第一篇：建湖縣中醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)助推醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展

建湖縣中醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)工作情況

建湖縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1978年，是一所集中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療、急救、預(yù)防、保健、康復(fù)、科研、教學(xué)為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，是南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院合作醫(yī)院、江蘇省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)藥局中醫(yī)“治未病”重點(diǎn)試點(diǎn)單位、江蘇省文明單位、江蘇省衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院占地面積8322.7平方米，建筑面積2萬余平方米。擁有總資產(chǎn)1億余元，年門急診量18萬余人次，年出院病人11000余人次，業(yè)務(wù)收入近億元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年業(yè)務(wù)增幅30%以上，人均業(yè)務(wù)收入居全市中醫(yī)醫(yī)院之首。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，要保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)文化是必要條件。我院從創(chuàng)建至今，能有今天的成績離不開34年企業(yè)文化的積淀。

一、不斷積淀，形成了特色企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。我院企業(yè)文化理念體系的形成，是幾代中醫(yī)人在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提煉出來的。

特別是2003年，公立醫(yī)院改革的浪潮席卷全國，擁有25年歷史的建湖縣中醫(yī)院在“先改先得益”號召聲中加入“民營”醫(yī)院行列。作為鹽城市唯一一家由公立中醫(yī)院改制為民營中醫(yī)院的建湖縣中醫(yī)院，負(fù)債多，困難多，沒有政府投入，沒有現(xiàn)成的發(fā)展模式可循。但，十年來，它始終堅(jiān)持以“患者至上”的理念，為廣大病人提供最優(yōu)質(zhì)、最廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，每年一個(gè)臺(tái)階，每年一個(gè)跨越，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這10年的大發(fā)展，也是建湖縣中醫(yī)院特色企業(yè)文化理念體系逐漸形成和不斷完善的過程。

院訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)、博學(xué)、敬業(yè)、創(chuàng)新

醫(yī)院宗旨：民在心中，醫(yī)在德上，為人類健康服務(wù)

發(fā)展戰(zhàn)略：秉承傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持突出中醫(yī)特色，積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

院歌：《守望杏林》 院徽：

主題色彩：淡黃色

二、著眼長遠(yuǎn)，研究制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，大力宣傳本企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)，可以進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

近些年，在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我院在不斷的發(fā)展壯大。醫(yī)院著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了醫(yī)院5年發(fā)展規(guī)劃，3年發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，致力于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院品牌，占領(lǐng)競爭的制高點(diǎn)，增強(qiáng)核心競爭能力。為確保醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃的順利進(jìn)行，我們研究制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，確立了堅(jiān)持“患者至上”和“員工第一”的辦院宗旨，“從品牌入手，符合廣大人民群眾利益；從科學(xué)發(fā)展觀入手，符合醫(yī)院的未來發(fā)展方向；從廣大患者入手，用全新的理念和方式來完成醫(yī)療行業(yè)特定的使命；從富建集團(tuán)入手，打造醫(yī)院品牌，更好在社會(huì)公眾樹立良好形象”的醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)思想。積極探索，創(chuàng)新發(fā)展，并實(shí)施適合本院特點(diǎn)的新路子、新載體，使企業(yè)文化理念深入人心，被廣大干部職工高度認(rèn)同、付諸實(shí)踐，助推醫(yī)院在“十二五”期間發(fā)展成為綜合優(yōu)勢增強(qiáng)，中醫(yī)特色明顯，專科水平突出，省內(nèi)一流的中醫(yī)醫(yī)院。

三、創(chuàng)新載體，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處

10年來，我們始終圍繞企業(yè)文化理念體系，依據(jù)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，通過不同形式，創(chuàng)新載體，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

1、建立高效的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)班子充分重視企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的綜合體，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，列入日常議事日程，從長計(jì)議。為此，我們成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記親任組長，科學(xué)指導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃我院企業(yè)文化建設(shè)工作；同時(shí)設(shè)立了辦公室，具體承辦文化建設(shè)日常工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、婦等組織作用，形成了科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。

2、理念宣貫，理念營造

下發(fā)了《員工手冊》、《醫(yī)院文化愿景》、《醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲辦法》、《員工行為規(guī)范》等，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了過關(guān)考試。

對辦公、醫(yī)療等場所的VI標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。醫(yī)院文化理念體系院訓(xùn)、宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略的文化上墻。

對醫(yī)院文化建設(shè)和文化管理工作有要求、有目標(biāo)、有考核，并將考核結(jié)果納入員工個(gè)人目標(biāo)管理考核中。

3、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，打造黨建文化

黨建文化是先進(jìn)文化的代表。如何發(fā)揮醫(yī)院黨組織政治核心作用，把黨的建設(shè)與醫(yī)院的發(fā)展有效融合，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供可靠政治思想保障。

我院黨總支目前擁有黨員80多人。黨總支按照上級黨委要求，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開展各類活動(dòng)，如“年輕職工紅色之旅”、“歌唱祖國比賽”、“優(yōu)秀黨員免費(fèi)旅游”、“身邊的感動(dòng)”等，有效地激發(fā)了員工的斗志。同時(shí)黨總支每月召開一次黨員會(huì)議，通過保先教育，提高黨員的綜合素質(zhì)。此外，我們學(xué)習(xí)和借鑒黨的“批評和自我批評”的優(yōu)良傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室負(fù)責(zé)人每季度召開一次民主生活會(huì)，每人都要進(jìn)行批評和自我批評，并形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各科室，通過階段性的工作反思，有利于促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷完善。

4、不斷完善管理體系，打造制度文化

制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。人常說，沒有規(guī)矩不成方 3 圓。沒有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，將會(huì)流于形式，消亡于無形。建設(shè)制度文化，不僅包括建設(shè)完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，還包括企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善，逐步形成完備科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

首先我們研究制定了《醫(yī)院獎(jiǎng)懲辦法》、《醫(yī)院管理考核體系》、《醫(yī)療糾紛處理辦法》、《醫(yī)院服務(wù)流程》、《院感管理制度》、《員工手冊》、《5S管理方案》、《聯(lián)系單制度》等，讓員工有了標(biāo)準(zhǔn)可依。

其次為確保標(biāo)準(zhǔn)制度落到實(shí)處，我們開動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，形成了有特色的推廣模式和運(yùn)行機(jī)制。一是將標(biāo)準(zhǔn)制度裝訂成冊，人手一份；二是全院集中學(xué)習(xí)，管理層集中學(xué)習(xí)，科室集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)；三是進(jìn)行過關(guān)考試；四是舉行競賽活動(dòng)，確保制度文化深入人心。

5、開展創(chuàng)建活動(dòng)，打造品牌文化

創(chuàng)建活動(dòng)始終貫穿于醫(yī)院發(fā)展的整個(gè)過程。

創(chuàng)建文明單位。建院伊始，開展了“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，自此拉開文明創(chuàng)建帷幕。85年4月被縣政府授予“文明單位”。從此以后，醫(yī)院先后獲得省、市、縣文明單位、文明醫(yī)院、省衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、市文明衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)建示范點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)單位等百余次榮譽(yù)。

創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)院。1995年7月17日，省中醫(yī)局批復(fù)同意建湖縣中醫(yī)院為“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”，成為蘇北地區(qū)首家“二甲”中醫(yī)院，2008年10月，通過“二甲”中醫(yī)院市級復(fù)評。2011年通過省中醫(yī)管理年活動(dòng)驗(yàn)收。

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。1996年9月，衛(wèi)生部、聯(lián)合國兒童基金會(huì)、世界衛(wèi)生組織聯(lián)合授予 “愛嬰醫(yī)院”牌匾。

創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院。1996年醫(yī)院接受南京中醫(yī)藥大學(xué)的學(xué)生見習(xí)，同年9月底取得“江蘇省高校實(shí)習(xí)基地”。2004年12月成為南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。2011年11月成為揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。

創(chuàng)建重點(diǎn)臨床專科。1995年，醫(yī)院成功創(chuàng)建中醫(yī)肝膽病市級重點(diǎn)專科。2000年，完成心血管內(nèi)科市級重點(diǎn)專科創(chuàng)建。又相繼創(chuàng)建了中醫(yī)消化內(nèi)科和腦血管病市級重點(diǎn)臨床專科。2008年，成功創(chuàng)建省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)“心腦血 4 管病”研究中心。2012年心血管科成為省重點(diǎn)創(chuàng)建科室。

創(chuàng)建青年文明號。2004年內(nèi)科獲團(tuán)市委青年文明號榮譽(yù)，各科室相繼推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建工作，并取得了較好業(yè)績。

6、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，打造人文文化

80年代的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化的是文明禮貌服務(wù)，把微笑服務(wù)貫穿于對每一位病人的服務(wù)，文明用語落實(shí)在每一次診療活動(dòng)中。

