第一篇：以創(chuàng)新姿態(tài)追求粵高速新發(fā)展

以創(chuàng)新姿態(tài)推動粵高速大發(fā)展

廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理 李希元

中國改革開放以來，保持了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其建設(shè)成就舉世矚目。廣東作為試驗田，通過30年改革開放的實踐摸索，總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗，也面臨著不少難題與困惑，吸取了不少教訓(xùn)。廣東省委正是在這樣的關(guān)頭，發(fā)起了新一輪的思想解放熱潮，藉此推進(jìn)南粵經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。作為產(chǎn)生于改革開放大潮中的粵高速，自1993年成立至今，也已經(jīng)走過了14個年頭，期間展示了1996年上市被境內(nèi)外傳媒譽(yù)為“高速公路第一股”之敢為天下先的勇氣和魄力，也經(jīng)歷了跟其他國有上市公司同樣的、在市場競爭中摸著石頭過河遇到的瓶頸與困惑。至2006年完成股改之后，粵高速也走到了一個應(yīng)該靜下心來總結(jié)過去，思考未來發(fā)展的新階段。在這個階段談解放思想，與時俱進(jìn)，就要轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，堅持科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真思考公司 發(fā)展與壯大過程中所面臨的問題，這也是粵高速未來發(fā)展必須理清的關(guān)鍵問題。

一、解放思想，就要適時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，敢于嘗試新思路。談解放思想，肯定是要有一個目標(biāo)的，要有針對性的來談。就企業(yè)而言，解放思想就是怎么實現(xiàn)更進(jìn)一步、更好更快的發(fā)展，而不是四平八穩(wěn)，也不是慢慢騰騰，更不是小富即安。而我們的現(xiàn)狀是，由于國企的運(yùn)營長期以來形成了依靠上級、依賴行政命令的習(xí)慣，作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體的定位和職責(zé)常常被忽略，企業(yè)常常過多的強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、不求有功但求無過就可以了。從這個角度來說，企業(yè)的發(fā)展，需要管理層善于用新眼光看待公司現(xiàn)狀，能夠立足現(xiàn)狀但又不拘泥現(xiàn)狀,適時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，勇于嘗試新思路、新方式，把公司現(xiàn)狀中的劣勢轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。“高速公路第一股”曾經(jīng)為粵高速取得過發(fā)展的先機(jī)，但同樣也使我們走過彎路。面對企業(yè)發(fā)展壯大的需求，粵高速需要重新認(rèn)識上市公司的意義，準(zhǔn)確定位自己在市場中的地位。知己知彼，方能在市場競爭中占據(jù)主動。我們要敢于承認(rèn)并找出我們在宏觀經(jīng)濟(jì)中與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的差距，不承認(rèn)差距的存在就不可能解放思想，不可能取得長足進(jìn)步。在全國十二家高速公路上市公司中，粵高速的總資產(chǎn)、總股本、股價均排在第七位左右，總資產(chǎn)、總股本總體處于行業(yè)中等偏下水平，股價處于中等水平，這與廣東這個經(jīng)濟(jì)大省、交通大省極不相稱。07年全國的GDP為24.66萬億元，廣東省的GDP為3.07萬億元，占全國的1/8，財政收入占全國的15％，粵高速作為以廣東 省命名的上市公司，卻遠(yuǎn)不如一條高速公路項目命名的上市公司規(guī)模大，如寧滬高速公路，它的總股本為50.38億股，總資產(chǎn)270.62億元，均是我們的四倍；也比不上地方的高速公路上市公司，如深高速：總股本21.81億股，總資產(chǎn)100.01億元；粵高速總資產(chǎn)僅是深高速的2/3，因此，粵高速面臨發(fā)展的責(zé)任重大，做強(qiáng)做大的呼聲越來越迫切，對經(jīng)營班子的挑戰(zhàn)也非常大！

