第一篇：企業管理中企業文化的定位研究

企業管理中企業文化的定位研究

【摘 要】企業文化是管理科學革命的產物，其為企業管理帶來了更多的營養，對很多企業管理者而言，企業文化是新鮮的，但同樣也是價值巨大的，給予其適當的定位，對提高企業的管理水平有著重要的作用。本文分析了企業文化的內涵，在加深人們對企業文化了解的基礎上，明確了企業管理中企業文化的定位，希望能夠為企業的經營管理指明方向，使企業的發展邁向一個新臺階。

【關鍵詞】企業管理；企業文化；內涵；定位

隨著經濟一體化趨勢的加強，企業之間的競爭日益激烈，要在激烈的市場競爭中求得生存和發展頗為艱難，要發展就必須不斷提升自身的核心競爭力，而企業文化作為企業核心競爭力的組成部分，受到越來越多企業管理者的關注。在約翰?科特曾經說過：“企業文化對企業長期經營影響巨大，企業下一個十年的企業文化直接決定了其生存和發展的局面”。如今，我國的企業都在進行現代企業制度轉型，在這個關鍵時期，企業文化建設就成為重中之重，只有不斷創造出優秀、與時俱進的企業文化，才能全面提升企業的管理水平，才能更好地提升企業的市場競爭力，促使企業的長遠發展。

一、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期的生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝集力，是企業全體職工認同的價值觀念、理想信仰、企業風尚和規章制度的總和。對一個企業而言，企業文化是靈魂和生命，我們可以將企業文化進行四個層次的劃分：其一，物質文化，也可以將其稱之為器物文化，指的是企業職工創造的產品、設施等，比較常見的有企業建筑、產品、包裝設計等；其二，制度文化，指的是企業為適應市場競爭，發展生產，壯大自身而制定的一系列行為規范，比較常見的有生產安全規定、員工守則、考勤制度等；其三，行為文化，我們也可以將其稱為活動文化，指的是企業員工在生產經營、學習中自發形成的行為慣性、規律、奧秘等，比較常見的有企業經營管理互動、企業人際關系、企業文娛活動；其四，精神文化，其屬于精神成果、文化觀念范疇，產生于特定的社會文化背景，受到意識形態的影響，在生產經營活動中逐漸形成，具有良好的共享性、導向性、約束性，比較常見的有經營管理觀念、社會責任觀、集體主義觀等。

二、企業管理中企業文化的定位

通過上述分析，我們對企業文化的內涵以及企業文化的四個維度有了較為清晰地認識，如何建設以及應用企業文化，如何充分發揮企業文化的作用，這些都取決于企業給企業文化怎樣的定位。你希望它成為什么，它就會朝著這個方向發展。筆者結合自身經驗，對企業文化在企業管理中的定位有如下認識：

（一）企業競爭的基礎

無論一個企業成立的時間長短，其都有自己的企業文化，正如企業文化的四個維度，有良好的物質文化、制度文化、行為文化、精神文化的支撐，一個企業的生存與發展才如有源之水，才能構成自身強大的核心競爭力。在企業的管理中，企業文化建設是一個重頭戲，構成了企業競爭的基礎。為此，企業應該成立專門的企業文化部門，圍繞企業創業史、制度、價值觀等，對企業文化進行重新總結、提煉、創新，結合企業的發展戰略，培育與時俱進的企業文化。此外，企業還要加強企業員工誠信建設，人是企業的主體，要參與市場競爭，關鍵還是靠企業的員工，只有以企業文化的價值精髓、制度規則、行為藝術、精神大略感染員工，提高其誠信服務理念和水平，才能打牢企業競爭的基礎。

（二）企業發展的燈塔

企業文化具有目標導向作用，我國現在很多企業都在進行現代企業轉型，而企業文化對企業而言就是發展的燈塔。企業的發展形成了企業文化，而企業文化對企業的發展也有反作用，為企業的發展提供正確的航向。企業在企業文化建設的時候，一定要突出企業目標。企業目標明確之后，就可以進一步完善企業的價值觀念、行為準則、精神信念等，目標和價值、行為、精神這些都是一致的。只有明確了目標再建設企業文化，才能確保企業文化對企業發展導向功能的發揮。

（三）企業壯大的支柱

企業文化是企業管理的核心，在企業成長和壯大的過程中，企業文化起到了支柱作用。比較典型的例子就是，海爾集團在兼并企業的時候，并非首先讓財務人員去接收，而是派自己的文化中心去進行文化與價值的鋪墊，減少被兼并企業的抵觸，柔性地整合被兼并企業，實現互利共贏。從這里例子我們就可以看出來，企業要想壯大必須要加強企業文化管理，要善于使用企業文化來促進企業的經濟發展。在現代企業制度建立的過程中，企業應該以厚德載物的企業文化包容人員，多對員工進行思想政治教育工作，以企業價值引起員工的共鳴，以企業制度規范員工的行為，以行為方式磨練員工的戰斗力，以精神大略增強員工的品質，只有如此企業才能真正做大做強。

