過艱難困苦的人，其毅力、目標感、使命感、創造力都顯得非常強。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。武鋼艱苦奮斗的創業精神，就是繼承和發揚了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。武鋼一期建設時，英國的《泰 晤士報》轉發1號高爐預計在1959年7月1日出鐵這條消息，畫了一個大大的問號，斷言中國人吹牛。這個問號激發了建設者們強烈的民族自尊心，紛紛表示：要讓1號高爐變成一個巨大的驚嘆號。武鋼人自覺地把自己與祖國的鋼鐵事業聯系起來，把自己和共和國的命運聯系起來。不計時間、不計報酬，披星戴月，晝夜奮戰。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。武鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會戰里，武鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機會，有人多次推遲婚期。有些人家鄉地震，親人遇難，仍留守崗位，堅持工作。這種公而忘私的奉獻精神，使武鋼建設贏得了時間。僅用了6年時間就建成投產。

武鋼人發揚自力更生，艱苦奮斗的創業精神，創造了中國鋼鐵工業史上的奇跡，譜寫了中國冶金工業的新篇章。武鋼人在改造客觀物質世界的同時，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養和形成了一種催人奮進的企業精神。

2、團結協作的團隊精神

團結協作精神是中華民族文化的根本精神。團結協作是以共同利益為基礎，把大家的力量都集中到一個方向來。團結協作使參加這一活動的人追求的目標是一致的，它增強了企業群體的凝聚力。企業職工能夠在企業生產經營目標的要求下團結一致，為完成企業的目標而奮斗。武鋼的建成本身就是全國大協作的產物。是匯集全國各條戰線的人力、物力、財力的有機結合。這種特殊文化淵源，加上大工業聯合特征，使團結協作的意識在生產建設中轉化為武鋼職工的自覺行為。形成了武鋼人獨具特色的精神風貌和文化風格。武鋼是一個特大型鋼鐵聯合企業。不僅二級、三級單位多，管理層次多，生產工序多，工種崗位多，而且各道工序、各個工種之間互相銜接，緊密關聯。同時，武鋼的十萬職工都是來自祖國各地的20 余個民族的同志，如果沒有團結協作的精神，正常的生產，無從談起。因此，武鋼投產后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發揚武鋼初創時期形成的齊心協力，團結奮斗精神，樹立全公司“一盤棋”思想，事事以武鋼全局著想，互相支持，團結合作，協同作戰，保證了生產的順利和企業的健康發展。

3、以人為本、尊重知識、尊重人才

“以人為本”，就是要尊重人、關心人、愛護人。既要為企業的職工提供發展自己的機會，又要為企業培養有用之才。企業把“以人為本”的思想，真正深入到企業的各種制度和行為規范中去，深入到企業的長期戰略目標中去，深入到企業的靈魂中去，才能使企業的廣大職工視企業是自己的家，有一種歸屬感。武鋼堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業，實行廠務公開，成為“全國推進廠務公開先進單位”；武鋼對本企業的知識分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎科技人員、命名一線工人創造的先進操作法，到實行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創造了濃郁的學習與創造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質文化與精神文化建設，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程，投資興建文化娛樂場所，開展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動。大力開展職工崗位技能培訓、繼續工程教育，大力提倡和鼓勵職工讀書自學、崗位成才等活動，進一步凝聚了職工的力量，激勵職工為企業的發展出力獻策，貢獻力量?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍刮滗摰目萍既藛T到普通職工更加十倍、百倍地奉獻自己的青春，毫無保留地奉獻自己的聰明才智：計控廠老工人劉渝興帶領攻關小組，大膽改進從德國引進的轉爐煤氣回收取樣分析系統，其發明超過國際先進水平，創經濟效益850萬元。并且使武鋼首次出現了專利技術反轉讓，先后榮獲第三屆全國職工發明獎金獎，第四十四屆布魯塞爾世界發明博覽會尤里卡金獎和布魯塞爾市長獎；在舉世矚目的三峽大 壩建設中，武鋼與一家日本企業在引流鋼管上進行了激烈的競爭。幾經較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達到世界先進水平的壓力容器鋼，就是技術專家陳曉的杰作。他率領課題組已研制開發出耐火耐候鋼等20多個新鋼種，填補了我國鋼鐵工業領域的10多項空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創造燒結礦先進操作法的周烈橋、技術創新標兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們在科技創新中所煥發出來的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

4、敢為人先的開拓創新精神

創新精神是競爭文化的內核。企業生命在于創新，尤其在國內外市場競爭的今天，在市場經濟條件下，一個企業是否具有創新精神是否勇于創新，善于創新，關系極大。這尤如逆水行舟，不進則退，優勝劣汰，每一個企業都面臨著這一嚴峻的考驗。武鋼誕生于中華民族的鋼鐵強國之夢，50余年的發展歷程無不展示武鋼人敢為人先，爭創一流的開拓創新精神。

（1）1974年，十萬建設大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會戰，進行一米七軋機工程建設，打響了中國鋼鐵企業向世界先進產品看齊的第一戰。

（2）1981年秋天，新任武鋼經理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎工作大整頓。這位老冶金專家說，“要像部隊練兵一樣，從立正稍息開始。”經過三年的整頓，公司19個副經理，精簡為9個。400多名處級干部退居二線，300多名知識分子走上一線，整個干部調整面達60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開了包袱。

（3）80年代，武鋼作出了“走質量效益型發展道路”的重大決策，從而使武鋼的發展邁上了一個新臺階。1991年2月，國務院辦公廳發出通知，號召全國工交企業學習武鋼走質量效益型發展道路的經驗。

（4）90年代初期，擁有12萬職工的武鋼，發出了“7萬人不吃鋼鐵 飯”的響亮口號，使世界為之驚嘆?！熬芍黧w，分離輔助，走向市場，壯大武鋼。這項重大的改革措施，被國內外新聞媒體廣為報道，稱為是“中國國有企業脫胎換骨改造的試金石?！?/p>

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實施了高起點、高水平、低投入、高產出的技術改造，并始終堅持“推廣一代、試制一代、研究一代、規劃一代”的方針，研制開發了新產品85個系列、301個品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車、軍”等為重點的一批名牌，其中大部分填補了國內空白。到2003年底，武鋼已有205項工藝技術成果被授予專利權，其中有71％得到實施，其實施率在國內處領先水平，創直接經濟效益7億多元。

（6）1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，推動了武鋼的信息化進程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業都進入了股份。

（10）2000年至2005年，武鋼的科技貢獻率連續保持在60％至70％之間，為國內企業平均水平的1倍，與國外先進企業持平。

而今，以科學發展觀為指導，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現代化鋼鐵企業，形成1400萬噸鋼的生產能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產基地，建成花園式工廠。新目標增強了職工的創新意識，創 新意識又在激勵武鋼職工去實現更高的目標。武鋼人就是這樣的永遠不滿足，永遠去攀登一個個新的高峰，去體現武鋼人的自身價值。逐步培養和形成了一種催人奮進的企業精神。武鋼人將它概括為“武鋼精神”?！拔滗摼瘛笔俏滗搸状嗽谏a經營建設實踐中的結晶。“武鋼精神”產生于武鋼企業這個偉大集體，同時又激勵著武鋼職工繼續為鋼鐵事業奮斗獻身?！拔滗摼瘛睂⒁詮姶蟮木窳α繐Q來更豐碩的物質成果。

三 武鋼企業文化分析、再造和借鑒

武鋼企業文化發展經過了50多年的歷程，在開發建設、發展過程中，結合武鋼生產、經營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業文化。武鋼企業文化具有民族文化、時代文化、移民文化、行業文化之特點，對武鋼的建設和發展起著非常重要的作用。今天用市場經濟的觀點去衡量武鋼的企業文化也確實存在一定的局限。如受計劃經濟環境、社會時代環境、特殊歷史使命的影響，有待于在今后的實踐中加以改進和拓展。企業內外環境發生顯著變化，企業要適應和跟上時代發展的步伐，為適應市場經濟的需要，對武鋼企業文化還需要進一步深化和發展，賦予企業文化新的內容，提升企業文化層次，推動企業的發展。武鋼企業文化的特色有許多可貴之處，也值得其他企業可借鑒。

（一）武鋼企業文化的局限性分析

武鋼企業文化有它的獨具風格、獨具特色的一面。為武鋼的建設和發展起著非常重要的作用。用一分為二的觀點來分析，武鋼企業文化存在局限性，這與武鋼建設初期所處的社會年代、地域、環境、特殊歷史使命分不開。武鋼企業文化的局限性表現在以下幾個方面:

1、武鋼企業文化初期政治文化色彩較濃 武鋼建設初期，企業文化政治色彩較濃。這與武鋼開發時期所處的社會年代、社會環境分不開。60年代中期，那個時候的歷史背景是全國都講以階級斗爭為綱，階級斗爭年年講、月月講、天天講、抓經濟、抓生產，就給你扣上不突出政治、不講政治的帽子。在那種形勢下，企業的領導就不敢理直氣壯地抓生產、抓經營。還提出寧可要社會主義的草，都不要資本主義的苗等觀點。那個時代的政治要求就是企業和企業職工的一切活動都要納到政治任務，政治要求中去的政治文化。企業是社會的細胞，政治的強烈色彩必然要滲透到企業去。因此那時的武鋼企業文化就帶有強烈的政治色彩，并至今對企業的經營管理產生一定的影響。當今是市場經濟的年代，市場經濟的企業文化是經營文化、經濟文化。用這個標準去衡量，階級斗爭的政治文化就不適應市場經濟的需要。因此用那個時代的企業文化來為當今市場經濟條件下的企業經營服務，為企業的管理服務就存在一定的的局限性和不適應性。

2、武鋼企業文化存在一定程度的封閉型

武鋼地處的自然環境，與武漢市區隔江而望。建設初期，交通閉塞，建設大軍進來吃、住都是非常困難的。條件異常艱苦，信息根本無從談起。在這樣的地域自然環境中搞鋼鐵工業建設，周圍都是農民文化，無一個企業。沒有企業文化可借鑒。致使武鋼企業文化就顯得一定程度的孤立性和封閉性。還有在這樣的地域自然環境中，搞企業建設，形成了從醫院、幼兒園到職工大學，集醫療、教育、房地產、餐飲等為一體的企業體系，職工生活在一個相對封閉的企業小社會中，企業文化建設就顯得開拓不夠，接受新鮮事物不快。這些決定了武鋼企業文化具有封閉性和孤立性。