90年代的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，主要體現(xiàn)在治理“紅包”、“回扣”等不正之風(fēng)。在新世紀(jì)中，尤其是改制后的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化以人為本的服務(wù)，貼近患者的需要。從服務(wù)細(xì)節(jié)入手，倡導(dǎo)“患者至上”的服務(wù)理念。同時(shí)以病人的生命安全為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)保障每一位患者就診、用藥、治療的全程安全，通過制定各種安全服務(wù)措施，建立各種安全檢查、考核制度，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)安全的長效管理，較好地推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

為此，我們開展了整治商業(yè)賄賂活動(dòng)，我喜愛的病區(qū)活動(dòng)，窗口科室競賽活動(dòng)等，建立了金杯銀杯不如口碑的歡迎投訴機(jī)制。

7、以員工節(jié)為載體，打造“家”文化

選定11月16日 為員工節(jié)，是因?yàn)?003年11月16日這一天，住院病人第一次達(dá)到100人，這一主要業(yè)務(wù)指標(biāo)取得的重大突破，充分表明醫(yī)院在新的體制下，通過全體員工共同努力，逐步走出發(fā)展徘徊期，進(jìn)入了穩(wěn)健發(fā)展的車道。這次歷史的跨越是中醫(yī)院人大膽嘗試改革，勇于探索發(fā)展出路的結(jié)果，是中醫(yī)院人團(tuán)結(jié)拼搏、開創(chuàng)歷史的有力見證，是醫(yī)院、員工融為一體，共患難、共進(jìn)退的完美展現(xiàn)。為了紀(jì)念這個(gè)具有里程碑意義的歷史時(shí)刻，進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的管理理念，塑造醫(yī)院團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，向制度型、文化型醫(yī)院邁進(jìn)，故把每年11月16日確定為員工節(jié)，并列出不同的主題而舉行系列慶祝活動(dòng)。

第一個(gè)員工節(jié)主題是“我為慈航自豪、慈航為我驕傲”。第二個(gè)員工節(jié)主題是“家?文化”。第三個(gè)員工節(jié)主題是“服務(wù)?發(fā)展”。

第四個(gè)員工節(jié)的主題是“創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、和諧”。第五個(gè)員工節(jié)的主題為“自立?圖強(qiáng)”。第六個(gè)員工節(jié)的主題為“服務(wù)好，技術(shù)更好”。第七個(gè)員工節(jié)的主題為“從制度型醫(yī)院走來”； 第八個(gè)員工節(jié)的主題為“成長、成就、跨越”； 第九個(gè)員工節(jié)的主題為“杏林風(fēng)范，見證品質(zhì)”。

如2011年以“杏林風(fēng)范，見證品質(zhì)”為主題的建湖縣中醫(yī)院第九屆員工節(jié)于6月份拉開帷幕，包括年輕員工紅色之旅、“考察三甲醫(yī)院，給力醫(yī)院發(fā)展”、職工體檢、醫(yī)患溝通技能考核、“冬病夏治”、腫瘤介入治療推介、“雙一”活動(dòng)（院部為你送一本書，你向院部交一篇讀后感；院部請你看一部電影，你向院部交一篇觀后感）、院歌征集、心存感激話醫(yī)風(fēng)——年輕職工與老職工的對話、“關(guān)注健康，提高居民幸福指數(shù)”——年輕醫(yī)務(wù)人員走向街頭、社區(qū)、工廠義診、宣傳、中層干部職業(yè)化培訓(xùn)、員工文體比賽、“身邊的感動(dòng)”演講、“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”競賽、省級繼續(xù)教育項(xiàng)目暨市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)年會(huì)、我為健康送“膏方”大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、迎第九屆員工節(jié)——員工優(yōu)秀作品展及評比活動(dòng)、我為醫(yī)院獻(xiàn)一策“金點(diǎn)子”評比、員工文藝晚會(huì)等20個(gè)系列慶祝活動(dòng)相繼開展。并于11月16日晚，隨著《難忘今宵》的再次響起圓滿落下帷幕。

8、開展冬病夏治和膏方節(jié)等系列活動(dòng)，打造中醫(yī)文化

冬病夏治活動(dòng)，每年服務(wù)5000多人次；舉辦膏方節(jié)，在全縣引起強(qiáng)烈反響，得到省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的表彰；承辦“中醫(yī)江蘇行，健康你我他”大型義診咨詢活動(dòng)，請省城專家坐診、咨詢、講座、發(fā)放中醫(yī)健康知識(shí)資料、展示中醫(yī)健康戧版等；積極參與“中醫(yī)中藥中國行”大型科普活動(dòng)；承辦南京中醫(yī)藥大學(xué)暑期送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，為市民提供免費(fèi)診療服務(wù)；舉辦“中醫(yī)藥就在你身邊”鹽城市建湖站中醫(yī)藥文化科普巡講活動(dòng)，誠邀中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)首席健康科普專家張國璽教授免費(fèi)傳授養(yǎng)生保健知識(shí)等。

9、回報(bào)社會(huì)，打造責(zé)任文化

醫(yī)院在做好內(nèi)部管理、客戶服務(wù)的同時(shí)，注重回報(bào)社會(huì)，以多種形式開展各種愛心活動(dòng)。設(shè)立了為您服務(wù)中心，就診一卡通服務(wù)，縮短了病人門診就診等候時(shí)間，并組建了志愿者服務(wù)隊(duì)，開展志愿者醫(yī)療服務(wù)等活動(dòng)。醫(yī)院志愿承擔(dān)了全縣的惠民醫(yī)療任務(wù)，每年為家庭困難的病人優(yōu)惠和減免診療費(fèi)達(dá)40多萬元；每月舉辦健康沙龍；請省中醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院、南京中大醫(yī)院、南通腫瘤醫(yī)院等專家定期、不定期來院坐診，免收掛號費(fèi)；進(jìn)社區(qū)舉辦義診咨詢；進(jìn)企業(yè)舉辦健康講座、咨詢服務(wù)，為企業(yè)家提供免費(fèi)體檢服務(wù)；實(shí)行點(diǎn)名專家手術(shù)制，讓病人放心；從2009年始，為病人免費(fèi)提供早餐和日常生活用品；救護(hù)車免費(fèi)接送本縣住院病人；向出院病人贈(zèng)送優(yōu)惠卡；向?yàn)?zāi)區(qū)、白血病兒童捐款捐物等。先后獲得省物價(jià)局價(jià)格誠信單位；市百所醫(yī)院千名專家“進(jìn)企業(yè)、送醫(yī)療、保健康”活動(dòng)先進(jìn)集體；縣“十佳科普志愿者”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

建湖縣中醫(yī)院的體制在全國中醫(yī)醫(yī)院中屬于少數(shù)，政府部分出資，仍作為中醫(yī)院的舉辦者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、責(zé)任權(quán)分開，政府沒有了負(fù)擔(dān)，當(dāng)?shù)乩习傩盏玫搅藢?shí)惠，中醫(yī)藥事業(yè)也得到了快速發(fā)展，所以我們認(rèn)為它以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和用以員工節(jié)為核心的企業(yè)文化建設(shè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式是可以借鑒和推廣的。

建湖縣中醫(yī)院 二〇一二年五月二十九日

建湖縣中醫(yī)院

企業(yè)文化建設(shè)情況說明

一、不斷積淀，形成了特色企業(yè)文化理念體系 院訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)、博學(xué)、敬業(yè)、創(chuàng)新

醫(yī)院宗旨：民在心中，醫(yī)在德上，為人類健康服務(wù)

發(fā)展戰(zhàn)略：秉承傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持突出中醫(yī)特色，積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

院歌：《守望杏林》 院徽：

主題色彩：淡黃色

二、著眼長遠(yuǎn)，研究制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

我們研究制定了企業(yè)中長期文化發(fā)展規(guī)劃，助推醫(yī)院在“十二五”期間發(fā)展成為綜合優(yōu)勢增強(qiáng)，中醫(yī)特色明顯，專科水平突出，省內(nèi)一流的中醫(yī)醫(yī)院。

三、創(chuàng)新載體，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處

10年來，我們始終圍繞企業(yè)文化理念體系，依據(jù)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，通過不同形式，創(chuàng)新載體，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

1、建立高效的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

我們成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記親任組長，科學(xué)指導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃我院企業(yè)文化建設(shè)工作；同時(shí)設(shè)立了辦公室，并充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、婦等組織作用，形成了科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。

2、理念宣貫，理念營造

下發(fā)了《員工手冊》、《醫(yī)院文化愿景》、《醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲辦法》、《員工行為規(guī)范》等，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了過關(guān)考試。

對辦公、醫(yī)療等場所的VI標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。醫(yī)院文化理念體系院訓(xùn)、宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略的文化上墻。

3、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，打造黨建文化

4、不斷完善管理體系，打造制度文化

5、開展創(chuàng)建活動(dòng)，打造品牌文化

創(chuàng)建文明單位。醫(yī)院先后獲得省、市、縣文明單位、文明醫(yī)院、省衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體等百余次榮譽(yù)。

創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)院。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院。創(chuàng)建重點(diǎn)臨床專科。創(chuàng)建青年文明號。

6、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，打造人文文化

我們開展了整治商業(yè)賄賂活動(dòng)，我喜愛的病區(qū)活動(dòng)，窗口科室競賽活動(dòng)等，建立了金杯銀杯不如口碑的歡迎投訴機(jī)制。

