第一篇：?jiǎn)T工向往的理由

員工向往的理由

時(shí)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過(guò)冬。抄底是那段時(shí)間曝光率相當(dāng)高的詞匯，不管是抄了資產(chǎn)的底還是抄了人才的底，有一部分企業(yè)大為獲益。當(dāng)時(shí)在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上，曾有人向正在大談危機(jī)之下的跨國(guó)并購(gòu)的嘉賓發(fā)問(wèn)：當(dāng)一兩年后經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，你如何讓這些因?yàn)槭芪C(jī)影響而投靠你的國(guó)際高端人才繼續(xù)留下來(lái)?

現(xiàn)在，這個(gè)帶著挑釁意味的問(wèn)題正在靠近企業(yè)。中國(guó)2009年第一季度GDP增長(zhǎng)6.1%，第二季度增長(zhǎng)7.9%，第三季度增長(zhǎng)8.9%國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，中國(guó)正在走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的谷底。隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，人才招聘市場(chǎng)開(kāi)始活躍。

如果你還在和員工談忠誠(chéng)度，那么你就已經(jīng)OUT了!現(xiàn)在已經(jīng)不是誰(shuí)去要求誰(shuí)忠誠(chéng)，而是你是否有足夠吸引人的愿景讓一群人愿意和你一起干!2009年最佳雇主品牌頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)，一位嘉賓的慷慨陳詞贏得了熱烈掌聲。

在戰(zhàn)略目標(biāo)日益同質(zhì)化的今天，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重雇主品牌建設(shè)，雇主品牌已經(jīng)成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)方向。當(dāng)企業(yè)擁有最佳雇主品牌時(shí)，它就能降低招聘成本和員工的流失率，并能提高企業(yè)的美譽(yù)度和生產(chǎn)效率。

用愿景和價(jià)值觀選擇員工

曾有一份關(guān)于中國(guó)企業(yè)員工離職率的調(diào)查報(bào)告指出，工作2-3年的人群離職率最高。報(bào)告分析認(rèn)為，經(jīng)過(guò)兩三年的成長(zhǎng)，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。所以企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候不得不面對(duì)資金成本和時(shí)間成本的憂慮。

或許GE可以給我們一些啟示。

在GE，員工的離職率并不高，主要是因?yàn)镚E在招人時(shí)非常謹(jǐn)慎。GE深知，企業(yè)和員工的成長(zhǎng)是在共同的價(jià)值觀影響下，朝著共同的愿景奮斗而實(shí)現(xiàn)的。員工不是生來(lái)就認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀的，因此用愿景和價(jià)值觀來(lái)選擇員工，是形成良好工作關(guān)系、打造雇主品牌的第一步。

GE有一個(gè)選拔人才的基本標(biāo)準(zhǔn)又紅又專，即人才必須要有很好的誠(chéng)信精神，同時(shí)又有公司所需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)。GE認(rèn)為，哪怕你是在一個(gè)小小的店里實(shí)習(xí)，或者做社會(huì)上的志愿者，都是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，GE最注重的是應(yīng)聘者是否具備交流、溝通的能力，分析、解決問(wèn)題的能力，工作的主動(dòng)性、潛在的領(lǐng)導(dǎo)才能，以及

對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性。

GE人力資源管理者認(rèn)為，很多人離職并不是因?yàn)槟芰Σ恍?，只是暫時(shí)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，因此在新員工入職后，公司會(huì)對(duì)他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓他們有一個(gè)良好的融入過(guò)程。從而讓企業(yè)和員工建立起良好的心理契約。

真正讓員工快速融入企業(yè)的最好辦法，就是讓員工提前了解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。正因如此，GE從2004年開(kāi)始啟動(dòng)了實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，讓一些大學(xué)二、三年級(jí)的學(xué)生來(lái)GE實(shí)習(xí)。

建立公平的激勵(lì)機(jī)制

光有愿景是不能當(dāng)飯吃的，薪酬和發(fā)展前景才是真正吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)需要建立起一套公平的激勵(lì)機(jī)制。

有效的激勵(lì)機(jī)制不僅包括薪酬物質(zhì)激勵(lì)，還應(yīng)該包括培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和榮譽(yù)等非物質(zhì)激勵(lì)。而增加員工的工作滿意度，就必須讓員工做有所學(xué)，勞有所得，才有所展。所以，一項(xiàng)公平的激勵(lì)機(jī)制是打造雇主品牌的根基。中國(guó)人才研究會(huì)經(jīng)濟(jì)人才專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)丁雪峰說(shuō)道。

每個(gè)人剛進(jìn)入GE的時(shí)候，公司只能預(yù)計(jì)他在某個(gè)方面可能做得很好，但工作一年以后，公司就會(huì)根據(jù)他的實(shí)際表現(xiàn)，利用詳細(xì)、嚴(yán)密、公正、透明度很強(qiáng)的手段，評(píng)估出到底誰(shuí)是最好的。對(duì)于業(yè)績(jī)好并有潛力的員工，GE會(huì)根據(jù)其職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)包括升職在內(nèi)的各種形式，讓其向上發(fā)展。此外，誠(chéng)信在GE非常重要。如果有好的業(yè)績(jī)和好的誠(chéng)信，將成為提升對(duì)象;沒(méi)有好的業(yè)績(jī)但有好的誠(chéng)信會(huì)給第二次機(jī)會(huì);業(yè)績(jī)優(yōu)秀但缺失誠(chéng)信或兩者都沒(méi)有，會(huì)被要求離開(kāi)公司。

對(duì)于人力資源評(píng)估，GE非常注重實(shí)事求是。說(shuō)這個(gè)人好，好在什么地方，必須有具體實(shí)例，不能憑空斷言。這就避免了很多官僚和一些不公平的現(xiàn)象。GE選拔的人才，盡量是大家公認(rèn)的非常好的人才，在把他們選拔到新的崗位后，公司將用很多方式方法幫助他們，給他們培訓(xùn)，給他們更有挑戰(zhàn)性的工作，不斷發(fā)現(xiàn)他們更大的潛力。