3、武鋼企業文化帶有一定計劃經濟色彩

武鋼從開發到投產初期，是從我國高度集中的計劃經濟體制下走過來的。這意味著武鋼本身就是計劃經濟的產物。武鋼的開發建設受益于計劃 經濟。但建成投產之后，又受到計劃經濟體制的制約影響。當時，建設資金由國家財政撥款，生產的鋼材由國家統購統銷。企業開支的每一項資金都由國家實行按計劃核撥。企業毫無競爭意識，重產量不重質量。職工中就體現實干有余，創新不足。職工的工資、醫療、子女教育、就業等等都由單位包辦，“等、靠、要”思想嚴重。武鋼在計劃經濟體制下形成的企業文化，表現為墨守成規，循規蹈矩，企業緊迫感缺乏，競爭意識不足，隨著改革開放深入，市場經濟的轉軌，計劃經濟體制的企業文化留下的烙印也將逐漸消失轉變為市場經濟企業文化。

（二）關于武鋼企業文化再造的幾點建議

企業文化建設是一項長期任務。隨著時代的發展，改革的深入，現代企業制度建設步伐的加快，加之中國加入世界wTo，武鋼企業文化在取得現有成績的基礎上，需要繼續完善、充實、提高和賦予新的內容。.希望武鋼中部崛起的機遇，在武鋼建設發展中，要充分挖掘和深化武鋼企業文化，為武鋼企業管理的各個領域服務，讓企業管理上新臺階，實現武鋼持續、協調跨越式發展。根據新時期經濟發展的要求，結合武鋼的生產、經營和管理實際，面對入世后挑戰，面對新的形勢，面對新的競爭環境，為進一步加強武鋼企業文化建設，使武鋼企業文化建設上新臺階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業文化管理水平，壯大武鋼企業文化實力

武鋼企業文化是武鋼建設的寶貴資源。在武鋼的發展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業文化，對武鋼職工發揮了巨大的團結作用、動員作用、凝聚作用和激勵作用。一代代武鋼人愛崗敬業，愛企如家、勇于創新、爭創一流，創造了我國鋼鐵工業史上一個又一個奇跡。

企業文化是企業的靈魂，是企業生命力的源泉。如今，武鋼制定了“十五”發展規劃。到2006年，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業和精品名牌基地。為此，武鋼將進行新一輪的大規模的技術改造。將要投入大量的資金、設備、技術和人力等物質的因素。還要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武鋼的“十五”建設，為深化武鋼企業文化建設提供了一個大舞臺，對武鋼企業文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機制，將會更加豐富和深化武鋼精神的內涵，壯大武鋼企業文化的實力。為此，建議武鋼公司對武鋼企業文化建設提出新的內容，新的要求，借強大的企業文化力，在激烈的國際國內競爭中，展示武鋼企業文化的魔力。

2、深化武鋼企業文化建設，應把握提高企業競爭力這條主脈絡 中國入世，加入世界經濟一體化，企業競爭的國際化使企業從產品競爭、人才競爭發展到文化競爭。企業只有占據文化觀念的“制高點”，才能進行制度創新，才能產生先進的管理方式，聚集人才，發揮人才的作用，從而使企業具有技術創新、產品創新的能力。

品牌是企業生產力發展水平的標志。時代呼喚產品品牌戰略。國際競爭迫使企業實施品牌戰略，建議武鋼在企業文化建設中，注重把品牌戰略作為提高武鋼生產、增強市場競爭力的大事來抓，把產品品牌戰略確定為“創世界一流企業，鑄鋼鐵精品名牌”，使提高企業競爭力方向明確，目標清楚。如何實施好武鋼“品牌戰略”，總的來說，要以人才為根基，以質量為保證，以科技為依托，以市場為生命，以品種求發展，以管理創效益。做到“六個領先”:即質量保證領先、科技進步領先、市場定位領先、尊重人才領先、規范經營領先、領導素質領先。抓好五個方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉變職工觀念，讓職工自覺樹立品牌意識，使品牌意識成為武鋼全體職工的集體意識;二是抓主導產品定位、開發，視創新為品牌戰略的靈魂;三是抓科學技術發展;四是抓質量求效益;五是抓服務求完 善，樹立“服務增值”營銷思維。

3、深化武鋼企業文化建設，應著力提高企業經營管理者素質。

建立現代企業制度，企業要依法自主經營。企業經營管理者在企業中處于核心領導、導向地位。企業經營管理者的觀念、思維方式和文化素質，必然對企業產生最重要的影響。希望武鋼特別要注重企業經營管理者隊伍管理。

一是要完善企業的領導班子績效考核辦法，從認認真真學習，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，兢兢業業盡職四個方面對管理者進行審計和考核。認認真真學習:要求武鋼經營管理者必須是一個“學習型”干部，不斷學習政治理論、現代科學技術。堂堂正正做人:要求武鋼經營管理者必須堅持“講學習、講政治、講正氣”，在改革開放的新形勢下，自重、自警、自省、自勵，清清白白地做人。扎扎實實辦事:要求武鋼經營管理者必須勤奮的工作，以科學的態度，創新的精神，扎扎實實辦事，創造新的業績。兢兢業業盡職:要求武鋼經營管理者必須勤政敬業，克盡職守，注重市場規則，精通本職業務，具有較強的市場洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業領導班子形象和經營管理者形象。要求公司及二、三級廠礦(單位)、分(子)公司三級領導班子要塑造好四個形象:即學習好，不怕困難，不達目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛崗敬業的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團結好，敢于創新，探索進取的改革形象。

4、深化武鋼企業文化建設，必須尊重知識，尊重人才，加大人力資源開發。

建議武鋼公司把進一步調整人才結構，提高職工整體素質擺在突出地位。造就一支高素質的專業人才和經營管理人才隊伍，為武鋼的發展提供可靠的人才一保證。在“十五”期間，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業和精品名牌基地。發展武鋼，人才是關鍵。為了開發人力資源，調整人才結構，把引進和培養高、精、尖、缺人才作為重點，建設一支適應現代企業發展需要，素質優良的專業人才隊伍。用環境、事業、感情、待遇、留住關鍵人才。建立人才激勵機制，把精神與物質獎勵有機結合?？宽椖课?，靠事業凝聚人。通過競爭選拔一些有能力、有發展前途的年輕人才擔任學科帶頭人?？蛇x拔一些品德好、外語好、有才干的年輕人出國培訓。為武鋼的發展增添后勁。

5、深化武鋼企業文化建設，堅持不懈地抓好企業整體素質的提高

企業應采取多種措施，努力提高企業全體干部職工的素質，這是企業不斷取得勝利的根本保證。市場競爭歸根到底是科技水平和人與人之間的素質較量。企業要經受住市場的嚴峻考驗，必須有較高素質的人才群體，造就一支高素質的職工隊伍。

雖然近年來，武鋼公司采取了一系列措施，使武鋼職工的文化結構有了較大的變化，但總體素質仍然不很高，還不能適應新經濟時代形勢發展的需要。因此，建議武鋼公司領導可推行“職工職業生涯設計”計劃。引導職工自己根據自身和工作實際規劃職業生涯，設計自我培訓計劃，報各級主管審批后，再由各單位統一制定年度職工培訓計劃。培訓方式可采取脫產培訓和鼓勵自學成才相結合，科學文化知識和技術培訓相結合，專業培訓與普及教育相結合，學歷培訓與短期輪訓相結合，開展全方位職工終身受教育培訓工作。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業的價值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個道理:企業不只是職工付出勞動獲得工資和獎金的場所，企業還是提供廣大職工發展機會和成就感的場所。

6、深化武鋼企業文化建設，樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精 神，又要勇于創新

憂患與競爭意識，是企業的內在動力。日本是一個土地資源貧乏的國家，二戰后之所在短短的幾十年內后來居上，成為世界上第二經濟大國，其中一個重要原因，就是日本國民有憂患意識。有了這種憂患意識，國無不勝，廠無不興。建議武鋼在當前市場經濟激烈競爭條件下，要教育全公司的廣大干部和職工牢固樹立憂患意識、競爭意識。

競爭對企業來講是一種生存和發展的動力，企業處于競爭環境當中，才會產生獲優取勝的緊迫感和生存危機的壓力感。這種緊迫感和壓力感，它將會把企業和職工的積極性、創造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，使企業獲得前進的動力。企業和職工如果把競爭看作是一種挑戰，并毫不畏懼，充滿活力，信心百倍地去迎接這種挑戰，就能抓住有利時機取得成功，立于不敗之地。建議武鋼公司在全體干部和職工中培育一種自覺競爭精神，有了這種競爭精神，職工在順境時就會居安思危，在逆境時，就會與企業同舟共濟，眾志成城，奮力拼搏，企業就能經受住風吹浪打，在競爭中發展前進。

7、深化武鋼企業文化建設，努力培養造就一大批有創新精神的企業家，企業經營管理人才

創新精神是企業永葆青春的生命源泉。企業的生命在于創新。一個企業的興衰存亡，與它的創新能力有著密切的關系?，F在我們處在新經濟時代，必須有一大批具有創新精神的創造性人才。古人說:“黃金累千，不如一賢”。說明人才遠勝于和重于錢財。人才是知識的擁有者，人才是財富的創造者，人才是無價之寶。有創新精神的企業家、企業經營管理者，是經濟發展中一種特殊的人才資源，是先進生產力的代表。沒有創新精神的企業家和企業經營管理者，就沒有企業的發展，就沒有經濟和社會的進步。企業家是企業的靈魂，一個企業的掌舵人，對企業的發展的何等的重 要。企業家的正確決策能極大促進企業的發展，有創新精神的企業家他們不僅具有一般企業家的才干，而且還富有知識、智慧，有經濟學家和戰略家的長遠眼光，具有哲學家的邏輯思辯和求實探索精神，還具有高超的領導藝術，從組織指揮，協調經營到人才資源的管理都有卓越的才干。更為可貴是有創新的企業家，是有膽識、勇于創新，敢于冒風險的創造性人才。創新是企業家精神的重要特征，冒險是企業家的天性，也正是企業家的這種冒險精神，才使企業能夠超常規飛越式地發展。他們是敢于冒風險承擔風險去經營企業的人，他們以極其深刻而敏銳的洞察力，去發現企業的發展機遇。企業家是企業的靈魂和統帥，他們是優秀的管理專家，優秀的經濟學家，優秀的市場經營者。有創新精神的企業家，企業經營管理者，是企業的支柱，是企業取勝的根本。建議武鋼公司要從企業發展戰略的高度，面向世界，面向未來，培養造就一大批具有創新精神的優秀企業家、優秀企業經營管理者。

