第一篇：使用建筑工程造價相關軟件的幾點體會

【摘要】建筑工程造價相關軟件的使用大幅度提高了人們的工作成效，降低了勞動強度。本文主要闡述軟件使用過程中的幾點體會。

【關鍵詞】軟件；計算；清單；建筑工程造價有關工程量計算軟件的應用

使用工程量計算軟件做工程量的核對工作，需注意以下幾個方面，首先，工程量計算軟件的輸入的圖形數據的正確性與計算結果的正確與否密切相關。為此，我們要養成良好的操作習慣，確保每次圖形數據的輸入要與圖紙數據保持一致，現在的工程量計算軟件大多數都支持cad圖形導入功能，而cad電子版施工圖與藍圖是否一致，就需要我們操作人員事前做一一比對，尤其是在結算時，竣工圖往往與原設計藍圖及cad電子版圖紙不相同，而施工方也不能提供定稿的竣工圖的cad電子版圖紙，這就需要我們在原有cad電子版的圖紙導入計算后，做局部的數據修改，或者干脆在某個局部手動自行輸入新的圖形數據。

其次，工程量計算結果的正確與否還與工程量計算規則息息相關。有的軟件的計算規則設置成可由用戶自行手動修改的模式，在給用戶帶來方便的同時，也增加了工程量核對的工作量。基于對計算規則的認知程度不同，審核方與被審核方的立場不同，有的操作者按自己的意圖修改計算規則，直接導致了工程量的高估冒算，這就需要我們在工程量核對工程中，著重檢查一下是否雙方采用了相同的工程量計算規則。

另外，工程量計算軟件的屬性定義中，有的默認的尺寸數據是可以自由修改的，比如墊層厚度、衛生間地面防水上卷高度、裝飾工程中門窗側面寬度、吊頂高度等，這需要我們平時注意積累經驗，對重點部位重點核查，慢慢地就會練就火眼金睛，在保證自己操作正確的前提下，精準指出對方的結癥所在。

講到利用工程量計算軟件進行工程量的核對工作，值得一提的是工程量計算軟件強大的計算公式輸出功能，當核對過程中遇到雙方工程量存在差異而又一時找不到問題所在的時候，計算公式的輸出功能會幫到我們，我們只需把自己的計算公式顯示出來，互相核對一下計算的理由和依據是否充分，就能查出來到底是輸入的數據有問題，還是計算規則錯誤，或者其他別的什么原因引起，達成共識后，進行修改。

完成一項工程的工程量計算工作后，我們需要認真自查，其中最重要的一個自查方法是做工程量匯總統計表，同時計算出正確的建筑面積，再統計出各工程量的平米含量。工程量的平米含量是個比較有用的指標，因為隨著建筑類型的不同，工程量的平米含量固定于比較窄的區間范圍內，如果工程量計算有明顯錯誤，從工程量的平米含量就能顯示出來。

定額計價軟件的應用

現行的計價軟件有很多是獨立的軟件，而有的軟件公司開發的計價軟件包含了兩種計價模式：清單計價和定額計價，使用的時可以自由選取。

我們計算好的工程量，按照施工合同的約定，如果約定了采用定額計價的方式，就需要按照合同的約定，套用相應的定額。

2.1 正確套用定額子目。子目的套用并不是隨心所欲的，核對的時候，雙方經常產生分歧，可以按照合同的約定申請仲裁。由于此類問題的存在，有關主管部門每年都出臺結算會議紀要文件，針對糾紛較多的問題出臺相應的解決辦法，做出正確的引導，我們要及時學習，更新知識。

2.2 一定要注意填寫的工程量是實際工程量還是除以定額單位后的工程量。子目少的時候也許無所謂，子目一多，就很容易在這個問題上犯錯誤。所以，輸入工程量完畢后的認真檢查是必不可少的一道工序。

