第一篇：2016職代會(huì)提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。

2、實(shí)行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動(dòng)，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創(chuàng)新活動(dòng)開展方式。

1、理論以“微課”制作評(píng)選。

2、實(shí)際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競賽。

三、提案：提高基層技術(shù)員工待遇建議

理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時(shí)間相對(duì)延長，工作強(qiáng)度相對(duì)增加，但獎(jiǎng)金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。

解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。

四、提案：如何激勵(lì)一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。解決辦法：堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)識(shí)和閃亮特質(zhì)。

五、提案：用數(shù)字化形式對(duì)員工的績效管理進(jìn)行有效考核

理由：績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,目前對(duì)于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時(shí)為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績效考核依據(jù)。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動(dòng) 理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，解決辦法：

1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”。“選”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實(shí)。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵(lì)，不斷完善引導(dǎo)。

七、提案：如何讓基層提出的技術(shù)更改申請(qǐng)、建議高效快捷的落實(shí)

理由：基層技術(shù)部門對(duì)許多現(xiàn)場加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請(qǐng)，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。

解決辦法：設(shè)計(jì)部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時(shí)間解決問題。

八、提案：對(duì)社區(qū)的太平廣場攤販亂擺現(xiàn)象進(jìn)行治理建議 理由：對(duì)亂擺賣及占道經(jīng)營的整治缺乏有效機(jī)制

解決辦法：攤販經(jīng)營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實(shí)行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對(duì)禁止區(qū)和適度許可區(qū)。

九、提案：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量

理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。

十、提案：制定社區(qū)文明停車公約，合理解決停車難問題

理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足；少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R(shí)不強(qiáng)，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會(huì)公共意識(shí)。

2、加快停車位建設(shè)。

第二篇：提案征集表

第五次社團(tuán)代表大會(huì)提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社團(tuán)名稱：3.提案人聯(lián)系方式：B:主觀、客觀提案部分

一：社團(tuán)、社長對(duì)外交流提案

Q1.您認(rèn)為對(duì)外交流對(duì)社團(tuán)發(fā)展重要嗎？

1.不重要2.比較不重要3.不清楚4.比較重要5.重要 Q2.您所在的社團(tuán)與外校社團(tuán)的交流頻率大概是多少？

1.基本沒有對(duì)外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每學(xué)期1-2次5.每學(xué)年1-2次

Q3.您傾向于與何類社團(tuán)進(jìn)行交流？

1.校內(nèi)同類社團(tuán)2.校內(nèi)不同類社團(tuán)3.校外同類社團(tuán)4.校外不同類社團(tuán)5.校內(nèi)社團(tuán)6.校外社團(tuán)7.校內(nèi)外聯(lián)動(dòng)交流 Q4.您傾向于通過何種途徑參與對(duì)外交流活動(dòng)？

1.以社團(tuán)自主聯(lián)系為主2.團(tuán)工委輔助聯(lián)系為主3.團(tuán)工委集體組織外訪

Q5.您希望通過對(duì)外交流從哪些方面建設(shè)社團(tuán)？（可多選）

1.優(yōu)化社團(tuán)組織架構(gòu)2.建設(shè)社團(tuán)文化3.拓展社團(tuán)活動(dòng)4.提升社團(tuán)宣傳、外聯(lián)等技術(shù)5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活動(dòng)范圍是？

1.學(xué)校附近高校（如學(xué)院路共同體）2.海淀區(qū)高校3.北京市內(nèi)高校4.鄰省高校5.全國范圍內(nèi)高校

Q7.您對(duì)考察期的長度有何期待？

1.一天內(nèi)完成2.2-3天3.4-7天 4.超過一周2.二：加強(qiáng)社長交流提案

Q1：每次召開社長大會(huì)的時(shí)候，您認(rèn)識(shí)的社長有幾位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你覺得社長之間的交流與合作有必要嗎？

A.有必要 B.沒必要C.沒想過這方面的問題

Q3：如果有機(jī)會(huì)讓您在其他社長面前自我介紹，您會(huì)選擇下面哪個(gè)？

A.社長大會(huì)的時(shí)候B.各類社團(tuán)開會(huì)的時(shí)候（副書記開的會(huì)）

C.各種大型活動(dòng)之前或活動(dòng)時(shí)（例如，嘉年華，答辯會(huì)，文化節(jié)開幕式）D.不太想自我介紹。

Q4;如果社長之間能有一個(gè)交流的平臺(tái)，您希望它的形式是？（最多2個(gè)）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友誼體育比賽(eg:社長羽毛球賽)

Q5:對(duì)社長參加有個(gè)素質(zhì)拓展的像團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)（形式如英才班一樣的那種）的話您的看法是？

A.想?yún)⒓覤.不想?yún)⒓覥.想?yún)⒓拥珱]時(shí)間

Q6:您認(rèn)為社長間的交流活動(dòng)一個(gè)學(xué)期應(yīng)該舉辦幾次？

A.一次 B.兩次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您對(duì)于其他社團(tuán)的那些方面比較感興趣？（可多選）

A.日常活動(dòng) B.運(yùn)行體制 C.傳承形式 D.其他

三：西區(qū)文化活動(dòng)提案

1.您的社團(tuán)______________屬于___________類的社團(tuán)