另外，每個(gè)員工每年的工資增長(zhǎng)都是與他的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)緊密相連的，業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)越高，增長(zhǎng)比例就越高，而且增長(zhǎng)工資的周期就越短。

在GE，不管員工的國(guó)籍、教育背景是什么，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外學(xué)校畢業(yè)的，公司衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的GE對(duì)員工的評(píng)價(jià)基于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和對(duì)誠(chéng)信原則的執(zhí)行。

晉升通道讓每個(gè)員工都擁有夢(mèng)想

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司的魅力絕不僅僅是薪酬，更重要的是這個(gè)公司能夠提供讓他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的通道。在這方面，寶潔公司是一個(gè)好榜樣。

寶潔是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費(fèi)了大量時(shí)間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來(lái)?他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，使員工價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，而內(nèi)部選拔制度非常有利于實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。

寶潔公司成功的秘訣之一就是內(nèi)部提升，寶潔不會(huì)從外面招入一個(gè)人做上司。寶潔提出：我們實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度，選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。提升取決于員工的工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。你個(gè)人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。在寶潔，內(nèi)部選拔已經(jīng)成為寶潔的企業(yè)價(jià)值觀之一，成為寶潔企業(yè)文化的一個(gè)顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人的制度核心。

在寶潔，除了律師、醫(yī)生等職務(wù)，幾乎所有的高級(jí)經(jīng)理都是從新人做起。寶潔管理層95%以上的員工都是由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)起來(lái)的。在寶潔的內(nèi)部提升理念和機(jī)制下，歷任CEO都是從初進(jìn)公司時(shí)的一級(jí)經(jīng)理開(kāi)始做起的，他們熟悉寶潔的產(chǎn)品，也熟悉寶潔的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更重要的是，他們對(duì)寶潔的文化有百分之百的忠誠(chéng)。他們是隨著寶潔公司成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的。這種自豪感和主人翁意識(shí)可以很好地保持公司的凝聚力，提高他們工作的滿意度和激情。

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升制，就必須要有幾個(gè)前提：一是公司雇傭的人員必須有發(fā)展的潛力;二是他們應(yīng)該認(rèn)同公司的價(jià)值觀;三是公司的職業(yè)設(shè)計(jì)相當(dāng)明確并且充滿層次;四是公司必須建立完善的培訓(xùn)體系，以提升公司雇員的潛力;五是公司的提升制度必須透明化。

第二篇：派遣員工辭職報(bào)告理由如何寫

2015辭職報(bào)告理由如何寫

第1篇：辭職報(bào)告范文

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出了辭職。

來(lái)到公司也有接近半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧，同事們對(duì)我也十分友好，對(duì)我無(wú)論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時(shí)會(huì)累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個(gè)集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但是現(xiàn)實(shí)是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開(kāi)。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對(duì)新生活新工作的憧憬和幻想。在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)，我愧對(duì)同事們的幫助與照顧，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛(ài)與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見(jiàn)證永興的輝煌，希望幾年后，我不會(huì)因?yàn)槲医裉斓臎Q定而太過(guò)后悔吧......祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx 第2篇：醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在xx年xx月xx日申請(qǐng)離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益！

此致

敬禮！

辭職人：xxx 時(shí)間：20xx年xx月xx日

第3篇：辭職報(bào)告 xx：您好！

首先，非常感謝您這一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1－2周后離開(kāi)公司，以便完成工作交接。在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

敬禮！xxx xxxx年xx月xx日

第4篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的xx總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在2015年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。2015年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20ｘｘ年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可

靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20ｘｘ-20ｘｘ年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

此致 敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xxx 20xx年xx月xx日

第5篇：辭職報(bào)告范文

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘！我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持！

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)工作上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日

第6篇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管辭職報(bào)告

尊敬的xx：

您好！從我個(gè)人角度而言，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂(lè)，這是多好呀，真很舍不得離開(kāi)這樣輕松快樂(lè)的同事關(guān)系。但從工作角度來(lái)說(shuō)，目前的現(xiàn)狀是我無(wú)法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結(jié)如下幾點(diǎn)。

第一：每天的工作已經(jīng)讓我的熱情慢慢減退，基本上沒(méi)有什么積極性的工作。每天接各種客戶打來(lái)的咨詢電話做問(wèn)題解答，每天更新兩個(gè)網(wǎng)站，但并不能取得相應(yīng)的效果，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)要求做新的線路產(chǎn)品，做出來(lái)的卻不是市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品，也許是我的專業(yè)能力有限吧，不能做出讓公司滿意的產(chǎn)品，雖然我已經(jīng)盡力了。對(duì)于今年部門的改動(dòng)以及公司對(duì)我個(gè)人的信任和認(rèn)可，讓我擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心的主管，我十分感謝，但由于我個(gè)人能力有限，并不能很好的擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，更影響公司的整體發(fā)展。我知道快樂(lè)工作的原則，也就是在一定條件下不能改變工作現(xiàn)狀，那就要用快樂(lè)的心態(tài)去面對(duì)，我試過(guò)，努力過(guò)，但無(wú)用，因?yàn)橐阅壳盃顟B(tài)來(lái)看，這種工作現(xiàn)狀在一定時(shí)間段內(nèi)不會(huì)改變，我的熱情不會(huì)維持那么久，遲早會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡，我不會(huì)等到那一天的到來(lái)，對(duì)公司而言，也不希望看到敷衍了事的員工。第二：做為一名腦力勞動(dòng)者，我想沒(méi)有誰(shuí)不希望得到最根本的尊重，包括對(duì)人本身和所創(chuàng)造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。對(duì)于員工所做出的努力，公司往往并不認(rèn)可，并稱之為小兒科、小學(xué)生都能做的事情，那懇請(qǐng)公司去請(qǐng)小學(xué)生來(lái)工作吧。再說(shuō)福利薪資方面，對(duì)于公司給我們員工交五險(xiǎn)我深表感激，但是我們所努力工作的獎(jiǎng)金提成一拖再拖，對(duì)與公司所產(chǎn)生的費(fèi)用我已經(jīng)承擔(dān)了，但是提成卻不能全部拿出來(lái)，對(duì)此我提出異議，卻遭到公司的嚴(yán)厲訓(xùn)斥，讓我十分無(wú)法接受。事實(shí)上公司所說(shuō)的對(duì)員工的人性化管理我并不完全能夠體會(huì)到，也許我對(duì)公司還不夠了解吧！最后，我懇請(qǐng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并祝公司今后生意興隆。篇二：辭職書(shū)(勞務(wù)派遣)勞務(wù)派遣員工辭職書(shū)