2.3 材料市場價格的輸入。關鍵點是看清楚材料的計量單位，比如鋼筋有的以噸為單位，有的以kg為單位，填寫的時候要格外注意。另外，有的基價里面沒有包含主材價格，需要使用者在合適的位置填寫，一定不要忘記，否則就漏掉了一筆費用。

2.4 取費。取費要嚴格按照管理部門出臺的有關費用文件計取，計取的時候首先查看施工合同的約定，注意取費基數的設定，不該計取的費用不要計算。有的施工合同約定了扣除項、讓利浮動等系數，就要參照合同的約定，仔細修改軟件默認的取費格式。

2.5 我們在使用工程造價定額計價軟件中尤其要注意的是換算的問題，就土建方面講，例如砼強度等級，如果實際采用的與定額子目的不同，就要把定額給定的強度等級換算成實際采用的強度等級。換算不是隨心所欲的，必須要嚴格按照定額計算規則的規定，進行正確的換算，否則就是缺乏依據的，視為錯誤的操作。

2.6 在使用定額計價軟件計算出工程造價后，還有一項重要的工作要做，那就是計算此工程的平米造價指標，即工程造價除以正確的建筑面積。如果這個造價指標與經驗數據之間存在明顯差異，就要反過來核對工程量及采用子目、材料價格是否正確等。出具一份預算書之前，可能要經過數次反復修改才最后定稿，我們對自己做的預算書的工程造價平米指標要很好的把握，需要明了指標高道理與指標低的原因。

工程量清單計價軟件的應用

隨著建設工程工程量清單計價規范的頒布，工程量清單計價軟件也廣泛應用在我們的工作中，現階段的清單計價軟件的使用頻率遠遠高于定額計價軟件。

建設工程招投標工作需要招標方與投標方的參與，招標方做工程量清單、標底或攔標價，投標方依照招標方的招標文件進行投標報價，現行的工程量清單計價軟件很好地迎合了業內的需求，可根據用戶的不同需要，輸出不同的工作成果。

3.1 招標方使用工程量清單計價軟件編寫工程量清單、計算標底或攔標價

首先，編寫分部分項工程量清單要注意以下三項內容：

3.1.1 項目特征的描述，要盡量描述得詳細和準確。

3.1.2 工程量清單計價軟件默認的清單名稱有時需要按圖紙的名稱加以修改，以便更明確地表述圖紙內容。

3.1.3 注意工程量的與計量單位的匹配，要仔細看清計算好的工程量是采用自然單位還是清單單位，輸入到工程量清單計價軟件的工程量是采用自然單位還是清單單位，這個也需要我們在初步完成工程量清單編寫后，反過來認真核對輸入的工程量是否正確。

3.2 編寫措施項目清單要注意配合招標文件的內容，把清單盡量列寫詳盡。比如，有的施工地點地下水位較高，我們在措施項目里面就要把施工排水降水這項列上，這樣不僅是對清單編寫的基本要求，也意在盡量避免投標方的漏算，以進行合理報價。

3.3 計算標底或攔標價的時候，綜合單價要符合市場價，偏高或偏低都不利于招標工作的正常進行。

投標方使用工程量清單計價軟件進行投標報價

我們投標報價的時候，一定要注意報價與招標文件的符合性。例如有的工程有材料限價或限定品牌的要求，所以主要材料價格表里一定要有這方面的體現。有的規定規費的計取范圍和方法，我們就要嚴格按照招標文件的要求計取規費。有的招標文件對不平衡報價有限制，綜合單價與市場價明顯不符的一律按廢標處理，這需要我們核對綜合單價，看其是否有過高或過低的情況。

投標報價要考慮周全，盡量不要漏項。比如措施項目費，通過踏勘現場，參加招標答疑會，哪些需要在措施項目里考慮要做到心知肚明。招標清單里沒列明的項目，如果我們認為有必要補充，可在后面增加措施項目的報價。

