第一篇：企業文化建設與落地：有效塑造企業文化

1.緊跟策略要求企業采用哪種管理體制？ √

A B C D 金字塔結構 扁平化

科層式

三點式

正確答案： B 2.下列哪一項不是現代企業人才管理的要素？ × A B C D 有意愿

有能力

有機會

有資源

正確答案： D 3.EAP計劃指的是什么？ √

A B C D 員工心理援助計劃

員工家庭關懷計劃

員工身體關注計劃

員工心理資助計劃

正確答案： A 4.下列關于用頭腦風暴法提煉企業文化這一做法說法錯誤的是？ √

A B C D 重數量

重質量

主題關聯性

正確性

正確答案： B 5.用塑造未來法提煉企業文化適合哪種類型的企業？ √

A B 正在發生變革的企業

剛成立的新型企業 C D 需要突破和革新的企業

行業頭部大企業

正確答案： A 多選題

6.企業在不同發展階段要采取的市場策略有哪些？ √ A B C D 緊跟策略

優質策略

學習策略

創新策略

正確答案： A B D 7.緊跟對手的競爭策略強調企業需要具備哪些要素？ √

A B C D 快速應對

執行能力

擁抱變化

穩健沉著

正確答案： A B C 8.創新型策略對企業文化的要求是什么？ √

A B C D 激勵創新

建立容錯試錯機制

幫助員工創新

懲罰創新失敗的員工

正確答案： A B C 9.企業文化在精神層的主要內容有哪些？ × A B C D 企業的精神

企業的價值觀

企業的夢想

企業的目標 正確答案： A B 10.企業的牽引機制包含哪些方面的制度建設？ √ A B C D 崗位職責

績效指標

工資獎金

發展前景

正確答案： A B D

第二篇：企業文化建設與落地

第一講：“修道”——企業內圣外王之道

追本朔源：企業文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業文化/企業文化的內外部環境/戰略思考與現實背景/企業變革與文化管理/企業文化的六項功能//企業競爭——實力和智慧的較量/企業家：設計師、牧師和教練/踐行：優秀的企業文化/中小企業文化/企業文化建設的誤區/企業文化路在何方

第二講“找魂”——企業安身立命之魂

核心：企業價值觀(塑造價值觀、創新價值觀、共享價值觀)/靈魂：企業精神(企業之精、氣、神、企業家精神、氣質性格)/律尺：企業道德(商業倫理、行為方式)/標志：企業形象(企業形象集成、企業形象設計、企業形象維護)/統帥：企業哲學(企業哲學素養、企業哲學提煉)

第三講：“趨勢”——企業文化聚焦與走勢

變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學習文化/和諧文化/信譽文化/自然文化/

第四講：“途徑”——企業文化基本架構

一個根本/兩項原則/三個作之/四個階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟

第五講：“融合”——母子文化相生之道

集團公司文化與子公司文化的關系：堅持三個統一/避免三個誤區/把握兩個特性/

企業文化融合的五大原則：

(一)引領發展原則

(二)循序漸進原則

(三)協調統一原則

(四)求同存異原則

(五)持續創新原則

企業文化融合方式：一是選擇復制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式

第六講：“落地”——企業文化建設重點

五大系統：

(一)培訓宣貫系統：企業文化策略研討營/企業文化大討論/企業文化先導師(催化師)培訓/骨干員工培訓

(二)組織管理系統：企業文化推委會/企業文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企業文化戰略規劃/企業文化評估