本人(身份證號(hào)：)于 年 月 日入職 有限公司，并從入職之日起派遣至（用工單位）工作?，F(xiàn)因個(gè)人原因，提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的時(shí)間和流程妥善辦理離職交接手續(xù)。特此申請(qǐng)望批。

簽名：

申請(qǐng)日期：

—————————————————————————————— 公司批復(fù)

1、□ 不同意上述辭職申請(qǐng)。

2、□ 同意上述辭職申請(qǐng)，請(qǐng)于月日前辦理完畢

工作交接及離職手續(xù)。篇三：?jiǎn)T工的辭職報(bào)告怎樣寫

員工的辭職報(bào)告怎樣寫

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快發(fā)展，酒店業(yè)生意也日益興隆。市場(chǎng)是資源配置的指向標(biāo)，酒店業(yè)的成功發(fā)展同樣吸引著眾多從業(yè)者加盟其中。就酒店行業(yè)內(nèi)部而言，經(jīng)驗(yàn)豐富、出類拔萃的員工期望去待遇更高、條件更優(yōu)越的單位深造，而空缺的崗位又留給了經(jīng)驗(yàn)淺薄的其他新人，由此形成的人力資源的循環(huán)流動(dòng)，為酒店行業(yè)的良性發(fā)展不斷注入新鮮血液。那么，對(duì)于有跳槽升職打算的人來(lái)說(shuō)，熟悉酒店員工辭職報(bào)告怎么寫就顯得很有必要了。

1、立意明確、言簡(jiǎn)意賅

辭職報(bào)告是企事業(yè)單位通用的公務(wù)文書(shū)，它不像機(jī)關(guān)公文那樣格式固化，而是有著自己獨(dú)特的行文規(guī)則和語(yǔ)言特色。那么，酒店員工辭職報(bào)告怎么寫才能符合要求呢?小編覺(jué)得應(yīng)該先從大處著眼，從整體的角度擬定辭職報(bào)告的主旨，然后圍繞中心思想展開(kāi)論述，盡量將內(nèi)容條分縷析的羅列出來(lái)，語(yǔ)言風(fēng)格力求言簡(jiǎn)意賅，這樣寫出的辭職報(bào)告才能形神兼?zhèn)洌屌喨饲逦仡I(lǐng)會(huì)全文宗旨。

2、措辭練達(dá)、注意細(xì)節(jié)

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，一篇好的辭職報(bào)告的書(shū)寫就更是如此。當(dāng)我們?cè)谝患揖频攴e累的經(jīng)驗(yàn)達(dá)到一定層次的時(shí)候，酒店有不能給我們提供明確的發(fā)展路徑，那么離職跳槽也會(huì)成為不可避免的趨勢(shì)。作為離職的充分理由，就要求我們?cè)谄綍r(shí)注意關(guān)注這些細(xì)節(jié)，支撐起酒店不能為員工謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的論點(diǎn)。與此同時(shí)，可以在措辭上增強(qiáng)語(yǔ)勢(shì)，使自己的論點(diǎn)處于無(wú)懈可擊的狀態(tài)。

3、峰回路轉(zhuǎn)、收尾點(diǎn)題

在思考酒店員工辭職報(bào)告怎么寫的過(guò)程中，最后一步就是要收尾點(diǎn)題。經(jīng)過(guò)全篇濃墨重彩的描述論證，為什么離職、離職后的工作交接以及后續(xù)流程的辦理情況，已經(jīng)清清楚楚地躍然紙上。在全文進(jìn)入高潮時(shí)刻，不能忘卻峰回路轉(zhuǎn)、收尾點(diǎn)題，因?yàn)榍懊娴奈淖忠呀?jīng)形成一定高度的語(yǔ)勢(shì)，此時(shí)如果不及時(shí)束手，就如同駿馬失足，跌入萬(wàn)丈深淵。所以，在高潮時(shí)刻順勢(shì)收尾，說(shuō)一些離別時(shí)的客套話是很有必要的。

總之，對(duì)酒店員工辭職報(bào)告怎么寫的思考是全方位的，需要離職者認(rèn)真比較利弊得失。在分析的基礎(chǔ)上，寫出規(guī)范合理的辭職報(bào)告。這就是小編總結(jié)出的寫作經(jīng)驗(yàn)，希望能起到借鑒作用。

范文參考

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告 2015.07.20 注：篇四：?jiǎn)T工辭職報(bào)告范文

員工辭職報(bào)告范文

尊敬的x總：

您好！

工作近四年來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申我自愿申請(qǐng)辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在xxx近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。在這里，特別感謝yyy(xxx的上級(jí)單位)a主任、b主任、c主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。辭職人：某某

日期

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

也許您會(huì)感到驚訝，因?yàn)槲襾?lái)到公司才兩個(gè)月，怎么會(huì)這么快就要離開(kāi)呢，我想說(shuō)這也是我所不情愿的，我也不想離開(kāi)，因?yàn)楣镜那闆r很好，要不是我自己的原因，我是不會(huì)離開(kāi)公司的，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解。

來(lái)到公司也已經(jīng)兩個(gè)多月了，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)苦惱，更有過(guò)收獲。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，正是考慮到公司今后發(fā)展的長(zhǎng)久性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé) 的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成損失，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后盡快離開(kāi)公司，并渴望有新人盡快選來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

要是我那個(gè)適應(yīng)公司的工作該多好啊，為公司一直工作下去，可是我實(shí)在是適應(yīng)不了公司的工作，我也為此十分苦惱，可是苦惱之后還是做不好，我感覺(jué)自己都快崩潰了。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我很寬容，可是我不能容忍這樣的自己給大家拖后腿，我的離開(kāi)會(huì)給公司減輕壓力！