（公益 理論實(shí)踐 科技創(chuàng)新 文化藝術(shù)）

2.您的社團(tuán)主要管事集中在_________________。

（東區(qū)，西區(qū)）

3.對(duì)于社團(tuán)在西區(qū)辦活動(dòng)有興趣么？_________

（有，沒有）

有興趣的話對(duì)自己社團(tuán)活動(dòng)的想法________________________________________________.。

4.如果其他社團(tuán)組織西區(qū)社團(tuán)活動(dòng)您最希望看到的活動(dòng)有____________________________。

（比賽，表演，游園會(huì)，晚會(huì)、其他__）

5.您覺得西區(qū)同學(xué)應(yīng)該會(huì)傾向于活動(dòng)的?_____________________。（觀眾，參與者）

6.您覺得如果西區(qū)辦社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)該在什么時(shí)間段比較符合西區(qū)同學(xué)需求?_________________。

（節(jié)假日，雙休日，工作日晚上）

7.您覺得西區(qū)社團(tuán)活動(dòng)是否有必要_______

（是，否）

(注：填寫完成之后發(fā)送到caustlishihui@126.com)

說明：社團(tuán)理事會(huì)全體成員鄭重承諾：每份提案都會(huì)得到足夠的關(guān)注，任何有價(jià)值的意見與建議都很有可能被付諸實(shí)施。所以，請(qǐng)鄭重其事，珍惜手中的權(quán)力！

——中國農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆社團(tuán)理事會(huì)

第三篇：職代會(huì)提案征集活動(dòng)架起

職代會(huì)提案征集活動(dòng)架起“連心橋”

近日，大楊樹林業(yè)局按照民主管理有關(guān)規(guī)定，在全局范圍內(nèi)組織開展五屆三十次職代會(huì)職工提案征集工作。

該局十分重視職工提案征集工作，提前下發(fā)了職工提案征集通知，對(duì)提案征集要求作了詳盡的說明，并要求各基層工會(huì)、職工代表加大宣傳力度，把征集工作的目的和意義讓每一名職工都知曉，真正做到人人暢所欲言，確實(shí)把廣大職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題反映上來。各職工代表積極行動(dòng)，紛紛深入一線班組、科室廣泛征集涉及林業(yè)局安全生產(chǎn)、森林經(jīng)營、資源管護(hù)、企業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、職工生活等意見和建議。征集活動(dòng)結(jié)束后，職代會(huì)提案管理工作委員會(huì)將及時(shí)對(duì)提案進(jìn)行分析和立案，并送達(dá)各相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。

一直以來，大楊樹林業(yè)局工會(huì)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理的積極性，構(gòu)建言路暢通、群策群力，共謀發(fā)展的濃厚氛圍，職代會(huì)期間，都會(huì)大力征集職工提案。“去年，林業(yè)局以書信的形式把我的提案落實(shí)情況反饋給我，我感覺自己真是企業(yè)的主人。”一名職工如是說。三年來，共征集職代會(huì)提案40余件。林業(yè)局認(rèn)真對(duì)待每件提案，認(rèn)真做每件提案的解釋工作，對(duì)于涉及員工切身利益的提案責(zé)成有關(guān)部門盡快解決，暫時(shí)不能解決的，列入林業(yè)局計(jì)劃，逐步予以解決。職代會(huì)提案管理委員會(huì)將提案落實(shí)情況逐條反饋給提案職工，做到條條有回音，件件有反饋。職代會(huì)提案征集活動(dòng)架起職工與企業(yè)的“連心橋”。（于淑華于明海）

第四篇：職代會(huì)提案征集和處理程序（推薦）

職代會(huì)提案征集和處理程序

1、在作出召開職工（代表）大會(huì)的決定之后，工會(huì)或職代會(huì)提案工作委員會(huì)（小組）發(fā)出征集提案的通知，發(fā)放提案征集表。

2、職工代表在聽取和收集職工意見的基礎(chǔ)上填寫提案表。

3、各代表團(tuán)（組）收集提案并送交工會(huì)或提案工作委員會(huì)（小組）。

4、工會(huì)或提案工作委員會(huì)（小組）依據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策以及企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)提案的可行性進(jìn)行審查，凡符合條件的應(yīng)予立案，對(duì)不符合條件的退還提案人，并說明理由。

5、對(duì)已立案的提案要進(jìn)行分類登記，按其種類分送給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)部門進(jìn)行處理或?qū)嵤?duì)有關(guān)企業(yè)重大問題的提案應(yīng)提交職代會(huì)進(jìn)行討論決定。

6、有關(guān)部門要按照規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真辦理提案，并將提案處理結(jié)果以書面形式報(bào)提案人簽字后上報(bào)企業(yè)職代會(huì)。因條件不具備，而不能落實(shí)的提案，要向提案人說明情況。

7、工會(huì)或提案工作委員會(huì)（小組）對(duì)提案的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并在下次職工（代表）大會(huì)上報(bào)告提案的處理和落實(shí)情況。

第五篇：職代會(huì)提案

案題：

1、增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個(gè)員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競爭。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時(shí)能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時(shí)，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才