我們的投標報價一定要參照施工單位的施工成本，這樣的報價才有競爭力，否則只是紙上談兵，中標機會將大大降低。

上述是對使用工程造價相關軟件的幾點粗淺認識。隨著軟件的不斷開發和利用，還會增加更多的實用技巧，需要我們不斷更新知識，更加方便快捷地使用軟件。

第二篇：BIM軟件使用的體會

時至今日，關于BIM技術的話題已不是要不要采用這項技術，而是如何采用，以及如何順利過渡的問題。在應用及推廣BIM的過程中，我們發現有必要消除幾個關于BIM的認識誤區： 第一個誤區是：認為BIM是高端技術。這是方向性的誤解，BIM是未來的“大眾”設計技術，它還將成為每一位設計師和工程師必備的執業資格條件。

第二個誤區是：BIM很難掌握。BIM的確難以掌握，但這僅是相對于AutoCAD等2D設計軟件來說的。BIM設計與2D設計的不同之處在于BIM中的每一個環節、每一個步驟都“有法可依”并“有法必依”，掌握這些規則需要更多時間和精力，但掌握之后并不需要高深的應用技巧或深厚的計算機基礎。

第三個誤區與第二個想反，認為BIM可以快速掌握。持這種觀點很容易在學習和實施的過程中產生挫折感，甚至半途而廢。BIM軟件供應商以及類似于“三天速成”之類的教程都可能給初學者以誤解，認為BIM技術一兩周就可以掌握。實際上，掌握BIM需要的是幾個月而不是幾周，并且需要一個BIM環境

第四個誤區，是認為BIM能大幅提高設計院的生產效率。實際上，BIM技術提高的更多的是設計+建造+運營的綜合效率，而非單一設計環節的效率。對設計環節來說，BIM可能反而增加了信息量的輸入，這會加大部分設計人員的工作量，但這會通過體現協作優勢得到加倍的補償。長遠來看，BIM的綜合效率會使得采用BIM技術的設計院所在投標過程中具有更大的優勢。第五個誤區，是認為單位有一個小組可以搞BIM就可以了。實際上，未來只有全體采用BIM，才能體現出單位競爭力。

本文將結合清華大學建筑設計研究院參與的一個管線綜合項目實例，闡述BIM技術與常規設計方式的不同點與二者的接合和過渡辦法。2.項目概況

實施BIM管線綜合的MEP項目為清華大學新建醫院一期工程門診綜合樓，總用地面積為 10.14 公頃，總建筑面積為94510平方米，地下2層，地上13層；建筑高度為63.45米；屬于一類高層建筑。該醫院建筑構造復雜、布置變化多、管線最復雜的地下二層到地上五層均為不同的標準層，且層高也不一致。各類風管、水管不僅種類多、分布密集，而且要求布置精準，并盡量節省空間。對于這個項目，依靠通常的2D設計手段已很難完成。在這種情況下，BIM中心與該項目設計人員合作，采用 Revit MEP進行了3D管線布置，與設計人員一起在3D狀態下成功進行了管線調整，不僅避免了碰撞，也盡可能地提升了房間使用空間高度。在此過程中，還有效地開展了BIM培訓及推廣工作。3.整體組織

該項目采取傳統設計與BIM設計相結合的方式進行，項目組分為設計團隊與BIM團隊，兩個團隊的協作貫穿項目始終。軟件方面，BIM團隊主要采用了Revit 2011系列中的Architecture和MEP，另外還有一些外圍輔助軟件，如Autodesk Design Review2011等。4.團隊協作模式 BIM團隊與設計團隊的協作方式分為兩個階段，初期階段，二者相對較獨立，合作模式如下圖所示：

設計團隊與BIM團隊相對獨立的協作模式

此階段，設計團隊采用傳統2D設計方式進行，BIM團隊基于其設計成果（2D設計圖）創建3D BIM模型。然后，設計團隊與BIM團隊合作，基于3D管線模型進行碰撞檢查以及管道調整。調整完成后，再自動形成2D參考圖，設計團隊基于2D參考圖調整其設計成果，形成最終的設計交付文件。同時，BIM團隊基于3D模型形成3D發布文件，該文件將取代通常的2D管線綜合圖，該文件可利用免費的Autodesk Design Review2011查看。