7、以員工節(jié)為載體，打造“家”文化

2003年11月16日這一天，住院病人第一次達(dá)到100人，這一主要業(yè)務(wù)指標(biāo)取得的重大突破，充分表明醫(yī)院在新的體制下，逐步進(jìn)入了穩(wěn)健發(fā)展的車道。這次歷史的跨越是中醫(yī)院人大膽嘗試改革，勇于探索發(fā)展出路的結(jié)果，是中醫(yī)院人團(tuán)結(jié)拼搏、開創(chuàng)歷史的有力見證，是醫(yī)院、員工融為一體，共患難、共進(jìn)退的完美展現(xiàn)。為了紀(jì)念這個(gè)具有里程碑意義的歷史時(shí)刻，進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的管理理念，塑造醫(yī)院團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，向制度型、文化型醫(yī)院邁進(jìn)，故把每年11月16日確定為員工節(jié)，并列出不同的主題而舉行系列慶祝活動(dòng)。

第一個(gè)員工節(jié)主題是“我為慈航自豪、慈航為我驕傲”。第二個(gè)員工節(jié)主題是“家?文化”。第三個(gè)員工節(jié)主題是“服務(wù)?發(fā)展”。

第四個(gè)員工節(jié)的主題是“創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、和諧”。第五個(gè)員工節(jié)的主題為“自立?圖強(qiáng)”。第六個(gè)員工節(jié)的主題為“服務(wù)好，技術(shù)更好”。第七個(gè)員工節(jié)的主題為“從制度型醫(yī)院走來”； 第八個(gè)員工節(jié)的主題為“成長、成就、跨越”； 第九個(gè)員工節(jié)的主題為“杏林風(fēng)范，見證品質(zhì)”。

8、開展冬病夏治和膏方節(jié)等系列活動(dòng)，打造中醫(yī)文化

9、回報(bào)社會(huì)，打造責(zé)任文化

先后獲得省物價(jià)局價(jià)格誠信單位；市百所醫(yī)院千名專家“進(jìn)企業(yè)、送醫(yī)療、保健康”活動(dòng)先進(jìn)集體；縣“十佳科普志愿者”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

建湖縣中醫(yī)院的體制在全國中醫(yī)醫(yī)院中屬于少數(shù)，政府部分出資，仍作為中醫(yī)院的舉辦者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、責(zé)任權(quán)分開，政府沒有了負(fù)擔(dān)，當(dāng)?shù)乩习傩盏玫搅藢?shí)惠，中醫(yī)藥事業(yè)也得到了快速發(fā)展，所以我們認(rèn)為它以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和用以員工節(jié)為核心的企業(yè)文化建設(shè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式是可以借鑒和推廣的。

第二篇：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

伴隨著建設(shè)文化強(qiáng)國的目標(biāo)，醫(yī)院文化越來越被人們提起。醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊(yùn)和靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，是以人為中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目標(biāo)，運(yùn)用文化的力量和方式對醫(yī)院進(jìn)行管理的一種管理形式。經(jīng)過多年的努力，我院結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索、建設(shè)起具有本院特色的醫(yī)院文化，并取得了令人矚目的成績。

為了給患者提供舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，我院自2004年起，先后拆除了舊的門診平房，取而代之的是干凈整潔的門診樓，整齊劃一的供應(yīng)室和職工食堂，建立起院內(nèi)花園和職工停車位，在辦公樓與職工宿舍樓之間建立了連廊。門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)和電子顯示屏，使患者能夠清楚的了解科室醫(yī)生情況及院內(nèi)的各項(xiàng)收費(fèi)。醫(yī)院環(huán)境整潔幽雅，醫(yī)護(hù)人員和藹可親，院子里綠草成茵，鮮花盛開，大小道路整潔如新。良好的院容院貌和優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境吸引了眾多患者。

關(guān)愛生命，是醫(yī)院的立院之本，防病和治病相結(jié)合是醫(yī)院精神的精華所在。堅(jiān)持誠信服務(wù)，以德從醫(yī)，關(guān)愛生命，作為一種文化已深入到醫(yī)院所有人的腦海，滲透到醫(yī)院的每一個(gè)角落。為了培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員良好的精神風(fēng)貌，給職工創(chuàng)造良好的文化氛圍，我院經(jīng)常性地開展各種健康的文化娛樂活動(dòng)，先后舉行了各類演講比賽，培養(yǎng)和激勵(lì)職工積極進(jìn)取精神，挖掘職工中可貴的品質(zhì)和奮斗精神。不僅如此，每逢春節(jié)都要舉辦文藝演出，三八婦女節(jié)組織職工進(jìn)行溫泉洗浴，放松壓力，并組織各種登山活動(dòng)及拓展培訓(xùn)，既增強(qiáng)了職工的身體素質(zhì)，也增加了同事們的凝聚力及團(tuán)隊(duì)合作精神。尤其是在2011年，由我院自導(dǎo)自演的音樂快板“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)萬家”先后參加了懷柔區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)慶七一匯演和鐵路小區(qū)演出，充分展示醫(yī)務(wù)工作者的文體才能和精神風(fēng)貌，激發(fā)職工的愛院熱情，也使醫(yī)院形象發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院的凝聚力、向心力和競爭力明顯增強(qiáng)。

另外，高素質(zhì)的人才是醫(yī)院發(fā)展的保證。我院始終堅(jiān)持人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，以人才促科研，合理利用醫(yī)院內(nèi)人力資源，根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，有針對性地加大對高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，不斷完善醫(yī)院人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，先后選送有潛力的醫(yī)護(hù)人員到二級醫(yī)院及北京各醫(yī)院進(jìn)修，鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，提高職工的整體素質(zhì)。在此努力下，我院課題獲得了懷柔區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的殊榮，并先后有多名醫(yī)務(wù)人員在全國各級優(yōu)秀核心期刊發(fā)表論文，慢病管理模式也已走到了全區(qū)的前列。

一分耕耘，一分收獲。在多年來醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)上我院不斷加大文化建設(shè)力度，增強(qiáng)醫(yī)院的軟實(shí)力，已取得累累碩果，順利通過了北京市優(yōu)秀示范社區(qū)繼而是全國示范社區(qū)的考核，使醫(yī)院的整體形象得到進(jìn)一步提升。“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。我們相信，醫(yī)院憑借深厚的文化積淀，上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、實(shí)干的精神，進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合實(shí)力，使管理水平、診療水平、服務(wù)水平邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，醫(yī)院的明天會(huì)更輝煌！

化驗(yàn)室：李靜

2011年11月24日

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)福利建設(shè) 助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)福利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

——中鋼集團(tuán)企業(yè)年金實(shí)施情況報(bào)告

中國中鋼集團(tuán)公司邵殿祥劉增田李榮訓(xùn)林敏董育珠

[報(bào)告摘要]

中鋼集團(tuán)在2008年初建立了企業(yè)年金制度，成為中央企業(yè)中較早建立企業(yè)年金的“先行者”之一。中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的案例，突出反映了中國企業(yè)，尤其是國有大型中央企業(yè)建立企業(yè)年金制度的客觀必然性，必要性、規(guī)范性及未來發(fā)展趨勢等問題。在企業(yè)年金建立進(jìn)程中，中鋼集團(tuán)對企業(yè)年金的解讀、思考、設(shè)計(jì)和探索，以及操作中所形成的經(jīng)驗(yàn)，是本文要重點(diǎn)介紹的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)年金中鋼集團(tuán)

[報(bào)告正文]

在實(shí)行現(xiàn)代社會(huì)保險(xiǎn)制度的國家中，企業(yè)年金已經(jīng)成為一種較為普遍實(shí)行的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃，并且成為所在國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要組成部分。企業(yè)年金在我國已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模和水平，被稱為城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的“三個(gè)支柱”之一。在這樣的政策和市場環(huán)境下，中鋼集團(tuán)于2008年6月正式建立了企業(yè)年金制度，成為中央企業(yè)中較早建立企業(yè)年金的“先行者”之一。在企業(yè)年金建立進(jìn)程中，中鋼集團(tuán)對國有大型中央企業(yè)建立企業(yè)年金制度的客觀必然性、必要性、規(guī)范性及未來發(fā)展趨勢等問題進(jìn)行了深入思考，摸索出了一套適應(yīng)市場要求與自身實(shí)際的企業(yè)年金制度。

一、中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的過程回顧

2004年，原勞動(dòng)和社會(huì)保障部相繼出臺(tái)了《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部發(fā)[2004]20號)和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社部發(fā)[2004]23號)，構(gòu)建了我國當(dāng)前企業(yè)年金制度的基本框架，我國的企業(yè)年金經(jīng)過十幾年的發(fā)展，進(jìn)入規(guī)范性運(yùn)作階段。中鋼集團(tuán)順應(yīng)政策趨勢，也開始探索企業(yè)年金制度的建立。但是，當(dāng)時(shí)雖然出臺(tái)了基本的政策規(guī)定，卻并沒聲針對國有企業(yè)，特別是大型中央企業(yè)實(shí)行企業(yè)年金的具體政策和指導(dǎo)意見，對央企建立企業(yè)年金缺乏有效支持和監(jiān)督，客觀環(huán)境尚不成熟。基于這種考慮，此時(shí)，卜鋼的企業(yè)年金工作尚處在學(xué)習(xí)和調(diào)研階段。