（三）武鋼企業文化借鑒

一個典型就是一種力量的象征。武鋼企業文化塑造出來的經驗是非常寶貴的。武鋼在我國冶金工業乃至在全國整個工業經濟發展中都具有代表性。武鋼企業文化的經驗是非常寶貴的。但僅僅局限在武鋼就武鋼論武鋼是很不夠的。武鋼是新中國的產物，新中國的成就，新中國的象征，武鋼所展示的就是新中國的風貌。為此，我個人認為應該站得更高角度來看武鋼。武鋼的開發是從全國一盤棋，建設中國獨立的工業體系而提出的。武鋼的建設是依靠全國人民的支持，匯集了各路建設大軍而形成的。武鋼的科技發展是在全國抽調了技術攻關尖子精英，工人也是由祖國四面八方來到武鋼共同奮斗的。因此，武鋼就是新中國一段歷史最典型、最具說服力的代表，是中國人民的志氣、氣魄、能力、才干、智慧的集中體現。武鋼在開發建設的30多年中形成的武鋼企業文化取得的成果積累的經驗，可 供其它企業借鑒參考:

1、特別要借鑒自力更生，艱苦奮斗的企業文化精神

2、特別要借鑒堅持走科技起家，科技開路，科技發展的企業文化

3、特別要借鑒堅持用產品塑造企業形象，創一流產品的企業文化

4、特別要借鑒強化管理，優化管理，注重管理藝術的企業文化

5、特別要借鑒堅持改革，深化改革，善于改革的企業文化

6、特別要借鑒尊重人、關心人、理解人、以人為本的企業文化

7、特別要借鑒有一個團結奮進，開拓創新領導班子。

參考文獻

1、張宗源、黎永泰，《企業文化概論》，四川大學出版社，1989年12月

2、劉光明，《企業文化》，經濟管理出版社，2000年3月一版2001年6月

3、管仲忻、郭廷建，《企業文化概論》，人民出版社1990年12月

4、陸嘉玉、姚秉彥，《企業文化理論與實踐》，中國工人出版社1990年4月

5、國家經貿委經濟研究中心:中國加入WTO干部培訓讀本，中共中央黨校出版社2001年

為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。

為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。

隨著市場經濟的發展，“長官式”的項目工程指揮部已悄然退出了市場的舞臺，項目經理責任制這一新生事物正在武鋼工程建設中發揮作用。

項目經理責任制試行實踐證明，這一制度的實施，使工程質量、工期、投資及安全等方面都取得明顯成效。經初步估算，采用項目經理責任制后，設計周期縮短近四分之一，設備訂貨周期縮短近五分之一，施工工期縮短近三分之一，投資費用節省近十分之一。

為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在 工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。

“陽光行動”就是在設備采購過程中實行更加透明的方式。具體地說，就是按照ISO9000貫標的要求，每年對設備供貨方的供貨質量、供貨能力、企業信譽按照貫標的要求進行評審認定，對一些質量有問題，經營作風不正以及無業績的供貨方淘汰出局。二是采取貨比三家，擇優選廉和準招標等方式進行采購。三是對大件運輸合同設備采購采取會審管理制度。

畫面：（“五外”會審會、廠務公開欄等）

旁白：多年來，武鋼技改部堅持“五外會審”制度，推行廠務公開。2001年，技改工程設計委托實施“五外會審”10次，委托項目200多項，簽定總承包合同59項，無一發生“三超”現象。（采訪技改部萬書記）

多年來，武鋼技改部注重抓好黨風廉政建設，通過各項制度的落實把好廉潔自律的關口。比如《設備采購、大件運輸合同會審管理制度》的實施，提高了訂貨工作的透明度。其中的會審制度規定：一是會審時，技術和商務要分開；二是公開詢價。報價資料要閉封送達，請紀檢員和有關人員同時啟封；三是根據各專業產品以及合同額度分等級評議。同時還規定了回避制度。充分體現“公平、公正、公開”的原則。這些年來，我們通過嚴格執行各項規章制度，有效地杜絕了暗箱操作，目前還沒有 發現一起違規違紀事件。

第二篇：企業文化宣傳欄(一稿)

企業文化宣傳欄

第一部分 總則

一、目的

為了加深員工對公司的了解，及時掌握公司的各種信息，豐富員工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，進一步完善公司企業文化，特設立企業宣傳欄。

二、內容

宣傳欄的內容多樣化，包括公司內、國家法律法規、時事動態等。

三、原則

1.及時性 2.準確性 3.規范性

四、位置

該宣傳欄暫定于大洋路9座與大洋路10座的連接處。

五、規格

根據測量后的實際地面面積進行規劃長、寬、高。

六、平面圖

做成2塊或3塊，同豎立在一個位置，一條線的平行或是垂直均可。并做成馬路上公交站臺式的（有遮雨棚，當然材料可根據情況進行選擇），做到美觀、大方。

具體的平面圖如下： 方案一：2塊

方案二：3塊

即將時事動態分離做成單獨的一塊。

第二部分 內容

一、基本介紹

成都國晶能源有限公司成立于2007年，注冊資本3000萬元，占地面積20000余平方米，位于四川省成都市雙流蛟龍工業港大洋路二段八座。

公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業務，擁有先進的自動化生產設備27臺，引進了智能環保設備3臺，日產可達8000余只蓄電池。改變了手工作業式的生產，實現了自動化流水作業式的生產，確保了公司產品數量和質量的穩定，為公司快速、健康、穩定的發展奠定了基礎。

照片一：公司鳥瞰圖（大洋路、北海路三座廠房及辦公樓）照片二：公司流水作業圖（第一、二、三車間各一張）照片三：環保設備圖（除塵設備）

二、組織結構

三、發展歷程

2006年，覃祥彬先生開始籌劃公司建立的前期工作，并進行市場調研；

2007年3月，成立成都國晶電源科技有限公司，注冊資金200萬元，占地面積2000余平方米，員工40余人，位于成都雙流蛟龍工業港大洋路二段9座。以組裝鉛酸蓄電池為主營業務。

2008年4月，在產品質量的保障下，經過近一年的努力經營，產量已不能滿足市場需要的前提下，進行了公司第一次擴建技改工程。

2008年8月，公司第一次擴建技改工程完成，遷至大洋路二段九座，占地面積12000余平方米。并新增了鉛酸蓄電池極板生產線，員工人數200余人。

2009年2月，公司更名為成都國晶能源有限公司，注冊資金增至1000萬元。

2009年6月，公司進行第二次擴建技改工程，新增雙流蛟龍工業港北海路15座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至16000余平方米。

2010年8月，為了實現公司愿景、發展戰略規劃，新成立了成都國艦新能源股份有限公司，注冊資金8000萬元，占地面積200余畝，位于成都雙流西南航空港經濟開發區工業集中發展區二期內。

2010年11月，公司注冊資金增至3000萬元。

2011年7月，公司進行第三次擴建技改工程，技改后公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業務，引進了智能環保設備3臺，擁有先進的自動化生產設備27臺。

2011年11月，公司進行第四次擴建技改工程，新增雙流蛟龍工業港大洋路10座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至20000余平方米。技改后日產可達8000余只蓄電池。

四、主要榮譽

1.2007年8月被四川維權防偽服務中心，授予?四川市場產品質量穩定企業?。

2.2007年9月被四川質量報社授予?質量、信譽AAA級示范單位?的榮譽稱號。

3.2007年10月被四川省防偽技術推廣中心、四川省質量技術監督局12365保名防偽網評為?質量技術監督12365保名防偽系統、四川市場質檢合格宣傳單位?。

4.2008年4月我公司被中國中小商業企業協會、國家項目申報工作指導中心授予?‘十〃一五’?重點培育企業。

5.2008年5月被四川省重慶商會吸收為?會員單位?。6.2008年7月，公司順利通過ISO9001—2000國際質量體系認證并獲得證書。2008年12月，公司順利通過ISO14000國際環境管理體系認證。

7.2008年10月被雙流縣經濟局評為?規模以上工業企業?。8.2008年11月被四川省經濟發展辦公室評為?四川省小巨人?企業。9.2009年1月被四川省名牌戰略促進會評為?四川知名品牌?企業。

10.2008年12月被世界杰出華商協會評為?副理事長單位?。11.2009年1月被雙流縣科學技術局和知識產權局評為雙流縣2008科技創新及知識產權工作?先進企業?。

12.2009年3月，被四川省質量協會用戶委員會評為 ?四川用戶質量滿意企業?。

13.2009年3月，被世界杰出華商協會評為?世界杰出華商協會?會員單位。

14.2010年1月，被雙流縣金融工作辦公室、雙流縣信用促進會評為2009?講誠信、守信用?企業。

15.2010年5月，被四川省質量協會用戶委員會評為 ?四川用戶滿意企業?。

16.2010年6月，被世界杰出華商投資家協會評為?第五屆杰出華商資本論壇暨投融資對接洽談會最具投資能力的百強企業?。

17.2011年8月，被四川省戰略性新興產業促進會評為?四川省戰略性新興產業促進會會員單位?。

18.2011年10月，根據中小企業資信等級評估標準，被評為?AA?級資信企業。

五、企業理念

企業愿景：以品質提升價值，成為國內電動車電池行業里最受信賴的知名品牌企業 企業使命：實現股東、客戶、員工價值最大化 企業精神：全員參與、強化管理、鑄造品質、精益求精 用人理念：態度與能力并駕齊驅 品牌定位：成為國內最受信賴的知名品牌 企業宗旨： 服務精神： 員工精神： 經營理念：

六、產品介紹

圖片+產品說明（名稱、規格、型號、參數等）

七、環保安全

國家及地方的環保安全法律、法規的摘抄即可。

八、時事動態

每天的報紙張貼（由門衛負責每天更換），主要張貼有價值的幾個版面即可。如廣告類的版面則不可張貼。

九、內部刊物

每月更換一次，由公司員工投稿。并擬定相關的投稿評定規定及獎勵辦法。

十、公司動態

1.市場開發的信息 2.通知、通告 3.獎懲信息 4.公司制度類 5.各種活動照片

第三篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國企業管理杰出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略愿景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文

化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了干部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2006年—2010年）》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追

求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售后服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化于行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第四篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國企業管理杰出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略愿景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了干部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2006年—2010年）》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售后服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化于行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第五篇：武鋼企業文化探討(黨校論文)

內容提要

武漢鋼鐵(集團)公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業。武鋼是1954年開始開發建設的，到2003年底，武鋼共有全民在崗職工8.7萬人，累計生產鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。企業文化作為現代企業管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業界的重視。企業文化是推動企業自身發展的有力武器。武鋼企業文化己滲透武鋼生產經營管理的各個領域，已成為武鋼的精神動力，對武鋼的生產、經營、發展都起著非常重要的作用，使武鋼收到了很好的經濟效益和社會效益，多次榮國家、省、部級光榮稱號一百多項。

武鋼企業文化發展經過了50多年的歷程，在開發建設、發展過程中，結合武鋼生產、經營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業文化。特別是近10年間，武鋼企業文化建設緊扣時代、緊扣武鋼實際、兼容中外優秀企業文化、大力推進理念識別系統、行為識別系統和標識識別系統建設，現已初步形成了具有武鋼特色的企業文化框架和體系。對武鋼的建設和發展起著非常重要的作用。