在短短的兩個(gè)多月時(shí)間里，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx 2011年6月x日 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報(bào)告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司！今提前三十日提請(qǐng)報(bào)告，敬請(qǐng)諒解！

我來(lái)公司快一年了，隨著時(shí)間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。尤其是近來(lái)，我切實(shí)地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識(shí)。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰！

我決定辭職基于以下兩方面的原因。首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。去年，我沒(méi)有任何條件的來(lái)公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來(lái)是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個(gè)名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時(shí)，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識(shí)沒(méi)能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒(méi)能很好的吻合，以致經(jīng)過(guò)了這半年，我在工作能力上并沒(méi)有質(zhì)的提高。

其次是公司的問(wèn)題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒(méi)有得到充分有效的利用?；蛘邠Q句話說(shuō)資源極大的閑置，進(jìn)而浪費(fèi)，這在整個(gè)公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至讓人覺(jué)得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過(guò)于安樂(lè)。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨(dú)立和開(kāi)創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對(duì)公司的發(fā)展決策提出建議和意見(jiàn)，這些又是基于對(duì)公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過(guò)合適的形式，實(shí)現(xiàn)公司資本使用價(jià)值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達(dá)的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時(shí)我的意見(jiàn)，也許這對(duì)于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對(duì)于公司就是浪費(fèi)。

另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對(duì)公司今后的發(fā)展有益。

首先是企業(yè)文化方面。

中國(guó)人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯(cuò)，公司是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，根深蒂固的老國(guó)有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒(méi)有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅(jiān)持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺(jué)也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開(kāi)拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過(guò)這么兩句話：

同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。

同樣一支隊(duì)伍，可以庸碌無(wú)為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。篇五：?jiǎn)T工辭職報(bào)告格式

員工辭職報(bào)告格式

員工>辭職報(bào)告格式

1、標(biāo)題?？梢詫懗桑?辭職信、辭職書(shū)、辭職申請(qǐng)等。

2、稱謂。

3、辭職理由和請(qǐng)求。

4、感謝的話語(yǔ)。

5、署名、署時(shí)。

辭職申請(qǐng)通常有五部分構(gòu)成。

（一）標(biāo)題

在>申請(qǐng)書(shū)第一行正中寫上申請(qǐng)書(shū)的名稱。一般辭職申請(qǐng)書(shū)由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請(qǐng)書(shū)”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。

（二）稱呼

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請(qǐng)的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號(hào)。

（三）正文

正文是申請(qǐng)書(shū)的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出申請(qǐng)辭職的內(nèi)容，開(kāi)門見(jiàn)山讓人一看便知。

其次申述提出申請(qǐng)的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來(lái)，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請(qǐng)的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題等。

（四）結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致—敬禮”等。

（五）落款

辭職申請(qǐng)的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。員工辭職報(bào)告

（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人現(xiàn)特意向您提出辭職，萬(wàn)望批準(zhǔn)，不勝感謝！

我從20xx年x月份入職以來(lái)，一直在思考個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題：

我是否符合龍文教育整體性的公司發(fā)展理念？我的個(gè)人能力又是否符合公司對(duì)所聘用的人才的各方面的要求？

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)的積累和個(gè)人對(duì)未來(lái)的嚴(yán)肅思考，我發(fā)現(xiàn)我個(gè)人的工作能力有限，無(wú)法完成學(xué)生家長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作業(yè)績(jī)上的任務(wù)目標(biāo)，我的個(gè)人生存理念和公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度與發(fā)展前景規(guī)范產(chǎn)生了一定程度的沖突。我自認(rèn)為我無(wú)法繼續(xù)履行作為公司職員應(yīng)該履行的義務(wù)，我也難以將個(gè)人的思想統(tǒng)一到公司對(duì)人才的要求方面來(lái)。

我對(duì)每一天漫長(zhǎng)的工作時(shí)間也是無(wú)法承受的。因?yàn)槊恳恢?、每一天我的工作時(shí)間太長(zhǎng)，我已經(jīng)錯(cuò)過(guò)太多和同學(xué)、朋友溝通感情的機(jī)會(huì)。

我所帶的學(xué)生中也有對(duì)我的工作成就感到不是很滿意的。這些都對(duì)我本人做出任何決定造成了一定的影響。

人生苦短，時(shí)間流逝也是很快的，我沒(méi)有辦法不為個(gè)人的前途考慮。我必須要為尋求更高或者更適合我的薪資待遇而努力。

所以我鄭重在此提出辭職，希望盡速批準(zhǔn)，這樣公司和我個(gè)人都能夠有自由發(fā)展的空間。而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面為難我。

此致

敬禮

辭職人：** 員工辭職報(bào)告

（二）尊敬的韓總：

作為一名在酒店工作了大半年的員工，我對(duì)酒店有著一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì)了很多東西，能夠跟同事們?cè)谝黄鸸ぷ鳎矣X(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識(shí)，如何為人、如何處事、如何工作??在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的>溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g還一般，還不算小，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開(kāi)。

但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開(kāi)而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。韓總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識(shí)是在20**.3.16號(hào)。隨著時(shí)間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的施展。您是我們酒店的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)、分配辦法，力爭(zhēng)讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。

而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之

一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三篇：給學(xué)生一個(gè)向往學(xué)校的理由體會(huì)

讀《給孩子一個(gè)向往學(xué)校的理由》之感悟

這幾天學(xué)習(xí)了周奎齊局長(zhǎng)對(duì)博興教育的實(shí)踐與探索，感悟頗深，讓我們眼睛一亮，看到了學(xué)生向往學(xué)校的最為充足的理由。作為一線教師的我，深感自身的責(zé)任與重?fù)?dān)。教書(shū)育人這最為本質(zhì)的東西要怎樣做到？我從他那學(xué)到了許多。

