第一篇：華一世紀《股權激勵精華落地班》課程大綱

華一世紀中國股權激勵研究院 《股權激勵精華落地班》之課程提綱

1、股權激勵權威定義的2大應用

2、卓越企業績效模式的9大模塊、24個核心要領

3、股權激勵的2大區分：不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造

4、目標設定之前必須要進行的5大思考

5、厘清目標必須要設定的3個階段

6、目標制定必須要遵循的3個法則

7、目標呈現及活動規劃的4大核心步驟

8、部門目標制定必須要遵循的5大原則

9、公司及部門目標制定必須要遵循的6大要素、3大原則

10、確保股權公平分配的3大維度、8大要素

11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣

12、制定在職分紅激勵法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環節、退出的7大核心條件

13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關鍵、4大必備工具

14、股權轉讓的必備前提，股東退出的3個必須

15、股東離開，但依然可享有股東權益的8大前提

16、股東失蹤或死亡，股權處理的5大核心秘訣

17、股權落地風險管控必須要掌握的9大核心命脈

18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣

19、股權眾籌案例現場示范 20、學員優秀案例現場示范點評

21、…………………………

《股權激勵精華落地班》之現場輔導工具及內容綱領

一、股權激勵之戰略與組織規劃

1、企業文化重點顯現的3大部分

2、戰略分析的2大方向、4大核心工具

3、戰略選擇的2個核心工具

4、戰略目標制定的4大板塊與4個步驟

5、組織規劃的3大目的、7大原則、10大類型 6、4大常用部門組織架構設計

7、部門職責設計的3大含義、3大原則、32個部門職責樣例

8、職位設置的5大原則、9大步驟、4套工具表單

9、授權管理的5大原則、4大方法、3種心態、2種技巧

10、職位分析的3個階段、5大步驟、6大方法

11、…………………………

二、股權激勵之績效管理

1、績效管理的5大核心流程、7大關鍵環節

2、績效指標設計的3大類別、6大方法

3、工作任務的3大來源、目標制定的6大要素、3大原則

4、績效實施常用的7套工具表單

5、績效結果的6大用途

6、績效管理的1套標準制度模板 7、30項能力態度指標庫、15個職能類1368個KPI指標庫 8、6大核心高管績效考評表（六O績效考核表）

9、……………………………………

三、股權激勵之任職資格管理

1、任職資格管理體系的3大構成

2、職業發展通道設計的4種類型、4大步驟

3、任職資格標準的3大維度、8個核心要素

4、任職資格標準設計的4大原則、5大步驟

5、任職資格認證的6大原則、5大步驟、8大方法

6、任職資格管理體系的5大應用 7、1套任職資格管理制度模板 8、1套企業8個關鍵崗位任職資格標準示例

9、…………………………

四、股權激勵之應用工具 1、1套崗位價值評估權威方法 2、7大常見部門關鍵崗位職位說明書、相關考核指標及勝任力模型

3、公司考核指標設定的4大維度 4、1套普遍適用的崗位重要任務呈現表 5、5個核心能力態度指標定義及評分標準設定的考核表單 6、12項知識素質、31項能力指標分級標準 7、20項職業素養標準定義 8、16種常用股權激勵模式應用選擇 9、1套基于企業資本路徑規劃的股權價值分析模型

10、…………………………

五、股權激勵之案例學習1、20個股權激勵專業術語解釋說明

2、公司核心高管的4大激勵模式案例（超額利潤激勵+在職分紅股激勵+135漸進式股權激勵+虛擬股份增值收益激勵）

3、分/子公司負責人的組合式多層次5步連環激勵案例（在職—注冊—增持—集團股激勵—股權重組）

4、創業元老金色降落傘激勵4大計劃 5、1套真實完整呈現的華一世紀內部員工股權激勵方案

6、股權激勵必備的1套制度、6份協議、8張考核表單

7、…………………………

專業咨詢：壹叁陸陸壹陸叁柒叁陸叁（威信同耗）

第二篇：2017~2018國內企業股權激勵落地實施方案

股權激勵實施方案

四川三顧企業管理咨詢有限公司

（2017版）

目錄

第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權激勵計劃的管理機構.....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。