（四）企業品牌的載體

品牌形象是一個比較熱的詞，而企業品牌形象的基礎有兩個：其一是企業經濟實力，其二是企業文化，其中企業文化更是企業品牌的載體。以前李寧公司有這樣一句廣告語“一切皆有可能”，這句廣告語就是李寧企業文化的精髓，而它也承載了李寧這個品牌，凸顯了李寧產品的核心價值，使其迅速得到了消費者的認可。企業文化是企業品牌的軟件，品牌價值在積累，而企業文化也在不斷升華，每一次企業文化的升華，都將為企業品牌帶來莫大的好處。只有將企業文化看作企業品牌的載體，才能讓企業的品牌更加深厚、真純、歷久彌新，在新市場競爭中散發出蓬勃的生命氣息。

三、總結

本文分析了企業文化的內涵，在加深人們對企業文化了解的基礎上，明確了企業管理中企業文化的定位，希望能夠更好地促進企業的發展。

【參考文獻】

[1]韓能躍.略論企業文化對戰略管理的作用[J].中國商貿，2011（02）.[2]王子軍，劉志永.論企業戰略管理對企業發展的意義[J].科技資訊，2011（05）.[3]侯陽.企業文化對企業戰略管理的影響[J].現代經濟信息，2011（03）.[4]楊瀟康.基于可持續發展的企業文化管理戰略研究[J].商場現代化，2011（08）.

第二篇：企業文化在企業管理中的戰略定位

企業文化在企業管理中的戰略定位

【摘 要】近些年來，隨著我國經濟的繁榮騰飛和社會主義市場經濟的快速發展，企業所面臨的競爭越來越嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業必須注重企業管理活動的開展。而企業文化作為一個企業的軟實力，在企業管理中所占據的地位不言而喻。作為企業管理中的重要內容企業文化，只有對企業文化進行正確的戰略定位，才能夠充分發揮企業文化在企業管理中的作用，從而促進企業管理水平的提高。本文就是針對企業文化在企業管理中的戰略定位的相關問題進行分析和探究。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；戰略定位；分析；探究

在強有力的社會主義市場競爭環境下，越來越多的企業開始認識到企業管理的重要性對企業綜合競爭力的影響。而在企業管理中，除了企業制度建設之外，企業的軟實力企業文化對于企業發展產生的影響也越來越多。因此，企?I文化在企業管理中也是得到了高度的重視。在現代企業發展中，企業文化與企業管理的關系是密不可分的，企業文化為企業管理服務，但是又作用于企業管理，企業文化在企業管理中的戰略定位正確與否，直接影響著企業的發展。

一、概述

（一）企業文化概述

企業文化是指企業根據自身的實際情況，在長期的生產經營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經營理念、企業精神、社會責任等。針對企業文化而言，它主要由四個特點，第一企業文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據這個核心的價值理念去工作，為企業貢獻自己的力量。第二企業文化不是一成不變的，而是要根據企業發展的狀況和員工的狀態需求隨時的進行調整，使企業文化更加符合企業的發展經營理念和員工的實際需求。第三企業文化必須有企業經營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據企業狀況進行科學合理的調整，并引導員工認可和遵循企業文化。第四，企業文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業管理者的主觀意識去制定的。對于企業員工而言，良好的企業文化就如同企業的一盞指路燈，員工遵循企業文化，就能夠明確自己該如何在企業中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業的長遠目標相結合。同時良好的企業文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，規范自己的行為，在長期的生產經營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業的發展目標和諧一致了。

（二）企業管理概述

企業管理的含義是指對企業生產經營活動進行組織、規劃、指揮、溝通、反饋、協調、控制和調整等的總稱。關于企業管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業管理中，企業通常要根據自身企業的實際經營狀況和發展理念制定企業的管理策略和規章制度，尤其是企業的發展戰略規劃和員工的行為規范守則等多種內容。企業管理策略和企業規章制度的制定，能夠提高企業的管理效率，促進企業發展，并對員工行為約束的作用。企業管理對于企業發展的重要性不言而喻，它是企業領導者和員工的重要行為約束規范和政策指導方針，對企業進行高效的企業管理，能夠推動企業健康穩定發展，促進企業在明確的規章制度和規范原則下經營和發展。

二、企業文化和企業管理的關系

（一）企業文化和企業管理相互聯系

對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。

（二）企業文化和企業管理相互促進

在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提高企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深地植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致“跳槽”現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）企業文化直接影響著企業的競爭力

企業文化作為企業的軟實力，它的優良與否，直接影響著企業的核心競爭力的高低，同時這與企業的規模也有關系。對于一家企業而言，無論規模的大小，都需要建立自己的企業文化。企業文化是企業核心競爭力的基礎。如果作為一家企業，自身沒有企業文化，那么企業所開展的一切管理活動都沒有意義，企業的所有產品和服務也都失去了競爭力。而作為企業管理的一部分――企業文化。它對于員工的影響十分大，如果員工對企業文化具有認同感，那么企業才會從內心去接受這種文化價值取向，從而積極的去構建企業文化，增強企業文化的競爭力。作為企業的管理者應該重視企業文化建設管理工作，在企業管理中對企業文化進行準確的戰略定位，設立專業的文化建設部門和機構，并與企業的實際經營狀況相結合，設計出一條符合時代發展和企業特色的文化之路。并且企業在建設企業文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量，讓企業員工對企業的認同感和歸屬感得到有效提高，也能夠促進企業管理水平的提高。