一、沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育

與人類形形色色的愛(ài)相比，師愛(ài)是一種更高層次的，無(wú)私、高尚、圣潔的感情，它是開(kāi)啟學(xué)生心扉的鑰匙，是點(diǎn)燃學(xué)生心靈的火焰。愛(ài)心教育是教育力量的源泉，是教育成功的基礎(chǔ)，可以說(shuō)，沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育。一個(gè)沒(méi)有愛(ài)心的教師，絕對(duì)不是一個(gè)合格的教師，更不可能成為優(yōu)秀教師。

一個(gè)有愛(ài)心的教師，最重要的體現(xiàn)就是對(duì)學(xué)生的熱愛(ài)。她會(huì)把自己當(dāng)做學(xué)生的朋友，會(huì)公平、公正的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，會(huì)充分的信任學(xué)生，充分的尊重學(xué)生，能用心賞識(shí)學(xué)生，當(dāng)然愛(ài)學(xué)生不代表對(duì)學(xué)生的遷就和放縱，還要嚴(yán)格要求學(xué)生。在工作中，我時(shí)刻將我的學(xué)生放在心上，能夠?qū)⑽业膼?ài)撒播給每一個(gè)學(xué)生，關(guān)愛(ài)他們的生活，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我還有做的不夠的地方，需要我更加努力。

二、將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底

“終身學(xué)習(xí)”是當(dāng)今社會(huì)對(duì)人的發(fā)展提出的更高的要求。作為擔(dān)負(fù)教書(shū)育人崇高使命的教師，更應(yīng)該身先士卒，不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，做構(gòu)建“終身學(xué)習(xí)型社會(huì)”、“終身學(xué)習(xí)型組織”的推動(dòng)者，做創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型學(xué)校”、“學(xué)習(xí)型教師”的實(shí)踐者。我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)做吃飯、穿衣、睡覺(jué)一樣，作為我們生活的必需，作為我們生命的必需，作為一種優(yōu)秀的習(xí)慣，持之以恒，堅(jiān)持不懈。其實(shí)，作為教師，我們有很多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，我們可以在讀書(shū)中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在寫作中學(xué)習(xí)、在科研中學(xué)習(xí)?？偠灾?，教師要善于發(fā)現(xiàn)一切值得我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也給學(xué)生樹(shù)立一個(gè)榜樣。

說(shuō)起在反思中學(xué)習(xí)，我也深有感觸。學(xué)校歷來(lái)都很重視反思，日常上課后的反思，考試后的反思，學(xué)期末的反思等等都給我們提供了成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。教師要提高自己的教學(xué)水平，形成反思的習(xí)慣。比如經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：這節(jié)課我準(zhǔn)備好了嗎？這節(jié)課我的教學(xué)設(shè)計(jì)落實(shí)的怎么樣？這節(jié)課我有激情嗎？這節(jié)課學(xué)生的參與性被我充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了嗎？

三、身教勝于言傳

漢代的班固說(shuō)：“教者，效也，上為之，下效之?！彼未睦畎瞰I(xiàn)也說(shuō)：“教子弟無(wú)他術(shù)，使而所聞?wù)呱蒲?，目所?jiàn)者善行?！闭f(shuō)的就是身教勝于言傳的道理。教師勞動(dòng)與其他勞動(dòng)的一個(gè)最大不同點(diǎn)，就在于教師主要用自己的思想、言行、常識(shí)，通過(guò)示范的方式去直接影響學(xué)生，教師的知識(shí)水平、教學(xué)方式、工作態(tài)度、興趣愛(ài)好，乃至一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)給學(xué)生帶來(lái)直接或間接的影響。加之學(xué)生善于模仿，具有強(qiáng)烈的“向師性”——在學(xué)生眼里，教師就是楷模，就是典范，老師說(shuō)的都是對(duì)的，老師一切都是好的，教師的這種職業(yè)特點(diǎn)和工作特性，就決定了教師必須具有更高的行為規(guī)范和要求，必須以身作則、言傳身教。這不僅關(guān)系著教師崇高的師德問(wèn)題，也不僅關(guān)系著對(duì)學(xué)生知識(shí)的傳授問(wèn)題，更關(guān)系著教育好學(xué)生，教會(huì)學(xué)生做人的問(wèn)題。教師的自我要求、自我管理主要應(yīng)該自省、自律、自尊。

四、讀書(shū)不需要理由

朱永新老師講：“一個(gè)人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史”、“一個(gè)民族的精神境界，取決于這個(gè)民族的閱讀水平”、“一個(gè)沒(méi)有閱讀的學(xué)校，永遠(yuǎn)不可能有真正的教育”。我認(rèn)為一個(gè)不崇尚讀書(shū)的民族是可怕的，一個(gè)不向往書(shū)香的人生是可惜的，一個(gè)沒(méi)有濃厚讀書(shū)氛圍的校園是可悲的，一個(gè)沒(méi)有養(yǎng)成良好閱讀習(xí)慣的人更是可憐的。

其實(shí)大家都知道讀書(shū)的重要性，但是真正能堅(jiān)持閱讀的又能有多少人呢？教書(shū)這三年來(lái)我切身感受到自己讀書(shū)的匱乏，也為自己經(jīng)常找借口“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間閱讀”而羞愧。作為老師，我們提倡學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)，而我們是否為學(xué)生做了好的榜樣呢？讀書(shū)，應(yīng)該成為一種日常的行為，像我們的衣食住行一樣自然，而不--應(yīng)該是功利性的為了達(dá)到某種目的的讀書(shū)。學(xué)校提倡教師利用假期讀書(shū)，充實(shí)自己，給我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的讀書(shū)氛圍，確實(shí)是我們的一大收獲。

五、教育之美，美在學(xué)生，美在老師，美在課堂

課堂是點(diǎn)燃孩子們智慧的火把，是放飛孩子們理想的原野，是師生互動(dòng)、心靈寫詩(shī)的錦帛，是師生喚醒各自潛能、創(chuàng)造人間奇跡的天堂。傳統(tǒng)的課堂，只能適應(yīng)應(yīng)試教育，這事多年來(lái)推行應(yīng)試教育的產(chǎn)物，但卻不能科學(xué)對(duì)接素質(zhì)教育。在全面推行素質(zhì)教育的大背景下，我們不僅要給學(xué)生一個(gè)滿意的分?jǐn)?shù)，而且要給學(xué)生良好的心態(tài)、優(yōu)秀的品質(zhì)、健康的體魄、全面發(fā)展的能力；我們不僅要對(duì)學(xué)生一時(shí)負(fù)責(zé)，還要對(duì)學(xué)生一生負(fù)責(zé)，為學(xué)生終身幸福、未來(lái)人生奠基。