機(jī)會要靠自己去爭取，守株待兔是不行的?；浉咚僮鳛橐酝顿Y高速公路為主業(yè)的上市公司，現(xiàn)階段戰(zhàn)略是牢牢把握項目收購和資產(chǎn)注入這兩大主題，抓好資產(chǎn)運(yùn)作和資本運(yùn)作，繼續(xù)以有選擇地投資高速公路（主業(yè)）項目為主要途徑，做大做強(qiáng)粵高速！要集中精力加大市場開拓的力度，積極尋找優(yōu)質(zhì)項目源，以提高公司競爭能力。根據(jù)省交通集團(tuán)要積極向外省拓展的戰(zhàn)略方向，粵高速于07年底與江西省投資公司、贛州市高速公路公司簽署了投資南康至大余高速項目和贛州至南康高速項目的合作合同，成功投資這兩個省外項目標(biāo)志著粵高速在投資戰(zhàn)略上有了新突破，在粵高速的發(fā)展史上具有里程碑的意義。

二、解放思想，就要勇于創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，打破發(fā)展瓶頸。企業(yè)的發(fā)展一定會面臨各種各樣的新情況和新課題，隨著外部環(huán)境以及內(nèi)部條件的不斷變化，對企業(yè)也會提出不同的要求。面對新的形勢，粵高速存在哪些問題？有那些困難？從現(xiàn)狀來看，粵高速的主營業(yè)務(wù)是高速公路，多年來沒有相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)相繼注入，使公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增長緩慢，每股收益率偏低，公司規(guī)模遠(yuǎn)小于其他基 礎(chǔ)設(shè)施同類的上市公司。同時，現(xiàn)有的某些經(jīng)營項目面臨經(jīng)營合約期滿，這將嚴(yán)重影響到公司的收益和投資者的信心。此外，雖然粵高速擁有良好的融資渠道和能力，但過于狹窄的投資渠道卻不能與之匹配，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

面對目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸，粵高速必須勇于創(chuàng)新工作思路，重新調(diào)整步伐，在運(yùn)營機(jī)制上要進(jìn)行創(chuàng)造性安排，探索突破型的融資、投資和資本運(yùn)作機(jī)制，這樣才能走出目前企業(yè)發(fā)展中的困局。為此，粵高速提出“依托集團(tuán)，立足省內(nèi)，兼顧省外”的投資思路，實施積極的市場發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力尋找優(yōu)勢項目，大力收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以實現(xiàn)粵高速的低成本擴(kuò)張、高速度發(fā)展。

首先，必須充分發(fā)揮融資平臺作用，從資本運(yùn)作入手，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力?；浉咚僮鳛槭〗煌瘓F(tuán)的融資窗口，肩負(fù)著解緩整個集團(tuán)發(fā)展資金的重?fù)?dān)。事實上，粵高速具備良好的融資條件，具有較多的融資渠道和較強(qiáng)的融資能力的優(yōu)勢，公司融資渠道暢通，融資能力較強(qiáng)，不僅可以采用傳統(tǒng)的銀行貸款等債務(wù)融資方式，還可以利用證券市場進(jìn)行股權(quán)性融資，或者采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券及可分離交易的可轉(zhuǎn)債等混合融資方式。06年我們開展了資產(chǎn)證券化工作，07年根據(jù)項目投向情況加多融資品種，加大融資數(shù)量，這些都是今后我們要繼續(xù)堅持和加強(qiáng)的方向。