（二）企業文化促進企業的長遠發展

在企業管理中，對于企業文化建設是是不能夠根據企業管理的需求進行企業文化塑造的，這會導致企業文化片面性，也不利于企業管理與發展。

（1）企業文化先于企業管理出現

在企業的生產經營過程當中，作為企業者經常會產生企業文化和企業管理誰先誰后的問題，企業管理者總是覺得企業形成后，企業的管理制度也就隨之形成了，而企業文化則是在企業管理的長期生產經營過程中才漸漸出現的。所以他們認為先有企業管理，才有企業文化的結論。對于這樣的結論與對企業的研究思考者所給出的觀念相反，他們認為企業文化應該來源于企業管理者的思想價值觀理念和行為，所以企業應該是現有企業文化才有企業管理的。

（2）企業文化企業管理的效率

對于每個企業而言，所建立的企業文化一定是與企業管理者的思想行為所相連的，盡管管理者在建立企業時，并沒有將企業文化與企業管理主觀地聯系在一起，但是事實上企業文化與管理者的思想意識是離不開的。因此，企業文化在企業成立之時就已經出現了，只是還沒有確定出明確的企業文化。事實上，企業文化表現為管理者通過自身的思想方式來制定企業的經營管理計劃和企業的決策。這表示企業的經營管理都是企業管理者確定后的行為。所以說，企業文化決定著一個企業的管理特色和企業管理效率，企業文化在企業管理中，占有非常重要的地位，它決定著企業的制度、企業的戰略方針和企業員工的意識和行為。

（3）企業文化為企業的長久發展提供精神力量

在企業文化建設中，企業文化為企業的長久發展提供精神力量。在現今社會，企業越來越注重文化建設，企業文化逐漸成為一個企業發展的強有力的支撐。例如海爾集團的企業文化，他們非常注重企業文化的力量，在他們對其他企業進行兼并收購時，并不是在第一時間內就進行制度化的改革，而是派遣相?P的人員到兼并收購的公司去進行思想上的溝通，讓對方公司的人對海爾的文化進行深入的了解，增加他們對海爾文化的認同感。在現代的企業管理中，我們必須要學會利用企業文化促進企業的長久發展，堅持以文化溝通交流途徑來做好員工的思想工作，讓企業中的員工身上深深烙上企業文化的影響，讓文化的力量成為一個企業發展的精神支撐。

（4）企業文化對企業品牌形象的戰略定位

在現代企業管理中，任何一個企業都需要樹立良好的品牌現象，這是一個企業競爭力的重要標志，也是一個企業綜合軟實力的體現。企業樹立良好的品牌現象能夠為企業增強競爭力，為企業帶來更多的客戶信任，這有利于企業銷售量的增加。在企業管理中，利用企業文化的引導作用，在企業中形成良好的、和諧的發展氛圍，培養員工對企業文化的認同感和忠誠度，從而促進企業的發展。同時還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業員工對于本企業文化和管理的認識與了解，實現企業文化在企業管理中的戰略定位，進而規范企業的內部管理秩序。

四、結論

總而言之在新常態下，將企業文化在企業管理進行準確的戰略定位，能夠促進企業的穩定發展，提高企業的核心競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得一席之地。

參考文獻

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李志清（1978.8.29），男，漢族，內蒙古呼和浩特人，本科學歷，香港羅素遠東有限公司深圳代表處，產品經理，研究方向：企業管理。

第三篇：企業文化在對企業管理中的戰略定位分析

企業文化在對企業管理中的戰略定位分析

【摘 要】企業文化隨著全球市場的高度開發和市場激烈的競爭壓力而被賦予了更加重要的意義。企業文化在當今的世界有這突出的作用，這是傳統型企業轉變的特征之一，大型企業的發展和成功都與其內在企業文化有著重要的關系，本文通過著重分析企業文化的作用來分析企業文化在對企業管理戰略的定位，加深對企業文化管理動態行為關系的研究，改善企業發展遇到的問題。結合企業文化與管理系統之間的關系分析，企業文化可以通過提升競爭力、綜合能力、國際地位與聲譽來幫助企業在新經濟時代趕上潮流，積極激發員工的斗志和凝聚力，提供一個積極向上的發展氛圍。

【?P鍵詞】企業文化；管理系統；戰略定位

一、企業文化的內容

企業文化一般指的是企業長期形成的生活習慣、行為規范、基本觀念和共同理想的集合體，是一個組織或者一個企業發展形成的以價值為核心的特色文化管理模式，企業文化是一個企業獨特的標志，是規范和建設對于企業職工有著強烈的凝聚力和感召力，作為企業文化建設的重要一部分，它可以把企業內部成員的目的、需求、愛好、興趣有機統一起來。企業文化包括行為準則、道德風尚、價值觀等多方面的內容。企業文化是一個企業的靈魂，是引導企業前進方向的標桿，反映了一個企業具體的精神、價值標準和風格。它明確企業應該怎樣維護與其他合作公司的關系，怎樣有效地對待客戶的需求，怎樣更多的給員工帶來福利，怎樣明確企業的經營策略和方法，協調發展公司與社會的關系。