一、激勵對象的資格.....................................................................錯誤！未定義書簽。

二、激勵對象的范圍.....................................................................錯誤！未定義書簽。

三、激勵對象崗位級別與崗位數量.............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權的種類、來源、數量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。

一、標的股權種類.........................................................................錯誤！未定義書簽。

二、來源.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、數量.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

四、分配.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

五、凈值.........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。

一、有效期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

二、分紅期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、股份授予條件.........................................................................錯誤！未定義書簽。

四、股份授予協議.........................................................................錯誤！未定義書簽。

五、授予股權的程序.....................................................................錯誤！未定義書簽。

六、股權禁轉禁售.........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權利和義務...........................................................錯誤！未定義書簽。

一、持有在職股份的權利............................................................錯誤！未定義書簽。

二、持有在職股份的義務............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。

一、公司發生實際控制權變更、合并、分立.............................錯誤！未定義書簽。

二、激勵對象發生職務變更.........................................................錯誤！未定義書簽。

三、激勵終止與股份退出（指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況）.錯誤！未定義書簽。

四、特別條款.................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。

一、在職股份轉化條件.................................................................錯誤！未定義書簽。

二、股份轉讓協議.........................................................................錯誤！未定義書簽。

三、實股回購.................................................................................錯誤！未定義書簽。

四、實股退出情況.........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

第三篇：合伙開公司 ,股權分配,股權激勵合伙人制度落地實操班

合伙開公司，股權分配，股權激勵合伙人制度落地實操班

原價￥6800元，限時優惠中，分公司名額滿為止 限時優惠：￥300（原價:￥6800）報完為止~ 地址：全國各大城市均有行程安排 報名方式：底部提交信息

已有3797人報名（限5000人報名）名額有限，請盡快提交主要模塊股：權激勵，股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等股權激勵，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排 , “人才”是未來競爭的核心力，大多企業都認知到了人才的重要性，但是在實際的機制和體制中并沒有完全的深入，企業有留人的心卻沒有留人的真正機制。分配公司未來的利益。創業初期,不好評估各自貢獻,創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態...建立合伙人制度管理

讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。讓員工懂得敬畏規則

當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。當員工轉變為合伙人后，員工就會接受制度管理。有多少企業家因為不懂股權，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅度受損。恰當使用股權，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權布局機制對企業發展至關重要！股權結構設計的十大問題： 1股權轉讓規則不清晰 2前期省錢、財務混亂 3借款投資混淆、引秋后算賬 4家族親戚之爭、互相揭底挖痛 5沒有帶頭人、所有權缺失

6選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑 7增資擴股不清晰 8進入規則不清晰 9權責利不清晰

10退出機制不清晰股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。股權，做為企業的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下，一套有效的股權布局機制對企業發展至關重要！股權勵要解決哪些核心問題？ 如何通過股權吸引優秀人才？ 如何制定激勵模式？持股方式？ 如何定人？定量？定條件？

如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規模是沒有必然聯系的,企業越小越需要進行股權激勵！因為和大企業比,小企業一無資金、二無技術、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現在,就要給別人未來！

有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那么，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應采取的重要手段之一。

2015年，堪稱并購重組年。這一年，中國并購市場延續了14年的火熱態勢，在國企改革、促進企業兼并重組政策刺激作用下，中國企業并購活躍度與交易規模繼2014年之后再創新高。美團與大眾點評聯姻、阿里12億元入股恒大足球、滴滴與快的、攜程與去哪網雙雙合并.....無論你公司現在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權整體落地系統》就是你的必修課，并且越早學習、應用，麻煩越少！

股權結構設計的十大問題： 1股權轉讓規則不清晰 2前期省錢、財務混亂 3借款投資混淆、引秋后算賬 4家族親戚之爭、互相揭底挖痛 5沒有帶頭人、所有權缺失

6選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑 7增資擴股不清晰 8進入規則不清晰 9權責利不清晰

10退出機制不清晰你對股權了解多少？ 1.公司新老股東架構多少比較合理 2.如何設計股權之間的“責、權、利” 3.股權激勵員工該從哪些方面入手 4.如何利用商業計劃書輕松股權融資 5.如何設計合伙人股權的進入和退出機制 6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什么方法 7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入