其次，在項目收購方面，要集中精力、勇于創(chuàng)新工作思路，敢于嘗試新方式，大力收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。具體的思路有：一是力爭優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入。目前珠三角地區(qū)新建成的部分高速公路均為車流量穩(wěn)步增 加，效益前景持續(xù)看好的優(yōu)質(zhì)項目，對這些項目的投資收購是粵高速實現(xiàn)低成本快速發(fā)展的有效途徑和快捷手段，能在短期內(nèi)迅速提升公司盈利能力和經(jīng)營業(yè)績，重塑股東投資信心，為股東提供良好的投資回報。二是爭取增加部分優(yōu)質(zhì)項目的持股比例。將部分100%持股的項目公司調(diào)整為分公司，可大大降低稅務(wù)及資金成本，提高抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)股東信心。同時，適度減少或釋放持股比例小、未來盈利提升空間有限的項目，實現(xiàn)公司的資產(chǎn)配置進(jìn)一步優(yōu)化和合理搭配。三是投資新建優(yōu)質(zhì)公路項目?；浉咚僮鳛榧瘓F(tuán)完成建設(shè)任務(wù)的重要融資平臺之一，應(yīng)積極投資參股、入股新建項目，推動粵高速可持續(xù)發(fā)展。四是按照大股東的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展省外公路投資項目。重點關(guān)注泛珠三角區(qū)域（江西、廣西和湖南省等）的投資項目，同時，積極尋找股權(quán)變現(xiàn)能力強(qiáng)的投資項目，實現(xiàn)公司快速滾動發(fā)展。

創(chuàng)新會帶來機(jī)遇。面對機(jī)遇，更需要經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工堅持解放思想、積極創(chuàng)新，勇于探索、抓住機(jī)遇，把握粵高速發(fā)展過程中項目收購和資產(chǎn)注入這兩大主題，做大公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模、提升業(yè)績和股價，從而進(jìn)一步提高融資能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)粵高速跨越式發(fā)展。

三、解放思想，就要積極探索新管理體制，堅持科學(xué)經(jīng)營?；浉咚僖衙鞔_了“依托集團(tuán)，立足省內(nèi)，兼顧省外”新發(fā)展思路，同時，在運(yùn)營機(jī)制上也必須作出對應(yīng)的安排、調(diào)整，全力探索、創(chuàng)新企業(yè)融資機(jī)制、投資機(jī)制、資本機(jī)制、管理機(jī)制等。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，戰(zhàn)略與目標(biāo)是一個企業(yè)必須首先明確的 關(guān)鍵?；浉咚偌纫e極探索科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的全面發(fā)展戰(zhàn)略，也要確定高效務(wù)實的近期目標(biāo)來推動發(fā)展。

從長遠(yuǎn)來看，刷亮粵高速品牌，實施品牌戰(zhàn)略打造交通集團(tuán)的企業(yè)明星是我們發(fā)展的目標(biāo)。品牌是一種無形的生產(chǎn)力，我們要借省交通集團(tuán)發(fā)展壯大、向外省拓展的東風(fēng)，打造粵高速融資窗口品牌?；浉咚俚钠放苾?yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面：一是形象品牌，“高速公路第一股”為粵高速打造品牌積累了很好的市場形象，使我們在市場上享有獨(dú)特的地位，同時，作為以廣東省命名的高速公路上市公司，我們也有很大的命名優(yōu)勢，這是其他很多企業(yè)無法媲美的無形資源；二是體系優(yōu)勢，大股東省交通集團(tuán)擁有雄厚資源，粵高速可以借著這種集團(tuán)體系優(yōu)勢——全廣東省交通運(yùn)營的巨大網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的運(yùn)輸脈絡(luò)、遍布全省甚至全國的路橋營運(yùn)管理的完善體系來發(fā)展壯大自身。特別是近幾年，廣東省交通集團(tuán)支持走出省外、建立大交通的體系戰(zhàn)略，能夠充分支撐粵高速實施省外發(fā)展的需求。體系優(yōu)勢給粵高速的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大提供了強(qiáng)有力的后盾。

從近期發(fā)展來看，做強(qiáng)做大粵高速，實施積極的市場發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需求。因此，粵高速提出了“依托集團(tuán)，立足省內(nèi)，兼顧省外”投資原則。首先，作為集團(tuán)的融資窗口，粵高速必須立足集團(tuán)的大局，依托集團(tuán)優(yōu)勢，在項目開拓上取得省國資委、省交通集團(tuán)的支持。其次，廣東是我們的立足之本。加大對省內(nèi)擬建項目的前期介入工作，注重追蹤省內(nèi)各地市項目信息，進(jìn)一步加強(qiáng)與各地市的聯(lián)絡(luò)。再次，實施“走出去”，廣開門路，也是做強(qiáng)做大粵高 速、爭取更好更快發(fā)展的必然要求，粵高速要不斷加大步伐，積極搜集項目源，積極考察全國各地的優(yōu)質(zhì)項目。