企業文化作為一個公司高級管理職能，它最終服務與如何給企業帶來更大的經濟效益，體現企業的業績上。在進行企業文化培訓時，將全體員工融為一個整體，增強企業的責任感，更加注重對人才的培養，不使得人才外流，是人本思想在運營中的表現，也符合當代人的價值觀。從員工的角度來說，不僅僅是單純的為了拿工資，還在工作中表現了自己的價值和能力，跟上時代的步伐。更號的豐富企業文化，注重經營企業文化的建設，使得員工有新鮮感，可以自覺的接受公司的企業文化。企業管理與企業文化緊密結合，推動企業更好的發展。

二、企業文化與企業經營管理的關系

1.新經濟時代建立適應的企業文化。

21世紀全球經濟發展速度進一步加快，在競爭十分激烈的市場中，企業已經無法僅僅依靠自身來尋求生存，必須通過可用的資源來獲得優勢。新經濟時代里，勞動密集型產業逐漸被知識密集型所代替，在“知識經濟時代”，企業的戰略決策和價值觀需要被市場包容和承認，新經濟時代成為創造社會物質財富的主要背景。通過建立適應的企業文化，文化管理將企業的價值觀深入員工內心，通過獎勵的方法動員員工積極性，使員工最大限度對企業未來發展做出貢獻，讓企業在競爭中獲得較大的優勢。

2.提高企業核心競爭力。

在21世紀世界飛速變化，市場競爭激烈的環境中。消費者的需求更加獨特，更加的個性化、多樣化，在這種消費市場中，如何凸顯出企業的個性尤為的重要，這種企業往往可以在競爭中獲得更大的利益。許多企業的成功就是依靠其自身鮮明的企業文化，這種與眾不同的企業文化為他們帶來來競爭優勢。例如海爾集團張瑞敏很早就認識到塑造企業文化是企業高層領導的最重要的責任，他一直致力于對于企業文化的建設，這種認識使得海爾成為世界500強，他們懂得積極發展企業文化，把創建獨特的企業文化看作是重要的任務，從而創建了與眾不同的海爾文化。海爾的企業文化將中西方的思想和市場經濟結合起來，這種獨特的企業文化使得海爾逐步走向成功，走向世界。海爾的企業文化值得借鑒，想在激烈的市場競爭中立足，必須建立自身獨具特色的企業文化，企業要在原有的企業文化中注入新鮮的血液，不斷創新。

3.適應企業的國際化發展需要。

在全球化的今天，各國的相互依存不斷增加，經濟的全球化和信息化導致跨國公司越來越多。這就要求企業文化能夠適應這種多元化的要求，走出原有的傳統模式和框架，立足世界的高度設計企業的核心價值觀和發展戰略。中國公司已經走向世界，預計未來幾年里，將有數以萬計的中國公司在海外擁有機構和公司。同樣有更多的外國雇員為中國企業的發展服務，因而，實現企業多元化策略將在未來市場經濟中后去最大利益。多元化的企業文化能夠不斷適應外部的環境，調整狀態適應市場，使企業走出國門，發展到世界范圍。在加快企業文化創新的速度時，要保持本民族優秀的文化傳統，吸收外國的經營理念，反思自身的弊端和缺點，不斷完善企業文化建設，保持自身企業文化的可持續性發展。

4.促進個體與團體精神的融合。

在經濟市場的新時代里，企業的競爭范圍不斷擴大，慢慢從地方區域市場擴展到了全球市場，這就要求企業要提高自身的應變能力，企業組織結構為了適應競爭的需求，變成了網絡型組織結構，不再是以前金字塔型的層次結構，中間管理層不斷減少，創造了最短的信息交流路徑。這樣促進了個體和團體之間的交流，促進了精神上的同意目標，不斷融合發展的企業文化是最有利的粘合劑，這種粘合劑成為了重要的支撐點，幫助企業找到自身的目標，更加強調企業內部的合作，公司員工的目標是對于集體榮譽和成就的追求。

三、企業文化與公司運營管理

企業文化是一種特定的文化意識形態，相比較于社會文化、民族文化來說，有其特定的內海和特性，有其特定的發展和生長環境。因此，企業文化管理系統可以通過企業系統內部的各個部門之間溝通交流和物質交換，成為企業內部系統的基礎。實現了企業整體的協調發展。通過企業系統，企業文化管理可以自我調節，推進系統的發展。企業文化在企業管理和企業運營戰略上有著不可替代的地位。

1.企業文化作為基礎條件。

企業文化作為企業運營管理的基礎條件，它不僅僅反映了企業管理、生產經營、運營和組織這些特色，更反映了企業責任以及在生產經濟活動中逐步形成的規范準則、價值觀、集體意識。其中，企業使命是企業文化最為核心的內容之一，它解釋了企業存在的原因和基礎。因而企業經營戰略在制定上要深刻理解企業的使命，不能背道而馳，要理解企業希望的愿景。企業文化的重要作用是不可替代的，是基本的條件，是企業運營管理的主要力量。