本文的第二部分著重論述了武鋼企業文化形成的歷史過程、內容、特點和成就。.第三部分著重分析武鋼企業文化存在的問題、在新形勢下，武鋼企業文化再造的幾點建議以及武鋼企業文化可供其他企業借鑒的經驗等。

目 錄

前 言……………………………………………………………………5

一、企業文化與企業文化建設…………………………………………6(一)企業文化的含義及功能?????????????????6

1、企業文化的含義????????????????????6

2、企業文化的功能????????????????????6

（二）培養獨具個性的企業文化???????????????9

1、以中華民族特色為基礎建設個性化企業文化?????????9

2、以社會主義特色為基礎建設個性化企業文化???????? 9

3、以時代特色為基礎建設個性化企業文化?????????? 10

4、以行業特點為基礎建設個性化企業文化?????????? 10

5、以企業自身特點為基礎建設個性企業文化????????? 10

二、武鋼企業文化的內容、特色及成就………………………………13

（一）武鋼企業文化的沿革?????????????????13

1、自發階段（1954年~1985年）：??????????????13

2、自覺階段（1985~2000年）：???????????????14

3、提升階段（2001年至今）：???????????????17

（二）武鋼企業文化的內容?????????????????17

（三）武鋼企業文化的主要特色???????????????18

1、以人為本???????????????????????14

2、創新為魂???????????????????????19

3、質量為根：?????????????????????? 21 4）市場為導：?????????????????????? 22

（四）武鋼企業文化建設取得的成就????????????22

1、武鋼企業文化建設，促進了企業的生產經營管理??????22

2、武鋼企業文化建設，提高了企業管理水平?????????24

3、武鋼企業文化建設，增強了企業的凝聚力?????????25

4、武鋼企業文化建設，培養造就了一大批有所作為的企業管理人才??????????????????????????26

5、武鋼企業文化建設塑造了武鋼形象????????????27

6、武鋼企業文化建設，促進企業“兩個文明”同步發展????27 三 武鋼企業文化分析和創新……………………………???…?30

（一）武鋼企業文化建設的主要做法?????????????30

（二）武鋼企業文化存在和面臨的問題????????????33

1、企業文化宣傳與企業文化落地的問題???????????33

2、企業文化的繼承和發展問題???????????????33

3、企業文化建設與企業文化管理的問題：??????????34

（三）關于深化武鋼企業文化建設的幾點建議?????????34

1、提升武鋼企業文化管理水平，壯大武鋼企業文化實力????30

2、創新和發展武鋼企業文化，應把握提高企業競爭力這條主脈絡 ???????????????????????????? 35

3、創新和發展武鋼企業文化，應注重進行企業核心文化的提煉和傳承。?????????????????????????31

4、創新和發展武鋼企業文化，要樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精神，又要勇于創新???????????????37

5、創新和發展武鋼企業文化，應著力提高企業經營管理者素質。???????????????????????????? 37

6、創新和發展武鋼企業文化，、必須尊重知識，尊重人才，堅持不懈 地抓好企業整體素質的提高??????????????37 參考文獻………………………………………………………… 39

前

言

近年來，我國企業界和管理學界對企業文化的管理理論和方法進行了探索和研究，并將企業文化的理論和方法運用于我國企業的管理實踐，取得了一定的成績。并越來越引起企業界的關注。

武漢鋼鐵(集團)公司，堅持不懈地進行企業文化建設，注意積累、總結、豐富、發展企業文化的管理經驗，探索獨具特色的武鋼企業文化、管理理論和方法，促進了武鋼企業文化管理水平的提高。武鋼企業文化不僅為國家創造了數額巨大的產值和利潤，而且還帶動了武漢市的社會發展經濟繁榮。

本文力求探索武鋼企業文化在武鋼的發展歷程中，所產生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢下，在武鋼“十一五”建設中，在實現武鋼跨越式發展中，如何進一步加強企業文化建設，使武鋼企業文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動武鋼實現跨越式發展的強大動力。

武鋼企業文化探討

一、企業文化與企業文化建設

（一）企業文化的含義及功能

1、企業文化的含義

企業文化就是一種以全體職工為中心，以培養具有管理功能的精神文化為內容，以形成企業具有高度凝聚力的團體精神為目標，使企業增強對外的競爭力和生存力，增強對內的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業文化實際上就是企業一種新的企業管理思想。簡單地說:企業文化就是企業的經營文化、經濟文化。企業文化作為企業管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業管理的方方面面，內容也就十分豐富。企業文化的內容它包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、企業風尚、企業價值觀、企業素質、企業形象等。企業文化，作為企業特有的文化具有自主性、群體性、務實性、進取性、開拓創新性等特點，它的根本特點是尊重人、關心人、理解人、充分肯定和實現人的價值，把調動、培養人的積極性、創造性放在管理的首位。企業文化還具有理性和自覺性、調節性和控制性、凝聚性、應變性和個性化等特征。

2、企業文化的功能

企業文化是企業的一種新的管理思想。因此，企業文化在企業的生產、經營、生存和發展中起著十分重要的作用，也就決定了企業文化在企業管理中具備了多種功能，在這里重點地介紹其主要功能如下:

（1）企業文化具備了導向和凝聚功能

企業文化的導向功能指的是:企業文化能對企業整體和企業中的每個職工的價值取向和行為取向起著引導作用。使企業的每個職工的價值取向，行為取向都要符合企業所確定的目標。導向功能表現在兩個方面，一是對企業的每個職工的思想行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這種導向是通過企業文化塑造來引導職工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業的目標作為自己追求的目標。企業文化的凝聚功能最主要表現在對企業職工產生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個方面。

（2）企業文化的激勵和振興功能

企業文化的激勵功能是指企業文化具有使企業員工從內，自產生一種高昂情緒和奮發進取精神效應。使企業的每個員工從內J,b深處白覺產生為企業拼搏的獻身精神。企業文化的激勵功能可以通過多種形式體現出來，如價值激勵、標激勵、信任激勵、情感激勵和宣泄等。

企業振興功能，強有力的企業文化，可以促使企業擺脫困境，走出低谷，頑強拼搏，以求在競爭中取勝的作用。企業文化的振興功能，不僅表現為振興企業的經濟，也表現為振興企業的科技、教育以及整個企業的總體文明狀態。

（3）企業文化的約束和控制功能

企業文化的約束功能主要指企業的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對企業員工發生的約束、規范作用。企業文化的控制功能，也可稱為 規范性功能。企業及其成員在企業文化控制功能作用下，影響規范著企業及其員工的價值觀、思維方式、思維過程、倫理道德、行為方式等，影響和規范著企業及其員工的價值取向和行為取向，從而控制企業及其成員的活動。企業文化控制方式分為外化控制和內化控制兩種。外化控制，主要是通過企業的規章制度和行為準則等制度化的管理系統，對企業員工的思想和行為產生的控制作用。內化控制，主要是通過企業全體員工的共有價值觀念進行自我控制。

（4）企業文化形象塑造和育人功能

企業文化把企業形象的塑造，提高到一個前所未有的高度。在當今，有人將企業形象稱為是企業發展的第四種資源，它是一項巨大的無形資產，可以為企業帶來高美譽度和高生產力。因此，我們要堅持不懈地抓企業文化建設，能塑造出良好的企業形象。企業文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內化性的優點。

（5）企業文化的調適和潤滑功能

企業文化調適功能實際就是調整和適應。企業通過創造良好的環境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關系等方面都適應企業的發展變化，這就是企業文化的調適功能。企業文化潤滑功能又稱為協調功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業上下左右的人際關系密切、和諧、各種相關的工作和活動更加協調。

（6）企業文化的優化和輻射功能

企業文化的優化功能主要表現在以下三個方面:優化組織結構;優化經營決策;優化目標協調。企業文化的輻射功能主要通過以下途徑實現的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。

(二)培育獨具個性的企業文化

建設優秀的企業文化，必須從我國國情的大背景出發，從企業的實際情況出發，因地制宜，發揮優勢，創出自己的特色，在個性化上做文章。

1、以中華民族特色為基礎建設個性化企業文化

企業文化根植于民族文化的土壤中，企業價值觀、行為準則無不記有民族文化的烙印。建設中國特色的企業文化，必須繼承中華民族文化的優秀遺產，堅持民族文化的獨特性。

（1）繼承和發揮團體主義。在中國傳統文化中，在家庭內以家庭利益為最高目標，強調家庭團體重于個人，個人無條件服從家庭團體；強調家庭內部以倫理關系為基礎的和諧與穩定。企業文化應繼承這一特點，從而培育企業的集體主義精神。

①強調群體精神的精華。

②去除原有的壓抑個性、封閉保守的糟粕。③保留人與人之間的關愛、尊重的傳統。

④借鑒儒家“和”為貴的思想，建立和諧的人與人之間的關系。（2）以愛國主義精神凝聚企業向心力。愛國主義可以激發出巨大的凝聚力、向心力和民族責任感。這種愛國主義精神在今天不僅應成為中國人民的巨大精神支柱，也應成為企業文化建設的精神支柱。海爾集團在企業文化建設中，提出敬業報國的企業精神，創出世界名牌，建設國際化的海爾，高高舉起民族工業的大旗，就是發揚了愛國主義精神。

2、以社會主義特色為基礎建設個性化企業文化 中國發展的是有中國特色的社會主義市場經濟，各種所有制并存，包括國有大中型企業、民營企業、合資企業等。產權關系不同，管理者與員工所處的經濟關系也都不同，企業文化的建設也必然相異。

（1）企業文化建設體現在黨、政、工、團各方面的齊抓共管。（2）發揮基層黨組織、工會在企業文化建設中的帶頭作用。（3）發揮基層黨組織、工會密切聯系群眾的優勢，為落實企業文化建設的各項任務提供強有力的組織保證。

（4）把思想政治工作的優勢嫁接到企業文化建設上。

3、以時代特色為基礎建設個性化企業文化

企業文化的生命力在于有鮮明的時代特點，要代表時代前進的方向。當今時代是競爭的時代，經濟全球化、市場國際化，現代科技進行步日新月異，知識創新力度加大，面臨著激烈的國際競爭，發展社會主義市場經濟，迅速實現國有企業同市場經濟接軌，是當代突出的特點。這一特點要求加快提升企業文化建設的步伐，以市場創新為準則，以擴大市場占有率為目標，重點建設創新型的企業文化和競爭型的企業文化。

4、以行業特點為基礎建設個性化企業文化

企業文化的個性還體現在行業特點上。不同的行業，其生產經營活動差異很大，因此在長期生產經營活動中形成的組織哲學、發展戰略、價值觀點、行為習慣也應帶有鮮明的行業特色。比如中國石油天然氣總公司管道局，5萬多人的龐大隊伍，常年在野外作業，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀成為企業文化建設的主旋律。他們確立的企業精神為“管道為業，四海為家，野戰為樂，艱苦為本”，既體現了行業特色，又為有著勤勞創業、艱苦奮斗優良傳統的中國人所欣然接受。