除了資本運(yùn)作，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度也是現(xiàn)階段粵高速發(fā)展的重要步驟。粵高速正處在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的初級階段，完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)的管理制度尚不健全，企業(yè)的管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代公司化運(yùn)作的需要，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。粵高速要通過不斷創(chuàng)新管理體制，建立科學(xué)的管理模式和高效的運(yùn)營機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。為了保證上述機(jī)制創(chuàng)新能有成效，必須要有有效的實施和監(jiān)督保證措施，動員公司各方力量齊心努力，因此在管理體制上要有突破，比如激勵上、企業(yè)文化上、日常管理上、上下關(guān)系上、員工心態(tài)和學(xué)習(xí)能力上等。

一是加強(qiáng)財務(wù)管理，特別是資金管理的關(guān)注。財務(wù)人員除了管理好財務(wù)，更重要的是要做到科學(xué)理財。

二是搞好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們將加快建設(shè)以人為本，以效益、效率和服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，努力營造公平、高效的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，使員工與企業(yè)在服務(wù)社會中共同成長。

三是加強(qiáng)與政府、上級單位及兄弟單位的溝通和交流。企業(yè)有其社會性，企業(yè)要發(fā)展，必須具備良好的外圍環(huán)境，一定堅持將這方面的工作做下去。

四是逐步提高職工的福利待遇，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成 果。

解放思想，說到底就是解放發(fā)展過程中禁錮生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的那部分思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，保持企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，使粵高速逐步發(fā)展成為效益、服務(wù)和管理水平領(lǐng)先的名牌企業(yè)，更好地服務(wù)大眾、回饋社會，通過新一輪的思想解放，推動粵高速大發(fā)展。

二00八年三月三日

第二篇：追求創(chuàng)新

追求創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)黨支部建設(shè)

銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)關(guān)四支部

銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)關(guān)四支部由學(xué)生處、招生就業(yè)處和保衛(wèi)處的20名正式黨員構(gòu)成，支部黨員中有正高職稱1人，副高職稱1人，中級職稱9人。博士學(xué)位者1人，研究生學(xué)歷者4人，本科學(xué)歷7人。三部門的日常工作與學(xué)生息息相關(guān)，因此，激情與活力也是我們支部最大的特征。黨支部班子團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新，注重對黨員的管理、教育和培訓(xùn)，重視發(fā)掘和培養(yǎng)新黨員，為黨支部注入新鮮血液；堅持民主集中制，黨員組織生活會、民主評議等制度落實效果顯著；黨支部氣氛活躍，相互謙讓，善于彼此學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；在黨員和群眾中有較高的威信。機(jī)關(guān)四支部根據(jù)當(dāng)前面臨的新情況和新要求，進(jìn)行改革創(chuàng)新，切實增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的生機(jī)和活力。

一、創(chuàng)新思路，努力拓寬支部工作的新領(lǐng)域

創(chuàng)新思路是推動支部工作創(chuàng)新的關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在以下幾點：

（一）堅持支部工作的出發(fā)點，要始終服從服務(wù)于學(xué)生工作這個中心，根據(jù)學(xué)生工作的目標(biāo)任務(wù)，明確支部建設(shè)的內(nèi)容，針對學(xué)生工作的難點，確定支部工作的重點，圍繞學(xué)生工作的開展，落實各項政策措施。