(三)制度匹配系統：企業文化與企業制度對接/制度文化匹配性審查報告/管理人員行為規范/員工行為規范

(四)文化傳播系統：企業報刊/企業畫冊/宣傳片/文化展墻/優秀使命故事集/局域網/短信平臺/廣告宣傳

(五)活動載體系統：重大儀式/主題活動/班前班后會/文體活動 匯師經紀

第三篇：有效推動企業文化落地

有效推動企業文化落地

企業文化創新是成就企業生命之樹持久常青之源，企業要發展，就必須與時俱進，改革創新，而企業的任何創新，都離不開企業文化的創新。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭力會越來越表現為文化的競爭，所以文化已成為推動生產力發展的強勁動力、企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵。中冶寶鋼技術要真正完成管理升級，從創業到優秀、從優秀到卓越的歷練，就必須關注企業文化的建設與提升。那么，如何塑造優秀的企業文化，如何有效推動企業文化落地？中冶寶鋼技術服務有限公司（下稱“中冶寶鋼技術”）2014年工作會議精神，為我們給出了一個全新視覺的答案。

立足化人 以“典”帶面

中冶寶鋼技術深知在企業文化創新中，員工發揮著舉足輕重的主體作用。企業文化創新成敗與否的重要標志之一就是看員工對企業文化的認可程度和自覺踐行程度。企業理念體系能否被員工所接受并認真踐行，能否成為員工的工作方式和行為習慣，體現在員工的言行之中。立足“化人”定位企業文化，其核心是塑造“企業人”，通過自我管理、全員管理達到信仰與忠誠，實現“外圓內方”的企業氛圍。

必須把提高員工文化素質作為企業文化創新的首要任務。中冶寶鋼企業文化的創新過程，既是動員干部職工建設先進文化、重塑和提升企業形象的過程，也是以先進文化教育人、感召人、塑造人、激勵人、提高員工整體文化素質的過程。離開員工談企業文化，將其片面理解為客體文化，把企業文化建設簡單等同于建立理念、行為和視覺識別系統，必然會使企業文化建設迷失方向、出現偏差。

必須把樹立員工先進典型作為企業文化創新的突出特色。從總結宣傳先進典型入手，充分發揮先進典型對職工群眾的激勵、鼓舞、啟迪和示范作用，這是新時期加強和改進思想政治工作的一個重要途徑。近年來，中冶寶鋼技術先后總結推出了一批具有豐富思想內涵、嶄新精神風貌和堅實群眾基礎的各類重大典型，在全公司形成了崇尚先進、學習先進、奮發向上的良好氛圍，有力推動了全公司思想政治工作和精神文明建設的健康發展。

必須把內化員工自覺行動作為企業文化創新的最終目的。主要包括兩個重要環節：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識別系統的先進文化體系，然后通過灌輸教化，將其內化為員工的思想觀念，變為員工的自覺行動。全面完成這個過程，將是中冶企業文化建設的一個質的飛躍。能否實現這個飛躍，是檢驗企業文化建設成效如何的最高標準。只有實現了這個飛躍，新的企業文化才算“嫁接”成功，才具有了真正的活力與生命。

風清氣正 和諧共建

構建和諧的中冶寶鋼技術文化氛圍的主要途徑和著力點，就是要求公司系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態，具體表現在：企業凝聚力強，管理制度科學健全，領導班子團結，干群關系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業與外部關系協調。其核心是通過促進企業內外“和諧”，從而保證和促進企業文化建設協調發展。

致力于打造清風峻節的企業管理隊伍。在構建和諧企業文化氛圍過程中，無疑要打造一支政治堅定、作風扎實、團結協調的經營管理者隊伍，要倡導風清氣正的企業環境，以堅強的組織紀律為企業文化發展保駕護航。

致力于貫徹剛柔并濟的企業管理理念。構建和諧的企業文化氛圍進程中的“柔”和“剛”并不是對立的，關鍵是從制度的制訂到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求。如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了構建和諧企業氛圍的核心內容，將成為推動企業文化創新發展的強大動力。

致力于培育廣泛和諧的民主管理氛圍。和諧企業氛圍最大的特征是人的和諧。員工是企業的主人，是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何發揮員工的積極作用是構建和諧企業氛圍的關鍵環節。只有把員工的合法權益實現好、發展好、維護好，才能讓員工了解和掌握企業面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業作出的重大決策，才能最大限度地掃清管理層與操作層之間信息傳遞的障礙，進而消除隔閡，達成共識。