2.企業戰略控制發揮的作用。

企業經營戰略制定之后，需要全體職工積極且有效的實施，但是職工會因為溝通，利益分配等多種原因而達不到理想的結果，而企業文化具有激勵、凝聚、導向等作用，能激發出職工的信心和熱枕，極大地發揮自身的積極性，認可企業戰略目標，努力實現更高的水平。同樣，戰略控制的實施對參與人員、戰略目標、職能部門和實施的活動進行控制。這種方法從戰略效果來看明顯不如企業文化帶來的價值觀、共同理想、行為規范等手段更有效。因此，好的企業文化有利于企業的管理活動，有利于企業職工實現自我調節和控制，是企業戰略控制有效的手段。

3.企業文化作為一種基本載體。

企業文化管理系統的正常工作、企業文化的落實都離不開企業內部職能之間的協調。企業文化的特質和內容不僅僅要反映在企業生產的產品，廣告宣傳，社會活動，市場經濟，提供的服務等最終的成果上，也體現在企業生產安全規范、價值觀念、目標設定和經營方法等各種日常的工作環節中，企業的各種子系統所有企業文化管理系統的重要只能載體，要積極生產出一流的服務和產品，同時培養出一流的人才，為企業未來的發展提供強大的隊伍支撐。

4.新時代下二者的相互聯動。

企業文化在知識新經濟的背景下，應該隨著時代的變化而改變，應該遵循企業當企業經營戰略制的基本內容。但是企業文化是一種意識形態，意識形態有自身的相對穩定性和歷史延續性，很難一下子就轉變過來，不能做出及時的調整。因此，企業文化從戰略實施的角度來看，即會有利于企業經營戰略的實施，又會制約新的改變帶來的發展，這是企業文化所不能避免的缺陷，但是這種缺陷是可以很好的彌補的，所以二者需要積極的協調、適應發展，才能使企業蓬勃發展。

四、結語

企業文化像一根紐帶，牢牢的把企業和員工捆綁在一起，這種形式增強員工凝聚力和向心力的同時還在激勵員工建立自我目標和理想，使員工產生榮譽感、自豪感和歸屬感。在企業不斷發展的過程中，企業文化潛移默化的影響企業的發展起著長遠的推動做作用。任何一種優秀的文化，不論是民族文化還是社會文化，都會根植于人們內心，企業文化也是一樣，這種優秀的企業文化，蘊含在企業制度之中，從細節體現出來，不做任何的可以修飾就可以凝聚人心。企業的發展根基是企業文化的發展獨樹一幟的，多元的企業文化可以建立一種良好的企業氛圍，對于企業的未來發展有著強力的推動作用，成熟的企業文化建設，更有利于公司未來的發展和經營理念的提升，加快管理模式的轉變。與此同時，公司員工在企業慢慢發展過程中形成了工共同的價值觀和理想，企業的規章制度，道德風氣也慢慢影響了員工，成為了他們工作中的一種習慣，一種常態。培育職工的職業道德，正確調整社會關系，在深化企業改革中處理號利益關系，激勵職工的敬業精神，努力為了公司的未來發展出力，規范自身言行，提升道德素養，為促進企業持續發展而努力。

企業文化建設關系到一個企業自身的知名度和自身的主要競爭力量，是一種不可替代的寶貴的知識財富，作為企業無形資產，企業應該懂得如何在企業文化的幫助下樹立自身的良好形象，任何時候，這種形象都會給客戶留下深刻的印象，這種印象直接關系到企業未來的發展，并且可以給企業員工帶來積極的工作狀態，讓他們更愿意為企業管理的貫徹實施出力。同時，一個企業在提升了自身的能力之后，社會對其的認可度就會逐步提升，有了社會的支持和認同，這種企業文化就會成為社會公民的榜樣，企業也就在社會增強了自身知名度，同時得到了更多的信賴，這種優勢是不能被忽視的，總而言之，企業文化是企業未來發展的助推劑，是企業走向成功的必備條件。

參考文獻：

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第四篇：企業文化在現代企業管理中的作用研究

企業文化在企業管理中的作用研究

摘要：當今社會，企業管理的重心已不是傳統的重視規章制度和戰略制定及執行，而是更加側重于文化管理，重視企業人這一份子的存在。企業管理就是要以人文本進行管理，企業文化是一個企業的靈魂，雖然看起來不是影響企業的直接因素，但卻是一個企業發展的決定性因素。