隨著國內(nèi)企業(yè)年金政策環(huán)境和市場環(huán)境的不斷改善，中鋼集團(tuán)于2006年正式啟動(dòng)了企業(yè)年金的前期準(zhǔn)備工作。2006年12月，企業(yè)年金方案草案向集團(tuán)在京單位征求意見，之后形成方案初稿；2007年9月，中鋼集團(tuán)成立企業(yè)年金管理小組，統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)年金工作的籌備，同時(shí)完成了《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》草案，經(jīng)由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議通過，在集團(tuán)第三屆職工代表大會(huì)上獲得通過；2008年2~4月，《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》先后獲得國務(wù)院國資委、人力資源和社會(huì)保障部的正式批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備方案報(bào)備的過程中，中鋼通過公開招標(biāo)和遴選的方式，建立起完整的企業(yè)年金法人受托管理模式。2008年6月26日，中鋼集團(tuán)在集團(tuán)總部舉行了隆重的企業(yè)年金簽約儀式，與平安養(yǎng)老、交通銀行、中國銀行、嘉實(shí)基金、中國人壽資產(chǎn)共同簽訂了《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金管理合同》。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金開始走入正式實(shí)施和操作階段。

中鋼集團(tuán)企業(yè)年金制度首批覆蓋了在京地區(qū)總部和十幾家企業(yè)，之后將逐步覆蓋京外和境外幾十家企業(yè)、3.6萬在職人員，使集團(tuán)全系統(tǒng)的員工享受到企業(yè)改革和發(fā)展的成果，享受到企業(yè)年金帶來的養(yǎng)老福利。

中鋼集團(tuán)企業(yè)年金制度正式建立以后，企業(yè)年金工作管理小組的職能從原先的計(jì)劃、籌備自動(dòng)轉(zhuǎn)為具體的操作、管理。這支年金管理團(tuán)隊(duì)由協(xié)管人事的集團(tuán)黨委副書記擔(dān)任組長，集團(tuán)主要職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)年金管理工作；集團(tuán)人力資源部作為企業(yè)年金管理的對口部門，進(jìn)行年金的具體管理和操作。在整支團(tuán)隊(duì)的辛勤工作之下，中

鋼集團(tuán)企業(yè)年金工作有條不紊地展開了。

二、中鋼集團(tuán)對建立企業(yè)年金的認(rèn)知

1.中鋼建立企業(yè)年金具有必要性

(1)企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的福利制度保障。中鋼集團(tuán)自2004年起，幾年來接連實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，每年保持著70％以上的增長速度，管理規(guī)模從2004年的一百多億元發(fā)展到2008年的1719億元，四年里經(jīng)營規(guī)模增長數(shù)倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

中鋼的快速發(fā)展是多方面因素共同作用的結(jié)果，而其中很重要的一點(diǎn)，就是逐步建立了相對完善的管理制度，構(gòu)建起了相對完整的整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度框架。尤其是在人力資源方面，通過設(shè)置有效的績效考核制度、配置合理的薪酬管理辦法、建立配套完整的福利保障和人才培訓(xùn)及再教育體系，有效激勵(lì)了現(xiàn)有員工的工作熱情和積極性，同時(shí)吸引了大批各方面的高素質(zhì)專業(yè)人才加入集團(tuán)，有效保障和促進(jìn)了集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展。

21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人才。中鋼集團(tuán)清楚地認(rèn)識(shí)到，要保持企業(yè)長期高速健康發(fā)展，必須依靠人才，依靠廣大的員工充分發(fā)揮自身的能力和才干，群策群力，匯溪成江。要做到廣泛地吸納人才、發(fā)揮人才的競爭力，就要把以人為本、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系落實(shí)到企業(yè)制度建設(shè)上去，尤其是落實(shí)到人力資源管理制度建設(shè)上去。建立企業(yè)年金制度，完善企業(yè)多層次養(yǎng)老保障體系正是對這一點(diǎn)的最好詮釋。

(2)建立企業(yè)年金是中央企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的客觀要求。創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是國家相關(guān)部門從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)而提出的一項(xiàng)重要活動(dòng)。國有企業(yè)作為掌握著國民經(jīng)濟(jì)命脈、主導(dǎo)著國家經(jīng)濟(jì)形勢的社會(huì)團(tuán)體，對創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有著不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。

作為國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，中鋼集團(tuán)認(rèn)為，國有企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，首先就要在構(gòu)建各個(gè)利益主體之間的和諧氛圍方面承擔(dān)責(zé)任，最重要的體現(xiàn)就是企業(yè)應(yīng)主動(dòng)搭建創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的平臺(tái)，通過完善機(jī)制和保障體系，確保職工的各項(xiàng)權(quán)益得到落實(shí)。企業(yè)只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏；才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更好地為構(gòu)建社會(huì)主義和諧勞動(dòng)關(guān)系做出自己的貢獻(xiàn)。

多年來，中鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性，為構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行了有益的探索。此次建立企業(yè)年金制度，同樣是完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分。通過建立企業(yè)年金，進(jìn)一步保障了職工退休后的晚年生活，在人口結(jié)構(gòu)日趨老齡化的未來將發(fā)揮出積極的社會(huì)意義。

(3)日益改善的政策環(huán)境和市場環(huán)境提供了成熟的時(shí)機(jī)。從2004~2007年，國內(nèi)企業(yè)年金政策環(huán)境和市場環(huán)境有了極大的改善。在這樣的環(huán)境下，中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的時(shí)機(jī)也成熟了。

政策體系更加完整，監(jiān)督管理更加到位。原勞動(dòng)和社會(huì)保障部在已執(zhí)行的20號令、23號令之外又出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，進(jìn)行政策規(guī)范；國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)分配[2005]135號)和(關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知)；各省市及地方的部委機(jī)構(gòu)也相繼出臺(tái)了本省、市及本地區(qū)的企業(yè)年金相關(guān)管理的政策規(guī)定。

企業(yè)年金發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，多層次養(yǎng)老保障體系已初現(xiàn)端倪。到2006年底，我國的企業(yè)年金資產(chǎn)總規(guī)模為910億元，2007年達(dá)到了1520億元，進(jìn)入2008年，企業(yè)年金市場規(guī)模并沒有受到證券市場的調(diào)整影響，而是繼續(xù)保持較快的增速。截至2008年6月30日，國內(nèi)實(shí)際開始投資運(yùn)作的企業(yè)年金項(xiàng)目已有423個(gè)，以大型企業(yè)為主。法人受托管理模式也日漸完善，已經(jīng)有21家專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)獲得了國家部委承認(rèn)的企業(yè)年金管理資格。

2.中鋼建立企業(yè)年金存在特殊性問題

(1)離退休人員數(shù)量大。中鋼集團(tuán)的前身是隸屬于原冶金部的國有企業(yè)，總部和各下屬

單位管理有大量的離退休人員。截至2008年6月30日，中鋼集團(tuán)全系統(tǒng)離退休人員共計(jì)14026人，占全部職工總數(shù)的27.7％。如何在年金建立的過程中兼顧到離退休人員的統(tǒng)籌安排和公平對待，保障現(xiàn)有離退休人員的實(shí)際養(yǎng)老待遇，是中鋼年金制度需要重點(diǎn)考慮的問題。

(2)各地區(qū)差異顯著。中鋼集團(tuán)各所屬單位由于所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，各自企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同，員工的收入存在差異；雖然全國范圍實(shí)行了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，但是各地的具體政策各不相同，對于補(bǔ)充性質(zhì)的養(yǎng)老政策的規(guī)定也不盡相同，各單位在補(bǔ)充性質(zhì)的養(yǎng)老待遇的做法各行其政，有的完全推向了社會(huì)統(tǒng)籌，有的還在沿襲舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的規(guī)定，有的固定負(fù)擔(dān)離退休人員的統(tǒng)籌外福利，有的已經(jīng)建立了比較健全的現(xiàn)代企業(yè)年金制度。如何在整個(gè)集團(tuán)的層面統(tǒng)一離退休的補(bǔ)充養(yǎng)老政策，切實(shí)保障集團(tuán)職工退休后的養(yǎng)老福利待遇，同時(shí)顧及各個(gè)單位不同的經(jīng)濟(jì)效益情況，使之與年金的投入相匹配，也是建立年金需要仔細(xì)斟酌之處。

(3)在職人員類別復(fù)雜。年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜。既有臨近退休的老員工，30~50歲的業(yè)務(wù)骨干人員，也有大量新近參加工作或只有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工。年金的設(shè)計(jì)需要考慮到不同年齡層員工的需求，尤其是對臨近退休的人員，退休時(shí)積累的年金達(dá)不到企業(yè)原有養(yǎng)老補(bǔ)差的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)加大予以前期的投入。