5、以企業自身特點為基礎建設個性企業文化

企業文化應該從本企業的實際出發，在找準自己的優勢、劣勢的基礎上，創出自己的特色。

（1）抓住本企業的主要矛盾。企業特點的差異體現在每個企業在規模大小、技術優劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大，因此在生產經營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。企業文化作為企業全體員工共同信奉的價值觀，不應面面俱到，而應抓住本企業的主要矛盾，具有鮮明的針對性?；蛘哚槍Ρ酒髽I的特殊困難，或者針對本企業全體員工的共同弱點，以達到“四兩撥千斤”的效果。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進一步發展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態?！膀湵財　?，針對這一潛在危險，該廠概括出這樣的企業精神——“天下有云煙，天外還有天”，鼓勵玉溪干部員工不斷創新，永無止境。

（2）引導輿論宣傳，抓好學習教育。在企業文化建設中，要注重實效，不追求表面形式，不搞“花架子”；要講求務實，不盲目照抄照搬，不急功近利。堅持從基層抓起、從班組抓起的宣傳方式，通過企業文化知識的教育和普及，使企業精神從簡單的口號轉變為員工內在的思想品質。

（3）樹立典型，啟動“亮點”工程。企業文化是一項長期的任務，需要秩序漸進的培育過程，急于求成，只會事倍功半。因此，要抓好“亮點”，以典型引路的方法，推動企業文化建設的健康發展。

（4）堅持預防為主，促進安全生產和質量建設。“安全生產在任何時候都是第一位的”、“一個煙頭就是一個火險”本身就是一種企業文化。堅持以預防為主，還體現在企業產品生產的每一個工序和環節中，確保產品質量。優秀的企業文化，應從本企業的實際出發，在找準自己的優勢、劣勢的基礎上結合時代的要求，有針對性地繼承中華民族文化的精華，借鑒世界一切先進的文明成果，創出自己的特色。

二、武鋼企業文化內容、特色及成就

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，目前已形成年產鋼900萬噸的生產能力，是我國重要的優質板材生產基地。到2003年底，武鋼累計生產鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現有全民在崗職工8.7萬人，其中鋼鐵主體從業人員1.9萬人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬廠3家，分公司5家，直屬事業單位10家和多個參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產業共同發展的特大型企業集團。近幾年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國管理杰出貢獻獎和全國思想政治工作先進單位、全國先進黨組織、全國精神文明建設先進單位、中國企業文化實踐創新獎、中國企業文化優秀獎等榮譽。

（一）武鋼企業文化的沿革

作為一家大型國有企業，武鋼能夠脫穎而出，能夠健康、持續、穩健地發展，它的原動力就是武鋼優秀的企業文化。投產46年來，武鋼積累了豐富的精神財富，特別是“企業文化”建設理論引進我國以后的十余年時間里，武鋼人著手建設了獨具特色的企業文化框架和體系，武鋼特色企業文化建設受到業內的充分肯定。武鋼企業文化源遠流長，大致可以分為三個發展階段：

1、自發階段（1954年~1985年）：

1954年~1985年是武鋼的一期、二期工程建設階段。武鋼在這一階段的長期建設發展過程中形成的一些理念和準則，成為企業的精神財富和優 良傳統，哺育了一代又一代武鋼人。

武鋼是1954年開始開發建設的，1960年，隨著初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設。開發建設武鋼是黨中央為實現“鋼鐵要過關，鋼鐵要過江”的重工業布局而做出的決定。武鋼如新中國的朝陽噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚的年代，全國人民以空前的熱情支援武鋼建設，連可愛的孩子們，也獻出了自己的愛心。中國人的鋼鐵強國夢，使武鋼企業文化萌芽標志具有民族文化的特點。在6年中，數萬名武鋼建設者帶著強烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時間就完成了武鋼一期建設。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養鍛煉了職工隊伍，形成了以奉獻為核心, 以自力更生、艱苦創業為主要內涵的企業精神。

武鋼二期工程于1974年開始至1985年達到核定設計水平。在二期工程建設中，武鋼完成了年產200萬噸鋼的配套設計，這應該說是武鋼的第二次創業。年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災害”、蘇聯專家撤離和文革**等一系列坎坷，可謂內傷外創，舉步維艱。幸運的是，在那個非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機工程這個難得的機遇，調整了步伐，煥發了生機。武鋼的建設大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會勝利召開這個共和國歷史上的偉大轉折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車間先后建成投產，武鋼迎來了創業和發展的第二個春天。1985年年底，一米七軋機達到核定設計水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項專利，還獲得了3項國家發明獎，同時自籌資金，開展氣勢磅礴的“四同步會戰”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設。武鋼在二期工程建設期間給企業文化注入了新的內容，使企業文化進一步豐富發展。表現在生產、經營、管理建設等四個方面。一是在武鋼的生產經營方面:以產品質量求生存，“走質量效益型發展道路”，以品種求發展，質量第一，信譽至上。二是在企業管理方面:以開拓創新精神，改革原企業的管理模式，開創“集中指揮，統一經營，專業協作，分類放權”的新的管理模式。

2、自覺階段（1985~2000年）：

從1985年以來，武鋼從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，努力改革計劃經濟體制下形成的思維模式和經營模式，推行“走質量效益型發展道路”的經營決策，在職工中宣傳和貫徹“艱苦奮斗，從嚴求實，團結協作、改革創新”的十六字精神，進行了一系列的技術創新和企業改革。

1993年，武鋼自籌資金近350億元用于技術進步，新建和改擴建了具有國際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點工程正在實施過程中。1993年至2003年11年間，武鋼國有資產保值增值率為302.7%。武鋼高新技術開發朝著產業化方向發展。如熱軋連軋自動控制技術、煉鐵高爐長壽技術、煉鋼爐外精煉技術等，已輸出到國內外30多個企業。武鋼開發研制的轉爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實現了向原引進國的技術反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開發的頂底復吹轉爐濺渣護爐新技術成功解決了采用濺渣護爐技術后復吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復吹轉爐爐齡達到30368爐，多次刷新世界紀錄。武鋼擁有各類專業技術人員2萬多人，形成了與市場經濟接軌的科研管理體制和運行機制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關系，科研成果 轉化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質量體系國際認證的特大型企業。2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，推動了武鋼的信息化進程。2003年，武鋼股份獲全國質量管理獎，武鋼集團2004年獲全國五一勞動獎狀。

與此同時，武鋼以建立現代企業制度為目標，不斷深化人事、勞動、分配三項制度和管理體制、經營方式等一系改革。1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進入新世紀以來，武鋼按照主業重組、輔業改制和分離企業辦社會的改革思路，進一步深化內部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業都進入了股份。

在發展鋼鐵主業的同時，武鋼實施多元化戰略，大力發展非鋼產業。非鋼對外營業收入由1993年的5.15億元增長到2003年的26.8億元，2003年實現利潤6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機電、粉末冶金、水渣、工業氣體、自動化技術和工程建設施工等非鋼產業。

無疑，技術改造和技術進步既是企業進步的起點，也是推動企業發展的動力之源，立足之本?？梢哉f，沒有持續的技術改造就沒有今天的武鋼。如今，“走科技創新、質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念已成為武鋼領導與廣大職工的共識。“十五”期間，武鋼將加大技術改造的力度，以建成鋼鐵產業精品基地為目標，從規模改造轉到加速推進技術裝備、工藝技術升級換代，提高經濟增長質量和效益上來。

3、提升階段（2001年至今）： 2001年，武鋼成立了企業文化部，公司上下開展了企業文化建設大討論。層層召開理論研討會，以武鋼積淀的深厚的文化底蘊，凝聚武鋼不斷積累的管理方法和豐富的管理經驗，緊扣時代，緊扣武鋼實際，兼容中外優秀企業文化，大力推進行理念識別系統、行為識別系統和標識識別系統建設，構建具有武鋼特色的企業文化框架和體系。

在企業文化提升階段，武鋼制定了企業文化建設規劃和方針目標，有計劃地推進企業文化建設。開展武鋼人形象大討論，“表述語”征集活動，培育企業精神，提煉經營理念、塑造企業形象。設計制定了符合標準程序的《武漢鋼鐵（集團）公司標識識別指導手冊》，設計了武鋼廠旗，編制了武鋼廠歌《武鋼人》。通過報紙、電視等媒體進行宣傳，參加全國性展覽展示活動，自覺地、有計劃地通過文化行為宣傳武鋼品牌，企業形象和經營理念，并逐步在社會中展示形象和擴大影響。

（二）武鋼企業文化的內容

在幾十年文化和管理沉積的基礎上，武鋼經過總結和提煉，最終形成了具有武鋼特色的企業文化框架和體系。

1、武鋼企業價值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業價值觀---“市場的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業精神

武鋼企業精神核心是“爭先爭優爭一流”的企業精神。

3、武鋼企業形象

武鋼企業形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產品業塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業、創新、文明、剛毅”

4、武鋼的經營理念

武鋼將“質量效益型”與“科技創新型”相結合，提出了 “走科技創新質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念，形成了“人無我有、人有我優、人優我特、人特我新”的經營哲學。武鋼將此理念逐步滲透到生產經營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

5、武鋼發展戰略

武鋼堅持走“品種、質量、環境、效益”的發展戰略，實現可持續發展。

6、武鋼企業目標

武鋼企業目標是: 以科學發展觀為指導，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現代化鋼鐵企業，形成1400萬噸鋼的生產能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業文化建設的目標。

（三）武鋼企業文化的主要特色

武鋼文化特色如果用一句話來概括，就是“以人為本，創新為魂，質量為根，市場為導”。武鋼文化有著濃厚的內涵，一方面連接著中華民族優秀傳統、把無私奉獻產業報國，中華振興，保護環境、和諧發展等社會倫理作為武鋼文化的合理內涵，另一方面，為適應市場經濟的發展的需要，又創造性地樹立了新的人才觀念、市場意識、科技理念、競爭意識。

1、以人為本

在經營管理實踐中，武鋼始終堅持“以人為本”的管理思想，以學習型組織培育人，以機制優化激勵人，以先進的文化感染人、以情感管理尊重人。武鋼堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業，實行廠務公開，成 為“全國推進廠務公開先進單位”；武鋼對本企業的知識分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎科技人員、命名一線工人創造的先進操作法，到實行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創造了濃郁的學習與創造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質文化與精神文化建設，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程，投資興建文化娛樂場所，開展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動。大力開展職工崗位技能培訓、繼續工程教育，大力提倡和鼓勵職工讀書自學、崗位成才等活動，進一步凝聚了職工的力量，激勵職工為企業的發展出力獻策，貢獻力量。