關鍵詞：企業文化、企業管理、企業戰略

一、企業文化的起源、內涵

文化一次源自拉丁語中的cultura。漢劉向《說苑·指武》：“凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅。”毛澤東《新民主主義論》三：“一定的文化（當作觀念形態的文化）是一定社會的政治和經濟的反映，又給予偉大影響和作用于一定社會的政治和經濟。”從詞源和語義可以看出，文化一詞意義豐富。但從總體上看，文化應指人類的創造行為，是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。廣泛的認為，文化是諸多因素構成的復雜整體，是人類生活方式的表現。促進人類的發展和進步。毋庸置疑，文化存在于社會各個組織或民族之中，企業作為一個組織的存在，必定有其自身文化。企業文化源于日本企業管理的豐富實踐，20世紀70年代，日本經濟開始稱雄于世，震驚了美國各界，美國管理界精英開始思考日本是如何在短短的二三十年創造出如此巨大的經濟奇跡，并在70到80年代兩度派出幾十位經濟學家、心理學家、文化學家、管理學家前往日本考察。考察結果表明，美國經濟增長速度低于日本的原因不在于科學技術不發達，也不是物力財力匱乏，而是因為日本的管理更加先進。在進行的管理比較研究之后，專家們發現，美國傾向于組織結構、戰略計劃、規章制度等硬件方面的管理，而忽視了對人的重視，因而管理比較僵化，這阻礙了企業活力的發揮，進一步地，他們認為這種管理的差異存在這文化的差異。正是由于日本企業內部一種強大的精神因素，也就是日本企業的企業文化和企業精神，在推動著日本經濟的崛起。

美國人研究日本經濟的發展之后，迅速把目光聚焦在本國企業的文化上，發起了追求卓越、重塑美國的浪潮。在這一時間，大量企業文化研究的著作問世，這些著作旨在以日本文化為基礎，結合本國文化背景、經濟體制等方面的因素來調整本國的企業文化。之后研究企業文化的浪潮席卷全球，并引發了企業管理思想的革命。西方管理界主張，一個企業必須有自己獨特的指導思想、經營宗旨和哲學，有自己明確的價值準則、道德規范、文化傳統，能夠用一種崇高的精神力說服人、凝集人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和責任感。

企業文化可以定義為一種從事經濟活動組織內部的文化，它所含的將之觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重

要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。可以認為，企業文化形成不是偶然因素，而是在企業長期經濟發展中所形成的一種必然的文明成果。企業的在發展中所孕育的企業獨樹一幟的企業文化，不是一朝一夕所能夠完成的，企業文化的形成，就是企業人企業員工在從事經濟活動中所產生的良性產物，是一種社會文化的微縮。研究企業文化，對于企業管理是不可或缺的。一個企業要想發展壯大，只靠機器和技術是行不通的。必須要靠企業文化來指導和引導企業，給企業員工在精神行為上給予正確的引導和約束，并加以人性化的管理，才能使企業創造出最大的價值;同時，為企業創造價值的同時又增添了社會財富，促進社會進步，社會進步為企業發展提供良好的發展環境;二者相互作用，形成一個良性的循環。

《企業文化》一書中，迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英 雄人物、文化儀式和文化網絡。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

二、企業文化作用于企業管理各個層面

《企業文化—現代企業的精神支柱》一書中，把企業管理的成功歸結為企業文化，并將其上升到理論高度;并指出，管理人最好的辦法并不是靠管理的權威性，或者計算機的遠程監控，而應用文化的微妙性。杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。企業文化之所以在企業管理中走著舉足輕重的位置，主要原因在于:首先，企業化能把人團結起來，凝聚在一起，使企業真正成為一個有機的整體，并使企業的日常生活充滿目的和意義。其次，企業文化可以培養員工對公司的認同感，使其對特定的價值觀及形式方式產生承諾感。再次，企業文化能夠決定公司如何達到目標及與外部因素打交道。正確的文化價值觀可幫助公司需求或對手的舉動做出迅速反應。企業文化可鼓勵員工堅持公司的核心宗旨、具體目標及達到目標的基本手段。

現代企業管理中，應該充分認識到人是企業的主體，正如馬克思所說:人是人的最高形式。管理者更應該意識到，今天企業的競爭，參與者與扮演者都是人，人才是競爭成敗的關鍵，是一個企業最寶貴的財富。科學管理要堅持以人為本，才能在當今市場經濟大潮中立于不敗之地。企業文化要求企業管理重視人的作用，并能充分調動人的主觀能動性。成功的企業，必然都重視以人為本的管理科學。正如索尼公司創始人所說:主宰企業命運的，正是我們企業的員工們!以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。因此，優秀的企業應積極使用企業文化，建立以人為本的科學人性的企業管理制度。

企業文化的實質就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺行為為目的的獨特文化現象和管理思想。企業文化，既是社會文化的組成部分，具有社會文化的社會性、精神獨特性和一致性，又在屬性上與社會文化有所區別，它既是一種文化現象，也是一種管理思想。企業文化是一種力圖在企業中樹立以人為中心的理念哲學，并借文化手段為引導，目的是通過激發員工的積極性和創造性，促進企業效益的提高。企業文化是以員工為實現企業目標的動力源泉，研究和探討員工潛能發揮的方法和途徑，是供企業管理人員付諸實施的有效管理方式。從企業的本質我們不難看出，企業文化有利于發揮人的積極性;有利于形成科學的管理理念;有利于促進企業的管理與實踐;有利于企業的健康高效發展。如果把一個國家看成一個企業，那么大清的統治階級就是最差勁的管理者。當封建文化已不能很上時代的腳步，然而他們卻因循守舊，不知變革，最終導致整個國家的貧窮落后，遭受列強欺凌。管理者要充分的認識到企業文化的重要性，努力建設一種適應性的企業文化、一種能適應外部環境的健康文化。