融合創新 維護穩定

中冶寶鋼技術是由不同單位整合在一起的公司，公司文化是一個包容的文化，是一個統一的文化。由于不同單位價值觀的差異、經營理念不同、傳統習慣和思維方式不同、員工隊伍素質差異，整合后將不可避免地帶來文化的碰撞。文化能否融合成功是企業整合重組后能否繼續保持穩定的關鍵因素之一。文化融合的目標是共生、共創、共榮，企業文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透，而是文化的提升和再造，以追求整體成功。不同文化之間要注意文化間的調試，要立足管理實際，切忌政治化；正視文化差異、各美其美，其關鍵是在傳承、揚棄的基礎上，打造“合金”企業文化。文化融合中有四個常見問題：集而不團，忽視文化跟進；漠視員工歸屬感和文化認同；貌合神離，形連心不連；文化傳統、資源的流失。為了有效地克服這些問題，需要從四個方面著力：培育核心價值觀、愿景；建立包容、理解和信任機制；打造文化融合的優秀團隊；建立有效的文化溝通渠道。

只有創新的文化才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展的文化，才是有生機活力的文化。作為國有大型企業，中冶寶鋼技術面臨著新的發展形勢，踏上了二次創業的偉大征程。中冶寶鋼技術是一個統一的品牌，品牌的鑄造就是要靠企業文化的提煉，企業文化從來就不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷升華的，我們要保持企業文化的先進性，就必須不斷地創新，使之與企業的品牌和發展環境相匹配，保持她蓬勃的生命力，發揮她的凝聚作用、向心作用和約束作用，從而提高企業的核心競爭力。

“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。中冶寶鋼技術只有擁有了積極向上的優秀文化，才會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，才能提升發展質量，促進有效轉型，實現“美好中冶”的發展夢想！

（作者單位：中冶寶鋼技術服務有限公司）

（責任編輯：郝幸田）

第四篇：企業文化與企業文化建設（本站推薦）

《企業文化和企業文化建設》

一．為什么學習本課程：

當今世界，文化與經濟相互交融，在企業競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創造力和凝聚力之中，企業家要深刻認識文化建設的戰略意義。

二．課程特點：

（一）這是國內最具權威的企業文化培訓課程

（二）課程中觀念改變直刺靈魂

（三）課程理念具有哲學的穿透力和深刻性

（四）課程傳授的管理方法操作性極強

（五）課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉變、心態調整和行為轉變為一體。三．誰應該學習本課程：

企業中高層管理人員

三．通過本課程您將學習到：

（一）企業文化構成的三大部分

（二）如何提煉企業文化

（三）先進文化的特點

（四）推進企業文化的方法與技巧

四．培訓方式：講授、案例分析、管理游戲、思維與心靈拓展訓練 五．講師介紹：

王明基，北京大學、清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授，北京八九點管理顧問公司資深管理顧問高級培訓師。

八十年代初開始從事人力資源開發與管理方面的研究。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學術造詣。

九十年代在外商企業擔任中高級職務從事管理工作，歷經實戰磨練，有豐富的管理實踐經驗。

1996年以來先后擔任美國UCC管理集團所屬的A·BRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團、中國北方管理咨詢公司、八九點管理咨詢有限公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰經驗于一身的資深顧問。先后為：

世界五百強企業：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、南方電網有限責任公司；中石油、中石化;中國知名企業：中國移動、中國聯通、國網集團、中海油、中石油、中國建材、中國電力、北車集團、中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一氣豐田、北汽福田、中集集團、海信、奧柯瑪、青啤、奧的斯電梯、中信集團，中外運空運、用友、曲美家具、東易日盛、山東魯能、山東六和、上海精工、奧康集團、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、新偉翔、天津信息產品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流等多家公司進行咨詢和培訓。

王明基先生在構建中國企業內部管理提升系統、構建聚焦企業戰略的管理系統、企業流程再造、標準化管理建設;企業文化建設；工作分析、績效管理、系統培訓方案設、，薪資設計、人事診斷等方面有許多創新性的成就。其咨詢方案有深厚的理論功底依托，又有極強的操作性。能根據企業不同的發展階段提供吻合企業個性的咨詢服務。