由于設計團隊此階段幾乎不需要任何BIM培訓，因此對工作的切入是非常有利的。采用這種方式，BIM團隊與設計團隊順利完成了一個標準層的管線布置與調整工作。在此過程中，設計團隊也切身體驗了BIM設計的優勢，對BIM有了深刻的認識，對接下來的BIM培訓打下了良好基礎。

接下來，BIM中心對設計團隊進行相關BIM培訓。由于是結合實際項目的培訓，培訓非常著重實用性，讓每一位接受培訓的設計人員能夠在短期內“上手”，在BIM中心的幫助下開始BIM設計。這是很有效的培訓方式。脫離生產的系統的培訓可能會耗費相當長的時間，并且由于缺乏實戰關聯，培訓的實用性往往不強。

另外，BIM中心負責做好所有的周邊工作，如設備配備、軟件安裝及調試、網絡設置，以及項目相關的系統模板設置、常用族的開發、標準定制、協同輔助等等，沒有BIM團隊的幫助，這些環節會耗費設計團隊相當多的時間和精力，應該說這也是BIM設計長時間以來不易推廣的重要原因。設計團隊完成BIM轉化之后，工作配合的模式就有了變化，BIM中心更多的是發揮其支撐作用。此階段，BIM中心將以發揮技術支撐作用為主。設計團隊直接采用BIM技術后，由于節省了前后兩方面的成果重錄入及校核工作，工作效率比前一種過渡式的配合方式大為提高。5.協同工作

BIM協同設計與當前2D CAD方式下的基于網絡溝通與組織的協同設計是完全不同的。BIM設計中，協同即是設計手段本身而非輔助工具。

打個比方說，以前的2D協同設計，是采取網絡溝通手段方便大家互相參照對方的設計文件，即需要的時候可以很方便地拿過來參考一下，知道到哪里找、以及怎么找到需要的東西，省去了設計人員網上找文件的過程。而BIM的協同，則是大家自一開始就在共同構建一個虛擬的模型，包含建筑、結構、設備、管道等等，大家仿佛同處于一個虛擬模型之中一同工作。你會看到別人搭建和布置的東西，別人也會實時看到你的，碰撞與矛盾都是可以即時發現，你可以隨時就一個碰撞同其它工種的工程師展開討論。

在Revit中，中心文件是這個虛擬模型的代表，基于中心文件可以很容易地實現前述的協同模式，如下圖所示：

在Revit中，從技術角度實現前述協同是很容易的

可以說，沒有協同，就談不上BIM。在Revit中，從技術角度實現前述協同是很容易的，也很容易學習和掌握。相對來說，人們更需要接受的是設計方式的改變，協同從根本上摒棄了以往單兵作戰的設計方式。BIM的協同需要良好的項目規劃以及成員工作關系的劃分及組織，它更多依靠管理者的協調作用。Revit中，每一個工作單元叫做一個工作集（Workset），規劃合理的工作集會使得項目邏輯合理、結構清晰，并且除協同之外，還可以發揮許多衍生的功能，這在后面還將述及。6.結構模型創建

為管道碰撞檢查的目的，我們需要創建結構模型而非建筑模型，但由于建筑墻體對管道布置同樣有影響，因此我們創建的模型中也包含了建筑墻體。

帶建筑墻的結構內部

對于高層建筑，按層劃分工作集是一種有效的辦法。Revit雖然有層的概念，但并沒有直接控制層的顯示的辦法。工作集作為一種協同工作概念下的操作單元，還可以被用作控制層顯示的最有效的手段。下圖顯示的模型中，通過工作集隱藏了中間兩層的結構，并隱藏了各層樓板的顯示：