在《企業文化：理論和實踐的展望》一書中，作者提出：如果建立一個大家共同認同的企業文化，建立一個員工共同的愿景，有了共同的價值觀，有了高度認同的企業精神，那么企業的交易成本就會降低。優秀的企業文化會給人完美的遐想，會吸引優秀人才進入企業。企業文化并擁有遴選和滋養功能，能將員工的潛力充分挖掘出來，構成最有效的企業團隊組合體系。優秀的企業文化即是人力資源管理的環境，也是人力資源管理的基礎，甚至可以視為人力資源管理的重要組成部分，兩者密不可分、緊密結合，成為企業管理中最重要的兩大緊密相關的模塊。

企業文化在企業長期經營中成形，企業業文化的建立，是管理科學史上的一次人文革命，企業文化打破了傳統的經營理念，樹立與新經營戰略相適應的新觀念，使員工能夠了解個全面理解企業戰略目標和行動措施，由此產生強大的凝聚力。通過對員工價值取向的引導，形成強大的精神動力，增強企業在競爭中的地位。

三、企業文化對企業戰略實施的影響

企業戰略常常是依據企業資源狀況和外部環境動態評估后，以未來導向所制定的公司長遠性謀劃方案，戰略方案既具有基于現實的特征，同時又具有未來導向和超越現實的特點。所以戰略實施常常面臨組織體系、文化體系和其他制度體系調整和適用問題。評估分析戰略及其實施方案與企業文化的匹配性，適時調整企業文化體系，是保證和支持企業戰略實施的重要內容。

不同發展階段或不同企業的企業文化對企業戰略實施有著不同層次的影響，大體來講，根據企業戰略與其文化的相關性，可以將企業文化劃分成三種類型。

1、戰略非相關型企業文化，擁有戰略非相關型文化的企業對企業戰略實施沒有明顯的影響，企業文化可能向戰略支持型或者向戰略制約型發展。此種類型需要企業管理者對企業文化進行正確的培養和發展。

2、戰略制約型企業文化，即是企業文化對企業戰略實施相抵觸，成為戰略實施或戰略轉變的羈絆乃至發展的桎梏。由于企業文化是長期發展所形成的，企業文化會在某種程度上遮蔽企業管理者的視線，使他們不能時常察覺外部環境的變化。當特定的文化在過去曾經行之有效的時候，很自然的做法是未來仍堅持這一文化，盡管發生了很大的戰略變化也是如此。而且，當企業戰略實施要求企業文化與之相配合的時候，企業原有的文化變革會非常的慢，很難對企業新的戰略做出反應，使企業原有的文化成為企業戰略實施的阻力。

3、戰略支持型企業文化，企業文化的導向和企業戰略基本一致，企業員工的基本假設、價值觀念和行為準則與企業戰略目標相容，企業的組織模式、領導體制和主要的管理制度能基本適應企業戰略要求，對企業戰略實施形成有力的制度支持，企業文化使企業員工有自豪感、親和力和責任感，有利于推動戰略實施。可以說，一個成功的企業就要有戰略支持型的企業文化。因為只有戰略支持型的企業文化，才能產生一種強大的凝聚力。支持型的文化可以使企業員工心理達到一種高度的心里默契，理解并認同戰略，擁有精誠合作的團隊精神和極高的組織忠誠度，自覺獻身于企業的戰略實施。

所以說，企業管理者要努力構建一個支持型的文化，盡量避免和修正戰略非支持型文化，塑造企業共同的愿景，對員工產生長久的激勵，激發強大的驅動力，直接推動戰略實施；塑造企業的美好形象，有利于集聚客戶的情感，獲得相關利益者對戰略的支持；可以用文化手段，將正確的企業倫理道德滲透到企業戰略管理中，指導企業戰略實施，使企業獲得持久的戰略優勢，以此在競爭中立于不敗之地。

四、企業文化與企業管理人員

如果說企業文化是一個企業的靈魂，那么企業管理者就是企業文化的靈魂。企業文化就是管理者的人格化，管理者即是企業生存發展的關鍵人物，也是企業文化建設的核心人物。成功的企業首先就要有優秀的管理者或者企業家，然后有優秀的企業文化。不難想象，如果沒有盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等一大批具有卓越素質和才能的企業家，就不會有縱橫世界市場的索尼、本田、松下等一大批知名公司。同樣，海爾如果沒有張瑞敏，聯想沒有柳傳志，今天我們是不可能看到也不可能用到質優價廉的國產電器產品和馳名世界的中國品牌。成功的管理者不僅創造了經濟奇跡或物質財富，而且更重要的是他們也創造了無比可貴的精神財富，即各具特色的企業文化。

管理者和企業文化有著內在的統一性，管理者是企業文化的外在表征，企業文化則是管理者管理人員德才水平、創造精神、事業心和責任感的綜合體。因為優秀的企業文化不是自發產生的，而是企業家在企業長期實踐經驗認識的自覺活動中產生的。企業管理人員肩負者塑造企業文化的責任，管理人員要切合實際的從笨企業特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業的宗旨、企業的價值觀，并被企業員工所認同、遵守、發展和完善。正如哈梅爾和普拉哈拉德所說，優秀的企業管理人員總是善于利用各種途徑把我未來的競爭與今天究竟有何不同；為了邁向未來，就必須首先忘記過去，不能一味沉湎于過去或現在的已有的成功，要不斷規劃心得經營戰略，建立新的企業價值觀和企業文化。