崗位結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力要求復(fù)雜。中鋼集團(tuán)從事的主業(yè)是鋼鐵冶金的綜合配套服務(wù)，涉及資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，因此崗位職務(wù)跨度大，崗位結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)能力要求復(fù)雜。年金的設(shè)計(jì)需要考慮到不同崗位不同技術(shù)要求的區(qū)別度，體現(xiàn)出對關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜。

三、中鋼集團(tuán)對企業(yè)年金的設(shè)計(jì)與探索

1.建立企業(yè)年金的總體思路

作為國務(wù)院國資委直接管理的中央企業(yè)，中鋼集團(tuán)認(rèn)為，在建立企業(yè)年金的過程中，必須重點(diǎn)考慮安排好以下三個(gè)方面的問題：

(1)滿足建立年金的基本條件。保持盈利且連續(xù)三年以上盈利、完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值且具有持續(xù)盈利能力及年金支付能力的企業(yè)才有條件建立企業(yè)年金，不能因?yàn)榻⒛杲鸲鴮?dǎo)致企業(yè)虧損。這是年金建立的基本條件。

(2)堅(jiān)持保障和激勵(lì)并重的原則。根據(jù)國家相關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合中鋼集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬分配制度，企業(yè)年金的分配在體現(xiàn)企業(yè)年金養(yǎng)老保障的基礎(chǔ)上，應(yīng)該適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以達(dá)到激勵(lì)和挽留優(yōu)秀人才的作用。

(3)必須統(tǒng)籌考慮并做好“老人、中人、新人”的銜接。中央企業(yè)往往管理有大量的離退休人員，管理好離退休人員的養(yǎng)老待遇是關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的重大問題，必須妥善處理。本著這樣的精神，中鋼集團(tuán)在進(jìn)行薪酬改革的同時(shí)，規(guī)范了離退休人員的福利管理制度。建立企業(yè)年金后，離退休人員即成為實(shí)施企業(yè)年金方案前退休的“老人”，“老人”仍按照原辦法維持原有的福利待遇，企業(yè)對離退休總體福利費(fèi)用進(jìn)行測算，作為企業(yè)負(fù)債預(yù)提；在實(shí)施企業(yè)年金后退休，但退休前企業(yè)年金的積累低于原統(tǒng)籌外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的為“中人”，“中人”由企業(yè)加大給予前期的投入，使其退休后的年金待遇不低于原有的退休待遇水平；實(shí)施企業(yè)年金后退休，且退休前企業(yè)年金的積累高于原統(tǒng)籌外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的為“新人”，退休后按照年金的待遇標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取企業(yè)年金和基本養(yǎng)老金。

2.關(guān)于企業(yè)年金的具體設(shè)計(jì)

(1)自行擬訂方案。企業(yè)年金方案的設(shè)計(jì)一般是先由企業(yè)確定年金受托人，在受托人的協(xié)助下設(shè)計(jì)完成企業(yè)年金方案。與其他企業(yè)的年金方案的設(shè)計(jì)有所不同，中鋼集團(tuán)的企業(yè)年金方案完全由集團(tuán)從事企業(yè)年金工作的人員自主設(shè)計(jì)打造。企業(yè)自主設(shè)計(jì)年金方案，能夠充分地考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，并在條款中予以規(guī)范，使方案更加完整、明確、具有前瞻性；其次，在企業(yè)自主設(shè)計(jì)年金方案的過程中，通過年金

管理人員對年金政策、其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、和前沿的年金知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，對年金建立過程的逐步熟悉和掌握，能夠迅速地鍛煉起企業(yè)自己的年金管理隊(duì)伍，對于企業(yè)今后年金的發(fā)展具有重要意義。

(2)選擇法人受托管理模式。企業(yè)年金基金管理模式分為法人受托模式和企業(yè)年金理事會(huì)受托模式，中央企業(yè)的企業(yè)年金覆蓋人數(shù)眾多，資金規(guī)模巨大，專業(yè)性要求非常高，選擇法人受托管理具有很大優(yōu)勢：法人受托模式中受托人是23號令規(guī)定的必須符合注冊資本及凈資產(chǎn)的要求、有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、專職的從業(yè)人員、完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制制度的專業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)，有能力進(jìn)行大規(guī)模企業(yè)年金的管理和運(yùn)作；受托人進(jìn)行專業(yè)年金管理，企業(yè)不需要再為了更好地管理企業(yè)年金而花費(fèi)大量財(cái)力物力發(fā)展專業(yè)化的年金理事會(huì)；對專業(yè)的受托人可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的便利化，不易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。而這些都是年金理事會(huì)受托模式做不到的。

中鋼集團(tuán)在對法人受托機(jī)構(gòu)的選擇上采取公開招標(biāo)的方式，會(huì)同下屬的中鋼招標(biāo)公司舉行了“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金受托管理人招標(biāo)遴選會(huì)”，共有包括平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、華寶信托有限責(zé)任公司、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司在內(nèi)的5家機(jī)構(gòu)響應(yīng)并參加了競標(biāo)，投遞了標(biāo)書并現(xiàn)場進(jìn)行了述標(biāo)。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金工作管理小組組成的評審委員會(huì)對競標(biāo)單位進(jìn)行了包括響應(yīng)文件符合性審查、公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理情況、年金業(yè)務(wù)管理情況、受托職能運(yùn)行、年金系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制及防范、客戶服務(wù)、管理費(fèi)報(bào)價(jià)等全方位的評選。經(jīng)過評審委員會(huì)慎重仔細(xì)的評選，平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司以排名第一中標(biāo)，成為中鋼集團(tuán)企業(yè)年金基金受托管理人。

(3)采取全拆分的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金的法人受托模式的機(jī)構(gòu)沒置采取的是比較分散的2+1+1+1，即受托兼投管+賬管+托管+投管。2008年初，中鋼集團(tuán)在北京中鋼總部分別舉行了“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金賬戶管理人遴選會(huì)”、“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金托管人遴選會(huì)”、“中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金基金投資管理人遴選會(huì)”。共有包括交通銀行、光大銀行、中信證券、嘉實(shí)基金等21家具備年金管理資格的機(jī)構(gòu)參加了遴選，進(jìn)行了現(xiàn)場演示。中鋼集團(tuán)企業(yè)年金工作管理小組與年金受托人平安養(yǎng)老保險(xiǎn)共同組成評審委員會(huì)，對7家賬戶管理候選單位和6家托管候選單位進(jìn)行了全方位的評審，確定了交通銀行和中國銀行分別作為中鋼集團(tuán)企業(yè)年金基金賬戶管理人和托管人，平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、嘉實(shí)基金管理有限公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司作為中鋼集團(tuán)企業(yè)年金基金投資管理人。

之所以選擇這種幾乎全拆分的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，是基于以下考慮：

首先，要絕對保障年金基金的安全。企業(yè)年金基金作為職工退休后重要的養(yǎng)老保障來源，是職工的“養(yǎng)命錢”，不容有失。設(shè)立四種不同類別角色來共同管理年金，就是依靠四種角色間相互制衡的關(guān)系來充分保障年金基金的安全，規(guī)避各種人為的風(fēng)險(xiǎn)。考慮到企業(yè)年金是一項(xiàng)服務(wù)周期很長的福利計(jì)劃，參加年金的職工在十幾年或幾十年后才能享受到年金待遇。因而年金一旦建立，就要運(yùn)作幾十年的時(shí)間。如此長的周期更加考驗(yàn)整個(gè)年金運(yùn)作系統(tǒng)的長期風(fēng)險(xiǎn)能力，具有穩(wěn)定制衡機(jī)制的全拆分模式在這一點(diǎn)上具有獨(dú)特優(yōu)勢。

其次，成本并不構(gòu)成問題。機(jī)構(gòu)的分散確實(shí)存在管理成本和溝通協(xié)作成本問題，但這只是存在于初期。中鋼集團(tuán)所選擇的管理機(jī)構(gòu)，都在各自的管理領(lǐng)域最早拿到勞動(dòng)部認(rèn)可的資質(zhì)，并已經(jīng)在年金市場上歷練了為期不短的時(shí)間，為全國社保基金和眾多企業(yè)客戶提供了專業(yè)的年金服務(wù)，它們彼此間的溝通和系統(tǒng)對接的渠道和方式已經(jīng)相對成熟，大大降低了溝通和協(xié)作的成本；而作為專業(yè)的年金管理機(jī)構(gòu)，本身的年金支持系統(tǒng)也相對成熟，一個(gè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任兩個(gè)資格和兩個(gè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任兩個(gè)資格，在運(yùn)營服務(wù)中的成本實(shí)際并沒有增加。長期來看，這些成本都是可控的。至于所謂的打包服務(wù)帶來的管理費(fèi)用的優(yōu)惠，不能構(gòu)成對維護(hù)保障基金