9.企業不斷發展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計

10.如何通過股權合理分配吸引PE融資，加速企業迅速發展，進行上市后兼并？1.股權設計--創始團隊、公司高管、基層組織

2.股權融資--創始人、小天使、風投、IPO 3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股 4.股權并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長 5.股權投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍 6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸 7.項目互投--定期組織優質項目股權投資原始股 8.會員優勢--優先投資原始股、項目路演融資 9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

第四篇：化妝全能班課程大綱

化妝全能班課程大綱

課時一個月

學費1880元

第一周：面部基點化妝

1、眉毛的認識及畫法（常見眉型紙上練習）

2、唇型的認識及畫法（常見唇型的紙上練習）

3、面部打底之平面底與立體底的打發

4、眼影手法之平涂與漸層的練習

5、真人眼線、美目貼、假睫毛；腮紅的造型。

6、唇部化妝與整體面妝的考核。

第二周：化妝色彩與發型基礎手法

1、三彩的三要素；定義、色級，色彩的概論

2、色象環的認識與畫法及色彩的搭配

3、發型基礎之卷發，內卷、外卷、及韓式卷的燙法與認識

4、發行基礎之包發，單包、雙包、疊包及赫本的手法

5、發型基礎之辯發，一股兩股擰繩、三股辮上下夾、四股辯的手法。

6、小結考核。

第三周：整體造型

1、韓式生活妝裸妝造型的特點及做法。

2、廣告造型的做法與特點。

3、舞臺妝造型的做法與特點。

4、T臺造型的做法與特點。

5、動感晚宴造型的做法與特點。

6、小結考核。

第四周：整體造型

1、韓式新娘早妝的造型做法與特點。

2、韓式新娘晚妝造型的特點與做法。

3、外景新娘的特點與做法。

4、復古新娘的風格特點與做法。

5、創意彩妝的風格特點與做法。

6、小結考核。

考試審核，課程結束。

第五篇：劉春華老師-企業文化落地實施方案 課程大綱（范文）

第一部分：課程大綱《企業文化落地與執行》

一、課程簡介：“企業文化落地與執行”課程項目方案

三流的企業做產品，二流的企業做管理，一流的企業做文化。

一個企業的基業長青，本質是企業文化的根深蒂固。但是企業文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業甚至認為：企業文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。

本課程是海爾集團、聯想集團、中國移動、中國石油等中國特大型集團的必備課程，在全國授課次數達到200場以上，獲得了企業中高層和員工的一致好評。目前，青島人才市場、唐山人事局和寧波人事局100家過億民營企業培訓中心等已經把此課程作為政府扶持企業發展的公益課程（政府出資給企業培訓）。

課程分為兩天，第一天是以企業具體的案例和概念的疏導為主，中間穿插國內外企業和中國古代的一個個經典案例為主要授課線索，第二天以實戰案例和現場的互動為主，其中的漫畫說管理環節是本次講師的一個特色。中間有海爾集團的視頻資料（版權融智咨詢獨家所有，不可外泄）、眾多企業內部文化考核資料為穿插。

同時，講師采用現場聽課學員狀態分析、漫畫說管理、角色扮演、互動討論、獨個學員的現場采訪、干部和員工的現場對話等各種專業教學方法，使學員從內心理解企業文化的建設過程、部門企業文化建設的方法和技巧、全員行為規范的梳理工具等有透徹、全面的了解。