王明基先生在中、高級領導能力培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣。精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強；培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，先后在中 1 國東部廣州，深圳，上海，蘇州，無錫，濟南，青島，大連，北京，天津等地舉行過公開課，并為數百家企業做過內訓。接受其培訓的人數有十七萬人之多。簡要提綱：

第一講：企業文化建設的根基：文化概說

一、尋根溯源認識文化

（一）文化的三層含義

（二）文化的作用

（三）文化的構成

二、案例分析

（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”

（二）案例分析：本案例對你的啟發

（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統背后反映出來的行為范式和價值觀念

三、人是文化塑造的

（一）塑造文化的四個巨人

（二）文化塑造了人的行為方式

（三）對抗文化等于選擇死亡

四、文化的力量

（一）案例分享“建設員工樂業的福田”

（二）案例分享“建設員工的精神家園” 第二講：企業文化

一、企業文化的含義

二、企業文化的構成

（一）第一層面精神文化：以企業價值觀為核心的意識形態

1、核心價值觀

2、理念

3、道德標準與行為規范

4、典型事件典型人物

5、典禮儀式

（二）第二層面制度文化

1、一般制度

2、特殊制度

（三）第三層面物質文化：

1、產品

2、企業名稱，企業風貌，標識，標準色，廠歌

（四）案例分析：“白沙集團企業文化”

三、企業文化特點

(一)在法規與道德中更重視道德控制

(二)在直接管理與間接管理中更重視間接管理

(三)在心理（情緒)調節和物理（規矩）調節中更重視心理調節(四)在個體和群體之間更重視雙贏

(五)在肯定和否定之間更重視對員工行為的肯定(六)在身教與言教之間更重視領導的身教

(七)在品德才華和領導權威中更重視領導的品德才華(八)在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理

四、企業文化的作用

(一)企業文化是區分企業和企業之間差異的分水嶺

(二)企業為那話對企業和員工的行為有導向功能

(三)企業文化可以約束企業和員工的行為(四)企業文化有巨大的凝聚力功能

(五)企業精神可以最大限度地激勵員工積極性(六)以積極向上的企業精神影響社會

五、建設企業文化的一般路徑(一)提出理念與價值觀

(二)找出代表理念與價值觀的具體模范人物和典型事件

(三)在理念與價值觀指導下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現的機制和制度(四)直至員工信仰了企業價值觀并且按照共同的行為規范行為 第三講：先進文化

一、儒家文化與時俱進的精神

二、道家的管理智慧 三、三 佛家的管理智慧 四、四 基督教文化陽剛勁健開拓精神

五、馬克思文化世界大同的美景 第四講：企業文化提煉

一、透過企業成長歷程提煉企業文化

（一）回顧企業歷史

（二）分析創業后的關鍵事件

二、透過員工共同的行為方式提煉企業文化(一)領導=F(領導+被領導+環境)的啟示(二)企業環境對員工的影響

(三)人的行為方式背后潛藏的秘密(四)冰山4/5在水下

三、透過企業家的認識論和方法論提煉企業文化(一)企業家用他對世界的認識改造世界改造企業

(二)企業家解決企業問題的背后潛藏著他的管理哲學,理念和價值觀(三)企業是一個有生命的實體,找出生命背后的動力

四、企業產品和物質化的成果提煉企業文化(一)產品就會是人品(二)在夏利與奔馳的背后

(三)齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂 第五講：“文”如何“化”推進企業文化的方法與技巧