因此，企業管理中，決不能忽視文化因素，企業管理要重視人的價值，以人為本進行管理，形成與市場相符合的經營理念和企業精神，培植優秀的企業文化，鑄造企業品牌，以此實現企業的經濟價值和社會價值。

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第五篇：企業文化在企業管理中作用

企業文化在企業管理中的作用

公司管理專業韓文晶

摘 要： 企業文化是現代企業發展的必要管理措施，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標。本文將從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。關 鍵 詞： 企業文化企業管理

企業文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業管理學說。所以，一個企業要做好企業管理工作，就必須建設企業文化，以優秀的企業文化來指導企業管理，使企業能夠實現其經濟效益最大化。可見，企業文化在企業管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業文化有利于企業的發展

在過去計劃經濟時代，企業是政府的附庸，企業管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發展，政府逐漸推出了企業管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發展的需要，逐步興起的企業文化已經成為企業管理的核心和靈魂所在。企業文化在企業的發展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業形象的塑造

隨著市場經濟的迅猛發展，經濟逐步實現全球化，企業之間的競爭越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業形象，企業信譽的競爭。企業形象體現著企業的管理理念和企業員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環境及設施等等。

企業形象因各企業的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業文化建設的區別。建設企業文化不僅有利于企業塑造良好的形象，在一定程度上增強企業的市場競爭能力，還可以激發員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業發展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設

一個企業的基本信念是由企業文化所決定的，企業文化能夠引導企業樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規范，形成良好的精神面貌。因而企業文化作為企業管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。

對于一個企業來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業

都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。而企業的效益好壞，企業的利潤高低，實際上取決于企業的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創造的剩余價值。建設企業文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業精神的領導下，員工會同企業達成一致的發展目標，使員工與企業之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業文化、企業精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業技術水平和綜合素質，自主創新，共同為企業的可持續穩定地發展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現代社會倡導“以人為本”，作為現代企業，其企業管理，在企業文化的指導下提倡人性化管理。企業通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創新能力。

企業文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發展，使員工產生一種公司就是家的感情。企業領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業和員工之間建立一種穩定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業凝聚力，同時也創設了和諧的工作環境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業文化精髓的同時，根據本國國情和本企業的特點打造了中國企業文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業管理實現制度化、程序化、規范化、人性化，通過企業形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業的創新

現代企業的生存與發展離不開創新，需要創新來為企業注入生機和新鮮的活力。當前科學技術日新月異，市場經濟環境瞬息萬變，企業競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業唯有適應各種發展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創新，才能得以健康的生存和更好地發展，在企業競爭中占據一定的優勢地位。

而企業的創新需要企業員工來完成，員工必須充分發揮其主體作用。但是硬性的規章制度與獎懲規則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創新工作，因此，需要企業文化的思想指導。企業文化對于企業創新的優勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創新意識與創新能力是企業創新的基礎，而創新意識的形成離不開企業文化的引導。企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創新，為企業創造更大的經濟效益。

2.企業文化有利于企業管理的進行

通過以上分析，可知企業文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業管理的“精神與靈魂”，即企業的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。

2.1目標相同

企業管理為的是企業長期的生存與持久的發展，為的是提升企業的社會效益，實現經濟利益最大化。而企業文化建設的目標與此相同，企業文化的建設也是為企業更好地生產經營而服務的，企業文化只是通過另一種手段方法，來達到企業經濟效益最大化的目標。

2.2企業文化保證企業管理的順利進行

企業文化在與企業管理相同目標的作用下，指導企業員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業管理的順利進行。

2.3企業文化引導企業管理的方向

企業文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業要發展，觀念是先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向，就要充分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現企業的目標，服務企業對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業管理模式，突出展示了以人為企業核心的理念，重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業文化促進了管理不斷創新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業。

3.企業文化對企業管理有彌補性作用

在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業的命運，企業創造經濟效益是通過企業管理而實現的，在企業經濟效益的驅動下，企業必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業管理產生不容忽視的影響。美國著名企業家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業文化建設與企業管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而有所變化，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。企業為了實現經營目標與長期的發展，必須及時了解企業管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規定會失效或者效果不顯著，這就需要企業文化的補充。通過企業文化的協調作用來補充企業管理所不能達到的管理目的，可以維護企業內部領導和員工之間的和諧和團結。

企業員工是企業生產經營的主體，企業管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業競爭能力，實現企業經濟效益最大化目標的根本。所以，企業必須做好管理工作，而這又需要企業文化的幫助。企業文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發揮其自主性與創造性，為企業帶來更大的經濟利益。

結語

綜上所述，企業文化在企業管理中十分重要。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定著企業能否長期地生存并持續的發展。

企業管理離不開企業文化的指導與補充，企業只有建設企業文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業管理充分有效地發揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業經營目標為己任，才能使企業在現代激烈的競爭環境中立于不敗之地。

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