觀念一變，天地亦寬。本次課程能讓員工和干部的觀念有所轉變，從而在內心接受公司的發展戰略和目標，并把這種正確的觀念具體體現在思維方式轉變和行為的改變上。

二、培訓目標/收益：通過本次的企業文化培訓，員工應該能達到：

? 企業文化的三個層次：文化的雞蛋皮理論；

? 一個企業的務虛和務實是不可分割也不可偏頗的；

? 企業文化的基本概念以及作用；

? 觀念的初步轉變：工作不是為了企業，更是為了自己；

? 觀念的初步轉變：沒有激情的工作是沒有目的地的漫游；

? 觀念的初步轉變：人才使用中的三才觀；

? 觀念的初步轉變：文化是可以考核的；

? 觀念的初步轉變：文化是一個企業的核心競爭力（不可復制、模仿）；

? 掌握文化建設中的TAOD模型、SMART原則、NLP溝通技術。

三、培訓對象：企業中高層以及重要崗位的骨干員工；

四、培訓時間及課時：2天（6小時/天）

五、課程授課規劃：

? 本次課程從五個方面呈現，分別是溝通線、現場線、授課線、演練線、成果線。

課程預約 ：高原 電話：***1

六、培訓大綱：

開場與暖場

? 整肅紀律，破冰開場；

? 團隊建設，紀律檢查。

第一天：企業文化的概念和內容導入

第一單元企業文化的組成及其作用

一、企業文化的概念

? 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家

企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。

? 企業文化的概念：三個層次，雞蛋皮理論；

? 企業文化的作用：無形勝有形；

? 案例1：輪扁斫輪的故事；

? 案例2：司馬子期的一杯羊肉羹故事。

? 討論：企業文化為什么是企業的核心競爭力？

? 思考：我們企業的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強？

二、企業文化的核心是創新

（一）為什么企業需要創新精神？

? 我們的企業鼓勵創新嗎？

? 當有創新的舉措時，管理干部如何面對這種創新的員工？

? 案例：海爾集團以員工命名的工序和小改小革

（二）企業創新精神如何培養？

? 企業的彼定律、墨菲定律、破窗理論等分享；

? 員工為什么不敢突破自己？

? 人才的三個層次；

? 人才的逆向選擇；

? 案例：為什么某民營企業公司最后是“一群笨蛋”？

? 工具：員工的創新精神激勵方法

課堂演練1：《遲到的員工的理由都是什么？能接受這些理由嗎？》

課堂討論2：《為什么忙的都是高層，而中層和員工都清閑？》

第二單元企業文化建設的案例啟發

課程設計及策劃

1、確定課程模式

? 課堂的氛圍和案例

課程預約 ：高原 電話：***

2? 課堂的漫畫講解和視頻分析

? 案例：海爾兼并17家企業的“休克魚”案例

2、確定課程主題

? 課程的實用性

? 課程的互動性

? 課程的啟發性

? 案例：海爾研發洗地瓜的洗衣機的過程

第三單元企業文化手冊的設計和啟發

文化手冊的設計及相關要素分析

1、確定文化手冊的目標

? 案例分析：方太的文化建設（孔子學堂的建立）；

? 案例分析：帥康集團的文化講堂：中層干部必須是文化講師；

2、文化手冊的案例分享

? 文化手冊的借鑒：海爾文化手冊可以賣錢；

? 文化手冊的實用和考試；

? 案例：遠大集團的必讀“老三篇”（把信帶給加西亞等）

3、文化手冊的內容分享

? 公司倡導什么文化理念

? 公司缺乏什么精神

? 公司的最短板是什么

4、文化手冊的注意事項；

? 漫畫的使用：蒙泰集團的《話與畫》；

? 文化手冊相關要素；

? 文化手冊的更新和版本。

5、文化理念的上墻和強化；

6、文化手冊的禮品化

課堂演練：《文化手冊的設計討論：為什么員工并不知道什么是文化以及文化的作用？》

第四單元企業文化的重要理念

一、本單元的授課方法：

1、激活心靈

2、破舊立新

3、傾訴和傾聽；

? 案例講解

? 故事引導

? 視頻展示

? 現場演練

? 寓言講解

? 數據分析

二、企業文化的核心理念：

1、一些企業文化的模型

? 80/20原則；

? 10/10原則；

? SBU理論；

? SST理論；

? 日清表；