（二）找準(zhǔn)機(jī)關(guān)支部工作和學(xué)生工作的結(jié)合點。要緊密結(jié)合學(xué)生工作的重點、難點和師生員工關(guān)注的熱點、焦點問題，找準(zhǔn)結(jié)合點，發(fā)觀突破口，不斷拓展支部工作領(lǐng)域。抓黨建從部門業(yè)務(wù)工作著眼，抓業(yè)務(wù)工作從黨建工作入手，使機(jī)關(guān)黨建工作與部門業(yè)務(wù)工作做到相融互動，從而充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的協(xié)調(diào)、保證和監(jiān)督作用。

（三）筑牢支部工作發(fā)揮作用的著力點。要充分發(fā)揮支部工作在思想政治方面的優(yōu)勢，樹立“精品”意識、開展形式多樣的主題教育，精心謀劃一些具有帶動作用的活動，教育引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

（四）壯大支部工作的立足點。黨員是決定各項支部活動有效與否的主體，因此，在開展支部活動中充分尊重黨員意愿，把上級黨組織的要求與黨員隊伍的具體實際結(jié)合起來，制定活動計劃，從而提高黨員參與黨建活動的積極性、主動性，從而使活動有基礎(chǔ)、有特色、有效果。

二、創(chuàng)新內(nèi)容，努力豐富支部工作的新內(nèi)涵

創(chuàng)新內(nèi)容是機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在新的時代背景下，支部的工作領(lǐng)域已經(jīng)向支部效能建設(shè)、精神文明建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、關(guān)注學(xué)生思想發(fā)展等方向拓展延伸，把黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。思想建設(shè)以構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織為重點，不斷提高黨員同志的思想政治水平和科學(xué)文化素質(zhì)。每學(xué)期黨支部還組織開展讀書會，交流讀書心得；組織建設(shè)以著眼于夯實基礎(chǔ)，以提高執(zhí)政能力、保持黨員先進(jìn)性為重點，著力加強(qiáng)黨支部建設(shè)，切實增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

近一年，支部共有3人加入，并積極物色優(yōu)秀人員，以期不斷充實和壯大支部隊伍；作風(fēng)建設(shè)著眼于樹立機(jī)關(guān)形象，以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高能力素質(zhì)和效率為重點，不斷深化和拓展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境；黨風(fēng)廉政建設(shè)要著眼于標(biāo)本兼治，著力解決權(quán)力的有效監(jiān)督和制約；支部工作逐漸從抓常規(guī)性、事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)移到研究解決事關(guān)機(jī)關(guān)黨建全局的重大問題上來；從開會、發(fā)文等一般性指導(dǎo)，轉(zhuǎn)移到抓根本、打基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基上來，從面上部署、總體要求，轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)督促檢查、狠抓落實上來，既立足于經(jīng)常性的工作，又集中力量抓緊解決存在突出問題，使機(jī)關(guān)黨的各項建設(shè)相輔相成、互相促進(jìn)、共同提高。

三、創(chuàng)新機(jī)制，努力構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建工作的新格局

創(chuàng)新機(jī)制是機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新的根本。

（一）完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。機(jī)關(guān)四支部建立了以周章明同志為書記，張軍同志為組織委員，王曉慶同志為宣傳委員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，各司其職、權(quán)責(zé)明確，同時，還加強(qiáng)對責(zé)任落實情況進(jìn)行督查和考評。

（二）完善激勵幫扶機(jī)制，將物質(zhì)激勵與精神激勵、近期激勵與長遠(yuǎn)激勵等多種激勵方式緊密結(jié)合起來，建立健全激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制，以激發(fā)黨員政治熱情，引導(dǎo)黨員啟動內(nèi)力、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用，切實調(diào)動各部門抓機(jī)關(guān)黨建、黨員干部參與機(jī)關(guān)黨建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。組織學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型激勵作用；通過公平、公開、公正、民主評議的選人用人機(jī)制，發(fā)揮導(dǎo)向激勵作用，從制度上保證優(yōu)秀黨員脫穎而出：通過爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，發(fā)揮榮譽(yù)激勵作