安全性的替代。

(4)單一年金計(jì)劃，統(tǒng)一管理。中鋼集團(tuán)的企業(yè)年金采取單一年金計(jì)劃，即由集團(tuán)總部設(shè)立總體年金方案，并報(bào)送國家有關(guān)部委批復(fù)備案；總部及在京單位統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)方案，京外單位在集團(tuán)總部方案的框架內(nèi)，根據(jù)各自的實(shí)際情況制定本單位的實(shí)施方案，經(jīng)過集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；年金管理機(jī)構(gòu)的選擇統(tǒng)一由集團(tuán)總部通過招標(biāo)和遴選方式確定，集團(tuán)的年金基金管理由各資格機(jī)構(gòu)的總部及駐京機(jī)構(gòu)管理，京外子公司的年金基金由各資格機(jī)構(gòu)所屬的地區(qū)公司管理。集團(tuán)統(tǒng)一選擇年金基金管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行機(jī)構(gòu)和委托人的“總部對總部，地方對地方”的分級管理；實(shí)行各自管理，統(tǒng)一繳費(fèi)，統(tǒng)一投資的運(yùn)作方式，發(fā)揮基金投資的規(guī)模效益，更好地實(shí)現(xiàn)基金的保值增值。

四、中鋼集團(tuán)建立企業(yè)年金的經(jīng)驗(yàn)和啟示

1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視年金工作

以人為本，人才強(qiáng)企歷來是中鋼集團(tuán)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，正是在這樣的理念貫徹下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，中鋼集團(tuán)實(shí)施了一系列人力資源制度的改革，將“以人為本”落實(shí)到具體的管理實(shí)踐當(dāng)中，建立企業(yè)年金就是其中典型一例。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)年金工作，在國內(nèi)企業(yè)年金政策和市場環(huán)境尚未完善的情況下，即高瞻遠(yuǎn)矚地作出在中鋼建立企業(yè)年金的戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)有關(guān)人員開始了年金的前期準(zhǔn)備。在后續(xù)的年金工作中，協(xié)管人事的集團(tuán)黨委副書記帶隊(duì)，建立起了專門的年金管理團(tuán)隊(duì)——企業(yè)年金工作管理小組，并擔(dān)任組長，親自主抓年金工作。來自集團(tuán)高層的重視直接保證了企業(yè)年金制度在中鋼順利建立。

2.建立了一支高效專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

中鋼集團(tuán)企業(yè)年金由專門的年金管理團(tuán)隊(duì)——企業(yè)年金工作管理小組全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。集團(tuán)黨委副書記擔(dān)任組長，集團(tuán)主要職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，集團(tuán)人力資源部作為企業(yè)年金管理的對口部門，進(jìn)行年金的具體管理和操作。

從年金方案的設(shè)計(jì)擬定、確定、職代會(huì)討論通過、方案的報(bào)備，到管理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)遴選，到擬定年金管理合同和最后合同的簽署，中鋼的年金團(tuán)隊(duì)做了大量的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)，獲得了豐碩的成果，抓住有利的政策和市場機(jī)遇，高效開展建立年金工作，年金方案報(bào)備材料完整、程序規(guī)范，順利獲得國資委和勞動(dòng)部批復(fù)，得以順利執(zhí)行；年金管理機(jī)構(gòu)的選擇公開透明，嚴(yán)謹(jǐn)有效，最后各方舉行了隆重的簽約儀式；集團(tuán)的信息收集充分、資金撥轉(zhuǎn)到位，年金即將正式開始運(yùn)行。這些都與中鋼年金團(tuán)隊(duì)的努力分不開，這一點(diǎn)得到了包括國資委企業(yè)分配局、人力資源和社會(huì)保障部在內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。

3.嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)操作流程

企業(yè)年金涉及企業(yè)職工的切身利益，且涉及的資金規(guī)模龐大，對企業(yè)對職工來說都是非常敏感的領(lǐng)域。因而不論是在前期建立的過程中還是后續(xù)的日常管理中，都必須嚴(yán)格規(guī)范操作流程，杜絕任何微小的差錯(cuò)。中鋼集團(tuán)在建立企業(yè)年金的過程中，本著對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、堅(jiān)持“規(guī)范、科學(xué)、公開、透明”的原則，—步一步踏實(shí)企業(yè)年金的各項(xiàng)工作：草擬方案時(shí)廣泛征求職工意見，形成草案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)民主決策程序，年金方案經(jīng)由職工代表大會(huì)討論通過形成決議方案；對年金管理機(jī)構(gòu)的選擇嚴(yán)格采用公開招標(biāo)和遴選的方式，經(jīng)過正規(guī)的招標(biāo)評標(biāo)，確定各家管理機(jī)構(gòu)；方案的報(bào)備、數(shù)據(jù)的測算、信息的采集整理等流程嚴(yán)格按照國家有關(guān)法令規(guī)定執(zhí)行。正是嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)操作的流程，中鋼集團(tuán)企業(yè)年金的建立得以后來居上，先于很多比中鋼更早啟動(dòng)年金計(jì)劃的企業(yè)獲得國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，從而順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

11]《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部發(fā)[2004]20號)。

[2]《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社都發(fā)[2004]23號)。

[3)《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導(dǎo)意見》(國資秀發(fā)分配[2005]135號)。

[4]《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知》。

[5]《中國中鋼集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》。

[6]孫建勇主編：《企業(yè)年金管理指引》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版杜。

[7]楊老金、鄒照洪主編：《企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)與管理》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。

[8J中國養(yǎng)老金網(wǎng)主編：《中國企業(yè)年金規(guī)范與發(fā)展》，中華工商聯(lián)合出版社。作者簡介：邵殿祥中國中鋼集團(tuán)公司副總裁，黨委副書記

劉增田中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理

李榮訓(xùn)中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理

林敏中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部薪酬管理處經(jīng)理

董育珠中國中鋼集團(tuán)公司人力資源部薪酬管理處主管

(注：本文榮獲第四后中國人力資源管理大獎(jiǎng)成果金獎(jiǎng))

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的集中反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化可為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支撐。近年來，國家電網(wǎng)公司提出了以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，著力打造電網(wǎng)企業(yè)特色文化，鑄就“國家電網(wǎng)”品牌形象，不斷提升公司的軟實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好“五方面保障”。

作為國網(wǎng)系統(tǒng)的基層單位，既是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)

者，更是國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的傳播者、執(zhí)行者和落實(shí)者。所以要更加注重企業(yè)文化建設(shè)，更加自覺、積極主動(dòng)踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、保障措施等多方面統(tǒng)籌推進(jìn)。

在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司相統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。

在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化 VI標(biāo)志推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國家電網(wǎng)VI標(biāo)志宣傳與推廣使用力度。

在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

在制度文化方面，要建立企業(yè)文化激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。通過科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。

在保障措施方面，要健全物資、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

二、深入開展，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。

與中心工作相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到企業(yè)的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用，制度管理上的長效作用，以作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)以我為主，勇于負(fù)責(zé)，以我為輔，甘于配合的精神，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全力貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司實(shí)施 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精益化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實(shí)“過緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制。

與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升 “軟實(shí)力 ”。緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)志使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

三、扎實(shí)推進(jìn)，抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的＂筑魂、正氣、固本＂工程，是循序漸進(jìn)的過程，關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)廣大員工的內(nèi)在動(dòng)力，形成員工積極向上的思想和行為。

營造輿論氛圍，樹立統(tǒng)一品牌。企業(yè)文化對內(nèi)建設(shè)實(shí)質(zhì)是新的思想觀念及行為方式取代舊的過程，必須通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站廣泛宣傳，逐漸被廣大員工接受，使之入耳、入心，付之行為；對外要著意強(qiáng)化提升企業(yè)文化的感召力，以積極的文明的國家電網(wǎng)員工行為影響引導(dǎo)人們的生活，引起社會(huì)關(guān)注，體現(xiàn)國網(wǎng)品牌，塑造重慶電力形象。創(chuàng)新文化載體，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。載體就是要把企業(yè)文化精神內(nèi)涵由看不見的精神理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使文化建設(shè)在企業(yè)開花、結(jié)果。通過開展貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工素質(zhì)提升的＂文化建設(shè)我參與＂等系列活動(dòng)，將企業(yè)管理流程、管理制度的剛性以企業(yè)文化的柔性科學(xué)反映，將先進(jìn)文化內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。

選樹文化典型，發(fā)揮模范作用。企業(yè)先進(jìn)典型具有很強(qiáng)的示范、輻射與傳承作用，在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常重要的作用。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)＂誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)＂為代表的先進(jìn)典型，營造比思想、比干勁、比作風(fēng)、比紀(jì)律、比技術(shù)的風(fēng)氣，同時(shí)大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

四、創(chuàng)新載體，促進(jìn)“兩個(gè)得力”。

在抓好企業(yè)文化落地過程中，善于用“巧”力、展“巧”功、發(fā)“巧”勁。

以文化聚“合力”，營造和諧環(huán)境。組織各類主題教育，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，打造了一支能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行、善執(zhí)行、敢執(zhí)行，富有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成了企業(yè)內(nèi)部、部門之間、人員之間的和諧共贏的良好局面；把誠信意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)融入企業(yè)文化之中，突出構(gòu)建具有特色的經(jīng)營理念、管理理念、行為規(guī)范以及企業(yè)價(jià)值觀、人才觀，促使企業(yè)文化的活力和魅力進(jìn)一步升華，讓企業(yè)員工在舒心的環(huán)境中工作、在融洽的氛圍下共事、在進(jìn)取的天地里干事，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)。