通過工作集隱藏了中間兩層的結構，并隱藏了各層樓板的顯示

與AutoCAD不同的是，Revit中沒有“圖層”的概念。盡管其它一些BIM軟件或造型設計軟件如ArchiCAD、Bentley Architectur、Bentley Structure、Rhino等仍然使用圖層做為重要工具，Revit還是走上了另外的道路。Revit更傾向于按構件功能、類別來區分并控制。Revit將構件按功能、類型做了很多分類，我們可以直接用這些分類控制構件的顯示。例如，可以通過Revit的顯示開關直接控制樓板或梁、柱的顯示。

而對于其它一些需要用戶定制的分類標準，如高度小于800的梁、或頂標高比樓層標高低50的梁等，Revit提供了過濾器以供使用。利用過渡器工具，我們可以隨心所欲地按自己的標準把構件分類，控制它們的顯示效果，如是否顯示，顯示為什么顏色、是否透明等等。總的來說，Revit按類型分類的手段也是很豐富的，熟練運用會起到很好的效果，缺點是定制不夠直觀，初學者掌握起來不象圖層那樣便捷。7.鏈接結構模型

管線建模時，我們并不直接在結構模型中進行。對于性質不同的工種（結構與MEP），Revit不推薦將它們的模型合而為一，而相互保持獨立。鏈接是保持二者參照的有效手段。

在本醫院項目中，我們通過鏈接的方式，將結構模型鏈接到MEP模型中作為參考。通過中心文件的鏈接，可以確保結構模型修改后，MEP模型中的結構也會自動更新。

Revit2011版本一個重大的更新是可以在主模型（MEP模型）中控制鏈接模型（結構模型）中的工作集的顯示，這樣，我們就可以在MEP模型中，按需要打開結構層進行參考。在Revit2010中，這項功能要靠其它手段來實現，過程遠為繁瑣。8.MEP模型布置及調整

由于是高層結構，工作集的劃分同時考慮了管道所在層及管道類型。下圖為第4層工作集的劃分情況，從中可以看出管線的復雜程度，這也再次說明了BIM設計更多的是管理和協調的問題：

Revit布置和調整各種管道

在Revit布置和調整各種管道時，由于涉及到BIM團隊和設計人員的配合，需要更加明確管道布置的規則和優先級。

一般來說，無壓有坡度管是關鍵，如污廢水管，空調冷凝水管、蒸氣凝水管、雨水管等，這些管道的布置要優先考慮，因為它們要求一定的單向坡度，以便管中液體能夠在自重作用下順利流動，這類管后期調整的余地不大，布置不當甚至影響建筑吊頂高度。

各類風管盡可能靠上布置，對于比較緊張的無壓有坡管，要考慮風管避讓它們。

其它管道，原則上本著有壓有坡管優于于有壓無坡管，上下轉彎有限制的管優先于可自由轉彎的管，以及小管讓大管等指導性原則進行，實際調整中再結合實際情況進行靈活調整。

比較自由的管道，如醫療氣體管、通氣管等優先級可適當靠后。但需要注意相應的特殊事項，如通氣管不能形成U型彎，以免形成凝水堵塞管道。

熱水供、回水管，空調冷熱水管等，按一定坡度“抬頭”走，但延伸較長時需要較大的豎向空間，需要在一定距離后向下折，此時需要注意在下折的地方預裝放氣閥。風機盤管本身可以當做放氣閥用。

考慮到結構跨度大，梁高有一定的空間，經協調我們將消防管穿梁布置，有效地節省了布置高度。對于豎向空間緊張的區域，我們還考慮增設同類管道避免空間交叉的辦法。如：為避免污廢水管交叉，我們將污水管分為并行的兩根，引入管井后再交叉合并，這也有效降低了的空間高度需求。

地下一層結構及管道布置

管線碰撞檢查是Revit提供的一個有效工具，可以幫助我們檢查需要查看的部分或全樓的碰撞情況，碰撞可以有選擇地進行，如只檢查風管與結構的碰撞、風管之間的相互碰撞、或污水管與風管的碰撞等等。但Revit提供的碰撞檢查功能比較單純，只能檢查到管道之間的硬碰撞，條件更復雜的碰撞檢查，如間距檢查，則需要導入到Navisworks軟件中進行。9.困難與不足