一、推進企業文化建設的傳統范式

（一）提出理念與價值觀

1、提出理念與價值觀

2、找出代表理念與價值觀的具體人物和事件

3、在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現的制度與機制

（二）找出代表理念與價值觀的具體人物和事件

1、英雄和典型事件是形象化的企業價值觀

2、以師正人,以師教人

（三）在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現的制度與機制

1、價值觀培訓

2、典型行為、典型事件、典型人物——虛 的理念變為形象——好理解變為接受——影 響其他人

3、將優秀行為制度化——強迫人接受

4、由精神——到制度化——到行為方式形成

二、案例管理法推進企業文化建設

（一）案例分析“LYGT公司推進企業文化建設案例”

（二）破譯達芬奇密碼解決企業文化建設之謎

（三）大道至簡的案例管理法

（四）案例管理法的七大手段

（五）案例管理法機制分析

第五篇：加強班組文化建設 促進企業文化落地

寧夏公司：加強班組文化建設促進企業文化落地

發布時間：2011-01-26

2010年，寧夏公司全面落實國家電網公司黨組關于建設統一的優秀企業文化的各項決策部署，按照公司政工部的安排和要求,利用承擔《國家電網公司班組文化建設管理標準》編制任務的契機，著力建設員工看得見、感受到、用得上的班組文化，促進統一的優秀企業文化落地。

一、加強培訓，給力班組文化建設

一是開展了調研式學習培訓。年初，寧夏公司政工部率調研小組，赴安徽、福建、陜西等電力公司調研學習了6個營業廳、5個95598供電服務中心、4個變電站、1個農村供電所的班組文化建設工作。調研組每個成員形成調研報告，在寧夏公司企業文化培訓班上進行匯報交流，圖文并茂地向大家展示兄弟單位的經驗做法。

二是開展了班組長強化培訓。舉辦三期班組文化建設培訓班，培訓班組長200多名。通過培訓，使班組長進一步提升了對建設班組文化重要性的認識，強化了必須堅持“四統一”要求和融入班組中心工作建設班組文化的認識，初步掌握了班組文化建設的重點難點和方法途徑。

三是開展了實操式學習培訓。結合公司征集企業文化案例成果和企業文化小故事的工作要求，專門舉辦了企業文化案例寫作和企業文化小故事寫作培訓班，吸收班組長參加，使班組長同樣認識到了企業文化建設經驗總結和成果申報的重要性，初步掌握了總結提煉亮點經驗的方法。在今年中電聯企業文化案例成果申報評選工作中，寧夏公司撰寫的案例成果獲得一等獎，來自基層班組實踐經驗的案例成果《“五小”活動創新實踐載體 班組文化建設凸顯成效》獲得二等獎。

二、立足實際，建設看得見、感受到、用得上的班組文化

看得見：一是營造濃厚氛圍。利用報刊網站、信息簡報、櫥窗展版、電腦屏保、手機短信、車載視頻、LED屏等多種宣傳媒介，全面宣貫《國家電網公司企業文化手冊（2010年版）》，使公司企業基本價值理念隨處可見。二是建設文化陣地。在公司基本價值理念體系下，按照寧夏公司黨委提出的“重現實、有特色、能激勵”的要求，指導班組因地制宜建設文化墻、文化長廊等班組文化陣地，強化公司基本價值理念的可視化和激勵作用。三是組織示范推進。確立了生產運行、營銷服務、農村供電所三類、12個班組為企業文化落地試點，加強過程指導。組織示范點觀摩活動，使大家現場感受、學習班組文化建設的實況和做法，以點帶面，推進系統731個班組的文化建設。