“以人為本”的管理理念使武鋼的科技人員到普通職工更加十倍、百倍地奉獻自己的青春，毫無保留地奉獻自己的聰明才智：計控廠老工人劉渝興帶領攻關小組，大膽改進從德國引進的轉爐煤氣回收取樣分析系統，其發明超過國際先進水平，創經濟效益850萬元。并且使武鋼首次出現了專利技術反轉讓，先后榮獲第三屆全國職工發明獎金獎，第四十四屆布魯塞爾世界發明博覽會尤里卡金獎和布魯塞爾市長獎；在舉世矚目的三峽大壩建設中，武鋼與一家日本企業在引流鋼管上進行了激烈的競爭。幾經較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達到世界先進水平的壓力容器鋼，就是技術專家陳曉的杰作。他率領課題組已研制開發出耐火耐候鋼等20多個新鋼種，填補了我國鋼鐵工業領域的10多項空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創造燒結礦先進操作法的周烈橋、技術創新標兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們在科技創新中所煥發出來的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

2、創新為魂

創新，是武鋼企業文化中一面耀眼的旗幟。文化上對創新的執著與張 揚，集中反映在“爭先爭優爭一流”的企業精神。武鋼40余年的發展歷程無不展示武鋼人敢為人先，爭創一流的開拓創新精神。

（1）1974年，十萬建設大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會戰，進行一米七軋機工程建設，打響了中國鋼鐵企業向世界先進產品看齊的第一戰。

（2）1981年秋天，新任武鋼經理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎工作大整頓。這位老冶金專家說，“要像部隊練兵一樣，從立正稍息開始?！苯涍^三年的整頓，公司19個副經理，精簡為9個。400多名處級干部退居二線，300多名知識分子走上一線，整個干部調整面達60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開了包袱。

（3）80年代，武鋼做出了“走質量效益型發展道路”的重大決策，從而使武鋼的發展邁上了一個新臺階。1991年2月，國務院辦公廳發出通知，號召全國工交企業學習武鋼走質量效益型發展道路的經驗。

（4）90年代初期，擁有12萬職工的武鋼，發出了“7萬人不吃鋼鐵飯”的響亮口號，使世界為之驚嘆?！熬芍黧w，分離輔助，走向市場，壯大武鋼。這項重大的改革措施，被國內外新聞媒體廣為報道，稱為是“中國國有企業脫胎換骨改造的試金石。”

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實施了高起點、高水平、低投入、高產出的技術改造，并始終堅持“推廣一代、試制一代、研究一代、規劃一代”的方針，研制開發了新產品85個系列、301個品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車、軍”等為重點的一批名牌，其中大部分填補了國內空白。到2003年底，武鋼已有205項工藝技術成果被授予專利權，其中有71％得到實施，其實施率在國內處領先水平，創直接 經濟效益7億多元。

（6）1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，推動了武鋼的信息化進程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業都進入了股份。

3、質量為根：

質量，是武鋼文化不容突破的底線?！耙娩摚椅滗摗钡钠髽I形象，“走科技創新質量效益道路”的經營理念，“品種、質量、環境、效益”的發展戰略。無不展示了武鋼人對產品質量視若企業生命的文化內涵。

80年代，發生了一件武鋼人至今不能忘記的事情。由于管理水平不高，質量事故頻頻。一次，北方一家工廠用武鋼板制作搪瓷臉盆，厚薄不勻，一沖壓就斷裂。武鋼只好派人紅著臉把那些臉盆“背”回武漢。痛定思痛，武鋼人從此視質量如生命，于八十年代末作出了“走質量效益型發展道路”的重大決策。從那時起，武鋼開始實行全面質量管理，從計劃、實施、考核、獎勵、生產管理環節來杜絕質量事故的發生，從提高產品實物質量到提高產品包裝質量，從提高產品的質量到優化品種結構，大力研發生產高附加值，高技術含量的雙高產品，武鋼走出了一條研發生產鋼鐵精品名牌 之路。由于武鋼產品質量過硬，服務熱誠，在用戶中贏得很高聲譽。從1988年到1990年，在全國用戶對鋼鐵企業評選中，武鋼的產品和服務質量連續三年名列前茅，而且1990年是雙雙奪冠。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質量體系國際認證的特大型企業。2003年，武鋼股份獲全國質量管理獎。

4）市場為導：

與我國經濟體制由傳統計劃體制向社會主義市場體制轉變相適應，武鋼的管理文化建設呈現出市場化導向，這表現為樹立市場開拓的經營理念，制定市場導向的戰略管理，經營機制的轉換，組織結構的調整，以質量效益為中心的產業管理等全方位的管理創新變革上。

（1）在組織結構上，企業精干主體，分離輔助，剝離企業辦社會等一系列改革，使企業的組織結構從“橄欖型”向“啞鈴型”變化，使企業的管理組織扁平化，決策層貼近執行層。

（2）樹立市場開拓的經營理念，制定市場導向的戰略管理，形成了“人無我有，人有我優，人優我特，人特我新”的經營哲學，發展受市場歡迎，抗市場風險能力強的好、高、精、尖、新產品。

（3）2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，在進行業務流程再造和信息系統集成的基礎上進行企業經營過程重組，在成本、質量、服務和速度方面達到重大改進。

（四）武鋼企業文化建設取得的成就

企業文化建設是推動企業生存，企業發展和企業改革的一種動力。武鋼企業文化滲透融合到企業的各個領域。通過企業文化塑造了武鋼良好的精神形象、視覺形象、員工形象、產品形象、社會公益形象等。對內增 強了凝聚力、向心力、吸引力，對外拓展武鋼的知名度、信任度、美譽度。開發了無形資產，提高了武鋼的競爭力。武鋼企業文化經過多年的實踐和創新，企業文化成就碩果累累。這里主要歸納幾點:

1、武鋼企業文化建設，促進了企業的生產經營管理

在產品條件下，往往習慣于從單純的經濟角度看企業，很少考慮企業與文化的關系。企業文化和企業文化理論的產生，向人們揭示了企業與文化的關系。武鋼公司的領導在武鋼企業的建立和發展中也嘗到了企業文化的甜頭，從不自覺到逐步自覺、從沒有意識到逐步意識。企業文化建設在企業生存、發展過程中起著非常重要的作用。武鋼公司領導非常重視企業文化建設。武鋼公司領導常講，在市場經濟條件下，隨著改革的不斷深化，越發使他們進一步意識到阻礙企業前進的，除了經濟技術因素外，更重要的是人們的思想觀念和文化心理因素。為了企業的發展，不能只注意在淺層的外顯文化上做文章，而且更要重視企業深層次的內涵文化，必須更新觀念，增強文化意識，使企業的經營思想、管理方式、社會心態、生活和工作方式等都納入到企業文化網絡中去，借助精神文化的力量，贏得企業發展優勢。

武鋼公司領導還認識到，企業在社會主義市場經濟條件下，需要加強企業文化建設，增強企業競爭力基礎性建設。市場競爭實質上是物化在產品和服務中的文化含量的競爭。即包括企業精神、企業經營指導思想、企業價值觀、企業科技水平、人員素質等綜合而成的精神力量和文化因素的競爭。為了在國內外市場贏得優勢，必須把握國內外不同民族，不同地區的文化特色、文化脈搏，不斷開發適銷對路的產品，吸引顧客，占領市場。他們不僅向顧客提供優質鋼材的使用價值，而且還向顧客提供高品位的精 神文化消費。現在全國一提橋梁港這項產品，就知道武鋼。武鋼的橋梁港遍及全國的橋梁建設項目。武鋼公司領導深深地認識到，只有把物質上的使用價值同高品位的精神文化消費統一起來，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。武鋼公司領導講，提高商品的文化含量，狠抓商品的文化增值，應當作為我們振興企業的重要戰略。由于企業文化建設在武鋼的實踐，使武鋼公司領導提高了對企業文化的認識。認識到企業文化建設是企業生產經營中不可缺少的要素，自覺地在企業管理中狠抓企業文化的建設，從而使武鋼在市場競爭中立于不敗之地。

2、武鋼企業文化建設，提高了企業管理水平

企業文化著眼于企業管理的整體優化，特別重視管理結構的合理化、科學化。從現代大生產的客觀需要出發，武鋼按照專業化協作的原則，實行集中統管，建立具有武鋼特色的管理模式。他們樹立現代化管理思想，大膽探索用現代化管理思想來指導管理工作，實現思想管理的根本轉變。建立了以生產產品質量為核心，以提高經濟效益為目標，實行“集中指揮、統一經營、專業協作、分類放權”的管理模式。真正使公司成為管理層、決策層，廠礦成為作業層、執行層。公司明確廠礦集中精力辦好三件事:一是瞄準國內外同行先進水平，把生產技術搞上去;二是搞好安全文明生產;三是建設好“四有”職工隊伍。武鋼公司在企業管理中，既注意企業的硬件管理，同時更注重企業的軟件管理，重視企業職工、企業作風、企業職工的技能、企業目標等等這些無形軟件因素，還有企業經營理念、企業精神、企業價值觀等。武鋼企業文化把企業精神和企業價值觀視為整個企業管理軀體的靈魂，其他軟件要素是軀體的血肉，硬件要素是軀體的骨架。他們這樣的認識形成了以企業精神、企業價值觀為核心的，人與物并重，以人為主，軟件管理與硬件管理兼備，以軟件管理為主的企業管理結構模式。這種結構模式的實踐，使武鋼企業管理功能的整休優化，在全國冶金企業管理中占領先地位。

3、武鋼企業文化建設，增強了企業的凝聚力

企業文化建設能優化企業的人文環境，改善領導與被領導之間的關系，有助于激發職工的愛崗敬業精神，增強職工主人翁責任感，歸屬感和企業的凝聚力。因此企業文化不僅把職工看作管理的客體，同時還把職工視為管理的主體。不僅肯定職工的經濟需求，同時還把職工視為社會人、文化人，滿足職工情感上、人格尊嚴上和實現自我表現才能的高層次上的需要。武鋼的企業文化建設重視企業的人際之間的平等意識，強調要尊重人、理解人、關心人、愛護人。正如他們在武鋼座右銘中講的“人才是武鋼的支柱”，“靠事業吸引人人會愛事業”:“公而忘私的奉獻精神”，武鋼的領導講:“我們要愛護人，關心人，理解人，尊重人，使用人”;“你困了我給你搬枕頭，你累了我給你搬凳子，你能翻多大的跟斗，我給你鋪多大的墊子。”廣大職工的信念就是“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”;武鋼人的人際論理關系準則為“理解萬歲”等等，從這些當中不難看出武鋼的企業文化建設增強職工的主人翁意識，提高企業的凝聚力達到了何等的精神境界。