用，推進(jìn)支部工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）完善督查機(jī)制，將定期督查與不定期督查相結(jié)合，經(jīng)常性督查與集中督查相結(jié)合，抽樣督查與全面督查相結(jié)合，專項督查與重點督查相結(jié)合，強(qiáng)化督促檢查力度。將支部工作的完成狀況與年終目標(biāo)考核掛鉤，督促各位黨員同志認(rèn)真完成黨支部的各項工作。確保了支部工作的實效性，切實改變少數(shù)部門隨便應(yīng)付了事的狀況。

銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)關(guān)四支部2011年8月18日

第三篇：追求,生命美麗的姿態(tài)

追求，生命美麗的姿態(tài)

關(guān)于春日的無盡遐想，只化作聲聲哀號；蟄伏的石，面對浪的喧囂，萎縮著思想，毫無棱角，空留一腔寂寞的情懷。生命的詩行里，滿是潮濕的唏走出母腹，便注定要趟歲月的河，跨時光的馬。

芳樹，落英，畫船，煙雨……心潮漲落之間，生命便有了幾許詩意的逍遙，幾抹淡雅的色調(diào)。

雪原，流沙，叼斗，長劍……神思舒卷之中，生命便有了幾聲勁朗的歌唱，幾分斑斕的雄奇。

解讀生命的密碼，保持一種美麗的姿態(tài)。

是回首綠堤春水，投下眷戀的目光？還是面對荊棘榛莽，留下無休的浩嘆？踟躕悵望，留不住青春的風(fēng)，年輕的雨；留下的，只是滄桑的額紋，淺淺的足痕。朔風(fēng)呼嘯，天地茫茫，而大漠盡頭，才有彩蝶、啼鳥、綠云、藍(lán)天。那一泓清泉，幾點翅影，是跋涉者永恒的誘惑。

低回？悵望？裹足？遠(yuǎn)行？現(xiàn)實與夢想相互糾纏，生命在美麗中焦灼，在焦灼中美麗。

澗低的松，面對風(fēng)霜刀劍，依然蓬勃著云天的渴望；林下的苔，面對

陰森寒氣，依然氤氳著生命的綠意。大千生靈的生存姿態(tài)，張揚(yáng)著江河的信念，鋼鐵的意志。生命的五線譜上，滿是風(fēng)雨的變奏、達(dá)達(dá)的馬蹄。

冬日的鳥，面對烈風(fēng)飛雪，固守一隅窠巢，枯瘦著生命的激情，那些噓、沉重的嘆息。

生命，不應(yīng)是一縷流云，一絲飛絮，幾片落葉，幾聲絮語。

生命，應(yīng)該是一襲綴滿補(bǔ)丁依然高貴的袍，一張剝蝕殘損依然勁健的弓，一只風(fēng)橫雨狂中依然舒展的翅，一痕撞擊礁石后依然清歌的波。

做一尾魚吧。人生的荊棘阻礙不了美麗的暢想。云水相接之處，是那

高揚(yáng)的檣帆。

做一匹馬吧。人生的煙塵迷茫不了自信的雙眼。夜色退去之際，是那噴薄的朝陽。

于是，人生的里程繪出多彩的畫卷，生命的墓碑刻下不朽的華章。

蒼茫夜色之中，一個健偉的靈魂，正跨上時光的駿馬。

追求，才是生命美麗的姿態(tài)。

第四篇：以自信的姿態(tài)向前走

九月份，天空是干凈的藍(lán)。初秋的風(fēng)吹開了棉花一樣大片大片的云朵，柔和而又純凈。它輕撫掌心時暖暖的感覺，帶給人一種想要翱翔藍(lán)天的沖動。初次踏入這所有著百年歷史的校園，洋溢在臉上自信的微笑，我始終銘記于心。