僅從設計單位內部來說，實施BIM最大的困難在于初期環境的建設。這可概括為以下幾點： 首先，人們從2D到BIM設計的觀念轉變并非易事。這在前面已經述及，不再重復。

其次，Revit系列軟件的本地化程度仍需要進一步提高。我們在實施過程中，制作了大量符合中國標準并適合我院做法的族，如各種風機盤管、管道連接件，結構構件如變截面梁，門型梁等，并對模板進行了多處定制以適合中國規范。我國的設備廠商尚未象國外廠商那樣直接提供產品的族文件，這使得模型在造價估算及運營管理上缺乏依據，模型的精確性受到影響。欲使BIM在建筑全生命周期發揮作用，這個問題必須解決。

另外，軟件運行效率依然存在問題。隨著Revit2011版本的推出，軟件運行效率較之前的版本有了較大提升，曾被廣泛詬病的硬件需求過高的問題得到了一定緩解。但是，為提高生產效率，Revit依然需要強大的硬件作為支撐，為此，中心采用了先進的圖形工作站及Windows7 64位操作系統運行Revit，實施BIM的成本問題依舊不容忽視。我們期待Revit在優化程序內核，提高運行效率方面加快研發步伐。

最后，培訓所需要的時間、資金成本需要仔細規劃，合理安排，盡量避免影響正常生產。總之，初期較高的綜合實施成本，包括軟硬件投資、人才招募、BIM團隊建設、管理跟進、人員培訓等均是阻礙BIM推行的因素。

第三篇：建筑工程造價

建筑工程造價

56據（中期）；評價投資效果和項目經濟效益的重要指標（后期）。

7、投資估算：在項目建議書和可研階段設計概算：在初步設計階段編制修正概算：在技術設計階段編制預算造價：施工圖設計階段承包合同價：通過市場競爭確定的工程結算價：預付款及進度款竣工造價：建設工程的實際造價

8投資包括：漲價預備費、靜態投資，建設期貸款利息和流動資金。

9機械使用費。

10二次搬運費、冬雨季施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、施工排水降水費、地上地下設施建筑物的臨時保護設施費、已完工程及設備保護費、混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、垂直運輸費、超高施工增加費。

11、間接費包括規費和企業管理費。規費包括工程排污費，社會保障費，住房公積金。企業管理費包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，工具用具使用費，勞動保險費，工會經費，職工教育經費，財產保險費，財務費，稅金。

1370年，工地用地、教育文化體育科技衛生用地、綜合及其他50年，商業旅游娛樂用地40年。獲取國家土地使用權的方式：招標和拍賣。

15設其他費用的調整，利率、匯率調整等增加的費用。

16、工程定額是在合理的勞動組織和合理的利用材料與機械的條件下，完成規定計量單位的合格建筑安裝產品所消耗資源的數量標準。工程定額分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標五種。

1718、工程量清單是載明建設工程分部分項工程項目、措施項目和其他項目的名稱和相應數量以及規費和稅金項目等內容的明細清單。

19、分部分項工程項目清單必須載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。

20、暫列金額是有可能發生的，是暫定的預備費或者預留金；暫估價是必然要發生的，是暫時不能確定的價格；計日工是用的零星用工；總承包服務費。

第四篇：工程造價體會

學習工程造價之體會

班級：工業設計1092姓名：王建平學號：1092201216

《工程造價》是我這學期公選課所選的課程。工程造價是指建設一項工程項目的建造所需要花費的全部費用。工程項目建設周期長、投資大、協作部門多，在計價方面，具有單件性、多次性、方法的多樣性及依據的復雜性等特征。為了更好的進行工程建設，使技術和經濟更好的有機結合，提高建設單位的投資效益和經營成果，必利用科學的管理方法和先進的管理手段對工程造價進行管理，重點是合理的確定造價和有效的管理造價。