以文化激“活力”，豐實(shí)活動(dòng)載體。活動(dòng)不代表文化，但文化依靠活動(dòng)。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如每年堅(jiān)持開展的迎新文藝演出、團(tuán)拜會(huì)、“五一”職工運(yùn)動(dòng)、“七一”徒步等活動(dòng)和經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)、各類談心會(huì)、演講比賽、參與社會(huì)公益活動(dòng)等。不僅是文化宣貫的需要，更是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升隊(duì)伍素質(zhì)的一次次歷練，今后不僅要發(fā)揚(yáng)，而且要在優(yōu)雅的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，巧妙的文化結(jié)合和活動(dòng)品位的提升等方面做出新的努力，讓物流服務(wù)中心的活動(dòng)個(gè)個(gè)出彩，讓國網(wǎng)公司的核心價(jià)值理念熠熠發(fā)光。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，我公司正在進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，大力推行“價(jià)值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的國家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化體系，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前行。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)助推發(fā)展

文化做引擎

發(fā)展添動(dòng)力

——淺談對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

去年4月，溫家寶總理在《關(guān)于發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生的幾個(gè)問題》一文中指出：國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化對一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有日益重要的作用，已經(jīng)成為一個(gè)國家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)要取得持久發(fā)展，必須要有文化上的支撐；要想經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，必須挺直文化脊梁。

一個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展需要文化的支撐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣需要以文化做引擎。從***電力公司近年來的發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)文化建設(shè)不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大、持久的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也對縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。今天有幸參加這次文化沙龍，我以縣電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作為例，談一談對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、企業(yè)文化建設(shè)核心在“人”

文化的主體是人，文化的發(fā)展首先是人的發(fā)展。公司近年來堅(jiān)持以先進(jìn)的文化鼓舞人，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以人文關(guān)懷感動(dòng)人，達(dá)到了提升素質(zhì)、凝聚人心的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。公司先后邀請深圳中旭教育集團(tuán)進(jìn)行“西點(diǎn)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，邀請重慶聚焦教育培訓(xùn)集團(tuán)進(jìn)行“贏在責(zé)任”專題培訓(xùn)，邀請成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行“商務(wù)禮儀”的專題培訓(xùn)，使全司干部職工的責(zé)任心得到增強(qiáng)，工作態(tài)度和精神面貌明顯改觀；公司根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際，先后組織供電、調(diào)度、安全、營銷、財(cái)務(wù)等部門人員200余人次到成都、杭州、重慶等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)技能；公司多次聘請成都電監(jiān)辦專家來司授課，進(jìn)行電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)300人次；公司連續(xù)兩年與成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽訂全年包斷培訓(xùn)合同（2010年是2萬元，今年是4萬元），截止目前已派出200余人次前往培訓(xùn)。同時(shí)，公司每年組織單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了全司員工的業(yè)務(wù)、技能水平，目前我司高級職稱以上8人，中級職稱以上53人，初級職稱以上135人。

二是開展文體活動(dòng)，豐富文化生活。近年來，公司加大了對文體設(shè)施的建設(shè)力度，安排資金改造裝修了“公司職工活動(dòng)中心”，增加了職工書屋的藏書量，配臵了可上網(wǎng)電腦、電視、影碟機(jī)，2009年經(jīng)縣總工會(huì)驗(yàn)收，達(dá)到了縣級“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（今年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工書屋建設(shè)，已向上級工會(huì)提出創(chuàng)建“全國職工書屋”驗(yàn)收申請，正在審批中）。在體育設(shè)施建設(shè)方面，公司購臵了8種室內(nèi)健身器材，購買“紅雙喜”乒乓球臺(tái)一個(gè)，新建籃球場一個(gè)、羽毛球場一個(gè)，在公司院內(nèi)布臵室外2

健身器材十余種，并建成了全縣第一個(gè)塑膠網(wǎng)球場，使公司文體設(shè)施建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。

不僅如此，公司黨委每年年初制定全年文體活動(dòng)方案，組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，目前已形成以“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十一”職工文藝匯演、“元旦”職工書畫攝影展三大活動(dòng)為主的長效機(jī)制。公司每年“五一”勞動(dòng)節(jié)組織舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（今年因建黨90周年大慶將運(yùn)動(dòng)會(huì)改至“十一”國慶節(jié)舉辦）。運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)拔河、接力賽、男子籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等十余個(gè)項(xiàng)目，參賽運(yùn)動(dòng)員近300人。為隆重慶祝祖國六十華誕，公司于2009年國慶節(jié)組織舉辦了“與祖國同行，當(dāng)發(fā)展先鋒”主題紅歌晚會(huì)，受到縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2010年“十一”國慶節(jié)公司組織舉辦了以“我愛您，中國”為主題的職工文藝匯演。為慶祝建黨90周年，公司積極參與并全面承辦了大竹縣國資系統(tǒng)“頌黨恩，展風(fēng)采”文藝晚會(huì)。公司從2005年開始，每年元旦組織舉辦職工書畫、攝影展。從近年的展覽情況看，職工積極踴躍參加，作品數(shù)量一年比一年多，作品形式一年比一年豐富，作品質(zhì)量一年比一年提高。今年的職工書畫、攝影作品展收集作品達(dá)300余件，參展作品受到業(yè)內(nèi)人士高度評價(jià)。同時(shí)，公司還積極組織職工參加市、縣及縣級各部門的各類文體活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績：乒乓球比賽取得市上第5名的好成績；環(huán)城跑比賽，取得女子組團(tuán)體第一名、男子組團(tuán)體第二名的好成績；參加“三八“越野賽奪得冠軍……通過開展形式多樣的文體活動(dòng)，增進(jìn)了

職工之間的友誼，展現(xiàn)了職工的藝術(shù)才華，豐富了職工的文化生活。

三是注重人文關(guān)懷，營造職工之家。公司十分關(guān)心職工，常年堅(jiān)持開展慰問活動(dòng)：春節(jié)對全司職工（重點(diǎn)對基層一線職工）進(jìn)行慰問；“三八”慰問女職工、“六一”兒童節(jié)慰問職工子女、“七一”慰問黨員、“八一”慰問復(fù)退軍人，隨著近年來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，公司大幅提高了慰問費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；逐步調(diào)整提高了區(qū)鄉(xiāng)特別是偏遠(yuǎn)站、所交通補(bǔ)貼費(fèi)，使職工扎根區(qū)鄉(xiāng)安心工作；提高了夜班費(fèi)、清涼飲料費(fèi)、烤火費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。公司堅(jiān)持對因工受傷、生病住院的職工進(jìn)行慰問，對職工及其職工親屬死亡前往吊唁，對困難職工進(jìn)行幫扶救助（僅2010年幫扶困難職工37人），先后發(fā)動(dòng)職工為***、***、***、***等患病職工進(jìn)行捐款；開展金秋助學(xué)活動(dòng)和希望工程，幫助解決職工子女入學(xué)難問題；關(guān)心退休老同志，每年春節(jié)組織召開退休老同志座談會(huì)，為他們送上春節(jié)慰問品，并逐年提高了退休職工春節(jié)慰問費(fèi)；“九九”重陽節(jié)組織退休老同志開展活動(dòng)，并發(fā)放慰問費(fèi)200元/人。公司注重人文關(guān)懷，使職工真切感受到大家庭的溫暖，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。

四是選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。榜樣的力量是無窮的。為了充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型示范作用，公司選樹了一批先進(jìn)人物：扎根偏遠(yuǎn)電站25年、留守寂寞、奉獻(xiàn)光明的***；十幾年堅(jiān)守崗位，移走一座又一座煤山和灰山的“現(xiàn)代愚公”***；為了4

搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，在得知母親病危的情況下依然堅(jiān)守崗位的***……公司黨委對這些先進(jìn)人物事跡進(jìn)行了廣泛宣傳，輻射帶動(dòng)廣大職工在工作中奮發(fā)向上，勇爭一流。

二、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出行業(yè)特征

企業(yè)文化要始終圍繞企業(yè)中心工作，突出行業(yè)特征，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。同樣以縣電力公司為例，電力是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和百萬竹鄉(xiāng)人民的生活密切相關(guān)，具有極強(qiáng)的公益性和公用性。因此，電力企業(yè)文化中有一項(xiàng)特殊的、也是十分重要的內(nèi)容是服務(wù)文化——牢記“人民電業(yè)為人民”的宗旨。