六、教師要會(huì)抓住教育的契機(jī)。

蘇霍姆林斯基說(shuō)：“任何一種教育現(xiàn)象，孩子在其中越少感覺(jué)到教育的意圖，他的教育效果就越大”。因此抓住教育的契機(jī)是班主任工作重要的環(huán)節(jié)之一。教師可以通過(guò)家常式的閑聊，來(lái)與學(xué)生溝通。雖然這個(gè)看上去是浪費(fèi)時(shí)間的工作，但實(shí)際上所聊的內(nèi)容都要與幫助、啟發(fā)、關(guān)愛(ài)等緊密相連的。通過(guò)閑聊，我可以了解他們的思想、學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題等，適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的行為干預(yù)。但是行為的干預(yù)卻要選擇合適的契機(jī)，不可盲目的進(jìn)行，否則會(huì)起到反作用。

七、你可以不成功，但你不能不成長(zhǎng)

“你可以不成功，但你不能不成長(zhǎng)”這是著名主持人楊瀾說(shuō)的一句話。成功作為一種比較結(jié)果，永遠(yuǎn)是一個(gè)小概率事件，絕不可能人人都成功。成長(zhǎng)，是一個(gè)人內(nèi)心的一種尺度，是進(jìn)步的一種感覺(jué)，是發(fā)展的一種境界。我們不能做操人人成功，但我們可以做到人人成長(zhǎng)。

要成長(zhǎng)，就要不斷學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我時(shí)刻用這句話來(lái)激勵(lì)我的學(xué)生，激勵(lì)我自己。從與學(xué)生的第一次接觸開(kāi)始，我就注意培養(yǎng)高一學(xué)生各方面的習(xí)慣。我與我的每一個(gè)學(xué)生互相監(jiān)督，努力達(dá)到“每天都有進(jìn)步”，“每天都有成長(zhǎng)”，只要你堅(jiān)持下去，你的每一次“成長(zhǎng)”必然會(huì)將你送達(dá)“成功”的彼岸。

八、心動(dòng)不如行動(dòng)

正如泰戈?duì)査f(shuō)：“我不能選擇那最好的，是那最好的選擇我?！弊鳛槟贻p教師，我們知識(shí)鮮活，精力充沛，充滿朝氣，富有激情，但是我們?cè)诿鎸?duì)過(guò)于功利的社會(huì)，面對(duì)工作上的壓力和生活上的挫折，有的太浮躁，有的容易犯冷熱病，有的會(huì)產(chǎn)生一些困惑，有的可能整日彷徨不安，有的甚至?xí)呦蝾j廢。面對(duì)這些問(wèn)題，心動(dòng)不如行動(dòng)。在大學(xué)，大家有很多人生夢(mèng)想，走上工作崗位后，也有很多人生規(guī)劃，新的學(xué)年，新的學(xué)期，或許更有很多新的打算、新的想法。如果僅有夢(mèng)想、僅有規(guī)劃、僅有打算、僅有想法，是不行的。如果不去經(jīng)歷，不去行動(dòng)，那一切都將是鏡中月、水中花，永遠(yuǎn)都不可能有實(shí)現(xiàn)的一天。

很多事實(shí)告訴我們，如果是金子，就必須提高自己的含金量并達(dá)到一定程度。要想在教育這個(gè)大天地里面閃閃發(fā)光，有所作為，讓人們承認(rèn)、羨慕、敬重，又不發(fā)光變成發(fā)光，這就需要經(jīng)歷一個(gè)敏于學(xué)習(xí)的過(guò)程，一個(gè)勤于思考的過(guò)程，一個(gè)善于總結(jié)的過(guò)程，一個(gè)勇于奉獻(xiàn)的過(guò)程，一個(gè)反復(fù)歷練、不斷錘煉的過(guò)程。

九、人生因敬業(yè)而高飛

敬業(yè)，就是專注于本職工作并專心致志將本職工作做好，它既是教師的天職所在，也是對(duì)教師職業(yè)道德最本質(zhì)的要求。愛(ài)業(yè)是敬業(yè)之基，愛(ài)學(xué)生是敬業(yè)之本，激情是敬業(yè)之魂。

毫不夸張地說(shuō)，教師的模范行為都能譜寫成一首首動(dòng)人心魄的愛(ài)心史詩(shī)！多少個(gè)靜謐的夜晚，他們筆耕不輟；數(shù)不清的晨曦，陪學(xué)生一起奔跑在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上。在教師里有為了貧困學(xué)生默默捐助好多年而不愿讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)知道的老師；有身患重病依然堅(jiān)守在三尺講臺(tái)的老師；有新婚前一天還在學(xué)校為學(xué)生解答疑問(wèn)忙碌到晚上十點(diǎn)的老師；也有不顧年幼的孩子，不顧年邁的父母全心奉獻(xiàn)給學(xué)生的老師??在這里，還有很多很多。

我們應(yīng)該而且能夠給孩子一個(gè)向往學(xué)校的理由！

第四篇：?jiǎn)T工辭職報(bào)告-三個(gè)理由

員工辭職報(bào)告-三個(gè)理由我想辭去工作的理由有三，望批準(zhǔn)

一、工作的時(shí)間長(zhǎng)，個(gè)人所能利用的自由時(shí)間少。計(jì)劃著去做一些自己喜歡做的事情，可時(shí)間總是不夠，尤其是工作緊需要加班的時(shí)候。

二、對(duì)工作的興趣濃度不高。這是我來(lái)杭州的第一份工作，很想把它做好?？墒潜M管我努力去做了。依然是時(shí)而熱情，時(shí)而懶散。我不能保持長(zhǎng)久的積極性。因此表現(xiàn)得也不好。這對(duì)公司還是個(gè)人都有不利。