工程量計算在施工圖預算以及施工過程中有著舉足輕重的地位。工程量是編制預算、(標底)或投標報價的原始數據，是編制預算的核心和重要組成部分，也是一項復雜而細致的工作。工程量計算的意義就是根據施工圖、預算定額劃分的項目及定額規定的工程量計算規則，先列出分項工程名稱，再寫出計算式，最后計算出結果的過程。

工程量計算的工作，在整個預算編制過程中是最繁重的一道工序，是編制施工圖預算的非常重要環節。一方面．工程量計算工作在整個預算編制構成中所花的時間最長，它直接影響預算的及時性：另一方面，工程量準確與否直接影響各分項工程定額直接費計算結果的正確與否，從而影響預算造價的準確性。每一個預算人員，必須以高度的責任感，嚴肅認真、耐心細致地按照工程量計算規則進行工程量計算。

我們還應熟悉定額計算規則、相關規范及圖集。熟悉定額內容及計算規則，也是預算人員的最起碼的基本功。所以熟悉和掌握定額內容及計算規則，是快速、準確計算工程量的前提。如果在計算時，因對某些工程量計算規則不熟悉，計算時不停地再翻看定額或對計算規則理解有偏差，這樣是不可能將工程量計算的快速、準確的。

合理安排工程量計算順序。合理安排計算順序是準確快速計算工程量的關鍵之一。合理安排工程量計算順序，就是在計算工程量時，將有關聯的分部分項工程按前后依懶關系有序的排列在一起，然后進行計算，其目的是為了計算流暢，避免錯算、漏算和重復計算，從而加快工程量計算速度。

比如說，在計算墻體工程前要先計算門窗工程，主要就是考慮為墻體計算時提供門窗洞口扣減的記算依據，避免計算中的混亂和重復。計算順序也無一定規則，結合具體工程的特點，可以不按照施工順序計算。這樣做不會漏項，同時也方便計算。

“先算結構，后算建筑”。因施工圖分建筑施工圖和結構施工圖兩個部分。對較簡單的磚混結構住宅，無所謂二者先后順序。但對框架結構宜先算結構，后算建筑。因為這符合框架結構的施工順序，而且框架結構建筑圖部分所包含的工

程量也較結構圖少得多。如填充墻的面積、門窗面積、樓面面層面積等等。另外先算結構部分，隨著計算的深入，頭腦中對該工程的外型、細部構造、尺寸、標高等也有了較深印象，從而為建筑部分的快速計算奠定了良好基礎。

建設工程從決策階段到竣工結束投入使用為止，建設造價表現為從投資估算、設計概算、施工圖預算、竣工結算、承包價到施工預算造價、工程結算造價到最后的竣工決算造價，整個過程是一個由粗到細、由深到淺，最后確定工程實際造價的過程。幾家過程各環節相互銜接，前者控制后者，后者補充前者。

所謂建設工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，根據相應的計價依據和計算精度的要求，合理的確定相應造價，同時按有關規定和報批程序，經相關部門批準夠成為該階段工程造價的控制目標。顯然，工程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理。

為保證建設工程造價部突破批準的投資限額，對工程造價必須按建設程序實行層層控制。在建設全過程中，批準的可行性研究報告中的投資估算是擬建項目的國家計劃控制造價；批準的初步設計總概算是控制工程造價的最高限額，其后各 階段的工程造價均應控制在上階段確定的造價額度之內。

建設工程通常是一種按期貨方法進行交換的商品。它的造價局有一般商品價格的共性，同時又因為建設工程具有固定性、單件性、工期長、程序復雜等特點，確定造價不能同工業產品一樣簡單，具有其特殊的技術經濟特點，必須嚴格管理。

對建設工程造價進行有效的控制管理：有效控制的原則和方法有，①以設計段為重點的建設全過程造價控制。工程造價的控制應貫穿于項目建設的全過程，但必須要重點突出。很顯然，設計階段是控制的重點階段。統計表明，設計費一般只與相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，以設計質量控制整個工程建設的效益是非常重要的。