? OEC管理；

? 公司流程再造模型；

2、企業文化的基礎

? 6S管理；

? 兩書一表；

? 5W3H1S；

? 兩創精神；

? 兩吃精神；

? 浮船法；

? 斜坡球體論；

? 解決問題三步法；

? 管理就是借力；

? 危機意識；

? PDCA原則：閉環優化

3、企業文化的核心理念

? 人人是人才，賽馬不相馬；

? 東方亮了再亮西方；

? 先有市場，再有工廠；

? 三才理論：人材，人才，人財；

? 今天是人才，明天未必是人才；

? 日事日畢，日清日高；

? 先做正確的事，再正確地做事；

? 什么叫不簡單和不容易；

? 拆掉企業內外兩堵墻；

? 國門之內無名牌；

? 先賣信譽再買產品；

? 只有淡季的思想，沒有淡季的市場；

? 市場不變的法則是永遠在變；

? 市場的難題就是我們開發的課題；

? 您的滿意就是我們的工作標準；

? 看不出問題就是最大的問題；

? 終端的問題是領導的問題；

? 重復發生的問題是作風上的問題。

課堂演練和討論：看不出問題就是最大的問題；

第二天：企業文化案例落地與執行

第五單元企業文化的回顧和溫習

? 對第一天的文化講解回顧和溫習

? 柯氏四級評估

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? 反應層評估及方法 學習層評估及方法 行為層評估及方法 效果層評估及方法

第六單元企業文化的案例分享

1.案例資料的提前發放。

2提前準備好紙筆等工具，記錄表格另行設計。

一、《郵差弗雷德》的分享

1.一個普通的郵差的自驅力來自什么地方。

2.人的“三力”的內容組成及來源

（1）凝聚力：

沒有凝聚力就沒有“執一不失”的效果；

（2）能效力：

執行力和效率的合一

（3）自驅力：

自我驅動的能力，不強調外界，而是強調自我主動意識。

3.企業文化的承接部門是什么部門？應具備什么素養？

二、企業文化落地的方法

1.表面方法：手冊、考試、內刊、先進典型報道、文化墻設計等

2.深入方法：

（1）文化考核：借鑒海爾的文化觀念考核方法；

（2）例會制度：日清會、周例會、月度考評會；

（3）案例的收集：誰是最符合文化價值觀的部門，有什么好的案例？

（4）員工素養的量化：核心能力模型；

（5）優秀員工的評選：三工動態考核法；

（6）末位淘汰法：連續三個月文化考核在最后三名的干部，要停職檢查和反思。

3.企業文化落地的注意事項：不能成為形式主義；

4.企業文化落地的三個主義：略

5.企業文化落地的三個誤區；

6.企業文化執行中的常見噪音和非正式組織；

案例與研討：企業文化落地為何總是叫好不叫座？

三、企業文化落地的案例分享

1、聯想集團為什么選擇楊元慶作為接班人？

2、海爾集團的一盒痱子粉的啟發；

3、批評干部，表揚員工的做法是否可行？

4、不用洗衣粉的洗衣機和飲奶牛的熱水器的研發來由；

5、沃爾瑪賣輪胎嗎？

6、毛宗良背洗衣機上門感動了誰？

7、砸冰箱的案例為何成為海爾發展的轉折點？

8、真的是“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”嗎？

第七單元 企業文化的建設的階段性評估

一、頑疾問題解決了多少：

1．老問題解決了多少？

2．市場的開拓和市場的提升中，有多少感人的故事發生？

3.服務部門創造了多少感人的服務故事？

4.優秀的員工是否得到了表彰，并且和收入掛鉤？

5.次文化現象是否列舉并有改進？

6.觀念考核是否執行，干部是否認可？

7.文化氛圍是否開始活躍，新員工是否支持？老員工是否反對？

8.文化手冊的初版是否發行并下發？效果如何？

9.培訓之后，每個部門是否至少有一項工作有改進？案例是什么？

10.文化建設的下一個階段的目標和路徑是什么？

二、文化建設的一些提示：

1.文化建設可以揉入到團隊建設；

2.老板是文化建設的倡導者和推動者；

3.文化建設的核心在于一把手（負責人）的轉變和改變；

4.文化建設不只是老板文化，它其實是員工參與和豐富了的文化；

5.文化建設是一個不斷優化完善的持續過程：反復抓，抓反復。

三、課程內容的總結和回顧

1．知識點的梳理；

2．課后作業預留；

3．下一步的工作展望；