高中生活緊張但有序，期中考試如期而至，我把自己丟在考場里，這樣的考試，似乎只是單調(diào)生活的調(diào)味劑。然而幾天后，當(dāng)試卷紛紛而至，課桌上鋪開的“滿江紅”大概只能用“慘不忍睹”來形容了。我沉默的看著那些紅色數(shù)字發(fā)呆，無奈地接受一次又一次的失落，而被這些失落刺痛的心狠狠的下墜，就這樣涼到透徹。當(dāng)初的自信被吞噬得無影無蹤。

好友察覺到了我的萎靡不振，靜靜的陪在我身邊；而我，只是沉默。漆黑的夜晚，月亮被秋風(fēng)吹落了；華燈的映射在我眼中一點點的黯淡。街邊的霓虹放棄了我，把我留在黑暗里，我拿出了隨身聽，我怕世界太安靜。

漫無目的地徘徊在校園里，不覺來到那一方水潭前。我凝視著夜晚的潭水，死一般的寂靜?？墒枪爬系膫髡f，秋天的潭水里時常住著驕傲的龍。我只是看著，默不作聲。好友把一本雜志放在我面前，扉頁上是一棵扎根于陡立石壁的樹。她緩緩地說：“你看著這棵樹，它要經(jīng)歷多少次暴風(fēng)驟雨的洗禮，根系才能艱難的在石壁的縫隙中延伸，最終長成一顆巍巍青松。絕境尚有生命的奇跡，你又怎么能夠因為這點微不足道的挫折而消沉？這棵樹，每前進(jìn)一毫米，都是一次壯烈的進(jìn)軍，而在逆境中前行的你又何嘗不是如此呢？”“絕境”、“消沉”那個曾經(jīng)熟識而今犀利的聲音直指心靈深處，使我為逃避失落而筑起的圍墻在她擲地有聲的話語中瞬間坍塌，仿佛心底最柔軟的地方被突然觸動了。我回過頭，凝視她的眼眸，清澈如潭水。我看到那一雙眸子里有一個我熟悉的堅毅的身影正一字一頓地說：“所以，你要我成為一棵屹立于逆境中的樹，要我振作，帶上自信繼續(xù)前行！”她笑了，默許著點頭；拉過我的手，當(dāng)冰冷和溫暖交匯，那來自手心的溫度，一直暖到我心里。溫柔似乎凝結(jié)了千年，融化了夜的寒冷。黑暗中我握緊了雙手，告訴自己希望還會有；只要堅持，終會迎來黎明的曙光，天會亮！第二天，當(dāng)太陽初升的時候，我會緊握著我的自信與張揚(yáng)，繼續(xù)堅定而執(zhí)著地前行！而今，我平靜的回憶著那些近乎慘淡的日子，思緒像斷了線的風(fēng)箏，被風(fēng)吹起，漫天飛舞。在這樣溫暖的午后，我坐在高大的落地窗前，品一盞清茶，看陽光肆無忌憚的灑進(jìn)屋內(nèi)，透過手中精致的玻璃杯，閃耀著明亮的色彩；我體味著這種明亮，在經(jīng)歷了黯淡之后，它變得如此彌足珍貴。

我始終相信那棵懸崖上的樹帶給我的決不僅僅是震懾。在經(jīng)歷了一次華美的蛻變之后，那為我插上一雙翅膀，帶我飛翔的怒放的生命，在我心中刻下了難以磨滅的印記。它不屑做一株精致的盆景，屈身百花叢中，更不愿委身皇家園林，在呵護(hù)和庇蔭下長大。它將生命的尊嚴(yán)張揚(yáng)到極至，把自身的價值詮釋得如此徹底！這條令人望而生畏的生命之路，它以一種堅毅的姿態(tài)前進(jìn)，從不退縮，更不曾放棄！而我知道自己必須像它一樣：堅持一種強(qiáng)者才能涉足的高度，固守一份弱者望而卻步的貧瘠。那么終有一天，當(dāng)我沿著人生簌簌的小徑，感受著生命畫卷中永不褪色的風(fēng)景時，我也可以泰然自若，寵辱不驚。彼時，徜徉在人生阡陌中的我，定會像那棵峭壁上的樹，在逆境中前行，永不止步！