感受到：一是有標準可行。印發了《寧夏公司班組文化建設管理標準（試行）》，將班組文化建設內容納入班建考核評優中，使班組文化建設成為班建工作中不可或缺的一部分。二是學榜樣引領。本著“一年選樹典型、兩年區內（寧夏回族自治區）叫響，三年走出寧夏”的工作思路，選樹15名踐行公司核心價值觀的先進典型，舉行了8場以“責任與奉獻”為主題的巡回事跡報告會，來自基層一線的近3000名員工和500多名社會人士聆聽了報告，有效實現核心價值觀的人格化。三是明發展方向。倡樹以模范踐行核心價值觀為重要內容的用人導向，建立公開競聘和組織考核推薦相結合的干部選拔機制，有19名干部走上領導崗位，35名基層員工選聘到公司本部工作，激發了員工崗位創新、敬業奉獻的熱情。四是悟故事哲理。開展企業文化故事、漫畫征集，將征集到82篇故事、49 幅漫畫進行選編，緊扣核心價值觀進行點評，分安全管理篇、優質服務篇等五個系列進行巡展，使干部員工從生動的案例故事中感受文化的力量，自覺踐行公司核心價值觀。五是揚“鐵軍”精神。在2010年“8.11”同心縣抗洪搶險工作中，寧夏公司在歷次重大自然災害搶險任務中鑄造的“寧電鐵軍”精神再次發揮激勵作用，受到自治區政府通報表彰。

用得上：企業文化建設只有融入企業管理和中心工作，才能有效促進核心價值觀轉化為員工的規范行為和良好習慣。我們將班組文化建設有機融入班組各項工作中，使員工感受到班組文化確實管用有效。一是優化作業流程。落實公司“四化”要求，立足班組工作實際，組織梳理班組制度標準和工作流程，實現各崗位職責明確、各流程科學規范、各環節緊密銜接，減輕了班組負擔（僅班組記錄的數量就減少了30 %左右），促進了班組“減負、提效、標準化”。寧夏公司班組標準化建設工作榮獲自治區 “亮點創新獎”；有2個班組榮獲“國家電網公司工人先鋒號”稱號。二是規范行為標準。完善現場各類標識管理，確保每一次操作準確無誤，避免巡檢漏項。細化、優化安全風險預控管理和作業指導書，規范作業程序，積極推行現場標準化作業，促進員工規范行為和良好習慣的養成，使安全生產真正實現可控、能控、在控，寧夏電網首次實現安全運行10周年。三是強化服務意識。開展“優質服務是國家電網生命線”演講比賽、“真誠服務，崗位創新”勞動競賽活動，實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，進一步強化服務意識，激發創新熱情。營銷服務人員從點滴做起，不斷推出服務新舉措，有效提升了供電服務品質。寧夏公司在2010年“3﹒15”寧夏公共服務行業消費者滿意度調查中，總體評價在窗口行業中名列第一。四是激發創優熱情。開展“走在前，作表率”黨建創先爭優、“創建先進班組，爭當工人先鋒號”班建創先爭優和“五強五優五模范”團建創先爭優等活動，營造全員、全方位創先爭優的濃厚氛圍，激發黨、團員的模范帶頭意識，發揮勞動模范、技術能手等先進典型的示范引領作用，強化員工的對標爭先和創新創效意識，促進了班組各項任務的順利完成和班建整體水平的提升。寧夏公司在西北電力系統輸變電線路技術大比武中取得“兩金兩銀”的好成績，在西北電網新能源知識大賽中獲得團體第一。2010年，共形成班組“五小”（小發明、小革新、小創造、小設計、小建議）創新創效成果70余項，正在申請和已經被授權的專利達40余項。

通過建設看得見、感受到、用得上的班組文化，有效促進了企業文化的落地，企業的凝聚力和向心力明顯增強，企業素質和員工素質顯著提升，推進了寧夏公司各項工作的爭先進位。2010年，寧夏公司獲得國網公司同業對標綜合管理進步先進單位，榮獲自治區“先進基層黨組織”和自治區企業文化建設“優秀單位”等榮譽稱號；連續三屆榮獲自治區“文明行業”稱號，連續三年榮獲自治區十大公益企業稱號。在今年寧夏公司“兩會”上，自治區黨委常委、政府常務副主席齊同生專程到會，代表自治區政府對寧夏公司整體工作給予通報嘉獎，稱寧夏電力公司是自治區國企的一個旗艦。

2011年，我們將全面貫徹落實公司“兩會”精神，認真落實《國家電網公司“十二五”企業文化建設規劃》，持續推進企業文化落地，進一步增強企業軟實力，為公司科學發展提供精神動力和文化支撐。