關心職工生活，加深職工對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力，是企業文化建設的內在要求。武鋼做到了不斷改善職工的物質文化生活條件，為職工解決實際問題。一是對分散的幼兒園。配備了專職幼兒教師，使幼兒入托率達到了98%以上，讓職工安心生產安心工作。二是狠抓普教質量，努力培養武鋼的新一代。1982年前，武鋼無一人考上大專院校，武鋼公司用重金在全國聘請有豐富經驗的教師來武鋼任教，從1982年起，.武鋼就結束了高考升學為“零”的歷史。一批批武鋼子弟考進了清華、北大、川大、西南財大等全國名牌、重點大學，解除了工程技術人員、知識分子的后顧之憂。三是積極爭取政策，解決單身職工的特殊困難。武鋼現有16000名家居農村的單身職工，武鋼公司都在多方努力爭取政策。在省、市的支持下，實行了“換工”政策。既解決了單身老職工夫妻長期分居的問題，使老職工感受到企業溫暖如家，又使他們有一名子女參加工作。四是投入巨資改善職工物質文化生活條件，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程。

4、武鋼企業文化建設，培養造就了一大批有所作為的企業管理人才 一個企業能否對社會有所貢獻，是否能在競爭中立于不敗之地，關鍵在于人，在于企業領導人和企業的干部隊伍。特別是當前國際、國內市場競爭日益激烈的情況下，爭人才，搶人才，人才問題越來越成為競爭的焦點。人才和知識將成為最重要的競爭手段。因此，武鋼公司在企業文化建設中深刻體會到:人才是企業興衰成敗的關鍵，人才是企業取勝的根本。人才是無價的，人才是企業的財富。武鋼非常重視干部隊伍的建設，培養造就了一大批有所作為的企業管理人才。武鋼公司遵照“革命化、年輕化、知識化、專業化”的方針，把有能力，有干勁、有艱苦創業精神的優秀中青年干部選拔到領導崗位，從黨的十一屆三中全會以來，選拔公司領導干部18名，廠處級領導干部246名。武鋼公司包括二級廠礦的領導干部和一大批企業管理人才，他們是一支德才并重的公仆隊伍。他們在思想上高舉馬列主義毛澤東思想和鄧小平偉大理論，江澤民“三個代表”思想旗幟，業務上熟悉本行業業務，精通現代管理知識，能根據市場變化，科學決策，經營管理能力強;精神上具有開拓創新意識，勇于拼搏;作風上廉潔自律，求真務實，聯系群眾，依靠職工群眾辦企業。如原武鋼集團公司董事長總經理，全國優秀企業家劉琪，現任鞍鋼集團公司董事長全國“五一”勞動獎章獲得者劉介等一批優秀企業家，他們就是武鋼企業優秀人才中的佼佼者。

5、武鋼企業文化建設塑造了武鋼形象

武鋼從1991年起，在全公司就開展了“塑造武鋼人形象”活動，提出了“敬業、創新、文明、剛毅”的武鋼人形象要求。要求干部要胸懷全局、盡職盡責、務實進取、公正廉潔;工人要愛崗敬業、勤奮好學、誠實勞動、團結向上;知識分子要嚴謹治學，勇于實踐、團結協作、服務生產。”在“塑形”活動中，武鋼公司要求每個職工對照標準“自我畫像”，找差距、定措施，在崗位上自我完善。針對不同行業的不同特點，開展了各具特色的活動。如生產廠礦主要是立足生產崗位塑形，以工作質量保證產品質量，以高質量的產品形象，塑造武鋼形象。醫療衛生系統重點放在創建良好的醫德醫風上。生活后勤單位則主要在提高服務質量上下功夫，在服務武鋼職工的同時，并以優質服務塑造武鋼文明的社會形象。

武鋼開展“塑造武鋼人形象”活動，在廣大職工中還狠抓了職業道德教育，開展“愛崗敬業，爭創一流”活動。黨的十四屆六中全會《決定》進一步明確提出:“加強社會主義道德教育”。江澤民同志在中央思想政治工作會議上提出:“職工道德教育，要以職業道德、愛崗敬業、職業規范教育為落腳點”。武鋼公司領導層認識到，一個企業的職業道德水平如何，不僅影響到企業的自身形象，而且也直接影響到企業的經濟效益。因此，加強職業道德教育，不僅是企業精神文明教育的需要，也是企業物質文明教育的需要。職業道德的內容極為豐富，熱愛祖國報效祖國，服務大眾是職業道德的基本定位。在這個定位之下，這就要求每一個企業的每一個職工都能做到愛崗敬業、誠實守信，辦事公道，服務群眾，服務社會?！耙缘轮纹蟆迸c企業文化建設的“以人為本”的原則是相通，因此武鋼從1994年開始，在全公司中開展了“愛崗敬業，爭創一流”活動，培養職工的愛崗意識和敬業精神。全公司各廠礦利用半年多時間制定了每個工種每個崗位的“崗位職業道德規范”，并做到簡明易記、操作性強。為了保證執行規范的權威性，同經濟責任制掛鉤，嚴格考核。經過一年多的實踐，職工按規范操作，單位按規范考核的局面己經形成。1995年11月武鋼公司又將在“愛崗敬業，爭創一流”活動中涌現出來的100名先進個人及在各級技術競賽中為武鋼爭得榮譽的職工進行了表彰，激勵職工愛崗敬業，爭創一流業績。同時，武鋼公司還制定了“職工行為規范”，對武鋼職工在公共場所和社會生活中言行舉止提出要求，引導職工在工廠做個好職工，在社會做個好公民。今年武鋼又在全公司深入開展“愛崗敬業，爭創一流”活動，武鋼把這項工作作為武鋼企業文化建設的“塑造武鋼人形象”的一項基礎工程來抓。

6、武鋼企業文化建設，促進企業“兩個文明”同步發展

企業文化和思想政治工作的根本目的是一致的，都是為了辦好企業，提高企業的經濟和社會效益。企業文化是人為主體，自然也離不開思想工作;企業思想政治工作，也只有密切結合企業生產、經營活動，才能富有成效。兩者是相互促進、相輔相成的。武鋼公司認為企業文化建設不僅不會削弱企業思想政治工作，反而會進一步改善企業思想政治工作。開展企業 文化建設和企業思想政治工作都是為企業的生產經營服務。武鋼的企業文化建設較好的解決了長期困擾武鋼企業領導人的“兩張皮”問題，使企業文化和思想政治工作都成為企業管理的重要內容，給予企業管理的靈魂，為企業管理提供精神支柱。武鋼企業文化建設要求企業的各級領導及廣大干部不僅要做經濟工作，還要作人的工作，這都為企業文化建設和企業思想政治工作提供了一個較好的結合點。促使企業文化建設和思想政治工作相互配合、相互促進、你中有我、我中有你，在提高企業效率贏得企業競爭優勢的目標下，共同擔負起企業“兩個文明”建設任務。武鋼企業文化有利于擴大本企業的思想政治工作的視野，盡快適應社會主義市場經濟發展的需要。武鋼企業文化促進了本企業思想政治工作更加重視企業文化心理環境建設。使企業職工在合作、信任、友愛、團結、奮進的整體氛圍中實施武鋼制定的企業大目標而努力工作。三 武鋼企業文化分析和創新

武鋼企業文化發展經過了50多年的歷程，在開發建設、發展過程中，結合武鋼生產、經營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業文化。對武鋼的建設和發展起著非常重要的作用。中國加入WTO以后，武鋼所處的內外環境將發生顯著變化。企業要適應和跟上時代發展的步伐，適應市場經濟的需要，對企業文化還需要進一步深化和發展，賦予企業文化新的內容，提升企業文化層次。

（一）武鋼企業文化建設的主要做法

武鋼開發建設50多年來，特別是近10年間，武鋼企業文化建設緊扣時代、緊扣武鋼實際、兼容中外優秀企業文化、大力推進理念識別系統、行為識別系統和標識識別系統建設，現已初步形成了具有武鋼特色的企業文化框架和體系。武鋼企業文化建設的主要做法如下：

一是堅持以培育企業精神為核心，激發干部員工振興企業、報效國家的熱情。在長期的歷史發展過程中，武鋼積累了深厚的文化底蘊，培育形成了“爭先、爭優、爭一流”的武鋼人精神，這種精神體現了武鋼人艱苦奮斗、無私奉獻、產業報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，為武鋼的改革發展穩定提供了不竭的動力。武鋼建廠以來，已經形成了科研尖兵、全國勞模、全國杰出工人、中國杰出青年志愿者、全國五好家庭標兵等先進典型系列，集中體現和弘揚了武鋼人的精神。

二是堅持以建立先進的經營理念體系為重點，促進武鋼健康持續發展。武鋼從戰略高度認識轉變企業經營理念的重要性，努力改變長期計劃 經濟體制下形成的思維經營模式，提出了從質量效益型到科技創新型的跨越式發展戰略，提煉和培育了“走科技創新質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念，豐富了企業文化的內涵，成為推動武鋼改革發展的思想先導和驅動力。

三是堅持以創新制度文化為基礎，提升企業管理水平。武鋼在建設現代企業制度過程中，注重實現企業文化建設與企業管理創新、制定創新相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念滲透到管理的全過程，逐步建立體統規范的管理體系，有效規范了管理行為，提高了企業管理的科學化水平。

四是堅持以導入企業識別系統為途徑，優化企業形象。武鋼在導入企業識別系統時，注重優化企業形象和員工隊伍形象，以形象促發展，設計完成了企業標識、事務用品、武鋼廠旗、武鋼廠歌《武鋼人》等，強調企業形象導入的實用化、標準化和模塊化的設計思路，成為實施品牌戰略的有效手段。加大形象宣傳力度。武鋼多次參加國際展覽展示活動，在長江二橋樹立戶外廣告牌，展示了武鋼形象、推介了武鋼產品，提升了武鋼知名度和美譽度。

五是堅持以創建學習型企業為載體，提升企業綜合素質。武鋼開展了“創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動。在職工中開展形式多樣的崗位技能培訓、繼續工程教育、工商管理知識培訓；大力開展崗位練兵比武、拜師學藝等群眾性技術競賽活動，大力提倡和鼓勵職工讀書自學成才。加大對學習的投入，建立促進學習的機制，對學有所用、學有所成的員工，給予物質、精神鼓勵。企業員工隊伍的思想道德素質、職業文明程度、科學文化素質和技術操作水平得到不斷提高，企業創新能力和市

場競爭力不斷增強。創建學習型企業在武鋼蔚然成風。

六是堅持建設文化陣地、開展文化活動為手段，滿足員工的文化需求。武鋼注重傳統文化資源的挖掘和整合，不斷加強企業文化陣地，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動。通過傳播科學知識，弘揚科學精神，提高員工文化素養，增強員工識別和抵制封建迷信、偽科學的能力，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。同時利用所屬報刊、電視、局域網和互聯網站等媒體，為員工的文化品位，陶冶了員工的思想情操，提高了員工的歸屬感和自豪感。