十一月，已入深秋。我細(xì)細(xì)聆聽心中花開的聲音，風(fēng)吹過掌心有著些許的寒意，不變的，依舊是那種讓人想要翱翔藍(lán)天的沖動……

第五篇：醫(yī)院院長研討發(fā)言：以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能

醫(yī)院院長研討發(fā)言：以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。公立醫(yī)院要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快構(gòu)建以提高人民群眾健康水平為目標(biāo)、面向臨床實際需求、醫(yī)研學(xué)產(chǎn)相結(jié)合的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺，夯實信息化基礎(chǔ)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)更多“從x到x”的重大突破。

首先，要充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力。大型三級醫(yī)院在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中集臨床問題提出者、臨床研究實施者、新產(chǎn)品臨床試驗者、科技成果應(yīng)用者等多重角色于一身，在轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中起關(guān)鍵作用。因此，應(yīng)深化公立醫(yī)院分類管理改革，優(yōu)先釋放部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢和創(chuàng)新活力。根據(jù)醫(yī)院定位，可探索按照研究型、臨床型、教學(xué)型和綜合型等進(jìn)行分類管理。通過調(diào)整考核方式，加大醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新激勵力度，支持社會力量設(shè)立科技獎項，逐步實現(xiàn)布局合理、功能差異化接續(xù)遞進(jìn)、人崗相宜功能相配的協(xié)同發(fā)展新格局。

其次，要著力建設(shè)科技創(chuàng)新策源地。聚焦高質(zhì)量臨床研究和高質(zhì)量應(yīng)用基礎(chǔ)研究，加快研發(fā)新技術(shù)、新療法、新產(chǎn)品。注重科技資源的集中高效配置，基于重點實驗室、研究型醫(yī)院、研究型病房等基礎(chǔ)單元，建設(shè)醫(yī)研企協(xié)同創(chuàng)新基地。深度融合三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)勢擴(kuò)容、補(bǔ)齊短板，積極制定區(qū)域性試點政策，形成協(xié)同合力。加快倫理審查進(jìn)程，加強(qiáng)受試者招募管理，優(yōu)化內(nèi)部審批流程，加強(qiáng)臨床試驗質(zhì)量管理，健全醫(yī)藥信息企業(yè)聯(lián)系制度，優(yōu)先承接國家醫(yī)藥健康科技創(chuàng)新任務(wù)，探索建立“目標(biāo)牽引、任務(wù)帶動、體系支撐”的創(chuàng)新發(fā)展模式。依托國家醫(yī)學(xué)中心、國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心、區(qū)域醫(yī)療中心、醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，使人民群眾享受科技紅利。

再次，要促進(jìn)信息資源開發(fā)和共享，探索智慧醫(yī)療新模式。推進(jìn)電子病歷影像共享，鼓勵引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和智慧醫(yī)院建設(shè)，以智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理、智慧科研四位一體為方向，構(gòu)建集合醫(yī)、教、研、防、藥、險、康、養(yǎng)的全新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)，以“智”提“質(zhì)”。

最后，要把握科技創(chuàng)新和人才發(fā)展規(guī)律，建立現(xiàn)代化公立醫(yī)院人事管理制度。一是大力優(yōu)化人才環(huán)境，構(gòu)建全過程、全要素、全員參與的人才服務(wù)保障體系，賦予科研人員自主權(quán)。二是基于新時期發(fā)展需求，構(gòu)筑人才發(fā)展政策體系，聚焦人才吸引、培養(yǎng)與支持x個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出系統(tǒng)化、體系化、多維度人才管理服務(wù)舉措。三是深化職稱和薪酬分配制度改革，完善人才評價考核與激勵辦法，構(gòu)建具有行業(yè)競爭力的人才政策支撐體系。

以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能，要打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，著力推動公立醫(yī)院“三轉(zhuǎn)變、三提高”，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以增加優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生健康服務(wù)供給。