三、今年已經(jīng)24歲了。還有許多事沒(méi)有去經(jīng)歷。我想去經(jīng)歷更多的人和事。不管是好是壞，是幸福還是艱辛，我都要去嘗試。向前走才不會(huì)后悔！偏安一地的心事不平靜的。

在這里我不僅學(xué)會(huì)了裝機(jī)器的基本操作，而且還將公司樸素、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)深入腦海，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心照顧，祝公司興旺發(fā)達(dá)員工辭職報(bào)告-三個(gè)理由的延伸閱讀——辭職信的格式規(guī)范(一)標(biāo)題

在申請(qǐng)書(shū)第一行正中寫上申請(qǐng)書(shū)的名稱。一般辭職申請(qǐng)書(shū)由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請(qǐng)書(shū)”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。(二)稱呼

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請(qǐng)的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號(hào)。(三)正文

正文是申請(qǐng)書(shū)的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出申請(qǐng)辭職的內(nèi)容，開(kāi)門見(jiàn)山讓人一看便知。

其次申述提出申請(qǐng)的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來(lái)，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請(qǐng)的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題等。(四)結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。(五)落款

辭職申請(qǐng)的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。

第五篇：為什么員工總有理由推脫責(zé)任

為什么員工總有理由推脫責(zé)任

在我們的許多達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事一點(diǎn)兒也不積極，坐等上級(jí)布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒(méi)有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時(shí)且保質(zhì)保量地完成；而員工們則抱怨說(shuō)企業(yè)里的分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動(dòng)地聽(tīng)指示，上級(jí)說(shuō)一件事情自己就去做一件事情，上級(jí)沒(méi)有交待事情的時(shí)候，好一點(diǎn)的員工會(huì)自己隨便找點(diǎn)兒事情做做，而差一些的員工則在喝茶、聊天、看報(bào)紙中消磨時(shí)光。員工們的理由也很充分，有時(shí)候自己干多了不僅不落好，而且反倒有可能讓自己的上司和本部門或其他部門的同事不高興，誰(shuí)知道你干的事情是否是別人職責(zé)范圍內(nèi)的事情呢？如果你做了本來(lái)該別人做的事情，人家不僅不會(huì)感激你，很可能還會(huì)感激受到了侵犯，你何苦來(lái)呢？

上面的這種情況通常跟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，部門職責(zé)不清楚以及工作崗位的職責(zé)不明確、工作流程混亂有關(guān)。任何一家企業(yè)之所以能夠存在，都是因?yàn)樗軌驗(yàn)樽约旱目蛻籼峁┊a(chǎn)品或者是服務(wù)。企業(yè)為自己的客戶生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或者服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)對(duì)流程中所包括的企業(yè)在生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中需要完成的各種各樣的工作任務(wù)進(jìn)行分析，便可以設(shè)計(jì)出需要由某一個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的各種各樣的工作崗位或者職位。這些工作崗位或者職位之間的相對(duì)穩(wěn)定的、正式的縱向、橫向連接網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)一個(gè)組織規(guī)模很小的時(shí)候，組織內(nèi)部甚至可能沒(méi)有明確的組織結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有明確的書(shū)面職責(zé)分工，大家所做的工作之間經(jīng)常也會(huì)出現(xiàn)交叉的問(wèn)題，但是這種組織的工作效率往往是很高的。其中最主要的原因就是小企業(yè)距離市場(chǎng)和自己的客戶非常近，企業(yè)中的人數(shù)比較少。一方面，它可以非常迅速地根據(jù)外部客戶的需要而進(jìn)行組織內(nèi)部的分工和工作任務(wù)的調(diào)整；另一方面，上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督以及員工們彼此之間的相互監(jiān)督也非常容易，所以在小企業(yè)中很難出現(xiàn)偷懶的問(wèn)題。但是，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)張，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，人員越來(lái)越多，在小企業(yè)中不成問(wèn)題的分工不明確等問(wèn)題開(kāi)始逐漸侵蝕規(guī)模達(dá)到一定程度的企業(yè)的效率。總之，原來(lái)有效的那種臨時(shí)性、多變性的工作職責(zé)分工格局，以及依靠領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)性指揮來(lái)安排工作的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的組織形勢(shì)需要了，人員的增多還導(dǎo)致溝通問(wèn)題的復(fù)雜化以及信息傳遞過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)信息扭曲以及信息失真的問(wèn)題。在這種時(shí)候，如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結(jié)構(gòu)以及每一個(gè)崗位上的工作職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)分工混亂、職責(zé)不清以及員工開(kāi)始消極怠工等我們?cè)诒疚拈_(kāi)頭所描述的那樣一些問(wèn)題。

在企業(yè)內(nèi)部的分工和合作不順暢的情況下，企業(yè)的老總必然是非常累的，因此所有的矛盾和扯皮問(wèn)題都會(huì)上交到他那里。此外，在許多企業(yè)中都存在的這種部門之間以及員工們相互之間推諉責(zé)任和工作扯皮的現(xiàn)象，同樣也導(dǎo)致組織中矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重，浪費(fèi)管理人員以及普通員工大量的時(shí)間和精力。不過(guò)，非常有趣的是，盡管老總往往會(huì)因此而深受其害，但是導(dǎo)致這種局面的在很多時(shí)候并非企業(yè)的中層管理人員，更不是企業(yè)的普通員工，而恰恰是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。我們?cè)谄髽I(yè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一些情況：

第一，有些時(shí)候，一些公司的老總舍不得拿出時(shí)間來(lái)認(rèn)真地審查和界定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，他們自己在這方面的思想就很混亂，今天一個(gè)想法，明天一個(gè)想法，搞得大家更是無(wú)所適從，這是企業(yè)內(nèi)部分工混亂的一個(gè)重要根源。

第二，在另外一些時(shí)候，一些公司的老總甚至不能安排科學(xué)的分工協(xié)作原理明確地為手下副總明確界定工作范圍以及工作權(quán)限，無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)，還是在民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的大老總往往有一種平衡權(quán)力和變相制約手下的心理，結(jié)果是在客觀上甚至在主觀上人為地制造領(lǐng)導(dǎo)者之間以及所屬部門之間的職責(zé)交叉和重疊。