②采取積極主動地控制態度。控制是貫穿項目建設全過程的，也是主動地。長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較。當實際值偏離目標值時，分析其產生偏差的原因，并確定下一步的對策。這種被動的控制有一定的缺陷，它只能發現偏離，不能預防偏差的產生，因而是貝蒂消極的控制。而工程造價的控制需要預防偏差的產生，防患于未然，采取積極主動地控制方法。

③有效控制造價必須技術經濟相結合。長期以來，我國工程建設領域內技術與經濟相分離，工程技術人員缺乏經濟觀念的現象非常普遍。國外的技術人員時刻考慮如何降低工程造價，而中國的技術人員則把它看成事與自己無關的財務人員的職責。而財會、概預算人員的主要責任是根據財務制度辦事，他們往往不熟悉工程知識，也教少了解工程進程中各種關系和問題，往往單純的從財務角度審

核費用開支，難以有效的控制工程造價。

為此，迫切需要以提高工程造價效益為目的，在工程建設過程中吧技術與經濟有機結合，通過技術筆記哦啊、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系。力求在技術先進下的經濟合理，在經濟合理的基礎是上的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施中。技術與經濟相結合是控制工程造價的有效手段。

④有效控制工程造價需要多方面采取措施。要有效控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。組織上的措施，如：明確項目組織結構，明確造價控制著急其任務，明確管理職能分工；技術上的措施，如：重視設計方案的選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約造價的可能；

投資決策階段工程造價的重要性：工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、

第五篇：建筑工程造價免費正版同望算量軟件

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同望科技免費正版算量（二合一）軟件2010（官網下載）

產品簡介：同望算量（二合一）軟件2010是采用自主平臺開發的土建鋼筋二合一算量軟件。軟件內置全國各地現行清單、定額計算規則；真正的二合一軟件，一個軟件、一個界面，同時計算工程量和鋼筋；強大的CAD導圖功能、從建筑、結構、鋼筋，識別構件全面，不受CAD版本限制，規范的，不規范的圖紙均能很好識別；完全突破樓層限制，所有構件都可以在空間上任何標高進行布置，徹底解決困擾用戶難題，處理復雜工程得心應手；扣減關系三維圖形核查、報表功能強大、工程量及鋼筋計算結果表達清晰易懂，滿足招標方、投標方各種業務需求。

專業準確

1，一次搞定鋼筋、土建、兩大工程量，軟件操作過程中，更是天然的融合，無需分兩個軟件去導入導出處理，避免了因為導入導出

不完整和出現不明錯誤導致工程算量結果不正確，避免了構件參數信息的重復輸入，避免了由于其中某個版本變化，而出現誤差的情況，做到更高效、更準確。

2，在一個樓層里可以同時畫出多個不同標高的圖層，可以解決錯層，復式樓層，別墅等復雜工程建模計算。三維模型與真實模型一

致，繪圖過程與扣減同步完成，可直觀的檢查和查看構件的空間立體關系，單構件、多構件的三維扣減關系顯示清晰。

3，同望算量軟件創新采用了“工程級”計算，真正的三維模型扣減，符合國家和地方規范，計算結果更加準確可靠。

智能靈活

1、構件在繪圖過程中自動分析判斷層之間構件的相互關系，構件與構件之間相互關系，同步扣減，自動進行鋼筋處理。能整體考慮計算，軟件更加智能，計算速度更快。

2、采用新的CAD識別技術，不受CAD版本限制，無論您遇到規范的、不規范的CAD文件，無論您遇到那種表達方式，軟件都能高效

專業的識別。

簡單易用

自主研發的三維繪圖平臺，建模操作簡單直觀：提供最人性化界面，不同構件、相同操作；保證學會一類構件的操作，就可以對整個軟件操作流程有全面的認識；做到“半天學會，一天會用，一周精通”。

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