（二）武鋼企業文化存在的問題

武鋼企業文化有它的獨具風格、獨具特色的一面，對武鋼的建設和發展起著非常重要的作用，但與國際先進企業文化相比還存在一定差距。順應新時期企業改革發展的趨勢，武鋼構建具有國際競爭力的企業文化還存在和面臨一些問題：

1、企業文化宣傳與企業文化落地的問題

企業文化宣傳落地是中國企業普遍面臨的難題，也是武鋼企業文化建設今后面臨的一個難題。企業文化是企業員工普遍認同和遵循的思維習慣與行為習慣，這個定義強調的是表里如

一、言行一致，并且是在企業廣大員工層面上的一致。由此，企業文化建設常常存在“兩層皮”的問題：大的方面，企業推廣的和員工認同的不一致；小的方面，企業說的和做的不一致。武鋼已經初步形成了具有武鋼特色的企業文化框架和體系。但如何讓這些企業精神、企業哲學、企業目標、企業價值觀深入到廣大職工心中，根植于職工的頭腦，成為職工的行為準則，從管理約束上升到自我約束是一個長期的過程。反之，企業經營決策、管理手段如何與企業文化理念相

一致，如何實現企業文化與企業戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，也是必須進一步解決的問題。

2、企業文化的繼承和發展問題

2003年《中外管理》第12屆官產學懇談會上，與會的600多位企業家中，有多達70%認為企業正處于轉型期?！吨型夤芾怼窊说贸鼋Y論：中國企業，特別是各個行業的領頭企業，普遍處于戰略轉型期的艱難抉擇中。中國企業發展進入了新的發展時期，在企業向新的目標奮進時，不僅要有其戰略實施方案中提出的具體措施作為淺層次保障，更要有企業文化塑造的企業執行能力作為深層次保障。

今年，是武鋼改革與發展的關鍵年、攻堅年，為適應不斷變化的外部環境和時代要求，武鋼的改革發展之路還必須堅定地走下去，企業文化如何塑造企業改革所需要的強大執行力，企業文化的創新如何與企業改革相適應，在企業文化創新的過程中如何解決繼承與發展的關系也是存在和必須面對問題。

3、企業文化建設與企業文化管理的問題：

武鋼領導層高度重視企業文化建設，成立了企業文化部，有步驟、有計劃地推進企業文化建設?，F在已形成了獨具特色的企業文化框架和體系。但企業文化不是一層不變的，隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。引導企業進行企業文化建設和管理，是一項創新的復雜的系統工程，是一項全局性戰略性的工作，僅憑哪一個部門的力量是遠遠不夠的，需要企業眾多部門的通力合作。建立健全企業文化建設的領導體制，工作機制是建立具有國際競爭力的企業文化的重要保證，也是武鋼

企業文化建設需要努力的方向。

（三）關于深化武鋼企業文化建設的幾點建議

企業文化建設是一項長期任務。隨著時代的發展，改革的深入，現代企業制度建設步伐的加快，加之中國加入WTO，武鋼企業文化在取得現有成績的基礎上，需要繼續完善、充實、提高和賦予新的內容。根據新時期經濟發展的要求，結合武鋼的生產、經營和管理實際，面對入世后挑戰，面對新的形勢，面對新的競爭環境，為進一步加強武鋼企業文化建設，使武鋼企業文化建設上新臺階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業文化管理水平，壯大武鋼企業文化實力

隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。引導企業進行企業文化建設，是企業發展歷程中的一件大事。實踐證明，如果只重視文化建設，而忽視了相應的企業文化管理，最終都會產生不利的影響。企業文化管理不是一種軟的不可捉摸的東西，而是實實在在的管理行為。企業文化管理把管理當作手段，把企業文化當作被管理對象，通過企業文化來實現企業管理的目標。企業文化管理包含調查分析企業文化；規劃設計企業文化；論證企業文化；宣傳與傳播企業文化；評估調整企業文化。為了使企業文化工作能向著正規、穩定、健康的方向發展，需要定期組織評估并調整、提高企業文化。通過實地調查、收集多方面反饋信息，由上級（或外聘）評估團（應吸收職工代表參加），對企業發展企業文化的成效做出客觀、公正的評估。通過評估，對新的企業文化模式暴露出來的問題進行修訂，對企業文化執行中的不足之處予以糾正。武鋼企業文化是武

鋼建設的寶貴資源。在武鋼的發展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業文化，對武鋼職工發揮了巨大的團結作用、動員作用、凝聚作用和激勵作用。武鋼的“十一五”建設，為深化武鋼企業文化建設提供了一個大舞臺，對武鋼企業文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機制。我們要更加豐富和深化武鋼精神的內涵，壯大武鋼企業文化的實力。

2、創新和發展武鋼企業文化，應把握提高企業競爭力這條主脈絡 隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，一個企業如果沒有自己獨立的品牌，不注重無形資產的經營，不注重對知識進行管理，就不能在知識經濟時代獲得持續穩定的發展。品牌是企業生產力發展水平的標志。時代呼喚產品品牌戰略。國際競爭迫使企業實施品牌戰略，武鋼在企業文化建設中，要注重把品牌戰略作為提高武鋼經營管理水平、增強市場競爭力的大事來抓。武鋼實施 “品牌戰略”，總的來說，應以人才為根基，以質量為保證，以科技為依托，以市場為生命，以品種求發展，以管理創效益；應做到“六個領先”:即質量保證領先、科技進步領先、市場定位領先、尊重人才領先、規范經營領先、領導素質領先；應抓好三個方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉變職工觀念，讓職工自覺樹立品牌意識，使品牌意識成為武鋼全體職工的集體意識。二是抓主導產品定位、開發，視創新為品牌戰略的靈魂。三是抓質量求效益，抓服務求完善，樹立“服務增值”營銷思維。

3、創新和發展武鋼企業文化，應注重進行企業核心文化的提煉和傳承。

企業文化是企業員工普遍認同和遵循的思維習慣與行為習慣，企業文

化是分層次的，可以分為物質層、制度層、行為層和精神層，其中核心文化是長期發展形成的無論面對什么產業都保持不變的價值觀。武鋼在40多年建設發展過程中，結合武鋼生產經營管理的實際，形成了以“爭先爭優爭一流”的企業精神為核心的企業文化。中國加入WTO以后，武鋼所處的內外環境將發生顯著變化。企業要適應和跟上時代發展的步伐，適應市場經濟的需要，對企業文化還需要進一步深化和發展，賦予企業文化新的內容，提升企業文化層次。在企業文化的的創新與發展過程中，需要挖掘企業文化的本質，發揚企業傳統中的正面內容，進行企業核心文化的提煉和傳承。打造核心文化要從長遠發展，預先解決變革與文化的矛盾，以便企業發展轉型中，既能避免失去文化的一致性，還能適應變革。

4、創新和發展武鋼企業文化，要樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精神，又要勇于創新

憂患與競爭意識，是企業的內在動力。日本是一個土地資源貧乏的國家，二戰后之所在短短的幾十年內后來居上，成為世界上第二經濟大國，其中一個重要原因，就是日本國民有憂患意識。有了這種憂患意識，國無不勝，廠無不興。競爭對企業來講是一種生存和發展的動力，企業處于競爭環境當中，才會產生獲優取勝的緊迫感和生存危機的壓力感。這種緊迫感和壓力感，將會把企業和職工的積極性、創造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，使企業獲得前進的動力。武鋼要在全體干部和職工中培育一種自覺競爭精神，有了這種競爭精神，職工在順境時就會居安思危，在逆境時，就會與企業同舟共濟，眾志成城，奮力拼搏，企業就能經受住風吹浪打，在競爭中發展前進。

5、創新和發展武鋼企業文化，應著力提高企業經營管理者素質。建立現代企業制度，企業要依法自主經營。企業經營管理者在企業中處于核心領導、導向地位。企業經營管理者的觀念、思維方式和文化素質，必然對企業產生最重要的影響。發展武鋼企業文化，特別要注重企業經營管理者隊伍建設。一是要完善企業的領導班子績效考核辦法，從認認真真學習，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，兢兢業業盡職四個方面對管理者進行審計和考核。認認真真學習:要求武鋼經營管理者必須是一個“學習型”干部，不斷學習政治理論、現代科學技術。堂堂正正做人:要求武鋼經營管理者必須堅持“講學習、講政治、講正氣”，在改革開放的新形勢下，自重、自警、自省、自勵，清清白白地做人。扎扎實實辦事:要求武鋼經營管理者必須勤奮的工作，以科學的態度，創新的精神，扎扎實實辦事，創造新的業績。兢兢業業盡職:要求武鋼經營管理者必須勤政敬業，克盡職守，注重市場規則，精通本職業務，具有較強的市場洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業領導班子形象和經營管理者形象。要求公司及二、三級廠礦(單位)、分(子)公司三級領導班子要塑造好四個形象:即學習好，不怕困難，不達目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛崗敬業的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團結好，敢于創新，探索進取的改革形象。

6、創新和發展武鋼企業文化，、必須尊重知識，尊重人才，堅持不懈地抓好企業整體素質的提高

現代企業的用人管理趨向于人本管理，“人本管理”就是以人為本的管理，即把人視為管理的主要對象及企業的最重要資源，通過激勵、調動

和發揮員工的積極性和創造性，引導員工去實現預定的目標。發展武鋼，人才是關鍵。既要建設一支適應現代企業發展需要，素質優良的專業人才隊伍，又要造就一支高素質的職工隊伍。要把引進和培養高、精、尖、缺人才作為重點，用環境、事業、感情、待遇、留住關鍵人才。建立人才激勵機制，把精神與物質獎勵有機結合?？宽椖课?，靠事業凝聚人?？赏菩小奥毠ぢ殬I生涯設計”計劃。引導職工自己根據自身和工作實際規劃職業生涯。職工設計自我培訓計劃，報主管審批后，再由各單位統一制定職工培訓計劃。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業的價值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個道理:企業不只是職工付出勞動獲得工資和獎金的場所，企業還是提供廣大職工發展機會和成就感的場所。

任何一個企業都會有自己的文化沉淀，要根據社會發展的需要與企業發展戰略的需要不斷進行整合提升，才能在現代企業制度環境下，實現真正意義上的企業文化創新與發展。企業文化的創新與發展是一個逐步探索，逐步深入的工程，當企業文化建設走上一個看似無形卻有形的規范化和系統化的道路，企業的經營思想、觀念、方法、體制等廣泛地為企業員工理解和接受，企業文化真正落實到企業員工心中，企業文化才真正有了生命。

參考文獻

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