第三，還有些時(shí)候，即使企業(yè)中已經(jīng)存在清晰的部門職責(zé)界定和崗位職責(zé)分工情況下，企業(yè)中仍然存在工作職責(zé)的混亂問(wèn)題，而這種問(wèn)題的根源恰恰是由于公司的老總自己不遵守規(guī)則造成的。比如一些企業(yè)的老總在分配工作任務(wù)時(shí)往往是對(duì)人不對(duì)部門或崗位，他們腦子里沒(méi)有清晰的部門分工和崗位職責(zé)的概念，一有工作來(lái)首先想到給誰(shuí)做，而不是應(yīng)當(dāng)由哪一個(gè)部門，然后是這個(gè)部門中的哪一個(gè)職位上的人去做。有時(shí)候，他可能會(huì)把一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理秘書(shū)做的工作交給一位已經(jīng)從總經(jīng)理辦公室調(diào)到人力資源部的人去做，原因僅僅是因?yàn)樗脩T了這個(gè)人或者是覺(jué)得這個(gè)人的工作讓他覺(jué)得可靠。而結(jié)果是造成了新總經(jīng)理秘書(shū)和原總經(jīng)理秘書(shū)之間的職責(zé)不清以及相互之間的矛盾。

為了使企業(yè)中避免出現(xiàn)或者減少上述這些方面的問(wèn)題，企業(yè)就必須根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)其他方面的一些特殊情況，合理設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)，明確界定不同部門或經(jīng)營(yíng)單位的主要職責(zé)，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、分析每一個(gè)職位上的人應(yīng)當(dāng)從事的主要職責(zé)以及相應(yīng)的工作任務(wù)。

從組織結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，目前最常見(jiàn)的主要有兩種。第一種類型被稱為職能結(jié)構(gòu)。這是一種集中化程度相對(duì)較高的職能部門化方案。這一組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)部門或經(jīng)營(yíng)單位都非常專業(yè)化，不同職能部門之間的專業(yè)分工比較清楚，不同職能部門之間的人員職能重疊的機(jī)會(huì)比較少。但是每一部門或經(jīng)營(yíng)單位的成員往往傾向于對(duì)自己所在的工作單位感到認(rèn)同，而難以按照對(duì)整個(gè)組織的利益最有利的方式進(jìn)行決策，部門之間的合作有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，這種組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，對(duì)于不同的產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶之間的細(xì)微差別做出的反應(yīng)也不是很敏感。

另外一種比較常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部結(jié)構(gòu)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)總體上可以劃分為產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部以及客戶事業(yè)部三種形式。事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種集中程度相對(duì)較低的工作流程部門化方案。在這種結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作單位就好像是彼此相互分離、自給自足的半獨(dú)立性組織在從事各種活動(dòng)。因?yàn)槭聵I(yè)部結(jié)構(gòu)的工作流程比較注重各事業(yè)部的半獨(dú)立性質(zhì)以及它們與同類客戶群體之間的接近程度，因此這種組織結(jié)構(gòu)形式往往更為靈活，也更富有創(chuàng)新性。與那些集中程度比較高的采取職能化結(jié)構(gòu)的組織相比，它們能夠更快地從相應(yīng)的顧客群體中發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)。然而，從不利的一面來(lái)看，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的效率不是很高，這是因?yàn)槊恳粋€(gè)事業(yè)部都必須擁有自己的職能專家，結(jié)果造成人員的浪費(fèi)。甚至在不同事業(yè)部之間存業(yè)務(wù)上的相互沖突時(shí)還會(huì)產(chǎn)生“自相殘殺”的局面。因此，從總體上來(lái)看，沒(méi)有一種組織結(jié)構(gòu)形式永遠(yuǎn)都是最好的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不可能是一成不變的。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整完成之后，規(guī)模較大的企業(yè)可能還需要認(rèn)真、仔細(xì)地對(duì)部門的職責(zé)分工進(jìn)行較為明確的描述，以作為將來(lái)出現(xiàn)部門工作爭(zhēng)議時(shí)的判斷依據(jù)。此后，企業(yè)還需要對(duì)部門內(nèi)部的職責(zé)分工以及職位設(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析和調(diào)整，這就是我們所說(shuō)的工作分析和工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容。關(guān)于工作分析，我們?cè)谇懊娴奈恼轮幸呀?jīng)有所論述，它實(shí)際上是指了解一個(gè)職位并以一種格式將這個(gè)職位的相關(guān)信息描述出來(lái)，從而讓其他人了解這一職位的一個(gè)過(guò)程。工作分析的主要成果是工作描述和工作規(guī)范。其中工作描述就是關(guān)于一個(gè)職位上的人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)以及任務(wù)的描述，從而為員工的工作指明了方向，提出了總體上的要求和期望，它顯然有助于明確職位的工作內(nèi)容，明確界定組織中的每一個(gè)人的工作范圍以及工作職責(zé)。

然而，必須注意的是，工作本身畢竟不是一種靜態(tài)的東西，有些時(shí)候，原來(lái)本來(lái)非常職責(zé)明確的部門職責(zé)以及職位職責(zé)可能會(huì)由于公司的規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)增加以及戰(zhàn)略調(diào)整而變得不那么清晰了，原來(lái)不需要扯皮的問(wèn)題現(xiàn)在出現(xiàn)了扯皮的現(xiàn)象，在這種時(shí)候，企業(yè)可能就需要重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或者是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，工作崗位的重新設(shè)計(jì)就是指改變某種已有職位上需要完成的工作任務(wù)或者是改變完成工作的方式，重新界定新的職位職責(zé)和職位之間的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行職位的重新設(shè)計(jì)，企業(yè)就必須全面地了解工作的當(dāng)前狀態(tài)（通過(guò)工作分析來(lái)了解），同時(shí)還要了解它在整個(gè)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的整個(gè)工作流程中的位置（通過(guò)工作流程分析來(lái)把握）。