一是扎實(shí)開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近年來，公司以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和迎接“省級文明單位”復(fù)查為契機(jī)，扎實(shí)開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便用戶，公司推行了預(yù)存電費(fèi)結(jié)算方式，并通過短信平臺(tái)將用戶預(yù)存電費(fèi)信息、用電消費(fèi)及時(shí)告之用戶，解決了用戶由于時(shí)間關(guān)系未能及時(shí)交納電費(fèi)而停電帶來的不便；公司推行首問責(zé)任制、限時(shí)辦理制和服務(wù)承諾制，按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口“六個(gè)一”的要求在營業(yè)窗口配臵了飲水機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、眼鏡等，要求營業(yè)窗口人員使用文明用語；公司通過電視、手機(jī)短信等多種方式發(fā)布停限電信息，做到及時(shí)到位；公司堅(jiān)持實(shí)行電力故障報(bào)修限時(shí)搶修制度：城區(qū)出現(xiàn)故障15分鐘，農(nóng)村出現(xiàn)故障2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場搶修”。火電、水電、變電職工默默無聞，忍受著寂寞和孤獨(dú)，確保電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行；安

裝職工搶抓工程進(jìn)度，鑄造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；供電職工以“辛苦我一個(gè)，幸福千萬家”的奉獻(xiàn)精神，不管是嚴(yán)寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹鄉(xiāng)的三山兩槽之間，切實(shí)解決老百姓在用電方面所需的實(shí)際問題；各營業(yè)窗口工作人員堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)、高效、文明的服務(wù)受到用戶的一致好評，我司派駐縣政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)窗口獲得“流動(dòng)紅旗”稱號，個(gè)人獲得“服務(wù)明星”稱號。

二是真情服務(wù)三農(nóng)。近年來，公司積極想辦法為群眾解決用電難題，尤其是全力投入特困村電網(wǎng)改造，受到群眾好評。對全縣特困村的電網(wǎng)改造，公司做到了部署早、行動(dòng)快，由于特困村多數(shù)地處山區(qū)，電力職工克服了重重困難，按時(shí)完成了改造任務(wù)。如2009年金雞供電所負(fù)責(zé)電網(wǎng)改造的鐵龍村，地處銅鑼山巔，交通極為不便，該所職工每天5：00鐘起床，然后騎車1個(gè)多小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場后，直到晚上10點(diǎn)多才收工。如今的特困村電能質(zhì)量好了，電損小了，電價(jià)大幅度降低了，近八萬群眾得到了實(shí)惠。八渡鄉(xiāng)高山村、清水鎮(zhèn)偏巖村、天城鄉(xiāng)三元村、清河鎮(zhèn)萬里坪村等群眾敲鑼打鼓地送來錦旗。

三是塑造良好的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)的對外形象將影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，公司近年來加大資金投入，以開展環(huán)境整治為主線，加強(qiáng)對清潔衛(wèi)生的督查；開展綠化、美化工程，對廠區(qū)、站所新增各種花木品種30余個(gè)，使公司整體面貌煥然一新；為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，公司為全司職工統(tǒng)一購臵了職業(yè)裝，在營業(yè)窗口和出席各類大型活動(dòng)中展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌；公司通過6

專欄、簡報(bào)、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等形式加大宣傳報(bào)道，使企業(yè)的知名度大幅提高（公司定期編印《大竹電力》刊物，寄送到縣級、省級相關(guān)部門，受到一致好評）。

三、企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新

企業(yè)文化貴在傳承，重在創(chuàng)新。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)期，市場行情瞬息萬變，企業(yè)文化也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新。

一是思路的創(chuàng)新。2008年，當(dāng)企業(yè)受世界金融危機(jī)的沖擊面臨巨大的經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、熱忱、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢，響亮地提出了“誠信塑造品牌、服務(wù)奉獻(xiàn)光明、業(yè)績追求卓越、發(fā)展共建和諧”的經(jīng)營理念和“三保（保供電、保供區(qū)、保穩(wěn)定），三抓（抓管理、抓改革、抓發(fā)展），三強(qiáng)（強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)）”工作思路，提出了打造“四大電力”（安全電力、法制電力、優(yōu)質(zhì)電力、和諧電力）的奮斗目標(biāo)和“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺(tái)階、四年新跨越”的戰(zhàn)斗口號。新思路的提出使全司干部職工明確了奮斗方向，使各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。

二是制度的創(chuàng)新。***電力公司是一家有著六十多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式和大鍋飯的分配格局造成人浮于事現(xiàn)象突出，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，公司推行了競聘上崗、考核增資和獎(jiǎng)金制度改革，并對電力勘測設(shè)計(jì)、電力安裝、用電監(jiān)察等項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，有效激發(fā)了隊(duì)伍活力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

***電力公司通過從上述三個(gè)方面入手，培育了良好的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益一路高歌、突飛猛進(jìn)。

1、企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。通過推出激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績效管理以來，各部門職工工作積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)收入大幅增長。規(guī)劃設(shè)計(jì)收入首次突破百萬，計(jì)量裝臵安裝業(yè)務(wù)從零起步，取得了歷史性突破，達(dá)到了近二百萬元；同時(shí)公司計(jì)量和用電監(jiān)察大隊(duì)，主動(dòng)深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)進(jìn)行用電監(jiān)察，加強(qiáng)用電監(jiān)察，先后查獲竊電案件***余起，為企業(yè)追回經(jīng)濟(jì)損失***萬元；全司綜合線損同比下降1.98個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到建司以來的最好水平，在全市乃至全省電力行業(yè)都屬較好水平，由此帶來的間接收益更是高達(dá)***余萬元。

2、企業(yè)發(fā)展明顯加快。隨著云東變電站技改擴(kuò)容工程，云東至竹陽、云東至南城35KV線路工程等骨干電網(wǎng)建設(shè)工程投運(yùn)，縣電網(wǎng)供電能力穩(wěn)定保持在16萬千瓦左右，可以保證未來2-3年全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的持續(xù)、可靠供電。同時(shí)公司將搶抓與省水電集團(tuán)的資產(chǎn)重組的重大機(jī)遇，借省水電集團(tuán)提供的投融資平臺(tái)，積極爭取電網(wǎng)改造升級項(xiàng)目資金，投資建設(shè)雙碑110千伏輸變電工程、烏木110千伏輸變電工程、沙橋35千伏輸變電工程等一大批骨干電網(wǎng)工程，并力爭在十二五末完成烏木110千伏變電站改造升級為220千伏變電站，在縣電網(wǎng)形成以1座8

220千伏變電站為點(diǎn)，6座110千伏變電站為面，35千伏變電站為網(wǎng)，全網(wǎng)供電能力達(dá)30萬千瓦的輸配電網(wǎng)絡(luò)格局。

3、企業(yè)效益顯著提高。近年來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上的的年增長率，其中2009年、2010年工業(yè)總產(chǎn)值（銷售收入）分別達(dá)到20%以上的增長率，實(shí)現(xiàn)利潤分別增長50%以上。實(shí)現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)（2008年扭虧為盈最終實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元），兩年見成效（2009年實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元），三年上臺(tái)階（2010年實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元）的奮斗目標(biāo)。

3、供電保障日益提高。目前全網(wǎng)35千伏以上變電站全部具備N-1高可靠供電標(biāo)準(zhǔn)，10KV主干供電線路全部滿足環(huán)網(wǎng)供電要求，電網(wǎng)供電可靠率達(dá)99.89%以上。全年因雷暴雨天氣和其他外部因素引發(fā)電網(wǎng)故障局部停電時(shí)間累計(jì)不到十小時(shí)，在電網(wǎng)建設(shè)、計(jì)劃檢修、新負(fù)荷接入等需停電施工時(shí)，公司不僅在縣電視臺(tái)提前公告停電時(shí)間、停電范圍，還在縣城各大廣場的LED平面廣告上同步公開相關(guān)信息。完全保障了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。

5、職工收入大幅增長。隨著企業(yè)效益的提升逐步提高，公司從2008年開始推行考核增資政策，提高職工月獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)節(jié)日活動(dòng)費(fèi)，職工收入有了較大幅度增長。從而更加激發(fā)了全司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，穩(wěn)定了全司的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才智力支撐。

6、企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司先后榮獲全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位、省級文明單位、省級衛(wèi)生單位、四川省模范職工之家、四川省文明服務(wù)示范窗口、市級園林式單位、達(dá)州市納稅三十強(qiáng)等榮譽(yù)稱號；公司下屬單位發(fā)電廠創(chuàng)建成為“全國工會(huì)小家”；公司工會(huì)被表彰為“全國工會(huì)系統(tǒng)五五普法先進(jìn)單位”。

***電力公司以企業(yè)文化為引擎，助推了企業(yè)又好又快發(fā)展，電力公司的健康發(fā)展又為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的能源保障，從這一點(diǎn)來說，文化對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的作用是顯而易見的。***電力公司嘗到了企業(yè)文化建設(shè)的甜頭，反過來也在不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

今天通過參加縣政協(xié)組織的文化沙龍，與各位朋友相互交流、探討，使我增長了見識(shí)，真可謂是受益匪淺。在這里我建議縣政協(xié)搭建更加寬廣的平臺(tái)，建立各單位、企業(yè)間相互交流的長效機(jī)制，以此達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目地，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。